Koninklijk Actuarieel Genootschap TOEGEVOEGDE WAARDE

Transcriptie

1 Koninklijk Actuarieel Genootschap TOEGEVOEGDE J A A R V E R S L A G WAARDE

2 Leden Geaffilieerd Leden AAG Leden Actuarieel Analist AG Pe Risk Man Verzeke Verzeke Verzekere I N H O U D J A A R V E R S L A G KENNISPARTNER VAN DE TOEKOMST: TOEGEVOEGDE WAARDE Lang geleden, lang lang geleden op 7 november 1888 momenten liggen. Nederland, maar ook breder gezien richtten een paar wiskundig geïnteresseerden 'de Europa, staat aan de vooravond van belangrijke Vereeniging van Wiskundige Adviseurs bij Nederlandsche keuzen. Keuzen die veel impact zullen hebben op het VOORWOORD - DOOR JEROEN BREEN - 3 Maatschappijen van Levensverzekering' op om met elkaar kennis uit te wisselen over hun vakgebied. Sinds individu, maar juist ook op de collectiviteit. de oprichting is die vereniging gegroeid en verbreed, Een andere belangrijke ontwikkeling, die eindelijk na MARJON TJIA OVER DE KENNISKUNDE VAN ACTUARIËLE PROFESSIONALS - 4 maar centraal is altijd de interesse in het actuariaat blijven staan. Die vereniging van toen bestaat nog jaren van uitstel op 1 januari 2016 van kracht zal gaan en veel impact heeft en zal hebben op de verzekerings- steeds en 127 jaar later mag die vereniging zich het industrie, is Solvency II. De rol van de onafhankelijke Koninklijk Actuarieel Genootschap (AG) noemen. Een certificerende actuaris zal veranderen met de komst van HANS KONING OVER HET BELANG VAN SOFT SKILLS - 6 vereniging met ruim 1500 leden, die zich met name Solvency II. Er zal invulling moeten worden gegeven aan bezighouden met vraagstukken omtrent risico- de rol en taak van de nieuw gedefinieerde Actuariële management, productontwikkeling en in breder Functie. Het AG volgt de ontwikkelingen nauwgezet en DEDAN SCHMIDT OVER DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN DE BEROEPSORGANISATIE - 8 perspectief met de financiering van onze toekomst. geeft daar waar nodig dan wel wenselijk haar mening. Het afgelopen verenigingsjaar stond in het teken van Door het uitbrengen van position papers, rapporten en LEDEN OVER DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN HET AG - 10 rekenrente, afstempelen, het nieuwe FTK, de doorsneepremieproblematiek en de ontwikkeling van de consultaties draagt het AG niet alleen bij aan maatschappelijke discussies, maar wil zij vooral invulling prognose van onze levensverwachting. Dit laatste geven aan één van de belangrijkste speerpunten en resulteerde in een nieuw ontwikkeld stochastisch model pijlers van het AG voor de komende meerjarenperiode INFOGRAPHICS - 12 genaamd Prognosetafel AG : kennispartner van de toekomst. Juist deze De gemeenschappelijke deler van genoemde thema s is kennispijler is de waarde die wij als individu en als natuurlijk de mate waarin we solidariteit willen blijven vereniging toevoegen aan de maatschappij. JAARCIJFERS - 16 toepassen in Nederland. Solidariteit tussen jong en oud, tussen vermogend en minder vermogend en ook tussen ir. drs. Jeroen Breen AAG werknemer en zp er (de zelfstandige professional). algemeen directeur Koninklijk Actuarieel Genootschap ORGANOGRAM - 17 Solidariteit, of door sommigen ook wel collectieve risicodeling genoemd, is een groot goed dat we zeker niet zomaar over boord moeten gooien. In Nederland is namelijk veel, zo niet alles, goed geregeld. Onze collectieve pensioenpot is nog nooit zo groot geweest en ons land is nog steeds één van de welvarendste landen in de EU. Staatssecretaris Klijnsma heeft het afgelopen jaar met haar Nationale Pensioendialoog de meningen en gevoelens van de betrokkenen willen peilen. Onder andere op basis hiervan maar ook op basis van diverse rapportages uit het veld zal de staatssecretaris in 2015 met een duurzaam voorstel