Frank Bredius. USP: Koppeling van Finance aan Business Verbinden van Ondernemer & Financiers Combineren van Richting & Realisatie. duurz.

Transcriptie

1 Frank Bredius Profiel Ervaren Business Professional met een brede en veelzijdige business- en managementervaring in uiteenlopende bedrijven. Pragmatisch, hands-on, no nonsense. Bij zwaar weer (bijzonder beheer), snelle groei en internationale expansie. USP: Koppeling van Finance aan Business Verbinden van Ondernemer & Financiers Combineren van Richting & Realisatie Persoonlijke Informatie Frank Bredius (1964) Krommeweg 2, 762DP SOEST T: E: Getrouwd, kinderen Werk Ervaring Organisatie sector Positie BT McLaren VAI GTS waterbouw Kruger telecom bouw duurz. energie bouw telecom IT IT telecom IT Int.mgr Bus.Ctr FD BU Ctr Bus.Ctr Regio Ctr Bus.Ctr FD BU Ctr m 150m 500m 0m 20m 20m 100m Aansturing medewerkers Lid Management Team Omzet VWT NS omniwatt Strukton 20m 50m Creëeren van inzicht in cijfers Crisis cash management Inrichten rapportage-proces Inregelen projectbewaking & control Back on Track Budgeting & Forecasting Implementatie ERP systeem Financiering (equity/debt) Baan INTERIM FINANCIAL MANAGER. KRUGER INTERIM MANAGEMENT AUG OKT 2015 waterbouw 75 medewerkers, omzet Euro 20 mln Project: Inzicht in cijfers en grip op cash flow Opzet financieel projectmanagement Invoeren van een betrouwbare en voorspelbare maandrapportage Opstellen van liquiditeitsprognose en inregelen van adequaat cash management Advies inzake organisatie afdeling Financiën. Inzicht in financiële positie en rendement: herstel vertrouwen bank Opzet rapportageproces: betrouwbare en voorspelbare cijfers Inrichting van de financiële projectbewaking: project control. Krommeweg 2, 762DP Soest T: E: frank.bredius@zigg0.nl W: www. frankbredius.com

2 BUSINESS CONTROLLER. VOLKER WESSELS TELECOM NETWORK SOLUTIONS APRIL AUG 2015 bouw van antenne- en mastsystemen voor mobiele telefonie en hoogspanning 250 medewerkers, omzet Euro 50 mln Eindverantwoordelijk voor Control, Inkoop en KAM Taken: projectbewaking, financiële rapportage, analyse & planning. Werkzaamheden: project control, managementrapportage & financiële sturing, budgeting & financial planning, cash management. Operational excellence, ISO & VCA. Lid MT, aansturing van 5-10 medewerkers. Opzet van een solide financiële rapportage: betrouwbare en voorspelbare cijfers Inzicht in het resultaat voor 15 werkpakketten en grip op de projectresultaten Grip op Onderhanden werk en werkkapitaal door een strakke financiële sturing: realisatie financiële targets Inregelen van operationele sturing: sturing MT, operationele KPI s, voortgangsbewaking, optimalisatie inkoop- en offerteproces. DIRECTOR OF FINANCE: OMNIWATT AG. JAN MAART 2012 renewable energy, ontwikkeling en bouw van solar PV en wind projecten in Spanje, Duitsland, Frankrijk en Ontario start up, 10 medewerkers, omzet 2 mln Eindverantwoordelijk voor Finance en Tax: opzet van Finance, overall Financial management & control, (crisis) cash management, rapportage vlgs accounting standaards in Duitsland (HGB), Canada en Frankrijk. Business planning: opzet financieel meerjarenplan, private placements ( 5 mln). ontwikkelen van rekenmodellen, financial modelling, IRR calculaties, verkrijgen van project financiering. Succesvolle afronding van financieringsrondes Ontwikkeling van een uitgebreide project analyse tool (Excel model voor rentabiliteits-scenario s) Opzet van heldere rapportage, strikt cash management en voorspelbare prognose. 2

3 BUSINESS UNIT CONTROLLER. STRUKTON BOUW EN VASTGOED. JUN DEC 2007 utiliteits- en woningbouw alsmede projectontwikkeling, onderdeel Strukton Groep 50 medewerkers, omzet Euro 150 mln Eindverantwoordelijk voor de afdelingen Financiën, Project Control en ICT. Taken: projectbewaking, financiële rapportage, analyse & planning. Werkzaamheden: project control, managementrapportage & financiële sturing, budgeting & financial planning, cash management. Lid MT, aansturing van totaal 20 medewerkers via direct reports. Implementatie ERP-systeem (Navision) Implementatie IFRS Integratie en reorganisatie van twee F&A afdelingen Opzet eigen afdeling ICT Beheer voor Bouw & Vastgoed. Recovery: herstellen van het zicht op de financïele positie, opnieuw opzetten van interne projectrapportage en prognoses Realisatie van betrouwbare management rapportage en voorspelbare (liquiditeits-) prognoses Bekend met alle in s en out s rondom projectrapportage, -management en -control. DIVERSE INTERIM OPDRACHTEN. KYHO MANAGEMENT APR JUN British Telecom, Amsterdam Business controller BT Networks Aansturen van medewerkers. Financiële planning en analyse en rapportage van periodieke cijfers en KPI s. Verbetering van het financieel planningsproces Ontwikkeling van een intern rapportagemodel 2. British Telecom, Amsterdam Business controller BT NL Aansturen van 5 medewerkers van de afdeling Business Control (interne rapportage). Verbeteren van het maandafsluitingsproces en rapportage volgens UK GAAP. Aansturen van een Cost reduction programma voor BT NL ( 0 mln) Implementatie van een effectief rapportage proces (tijdig en betrouwbaar) Operationele kosten gereduceerd van 120 mln naar 90 mln.. XSPlatforms, Gorinchem Controller a.i. Opzet interne rapportage en liquiditeits-prognose, jaarafsluiting Ondersteuning bij opzet Business plan t.b.v. bankfinanciering Zicht op de financiële positie en rendement. Opzet van een heldere financiële rapportage en planning. 4. Diverse kortlopende opdrachten: Vanenburg Groep, Putten opzet van een consolidatie en rapportage tool. JetNetherlands, Schiphol opzet van reporting and forecasting. RIG Investments, Amsterdam opzet van business plan en maandrapportage.

