Personalia. Samenvatting

Transcriptie

1 Personalia Naam : Xavier Ridderstap MSc RC Geslacht : Man Geboortedatum : 05/01/1973 Woonplaats : Gouda Rijbewijs : Ja Woon/Werk vervoer : In bezit van eigen vervoer Inzet : 36 uur per week Samenvatting Rollen Interim Manager Financieel Manager Management Controller Senior Controller Sr. Business Controller Sr. Programma Controller Sr. Projectleider Branches Installatietechniek Banken Telecommunicatie Verzekeringen Olie & Gas Pensioenen Kennis Financiële Software SAP Peoplesoft Business Objects Kennis Overige Software PowerPoint Excel Word Access MS Project MS Visio Cognos Ariba Relevante Opleidingen Executive Master Finance & Control (RC Register Controller) Doctoraal Economische Wetenschappen Talenkennis Engels goed Persoonskenmerken Initiatiefrijk Communicatief Hands-on Analytisch Teamplayer 1

2 Werkervaring Feenstra Verwarming B.V. 07/ /2018 Group Controller Rapporterend aan: Manager Group Control Gebruikte systemen: MS-Dynamics (CE/OPS), Power BI, Visio Verantwoordelijke voor opvolging audits en opstellen van risico rapportages. Uitvoeren -in de rol van projectleider- van het project Autorisaties (als onderdeel van een ERP implementatie). Optimaliseren van het internal controls framework. Formuleren van een voorstel voor het implementeren van governance binnen Feenstra. Uitvoering geven aan alle activiteiten op het het gebied van risk management. Schrijven van een voorstel voor het inrichten van een risk management proces. Functioneel ontwerp voor de inrichting van autorisaties in MS Dynamics opgeleverd. Voorstel voor integratie Governance Feenstra met de moedermaatschappij geschreven. Impactanalyse van de ERP implementatie op het internal control framework uitgevoerd. Risk management templates en een voorstel voor het risk management proces geschreven. ABN AMRO Bank N.V. 05/ /2017 Sr. Controller Treasury & ALM Rapporterend aan: Finance Manager ALM & Treasury Gebruikte systemen: GPMT, FRAS Coordineren en optimaliseren van het forecast- en budgetteringsproces. Opstellen van maandrapportages. Verstrekken van managementinformatie aan het MT. Faciliteren van stresstesten t.b.v. de Europese Centrale Bank (ECB). Doorlooptijd van het budgetteringsproces met 50% teruggedrongen. ABN AMRO Bank N.V. 10/ /2016 Program Controller MIFID II Rapporterend aan: Programmamanager MIFID II Gebruikte systemen: SAP Uitvoeren van budgettering, forecasting, analyses en opstellen financiele rapportages voor het MIFID II programma, een cross-business unit programma met een waarde van 100 miljoen. Fungeren als financial business partner voor diverse stakeholders in dit programma. Programma control voor dit programma opgezet. Business cases en de besluitvorming rondom business cases sterk verbeterd door bottlenecks m.b.t. kostenverdelingen op te lossen. 2

3 ABN AMRO Bank N.V. 02/ /2016 Sr. IT Controller (Finance MT lid) Rapporterend aan: Manager Control IT Solutions Gebruikte systemen: SAP, Visio, Ariba Uitvoeren van de P&C cyclus voor een deel van de IT sector (software, budget 100 miljoen) inclusief financial planning & analyse, accounting en rapportages. Aansturen van 1 assistent controller. Vervullen van de rol van business partner. Evalueren en doorrekenen van business cases. Als projectleider meedraaien in diverse projecten binnen dit bedrijfsonderdeel. Operationele kosten voor software beheer en onderhoud met 50% verlaagd. Bijgedragen aan de integratie van twee bedrijfsonderdelen. Voorspelbaarheid van cijfers verbeterd door verbeterd inzicht. Business cases proces geoptimaliseerd. Workshop Impact van Agile Scrum op controlling IT georganiseerd. Bovengemiddeld hoge klanttevredenheidsscore gerealiseerd. ABN AMRO Bank N.V. 05/ /2010 Teamleider Controlling IT Rapporterend aan: Manager Control IT Gebruikte systemen: SAP,SAS, ABM Nieuwe afdeling (4 FTE) structureren en aansturen. Uitvoering geven aan financiele planning & analyse en accounting over IT (budget 350 miljoen). Doorlichten en optimaliseren van financiele rapportages. Analyseren en verbeteren van financiele processen en optimaliserren van de administratieve organisatie. Fungeren als financial business partner. Uitvoeren van due diligence i.v.m. de aankoop van software van Royal Bank of Scotland. Betrouwbaarheid van rapportages verbeterd. Processen doorgelicht en verbeterd en de AO sterk verbeterd. Nieuw management informatiesysteem voor de 60 IT managers/controllers geimplementeerd. Doorlooptijd voor de maandafsluiting en het rapportageproces met 50% gereduceerd (van 10 naar 5 dagen doorlooptijd). Nieuwe afdeling opgezet en de medewerkers (4 controllers) gecoached. 3