komen voor een stelsel dat de komende jaren maatschappelijk gedragen wordt en recht doet aan behoeften. Ondanks onze collectieve welvaart staat ons stelsel onder druk. Delen en samen verantwoordelijk zijn is Koninklijk Actuarieel Genootschap Groenewoudsedijk BK Utrecht T W goed en voelt goed, maar de vraag is tot hoever? Het AG eindredactie Frank Thooft, Pluspen teksten en de afdeling PA&PR van het AG probeert met haar uitingen toe te voegen aan het vormgeving Stahl Ontwerp infographics Akker Ontwerp druk Print Power Media debat. Toe te voegen door te duiden, door Alle bijdragen in dit jaarverslag zijn op persoonlijke titel geschreven. Zet- en drukfouten voorbehouden. beargumenteerd aan te geven waar de keuze- 3 foto Bert Janssen

3 DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN OPLEIDINGEN: EDUCATING FUTURE ACTUARIES interview met Marjon Tjia door Frank Thooft foto Willy Slingerland Welke kenniskunde wordt er momenteel van actuariële Functies verdwijnen of worden overgenomen door professionals gevraagd? computers, maar er ontstaan ook nieuwe functies. Dit Er worden steeds meer eisen gesteld aan actuariële geldt ook voor actuarissen. De digitale revolutie en professionals. Van oudsher zijn actuarissen goed in globalisering hebben tevens gezorgd voor een nieuwe risico s identificeren, analyseren en kwantificeren en dimensie in risicomanagement: denk aan zaken als big worden om deze technische vaardigheden gewaardeerd. data, cultuurverschillen, politieke/economische en Tegenwoordig gaat het niet alleen om het kwantificeren financiële instabiliteit in sommige landen. Risico s van risico s; belangrijker is om verbanden in risico s te worden groter en complexer. Deze ontwikkelingen zien, de vertaalslag te kunnen maken naar wat deze vragen om een brede en integrale aanpak van risico s en betekenen voor de bedrijfsstrategie en hierover te creatieve/innovatieve (product)oplossingen. Actuarissen kunnen communiceren. De kwantitatieve toolkit maakt kunnen hier grote waarde toevoegen, mits zij dat een actuaris bij uitstek geschikt is om riskfuncties te beschikken over de juiste competenties zoals hiervoor vervullen, maar is niet voldoende om succesvol te zijn genoemd. Verder moeten actuarissen zich flexibel als risicomanager. De risicomanager kwantificeert niet opstellen om aangehaakt te blijven bij de snelle alleen risico s, maar ziet ook kansen die het nemen van marktveranderingen en samenwerkingen aangaan met risico s met zich meebrengen. Voor de rol van risicomanager zijn andere (niet-technische) competenties risicomanagement te waarborgen. andere disciplines om de holistische benadering van essentieel, zoals strategisch/kritisch denken en business mindset: competenties die (nog) niet direct verbonden Wat is daarvoor nodig op het gebied van opleidingen worden aan actuarissen. Willen actuariële professionals en Permanente Educatie? als risicomanagers het verschil maken voor organisaties We moeten er voor zorgen dat de opleiding relevant en de maatschappij, dan zullen zij hun toolkit moeten blijft voor de markt en aantrekkelijk is voor toekomstige uitbreiden dan wel versterken met andere (niettechnische) competenties inclusief professionalisme/ van nu en van de toekomst kunnen functioneren. De actuariële professionals, zodat zij in de maatschappij beroepsethiek. opleiding moet mogelijk maken dat actuarissen hun kennis en vaardigheden breed kunnen inzetten buiten Wat moet daarin veranderen, gezien de het traditionele werkdomein en landsgrenzen. ontwikkelingen binnen het vakgebied? Toepassing van onze kennis en vaardigheden op het Dat verandering de enige constante is, is een cliché. gebied van risicomanagement biedt veel perspectieven Het verschil met vroeger is de snelheid waarin de en stelt toekomstige actuariële professionals in staat om veranderingen nu plaatsvinden. Dit wordt versterkt door de concurrentie aan te gaan met (risk)professionals uit krachtige bijdrage leveren aan de maatschappelijke uitdagingen vooral de digitale revolutie en de globalisering. De snelle ontwikkeling in de (digitale) technologie brengt grote veranderingen in de toekomstige arbeidsmarkt. 