Coachend leiderschap...
|
|
- Mathijs van der Meer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Coachend leiderschap... maakt het verschil! Op de winkel passen... of de winkel besturen? Een ontwikkeltraject voor ondernemers van DA drogisterijen die met resultaatgericht leiderschap al coachend willen groeien en het verschil maken! natuurlijk resultaatgericht
2 1 Coachend leiderschap Goed managen betekent méér dan weten wat je moet doen. Het wil zeggen dat je vooral de gewenste resultaten weet te boeken. Bijvoorbeeld dat er weinig problemen zijn met medewerkers, dat er een goed rendement is en dat de klanten tevreden zijn. Bij dit alles heeft de ondernemer een sleutelrol. Wat hij feitelijk doet én niet doet heeft direct effect op de gewenste eindsituatie. Het gaat daarbij om voorbeeldgedrag en om doelgericht de juiste dingen te doen. Houding en gedrag zijn het belangrijkst. Anders gezegd: al weet de ondernemer nog zo goed hoe het moet, als hij er geen zin in heeft of het gewoonweg niet doet, dan komt er niets van terecht. Maar dat is niet het enige. Vol goede moed de verkeerde dingen doen is evenmin effectief. In dit aanbod komen de vier traditionele aspecten van een leerproces aan bod: kennis, kunde, houding en gedrag. Kennis = wat je weet of moet weten Kunde = wat je kunt of moet kunnen (vaardigheden) Houding = wat je voelt, denkt en ambieert Gedrag = wat je feitelijk doet Er worden vijf thema s behandeld. Dit zijn de onderwerpen waar het traject feitelijk over gaat. 1. Sturing middelen / Kengetallen 2. Communicatie en Relaties 3. Coachvaardigheden 4. Stijlen van leidinggeven 5. Persoonlijke ontwikkeling Tot slot is er een mix van verschillende werkvormen. De twee hoofdvormen zijn individuele begeleiding en groepsbijeenkomsten. Daarbinnen spelen coaching, persoonlijke feedback en evaluatie, instructie en dergelijke elk hun eigen rol.
3 De vijf thema s Sturing middelen / Kengetallen Eigentijds zelfstandig ondernemerschap stelt allerlei eisen. Een resultaatgerichte manager wil daar adequaat aan voldoen. In dit thema komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod: de doelstellingen van het bedrijf de afgeleide doelen begroten budgetteren kengetallen klantentevredenheid persoonlijke ontwikkelingsplannen voor de eerste medewerkers persoonlijke aandachtspunten voor ieder teamlid Daarnaast wordt uitvoerig ingegaan op arbeid en ethiek. Afsluitend tien technieken om tijd te besparen. Communicatie en Relaties In dit thema wordt aandacht besteed hoe mensen met elkaar communiceren. Bij relaties gaat het er om wat mensen van elkaar vinden en hoe zij zich ten opzichte van elkaar gedragen. Op beide gebieden vervult de ondernemer een dubbele sleutelrol: in voorbeeldgedrag en wel of niet effectief functioneren. De volgende onderwerpen komen onder andere aan de orde: interne en externe communicatie gesprekstechnieken persoonlijke presentatie effectieve drie-minutenboodschappen commitment verwerven scheppen van veiligheid en vertrouwen vooroordelen en afspraken met dichte eindjes Stop de vrijblijvendheid speelt een curciale rol en vormt de rode draad in dit thema Coachvaardigheden Leiding geven is meer dan alleen tegen mensen zeggen wat ze moeten doen. Het gaat ook om het motiveren van mensen, ze met raad en daad terzijde staan en ze tot het beste bewegen. Coaching is een doelgerichte methode om mensen zo te begeleiden dat ze graag het beste doen en als