Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020. Meerjarenplan
|
|
- Peter Desmet
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 Meerjarenplan
2 INHOUDSOPGAVE Samenvatting De vereniging Missie, visie en trends... 6 Missie... 6 Visie... 6 Trends Strategie... 8 Positie als kennispartner... 8 Rol van de actuariële professional... 9 Professionaliteit van de beroepsgroep Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 2
3 SAMENVATTING In het Meerjarenplan zijn de voor de beroepsgroep relevante thema s en trends benoemd. De thema s zijn nog steeds actueel maar duidelijk is dat de trendmatige ontwikkelingen zich in versneld tempo doorzetten. Actuariële werkzaamheden veranderen als gevolg van automatisering, wet- en regelgeving en maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Meer specifiek, door consolidatie in de pensioen- en verzekeringsmarkt, standaardisatie van rapportageprocessen en verandering van producten en aanbieders, nemen bestaande werkzaamheden af. Nieuwe toepassingsgebieden zoals data analytics en de zogeheten techs doen hun intrede. doel is de actuariële professional toekomstproof te maken en te houden Op het snijvlak van de traditionele actuariële werkzaamheden en nieuwe business ligt het toekomstig werkterrein van de actuariële professional. De skills en competenties van de actuariële professional zijn bij uitstek geschikt om deze uitdaging aan te gaan. De vraag is zelfs of het een uitdaging is, wellicht is het meer het inpassen van kennis in nieuwe werkvelden. De aandacht moet vooral uitgaan in het tot uitdrukking brengen van de toegevoegde waarde van het beroep in die werkvelden. Mogelijk ligt daarin de echte uitdaging voor de actuariële professional die van huis uit vertrouwt op zijn kennis en wellicht minder vertrouwd is met het ondernemerschap dat nodig is om die nieuwe gebieden te ontginnen. Het is de verantwoordelijkheid van de actuariële professional zelf om aan die ontwikkeling vorm te geven, het is de taak van het Koninklijk Actuarieel Genootschap (AG) om dat traject te faciliteren via kennisoverdracht, Permanente Educatie en aanvullende kwaliteitseisen. De drie kernthema s van het MJP vormen in essentie ook de basis voor het MJP (AG2020). De genoemde ontwikkelingen maken echter zichtbaar dat een verdere verdieping dan wel verbreding van kennis essentieel is. Thema s Positie als kennispartner Rol van de actuariële professional Professionaliteit van de beroepsgroep Intensiveren van de positie als kennispartner Het AG wil zich nadrukkelijker profileren in het maatschappelijk debat, niet alleen op de bekende werkgebieden (pensioen- en verzekeringsterrein) maar ook op nieuwe terreinen waarop de actuariële professional vooralsnog minder zichtbaar is. Bijdragen van het AG zijn primair gericht op het objectief in kaart brengen van verschillende oplossingsvarianten op basis waarvan partijen en/of belanghebbenden een verantwoorde keuze kunnen maken. Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 3
4 Verdiepen en verbreden van de rol van de actuariële professional Speerpunt is de rol van de actuariële professional in bestaande en nieuwe werkgebieden te verbreden en te verdiepen. Dat kan door nieuwe actuariële technieken op bestaande werkterreinen te ontwikkelen maar ook door bestaande kennis op nieuwe werkterreinen toe te passen. Doel is de actuariële professional toekomstproof te maken en te houden. Het verder ontwikkelen van kennis en competenties maar ook contacten met professionals op andere werkterreinen spelen daarbij een belangrijke rol. Bevorderen van de professionaliteit van de beroepsgroep Kwaliteitseisen en kernwaarden vormen het normenkader voor de uitoefening van het beroep. Door beroepskwalificaties, standaarden en gedragsregels bevordert het AG kwaliteit, onafhankelijkheid en integriteit van de actuariële professional. Dit meerjarenplan geeft de missie (waar staat het AG voor), de visie (wat wil het AG bereiken) en de wijze waarop het AG dat in concrete doelen en acties omzet (strategie), weer. kennis, competenties en contacten met professionals op andere werkterreinen spelen daarbij een belangrijke rol Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 4
5 1 DE VERENIGING het AG is de verbindende factor tussen de verschillende actuariële disciplines Het AG is, als platform van actuariële professionals, de verbindende factor tussen de verschillende actuariële disciplines. Aan die platformfunctie het samenbrengen van leden wordt door leden een eigen waarde toegekend. Dat varieert van een gezelligsheidstrefpunt van voormalig studiegenoten en gelijkgestemden de trots met betrekking tot opleiding en beroep tot het effectief leveren van een bijdrage aan de verenigingsthema s. In die zin onderscheidt het AG zich wellicht niet van andere verenigingen, met één belangrijk verschil, het AG is een beroepsvereniging met vanuit haar visie een maatschappelijke rol. Het samenbrengen van leden vormt in die zin ook de opmaat voor reacties in het maatschappelijk debat. Het maakt het AG tot vertrekpunt en aanspreekpunt voor reacties vanuit het AG. In het kader van kennisverbreding en kennisverdieping