Rapport Harry van Dijk

Transcriptie

1 Rapport Harry van Dijk Performance 30

2 Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Inhoudsopgave Inleiding tot het rapport... 3 Profielanalyse... Gedragsprofiel - Problemen oplossen... Gedragsprofiel - Mensen beïnvloeden... Gedragsprofiel - Benaderingen aanpassen...8 Gedragsprofiel - Resultaten leveren... Bekwaamheidsprofiel - Redeneren op het werk...0 Samenvattingsprofiel... Gedragsoverzicht Profiel... Commentaar beoordelaars...3 Over dit rapport Dit rapport is gebaseerd op een ingevulde Saville Consulting Wave Performance 30 waarin het functioneren op een aantal werkaspecten wordt geanalyseerd. De resultaten zijn gebaseerd op de antwoorden van Harry van Dijk (de geteste persoon) en de evaluatie van de beoordelaar van het functioneren van de geteste persoon op het werk. Om het functioneren van de geteste persoon op deze gebieden te vergelijken met het functioneren van anderen, zijn de antwoorden vergeleken met circa 00 Performance 30 beoordelingen van een groep professionals. Aangezien de resultaten gebaseerd zijn op een evaluatie van het functioneren samengesteld door Harry van Dijk en de andere beoordelaars, geven zij het eigen beeld van de geteste persoon en het beeld van de beoordelaars weer. Het resultaat mag alleen worden beschouwd als een indicatie van het functioneren van de geteste persoon in het verleden. Ons onderzoek heeft aangetoond dat deze beoordelingen een goede indicatie kunnen zijn van het functioneren van een persoon op het werk vanuit het perspectief van diverse belanghebbenden. Wij wijzen erop dat de informatie in dit rapport mogelijk gevoelig is en dat het belangrijk is ervoor te zorgen dat het rapport op een veilige plaats wordt opgeborgen. Dit rapport is met softwaresystemen van Saville Consulting samengesteld. Het is afgeleid uit de resultaten van een beoordeling die is ingevuld door de geteste persoon en de beoordelaars, en geeft de antwoorden die zij hebben gegeven weer. Dit rapport is elektronisch gegenereerd. Saville Consulting garandeert niet dat het niet is veranderd of bewerkt. We kunnen geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport, op welke wijze dan ook ontstaan. De toepassing van deze test is beperkt tot medewerkers van Saville Consulting, vertegenwoordigers van Saville Consulting en cliënten die door Saville Consulting zijn gemachtigd.

3 Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 3 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Inleiding tot het rapport Dit rapport is gebaseerd op een ingevulde Saville Consulting Wave Performance 30 door Harry van Dijk en de andere beoordelaars die de vragenlijst hebben ingevuld. Geteste persoon en Beoordelaars De resultaten van de geteste persoon en elke groep beoordelaars in dit rapport worden ieder door een verschillende markering weergegeven. Het aantal personen in elke groep beoordelaars wordt hieronder tussen haakjes getoond. Baas () Zelf () Collega's () Ondergeschikten () Gedragsprofiel Het overkoepelende Saville Consulting Wave model omvat verschillende detailniveaus. Aan elk gedragscluster op het hoogste niveau is een pagina in het rapport gewijd (Problemen oplossen, Mensen beïnvloeden, Benaderingen aanpassen, Resultaten leveren). Elke pagina is onderverdeeld in drie secties, die elk drie dimensies bevatten. Dit profiel laat de resultaten zien gebaseerd op de 3 gedragsdimensies. Bekwaamheidsprofiel Het Saville Consulting Bekwaamheidsmodel heeft één vaardigheidscluster (Redeneren op het werk) met twee secties, die op hun beurt elk drie dimensies bevatten. Samenvattingsprofiel Het eerste deel van het Samenvattingsprofiel omvat algemene beoordelingen over: Specialistische deskundigheid toepassen, Doelstellingen bereiken en Potentieel tonen. Het tweede deel geeft de mate aan waarin de geteste persoon positieve of negatieve beoordelingen heeft ontvangen op de gedragsclusters, bekwaamheidscluster en de algemene functioneringsbeoordelingen. Gedragsoverzicht Profiel Het Gedragsoverzicht profiel toont de effectiviteit van de gedragsaspecten door de resultaten van de groepen beoordelaars te combineren. De gecombineerde score wordt aangegeven voor de gedragssecties. Pijlen geven aan waar verschillen bestaan tussen de gemiddelde beoordelingen van de groepen. Iedere sectie wordt gedefinieerd door drie dimensies. Het gemiddelde tussen de groepen beoordelaars wordt tussen haakjes weergegeven naast iedere dimensie. Commentaar beoordelaars Het laatste deel bevat de eventuele opmerkingen van de verschillende beoordelaars over het functioneren van Harry van Dijk op het werk.