het nodig is oplossingen vinden voor hun eigen problemen. In dit thema komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod: wat is coachen hoe coach je iemand hoe stel je vragen hoe formuleer je doelen hoe geef je feedback; hoe stel je de juiste kaders hoe herken, benoem en doorbreek je lastige patronen hoe vind je het probleem áchter het probleem Stijlen van leidinggeven Managen is voornamelijk leidinggeven. Meestal leuk, soms minder leuk. Soms daadkrachtig, soms met zachte hand. Soms rationeel en planmatig, soms met gevoel. In dit thema komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod: verschillende stijlen van leidinggeven plannen organiseren en sturen taak en mensgericht managen de verschillende functies van leidinggeven bewaken van kwaliteit delegeren instrueren en opleiden controleren Persoonlijke ontwikkeling Een ondernemer is geen robot of een machine. Hij heeft ook eigen ambities, plannen en wensen. Zijn persoonlijke ontwikkeling maakt hem tot een krachtige manager/leider. Dan wordt hij niet alleen iemand die zijn taken goed uitvoert, maar ook een sterke en zelfbewuste persoon die weet wat hij kan en wil. Sterke, zelfbewuste ondernemers zijn beter in staat hun medewerkers te managen en te motiveren. In dit thema komen onder andere de volgende onderwerpen aan bod: ontwikkelen van een persoonlijke visie hanteren van verschillende niveaus van verandering ontdekken talenten en benoemen persoonlijke sterkte /zwakte analyse aangeven grenzen belemmerende overtuigingen aanpakken
4 4 5 Aanpak en opzet van het leertraject Groepsbijeenkomsten De groepsbijeenkomsten gaan voornamelijk over kennis en vaardigheden. Werkvormen daarbij zijn bijvoorbeeld: instructies, voordrachten, workshops en rollenspel. Als het nodig is zijn er ook geregeld individuele momenten tussen coach/trainer en deelnemer. Individuele bijeenkomsten De individuele bijeenkomsten gaan voornamelijk over houding en gedrag. Tijdens de individuele bijeenkomsten leren de deelnemers onbedreigd en veilig hun eigen motieven, talenten en hindernissen te onderzoeken en deze productief in te zetten. Gaandeweg leren zij hoe ze in een gelijke situatie hun eigen medewerkers zover kunnen krijgen. De meest in het oog springende werkvorm is coaching volgens de aanpak van De Eigenwijze Coach. Dat wil soms zeggen letterlijk en op een geheel eigen wijze in beweging komen om deze zaken te onderzoeken en aan te pakken. Een logische opeenvolging van thema s is die waar de spade telkens een stukje dieper gaat. Maar de kern van het hele leertraject vormt de persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer. Hij is immers de spil waar alles om draait. Daarom is dit thema de rode draad in het traject. Het traject in vogelvlucht De eerste bijeenkomst Dit is voor iedere ondernemer een individuele dag met de coach/trainer. Samen maken zij een individuele sterkte / zwakte analyse. Sterke en zwakke kanten, kansen en bedreigingen, leerdoelen en leerweg: alles komt aan bod. De tweede bijeenkomst Dit is de eerste groepssessie van 1 ½ dag. ( inclusief overnachting ). De deelnemers maken kennis met elkaar. Daarna vertellen zij, op basis van hun voorwerk, aan elkaar de uitkomsten van hun veldwerk. Verder gaat het over de hoofdonderwerpen waarbij de kernvraag is: wat kunnen we behouden en wat voegen we toe. De derde bijeenkomst Dit is groepssessie van één dag. De groep pakt de draad op met een kernachtige