JAARLIJKS VERSLAG 2014 VAN HET SPORTBELEIDSPLAN VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE

Transcriptie

1 BIJLAGE Bijlage nr. 1 JAARLIJKS VERSLAG 2014 VAN HET SPORTBELEIDSPLAN VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE Dit jaarlijks verslag bevat het formulier van Bloso jaarlijks verslag 2014 Vlaamse Gemeenschapscommissie met inclusief de drie ingevulde fiches en de bijkomende toelichting en met volgende (verplichte) bijlagen: Bijlage 1: Advies van de sportraad Bijlage 2: Grootboekfiches Bijlage 3: Verantwoordingsnota VGC-sportbeleidsplan 2014 (met een argumentatie bij de onderdelen van het sportbeleidsplan die in 2014 anders of niet werden uitgevoerd). 1

2 Jaarlijks verslag 2014 van het sportbeleidsplan van de Vlaamse Gemeenschapscommissie FORMULIER BLOSO JAARLIJKS VERSLAG 2014 VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE met bijhorende fiches en toelichting bij de fiches 2

3 3

4 4

5 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 FICHES: TOELICHTING Fiche 1: Verklaring sportgekwalificeerde ambtenaren 2014 Geen opmerkingen Fiche 2: Beleidssubsidie 2014 Fiche 2A: Uitgaven Overzicht : geen opmerkingen Fiche 2 B: Uitgaven Directe financiële ondersteuning (bovenlokale) sportverenigingen op basis van een subsidiereglement (en) SVA-decreet Artikelnummer: 560/ Artikelomschrijving: Voorzien bedrag artikel: Bedrag vastlegging: Bedrag uitbetaald: Subsidies aan sportverenigingen EUR EUR EUR - Op basis van de verordening nr. 91/19 van de Vlaamse Gemeenschapscommissie van 22 januari 1992 houdende de erkenning en subsidiëring van sportverenigingen en het collegebesluit van 17 december 2008 houdende de goedkeuring van het reglement voor de erkenning en subsidiëring van sportverenigingen werden in de loop van 2013 volgende subsidies aan sportverenigingen toegekend: EUR: Totaalbedrag voorschot werkingssubsidies aan sportverenigingen (exclusief voorschot denksportclubs) - Toegekend bij collegelidbesluit nr van 20/05/ EUR: Totaalbedrag werkingssubsidies / saldi aan sportverenigingen (exclusief denksportclubs) - Toegekend bij collegebesluit nr van 18/12/ EUR: Totaalbedrag startsubsidies aan nieuwe sportverenigingen - Toegekend bij diverse collegelidbesluiten in 2013 Totaal: EUR Aangezien de voetbalclubs die aangesloten zijn bij de unitaire bond niet meer meegeteld worden ter verantwoording, dient het totaalbedrag van de werkingssubsidies verminderd te worden met EUR. Totaal bedrag van dit begrotingsartikel binnen decreet = EUR 17

18 Subsidie die in aanmerking komt SVA-decreet ( EUR) / kwaliteit kwantiteit Kwaliteit bedrag Kwantiteit bedrag categoriesubsidie A categorie B, C, D en bedrijfsport Huursubsidie aantal leden Competitiesubsidie punten begeleiding kine in gewone sportclub begeleiding enkel ervaring punten communicatie Startsubsidie punten toegankelijkheid Totaal punten evenementen punten sportraad 398 Totaal * Subsidie (toegekend op basis van het reglement, die niet in aanmerking komt binnen het SVA-decreet: EUR Werkingssubsidie aan clubs aangesloten bij unitaire bond * Daarnaast werden op dit artikel subsidies toegekend (buiten reglement, buiten decreet): EUR Totaalbedrag bijkomende huursubsidies aan sportverenigingen voor hun jeugdwerking - Toegekend bij collegebesluit nr van 18/12/ EUR Totaalbedrag werkingssubsidies aan denksportclubs - Toegekend bij collegebesluit nr van 18/12/2014 Totaal bedrag van dit begrotingsartikel buiten decreet = EUR 18

19 Jaarlijks verslag 2014 van het sportbeleidsplan van de Vlaamse Gemeenschapscommissie BIJLAGE 1: Advies van de Sportraad 19

20 Sportraad Vlaamse Gemeenschapscommissie 27 april 2015 Advies: Jaarlijks verslag 2014 van de Vlaamse Gemeenschapscommissie in het kader van het decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen-beleid Situering: Het jaarlijks verslag werd samengesteld volgens de richtlijnen van de administratie van de Vlaamse Overheid. In het formulier van het jaarlijks verslag 2014, opgemaakt door de administratie van de Vlaamse Overheid verklaart de VGC te voldoen aan de gestelde voorwaarden wat betreft het aantal sportgekwalificeerde ambtenaren, de sportraad, de percentages voor de beleidssubsidie. Hierop werd ook aangeven dat bepaalde onderdelen van het sportbeleidsplan anders of niet werden uitgevoerd. Bij dit formulier horen een aantal bijlagen, namelijk: - Fiche 1: verklaring over sportgekwalificeerde ambtenaren Fiche 2a en 2b: bestedingspercentages voor de decretaal verplichte hoofdstukken, verklaring over de subsidies aan sportverenigingen - Fiche 3: infofiche over sportgekwalificeerde ambtenaren voor grootboekfiches van de boekhouding - een verantwoordingsnota waarin geargumenteerd wordt waarom bepaalde onderdelen anders of niet werden uitgevoerd Deze nota volgt inhoudelijk het stramien van het sportbeleidsplan. Per hoofdstuk werd een overzicht gemaakt van de maatregelen die voorzien waren in 2012 om de vooropgestelde operationele en strategische doelstellingen te bereiken met de argumentatie indien een maatregel werd gewijzigd of niet werd uitgevoerd. - het advies van de sportraad - de goedkeuring door het VGC-college (zal worden toegevoegd) Bespreking Er werden verder geen fundamentele opmerkingen geformuleerd. Advies In de zitting van 27 april 2015 geeft de VGC-sportraad een positief advies over het jaarlijks verslag 2014 in het kader van het VGC-sportbeleidsplan Lieven PEVENAGE Voorzitter VGC-sportraad 20

21 Jaarlijks verslag 2014 van het sportbeleidsplan van de Vlaamse Gemeenschapscommissie BIJLAGE 2: Grootboekfiches 21

22 22

23 23

24 24

25 25

26 26

27 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 32

33 Jaarlijks verslag 2014 van het sportbeleidsplan van de Vlaamse Gemeenschapscommissie BIJLAGE 3: Verantwoordingsnota 33