4 andere disciplines. Het technische gedeelte van onze AIopleidingen voldoet nog prima, met mogelijk de toevoeging van kennis van big data en nieuwe (digitale) technologie. Wel zal meer aandacht besteed moeten worden aan de ontwikkeling/versterking van de soft skills en professionalisme/beroepsethiek. Met de recente onderwijsvernieuwing van het Actuarieel Instituut (AI) is deze vertaalslag al gemaakt. Het Permanente Educatieprogramma houdt het kennispeil van de actuariële professionals up-to-date over veranderingen in de markt en de gevolgen voor onze beroepsgroep. Verder is het van belang dat (Nederlandse) actuariële verbindingen te maken, samenwerkingen aan te gaan professionals wereldwijde erkenning krijgen. Hiervoor is buiten ons domein en landsgrenzen en kennispartner te het niet alleen noodzakelijk dat onze Actuariële zijn, kunnen we een krachtige bijdrage leveren aan de opleidingen voldoen aan de internationale eisen maar maatschappelijke uitdagingen. Op deze manier kunnen dat wij ook de internationale ontwikkelingen op het we als actuariële professionals onze positie duidelijk gebied van educatie kunnen beïnvloeden. Actieve maken, versterken en - invloed hebben. deelname van het AG in internationale commissies van onder meer International Actuarial Association (IAA) en Actuarial Association of Europe (AAE) is belangrijk. M.V. (Marjon) Tjia AAG is eigenaar van Actuarial Consulting Tjia, partner in Syntaxyz Education Asia. Moet daarvoor worden samengewerkt met andere Tevens is zij vanuit het AG lid van de Education organisaties, en zo ja, welke en waarom? Committee en de Taskforce Educating Future Actuaries bij De uitdagingen van de wereld van nu vragen om de IAA (International Actuarial Association). een gezamenlijke aanpak. Door vanuit onze kracht 5

4 interview met Hans Koning door Frank Thooft HET BELANG VAN SOFT SKILLS VOOR DE ACTUARIËLE PROFESSIONAL 6 Waarom wordt de nadruk gelegd op het belang van Is dit een hype of een trend, en waarom? soft skills voor een (financiële) professional? De aandacht voor soft skills is al zo lang aan de gang Soft skills zijn hefboomvaardigheden die inhoudelijke dat je niet meer van een hype kunt spreken. Veel kennis en inzichten versterken of verzwakken. beroepsgroepen - juristen, medici, business analisten - Professionals verzamelen informatie en verwerken die en binnen die beroepsgroepen zowel adviseurs als tot getallen of adviezen aan de eigen organisatie of managers, moeten hun beslissingen verantwoorden aan externe opdrachtgevers. Zowel in het verzamelen van collega s of wereldwijze opdrachtgevers die in informatie als in het overbrengen van de uitkomsten toenemende mate willen begrijpen wat er wordt van hun werk hebben ze te maken met gesprekspartners besloten en die zichzelf in toenemende mate die meer of minder deskundig zijn, meer of minder beschouwen als gelijke. Soft skills worden gezien als gemotiveerd zijn, meer of minder invloed hebben en logisch onderdeel van professionele communicatie, meer of minder door eigen belangen worden gestuurd. samenwerking en beïnvloeding. In die omstandigheden zijn soft skills belangrijk: oog voor de omstandigheden van je counterpart; De vorige voorzitter van het AG, drs. Rajish Sagoenie verwoorden van je opvattingen of uitkomsten op een AAG, pleitte enkele jaren geleden al voor het ABC tje manier die