herhaling van de belangrijkste punten van de vorige bijeenkomst (herhaling is de beste leermeester). Daarna gaat het over Communicatie en Relaties. De vierde bijeenkomst Dit is een groepsbijeenkomst van één dag. Na een korte herhaling van het voorgaande aan de slag met Coachvaardigheden. De vijfde bijeenkomst een-op-een / individueel Dit is weer een individuele coachdag die ca. 3 weken na de vierde bijeenkomst plaatsvindt. Het doel hiervan is evaluatie en terugblik op het gehele traject en wat daarvan de blijvende effecten zijn. Verder komen de persoonlijke overtuigingen en hindernissen aanbod. Tevens worden de functionele verbeteringen die in het begin zijn vastgelegd getoetst. Is het doel gerealiseerd of zijn we goed op weg? De zesde bijeenkomst Dit is de laatste groepsbijeenkomst van één dag. De eerdere bijeenkomsten worden kort en kernachtig weergegeven. Daarna gaat het over Stijlen van leidinggeven. Deze bijeenkomst duurt tot ongeveer uur. Daarna gaan we over tot het laatste gedeelte van de training: Persoonlijke ontwikkeling in de vorm van PERSOONLIJKE PRESENTATIE. Alle deelnemers geven een persoonlijke presentatie van ca. 20 minuten met daarin de volgende onderdelen: De persoonlijke verbeterpunten van de ondernemer De stappen die in 2010 gezet worden die leiden naar resultaatgericht werken in de eigen vestiging. Cijfermatig en vooral planmatig. De invulling van de persoonlijke ontwikkelingsplannen van de medewerkers. De eventuele benodigde hulp. Manual Tijdens de training wordt door de ondernemer en de trainer een bijdrage geleverd voor de inhoud van een manual. Deze wordt, telkens na iedere bijeenkomst (individueel en groepsbijeenkomsten), aangevuld.
5 6 7 Begroting in tijd Voor iedere deelnemer zijn er twee individuele coachdagen en vier groepssessies. Een individuele sessie duurt ca. vijf uur. Een groepssessie duurt soms twee of drie dagdelen. Een dagdeel is ca. vijf uur. Zonder voorbereidingswerk en reistijd vraagt dit traject van iedere deelnemer een tijdsinvestering van ca. 50 uur, 10 uur individuele coaching en 40 uur groepssessies. De doorlooptijd is ongeveer vier maanden. Begroting in geld De ontwikkelingsgerichte training Coachend leiderschap omvat in totaal 13 dagdelen. De kosten per deelnemer: Bij 10 deelnemers 2.195,- Bij 8 deelnemers 2.395,- Bij 6 deelnemers 2.595,- Locatie en verblijfkosten (all in) NB Alle genoemde prijzen zijn excl. 19% BTW. 395,- p.p. Na de eerste individuele coachingsdag ontvangt u een factuur voor het gehele bedrag (kosten training + locatiekosten). Data Eerste persoonlijke coachdag vóór 1 april 2010 Eerste training (4 dagdelen) 6 april (tot u.) 7 april Tweede training (2 dagdelen) 27 april Derde training (2 dagdelen) 25 mei Tweede persoonlijke coachdag tussen 1 en 20 juni Vierde training (afsluitende dag) 29 juni Na de gezamenlijke overnachting op 6 april, starten we de volgende dag met een ochtendwandeling. Na de laatste training op 29 juni blijven we ook gezamenlijk overnachten. De volgende ochtend is er een vroege wandeling en kan ieder na een lekker ontbijt om ca uur huiswaarts keren. Tijdstip De coachdagen vinden in overleg plaats. Dit geldt zowel voor de data en het aanvangstijdstip. De trainingsdagen starten om 9.00 uur en eindigen s avonds om uur met een maaltijd. De eerste training eindigt de volgende dag om uur met een lunch. Na de vierde training is er een gezellige avond en een overnachting. De volgende ochtend is de afsluiting om ca uur. Locatie Hoeve de Schoor Schoorstraat NW Baexem Telefoon (0475)