34 UITVOERING VAN HET (bijgewerkt) SPORTBELEIDSPLAN VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE Aandachtspunt A: Communicatie, informatie en (sport)promotie Strategische doelstelling 1: Het doelpubliek is beter geïnformeerd over het Brussels sportlandschap. Operationele doelstelling 1: Tegen 2015 heeft de VGC-sportdienst op vlak van communicatie een aangepaste benadering per doelgroep uitgestippeld. Indicatoren: - Communicatieplan - Meting van tevredenheid bij de verschillende doelgroepen Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Opmaak communicatieplan sport (ism. dienst communicatie) met volgende aandachtspunten: - afgestemd op het algemeen VGCcommunicatieplan - optimaliseren en dynamiseren van bestaande communicatiekanalen en - dragers - ontwikkelen van nieuwe strategieën om promotie te voeren op maat van bepaalde doelgroepen Van de oorspronkelijk vooropgestelde koppeling aan de uitwerking van het algemene communicatieplan werd intussen afgestapt. De dienst werkt jaarlijks aan een plan dat flexibel gehanteerd wordt en continu afgestemd wordt op de communicatie van de algemene VGC, de werking van de VGC en de nog niet volledig uitgeklaarde samenwerking met Muntpunt. - het afstemmen op het strategisch sportpromotieplan - aansluiting bij netwerk van Muntpunt in functie van expertise, netwerking, ontwikkeling nieuwe communicatievormen 34

35 Operationele doelstelling 2: De VGC-sportdienst communiceert over haar sportbeleid, dienstverlening en aanbod bij de verschillende doelgroepen/partners. Indicatoren: - aantal updates op website - 2 verschillende nieuwsbrieven - aantal online toepassingen op sportpagina s t.o.v gebruik van sociale netwerksites - databank van geïnteresseerden / aantal adressen / gebruik - aantal advertenties / spots / redactionele artikels - open sportraad - aantal evenementen waarop aanwezig met promotiestand - aantal folders / sportgids / vakantiegids - uitbreiding informatie in sportgids - afstemming op de communicatiestrategie van de VGC-jeugddienst (voor doelgroep jeugd) Maatregelen Wanneer Resultaat Informeren via online communicatie (ism. dienst communicatie en informatica) Website 2. Sportbeleidsinfo / dienstverlening / activiteiten updaten op sportpagina s van VGCwebsite 3. Dynamischer maken van de website (online inschrijvingen, meer gebruik maken van foto s, gebruik van aangepaste webtaal ) 4. Onderzoek naar mogelijkheden tot digitaliseren van de subsidieaanvragen Tijdens 2014 werd alles gezet op de structuur en inhoud van de vernieuwde vgc.be (momenteel nog niet online). De oude vgc.be werd in beperkte mate up to date gehouden. In juni 2014 ging sportinbrussel.be online. Deze website geeft informatie die rechtstreeks voor de eindgebruiker bestemd is. De website werd in 2014 (juni dec) door externe bezoekers bekeken waarvan 34 % nieuwe bezoekers. De digitalisering van de subsidieaanvragen wordt ingepast in een groter VGC-geheel. Digitale nieuwsbrief 6. Sportbeleidsinfo / dienstverlening / activiteiten vermelden in eigen nieuwsbrief 7. Doelgroepgerichte nieuwsbrieven ontwikkelen (2) In 2014 werden 5 edities van de nieuwsbrief naar de sporter uitgestuurd en 5 edities van de nieuwsbrief naar organisaties. 9. Gebruik en beheer van databank individueel geïnteresseerden / lesgevers / sportclubs In 2014 werd de sportgegevens in de Viks-databank gecorrigeerd en aangevuld. Voor deelnemersregistratie werd van start gegaan met de inschrijvings- en 35

36 registratiesoftware. 10. Aankondiging van eigen activiteiten / informeren over beleid en dienstverlening via digitale nieuwsbrieven / websites van andere VGC- diensten, partners en organisaties zie ook aandachtspunt I/SD13/OD Activiteiten, beleidsinfo, dienstverlening werden op regelmatige basis doorgegeven aan andere VGC-diensten, partners en organisaties met vraag tot opname in hun digitale communicatie (sites, nieuwsbrieven, sociale media). 11. Gebruik maken en voeden van fotodatabank VGC-communicatie Is gerealiseerd. Informeren via offline communicatie (ism. Dienst communicatie) Informeren over dienstverlening vanuit VGC-sportdienst 12. Opmaak, publicatie en verspreiding van: In 2014 betrof dit: folders over eigen activiteiten - 13 folders over eigen activiteiten sportgids sportgids vakantiegids (ism. jeugddienst) - 2 vakantiegidsen - 1 G-sportbrochure 13. Dynamischer en toegankelijker maken van de publicaties en advertenties (meer gebruik maken van foto s, aangepast taalgebruik, structuur ) Pijlerpublicaties zoals de sportgids en de vakantiegids kregen een eigentijdser look en feel. Doelgroepgerichte flyers en folders zoals die voor respectievelijk de sportkampen en het lessenaanbod in de door de VGC beheerde sportzalen kregen een veel luchtiger en visuelere lay-out, en werden in heel eenvoudige en bevattelijke taal opgesteld om een maximaal bereik te hebben bij de onmiddellijke omwonenden. 15. Updaten van dienstverleningsfolder / visualisering van het aanbod updaten (kaarten) Niet gerealiseerd 16. Aankondiging van eigen activiteiten / informeren over beleid en dienstverlening via redactionele artikels en advertenties in brochures, week- en maandbladen van andere VGC- diensten, (media)partners en organisaties In 2014 werden er 5 sportadvertenties geplaatst in Brussel Deze Week en werden er op regelmatige basis aankondigingen doorgestuurd naar de maandbladen van de GC, van de sportclubs en andere sportorganisaties. Redactionele aandacht was er in Brussel Deze Week, regionale pagina s van kranten (Het Nieuwsblad, Het Laatste 36

37 Nieuws) en op Brusselnieuws. 17. Aankondiging van eigen activiteiten via mediapartners (radiospots en TV-spots) dynamische benadering Niet gerealiseerd 19. Specifieke maatregelen voor communicatie naar kansengroepen Zie hoofdstuk I. gebudgetteerd via aandachtspunt I/SD13/OD3 20. Gebruik maken en voeden van fotodatabank VGC-communicatie Zie punt Blijvende aandacht voor vermelding URL van VGC-sport op gadgets, promotie- en publiciteitsmateriaal, folders, gidsen Is gerealiseerd. Informeren via persoonlijke contacten 22. Aanwezigheid op evenementen met promotiestand In 2014 was de VGC-sportdienst met een promotiestand aanwezig op meer dan 20 evenementen. 23. Informatie-/ontmoetingsmomenten met partners organiseren voor betere wederzijdse kennis van elkaars aanbod op regionaal niveau en binnen de sportzones Permanente dialoog, samenwerking en ondersteuning met en van gemeenschapscentra, gemeenten, (brede) scholen 24. Organiseren van een Open Sportraad Jaarlijks In 2014 vond de Open Sportraad plaats op 29 april Inschakelen van intermediairen / ambassadeurs (onthalen GC, schoolwerking, oudercontacten, sportorganisaties, welzijnsorganisaties ) om activiteiten en dienstverlening te promoten Bestaande intermediairen/ambassadeurs zijn zoveel mogelijk ingeschakeld om activiteiten en dienstverlening te promoten. In functie van specifieke doelgroepen en sociale correctie (nieuwkomers, etnisch culturele minderheden, mensen in armoede) zal hierin de volgende jaren nog meer geïnvesteerd worden. 26. Inschakelen van onthaal (in het kader van de VGC-centralisatie) Is gerealiseerd. 37