4 REGIO CONROLLER, MCLAREN CONSULTING MEI JUN 2002 IT, ontwikkeling en verkoop van document management software. 200 medewerkers, omzet Euro 0 mln Eindverantwoordelijk voor Financiën en Tax: overall financieel beheer van de Nederlandse en Duitse entiteit, rapportage volgens UK GAAP. Opzetten van Monthly Business Reviews t.b.v. de groep. Recovery: herstellen van het zicht op de financïele positie en rendement Implementatie van betrouwbare rapportage en voorspelbare prognose. BUSINESS CONTROLLER. VAI (BRAINFORCE) JAN MEI 2001 IT, ontwikkeling en verkoop van netwerk-optimalisatie software. 100 medewerkers, omzet Euro 20 mln Eindverantwoordelijk voor Financiën & Administratie. Verzorgen van periodieke rapportages, liquiditeitsbeheer, financiële analyses en opstellen van prognoses. Opzet Business plan t.b.v. private placement ( 1 mln). Recovery: herstellen van het zicht op de financïele positie en rendement Implementatievan interne rapportage,liquiditeitsbeheer en prognose Opzet van een solide business plan d.m.v. strategische sessies voor succesvolle placement. FINANCE DIRECTOR. WESTCOM/GTS GMBH JAN DEC 1999 telecom, destijds één van de nieuwe aanbieders van telecom-diensten in Duitsland 100 medewerkers, omzet Euro 20 mln Eindverantwoordelijk voor Finance & Tax. Overall financieel beheer, aansturing financiële administratie (10 personen) en rapportage aan Groepsmanagement. Lid directie, nauw betrokken bij dagelijkse management. Opzet Business plan t.b.v. verkoop aan Amerikaanse telecomgroep. Opzet management- en organisatiestructuur. Recovery: herstellen van het zicht op de financïele positie en rendement Opzet en implementatie van rapportages en prognose Zeer succesvolle verkoop aan Amerikaanse telecom groep. 4

5 BUSINESS UNIT CONTROLLER. BAAN COMPANY MEI DEC 1997 IT, ontwikkeling en verkoop van ERP software 00 medewerkers, omzet Euro 100 mln (BU Baan Global Support) Rapportage, cost control, budgeting & forecasting. Wereldwijde consolidatie en opstellen van de kwartaalrapportages voor SEC en Nasdaq, o.b.v. US GAAP. Implementatie van een wereldwijde rapportage- en forecast-tool Opzet nieuw business model voor Baan Global Support als profit-center. Implementatie vaneen effectieve financiële planning en reporting op BU niveau Realisatie van doorlopend inzicht in de financiële situatie bij snelle groei Ervaring in een wereldwijd opererende organisatie (Europa US Asia Pacific). ACCOUNTANT. ERNST & YOUNG SEPT MEI 1995 Financial audits en business process analysis bij uiteenlopende cliënten, met name Bouw en IT Aandachtsgebieden: Consolidatie, werkenadministratie (Bouw), project administratie (IT), Onderhanden werk waardering, Resultaat werken en projecten. Due diligence reviews voor overnames. Zeer solide basis voor accounting, financiële verslaglegging, waardering en belastingen Opbouw van een analytische blik op organisaties; alsmede op de waardestromen en de processen binnen organisaties Effectief aansturen van controle teams binnen strakke deadlines. 5

6 OPLEIDING Register Accountant: Postdoctoraal Accountancy Universiteit van Amsterdam NIvRa Accountancy HEAO Utrecht VWO, Griftland College, Soest NLP Master, Irish Institute of NLP, Dublin NLP Practitioner, Ravisie SYSTEEMKENNIS ERP: PC: Exact, Navision, Oracle, Baan MS Excel (advanced user), MS Office (Powerpoint, Word) TALEN Vloeiend: Basiskennis: Nederlands, Engels, Duits Frans REGELGEVING Dutch GAAP (RJ), IFRS, US GAAP, UK GAAP, German GAAP (HGB) WAARDEN Betrouwbaar Flexibel Open & Eerlijk Teamplayer 6