6 8 9 Wie is Eric Kappert? Eric Kappert (1957) woont in Weert, Limburg. Hij is coach, ondernemer en manager. Van 1985 tot 1992 was hij een succesvol supermarktondernemer. Sinds 1995 is hij DE EIGENWIJZE COACH. Hij werkt fulltime als coach van ondernemers, managers, teamleiders, docenten en iedereen die zich in zijn/haar werk wil ontplooien. Eric beschikt over een perfecte mix van zakelijkheid en menselijkheid. In persoonlijke contacten is hij ontwapenend maar ook confronterend. In groepscontacten schept hij snel een sfeer van veiligheid en vertrouwen. Wel altijd met genoeg aandacht voor waar het om gaat en de drive samen hard er tegenaan. De EIGENWIJZE COACH Eric Kappert is ondernemer én manager. Hij is in staat om, vanuit eigen ervaring en met verworven kennis en vaardigheden, anderen te begeleiden naar succesvol én resultaatgericht management. Wat heeft DE EIGENWIJZE COACH te bieden? Een nuchtere kijk op zaken Actiegerichtheid Minder vrijblijvendheid Meer resultaatgerichtheid Een consequente en doortastende aanpak/houding Een duwtje in de rug om te komen tot : 0,5% loonkostenbesparing 1 % meer brutomarge 10 % meer kwaliteit in P. van personeel betere balans werk / privé verlaging van de voorraadpositie met 10% INSCHRIJFFORMULIER DA training Coachend leiderschap Naam Adres Postcode + Woonplaats Telefoon Organisatie / Bedrijf Factuuradres Postcode + Woonplaats Datum Handtekening
7 De vicieuze cirkel Als ik blijf kijken Zoals ik altijd heb gekeken, Blijf ik denken Zoals ik altijd heb gedacht. Als ik blijf denken Zoals ik altijd heb gedacht, Blijf ik geloven Zoals ik altijd heb geloofd. Als ik blijf geloven Zoals ik altijd heb geloofd, Blijf ik doen Zoals ik altijd heb gedaan Als ik blijf doen Zoals ik altijd heb gedaan, Blijft mij overkomen Wat mij altijd overkomt. Eric Kappert natuurlijk resultaatgericht Schansbeemdweg AE Weert Tel. (+31)(0) eric@eigenwijzecoach.nl
Een Stap voorwaarts in Leiderschap.
5 daagse training in voorjaar van 2010 Een Stap voorwaarts in Leiderschap. Doelgroep : DA Filiaal leidsters en aankomende filiaalleidsters Lokatie : Leusden DA hoofdkantoor Dag : Maandag van 9.30u 17.00u
Nadere informatieCoachend leiderschap
1 Coachend leiderschap maakt het verschil! Niet alleen op de winkel passen. maar de winkel ook besturen! (Een ontwikkeltraject voor Ondernemers van DA drogisterijen die in Resultaatgerichtheid willen groeien,
Nadere informatieEigenwijs Leiderschap, verbindend en toch buiten de gebaande paden.
Eigenwijs Leiderschap, verbindend en toch buiten de gebaande paden. Leiderschap op Eigen Wijze Nieuwe deuren openen 6 dagen, totaal 10 dagdelen Duidelijkheid -> Begripvol Enthousiasme -> Groeien Dichte
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?
EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen
Nadere informatieNieuws voor overheidsmedewerkers
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen www.vanoort-ros.nl 072-5814749 Nieuws voor overheidsmedewerkers Jaartraject Verbindend werken en eigen invloed versterken 2 Kennismaking
Nadere informatieLeiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven
Training Leiderschap Leiderschap, krachtig en inspirerend leidinggeven Als leidinggevende komt er veel op je af. Je moet doelen halen, maar je wilt ook je medewerkers motiveren. Hoe houd je dat in balans?