ontplooit het AG activiteiten om haar leden in contact te brengen met leden van aanpalende beroepsgroepen en andere professionals. Hieraan wordt onder meer vorm gegeven door het organiseren van seminars, lezingen en verschillende kennisbijeenkomsten, maar ook door in bepaalde projecten samen te werken en gezamenlijke deliverables op te leveren. De rol van de vereniging ligt daarnaast in het bevorderen van kennis, kwaliteit en kernwaarden van haar leden. Hoewel leden een eigen verantwoordelijkheid hebben in hun ontwikkeling ziet de vereniging het als taak haar leden daarin te faciliteren. Dat kan op verschillende manieren: door zich actief bezig te houden met de ontwikkelingen in het beroep, door PE (op maat) te initiëren, door het verstrekken van beroepsinhoudelijke informatie (via website, nieuwsbrieven en De Actuaris ) en door een kwaliteitsregister (toelatingseisen, certificeringsregister) te hanteren. Deze aandachtsvelden vormen ook in de komende periode de basis voor de activiteiten van de vereniging. Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 5
6 2 MISSIE, VISIE EN TRENDS Missie Het AG bevordert de kwaliteit en kernwaarden van haar leden. Het AG biedt een kader waarbinnen actuariële professionals opereren en biedt een platform voor uitwisseling en verdieping van kennis. Visie Het AG is met, voor en door haar leden kennispartner en biedt oplossingsrichtingen voor financiële vraagstukken op het gebied van pensioenen en verzekeringen. Als gevolg van automatisering, wet- en regelgeving en maatschappelijke en technologische ontwikkelingen, verandert de rol en het aandachtsgebied van de actuariële professional. Het is de taak van het AG de professionaliteit van de beroepsgroep (kwaliteitseisen en kernwaarden) blijvend op deze ontwikkelingen aan te laten aansluiten. het AG bevordert de kwaliteit en kernwaarden van haar leden Risicomanagement raakt steeds verder verweven in het actuariële werkveld en nieuwe technieken doen hun intrede. Het AG faciliteert haar leden bij het actueel houden van kennis met betrekking tot ontwikkelingen in het actuariële werkveld (ERM, data-analytics) en geeft daaraan invulling door het initiëren van kennisoverdracht, waaronder Permanente Educatie, en door samenwerking/ partnerships aan te gaan met aanverwante beroepsgroepen en organisaties. Trends De volgende trends zijn van invloed op de rol en de positie van de actuariële professional. a. Wijzigende wetgeving verandert het kader waarbinnen de actuariële professional opereert 1. b. De verzekeringsmarkt verandert sterk. De levensverzekeringsmarkt neemt in omvang af en verdienmodellen breiden zich uit naar schadepreventie. 1 ISAP s, ESAP s, Solvency II, IFRS 17, Actuariële Functie Houder Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 6
7 c. Risk management wordt steeds verder ingebed in de centrale bedrijfsvoering. nieuwe toepassingsgebieden zoals data analytics en de zogeheten 'techs' doen hun intrede d. Data analytics doet in hoog tempo zijn intrede. Meer en meer bedrijfsbeslissingen zijn data driven wat zoveel wil zeggen dat door het ontsluiten van gestructureerde en ongestructureerde data uit diverse bronnen (Internet of things, internet, geluid, beeld, databestanden) relevante informatie wordt gegenereerd om winstgevende bedrijfsstrategieën te ontwikkelen, zowel binnen de financiële sector als daarbuiten. Ondersteunende technologieën als Blockchain, Artificial Intelligence, Machine Learning en Deep Learning hebben in toenemende mate invloed op het actuariële werkveld. e. Techs Techs zijn in opkomst. Denk hierbij aan PensionTech, InsurTech en RegTech. Deze Techs bieden mogelijkheden voor de maatschappelijke rollen en de bedrijfsmodellen van verzekeraars en pensioenfondsen. Zo is Pensiontech een verzamelnaam van technologieën om het leven na pensioendatum zo comfortabel mogelijk te maken. Insurtech is de verzamelnaam voor technologieën die verzekeraars bijvoorbeeld- als bron voor relevante input voor pricing kunnen gebruiken. RegTech brengt complexe regelgeving en cognitieve oplossingen bij elkaar wat input geeft voor het ontstaan van nieuwe producten. f. Ethiek Als gevolg van de financiële crises is het consumentenvertrouwen in de financiële sector sterk gedaald en is de vraag naar transparantie, professionaliteit en integer handelen onverminderd hoog. g. Solidariteit staat onder druk. De vanzelfsprekende solidariteit, die er voorheen was, staat ter discussie. Voorbeelden hiervan zijn solidariteit op de doorsneesystematiek in het pensioendebat en solidariteit binnen de zorgverzekeringssector. Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 7