4 Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Profielanalyse De resultaten tonen de beoordelingen op de schaal van ' ' tot ' '. Elke groep beoordelaars wordt weergegeven met behulp van een markering in verschillende vormen, zoals getoond op de vorige pagina. De positie van elke vorm op de schaal toont hoe de geteste persoon op elk gebied werd beoordeeld. Wanneer er een verschil tussen beoordelaars in een groep is, wordt dit met pijlen aan de relevante kant van de markering aangegeven. Voorbeeld: INEFFECTIEF EFFECTIEF Projecten leiden Werk plannen; Mijlpalen bijhouden; Zorgen voor voltooiing 0 In het bovenstaande voorbeeld was de beoordeling van de Baas van de geteste persoon op het gebied 'Projecten Leiden' redelijk effectief, de beoordeling van de geteste persoon Zelf was redelijk ineffectief, de beoordelingen van de Collega's varieerden van redelijk effectief tot extreem effectief zoals aangegeven door de pijlen. Ten slotte varieerde de beoordeling van het Ondergeschikten van zeer ineffectief tot zeer effectief.

5 Profielanalyse Vergelijking met anderen: De resultaten van de geteste persoon en van de beoordelaars zijn vergeleken met andere personen die eerder de test hebben gedaan en zijn gebaseerd op een stenschaal van tot 0 zoals hieronder getoond. - Buitengewoon laag - presteerde beter dan slechts % van de vergelijkingsgroep - laag - presteerde beter dan slechts % van de vergelijkingsgroep 3 - Laag - presteerde beter dan slechts 0% van de vergelijkingsgroep - laag - presteerde beter dan slechts % van de vergelijkingsgroep - Gemiddeld - presteerde beter dan slechts 0% van de vergelijkingsgroep - Gemiddeld - presteerde beter dan 0% van de vergelijkingsgroep - hoog - presteerde beter dan % van de vergelijkingsgroep 8 - Hoog - presteerde beter dan 0% van de vergelijkingsgroep - hoog - presteerde beter dan % van de vergelijkingsgroep 0 - Buitengewoon hoog - presteerde beter dan % van de vergelijkingsgroep In het bovenstaande voorbeeld was de beoordeling van de Baas van de geteste persoon op het gebied 'Projecten leiden' gemiddeld ten opzichte van de vergelijkingsgroep. De beoordeling van de geteste persoon Zelf was zeer laag ten opzichte van de vergelijkingsgroep. De beoordelingen van de Collega's waren extreem hoog en de beoordeling door Ondergeschikten vrij laag ten opzichte van de vergelijkingsgroep. Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.

6 Gedragsprofiel - Problemen oplossen Problemen oplossen Informatie analyseren Informatie verwerken; Doorvragen; Oplossingen vinden Problemen evalueren Feiten documenteren Vloeiend schrijven; Logische argumenten begrijpen; Feiten zoeken Data interpreteren Kwesties kwantificeren; Technologie toepassen; Informatie objectief evalueren Expertise ontwikkelen Leerkansen benutten; Kennis en vaardigheden verwerven; Specialistische kennis bijhouden Kwesties onderzoeken Praktisch handelen Praktische vaardigheden toepassen; Leren door te doen; Gezond verstand gebruiken Inzicht geven Voortdurend zaken verbeteren; Hoofdzaken benoemen; Intuïtief oordelen Ideeën genereren Ideeën bedenken; Benaderingen bedenken; Radicale oplossingen toepassen Innovatie creëren Mogelijkheden verkennen Concepten ontwikkelen; Theorieën toepassen; Onderliggende principes vaststellen Strategieën ontwikkelen Strategieën vormen; Anticiperen op trends; Toekomstvisie hebben Baas Zelf Collega's Ondergeschik ten Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.

