SBIR Voedselzekerheid in Sub-Sahara Afrika

Transcriptie

1 SBIR Voedselzekerheid in Sub-Sahara Afrika Anouk Baron (BZ) Geert Westenbrink (LNV) Carla Dekker RVO NL Peter van Dongen OC NL 14:00-15:30

2 Innovatie & het Nederlandse voedselzekerheidsbeleid Anouk Baron (BZ) Geert Westenbrink (LNV) 2 mei 2018

3 Waarom SBIR?

4 Waarom Sub-Sahara Afrika? Doel: verbeteren van de kwaliteit en kwantiteit van voedselgewassen: Benin, Burundi, Ethiopië, Ghana, Kenia, Mali, Mozambique, Rwanda, Uganda en Zuid-Sudan. verhogen landbouwproductiviteit en - kwaliteit, verhogen productiviteit en kwaliteit van agro-food processing, verbeteren coördinatie en werking van de waardeketen.

5 MinBZ en LNV dagen jullie uit! Ontwikkel een concrete, nieuwe techniek, product of dienst waarmee boeren en andere ketenspelers een specifiek onderdeel van deze problemen kunnen oplossen. Met deze oplossing kan ook het armste deel van de bevolking, de zg. Bottom of the Pyramid, haar voedselzekerheid vergroten.

6 Belang van demand-driven innovatie: context & local embeddedness. Dus: aansluiting bij lokale voedselzekerheidsprogramma s overzicht in Background information.

7 Proces: toelichting door RVO.

8 SBIR procedure Voedselzekerheid in Sub-Sahara Afrika Den Haag, 18 april 2018 Carla Dekker

9 Inhoud SBIR Hoe werkt nou een SBIR? (Small Business Innovation Research) Welk budget is beschikbaar? Hoe vergroot u uw kansen? Tips en trics. Hoe de selectie van de voorstellen? Wat betekent een SBIR opdracht voor u? Planning Vragen? 9

10 Wat is SBIR? Van idee naar oplossing: Speciale aanbesteding, in fasen. In concurrentie, offertes. Verantwoordelijkheid bij bedrijf. Bepalen haalbaarheid en ontwikkeling producten of diensten. Open voor alle NL bedrijven / EU. Procedure: open, eerlijk en transparant.

11 Hoe werkt SBIR? Overheid vraagt in openbare oproep (SBIR oproep) om oplossingen voor specifiek maatschappelijk vraagstuk. Termijnen en werkwijze afgestemd op MKB bedrijven De offertes zijn vertrouwelijk (bedrijfsgeheim) SBIR fase 1: open inschrijving met voorwaarden, vooral voor: Partijen met expertise en idee voor een oplossing SBIR fase 2: uitsluitend voor: partijen die fase 1 succesvol hebben doorlopen en offerteverzoek hebben ontvangen 11

12 Wie, Wat en Hoe Voor wie: bedrijven (start-ups en bestaande) in de EU ingeschreven Wat: slimme oplossingen voor het probleem Hoe: verdiep je in de oproep en de spelregels (SBIR handleiding). Offerte indienen, op tijd voor haalbaarheidsstudie. Duidelijk, logisch, met de juiste expertise. Is altijd 1 aanspreekpunt: de indiener (eventueel als consortium) Meerdere offertes mogelijk. Maar: voldoende capaciteit en expertise en geen overlap offertes

13 De 3 SBIR Fasen Fase 1. Haalbaarheidsonderzoek Duur: 6 maanden Eindresultaat: haalbaarheidsrapport. Eventueel concept product. Fase 2. Onderzoek & Ontwikkelingstraject Duur: 9 maanden Eindresultaat: eindrapport + concreet product Fase 2a. Testen van prototype Duur: 9 maanden Eindresultaat: eindrapport + realisatie product 13

14 Budget Fase 1: max ,- Per project: max ,- (6 maanden) Fase 2: budget ,- Per project: max ,- (9 maanden) Fase 2a: budget ,- Per project: max ,- (9 maanden) 14