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieYoung Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma
Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)
Nadere informatiePraktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager
Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager Leergang voor de praktijkmedewerker/praktijkmanager van de tandarts/huisartsenpraktijk. voor data of voor in-company verzoeken 1 De praktijkmanager kan een
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieNLP coachopleiding. de NLP coach als inspirator
NLP coachopleiding de NLP coach als inspirator NLP coachopleiding de NLP coach als inspirator 10 dagen - 30 dagdelen: ontdekking groei talent-ontwikkeling start : 13 februari 2014 einde : 11 december
Nadere informatieLeergang Leiderschap in verbinding 2015-2016
Nederland Leergang Leiderschap in verbinding 2015-2016 Leiderschap in Verbinding Bij leiderschap in verbinding gaat het er om mensen intrinsiek, van binnenuit, te motiveren een bijdrage te leveren aan
Nadere informatieTrainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!
Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden
Nadere informatieBROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de alledaagse uitvoering van het werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatie01 Kritische zelfreflectie Een coach of manager of leidinggevende die anderen naar verandering of groei wil stimuleren of brengen moet ook de bereidheid hebben naar zijn of haar eigen functioneren te
Nadere informatieTraject Leiderschap 2015-2016
Traject Leiderschap 2015-2016 Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur
Nadere informatieLeergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap
Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap 2014 Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap Je bent hoger opgeleid, zit aan het begin van je carrière en hebt de ambitie
Nadere informatieInclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes
masterclass contextueel leiderschap Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes Masterclass Contextueel leiderschap Veel leidinggevenden
Nadere informatieBROCHURE Cursus Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Cursus Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de uitvoering van het alledaagse werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatieDit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
Nadere informatieMeer doen in minder tijd én met minder stress!
Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieCOMMUNICATIE technieken. voor leidinggevenden
COMMUNICATIE technieken voor leidinggevenden Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf
ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij
Nadere informatieTraining Teamleiderschap
Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten
Nadere informatieLEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS
LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer
Nadere informatieEFFECTIEF LEIDINGGEVEN
Open Managementtraining EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Ik wens je veel medewerkers is een gevleugelde uitspraak. Meestal wordt deze uitspraak gebruikt om aan te geven dat medewerkers je als manager knap bezig
Nadere informatieCoaching 4 Engagement
Coaching 4 Engagement Vergroot je veerkracht en neem de regie voor professionele groei Herken de schaduwkanten van je drijfveren Erken je kracht en kwaliteiten Benut de constructieve kant van je drijfveren
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieWerk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen
verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieTraject Leiderschap. Aanpak traject
Aanpak traject Het is de bedoeling om voor de deelnemers een leertraject uit te werken dat bestaat uit een kick-off, 3 workshops van een halve dag, gecombineerd met 2*2uur individuele coaching. Er wordt
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatierendement van bijzonder talent
rendement van bijzonder talent Hoogbegaafdheid probleem of gave? Hoogbegaafdheid is een gave. Het kan echter ook tot problemen leiden. Bijvoorbeeld als iemand lange tijd niet heeft geweten dat hij anders
Nadere informatieSuccesvol Veranderingen Realiseren
Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,
Nadere informatieVisie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN
HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan
Nadere informatieTraining Resultaatgericht Coachen
Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatieTeam Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com
Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een
Nadere informatieSterk in communicatie. Wil je effectiever communiceren en je beïnvloedend vermogen vergroten op een wijze die bij je past?
Sterk in communicatie Wil je effectiever communiceren en je beïnvloedend vermogen vergroten op een wijze die bij je past? Sterk in communicatie (5 dagen) In veel functies en ook in je privéleven staat
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 35
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Beïnvloeding van de organisatiecultuur... 13 1.2. Organisatiecultuur en organisatieklimaat... 15 1.3. Noodzaak van cultuuromslag... 16
Nadere informatieGaat u elke ochtend fluitend aan de slag?
