PDMLink, Strategische tool of noodzakelijk kwaad. PTC/User Benelux Event 2006 Rik VANDEMOORTELE, SAVACO

Transcriptie

1 PDMLink, Strategische tool of noodzakelijk kwaad PTC/User Benelux Event 2006 Rik VANDEMOORTELE, SAVACO

2 Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI 2

3 Kerngegevens Opgericht in 1991 Activiteiten Engineering-oplossingen Netwerk-oplossingen 42 personen (29 ingenieurs) +500 klanten Trends Top Machinebouw Top 50: 34% klant Top 100: 26% Metaalverwerking Top 50: 20% klant ISO9001:2000-certificaat (2004) 3

4 Missie Klanten Voor de bedrijven waar we als partner mee samenwerken, een bijdrage leveren tot het realiseren van hun bedrijfsdoelstellingen op het vlak van innovatie, productiviteit en communicatie, d.m.v. superieure service en Best-in-Class technologieën. Medewerkers Het creëren van een omgeving waarin onze medewerkers zich optimaal kunnen ontplooien, zodat we als team een langetermijnrelatie kunnen opbouwen met onze klanten. Een kritische bijdrage tot het succes van ons bedrijf is de manier van omgaan met mensen: gebaseerd op waarden en respect, zowel intern met onze medewerkers, als extern met onze klanten en technologiepartners. 4

5 Netwerkoplossingen Beschikbaarheid van informatie Desktops Portables Office Periferie Servers Netwerkcomponenten Reductie van de exploitatiekosten Storage Application Serving Beheertools Netwerkoptimalisatie Integratie Unix-NT Migratie&Uniformisering Communicatie en beveiliging Groupware Antivirus Internet Security Remote Access Gecontroleerde internettoegang Diensten Audit Consulting Training Helpdesk Proactieve support 5

6 Engineering-oplossingen optimalisatie van het ontwerpproces flexibiliteit van het ontwerpproces uitwisseling van gegevens beheer van informatie samenwerking in teamverband toegankelijkheid van engineeringinformatie 6

7 IT als strategische tool Bedrijfsdoelstellingen intern Software partner Management Information Systems meten is weten Bedrijfstoepassingen engineering, planning, productie, boekhouding Netwerktoepassingen connectiviteit, beveiliging, communicatie ICT-infrastructuur bedrijfszekerheid, stabiliteit, robuustheid 7

8 Waarom SAVACO? Audit - Analyse Advies rond optimalisering - toekomstgericht Processen ICT Infrastructuur Verlaging operationele kosten door uniformisering en automatisering Installatie, opleiding en begeleiding Support Reactief en pro-actief Telefonisch, remote en on-site Hardware via de constructeur Partnership Industriële ervaring en raadgevende aanpak Transfer van knowhow op maat van de klant 8

9 Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI 9

10 Inladen van een Pro/E model Een veel voorkomende situatie Zoeken naar de juiste locatie (directory) Terugvinden van de juiste file Een voorbeeld 10

11 Engineering data in het ontwerpproces: Documenteren van beslissingen Bijhouden van alle data Geometrie Parameters Lastenboek, eisenpakket Ontwerpbeslissingen Ontwerpwijzigingen Productiegegevens Productieaantallen Bijhouden van keuzecriteria Vaak weet men niet meer waarom bepaalde onderdelen of features in een onderdeel zijn aangebracht: bijhouden van functies en beslissingen 11

12 Elektronische data Ook bij gebruik van informatiesystemen loopt het fout Iedereen maakt een indeling van mappen volgens eigen inzicht en goeddunken Alle soorten mappen hebben een eigen applicatie en een eigen plaatsje om te bewaren Er is geen transparantie en consistentie in gebruik van de data 3D NC 12

13 Uitdagingen: Nood aan integratie van data Instrumentlist Datasheet Instr. engineer Mech. engineer Process engineer De De zelfde zelfde data data zitten zitten in in verschillende documenten: Data Data zijn zijn geordend volgens eigen eigen gebruik Update van van data data is is complex en en onvolledig 13

14 Uitdagingen: gebruikers hebben verschillende info nodig Aankoop Verkoop Planning Leveranciers Task 1 Task 2 Task 3 Task 4 Task 5 Task 6 Task 7 Task 8 New Product Development Project Engineering Model X Product Definitie Productie A B C M N 14

15 Een mogelijke oplossing Overzichtelijke CAD document structuur 15

16 Een mogelijke oplossing Overzicht van gerelateerde documenten 16

17 Een mogelijke oplossing En nog veel meer Productstructuren (artikels) en BOM Beheer van iteraties, versies, family tables Relaties tussen Pro/E objecten Where- used Change mangement 17

18 Engineering data in ontwerpproces: Moedermodel Het geheel van ALLE correcte productinformatie is het moedermodel In de praktijk is dit niet 1 bestand maar een verzameling van bestanden Dit moedermodel kan en zal meestal wijzigen in de tijd omdat de data constant veranderen bvb. schetsboek, maquette, ontwerpdossier, proefopstelling, CAD-model, prototype, BOM,... Unieke bron van «waarheid» van alle productinformatie! Single source of thruth! 18

19 PDM neemt een centrale positie in het bedrijfsgebeuren Design/Engineering Purchasing & Finance Manufacturing MRP System CAD Project Management Customers Production Sales/Marketing & Customer Service Process/Plant Suppliers 19

