Algemene tekst profielschets burgemeester. De gemeente Hollands Kroon

Transcriptie

1 De gemeente Hollands Kroon Hollands Kroon is een gemeente in de kop van Noord-Holland die inmiddels ruim zes jaar bestaat. Ontstaan op 1 januari 2012 uit de voormalige gemeenten Anna Paulowna, Niedorp, Wieringen en Wieringermeer. Qua oppervlakte ( ha land en ha water) is Hollands Kroon één van de grootste gemeenten van Nederland. De ruim inwoners zijn woonachtig in 22 dorpskernen, waarvan de grootste ruim inwoners telt. Het gebied kenmerkt zich door het ingepolderde land, de Waddenzee, de agrarische velden en de vele binnenwateren. Beeldbepalende elementen zijn de waterkeringen, zoals de Afsluitdijk, West-Friese Omringdijk, Werelderfgoed Waddenzee, molens/windmolens en Dijksgatbos/Robbenoordbos. Elk deel van de huidige gemeente heeft een eigen landschap vanwege de ontstaansgeschiedenis. Zo hebben we het ingepolderde land van de Anna Paulownapolder, Wieringerwaardpolder en de Wieringermeer, het oude land achter de West-Friese Omringdijk zoals Nieuwe Niedorp en Winkel en het voormalige Waddeneiland Wieringen. De sterke punten zijn rust, ruimte, agrarisch gebied, open, groen en kleinschalige dorpen. Deze rust geldt ook op de weg (860 km) waar maar één stoplicht geplaatst is. Hollands Kroon is een dynamische vestigingslocatie en kent in totaal bedrijfsvestigingen, met bij elkaar ruim arbeidsplaatsen. Het merendeel (70%) van de bedrijfsvestigingen bevindt zich in het segment Midden- en Klein Bedrijf. De agrarisch gerelateerde bedrijvigheid is alom vertegenwoordigd (20,8%). Boerderijen, weilanden, bloembollenvelden en akkers bepalen dan ook het beeld. Door de komst van Agriport (glastuinbouw), de schaalvergroting en modernisering van de landbouw heeft het begrip agri-business een nieuwe impuls en betekenis gekregen in de gemeente. Naast landbouw zijn tevens visserij en recreatie & toerisme levendige sectoren. Door de aanwezigheid van zowel zoet als zout water kunnen visserij en watersport beiden profiteren. De aanwezigheid van de A7 aan de oostkant van Hollands Kroon is voor bedrijven een belangrijke factor om zich in Hollands Kroon te vestigen. De A7 is een belangrijke economische ader naar Amsterdam/Randstad en richting het noordoosten van Nederland. Door de komst van een groot datacentrum aan diezelfde A7 is de basis gelegd voor de ontwikkeling van een internationaal cluster datacentra. Vanuit het gebiedsplan Wieringermeer wordt ruimte gegeven aan de verdere doorontwikkeling hiervan. De belangrijkste demografische ontwikkeling waar Hollands Kroon mee te maken krijgt, is de vergrijzing: de verwachting is dat in 2030 een kwart van de bevolking 65 jaar of ouder is (tegen 18% in 2010). De bevolkingsgroei is tot 2040 redelijk stabiel. Wel krimpt het aantal jongeren tussen 4 en 17 jaar tussen 2015 en 2030 met circa 10%. De bevolking is een redelijke afspiegeling van de Nederlandse bevolking. Kenmerkend voor de mentaliteit is een grote mate van zelfredzaamheid, directheid en assertiviteit. Er is

2 sprake van een bloeiend verenigingsleven in de kernen op diverse gebieden (sport, zang, corso s, lentetuin, etc.). Daarnaast zijn de lokale kermissen een belangrijk evenement. Politiek bestuurlijke en ambtelijke organisatie Bestuurssamenstelling In de gemeenteraad zijn 29 raadsleden uit 10 partijen vertegenwoordigd. De zetelverdeling is als volgt: Zetelverdeling gemeenteraad Hollands Kroon Senioren Hollands Kroon 7 VVD 5 CDA 5 OHK 3 D66 2 PvdA 2 Groen Links 2 ChristenUnie 1 LADA 1 Anders! 1 Totaal 29 De gemeenteraad vergadert volgens het BOB-model: Beeldvorming - Oordeelsvorming Besluitneming. Het college bestaat, naast de burgemeester, uit 3 wethouders. Senioren Hollands Kroon, VVD en CDA leveren ieder één wethouder. Het coalitieprogramma loopt van 2018 tot Ambtelijke organisatie In de ambtelijke organisatie van de gemeente Hollands Kroon zijn zo n 330 mensen (circa 280 fte) werkzaam. Van 2014 tot 2018 is de gemeentelijke organisatie getransformeerd van een directiemodel naar een structuur met 35 zelfsturende teams en 3 directieleden. De vijf kernwaarden: lef, bevlogenheid, respect, vertrouwen en contact zijn de pijlers van de organisatie en staan voor de manier waarop de medewerkers met elkaar en met alle externe partijen omgaan.