Gaat u elke ochtend fluitend aan de slag? CONSULT COACHING TRAINING Voorbij je grenzen: stuur je kracht training persoonlijke kracht Gaat u elke ochtend fluitend aan de slag? Waarschijnlijk niet. En u
Nadere informatieLeiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat
OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities
Nadere informatietraining PrOJeCtmanagement In samenwerking met
TRAINING PROJECTMANAGEMENT In samenwerking met kleine trainingsruimte Programma Projectmanagement ( 3 x 2 Dagen) Module 1 : 2 x 2 Dagen Groepscommunicatie Hoe stelt u zich op in een groep en hoe haalt
Nadere informatieCOACHING & WERKPLEKBEGELEIDING
COACHING & WERKPLEKBEGELEIDING MANAGEMENT TRAINING Pieterman & Partners COACHING & WERKPLEKBEGELEIDING RESULTAAT Concreet inzicht in het vaardigheidsniveau van elke individuele medewerker. Handvatten om
Nadere informatie01 Kritische zelfreflectie Een coach of manager of leidinggevende die anderen naar verandering of groei wil stimuleren of brengen moet ook de bereidheid hebben naar zijn of haar eigen functioneren te
Nadere informatieW1 Workshop "Lopen op eieren", leiding geven en aanspreken
W1 Workshop "Lopen op eieren", leiding geven en aanspreken Deze workshop wordt door 98% van de deelnemers beoordeeld met een 9,1 gemiddeld Inleiding 2 daagse workshop Veel (meewerkend) leidinggevenden
Nadere informatieSuccesvol Conflicten Oplossen
Eendaagse Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Vergroot uw effectiviteit in het hanteren van conflicten Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Conflicten op de werkvloer zijn lastig maar ze horen erbij.
Nadere informatieatworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken
atworkshops Live online & interactief Experts in live, online & interactief leren en samenwerken Hoe zorg je er in deze turbulente tijden voor dat mensen zich blijven ontwikkelen en relevant blijven voor
Nadere informatieZoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten...
Zoveel verschillende. mensen,. zoveel verschillende. uitvaarten... Training Authentiek in de uitvaart door Het Tiende Huis Jan Dop Uitvaartverzorging Het was niet voor het eerst dat ik mij meer dan ooit
Nadere informatieInleiding... 9. Hoofdstuk 2 Essentiële waarden... 21. Hoofdstuk 3 Management en leidinggevende structuur... 23
Inhoud Inleiding... 9 Hoofdstuk 1 Visie op leidinggeven... 13 1.1. Organisatiecultuur... 13 1.2. Noodzaak van cultuuromslag... 15 1.3. Structuur-, cultuurdiscussie... 15 1.4. Organisatiecultuur... een
Nadere informatieDoorbreek je belemmerende overtuigingen!
Doorbreek je belemmerende overtuigingen! Herken je het dat je soms dingen toch op dezelfde manier blijft doen, terwijl je het eigenlijk anders wilde? Dat het je niet lukt om de verandering te maken? Als
Nadere informatieOpleidingen voor Coaches
Opleidingen voor Coaches Elysisch Talent geeft praktijkgerichte opleidingen en trainingen aan coaches en HR-adviseurs. Deze opleidingen en trainingen zijn bedoeld om u te leren om uw medewerkers of coachingskandidaten
Nadere informatie30 DAGEN FOCUS TRAINING
BROCHURE 30 DAGEN FOCUS TRAINING Voor medewerkers van woningcorporaties In samenwerking met de corporatie-academie Informatie colofon en aanmeldprocedure: zie einde brochure Simpel en snel leren op je
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieKRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA
KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatie4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een
4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.
Nadere informatieSlim Werken. Wil je meer doen en bereiken in minder tijd?