8 3 STRATEGIE OP BASIS VAN THEMA S Om de missie en de visie van het AG vorm te geven, en mede gelet op de geschetste trends, heeft het AG drie kernthema s gedefinieerd: 1. Positie als kennispartner 2. Rol van de actuariële professional 3. Professionaliteit van de beroepsgroep In de navolgende paragrafen worden bovengenoemde thema s nader toegelicht en worden de doelen in de komende meerjarenperiode op hoofdlijnen benoemd. Positie als kennispartner Het AG is vanuit haar onafhankelijke rol en specifieke deskundigheid een kennispartner bij financiële vraagstukken die in het maatschappelijk debat spelen. Dit kan door te reageren op consultaties, door deel te nemen aan bijeenkomsten of door een visie naar buiten te brengen op basis van actuariële expertise. Op welke wijze een reactie ook plaatsvindt, deze zal veelal gericht zijn op het in kaart brengen van verschillende oplossingsvarianten waarbij de voor- en nadelen worden belicht en op basis waarvan partijen en/of belanghebbenden een verantwoorde keuze kunnen maken. In die rol wil het AG zich nadrukkelijker profileren. Door actief te participeren, te netwerken en ideeën onder de aandacht te brengen bij overheidsorganisaties en bedrijfsleven wil het AG in de komende jaren een meer vooraanstaande positie innemen bij maatschappelijke en politieke discussies. Het vergroot de zichtbaarheid van het AG. Doordat het actuariële werkveld zich verbreedt en nieuwe werkterreinen raakt, verbreedt ook het terrein waarop het AG haar toegevoegde waarde kan laten zien. het AG is vanuit haar specifieke deskundigheid kennispartner bij financiële vraagstukken in het maatschappelijk debat Waar het AG de natuurlijke kennispartner is voor onderwerpen op het pensioen- en verzekeringsterrein, dient die deskundigheid op nieuwe domeinen nog vorm te krijgen. Door het organiseren van bijeenkomsten met andere professionals, door andere disciplines te betrekken bij de totstandkoming van rapporten en door het deelnemen aan discussies, kan het AG zich meer in het maatschappelijk debat positioneren. Doel AG2020 Intensiveren van de positie als inhoudelijke kennispartner Publiceren van rapporten en notities. Organiseren van bijeenkomsten voor actuariële en niet-actuariële professionals. Samenwerking/overleg met kennispartners. Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 8
9 Rol van de actuariële professional Met de ontwikkelingen in de financiële wereld, politieke keuzes, wet- en regelgeving en door verregaande automatisering, wijzigen de rol en het aandachtsgebied van de actuariële professional. Het traditionele actuariële werkveld verandert zowel in omvang als de werkzaamheden daarbinnen. Aan de andere kant ontstaat een geheel nieuw speelveld veelal door technologische ontwikkelingen waardoor de vraag naar professionals met specifieke analytische kennis toeneemt. De actuariële professional zal in dat niet afgebakende terrein actief zijn weg moeten vinden. Dat kan door nieuwe actuariële technieken op bestaande werkterreinen te ontwikkelen maar ook door bestaande kennis op nieuwe werkterreinen toe te passen. Naast kennis en vaardigheden vraagt dat extra competenties waaronder ondernemerschap en proactiviteit. Binnen de brede scope van risicomanagement kan de actuariële professional op bestaande en nieuwe werkterreinen toegevoegde waarde leveren. Het biedt kansen de kwantitatieve skills toe te passen op andere sectoren zoals de bankensector en de zorgsector. Naast al bestaande rollen als risicomanager, productontwikkelaar, certificerend actuaris, CRO en CFO liggen andere, nieuwe rollen bijvoorbeeld Actuariële Functiehouder en Actuarial Data Analyst binnen bereik. Het nieuwe werkterrein Data Science vereist kwantitatieve skills én de capaciteit om data te interpreteren en betekenis te geven. De rol van het AG ligt hierbij met name in het gebruik van de platformfunctie om haar leden in contact te brengen met andere professionals. Verbreding van inzetbaarheid brengt met zich mee dat niet alleen de actuariële professional vanuit eigen verantwoordelijkheid aan zijn of haar kennis of ontwikkeling moet werken maar dat ook opleiding en permanente educatie daarop moeten inspelen. Belangrijke gebieden daarbij zijn domeinkennis, data-analyse, scenario-denken en communicatieve- en adviesvaardigheden. De inspanning is erop gericht om hieraan de komende jaren gericht vorm te geven. Doel AG2020 Verdiepen en verbreden van de rol van de actuariële professional Bestaande opleidingen actueel houden. Organiseren van congressen en bijeenkomsten, mede gericht op de nieuwe werkdomeinen. Faciliteren van de actuariële professional bij het up to date houden van kennis. Netwerkrelaties intensiveren gericht op nieuwe rollen en werkterreinen. het traditionele werkveld verandert Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 9
10 Professionaliteit van de beroepsgroep Kwaliteitsnormen (vakinhoudelijke standaarden) en kernwaarden (ethische standaarden) vormen de kaders van het professioneel handelen, vastgelegd in de classificatie van regelgeving van het AG. Kwaliteitsnormen bevatten onder andere beroepscodes en vakinhoudelijke standaarden voor de kwaliteit van de werkzaamheden van de actuariële professional waaraan ten minste moet worden voldaan. De kernwaarden zijn de basisvoorwaarden voor houding en gedrag. Het is voor de actuariële professional, de beroepsgroep en vanuit maatschappelijk oogpunt van belang dat er een normenkader is voor de invulling en uitoefening van het beroep. Dat normenkader komt onder meer tot uiting in: Beroepskwalificaties, opleiding en (verplichte) Permanente Educatie; Standaarden voor de uitvoering van (specifieke) werkzaamheden; Gedragsregels voor kwaliteit, handhaving en integriteit. In toenemende mate wordt met internationale standaarden gewerkt. Deze worden geïncorporeerd in de classificatie van regelgeving van het AG. Met het bevorderen van het werken volgens deze vastgestelde kwaliteitsnormen en door het vastleggen en aanscherpen van kernwaarden wordt de komende jaren verder gestuurd op aantoonbare professionaliteit. Doel AG2020 Bevorderen van de professionaliteit van de beroepsgroep Uitwerking PE-beleid. Toetsen van de eindtermen van het AG aan de internationale norm. Ontwikkelen en periodiek reviewen van kwaliteitseisen en gedragsregels. Borgen van internationale standaarden. in toenemende mate wordt met internationale standaarden gewerkt Koninklijk Actuarieel Genootschap AG
11 Koninklijk Actuarieel Genootschap AG2020 Koninklijk Actuarieel Genootschap Groenewoudsedijk BK Utrecht telefoon website mei 2017
1. Inleiding Positie als kennispartner Rol van de actuariële professional Professionaliteit... 6
Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Positie als kennispartner... 4 3. Rol van de actuariële professional... 5 4. Professionaliteit... 6 5. Verenigingsplatform... 7 6. Begroting... 8 2 1. Inleiding Het Meerjarenplan
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Positie als kennispartner Rol van de actuariële professional Professionaliteit Begroting...
Jaarplan 2017-2018 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Positie als kennispartner... 4 3. Rol van de actuariële professional... 6 4. Professionaliteit... 8 5. Begroting... 10 2 1. Inleiding AG2020 van het Koninklijk
Nadere informatieKoninklijk Actuarieel Genootschap KENNISPARTNER VAN DE TOEKOMST
Koninklijk Actuarieel Genootschap KENNISPARTNER VAN DE TOEKOMST Meerjarenplan 2014-2017 INHOUDSOPGAVE 1 Samenvatting... 3 2 Missie, visie en trends... 4 2.1 Missie en visie... 4 2.2 Trends... 4 3 Strategie
Nadere informatieKoninklijk Actuarieel Genootschap
Koninklijk Actuarieel Genootschap Jaarplan 2015-2016 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 3 2 Positie als kennispartner... 4 3 Rol van de actuariële professional... 5 4 Professionaliteit van de beroepsgroep...
Nadere informatieReglement Permanente Educatie (PE) Leden Actuaris AG en Leden Actuarieel Analist AG. Geldend vanaf 1 januari 2016
Reglement Permanente Educatie (PE) Leden Actuaris AG en Leden Actuarieel Analist AG Geldend vanaf 1 januari 2016 Hoofdindeling: Beroepsreglementering Categorie: Gedragsregels Opgesteld door: Bureau AG
Nadere informatieInsurtech. Edith van Engelen en Laura van den Brink Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018
Insurtech Edith van Engelen en Laura van den Brink Verzekeringsmiddag Bussum, 25 april 2018 Agenda Kansen en bedreigingen voor verzekeraars Initiatieven in de Nederlandse verzekeringssector Mogelijke belemmeringen
Nadere informatieReglement Permanente Educatie (PE) Leden Actuaris AG en Leden Actuarieel Analist AG. Geldend vanaf 1 januari 2013
Reglement Permanente Educatie (PE) Leden Actuaris AG en Leden Actuarieel Analist AG Geldend vanaf 1 januari 2013 Hoofdindeling: Beroepsreglementering Categorie: Gedragsregels Opgesteld door: Bureau AG
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA en Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015 en Jaarplan VBA 2014-2015 1 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl 2 DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA 2013-2015
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieDE TOEKOMST BELEGD. Strategienota VBA beleggingsprofessionals Jaarplan VBA De standaard in kwaliteit en integriteit.
DE TOEKOMST BELEGD Strategienota VBA beleggingsprofessionals 2016-2019 Jaarplan VBA 2016-2017 Adres Symphony Toren Gustav Mahlerplein 109-111 1082 MS Amsterdam www.nvba.nl DE TOEKOMST BELEGD Strategienota
Nadere informatiehet aantal en het niveau van de seminars georganiseerd door het NIVRE de toekenning van PE-punten het behalen / de controle van PE-punten (reglement)
Nederlands Instituut van Register Experts Naam bedrijf Nederlands Instituut van Register Experts UITLEG NIEUW SYSTEEM PERMANENTE EDUCATIE per 1 september 2014 Waarom een nieuw PE-systeem? Het NIVRE is
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieBegrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen
Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10
Nadere informatieProfiel. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Teamlead Riskmanagement Teamlead Capital Teamlead Bedrijfsvoering & Control
Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Teamlead Riskmanagement Teamlead Capital Teamlead Bedrijfsvoering & Control Waarborgfonds Sociale Woningbouw Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) staat borg
Nadere informatieReglement Permanente Educatie (PE) voor de Actuaris AG. Ingaande per 1 januari 2010
Reglement Permanente Educatie (PE) voor de Actuaris AG Ingaande per 1 januari 2010 Hoofdindeling: Beroepsregelementering Categorie: Gedragsregels Opgesteld door: Bureau AG Vastgesteld door: Algemene Ledenvergadering
Nadere informatieONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.
Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en
Nadere informatieHet Ontwikkelteam Digitale geletterdheid geeft de volgende omschrijving aan het begrip digitale technologie:
BIJGESTELDE VISIE OP HET LEERGEBIED DIGITALE GELETTERDHEID Digitale geletterdheid is van belang voor leerlingen om toegang te krijgen tot informatie en om actief te kunnen deelnemen aan de hedendaagse
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieMISSIE, VISIE EN STRATEGISCHE DOELEN
MISSIE, VISIE EN STRATEGISCHE DOELEN Inleiding FMN is dé beroepsvereniging in het facilitaire domein. Dit document geeft weer in welk speelveld de vereniging zich bevindt en wat haar missie, visie en strategie
Nadere informatieA7 Richtlijn Permanente Educatie (wijzigingsvoorstel 2018, ter consultatie)
A7 Richtlijn Permanente Educatie (wijzigingsvoorstel 2018, ter consultatie) Doelstelling Artikel 1 Permanente educatie (PE) heeft tot doel de voor de adequate beroepsuitoefening benodigde deskundigheid
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieDe onmisbare actuaris. VSAE congres 20 september 2011 Sabijn Timmers
De onmisbare actuaris VSAE congres 20 september 2011 Sabijn Timmers Eigenaar van de Black Box Inhoud Introductie Ontwikkelingen in S2 Waar we vandaan komen Waar we heen gaan Waarom we onmisbaar zijn En
Nadere informatieDATAKWALITEIT IN DE NEDERLANDSE VERZEKERINGSSECTOR
IN DE NEDERLANDSE VERZEKERINGSSECTOR Deel 2 - door Rob van Gerven en Auke Jan Hulsker, September 2016 EEN PRAGMATISCHE OPLOSSING VOOR INLEIDING In deel 1 hebben we geschetst welke eisen er worden gesteld
Nadere informatiePost Graduate IT Audit opleiding
Post Graduate IT Audit opleiding Longitudinaal Colloquium vrije Universiteit amsterdam Drs Y.W. van Wijk RE RA 14 November 2006 1 Longitudinaal Colloquium Post Graduate IT Audit opleiding Overzicht Colloquium
Nadere informatieProfiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA
Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een
Nadere informatieInformatiememorandum & Profielschets Lid Raad van Toezicht - profiel zakelijke dienstverlening - Bazalt Groep
Informatiememorandum & Profielschets Lid Raad van Toezicht - profiel zakelijke dienstverlening - Bazalt Groep 1. Inleiding De Raad van Toezicht van Bazalt Groep is op zoek naar een nieuw lid van de Raad
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL CONCERNCONTROLLER
FUNCTIEPROFIEL FUNCTIEPROFIEL CONCERNCONTROLLER Versie d.d. 21 juli 2014 Organisatie ROC Leiden verzorgt middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en volwassenenonderwijs (educatie) voor meer dan 9000 studenten
Nadere informatieCONCEPT. Huishoudelijk reglement van de Vereniging Facet Actuarissen, opgericht bij notariële akte van 24 november 2005.
Huishoudelijk reglement van de Vereniging Facet Actuarissen, opgericht bij notariële akte van 24 november 2005. Dit reglement beoogt nadere regels voor toelating vast te leggen en regels en/of gedragcodes
Nadere informatieDe informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is.
De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk en kan het zijn
Nadere informatiePositioning Paper Professionele Integriteit
Positioning Paper Professionele Integriteit IPMA-NL Versie: 1 Auteurs: Arjan van Bommel, Paul van der Steur IPMA-NL Professionele Integriteit januari 2016 2016 IPMA-NL POSITIONING PAPER PROFESSIONELE INTEGRITEIT
Nadere informatieDe informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is.