aansluit bij de opdrachtgever, klant of waarbij de C stond voor communiceren, en dus voor de collega. En vooral niet alleen zenden, maar ook effectief soft skills. Dat is echter niet zo vlot gegaan als omgaan met de reacties door bedenkingen en gehoopt werd. Wat zouden belemmeringen kunnen tegenwerpingen te betrekken in je beïnvloedingsstrategie. Als we bedenken dat klanten en opdracht- te overbruggen? zijn geweest, en wat kan er worden gedaan om dat nu gevers goede communicatieve vaardigheden ervaren als De constatering dat het niet zo vlot gegaan is is slechts professioneel en zelfs als teken van kwaliteit, is de ten dele waar. De aandacht voor soft skills in de aandacht voor soft skills heel begrijpelijk. Een actuaris actuariële opleidingen, ook binnen de bedrijven, toont die goed communiceert, wordt beleefd als een goede aan dat het er zeker deels van komt. En waar het actuaris. Het draagt bij aan de waardering voor de langzamer gaat dan gewenst, komt dat waarschijnlijk vent binnen de tent. doordat inhoudelijke professionals vaak overtuigd zijn van het feit dat ze goed zijn als ze inhoudelijk goed Voldoet het huidige opleidingsaanbod daar zijn. Als daar weinig feedback op komt, blijft die situatie voldoende in? goede communicatieve vaardigheden: professioneel en teken van kwaliteit Deze vraag is moeilijk te beantwoorden. In de nieuwe opleidingen van het Actuarieel Instituut worden meer uren aan soft skills besteed dan voorheen en zijn deze inzichten en vaardigheden als een doorlopend (lint)vak geïntegreerd in de inhoudelijke modules. Ook in de Executive Masters - EMAS aan de Universiteit van Tilburg en AEMAS aan de Universiteit van Amsterdam worden soft skills en inhoudelijke kennis geïntegreerd in cases en praktijkopdrachten en hebben competenties een plek in de individuele begeleiding van studenten. De brede acceptatie voor het belang van communicatieve vaardigheden van aankomend actuarissen wordt dus 7 bestaan. Dat de aandacht voor soft skills wellicht nog steeds niet aan de maat is, kan daarom worden beschouwd als een red flag voor de organisaties waarin actuariële professionals werken. Zij moeten alert zijn op de ontwikkeling van competenties en aansluiten bij de lijn die in de opleidingen wordt doorgezet. In de groeiende markt van actuariële professionals worden soft skills in toenemende mate een competitie en concurrentiepunt. Nog meer dan nu het geval is. zeker vertaald in toenemende tijd en aandacht in de drs. H. (Hans) Koning werkt bij A&O groep en is als opleidingen. En of dit voldoende is? We kunnen ontwikkelaar en docent betrokken bij de opleidingen hoogstens concluderen dat het voorheen niet voldoende van het Actuarieel Instituut, EMAS en AEMAS. was.

5 DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN DE BEROEPSVERENIGING Wat zijn volgens u de trends en maatschappelijke ontwikkelingen binnen beroepsorganisaties? Er worden steeds meer allianties gevormd tussen beroepsgroepen die qua discipline vlak naast elkaar of zelfs overlappend werken. Daarbij wordt aangestuurd op samenwerking en aanvulling in plaats van het vroegere afbakenen van terreinen. Ook zie je versmelting van de beroeporganisaties die eerder naar onderscheidende opleidingsniveaus waren gereorganiseerd, zoals de RA en de AA bij de accountants en de Ir. en de Ing. bij de ingenieurs. Daarnaast zie je dat de naamgeving van de beroepsvereniging invloed heeft op de ontwikkeling van de organisatie. Ter illustratie: Een woord als kenniscentrum nodigt potentiële toetreders van andere disciplines uit om ook lid te worden. Een derde trend die ik zie is de legitimiteit van het beroep, ofwel de zin van het beroep in kwestie. Waar sta je voor? is een vraag die de maatschappij vaker stelt, en die belangrijker