PRIORITEITEN VOOR ROADMAP VAN PRODUCTONTWIKKELING - PPM

Transcriptie

1 PRIORITEITEN VOOR ROADMAP VAN PRODUCTONTWIKKELING - PPM Nu we ons nieuwe bedrijf opbouwen, is uw steun belangrijk voor ons. Onze directe focus ligt op onze kernactiviteiten, zodat we klaar zijn voor de lancering op 1 januari. We waarderen uw geduld en weten dat u nieuwsgierig bent naar onze ontwikkelingsplannen. Door ons eerdere werk voor de bredere gemeenschap, hebben we veel geweldige ideeën opgedaan voor onze volgende stappen. We hebben alles ter harte genomen wat we tot nu toe hebben gehoord en hebben een aantal prioriteiten gesteld voor de korte en middellange termijn. Zo kunnen we een strategie ontwikkelen voor de lange termijn. Hoewel dit niet in cement gegoten is, geeft het onderstaande een goed beeld van ons huidige intenties. Dit wordt nog verder geëvalueerd naarmate we meer informatie en feedback ontvangen, zoals de resultaten van het onderzoek dat we momenteel uitvoeren. We vragen u ons te blijven steunen en feedback te geven vanaf deze maand. Volgende AXELOS Limited 2012 Alle rechten voorbehouden. Verveelvoudiging van dit material vereist goedkeuring van AXELOS Limited

2

3 Prioriteiten en kernprincipes van AXELOS Onze prioriteiten voor het einde van het volgende jaar en de toekomst vormen de basis van onze kernprincipes. Kwaliteit verbeteren De intrinsieke waarde van onze producten kan alleen worden voortgezet als we de kwaliteitsnormen in ons gehele bedrijfsmodel stimuleren en verbeteren. Kwaliteitswaarborgprocessen worden geïmplementeerd om de normen in ons gehele portfolio te bereiken en te verbeteren. We hebben de steun van de gemeenschap nodig om het waarborgmodel te ondersteunen en de waarde ervan te beschermen. Consistentie Waarde wordt gegarandeerd door middel van consistentie en constante verbetering; deze toewijding aan voortdurende serviceverbetering is een hoog gewaardeerde module binnen het PPM-kader. Voor een consistente levering en test van ons portfolio en een verlening van ondersteuning met een consistente boodschap, worden handleidingen samengesteld ter ondersteuning van onze partners, zodat de gestelde normen continu worden gehaald, onderhouden en verbeterd. Collaboratieve innovatie Collaboratieve innovatie is de kern van de visie van AXELOS. Innovatie raakt alle elementen van ons bedrijfsmodel: van procesinnovatie voor een betere gebruikerservaring, tot productinnovatie met toepassing van meer digitale media voor de levering. We hebben uw collectieve steun nodig om de strategie te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat we continu innoveren op de manier waarop we de PPM-methode ontwikkelen en aan professionals leveren. We zetten actief ons ecosysteem in om nieuwe modellen voor de toekomst voor te stellen en een proces voor constante ontwikkeling en innovatie op te zetten. Digitalisering Als strategie voor de lange termijn hebben we van ons onderzoek en betrokkenheid bij het ecosysteem en potentiële klanten geleerd dat nieuwe leermethoden gewenst zijn. AXELOS gaat haar inhoud digitaliseren en klanten kunnen deze steeds vaker via digitale kanalen ophalen. Uit onderzoek blijkt dat gaming en simulatie het leerproces kunnen verbeteren. We evalueren deze mogelijkheid dan ook en werken samen met specifieke strategische partners om er zeker van te zijn dat onze producten het voortouw nemen in het digitale tijdperk wat betreft ontwikkeling en levering. Sluiten

4 Voortbordurend op het enthousiasme en de suggesties van de gemeenschap, blijven we het PPM-aanbod evalueren en richten we ons op mogelijke updates en met name aanvullende producten in de vorm van modules. De eerste enquête over PRINCE2 wordt eind 2013 afgerond. De resultaten hiervan worden begin 2014 gepubliceerd. We zullen regelmatig enquêtes gebruiken om de mening van een bredere gemeenschap en specifieke groepen te peilen.

5 Relevantiedocumenten en white papers voor aanvullende kaders We verstrekken een reeks documenten aan CEO's, SRO's Strategie en implementeren senior stakeholders belanghebbenden om ons portfolio met kwalificaties actueel en relevant te houden in de hedendaagse complexe planningsomgevingen. De documenten worden ook ondersteund met instructies om de gemeenschap de gelegenheid te geven voor het geven van commentaar en deelname aan het ontwikkelingsproces. We streven naar het ontwikkelen van een aanvullende benadering met andere kaders door eerst white papers samen te stellen. Hiermee wordt de reeks bestaande white paperserie bijgewerkt en uitgebreid. We beginnen vanaf het einde van het tweede kwartaal van 2014 met het delen van de nieuwste relevantiedocumenten.