38 Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2015 is de bekendheid van de VGC-sportdienst en haar producten verhoogd bij de Brusselaars. Indicatoren: - aantal keren dat men beroep doet op dienstverlening VGC-sportdienst t.o.v. eind aantal aanvragen voor informatie/folders t.o.v. eind deelname aan de VGC-campagne Gouden ketjes (niet in 2014) Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Sportieve evenementen organiseren Is gerealiseerd. gebudgetteerd via SD2 2. Gebruik van de nieuw ontwikkelde slagzin doorheen de hele communicatie Er werd voorlopig beslist geen specifieke slagzin sport te hanteren. 3. Visibiliteit verhogen in infrastructuren die sportdienst beheert (permanente promotiestand, spandoeken, folders.) vanaf 2011 Aan de gevel van de VGC-sporthal Koekelberg zijn in 2012 twee grote banners aangebracht. Publicaties en affiches van de VGCsportdienst worden verdeeld in de door de sportdienst beheerde infrastructuur en de GC s waar de sportdienst mee de lessenreeksen en sportkampen organiseert. 4. Visibiliteit verhogen door: - verdeling gadgets - kledij lesgevers en personeel sportdienst - aanwezigheid op evenementen met promotiestand - promotionele return in ruil voor financiële en logistieke ondersteuning bij evenementen van derden - aankoop extra promotiemateriaal - ijveren voor link naar VGC-website op websites van partners De verdeling van de gadgets is een permanente dienstverlening het hele jaar door. Lesgevers dragen tijdens hun VGCopdracht steeds hun VGClesgeverskledij. Het personeel van de sportdienst draagt op activiteiten steeds hun VGC-kledij. De VGC-promotiestand is op zoveel mogelijk evenementen aanwezig, van sportevenementen tot vrijetijds- en jongerenbeurzen. Verdere toepassing van het reglement inzake promotionele return (verplichting van aanbrengen VGC-logo op promotiemateriaal alsook het verplicht ophangen van spandoeken in ruil voor financiële en/of logistieke ondersteuning op evenementen van derden). Er wordt blijvend geijverd naar linken van websites van partners naar de VGC- 38

39 website. 5. Mediacampagnes in functie van regionale initiatieven In 2014 werden er geen specifieke mediacampagnes opgezet. gebudgetteerd via SD2 van dit aandachtspunt 39

40 Strategische doelstelling 2: Via een divers sportpromotioneel aanbod de sport promoten bij de Brusselaars. Operationele doelstelling 4: Het sportpromotiebeleid wordt strategisch uitgetekend en geïmplementeerd vanaf Indicator: - VGC-sportpromotieplan Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Opstellen van een strategisch VGCsportpromotieplan met volgende aandachtspunten: - afstemming tussen initiatieven binnen de sportzones en grootstedelijke initiatieven - vuurtorenevenementen gekaderd binnen hele sportpromotionele werking - werking met afgebakende sportpromotionele pakketten zoals ondermeer: sportief vakantieaanbod (met aandacht voor alternatieve vormen ) 2011 De sportactiviteitenkalender 2014 werd voorafgegaan door een overzichtelijk sportpromotieplan, bestaande uit 5 hoofdstukken: 1. Eenmalige evenementen, gekaderd binnen de duurzame werking, 2. Duurzame sportinitiatieven 3. Vakantieaanbod 4. Werking rond basissporten en bewegingsactiviteiten 5. Sportpromotionele initiatieven in het kader van oprichting van sportclubs. sportlessenreeksen, sportacademies basissporten en bewegingsvormen (wandelen, fietsen, zwemmen (na)schoolse sport - afgestemd op het strategisch communicatieplan sport - bewaking van het continuüm van zelf doen samen doen doen doen - rekening houdend met het subsidiariteitsbeginsel - doelgroepen jeugd, studenten, 40

41 senioren, gezinnen, personen met een handicap, maatschappelijk kwetsbaren - met een link tussen duurzame en éénmalige initiatieven - doorstroming naar regelmatig aanbod - rekening houdend met de afspraken rond sportpromotionele samenwerking met BLOSO Operationele doelstelling 5: Via algemene, sporttakgerichte en doelgroepgerichte sportstimulering de Brusselaars aanzetten tot sport in samenwerking met diverse partners. Indicator: - de realisatie van de initiatieven - afsprakennota met BLOSO - de subsidies voor sportpromotie Maatregelen Wanneer Resultaat Organisatie van eigen Brussels aanbod in het kader van landelijke acties 1. Uitvoering van de sportactiviteitenkalender 2014: 2014 Alle initiatieven werden gerealiseerd. Eigen permanent aanbod: - 5 sportacademies - 2 bewegingsscholen - 2 Multimove Permanent aanbod: zie aandachtspunt H SD badmintonaanbod - aanbod in VGC-infrastructuur (Koekelberg en Schaarbeek) - mountainbike- en tandemtochten - fietsaanbod - start to runs en keep runnings - G-lessenreeksen - Fit- en Beweegcampagne (opvolging) - Grootstedelijke initiatieven ism. BLOSO, sportfederaties, provincie Vlaams-Brabant, Grootstedelijke initiatieven Evenementen (+ aantal deelnemers) - Ket 2 Sport: 17 en 18/03/14 (1.631 deelnemers) - Dansfollie: * basis: 99 lln. * sec: 25 lln. Powerplaysoccertornooi: * 14/05/14: basis + sec: 17 scholen,

42 SVS, ISB, clubs : - Stadskriebels - Sportel-Kicks (seniorensportdag) - Project Naschoolse Sport - Brusselse Zaalvoetbalcompetitie - Powerplaysoccertornooi - G-sportkampen en G-sportdagen - Ket-2-sport (Brusselse Doe aan Sportbeurs) ploegen * 15/05/14: bulo + buso: 100 lln - Stadskriebels: 04/05/14: (2.125 actieve deelnemers, naast de honderden andere aanwezigen) - Badmintontornooi - Zomerpromotietoer - Brusselse Zaalvoetbalcompetitie: gans seizoen (seizoen : 52 ploegen 4 reeksen 871 spelers 219 terreinafgevaardigden) - Naschoolse schoolsportinitatieven - Badmintontornooi - Binnen de sportzones ism. GC, SVS, clubs : Binnen de sportzones: zie aandachtspunt H SD scholensportdagen - veldlopen - sportlessenreeksen - sportkampen - Medewerking aan Vlaamse en Brusselse initiatieven: Vlaanderen Fietst/wandelt, Seniorensportdag Vlaams-Brabant, Gordel voor scholen, Jeugdsportival, Week van de sportclub, Bijt in Brusseldag, Autoloze zondag Medewerking aan Vlaamse en Brusselse initiatieven: - Buitenspeeldag: 02/04/14 - Sportdag Brusselse nieuwkomers:18/03 en 4/06/14 - Gordel voor Scholen: op 23, 24 en 26/06/14 - Week van de sportclub: sept Jeugdsportival: 05/10/14 - Doe Aan Sportbeurs: 28 tot 30/04/1 Dienstverlening: Dienstverlening aan derden: Financiële en logistieke steun aan sportpromotie-initiatieven van derden Is gerealiseerd Aandachtspunt B: Sportinfrastructuur 42