wordt voor beroepsorganisaties om adequaat te kunnen beantwoorden: wat draagt ons beroep bij aan de maatschappij en economie? Waar baseren de leden van beroepsverenigingen in de nabije toekomst hun behoefte aan begeleiding, faciliteiten et cetera op? Op eigenaarschap en invloed. Leden willen betrokken zijn (worden) en erbij horen. Er moet een emotionele band (mogelijk) zijn, waardoor een identificatie met de beroepsgroep en de beroepsvereniging ontstaat. Het what s in it for me is teveel gerationaliseerd; veel beroepsverenigingen stellen zich op als bedrijf met klanten. Dan wordt de relatie eenzijdig. Binnen verenigingen heb je niet alleen iets te halen, maar ook wat te brengen. Gezonde verenigingen en goede leden zorgen voor betrokkenheid en het gevoel dat je als lid erbij hoort. Wat zou de toegevoegde waarde van een beroepsvereniging in de (nabije) toekomst daarom moeten zijn? Openstelling voor aanpalende disciplines, leden (nog) meer betrekken bij de toegevoegde waarde van de beroepsorganisatie in de maatschappij, luisteren naar de daadwerkelijke behoeften van leden in plaats van ze een standaard lidmaatschap met faciliteiten aanbieden, gedacht vanuit de organisatie. betrokkenheid en het gevoel dat je erbij hoort 8 Wat voor ondersteuning is daarvoor nodig? De beroepsorganisatie moet de leden daarom meer en meer betrekken bij het doen en laten van de organisatie. Dus ze tijdig informeren wat er bijvoorbeeld in de pers geuit wordt namens de organisatie, maar ook waar de organisatie in bepaalde (maatschappelijke) discussies staat. Doe een beroep op hun expertise en laat dat meetellen in hoe de beroepsorganisatie zich manifesteert. De ondersteuning van een professioneel bureau is hiervoor essentieel. Wat is een valkuil voor beroepsverenigingen? Eén van de grootste valkuilen is superioriteit: wij weten als beroepsorganisatie wat goed voor de leden is. Je ziet dat zp ers (zelfstandige professionals) zich daardoor afzonderen en eigen samenwerkingsverbanden aangaan, waarbij ze vaak veel effectiever díe zaken kunnen regelen die echt belangrijk voor ze zijn: betrokkenheid, gezamenlijke acquisitie, kennisbestuiving, platformvorming. Ook het blijven vasthouden aan de eigen unieke soort leden die ooit de aanleiding vormde tot de oprichting, is funest: de maatschappij is immers veranderd en de leden en hun relatie tot die samenleving navenant. Drs. D.P.J. (Dedan) Schmidt heeft bestuurskunde gestudeerd aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Rijks Universiteit Leiden. Bij de VO-raad en A-O Metalektro was hij interim directeur, bij Berenschot senior managing consultant met de focus op strategie en besturing van branches en beroepen. Op dit moment is hij ad interim directeur van het CBF, de toezichthouder van de goede doelen-branche. Hij is docent aan de Academie voor Verenigings-management en is gespecialiseerd in maatschappelijke organisaties, brancheorganisaties, belangenorganisaties, verenigingen en middenveldorganisaties. Hij heeft drie boeken over verenigingsmanagement en belangen-behartiging geschreven. Binnenkort komt er een boek uit over belangenbehartiging dat hij samen met enkele anderen heeft geschreven. interview met Dedan Schmidt door Frank Thooft 9