15 Beoordeling Details (achtergrond en criteria) in de oproep en de SBIR handleiding. Mogelijk voorselectie op basis van de management samenvatting. Beoordelingscommissie medio juni in Utrecht met video-pitch van 3 minuten. Op basis van uitwerking van de criteria. Dan ranking aan de Minister. De Ministers bepaald uiteindelijk Uitslag juni/juli (onder voorbehoud) 15

16 Randvoorwaarden!!! Verbeteren kwaliteit en kwantiteit van voedselgewassen: ( Background information note ) - verhogen landbouwproductiviteit en -kwaliteit, - verhogen productiviteit en kwaliteit van agro-food processing, - verbeteren coördinatie en werking van de waardeketen Uw oplossing is toe te passen binnen een of meer van de volgende landen: Benin, Burundi, Ethiopië, Ghana, Kenia, Mali, Mozambique, Rwanda, Uganda en Zuid-Sudan. Voor Burundi, Mali en Zuid-Sudan moet u aantonen dat uw oplossing ook kan werken in een conflict situatie

17 Beoordelingscriteria (100 punten) 1. Impact: 40 punten. 2. Technische haalbaarheid: 30 punten. 3. Sociaaleconomisch perspectief: 30 punten. Onvolledige of te laat ontvangen voorstellen doen niet mee! 17

18 1 Impact (40 punten) 1. Mate waarin innovatie bijdraagt aan het oplossen van het probleem 2. Kwaliteit van de onderbouwing van de impact 3. Hoe groot is de doorbraak, nieuwe functionaliteit 4. Bruikbaarheid voor gebruikers 5. Hoeveel waarde levert het voorstel voor gevraagde budget. 6. Aansluiting bij lopende ambassadeprogramma s 7. Mate waarin innovatie inspeelt op lokale vraag 8. De mate waarin de innovatie vercommercialiseerd kan worden en opschaalbaar is. 18

19 2 Technologische haalbaarheid (30 punten) 1. Technologisch interessante benadering: Veelbelovend? Haalbaar? Inventief? 2. Kwaliteit van de technische onderbouwing 3. Zijn dit de juiste partij (partijen) om dit te ontwikkelen? 4. De mate waarin de indiener op de hoogte is van ontwikkelingen en omstandigheden in (de regio in) het land of de landen waarvoor de innovatie beoogd is. 19

20 3 Sociaaleconomisch perspectief (30 punten) 1. Ondernemerschap 2. Betrokkenheid en interesse (potentiële) afnemers 3. Aanpak en strategie, vermarkting 4. Kansen in de markt waar je in wil opereren 5. Verdienmodel 6. Eindproduct verkoopt zonder financiële steun 7. Exportkansen 20

21 Commissie / Beoordeling Joan Boer, retired, Dutch MFA Anna Chojnacka, GoodUp Kees Blokland, Agriterra Norbert van der Straaten, Holland Greentech Peter Knorringa, Centre for Frugal Innovation in Africa

22 Tijdpad (onder voorbehoud) Sluiting: 15 mei 2018, 17:00 uur! Dus via of USB bij RVO en op tijd! Commissie vergadering met videopitch, medio juni Uitslag bekend: z.s.m. na commissie vergadering Fase 1 afgerond: december 2018 Fase 2 afgerond: december 2019 Fase 2a afgerond: november

23 Hoe vergroot u uw kansen? Kom met geschikte oplossing voor het probleem (analyseer de vraag) Juiste expertise, werk strategisch samen Heldere tekst en onderbouwing, hou het kort tijdig indienen: uiterlijk 15 mei 17:00 uur 2018 Goede management samenvatting! Volledige offerte en niet meer! 1) aanbiedingsformulier, 2) projectplan met samenvatting, 3) begroting 4) video-pitch Lees de SBIR handleiding januari (t/m hoofdstuk 4 en 10)