7 Gedragsprofiel - Mensen beïnvloeden Mensen beïnvloeden Aan verhoudingen werken Omgaan met mensen Enthousiasme uitstralen; Contact leggen; Netwerken Verstandhouding opbouwen Mensen op hun gemak stellen; Mensen verwelkomen; Vriendschap sluiten Indruk maken Aandacht trekken; Eigen successen promoten; Erkenning krijgen Informatie overbrengen Mensen overtuigen Anderen overhalen; Meningen vormen; Onderhandelen Informatie helder verwoorden Presentaties geven; Dingen uitleggen; Makkelijk met mensen omgaan Ideeën toetsen Veronderstellingen toetsen; Heersende standpunten aanvechten; Eigen visie bepleiten Beslissingen nemen Actie bepalen; Verantwoordelijkheid nemen; Bij beslissingen blijven Leiding geven Mensen aansturen Mensen leiden; Groepen coördineren; Zaken controleren Anderen verantwoordelijkheid geven Individuen motiveren; Mensen inspireren; Anderen aanmoedigen Baas Zelf Collega's Ondergeschik ten Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.

8 Gedragsprofiel - Benaderingen aanpassen Benaderingen aanpassen Zelfvertrouwen overbrengen Zelfvertrouwen uitstralen; Eigen toekomst bepalen; Eigen bijdragen waarderen Veerkracht tonen Zelfbeheersing tonen Kalm blijven; Stressbestendig zijn; Met druk om kunnen gaan Conflicten oplossen Verontruste mensen kalmeren; Omgaan met boze mensen; Onenigheden oplossen Zich aanpassen aan veranderingen Positief denken Optimistisch zijn; Van tegenslagen herstellen; Opgewektheid uitstralen Verandering verwelkomen Met verandering kunnen omgaan; Tegen onzekerheid kunnen; Zich aan nieuwe uitdagingen aanpassen Feedback vragen Kritiek erkennen; Kritisch denken aanmoedigen; Feedback vergaren Mensen begrijpen Empathie tonen; Naar mensen luisteren; Motivatie begrijpen Ondersteuning bieden In teamverband werken Op samenwerken gericht zijn; Bijdragen van een team aanmoedigen; Anderen bij beslissingen betrekken Mensen waarderen Rekening houden met anderen; Anderen verdragen; Mensen vertrouwen Baas Zelf Collega's Ondergeschik ten Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 8 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.

9 Gedragsprofiel - Resultaten leveren Resultaten leveren Zich aan tijdpaden houden Deadlines halen; Volgens schema werken; Taken afmaken Details verwerken Details controleren Fouten signaleren; Accuratesse waarborgen; Werk van hoge kwaliteit leveren Procedures volgen Zich aan regels houden; Instructies opvolgen; Risico's minimaliseren Taken beheren Methodisch werken; Activiteiten plannen; Prioriteiten stellen Taken ordenen Normen handhaven Ethisch handelen; Vertrouwelijkheid bewaren; Integer handelen Resultaat leveren Snel werken; Productief blijven; Meerdere taken tegelijk doen Actie ondernemen Ervoor zorgen dat dingen gebeuren; Initiatief nemen; Energie in de baan steken Succes behalen Kansen grijpen Zakelijke kansen zien; Verkopen genereren; Concurrentie verslaan 8 8 Doelen nastreven Uitstekende resultaten behalen; Resoluut handelen; Volharden in moeilijke situaties Baas Zelf Collega's Ondergeschik ten Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden.