20 Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI 20

21 Bijdrage tot doelstellingen? GROEI WAARDE WINST 21

22 Strategieën Bedrijfssnelheid verhogen Time-to-market verkorten Vraag kunnen beantwoorden Optimalisatie van de productontwikkeling Innovatie stimuleren Marktaandeel verhogen Nieuwe producten/markten Kwaliteit verbeteren Prijsvoordeel realiseren Klantenrelaties optimaliseren Klantgeoriënteerde producten Beschermen productpositie Productkosten verminderen Proceskosten verminderen Kosten reduceren Beter gebruik van bestaande middelen Continuïteit van de processen Fouten vermijden Bedrijfskennis verzekeren 22

23 Bedrijfstrategie koppelen aan IT plan IT-Plan Applicatief TCO/ROI Doelstellingen + Strategie Bedrijfsnelheid verhogen Innovatie stimuleren Klantenrelaties optimaliseren Bedrijfskennis verzekeren Kosten reduceren Concrete Strategie CEO CFO CIO Infrastructuur TCO/QoS Tijd Budget Mensen Oplossing U Partnership Research: Computer Sciences Corporation (CSC) and Financial Executives International (FEI) june

24 Situering Vaststellingen (de wereld om ons heen) Druk op marges kostenreductie Levenscyclus van producten alsmaar korter Belangrijke differentiators: time-to-market, prijs innovatie en kwaliteit Voldoen aan normeringen (ISO9001, Q-For, Six Sigma, klanten, ) certificatie, reglementeringen, Reacties van de industrie: Uitbesteding van productie en engineering opdrachten Gedistribueerde productontwikkeling Complexere producten, verschillende technologieën Noodzaak aan samenwerking met specialisten van verschillende vakdomeinen 24

25 Gevolgen Voor engineering en IT: Explosie van productinformatie Meer teamwork tussen verschillende afdelingen Productontwikkelingsproces wordt complexer 25

26 Ook voor u! Reeds 4 jaar geleden Ongeveer 80 % van alle werkzaamheden in een engineering afdeling hebben betrekking op gelijke of vrijwel gelijke eerder gemaakte constructies (studie van Arthur D. Little). Tot ongeveer 15% van alle tijd tijdens het ontwerpen wordt gebruikt voor het zoeken naar informatie waarvan men weet dat deze ergens bestaat maar niet terug te vinden is, omdat ze niet logisch gestructureerd is. CIMData schat deze tijd op zeker 30% of meer Trend naar team-work i.p.v. standalone. Dit is alleen succesvol als alle informatie eenduidig en direct voor alle leden van het team beschikbaar is. Meer en meer gedecentraliseerde, wereldwijde productontwikkeling en fabricatie. Vrijgaveprocedures mogen niet complexer worden dan ze al zijn: dat stelt hoge eisen aan de informatie en documentatie, zowel op het punt van kwaliteit als van beschikbaarheid. ISO en CE normen stellen steeds hogere eisen aan de volledigheid en de juistheid van de documentatie. Explosie van de hoeveelheid informatie. Smaller revenu does not equate to simpler problems 26

27 Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI 27

28 Engineering Administratie PDM Integratie tussen CAD en PDM cruciaal CAD 3D/2D PDM systeem: integratie met ERP Artikelnummers Archivering Stukkenlijsten Versies ERP CRM PDM systeem centrale rol in realiseren van doelstellingen 28

29 Product Development System Control convergentie bespoedigen Create maximaliseer innovatie Kickoff vertrouwen in het product release to manufacturing productie tijd DIGITAAL PRODUCT FYSIEK PRODUCT Collaborate verkort doorlooptijd 29

30 Agenda Wie is SAVACO Uitdagingen voor de ontwerper Waarom PDM/PLM overwegen Positionering PDM/PLM t.o.v. ERP Toegevoegde waarde en ROI 30

31 Hoe aanpakken? CAD CAD DATA MANAGEMENT PDM/PLM Conceptual and Industrial Design Pro E Data Management Version & Revision Mgmt Product Lifecycle Management Change Management Detailed Design Configuration Management Simulation Release to Manufacturing Enterprise Visualization Pro ENGINEER Pro INTRALINK Windchill PDMLink Opleiding Quick Start Implementatiebundels Haalbaarheidsstudie 31

32 Hoe aanpakken? CAD DATA MANAGEMENT CAD DATA MANAGEMENT Pro INTRALINK 8.0 Pro/INTRALINK 3.x PDM/PLM Windchill PDMLink

33 Aanpak SAVACO Analyse: Solution architect die vorm geeft aan de totale oplossing Expertise bij bepalen van process bottlenecks Systematische aanpak om (waarde)opportuniteiten te identificeren en te vertalen in business initiatieven Duidelijk beeld van de ROI van investering: Go or non-go! Resultaat: Stappenplan voor de overgang van as-is naar to-be PDS-systeem: configureerbaar en snel inzetbaar Integratie met andere softwaretoepassingen Begeleiding van de gebruikers om snelle acceptatie te verzekeren Oplossing die voldoet aan de verwachtingen en bijdraagt tot de doelstellingen van uw bedrijf! 33

34 ROI rekenblad Opmerking Cijfers combinatie van: input van klant (o.a. aantal artikels, tekeningen, ) ervaring bij andere bedrijven Gegevens op basis van geschatte tijden Grote lijnen worden echter meer zichtbaar (uitgedrukt in cijfers) Opbouw rekenblad: Bedrijfsgegevens Opbrengsten Investeringen 34

35 PDMLink, Strategische tool of noodzakelijk kwaad PTC/User Benelux Event 2006 Rik VANDEMOORTELE, SAVACO