43 Strategische doelstelling 3: Optimalisatie van de informatie rond sportinfrastructuur Operationele doelstelling 6: Er bestaat een goed uitgebouwde en klantvriendelijke databank van de Brusselse sportinfrastructuren Indicator: - SPIN-databank nieuwe databank Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Lopende opdracht mbt. de updating en aanvulling van de SPIN-databank (opdracht aan ISB) + extra aandacht voor inventarisering van sportaccommodaties (voornamelijk in publieke ruimtes) voor de individuele sporters zoals fit-o-meters 2011-verder De samenwerking met ISB m.b.t. Spin werd in de loop van 2014 stopgezet. Dit in het licht van een toekomstige samenwerking met het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en Sportdatabank Vlaanderen.. 2. Verder onderzoek naar een oplossing voor een toekomstige nieuwe en meer gebruiksvriendelijke databank rekening houdend met: de noodzaak aan een Brussels beleidskadaster, de digitale mogelijkheden binnen de VGC en de sportdatabank Vlaanderen In 2014 lagen de besprekingen m.b.t. het kadaster van de Brusselse sportinfrastructuur en het Brussels sportaanbod nog steeds stil. Er wordt verwacht dat met de 6 de staatshervorming opnieuw schot in de zaak komt. Operationele doelstelling 7: Er bestaat een VGC-digitale kaart van de Brusselse sportinfrastructuur voor publieksdoeleinden Indicator: - digitale kaart Maatregelen Wanneer Wie? 1. Regelmatige upload van de gegevens van de SPIN-databank (en later de nieuwe databank) op de digitale kaart van de VGC. (initieel via opdracht aan ISB) Eind 2014 werd een nieuwe digitale databank door VGC gelanceerd, waarop ook een selectie van sportinfrastructuur ontsloten wordt. Strategische doelstelling 4: 43

44 De Brusselaars beschikken tegen eind 2015 over meer kwaliteitsvolle, betaalbare en toegankelijke sportinfrastructuur voor het sportaanbod in clubverband en het andersgeorganiseerd sportaanbod. Operationele doelstelling 8: Tegen 2015 is er een aangepast kader binnen de VGC-sportdienst voor het luik sportinfrastructuur binnen het sportbeleid, zowel in functie van de algemene infrastructuurdossiers als in functie van een optimaal beheer en een optimale invulling van de sportinfrastructuur. Indicator: - infrastructuurconsulent - beheersstructuur, beheerssysteem en personeel - stijging van de invulling van de aanwezige sportinfrastructuur Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Creëren van de functie en aanwerven van een voltijds sportinfrastructuurconsulent (april) 2015 Sedert november 2011 is er een voltijds sportinfrastructuurconsulent in dienst in statutair verband. 2. Onderzoek naar de meest bruikbare structuur en de beste systemen (registratie, facturatie, domotica) voor beheer van sportinfrastructuur in HUB en KA E. Hiel (ism. andere directies en diensten van de VGC) + implementatie + bij uitbreiding ook te hanteren voor sportinfrastructuur GC, sportclubs, schoolsportinfrastructuur waarmee overeenkomsten Het eigen beheerssysteem voor reservaties en facturatie werd verder op punt gezet. Nadat de planningssoftware dat de VGC aangekocht heeft voor o.a. het beheer van de infrastructuur van de gemeenschapscentra volledig geïmplementeerd is, wordt bekeken of dit ook opportuun is voor het beheer van de sportinfrastructuur in sporthal Koekelberg en sporthal E. Hiel (nog geen beslissing in 2014 er werd een koppeling gemaakt met domotica). 3. Ontwikkelen van een aangepast en functioneel personeelskader binnen de nieuwe beheerstructuur, rekening houdend met een alternatieve oplossing voor de inschakeling van de gesco s via vzw Buurtsport Brussel en de mogelijkheden binnen de sociale economie (ism. andere diensten van de VGC) Het onderzoek naar een nieuwe beheersstructuur is nog lopende. Het bijhorend personeelskader is nog in ontwikkeling. 4. De VGC-sporthal Koekelberg en sporthal E. Hiel (+ uitbreiding) worden optimaal gepromoot en ingevuld. Zij spelen een grote rol binnen de sportzones Is gerealiseerd via alle mogelijke kanalen. Operationele doelstelling 9: Verhoging van de naschoolse beschikbaarheid en kwaliteit van 44

45 sportinfrastructuur in de Nederlandstalige Brusselse onderwijsinstellingen. Indicator: - samenwerkingsakkoorden en investeringen Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Opvolging van de bestaande samenwerkingsakkoorden (van onbepaalde duur opzegbaar) tussen de VGC en beheerders van schoolsportinfrastructuur inzake het prioritair gebruik van de accommodatie door de door de VGCerkende sportclubs en organisaties. - optimalisering waar nodig gedurende de beleidsperiode - behoud structureel overleg met GO! De samenwerkingsakkoorden werden in 2014 uitgevoerd zoals overeengekomen. Organisatie van gebruikersoverleg in de VGC-sporthal Koekelberg, sporthal E. Hiel, sporthal GC Ten Weyngaert en GC De Maalbeek. - behoud vertegenwoordiging in beheerscomité VUB - onderzoek naar en structureel overleg met andere netten (vrij, gemeentelijk onderwijs) - organisatie van gebruikersoverleg indien vereist 2. Vernieuwen van 4 samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap (KA Anderlecht, KA Kleurdoos, KA Etterbeek en KA Molenbeek) + aansluitend opvolging Gezien de werkzaamheden in de diverse locaties nog lopende zijn en de hernieuwde tarieven hieraan gekoppeld zijn, zijn er nog geen vernieuwde samenwerkingsakkoorden. 3. Verlengen van het akkoord tussen de VGC en GO! Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap met betrekking tot het naschools beheer door de VGC van de sportaccommodatie KA E. Hiel Is gerealiseerd. + vernieuwing in het kader van de nieuwe toekomstige VGC-structuur m.b.t. beheer van sportinfrastructuur. 6. Toekenning van een investeringssubsidie van EUR voor de bouw van een nieuwe sportzaal aan KA Sint-Pieters- Woluwe (maatregel opgenomen binnen een algemene overeenkomst tussen VGC en GO! Afhankelijk van aanvraagdossier vanuit GO! Het bouwdossier was nog steeds in voorbereiding in Een concrete subsidieaanvraag werd nog niet ontvangen. 45