24 SBIR opdracht: meer dan geld Overheidscontract voor vaste prijs met resultaatsverplichting (Kleine) Ondernemer kan samenwerken met andere partijen én blijft zelf aan het stuur Publiciteit, netwerk en aanspreekpunt binnen de overheid Intellectuele eigendom voor bedrijf, maar met voorwaarden Kan deuren openen Korte doorlooptijd, concreet resultaat 24

25 Waar vind ik informatie? 1. Oproep ( of ) 2. Handleiding, versie januari Nota van inlichtingen document van de voorlichtingsbijeenkomst 18 april. 4. Formats, modellen, formulieren en SBIRovereenkomst op: 5. en 6. Voor vragen: sbir@rvo.nl

26 SBIR en. zaken doen met octrooien Peter van Dongen Octrooicentrum Nederland 18 april 2018

27 Intellectueel eigendom (IE) Octrooien=patenten: Batterij, motormanagement, snelladers, Modelrecht=design right: vormgeving van interieur, koplampen, Bedrijfsgeheimen: productiewijze, klantenlijsten, Databankenrecht: onderdelen, Merkenrecht=brand: Tesla, Roadstar, Auteursrecht =copyright: vormgeving, handleiding, brochures, website, + Contracten + know-how Handelsnamen: Tesla Motor Company Domeinnamen:

28 Bedrijfsstrategie Groeien door - Marktaandeel vergroten en/of - Nieuwe producten en/of - Nieuwe markten Bedrijfswaarde vergroten Wat kunnen IE-rechten bijdragen om deze doelen te bereiken? 28

29 Zaken doen met octrooien 1. Wat is er door anderen geoctrooieerd? 2. Wat kan ik zelf octrooieren? 3. Hoe kan ik geld verdienen met octrooien? 29

30 Wat is er door anderen geoctrooieerd? 1. Aangevraagd? - Espacenet, Patentscope, Google Patents, 2. Niet gebruiken zonder toestemming? - Europees Octrooiregister, Nederlands octrooiregister, 3. Wel gebruiken (tegen betaling)?

31 Waardecreatie met IE- positie! Direct voordeel / waardecreatie 1. Zelf vermarkten (monopolie + hogere marges) 2. Licenties op IE-rechten (incl. knowhow) 3. Verkoop IE-rechten (incl. knowhow) 31 Indirect voordeel / waardecreatie 4. Samenwerken / Open innovatie 5. Onderhandelingsobject bij conflicten 6. Aantrekken kapitaal / investeerders 7. Vergroten van waarde van onderneming 8. Aantrekkelijke overnamekandidaat / zichtbaar worden 9. Imago versterken 10.Innovatiebox (minder belasting)

32 IE-strategie in twee situaties Monopolie Licenties / IE verkopen wereldmarktvraag Kan ik volledig zelf aan Te veel voor me zelf handhaven Kan en wil je zelf Wil of kun je niet instapdrempel Hoog Laag eigen marktaandeel Groot Klein concurrenten Weinig Veel 32 marge Hoog Laag

33 Business case XXX Monopolie wereldmarktvraag Kan ik volledig zelf aan Licenties / IE verkopen Te veel voor me zelf handhaven Kan en wil je zelf Wil of kun je niet instapdrempel Hoog Laag eigen marktaandeel Groot Klein concurrenten Weinig Veel 33 marge Hoog Laag

34 Business case YYY Monopolie Licenties / IE verkopen wereldmarktvraag Kan ik volledig zelf aan Te veel voor me zelf handhaven Kan en wil je zelf Wil of kun je niet instapdrempel Hoog Laag eigen marktaandeel Groot Klein concurrenten Weinig Veel 34 marge Hoog Laag

35 Analyses voor technologie en markt Welke octrooien van welke bedrijven? Google patents Key words: food security AND post harvest storage OR treatment Octrooiklasse A01F25/14 Technologie beschreven in 1442 octrooien in Espacenet 35 Markt analyses in Patentscope

36 36

37 Bedankt voor jullie aandacht! Octrooicentrum Nederland Peter van Dongen Accountmanager / adviseur peter.vandongen@rvo.nl 37