6 door Frank Thooft foto Jan Jansen Bert Janssen foto Marieke Klein Jacqueline Huber DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN HET AG VOOR HAAR LEDEN Met het thema toegevoegde waarde hebben we enkele leden gevraagd om te reageren op wat volgens hen de toegevoegde waarde van het Koninklijk Actuarieel Genootschap (AG) voor de leden is en vice versa. We legden hen de volgende vragen voor: Wat kan een lid van het AG als toegevoegde waarde voor het AG betekenen? Wat is daarvoor nodig? Welke waarde kan het AG toevoegen aan maatschappelijke issues? En wat is daar voor nodig? Omgekeerd: wat is de toegevoegde waarde van het (lidmaatschap van het) AG voor de leden? Wat is daarvoor nodig, aanvullend op wat er nu al bestaat? Marieke Klein reageert als eerste. Zij is in 2011 afgestudeerd in de operationele research aan de Vrije Universiteit (VU) en actuariële wetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam (UvA). In 2012 heeft ze haar opleiding tot Actuaris AG afgerond. Ze werkt als consultant bij Sprenkels & Verschuren en adviseert pensioenfondsen, werkgevers en ondernemingsraden op het gebied van pensioenen. Kennis delen Marieke stelt dat de leden van het AG allemaal hun eigen specialiteit hebben. Door middel van (PE-) bijeenkomsten kunnen leden informatie delen en blijven zij op de hoogte van de ontwikkelingen binnen het actuariaat. Door deelname aan commissies kunnen leden tevens bijdragen aan grote, actuele onderwerpen zoals de sterftetafel. Het is belangrijk dat het AG een schakel blijft vormen tussen de leden. Een lid dat kennis wil delen moet hiertoe de mogelijkheid krijgen. Naar mijn mening zou het lid het initiatief moeten nemen en moet het AG de kennisdeling faciliteren. Daarnaast dient het AG een leidende rol te nemen in overkoepelende, actuele thema's. 10 Eerder stelling nemen Het AG kan volgens Marieke mogelijk nog eerder en nadrukkelijker stelling nemen bij actuele thema's. Zoals het verhogen van de pensioenrichtleeftijd of het nieuwe financieel toetsingskader voor pensioenfondsen. Het AG zou mogelijk een meer expert opinion kunnen geven, net zoals bijvoorbeeld de Pensioenfederatie of actuariële adviesbureaus bij nieuws vaak direct doen. Ze is blij dat in het Meerjarenplan staat dat er inspanningen gedaan worden om de zichtbaarheid en de bekendheid van het AG in de maatschappij te vergroten. Carrièreperspectieven Binnen de actuariële consultancy is het lidmaatschap van het AG van hoge toegevoegde waarde, weet Marieke. De titel AAG wordt erg positief ervaren door klanten. Voor een carrière binnen het actuariaat heeft het derhalve een zeer positieve invloed. Buiten de actuariële wereld is de toegevoegde waarde minder groot. Wel staat een bètastudie zoals Econometrie of actuariaat altijd goed aangeschreven en dit verhoogt daardoor ook de carrièreperspectieven buiten het actuariële werkveld. Ze besluit: Het is vooral belangrijk dat de kwaliteit van de actuariële opleidingen en de waarde van de titels actuarieel analist AG en actuaris AG gewaarborgd blijven. Indien dit niet gebeurt, dan kan de toegevoegde waarde van het (lidmaatschap van het) AG dalen. Roel Willems reageert als tweede op de vragen. Hij is Senior Manager Insurance Risk bij Achmea op de divisie Zorg & Gezondheid. Hij stelt: Een actuaris overziet als geen ander De derde bijdrage komt van Jan Jansen. Jansen startte de diverse aspecten, zijn actuariële loopbaan in Hij was voorzitter van processen en belangen het AG van 1973 tot 1976 en van 1987 tot Hij in pensioen- en werkte onder meer als raadgevend actuaris en verzekeringsland. En een actuaris is in staat dat om te maatschapslid van het Actuarieel Bureau Dr W.G.J. ten zetten in zowel een kwalitatief als een kwantitatief Pas. Van 1961 tot 1987 adviseerde hij pensioenfondsen beeld en daarbij te schakelen tussen een commerciële-, en verzekeringmaatschappijen. operationele-, financiële- en risicobenadering. Daarmee heeft een actuaris in de basis een unieke en Jansen reageert op de vragen met het voorbehoud dat waardevolle positie. Om de noodzakelijke competenties zijn mening met een korrel zout genomen dient te en kennis op te bouwen en te onderhouden worden worden. Op 1 januari 1987 ben ik met mijn actuariële binnen het AG (en het AI) veel faciliteiten opgezet, werk