4 ABN AMRO Bank N.V. 09/ /2008 Sr. Controller ABN AMRO Nederland Rapporterend aan: Manager Planning & Control Nederland Gebruikte systemen: SAP, TM1 Uitvoering geven aan de P&C cyclus, coaching van 1 controller. Groepsrapportages doorlichten en verbeteren. Herstructureren van het budgetproces ABN AMRO NL in de rol van projectleider. Bepalen van de P&L impact van de splitsing van ABN AMRO t.b.v. de consortiumleden Fortis en Royal Bank of Scotland. Groepsrapportages verbeterd resulterend in verbeterd financieel inzicht. Efficiency van het budgetproces ABN AMRO NL verhoogd resulterend in halvering van de doorlooptijd van dit proces. Bewerktstelligd dat de groepsrapportage door alle stakeholders wordt begrepen en gedragen. CFO Nederland ondersteund met advies. AEGON Nederland N.V. 04/ /2006 Cost Controller Rapporterend aan: Manager Control Pensioen Gebruikte systemen: Peoplesoft, Cognos Financiele planning &analyse, accounting, forecasting en opstellen van periodieke rapportages. Bepalen van kostprijzen (o.b.v. Activity Based Costing (ABC) systematiek). Uitvoeren van project control voor diverse projecten. Ondersteunen van management als financial business partner. Interne kostprijzen d.m.v. een afgestemd ABC kostprijsmodel bepaald. Voorstel geschreven om op jaarbasis 700K aan kosten te besparen. Advisering rondom een door McKinsey uitgevoerd benchmarkonderzoek. Automatisering van (project) rapportages geimplementeerd. Directie van AEGON Pensioen met (financiële) adviezen ondersteund. Siemens Nederland N.V. 08/ /2005 (divisies ICT, Mobile Networks, Home Devices) Project / Business Controller Rapporterend aan: Manager Control Gebruikte systemen: SAP, Business Objects Gedurende deze tijd voor achtereenvolgens bovengenoemde 3 divisies gewerkt met als taken: Financiele planning & analyse, accounting, forecasting en opstellen periodieke rapportages. Uitvoeren van calculaties t.b.v. het uitbrengen van offertes. Optimaliseren van het werkkapitaal m.n. door het verlagen van openstaande saldo debiteuren. Voorstel ingediend om op jaarbasis 100K te besparen op reis- en verblijfkosten. Werkkapitaal verlaagd o.a. door openstaand saldo debiteuren met meer dan 50% te reduceren. In de rol van bidmanager bids uitgebracht en marketingcampagnes geïnitieerd. 4

5 Shell Nederland B.V. 04/ /1999 Card Accountant Rapporterend aan: Manager Control Gebruikte systemen: SAP Business Objects Verzorgen van het facturatieproces Shell Nederland Verkoop aan klanten. Opstellen van rapportages en managementinformatie. Onderhouden van contacten met klanten & pompstationhouders rondom betalingen e.d. Ondersteunen van het call center bij het gebruik van facturatieschermen voor groot-zakelijk markt klanten. SAP Business Objects geimplementeerd en medewerkers getraind. Besparingsvoorstel geïniteerd m.b.t. extern contract voor de levering van floppy disks die werden gebruikt om zakelijke facturen voor klanten op te slaan, heronderhandeld resulterend in een inkoopbesparing van 100K op jaarbasis. Verbetervoorstel geïniteerd en geïmplementeerd resulterend in een verbeterde bereikbaaheid van het call center. Opleidingen Examenjaar Erasmus Universiteit Rotterdam 2015 Executive Master of Finance & Control Postdoctorale opleiding tot Register Controller Erasmus Universiteit Rotterdam 2004 Doctoraal Economische Wetenschappen Afstudeerrichting Accountancy en Controlling Hanzehogeschool Groningen 1996 HEAO Bedrijfseconomie Het Fivelcollege, Delfzijl 1991 HAVO Cursussen Deelnamejaar Total Solutions 2016 Asset Liability Management advanced ABN AMRO 2016 IFRS ABN AMRO 2015 LEAN Lagant 2011 Prince2 Foundation Boertien 2009 Inspirerend Leidinggeven aan teams Computrain 2007 Access basis NIBE 2005 Pensioenpraktijk 5