46 mbt onverdeelde infrastructuur). + aansluitend sluiten van een samenwerkingsakkoord tussen de VGC en GO! mbt het naschools gebruik ervan. 7. In functie van bijkomende openstelling en in functie van kwaliteitsverbetering: - Verdere uitvoering van het onderzoek Brusselse schoolsportinfrastructuur dat plaatsvond in Toekennen van subsidies aan onderwijsinstellingen voor aanpassingswerken / nieuwbouw van de sportinfrastructuur in functie van de naschoolse openstelling en kwaliteitsverbetering (afhankelijk van ruimte binnen het VGCinvesteringsplan ) In functie van de bouw van een bijkomende sporthal in Anderlecht op een onderwijssite zijn gesprekken opgestart met de VGC-Sportdienst in functie van het naschools gebruik. Er is een nieuw reglement betreffende investeringssubsidies voor sportinfrastructuur. - Proactief de naschoolse openstelling, de toegankelijkheid en de ecologische toets als voorwaarde stellen bij VGCinvesteringen in eigen schoolsportinfrastructuur (Elishout, Zaveldal, ) of infrastructuur van derden en telkens de verbredingstoets doen waarbij alle mogelijkheden voor de diverse partners bekeken en benut worden - Proactief gesprekken voeren bij aanvang van de bouw van Brusselse schoolsportinfrastructuur over de minimale afmetingen in functie van een reglementaire sportbeoefening en over toegankelijkheid voor personen met een handicap en voor fietsers - Het sluiten van bijkomende nieuwe samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en onderwijsinstellingen 8. De sportverenigingen en andere sportactoren op de hoogte brengen van de samenwerkingsakkoorden Dit gebeurde half april 2014 per mail, brief, via de website en nieuwsbrief. 46

47 Operationele doelstelling 10: Het behoud, de optimalisatie, renovatie en/of nieuwe realisatie van beschikbare en kwaliteitsvolle sporthallen en (kunst)grasvelden aanmoedigen, ondersteunen en/of bewerkstelligen. Indicator: - samenwerkingsakkoorden en investeringen Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Opvolging van de bestaande samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en beheerders van sporthallen en (kunst)grasvelden (exclusief binnen onderwijsinstellingen) inzake het prioritair gebruik van de accommodatie door de door de VGC-erkende sportclubs en -organisaties De samenwerkingsakkoorden werden in 2014 uitgevoerd zoals overeengekomen. - optimalisering waar nodig gedurende de beleidsperiode - optimalisering van de uitvoering van het samenwerkingsakkoord met Healthcity (+ deelname beheersraad) 3. Opvolging van de door de VGC-sportdienst toegekende subsidie aan Ritterklub voor de inplanting van 1 synthetisch voetbalveld en nevenaccommodatie op de site van het Heymboschcomplex in Jette. + aansluitend: sluiten van een overeenkomst met Ritterklub Jette m.b.t. het gebruik van het synthetische veld en de nevenaccommodatie door het VGC-publiek Het synthetisch voetbalveld werd in 2011 gerealiseerd; de bouw van de nevenaccommodatie werd pas eind 2012 opgestart en was pas in 2014 af. De overeenkomst volgt in In functie van bijkomende kwaliteitsvolle sporthallen en (kunst)grasvelden: Geen bijkomende realisaties in Verder onderzoek naar andere mogelijkheden in functie van uitbreiding van beschikbare sporthallen en (kunst)grasvelden voor sportclubs, sportorganisaties, studenten en Brusselaars (nood grootst in het centrum). - Onderzoek naar bijkomende mogelijkheden met de hogescholen en Universiteiten L.O. (VUB, Erasmus, HUB) - Evaluatie van de VGC-PPS-dossiers in 47

48 het kader van het Vlaams Sportinfrastructuurplan en onderzoek naar ev. alternatieve mogelijkheden (vb. BLOSO-sporthal in Brussel) - Toekennen van subsidies voor aanpassingswerken / nieuwbouw van sporthallen en kunstgrasvelden in functie van openstelling naar VGCdoelpubliek, kwaliteitsverbetering (inclusief op ecologisch vlak), toegankelijkheid voor personen met een handicap (afhankelijk van ruimte binnen het VGC-investeringsplan ) - Het sluiten van bijkomende nieuwe samenwerkingsakkoorden tussen de VGC en derden. 5. De sportverenigingen en andere sportactoren op de hoogte brengen van de samenwerkingsakkoorden Dit gebeurde half april 2014 per mail, brief, via de website en nieuwsbrief. Operationele doelstelling 11: Onderzoek naar, uitbouw van een investeren in sportspecifieke sportinfrastructuur in functie van de ontwikkeling van doorgroei-sportclubs Indicator: - nieuwe en/of vernieuwde infrastructuur investeringen Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Lopende dossiers behandelen: Zie OD 10 - initiatief m.b.t. rationalisatie van terreinen korfbalclub en tennisclub in Anderlecht (Korfbalclub en Tennisclub Anderlecht) - initiatief voor Ritterclub (zie vorige OD) 3. Stimulering waar mogelijk van de renovatie en/of de heropening van gemeentelijke zwembaden en zwembad van de VUB, met ruime(re) openingsuren (doorgroeizwemclubs) VGC heeft mee het dossier van de renovatie van het VUB-zwembad voorbereid. Het dossier werd in 2014 goedgekeurd. 48

49 4. In kaart brengen van (swot zie hoofdstuk sportverenigingen) noden en behoeften van sportclubs met jeugdwerking (prioritair de doorgroeiclubs) op infrastructureel vlak, aansluitend oplossingen zoeken en indien mogelijk implementatie van de voorgestelde acties Is lopende. Operationele doelstelling 12: Investeren in gekende en detecteren van nieuwe laagdrempelige sportinfrastructuur. Indicator: - beheer, optimalisatie en invulling sportinfrastructuur GC / Aximax - nieuwe en/of vernieuwde wijkinfrastructuur investeringen Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Optimale uitbouw en invulling van de (kleinschalige) sportinfrastructuur in de schoot van gemeenschapcentra (Maalbeek, Nekkersdal, Ten Weyngaert). + herdefiniëring en herpositionering van de samenwerking met de 22 gemeenschapscentra rond beheer van sportinfrastructuur (i.s.m. directie Gebouwen en Patrimonium en de entiteit GC) In de loop van 2014 werden volgende zaken in de gemeenschapscentra gerealiseerd: - aankoop van extra uitrusting voor de sportzaal GC Ten Weyngaert - voorbereiding renovatie sportvloer GC De Maalbeek en GC Ten Weyngaert in het kader van de goedgekeurde subsidieaanvraag bij de Vlaamse Overheid. 2. Verdere aanpassingen aan de sportruimte in het jeugdcentrum Aximax in functie van sporten bewegingsaanbod voor kinderen (uitbreiding hoogteparcours) In 2014 werden geen aanpassingen gedaan.. (i.s.m. de Jeugddienst en GC) 3. Toekennen van investeringssubsidies (op vraag) voor renovatie en/of inrichten van panden in functie van uitbreiding beschikbare accommodatie, prioritair in achtergestelde wijken (vb. sportruimte IBO Molenbeek) In 2014 werden de Brussels Boxing Academy en vzw Circus Zonder Handen verder begeleid in hun zoektocht naar infrastructuur die beter aangepast is aan hun huidige en toekomstige noden. 4. Onderzoek naar de mogelijke bouw of inrichten van sport- en spelloodsen voor wijkgerichte sport (bezoek sportloodsen in Vlaamse steden, mogelijkheden in Brussel inventariseren, ) (i.s.m. interne zoals Een grootschalig onderzoek werd nog niet gerealiseerd. Binnen de wijkcontracten die in