De informatie in deze folder is uiterst zorgvuldig samengesteld. Toch kan het onverhoopt gebeuren dat de inhoud onjuist, onvolledig of verouderd is. Bovendien is belastingadvies maatwerk en kan het zijn
Nadere informatieReactie op consultatie inzake verdeling pensioen bij scheidingen
Reactie op consultatie inzake verdeling pensioen bij scheidingen Utrecht, 23 januari 2019 Koninklijk Actuarieel Genootschap Groenewoudsedijk 80 3528 BK Utrecht Reactie op consultatie verdeling van pensioen
Nadere informatieStrategische agenda pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken
Strategische agenda 2018-2020 pag. 3 Onze missie pag. 3 Onze koers pag. 5 Onze speerpunten pag. 6 Onze kerntaken Onze missie Wij staan voor goede en betaalbare zorg voor alle inwoners van Nederland. Onze
Nadere informatieNederlandse Vereniging voor Manuele Therapie. Zicht op de toekomst. 22 september 2014
Nederlandse Vereniging voor Manuele Therapie 22 september 2014 Inhoud 1. Inleiding en aanleiding 2. Strategische outline 3. De markt en de vereniging 4. Strategische domeinen 5. Beweging 1. Inleiding en
Nadere informatieJaarplan 2014. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant. Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant
Jaarplan Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant 1 Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan de volgende activiteiten
Nadere informatieVoor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:
Profiel Bestuur Uitgangspunten Het algemene belang van stichting SOM staat bij de leden voorop De leden onderschrijven de visie en de missie van stichting SOM De leden onderschrijven de grondslag en de
Nadere informatieDoel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieController als strategisch business partner
In deze brochure vind je alles over de cursus Controller als strategisch business partner Versterk je visie op strategie en bestuur! Cursus Benader organisatievraagstukken vanuit strategisch perspectief
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht High Level Toezicht VERGROTEN VAN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke
Nadere informatiePosition Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!
Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie
Nadere informatieStrategische agenda. Auteur Datum. Jan Bartling
Strategische agenda Auteur Datum Jan Bartling 13-09-2018 Strategische agenda digitalisering mbo 2 Strategische agenda digitalisering mbo Bronnen onderzoek Interviews 16 april: conferentie Consultatie Concretiseren
Nadere informatieREGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS
REGLEMENT PERMANENTE EDUCATIE REGISTER OPERATIONAL AUDITORS Artikel 1 Auditor Bestuur Begrippen en afkortingen Een persoon die een objectief onderzoek uitvoert met als doel een onafhankelijk oordeel te
Nadere informatieSeminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars!
Seminar! BETEKENIS VAN INTERNE AUDIT voor specifieke verzekeraars! 1! Inrichting van de IAF! zoals het moet! Esther Poelsma RA CIA! 2! Programma! Even voorstellen Waarom een IAF? Wat is de rol van een
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieRegeling Permanente Educatie Public Controlling
Artikel 1 Doelstelling Regeling Permanente Educatie Public Controlling Gelet op artikel 2 lid 2c van de statuten van het EICPC is de doelstelling van de permanente educatie voor public controllers het
Nadere informatieFunctieprofiel sleutelfunctionarissen (zowel sleutelfunctiehouders als sleutelfunctievervullers)
Functieprofiel sleutelfunctionarissen (zowel sleutelfunctiehouders als sleutelfunctievervullers) 1. Inleiding Stichting Pensioenfonds Notariaat ( SPN ) kent de volgende drie sleutelfuncties: - de risicobeheerfunctie;
Nadere informatieNOREA Visie 2020. - Brigitte Beugelaar. 14 september 2015
NOREA Visie 2020 - Brigitte Beugelaar 14 september 2015 NOREA, de beroepsorganisatie van IT-auditors Opgericht in 1992 1635 registerleden 253 aspirant-leden, d.w.z. in opleiding 123 geassocieerde leden,
Nadere informatieJaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland. In het hart van de regio
Jaarplan 2013 RGF Zuidwest Nederland In het hart van de regio 1 Inhoudsopgave 1 RGF Zuidwest Nederland in het hart van de regio... 3 2 De highlights voor 2013... 3 2.1 Weet wat er leeft... 3 2.2 Goed geïnformeerd
Nadere informatieStichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan Auteur Gecontroleerd Goedgekeurd KPMG KPMG Werkgroep WVBP 27/2 Werkgroep WVBP 13/3 Datum in werking treding
Nadere informatieDe Nederlandse Vereniging voor Farmaceutische Geneeskunde (NVFG) is een wetenschappelijke beroepsvereniging die professionals werkzaam op het gebied
De Nederlandse Vereniging voor Farmaceutische Geneeskunde (NVFG) is een wetenschappelijke beroepsvereniging die professionals werkzaam op het gebied van klinisch onderzoek, registratie, bijwerkingenrapportage
Nadere informatieTWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING)
RvC 23-10-2014; pt. 9 TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN (PROFIEL FINANCIËN EN PROFIEL REGIONALE BINDING) Vastgesteld d.d. 23-10-2014 DE ORGANISATIE is een ondernemende, maatschappelijk gedreven en ambitieuze
Nadere informatie- de NBA haar leden helpt hun bijzondere rol in de maatschappij te vervullen;
Reglement Commissie Vertrouwenspersonen NBA Het bestuur van de Nederlandse beroepsorganisatie van accountants, gelet op de artikelen 3, onderdeel a en 11, eerste lid van de Wet op het accountantsberoep;
Nadere informatieI T S X. Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie
I T S X Understanding the Tools, the Players and the Rules Informatiebeveiliging, IT Audit & Compliance, Security as a Service, Risicomanagement, Educatie Voorwoord Ralph Moonen Arthur Donkers Mijn naam
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatieNetwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen
Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;
Nadere informatieWie de norm heeft, heeft de hub
Wie de norm heeft, heeft de hub Ing. Emiel Verhoeff Consultant Business Development NEN Nederlands Normalisatie-instituut, Delft Emiel.verhoeff@nen.nl, (015) 26 90 334, http://www.nen.nl Dr.ir. Henk J.