gestopt. Dit bestond hoofdzakelijk uit het grotendeels door vrijwillige AG-leden. adviseren van pensioenfondsen. Dat is 28 jaar geleden. Ik verkondig dus een mening uit het verleden. Spreekbuis naar Kamerleden Een lid van het AG kan toegevoegde waarde leveren en Maatschappelijke discussies ontlenen door zich open te stellen om op strategisch Een lid van het AG kan een toegevoegde waarde voor niveau samen te werken en onafhankelijk vanuit het AG hebben door actief te zijn in commissies en/of beroepsmatige invalshoek te discussiëren en stelling te kringen en te publiceren. Alles wat daarvoor nodig is, nemen, vervolgt Roel. Dit kan dan via het AG als wordt thans voor hem of haar door het AG geboden. onafhankelijke spreekbuis naar (andere) Jansen houdt echter wel de vinger aan de pols, en zegt maatschappelijke organisaties worden gebracht, vervolgens: Het AG zou zich nog meer kunnen mengen bijvoorbeeld naar Kamerleden die daardoor beter in maatschappelijke discussies over problemen die het geïnformeerd besluiten en stelling kunnen nemen. vak van actuaris raken. Ik denk aan pensioenkwesties, Daarvoor is het noodzakelijk dat we in die netwerken de verzekeringszaken en risicomanagement. juiste ingangen hebben, maar bovenal ook dat leden zich onafhankelijk durven uitspreken. Aan de weg timmeren Jansen stelt dat het nodig is dat het AG aan de weg blijft Een podium timmeren. Contact zoeken met media en overheid. Een Er is echter nog wel wat extra s nodig, aldus Roel: Wat staatscommissie over aanvullend nog nodig is, is nog meer transparantie pensioenen zonder actuariële binnen de AG-organisatie over datgene wat we als inbreng zou niet mogen vereniging doen richting de maatschappij. De voorkomen. Zie de commissie nieuwsbrieven zouden daar (nog) explicieter voor Goudswaard destijds. De kunnen worden gebruikt. Voor leden biedt het AG een minister verzuimde een podium om zich te manifesteren, te netwerken, actuaris erin te benoemen. informatie te vergaren, meningen te bediscussiëren en Jansen is van mening dat het scherp te stellen en je opleiding te ondersteunen. beroep door dit soort bijdragen bekender wordt en in aanzien stijgt. Hij besluit het vragenrondje met een ferm: we moeten aan de weg blijven timmeren! 11

7 Hoe zijn AG-leden te typeren? Werkgebied leden AG Een uitsplitsing naar leeftijd, sexe, werkgebied en geografische spreiding Banken (17) Het AG kent drie vormen van lidmaatschappen te weten: Leden Actuaris AG (Lid AAG), leden Actuarieel Analist AG en Leden Geaffilieerd*. Hoe is de verhouding man-vrouw binnen de binnen de lidmaatschappen? En wat is de leeftijdsopbouw? Binnen welk werkgebied is men werkzaam? Kortom: hoe zijn de leden van het AG te typeren? Pensioenen (479) *In deze gegevens zijn ook de aantallen student-leden verwerkt Risk Management (236) Verzekeren Leven (318) Ledenaantal per man vrouw = 100 Leden Geaffilieerd Leden Actuarieel Analist AG Verzekeren Natura (16) Leden AAG Leden Actuarieel Analist AG Leden AAG Verzekeren Schade (178) Leden Geaffilieerd totaal Leden kunnen meerdere werkgebieden aangeven. Er zijn 749 leden die het werkgebied hebben ingevuld. Gemiddeld geeft men 1,7 werkgebieden aan. Zorg (57) Totaal (1301) Woonplaats leden AG Leeftijdsopbouw leden AG per provincie Leden AAG Leden Actuarieel Analist AG Leden Geaffilieerd = 50 2% 1% % 1% % 2% % 8% % <1% 7% 2% > Onbekend