6 Waardevoorstel De waarde van ons productportfolio voor professionals en organisaties wordt op veel manieren beschreven door diverse organisaties binnen ons ecosysteem. We Strategie willen implementeren de meest dringende voorstellen vastleggen om de werkelijke waarde van ons productportfolio te bepalen. We vragen ons ecosysteem dit proces te ondersteunen met casestudies en voorbeelden uit de werkelijkheid wat betreft de kwantificeerbare voordelen. We zullen een aantal voorstellen delen in de vorm van korte instructies voor de CEO's en vragen om uw steun voor de voortdurende ontwikkeling hiervan. We zijn al begonnen met het ontwikkelen van waardevoorstellen en Voortdurende beginnen uitwisseling voor het van einde PPM-ethos van en het een jaar professionele met het levensstijl evaluatieproces middels een webportaal binnen de bredere gemeenschap.

7 De strategie van hoog niveau die we eerder dit jaar met de gemeenschap hebben gedeeld, wordt verder gevalideerd om de visie, missie, richtlijnen, waarden en doelstellingen voor productontwikkeling te bevestigen. Dit zal Strategie de basis voor nauwere vormen samenwerking voor het met productontwikkelingsproces onderwijsinstellingen en academiën van AXELOS voor de komende twee jaar. We zullen tevens onze strategie voor uitbreiding van onze internationale erkenning en aanwezigheid ontwikkelen, wat waarde zal toevoegen Onderwijs- voor organisaties en academische en professionals implementatie die op internationale markten actief zijn. Samenwerking met onze partners zal een belangrijke plaats innemen in onze strategie. Dit is de reden waarom deze niet definitief wordt gemaakt voordat we het marktonderzoek in de gemeenschap hebben afgerond. De kernstrategie is momenteel in ontwikkeling en wordt naar verwachting eind 2014 afgerond. Dit wordt een live document dat we blijven bijwerken naarmate we ons als bedrijf blijven ontwikkelen. Op dit moment zijn er geen directe plannen voor een bijgewerkte versie van de PPM-kernrichtlijnen. We willen echter wel een meer modulair kader gaan hanteren om de kern te verbeteren en te vernieuwen en de relevantie ervan in de industrie te behouden. Er zijn vijf hoofdthema's in de huidige ontstane strategie, die een aanvullende kaderbenadering, ontwikkeling van modules, betrokkenheid van gemeenschappen, opname van academiën en bevordering van loopbaantrajecten omvat.

8 Onderwijs- en academische strategie Onderwijs- / strategie We ondersteunen graag onderwijs- en academische organisaties bij het toepassen van ons productportfolio om de PPM-theorie en -praktijk te promoten voor het uitgebreide curriculum. We zijn begonnen met de eerste overlegrondes en kunnen voor het tweede kwartaal van 2014 een strategie afronden voor de manier waarop onderwijs- en academische instellingen en het AXELOS-portfolio in de toekomst nauwer kunnen samenwerken.

9 We ondersteunen graag onderwijs- en academische organisaties bij het toepassen van ons productportfolio om de PPM-theorie en -praktijk te promoten voor het uitgebreide curriculum. We zijn begonnen met de eerste overlegrondes en kunnen voor het tweede kwartaal van 2014 een strategie afronden voor de waarop onderwijs- en academische instellingen en de portfolio van AXELOS in de toekomst nauwer kunnen samenwerken. De implementatie van de strategie begint in het tweede kwartaal van 2014 en zal doorlopend zijn.

10 Samenwerking is wezenlijk voor al onze ontwikkelingen en we waarderen de interesse en steun van de gemeenschap tot nu toe. Alle soorten fora staan centraal Onderwijs- in onze ontwikkelingsplannen en academische om implementatie voort te borduren op de twee elementen waarop onze filosofie rust: gezamenlijke ontwikkeling en gezamenlijk ontwerp. Fora nemen de vorm aan van conferenties, seminars, webinars, evenementen, roadshows, blogs, Twitter, enz. We nemen het voortouw als het gaat om leidinggeven, luisteren en deelnemen om er zeker van te zijn dat we met en voor de gemeenschap samenwerken. Alle onderdelen van het ecosysteem worden uitgenodigd om in het eerste kwartaal van het nieuwe jaar met ons en elkaar samen te werken, zoals EI's, Voortdurende uitwisseling van PPM-ethos een professionele levensstijl middels een webportaal ATO's, ACO's, professionals, niet-professionals en openbare en particuliere organisaties. Het portaal is naar verwachting in het derde kwartaal van 2014 beschikbaar.

11 De bredere gemeenschap Strategie is de voor kern nauwere van samenwerking het bedrijfsmodel met onderwijsinstellingen van AXELOS. en academiën We gaan partnerschappen aan met organisaties, gebruikersgroepen en personen, en bieden een platform voor het voortdurend uitwisselen en ontwikkelen van het PPM-portfolio. Het ethos van de praktijkgemeenschap houdt een open en ondersteunende gemeenschap in waarin we delen en van elkaar leren. Begin 2014 delen we onze strategie met de bredere gemeenschap om de ontwikkeling ervan te verbeteren. Het ontwikkelingsproces zal blijven veranderen naarmate we blijven ontwikkelen met de gemeenschap. Communicatie en samenwerking zijn essentiële elementen van de ontwikkeling van de PPM-gemeenschap en het productportfolio. Het hoofdmedium voor communicatie is het AXELOS Community Portal. Dit webportaal wordt gezamenlijk ontworpen en geleid door gebruikers: partners, professionals, organisaties en de bredere gemeenschap. Wanneer we begin 2014 een goed overzicht van de methode hebben, kunnen we een leveringsplanning maken. De intentie is het portaal tot het einde van het derde kwartaal in 2014 op te leveren.