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieDynamische besturing in de praktijk
In deze brochure vind je alles over de cursus Dynamische besturing in de praktijk Visie, bouwstenen en gereedschap voor het ontwikkelen van een dynamisch besturingssysteem Cursus Combineer Finance & IT
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieCurriculum.nu op stoom
En verder Curriculum.nu op stoom In Lichamelijke Opvoeding Magazine 5 stond al een stuk over het werk van het ontwikkelteam (OT) Bewegen & Sport van curriculum.nu. Inmiddels is ook de derde van in totaal
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieE.A.A. (Emiel) Roozen CURRENT POSITION. CFRO Delta Lloyd Groep PREVIOUS POSITIONS. 2008-2010 Chairman of Delta Lloyd Levensverzekering NV
E.A.A. (Emiel) Roozen CURRENT POSITION May 2010 CFRO Delta Lloyd Groep PREVIOUS POSITIONS 2008-2010 Chairman of Delta Lloyd Levensverzekering NV 2006-2008 Chief Operating Officer, Delta Lloyd Levensverzekering
Nadere informatieDe ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht
De ervaren commissaris verdiept en vernieuwt. Ook zichzelf. High Level Toezicht Vergroten van persoonlijke effectiviteit Juist het bewust zijn van de eigen bril en context, de maatschappelijke opdracht
Nadere informatieContents. Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN GEDRAGSREGELS SANCTIES INWERKINGTREDING INTRODUCTIE... 3
Inhoudsopgave Contents 1. ALGEMEEN... 3 1.1 INTRODUCTIE... 3 1.2 DOEL VAN DE GEDRAGSCODE... 3 1.3 DE KERNWAARDEN VAN KAS BANK... 3 2. GEDRAGSREGELS... 4 2.1 ALGEMENE GEDRAGSREGELS BETREFFENDE INTEGRITEIT...
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatieCompetentieprofiel MZ Opleider. Competentieprofiel voor mz-opleider.
Competentieprofiel MZ Opleider Dit is een verkorte versie van het document dat is vastgesteld door de ledenvergaderingen van BVMP en BVMZ. In de volledige versie zijn enkele bijlagen toegevoegd, deze worden
Nadere informatieIORP II IMPLEMENTATIE RISK GOVERNANCE RONALD HAMAKER 27 SEPTEMBER 2018
IORP II IMPLEMENTATIE RISK GOVERNANCE RONALD HAMAKER 27 SEPTEMBER 2018 Ontwikkeling in wetgeving Wft Solvency 2 Basel 3 (3.5) Wtk/ Wtv Basel 2 IORP I (2005) PW/FTK (2007) nftk (2015) IORP II (2017) PSW
Nadere informatieInvesteren in kennis
Solutional Value through expertise Investeren in kennis Trainingen en e-learning Wij delen expertise en kennis Solutional Academy is opgericht met als doelstelling onze expertise en kennis van de asset
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieVisiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie
Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING VOOR INTERCONFESSIONEEL EN ALGEMEEN BIJZONDER VOORTGEZET ONDERWIJS TE ROTTERDAM EN OMSTREKEN
ANNEX 1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING VOOR INTERCONFESSIONEEL EN ALGEMEEN BIJZONDER VOORTGEZET ONDERWIJS TE ROTTERDAM EN OMSTREKEN WERVINGS- SELECTIEPROCEDURE EN PROFIELEN RAAD VAN TOEZICHT Dit
Nadere informatieConsultatiedocument Evaluatie VGBA en ViO Wat hebben wij tot nu toe gehoord
Dit document maakt gebruik van bladwijzers Wat hebben wij tot nu toe gehoord 19 juli 2019 Consultatieperiode loopt tot 13 september 2019 09.00 uur Uw reactie zien wij graag voor 13 september 09.00 uur
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieFinanciën & Control Leeraanbod 2016
Financiën & Control Leeraanbod 2016 Financiën en Control is in regio West-Brabant door de deelnemende gemeenten als een cruciale functie benoemd. Dat wil zeggen dat vacatures moeilijk invulbaar zijn, met
Nadere informatieALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN
NA/60009382 ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN Profielschets Adviesgroep Bestuurlijke Vraagstukken 1 Algemeen 1.1 Leidend voor het functioneren van de Adviesgroep Bestuurlijke
Nadere informatieKwaliteit van opleiding
Waarom Card 1 Kwaliteit van opleiding Ik ben toezichthouder. De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel. Excellente opleidingen met goede onderwijsmogelijkheden zijn het fundament van goede zorg.