8 Betrokkenheid van leden bij de vereniging Op welke wijze zijn de leden van het AG actief binnen de vereniging en het Actuarieel Instituut (AI)? Commissies en Kringen maken een belangrijk onderdeel uit van de organisatiestructuur van het AG. Leden van het AG zijn onder andere actief binnen genoemde gremia, maar ook zijn ze op diverse manieren betrokken bij het onderwijs van het Actuarieel Instituut (AI). Op welke wijze zijn de leden van het AG actief binnen de vereniging en bij het AI? Welke bijeenkomsten organiseert het AG? Een overzicht van de door het AG georganiseerde bijeenkomsten inclusief bezoekersaantallen Het AG organiseert jaarlijks diverse (inhoudelijke) bijeenkomsten voor haar leden, zoals het AG Jaarcongres, Kringbijeenkomsten en de Johan de Witt lezing. Maar ook de Algemene Ledenvergadering en de uitreiking van de Johan de Witt prijs behoren tot de activiteiten die het AG voor, en met, haar leden organiseert. Welke bijeenkomsten werden in het verenigingsjaar georganiseerd? Leden AG actief binnen AG AG-bijeenkomsten Leden AAG Leden Actuarieel Analist AG Leden Geaffilieerd Geen lid Leden AAG Leden Actuarieel Analist AG Leden Geaffilieerd AG-Commissie Accreditatie Permanente Educatie (CAPE) AG-Commissie Kwaliteitszorg AG-Commissie Solvency AG-Commissie Commissie Accreditatie Universiteiten en Hogescholen (CAUH) AG-Commissie Onderwijs AG-Commissie Sterfte Onderzoek (CSO) 32 Bijeenkomsten Dutch Young Actuarial Professionals 15 / 4 / Bijeenkomsten Kring van Actuarieel Analisten 2 / 161 / 9 AG-Commissie Enterprise Risk Management (ERM) Leden AG actief binnen Kringen AG-Commissie Pensioenen AG-Commissie Verzekeringen 138 Bijeenkomsten Kring Leven 96 / 37 / 5 27 Bijeenkomsten Kring van Actuarissen in Curaçao en Suriname 22 / 4 / 1 Kring Schade (118) Kring Leven (151) Bijeenkomsten Kring Risk Management 136 / 26 / (dit aantal bevat ook 23 genodigden) AG Jaarcongres / 92 / Bijeenkomsten Kring van Gepensioneerde Actuarissen 41 / 1 / 1 Kring Risk Management (131) KAA (175) KriACS (22) Leden AG actief binnen Actuarieel Instituut Docent (30) 204 Bijeenkomsten Kring Schade 170 / 8 / Overige AG-bijeenkomsten 128 / 12 / Johan de Witt lezingen 140 / 19 / 14 KvGA (63) Corrector (32) DYAP (17) Docent en corrector (12) Totaal (74) Leden kunnen lid zijn van meerdere Kringen Er zijn 488 leden lid van één of meerdere kringen Gemiddeld is men lid van 1,7 Kringen 14 15

9 jaarcijfers Balans Koninklijk Actuarieel Genootschap per 31 juli 2014 na resultaatbestemming activa vaste activa immateriële vaste activa materiële vaste activa vlottende activa debiteuren belastingen en premies sociale verzekeringen overige vorderingen en overlopende activa liquide middelen totaal activa organogram Koninklijk Actuarieel Genootschap ALGEMENE LEDENVERGADERING passiva eigen vermogen crediteuren belastingen en premies sociale verzekeringen overige schulden / overlopende passiva totaal passiva Staat van baten en lasten Koninklijk Actuarieel Genootschap over het boekjaar baten contributies De Actuaris overige baten totaal baten bedrijfsresultaat som der financiële baten en lasten resultaat Koninklijk Actuarieel Genoot schap jaarverslag RAAD VAN ADVIES RAAD VAN BEROEP KONINKLIJK ACTUARIEEL GENOOTSCHAP BUREAU Directie PA&PR Intern Bedrijfsbureau Ledenservice en Ledenadministratie Beleid en Beleidsondersteuning REDACTIE DE ACTUARIS COMMISSIES BESTUUR KONINKLIJK ACTUARIEEL GENOOTSCHAP lasten directe kosten lonen en salarissen sociale lasten overige personeelskosten afschrijvingen overige lasten som der lasten COLLEGE VAN RECHTSPRAAK Commissie Internationaal Commissie Kwaliteitszorg Commissie Solvency Commissie Verzekeringen Commissie Pensioenen Commissie Enterprise Risk Management Commissie Sterfte Onderzoek Commissie Onderwijs AG Commissie Nominatie Commissie Accreditatie Permanente Educatie Commissie Accreditatie Universiteiten / Hogescholen KRINGEN Kring Schade Kring Leven Kring Risk Management Kring Dutch Young Actuarial Professionals (DYAP) Kring van Actuarieel Analisten (KAA) Kring van Gepensioneerde Actuarissen (KVGA) Kring van Actuarissen in Curaçao en Suriname (KRIACS) Kring Internationaal 17