50 Jeugddienst- en externe partners). werden opgestart door het Brussels Gewest werden de verschillende aanvragen voor de ontwikkeling van buurtsportinfrastructuur van vzw Buurtsport Brussel ondersteund. Effectieve ingebruikname van buurtloods in Laken. 5. De VGC-sportdienst blijft op de hoogte van de wijkcontracten waar inrichting van de publieke ruimte / aanleg van sportinfrastructuur op de agenda staat Via de dienst stedelijk beleid binnen de VGC, die alle wijkcontracten opvolgt, worden de sportdossiers ook van nabij opgevolgd door de VGC-Sportdienst. (via VGC-cel Stedelijk Beleid) Operationele doelstelling 13: Onderzoek naar (en implementatie van) vernieuwing in de inrichting van de (publieke) ruimte voor de uitbouw van het sport- en bewegingsaanbod voor individuele sporters. Indicator: onderzoeken genomen initiatieven Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Onderzoek naar mogelijkheden voor inplanting van: - mountainbikeparcours - fit-o-meters - looppaden (vb Finse piste) - fitnesstoestellen (in samenspraak met partners zoals BHG, BIM, onderwijsinstellingen, Brusselse gemeenten, diensten VGC, ) In 2014 werd het volgende gerealiseerd: - installatie en opening van een ft-ometer op de VUB-campus (samen met Bloso) - installatie van een loopparcours in het Koning Boudewijnpark in Jette (samen met Bloso, de gemeente Jette en Bim) officiële opening in Binnen de gewestelijke wijkcontracten wordt steeds aandacht gevraagd voor een sportieve inrichting van de publieke ruimte (fitnesstoestellen, fit-o-meter). 50

51 Operationele doelstelling 14: Tegen eind 2015 is er een vernieuwde VGC-sporthal in Koekelberg (vroeger HUB) die maximaal ingezet wordt voor het VGC-doelpubliek (onder voorbehoud van aankoop) Indicator: eigen kwaliteitsvolle VGC-sporthal Maatregelen Wanneer Resultaat 2. Planning van de renovatie en uitbreidingswerkzaamheden in functie van optimalisering en mogelijke bijkomende gebruiksdoeleinden van het centrum en de omliggende grond. (GC, uitleendienst, ) Geen bijkomende werken in Wel oefening in het kader van een heroriëntering van de volledige campus. 3. Voorbereiden en uitwerking van de meest geschikte beheersformule na renovatie Zie OD 8 4. Beheren (of mede-beheren of opdracht voor beheer van) van het centrum en zorg voor een optimaal gebruik en invulling Is gerealiseerd. Operationele doelstelling 15: Tegen 2015 is er minstens één sporthal per sportzone die naschools minstens 25% beschikbaar is voor de sportzonewerking. Indicator: - Aanwezigheid van een sporthal per sportzone die naschools minstens 25% beschikbaar is. Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Behoud van sporthal E. Hiel als uitvalsbasis voor sportzone Noord/Centrum en de VGCsporthal Koekelberg als (een van de) uitvalsbasis(sen) voor sportzone West Gerealiseerd. Belangrijke vertrekpunten voor uitbouw van duurzaam sportaanbod en verhoging van het sportief vakantieaanbod. 2. Onderzoek naar en onderhandeling met beheerders (sport)infrastructuur, ondermeer: VUB, GC de Maalbeek en/of GC Wabo (als uitvalsbasis voor sportzone Zuid-Oost, ev. voor sportieve buitenactiviteiten...) De 3 GC worden mee gebruikt als uitvalsbasis voor de sportwerking. Aansluitend sluiten van een samenwerkingsakkoord of aanpassing bestaand samenwerkingsakkoord met de 51

52 beheerders van sportinfrastructuur in functie van het gegarandeerd gebruik van de sportinfrastructuur voor de sportzonewerking. Operationele doelstelling 16: De sportinfrastructuur wordt via huursubsidies betaalbaar en via samenwerkingsakkoorden prioritair beschikbaar gehouden voor sportverenigingen en organisaties. Indicator: - jaarlijks toegekende huursubsidies stijging invulling sportinfrastructuur waarmee samenwerkingsakkoord Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Uitvoering van het reglement voor subsidies aan sportverenigingen, waarbij de huursubsidies mee opgenomen zijn. voornamelijk ten gunste van de ontwikkeling van beter uitgebouwde doorgroeiclubs De werkingssubsidies (waaronder ook huursubsidies) werden toegekend in 2 schijven (voorschotten bij collegelidbesluit van 20/05/14 en saldo bij collegebesluit van 18/12/14) 2. Extra ondersteuning voorzien voor sportclubs met hoge huurkosten voor jeugdwerking Deze subsidies werden toegekend bij collegebesluit van 18/12/ Jaarlijkse toekenning van huursubsidies aan erkende sportorganisaties en andere actoren binnen het VGC-sportbeleid in functie van het regelmatig (andersgeorganiseerde) sportaanbod Deze huursubsidies werden toegekend bij collegebesluit van 18/12/14. 52

53 Operationele doelstelling 17: De VGC blijft pleiten voor een optimale samenwerking met de COCOF en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Indicator: - overleg- en inspraakmomenten reële samenwerking - publieksbevraging Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Samenwerking in functie van - de opmaak van een kadaster (op basis van gegevens in SPIN) en overzicht van de blinde vlekken - de door het BHG gesubsidieerde sportinfrastructuur (inbreng in het besluitvormingsproces) - belangenbehartiging van de sportclubs (projectsubsidies) Geen publicatie van kadaster en geen verdere besprekingen van toekomst kadaster in (wegens politieke blokkering). VGC heeft inspraak bij de toekenning van gewestelijke subsidies voor sportinfrastructuur. - opening van gemeentelijke zwembaden 2. Publieksbevraging (met Cocof, BHG, GGC) over beschikbaarheid en tekorten sportinfrastructuur Niet gerealiseerd. 53