Slim Werken Wil je meer doen en bereiken in minder tijd? Slim Werken (5 dagen) Het is voor vrijwel iedereen een uitdaging om in de hectiek van alledag waarin veel informatie op je af komt je werk zo aan
Nadere informatieLeiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced
Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen
Nadere informatieYoung People Coaching Experience
Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je
Nadere informatieOntwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling
Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik
Nadere informatieMasterclass Faciliterend Leiderschap
KLANTF CUS ORGANISATIE- & MENSONTWIKKELING Masterclass Faciliterend Leiderschap Voor organisaties die echt klantgericht willen zijn, is de keuze voor faciliterend leiderschap evident. De basis van deze
Nadere informatieLeertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan
Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Quiris
Nadere informatieGandhitraining. Ongekende effecten in de praktijk
Gandhitraining Ongekende effecten in de praktijk Van persoonlijk naar inspirerend leiderschap Wil je jouw persoonlijke leiderschap verdiepen tot inspirerend leiderschap; je ambities vormgeven en anderen
Nadere informatieWil je professioneel leren coachen?
Wil je professioneel leren coachen? Coaching is in deze tijd een vanzelfsprekend begrip geworden. Het lijkt wel of iedereen met coaching bezig is. Bij doorvragen blijkt, dat coaching een zeer rekbaar begrip
Nadere informatieHet Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging
Oktober 2015 Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging Uitkomsten van meerjarig onderzoek naar de effecten van het Loopbaanlab Leestijd 8 minuten Hoe blijf ik in beweging? De kwaliteit
Nadere informatie21st Century Skills Training
Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieLeergang Transformatief Leiderschap
feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in
Nadere informatieTrainingen Coaching Intervisie Supervisie. Voor de zorg
Trainingen Coaching Intervisie Supervisie Voor de zorg Professioneel communiceren met 2013 Training Professioneel communiceren met Voor wie? De training is bedoeld voor mensen in de zorg die hun communicatie
Nadere informatieMijn visie op leren. Een driedaags leertraject
Mijn visie op leren Opleidingen rond coachen en leidinggeven impliceren het bijbrengen van een aantal theoretische inzichten, maar leiden pas écht tot verandering als mensen uitgedaagd worden om fundamenteel
Nadere informatieTrainingen voor leidinggevenden in het basisonderwijs
Trainingen voor leidinggevenden in het basisonderwijs Omdat slimme mensen snel leren bieden wij korte interventies aan in de vorm van eendaagse trainingen, om u in een zo kort mogelijke tijd maximaal te
Nadere informatieCursus Leiderschapsvaardigheden
Cursus Leiderschapsvaardigheden Persoonlijk Leiderschap Strategisch Leidinggeven Samenwerken Beleid en Organisatie Leiderschapsvaardigheden en Managementtools Algemene informatie De opleiding Leiderschapsvaardigheden
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieOpleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Beantwoord jij deze vragen met ja Heb jij
Nadere informatiepaardencoach Frederieke van der Lijn Buitenpost www.equinama.nl
Loop je steeds tegen dezelfde valkuilen aan? Ben je toe aan veranderingen of aan een volgende stap in je ontwikkeling? Wil je persoonlijke inzichten? Graag begeleiden mijn paarden Gio, Stanley en ikzelf
Nadere informatieKrachtig samenwerken: meer bereiken
Of ligt het misschien ook aan mij? Krachtig samenwerken: meer bereiken Voor verantwoordelijke, resultaatgerichte managers en professionals die willen leren hoe ze meer voor elkaar krijgen. Belangrijke
Nadere informatieTALENTPUNT. Een Development Program speciaal voor HR professionals
FOCUS ON THE FUTURE Je bent een HR professional met veel ambitie en je wilt succesvol(ler) zijn. Je bent gericht op de nieuwste HR ontwikkelingen en nieuwsgierig naar hoe andere HR professionals zaken
Nadere informatieAuteurs: Marijke Hoftijzer en Piet Korte isbn: 978-90-01-82345-0
Projectplanning (extra bij paragraaf 3.1 Imagodoelstellingen) Naast je normale dagelijkse bezigheden kun je ook te maken krijgen met de organisatie van eenmalige zaken. Soms zijn deze heel overzichtelijk
Nadere informatieTRAINING ASSERTIVITEIT
BROCHURE TRAINING ASSERTIVITEIT Met succes opkomen voor jezelf Je geeft gemakkelijk grenzen aan Je vergroot je zichtbaarheid IN HET KORT Je bent op zoek naar vaardigheden om je assertiviteit te vergroten.