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieStrategie NOREA December 2016
December 2016 1 Samenvatting De Nederlandse Orde van Register EDP Auditors (NOREA) is in 1992 opgericht om te voorzien in een beroepskwalificatie voor Nederlandse IT-auditors, gebaseerd op een postacademisch
Nadere informatieSamen brengen we de praktijk verder
Samen brengen we de praktijk verder Stichting Kennis Stichting Kennis De Stichting Kennis (SKG) is een lerend netwerk van overheden en marktpartijen, die zich professioneel met gebiedsontwikkeling bezighouden.
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieVerplichting Permanente Educatie. Let op: er is ook een Toelichting op het PEreglement.
Datum laatste wijziging 1 december 2017 1. Hoe zit het met PE en werk? Activiteiten zijn geen PE-activiteit wanneer deze direct onderdeel zijn van, of rechtstreeks voortvloeien uit de taken of positie
Nadere informatieMASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR HET BEOORDELEN EN BEHEERSEN VAN PUBLIC SECTOR
Nadere informatieCompetentieprofielen bestuurders FOG
Competentieprofielen bestuurders FOG INLEIDING Ten behoeve van het beschrijven van de competentieprofielen van bestuurders van de Federatie Oosterse Gevechtskunsten hebben er meerdere gesprekken met de
Nadere informatieJaarvergadering Accountants in business en Kick off Ethiek
Jaarvergadering Accountants in business en Kick off Ethiek 19 april 2011 Agenda 18.00 uur Opening door Gabriël van de Luitgaarden - voorzitter ledengroep AIB Introductie Fusie NIVRA NOvAA Samenwerkingsverband
Nadere informatieCommissie voordracht en Toetsing
Commissie voordracht en Toetsing Een kijkje in de keuken van de VRI Door: Hans Jenniskens RI, Voorzitter CVT MISSIE De VRI is in 1984 opgericht als Vereniging van Registerinformatici, met als doel die
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieStrategisch plan De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg
Strategisch plan 2019-2021 De systeemtherapeutische aanpak, onmisbaar voor goede zorg NVRG Nederlandse Vereniging voor Relatie- en Gezinstherapie W.G. Plein 209, 1054 SE Amsterdam T 020 6123078 E nvrg@nvrg.nl
Nadere informatieVITP Toezichtcode 2019
VITP Toezichtcode 2019 Vier principes vormen het fundament van de toezichtcode: 1. De zorg voor het pensioen van de deelnemer is leidend voor het toezichthouden De primaire taak van een pensioenfonds is
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieSTICHTING ENTREA/LINDENHOUT-GROEP LID RAAD VAN TOEZICHT PROFIEL
STICHTING ENTREA/LINDENHOUT-GROEP LID RAAD VAN TOEZICHT PROFIEL DE ORGANISATIE De stichting Entrea/Lindenhout-Groep, hierna te noemen entrea lindenhout, biedt via de labels Entrea (Jeugdzorg en Onderwijs)
Nadere informatieOpbrengst workshop: Onderwijs voor de toekomst, DAS conferentie 23 maart 2017
Hieronder volgt de inhoud van de workshop Onderwijs voor de toekomst, die gehouden is op de DAS conferentie van 23 maart 2017, gevolgd door de opdracht die vooraf toegestuurd is aan de deelnemers en tot
Nadere informatieNadere voorschriften permanente educatie zoals die gelden per 1 januari 2014
Nadere voorschriften permanente educatie zoals die gelden per 1 januari 2014 December 2013 Nadere voorschriften van 7 mei 2013 houdende regels voor de permanente educatie van accountants (Nadere voorschriften
Nadere informatieBASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN
BASISCOMPETENTIES VOOR FACILITATOREN ACHTERGROND De International Association of Facilitators (IAF) is een internationale organisatie met als doel om de kunst en de praktijk van het professioneel faciliteren
Nadere informatieVisie en Strategie van pensioenfondsen: voorbereid op de toekomst!
Visie en Strategie van pensioenfondsen: voorbereid op de toekomst! Montae Educatiesessie Maarten Heikoop 1 De wereld verandert 2 Visie op toezicht 2018-2022 Thema s 2018 1. Evenwichtige financiële keuzes
Nadere informatieVastgesteld november 2013. Visie op Leren
Vastgesteld november 2013. Visie op Leren Inhoudsopgave SAMENVATTING... 3 1. INLEIDING... 4 1.1 Aanleiding... 4 1.2 Doel... 4 2. VISIE OP LEREN EN ONTWIKKELEN... 6 2.1 De relatie tussen leeractiviteiten
Nadere informatieA&O Inspiratiesessie. Henk Wesseling 26-11-2015
A&O Inspiratiesessie Henk Wesseling 26-11-2015 1 Uitgangspunten 1. Datagedreven sturing gaat om het slimmer verzamelen en analyseren van data en verwerken hiervan tot kennis, op basis waarvan we handelen.
Nadere informatieJaarplan Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen
Jaarplan 2018 Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen Missie: waarom doen we het? De branchegroep bevordert de kwaliteit en het innoverend vermogen van financials werkzaam bij verzekeringsmaatschappijen
Nadere informatie