54 Aandachtspunt C: Ondersteuning en stimulering van sport voor personen met een handicap Strategische doelstelling 5: De Brusselse personen met een handicap hebben meer mogelijkheden op het vlak van sport in Brussel en de rand. Operationele doelstelling 18: Tegen eind 2015 is er bij de Nederlandstalige Brusselse G-sportverenigingen en sportverenigingen met een G-werking een kwalitatieve verbetering van de werking op bestuurlijk en sporttechnisch vlak. Indicatoren: - aantal begeleidingen van sportverenigingen bij: opstart clubwerking, opstart G-werking, overstap naar vzw-structuur - bestuurlijke vorm van de G-sportverenigingen en sportverenigingen met G-werking - aantal trainingsuren gegeven door sportgekwalificeerde lesgevers binnen de G- sportverenigingen en sportverenigingen met G-werking Maatregelen Wanneer Wie? 1. Jaarlijks toekennen van subsidies op basis van de huidige subsidiereglementen (met aangepaste voorwaarden voor G- sportverenigingen en extra aandacht voor sportverenigingen met G-werking en sportverenigingen met inclusieve werking) De werkingssubsidies (waaronder ook huursubsidies) werden toegekend in 2 schijven (voorschotten bij collegelidbesluit 20/05/14 en saldo bij collegebesluit 0217 van 18/12/13). 2. Een uitgebreide ondersteuning: - inhoudelijk: intensieve ondersteuning bij opstart nieuwe G-sportvereniging of G-werking - financieel: sportprojecten, sportkampen, organisatie van en deelname aan kadervorming, - bestuurlijk: financiële en informatieve ondersteuning voor overstap naar vzw-structuur, vorming, clubondersteuning op maat,... - andere: op vlak van sportgekwalificeerde lesgevers, vrijwilligers, uitleen van materiaal, promotionele ondersteuning, bekers De VGC-sportdienst heeft de G- sportclubs/werkingen op verschillende vlakken verder ondersteund. In het kader van Traject(pro)clubsport 2020 zijn ook de G-sportclubs bevraagd (drempels, wensen ). Op promotioneel gebied (via promotionele kanalen van de sportdienst: website, nieuwsbrief, G- sportbrochure, sportgids ) werden activiteiten aangekondigd, oproepen gelanceerd Extra ondersteuning werd geboden voor de opstart van een nieuwe voetbalafdeling van Fris in Anderlecht en de oprichting van een G-werking 54

55 en medailles, informatie bij Zwemclub De Eendjes in Schaarbeek G-sportclubs/werkingen werden op de hoogte gehouden van interessante vormingen. Operationele doelstelling 19: Het Nederlandstalig sportaanbod voor personen met een handicap in Brussel (en de rand) is tegen eind 2015 uitgebreid. Indicator: - aantal G-sportverenigingen en sportverenigingen met een G-werking - aantal sportverenigingen met een inclusieve werking - aantal (eigen of ondersteunde) andersgeorganiseerde sportactiviteiten voor personen met een handicap: lessenreeksen, sportdagen, sportkampen Maatregelen Wanneer Resultaat G-sportverenigingen 1. Opstart nieuwe G-sportverenigingen - door het verzelfstandigen van een lessenreeks (zie andersgeorganiseerd aanbod) - door ondersteuning bij opstarten van een nieuwe G-sportvereniging in samenwerking met derden In het najaar van 2014 heeft Fris een nieuwe voetbalafdeling in Anderlecht opgestart. In 2014 is er een bezoek gebracht aan DC Thuis Ganshoren om te bekijken of ze door de VGC erkend kunnen worden als sportclub aangezien ze reeds lid zijn van Psylos. t Vosje is dit jaar gestart met een extra activiteit nl. bowling in Jette. Sportverenigingen met een G-werking 2. Stimulering van sportverenigingen tot de oprichting van een G-werking - organisatie van infomomenten oprichten van een G-afdeling in een sportclub - het persoonlijk aanspreken van reguliere sportverenigingen op Zwemclub De Eendjes uit Schaarbeek heeft een G-werking opgestart. Er is een bezoek gebracht aan tafeltennisclub Arc en Ciel uit Sint- Jans-Molenbeek om te bekijken of ze ook een Nederlandstalige (G-) werking willen uitbouwen. 55

56 basis van noden (om een nieuwe G-werking op te starten of om een bestaande werking op te nemen) Reguliere badmintonclubs werden op de hoogte gebracht van vorming rond opstart G-badmintonwerking. Uit persoonlijke gesprekken met bestuursleden van reguliere clubs, blijkt dat er heel wat clubs de voorkeur geven aan een inclusieve werking dan aan een aparte G- werking. Anders georganiseerd sportaanbod 3. Continuering en vernieuwing van het bestaande VGC-sportaanbod voor personen met een handicap binnen het nieuw strategisch sportpromotieplan (zie aandachtspunt A SD 2): - sportdag voor personen met een lichte verstandelijke handicap (ism. Odisee-campus Parnas) - sportdagen voor personen met een matige en ernstige verstandelijke handicap (ism. Odisee campus Parnas) - sportdag voor personen met een visuele en/of auditieve handicap (ism. SVS) - sportdag voor personen met een psychische/ psychiatrische beperking (ism. Psylos) - maandelijkse tandemtochten voor personen met een visuele handicap (ook andere handicaps mogelijk) + initiatietochten op scholen voor kinderen met een visuele handicap - Sportacademie op maat voor volwassenen met een verstandelijke handicap - lessenreeks dans voor kinderen en jongeren met een verstandelijke handicap (enkel voorjaar) - lessenreeks omnisport voor kinderen met een verstandelijke handicap - lessenreeks G-omnisport Kadering in het strategisch sportpromotieplan: vanaf 2012 Organisatie aanbod: /11/14: Sportdag aangepast Sporten voor personen met een lichte verstandelijke beperking (max van 120 deelnemers bereikt) - 1/04/14: Aangepaste Bewegingsdag voor personen met een ernstige verstandelijke beperking (max van 100 deelnemers bereikt) - 13/03/14: Sportdag voor personen met een visuele en /of auditieve beperking (92 deelnemers) - 2/09/14: Sportdag voor personen met psychische beperking (62 deelnemers) - 47 deelnemers aan de tandemtochten - Sportacademie op maat (voorjaar 2014: 8 deelnemers ) (najaar 2014: 7 deelnemers) - Lessenreeks G-dans (voorjaar 2014: 11 deelnemers) 56