Nadere informatieGesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager
Gesprekstechniek voor de manager met o.a. The one minute manager 1 Executive Leadership Foundation - ELF 2005-2011 Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits netjes de bron wordt vermeld Lastige dingen
Nadere informatieVan de macht van management naar de kracht van leiderschap
Van de macht van management naar de kracht van leiderschap Inez Sales Juni 2011 INHOUDSOPGAVE Leiderschap... 3 1. Leiderschap en management... 4 2. Leiderschapstijl ten behoeve van de klant... 5 3. Leiderschapstijl
Nadere informatieW A A R D E V O L L E I D E R S C H A P
W A A R D E V O L L E I D E R S C H A P I N S P I R E E R M A N A G E C O A C H Waardevol klantcontact LEERGANG VOOR TEAMLEIDERS Waardevol leiderschap Jouw creativiteit heeft ruimte nodig Een klantcontactcentrum
Nadere informatieVan werkdruk naar werkplezier
Van werkdruk naar werkplezier Het Programma Onze visie Werkdruk leidt tot minder werkplezier, wrijving in de samenwerking en op termijn mogelijk verzuim door stressklachten. Als medewerkers echter uitgedaagd
Nadere informatieOpleiding Interne Coach/Trainer IVB. De motor in een lerende organisatie
Opleiding Interne Coach/Trainer IVB De motor in een lerende organisatie Opzet van de opleiding Werken vanuit een individuele vraaggerichte benadering De Individuele Vraaggerichte Benadering (IVB) is een
Nadere informatieSollicitatietraining: op weg naar stage & werk
Sollicitatietraining: op weg naar stage & werk De jongeren die zich aanmelden bij Maljuna Frato hebben een grote afstand tot de arbeidsmarkt en hebben weinig of geen zicht op hun mogelijkheden, kwaliteiten
Nadere informatieUnieke opleiding in Arboland. Opleiding. Copla Opleiding Training Consultants Coaching
Unieke opleiding in Arboland Opleiding Copla Opleiding Training Consultants Coaching copla.nl Bezoek ook onze websites: www.copla.nl www.deveiligheidscoach.nl DE VEILIGHEIDSCOACH Steeds vaker buigen veiligheidskundigen
Nadere informatieHOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding
Nadere informatieOm wijs te zijn, hoeft u nog niet veel te weten. Wijs is hij die zijn kennis, hoe gering die ook is, weet te gebruiken.
Mirjam Wagner Om wijs te zijn, hoeft u nog niet veel te weten. Wijs is hij die zijn kennis, hoe gering die ook is, weet te gebruiken. Joodse wijsheid 2 Inhoud Pagina 1. Inleiding 4 2. Waarom een teamtraining
Nadere informatieBeeldvorming als Leidraad voor Leiderschap
Beeldvorming als Leidraad voor Leiderschap in de reflectie zie je de bron Effectief Leiderschap.. een persoonlijke audit U geeft leiding aan een team, een project of een afdeling. U hebt veel kennis, u
Nadere informatieMeer doen in minder tijd én met minder stress!
Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een
Nadere informatieOpleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het
Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Imagination is more important than knowledge
Nadere informatieHulp bij ADHD. Scholingsaanbod
Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij
Nadere informatieLeadership By Responsibility
Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur
Nadere informatieHulp bij ADHD. Scholingsaanbod
Hulp bij ADHD Dit heeft mijn beeld van ADHD enorm verrijkt. Ik zie nu veel mogelijkheden om kinderen met ADHD goede begeleiding te bieden deelnemer workshop bij Fontys Hogescholen Copyright 2010 Hulp bij
Nadere informatie