3 Algemene tekst profielschets burgemeester 35 zelfsturende teams inclusief de directie De samenleving is digitaler, flexibeler en meer open. Inwoners hebben toegang tot steeds meer kennis, wat ervoor zorgt dat zij mondiger en slimmer zijn. Voor betutteling is steeds minder plaats. Inwoners willen zelf keuzes kunnen maken, initiatief nemen en de regie in eigen hand houden. Zij verwachten dan ook maatwerk van de overheid. Voor de gemeenten van nu geldt: minder geld, minder regelgeving, maar ook meer doen. Op hun beurt wordt ook van inwoners meer zelfstandigheid verwacht. En zo worden de taken en verantwoordelijkheden van de overheid, gemeenten en de inwoners opnieuw verdeeld. Geen opgeheven vingertjes, maar met elkaar bekijken waaraan behoefte is en hoe die behoefte kan worden vervuld. Hollands Kroon streeft daarom naar dienstverlening die makkelijker, sneller, beter, dichterbij en goedkoper is. Dit vraagt van de gemeentelijke organisatie een andere manier van organiseren. Sturen op resultaat en ontwikkeling is het belangrijkste geworden om aan te sluiten bij de behoefte van inwoners. Geen genoegen nemen met standaardoplossingen en buiten de bestaande kaders en paden werken. Soms wordt er gekozen voor een gedurfde aanpak. Van medewerkers wordt gevraagd om ondernemend te denken, oplossingsgericht te handelen, initiatief te nemen, lef te hebben, risico's te nemen en positief kritisch te zijn.

4 Speerpunten Speerpunten van de gemeente in de komende jaren zijn: De Participatieladder Het betrekken van inwoners in alles wat de gemeente doet is belangrijk. De afgelopen jaren zijn hier belangrijke stappen in gezet met instrumenten zoals Argu en team Kernbeheer. Speerpunten voor de komende jaren zijn het burgerinitiatief en beeldvormende vergaderingen. Deze vergadering is het platform voor de dialoog tussen raadsleden, inwoners en andere betrokkenen. Versterken van de bedrijvigheid Ingezet wordt op het verbeteren van de contacten tussen de gemeente en het bedrijfsleven. Met de komst van een groot datacenter aan de A7 is de basis gelegd voor de ontwikkeling van een internationaal cluster van datacentra. Ook de ontwikkeling van de havens is belangrijk en daar waar de mogelijkheden zich voordoen, worden de havens (met name de recreatiehavens) geprivatiseerd. Er wordt onderzocht hoe lokale bedrijventerreinen kunnen worden uitgebreid. Ook wordt er geïnvesteerd in de faciliteiten voor recreatie & toerisme in de gemeenten, in combinatie met kunst, cultuur en monumenten. Arbeidsmigranten zijn zeer belangrijk in de agrarische sector. Kwalitatieve huisvesting van deze mensen heeft prioriteit. Ook is er toenemende behoefte aan specifiek opgeleide mensen in deze regio. Via het project Match2020 wordt balans gezocht tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Vitaal & fit zijn wordt steeds belangrijker Mensen worden steeds ouder en willen uiteraard zo lang mogelijk vitaal en fit blijven deelnemen aan de samenleving, het liefst in hun eigen omgeving. Maar ook als we nog niet op leeftijd zijn, spelen vitaliteit en fit zijn een grote rol. Met een breed scala aan projecten zorgt Hollands Kroon er voor dat haar inwoners fit en vitaal blijven. Zo heeft Hollands Kroon de zorg laagdrempelig en dichtbij huis georganiseerd en wordt er onder meer veel aandacht besteed aan dementie, schulddiensterlening, sociale eenzaamheid, een gezonde leefstijl en de mogelijkheid voor iedereen in de samenleving om te kunnen participeren. Leefbaar Hollands Kroon Veiligheid is een groot goed in Nederland. Dat moeten we ook beschermen in Hollands Kroon. Overlast pakken we niet alleen aan door handhaving. We geloven ook in aanspreken op gedrag en samen kijken naar creatieve oplossingen. We zetten in op het regionaal aanpakken van ondermijning. Samen met politie, Openbaar Ministerie, Incluzio, veiligheidshuizen krijgt het thema jeugd & veiligheid extra aandacht. Ook zijn we alert op cybercrime en contra terrorisme, extremisme en radicalisering (CTER). Leefbaar wonen in Hollands Kroon gaat ook over thema s als duurzaamheid, mobiliteit en wonen. Voor het beheer van onze openbare ruimte is extra aandacht door het grote gebied dat Hollands Kroon rijk is.

5 Bedrijfsvoering Hollands Kroon kent een sluitend financieel beleid. De komende jaren zetten we extra in op het verbeteren van onze (digitale) dienstverlening. Inwoners staan hierin centraal. De manier van werken voor gemeentelijke organisatie is sinds de start van Hollands Kroon drastisch veranderd. Het is belangrijk om de processen verder te optimaliseren en aan te laten sluiten bij de organisatiestructuur. Met de procesoptimalisatie komt de gemeentelijke organisatie steeds meer in balans. Gemeentelijke kanalen