57 jongvolwassenen in Koekelberg voor jongeren met een verstandelijke handicap - Lessenreeks G-omnisport (voorjaar 2014: 17 deelnemers) (najaar 2014: 10 deelnemers) - Lessenreeks G-omnisport jongvolwassenen in Koekelberg (voorjaar 2014: 10 deelnemers) (najaar 2014: 10 deelnemers 4. Ontwikkeling van een nieuw sportaanbod ism. partners: - lessenreeks judo (oktober./december) voor jongeren met een verstandelijke en/of licht fysieke handicap of ASS - opstarten van nieuwe lessenreeksen op vraag van de doelgroep, met als doel deze nadien te verzelfstandigen Doorlopend - Lessenreeks G-judo i.s.m. Judoclub Brussels hoofdstedelijk Gewest met als doel daarna door te verwijzen naar de reguliere werking (7 deelnemers) - Sportaanbod in rusthuis (-65 jaar): maximum van 15 deelnemers is bereikt 5. Ondersteuning van het andersgeorganiseerd aanbod door derden - recreatieve wedstrijden G- paardrijden en G- voetbaltornooien (samen met de provincie Vlaams-Brabant) De WG G-paardrijden en G-voetbal in provincie Vlaams-Brabant en Brussel liggen stil. Sportkamp van JC Aximax werd ondersteund. - sportkampen Inclusief sportaanbod 6. Toegankelijk(er) maken van eigen sportinitiatieven: - samenwerking met vzw Intro voor enkele grootstedelijke sportinitiatieven (vb. Stadskriebels) - aanpassingen in aanbod, materiaal, begeleiding, Is een permanente zorg. Op Stadskriebels: toiletten voor rolstoelgebruikers, hellende vlakken waar nodig, extra begeleiding mogelijk. Op de tweede veldloop van Sint- Lambrechts-Woluwe was er 57

58 opnieuw extra begeleiding voor de blinden/slechtzienden. Geen aparte G-zaalvoetbal meer georganiseerd. Vanaf najaar 2014: inclusieve zaalvoetbal 7. Betere bekendmaking van de mogelijkheid om deel te nemen aan het reguliere aanbod: - extra verwijzing op folders van eigen activiteiten die doelgroep oproept om contact op te nemen en mee te doen - gerichte verspreiding van informatie over reguliere activiteiten naar doelgroep Is een blijvend aandachtspunt. Extra verwijzing op eigen promotiemateriaal dat activiteiten ook toegankelijk zijn voor personen met een beperking en dat er nodige voorzieningen kunnen getroffen worden (vb. extra begeleiding). Ook bij persoonlijke contacten wordt er verwezen naar de mogelijkheid om deel te nemen aan het reguliere aanbod. In 2014 werd er voor de eerste keer op het promotiemateriaal van de Zoniënmars vermeld dat bepaalde parcours toegankelijk zijn voor rolstoelgebruikers en dat er bij de sportdienst extra begeleiding kan aangevraagd worden. 8. Doorverwijzen van individuen naar regulier aanbod (ook van derden) wanneer mogelijk + eventuele prospectie, doorvoeren van noodzakelijke aanpassingen en begeleiding naar het aanbod Permanente doorverwijzing en individuele opvolging op vraag. Goede samenwerking met de Vrijetijdsorganisaties Indivo, Gehandicapten en Solidariteit en Dop Brussel. Deelname van jongere met beperking aan regulier sportkamp herfstvakantie

59 Operationele doelstelling 20: Tegen eind 2015 is er een kwalitatieve verbetering van de omkadering van het Nederlandstalige Brusselse G-sportaanbod op vlak van sporttechnische en andere begeleiding. Indicator: - aantal trainingsuren gegeven door sportgekwalificeerde lesgevers in de erkende G- sportverenigingen - aantal aanvragen voor subsidie kadervorming (specifiek voor G-sport) - aantal vormingsmomenten georganiseerd door de VGC-sportdienst & partners (specifiek voor G-sport) Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Bekendmaking en promotie van vormingsinitiatieven van derden (VTS, BLOSO, BVLO, sportfederaties, ) ism. met andere diensten van de VGC Gebeurt continu, enerzijds via specifieke mails en briefwisseling naar de doelgroep, anderzijds via website en nieuwsbrief. 2. Partners overtuigen om ook vormingen in Brussel (of de rand) te organiseren Is een blijvend aandachtspunt. 3. Toekennen van subsidies voor het volgen van kadervorming én voor het organiseren van kadervorming In 2014 werden er 15 aanvragen ontvangen voor het volgen van de kadervorming op 18/02/ Organisatie van vorming: - Organisatie van de vorming oprichten van een G-afdeling in een sportclub - Organisatie van sporttechnische workshops en workshops over de verschillende soorten handicaps (op zichzelf staand of als onderdeel van bijscholingsdagen, de basiscursus, de bijscholing hoger redder, ) In 2014 werd er op 18/02/2014 de clinic Sport en spel voor kinderen met gedragsmoeilijkheden georganiseerd 5 Het uitwerken van maatregelen om de lesgevers uit de pool te stimuleren om de stap naar deze doelgroep te zetten Lesgevers geïnformeerd en gestimuleerd om extra vorming te volgen rond omgaan met de doelgroep cfr. judo lesgever 59

60 Operationele doelstelling 21: De verdere ontwikkeling van het Nederlandstalig Brussels G- sportaanbod gebeurt in optimale afstemming met de noden en behoeften van het doelpubliek en houdt rekening met de expertise van derden. Indicator: - verslagen van het Overlegplatform Aangepast Sporten - verslagen van de bestaande overlegstructuren met externen Maatregelen Wanneer Resultaat 1. Behoud van het Overlegplatform G-sport Brussel (vroegere OPAS) van de VGCsportdienst. Uitbreiding ledenlijst met andere VGCdiensten (Jeugddienst, dienst Welzijn, Gezondheid en Gezin ) Jaarlijkse oproep voor nieuwe leden Het Overlegplatform is in 2014 tweemaal samengekomen. De VGC-jeugddienst, Directie Onderwijs en Vorming en Directie Welzijn, Gezondheid en Gezin werden uitgenodigd op elk overleg. 2. Behoud van bestaande overlegstructuren met externe partners die een expertise opgebouwd hebben in G-sport: interprovinciaal overleg met de G- sportcoördinatoren van de Vlaamse provincies, stuurgroep G-sport Vlaanderen Actieve deelname aan het Overleg Beperkt?!: overlegorgaan in Brussel rond VT- voor jongeren met een beperking De VGC-sportdienst nam in 2014 actief deel aan: - Interprovinciaal Overleg - Stuurgroep G-sport Vlaanderen - Klankbordgroep G-sport Vlaams-Brabant - het Overleg Beperkt?! 3. Intensifiëring van het overleg rond G-sport binnen de sportdienst en met andere VGCdiensten (de algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin, de Jeugd- en Speelpleindienst, de algemene directie Onderwijs en Vorming, ) Vanaf 2012 In 2014 is er meer overleg geweest met de andere directies (aanwezigheid op overlegplatform G-sport). Met de VGC-jeugddienst (JC Aximax) is er een goede samenwerking. 60