10 Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 0 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Bekwaamheidsprofiel - Redeneren op het werk Redeneren op het werk Werken met woorden De betekenis van woorden begrijpen; Teksten begrijpen; Conclusies uit teksten trekken; Geschreven teksten beoordelen; Argumenten vergelijken Werken met informatie Werken met cijfers Tabellen begrijpen; Grafieken begrijpen; Cijfermatige conclusies trekken; Hoeveelheden evalueren; Gegevens vergelijken Werken met details Brieven en teksten controleren; Cijfers en tabellen controleren; Codes en symbolen controleren; Fouten ontdekken; Informatie sorteren Werken met systemen Logische regels begrijpen; Procesdiagrammen begrijpen; Oorzaken vaststellen; Fouten ontdekken; Schema's en reeksen vergelijken Werken met dingen Werken met ontwerpen Lengten en hoeken schatten; Gedraaide vormen herkennen; Driedimensionale objecten visualiseren; Objecten inspecteren; Dingen ontwerpen Werken met apparatuur Mechanische problemen begrijpen; Fysieke principes begrijpen; De beweging van objecten schatten; Gereedschappen gebruiken; Machines bedienen 8 Baas Zelf Collega's Ondergeschik ten

11 Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Samenvattingsprofiel Functioneren op het werk Specialistische deskundigheid toepassen Deskundige kennis gebruiken; Specialistische vaardigheden toepassen; Deskundigheid delen Algemeen Doelstellingen bereiken Persoonlijke doelen bereiken; Bijdragen aan teamdoelstellingen; Organisatorische doelen bevorderen Potentieel tonen Carrière willen ontwikkelen; Capaciteiten vereist voor hogere functies tonen; Potentieel voor promotie tonen 3 Totale beoordeling Gedragsprofiel Samengevatte beoordeling van het functioneren van de geteste persoon gebaseerd op de 3 beoordeelde gedragsdimensies en rekening houdend met het eventuele vooroordeel van de beoordelaars 3 3 Totaal Totale beoordeling Bekwaamheidsprofiel Samengevatte beoordeling van het functioneren van de geteste persoon gebaseerd op de beoordeelde bekwaamheidsdimensies en rekening houdend met het eventuele vooroordeel van de beoordelaars 3 Totale algemene beoordeling Samengevatte beoordeling van het functioneren van de geteste persoon gebaseerd op de 3 beoordeelde functioneringsdimensies en rekening houdend met het eventuele vooroordeel van de beoordelaars Baas Zelf Collega's Ondergeschik ten

12 Rapport voor Meneer Harry van Dijk Vergelijkingsgroep: Professionals (008) Gegenereerd op: -apr-03 Pagina 00 Saville Consulting. Alle rechten voorbehouden. Gedragsoverzicht Profiel Problemen oplossen Problemen evalueren Informatie analyseren (); Feiten documenteren (); Data interpreteren () Kwesties onderzoeken Expertise ontwikkelen (); Praktisch handelen (); Inzicht geven () Innovatie creëren Ideeën genereren (); Mogelijkheden verkennen (); Strategieën ontwikkelen (8) Mensen beïnvloeden Aan verhoudingen werken Omgaan met mensen (); Verstandhouding opbouwen (); Indruk maken () Informatie overbrengen Mensen overtuigen (); Informatie helder verwoorden (); Ideeën toetsen () Leiding geven Beslissingen nemen (); Mensen aansturen (); Anderen verantwoordelijkheid geven () 3 Benaderingen aanpassen Veerkracht tonen Zelfvertrouwen overbrengen (); Zelfbeheersing tonen (); Conflicten oplossen () Zich aanpassen aan veranderingen Positief denken (); Verandering verwelkomen (); Feedback vragen () Ondersteuning bieden Mensen begrijpen (); In teamverband werken (); Mensen waarderen () Resultaten leveren Details verwerken Zich aan tijdpaden houden (); Details controleren (); Procedures volgen () Taken ordenen Taken beheren (); Normen handhaven (); Resultaat leveren () Succes behalen Actie ondernemen (3); Kansen grijpen (8); Doelen nastreven ()