12 Organisaties zoeken steeds vaker naar manieren om hun veranderingsbeheerprocessen te beoordelen en te benchmarken. We hebben P3M3 aangepast om wijzigingen in 'best practices' te weerspiegelen en naar aanleiding van feedback van gebruikers. Het gereviseerde model behandelt meer onderwerpen en wordt ondersteund door een verbeterde gebruikershandleiding, een online beoordeling van hoog niveau en een volledige beoordeling die begin 2014 beschikbaar komt. We bekijken ook hoe we de intelligente clientfunctie kunnen ondersteunen door middel van trainingen zodra het model wordt uitgegeven.

13 Loopbaantrajecten voor professionals De gebruikers van onze producten zijn essentieel voor onze gemeenschap en hen ondersteunen in hun carrière heeft onze hoogste prioriteit. Producten worden Strategie vaak implementeren gezien als bottom-up progressie zonder overlappende productontwikkelingspaden en worden vaak via een ad-hoc-benadering gekozen. We streven naar ondersteuning van de constante professionele ontwikkeling van PPM-professionals. We werken hiervoor samen met professionele externe instanties om loopbaantrajecten voor professionals te creëren. We ondersteunen dit initiatief door een kader te ontwikkelen waarin professionals informatie krijgen over de manier waarop ze Voortdurende hun carrière uitwisseling binnen van PPM-ethos het portfolio en een kunnen professionele verbeteren. levensstijl middels We een hebben webportaal de ondersteuning van onze partners in de industrie nodig om professionals te informeren over de voordelen. We delen ons conceptkader en beginnen met de ontwikkelingen vanaf het vierde kwartaal van 2014.

14 We willen een benadering voor het productportfolio ontwikkelen die meer is gebaseerd op modules, zodat we de flexibiliteit van de producten kunnen verbeteren en ze toegankelijker kunnen maken voor zowel personen als bedrijven. We onderzoeken hoe we deze methode kunnen implementeren om verbeterpunten aan te pakken. We betrekken de hier weer bij om de reikwijdte te definiëren en de strategie te formuleren in, respectievelijk, het tweede en derde kwartaal van 2014.

15 We willen een benadering voor het productportfolio ontwikkelen die meer is gebaseerd op modules, zodat we de flexibiliteit van de producten kunnen verbeteren en ze toegankelijker kunnen maken voor zowel personen als bedrijven. We onderzoeken hoe we deze methode kunnen implementeren om verbeterpunten aan te pakken. We betrekken de hier weer bij om de reikwijdte te definiëren en de strategie te formuleren. We beginnen vanaf het vierde kwartaal van 2014 met de implementatie.

16 PPM-producten vullen elkaar en onze richtlijnen voor servicebeheer in ITIL over het algemeen aan, maar we hebben nog niet aangetoond hoe de interactie Strategie verloopt. implementeren We zijn van mening dat er voordelen voor professionals, partners en organisaties zijn indien ze worden ontwikkeld in een samenhangende benadering, waarin duidelijk is hoe de PPM- en servicebeheerrichtlijnen op elkaar aansluiten. We willen vooral het aanbod verbeteren en tegelijkertijd duplicatie voorkomen. We stellen een op modules gebaseerde strategie voor waarmee loopbanen en persoonlijke ontwikkeling worden ondersteund voor interacties tussen meerdere producten binnen het portfolio voordat het tweede kwartaal van 2014 verstreken is. Interactie-ontwikkeling binnen de productportfolio's wordt een doorlopend initiatief.

17 Ondersteuning van accreditatie De ondersteuning van onze partners door middel van ons accreditatieproces heeft onze hoogste prioriteit. We evalueren onze processen op kwaliteit Strategie en relevantie implementeren en informeren onze partners over de manier waarop we verbeteringen kunnen doorvoeren op dit gebied. Onze focus ligt op de verbetering van de leveringskwaliteit voor eindgebruikers. De processen worden dan ook geëvalueerd in overleg met onze belangrijkste partners. Het verbeteringsproces omvat de manier waarop we met onze partners samenwerken aan leveringen. De planningsbrochure wordt half november 2013 gepubliceerd en we lichten de kwaliteitsverbeteringen Voortdurende toe in uitwisseling de loop van van PPM-ethos 2014, en een beginnend professionele in levensstijl het eerste middels kwartaal. een webportaal Aangezien we de kwaliteit willen verbeteren, zullen we ook verbeteringen in het ondersteuningsproces introduceren.

18 Accreditatieproces De ondersteuning van onze partners door middel van ons accreditatieproces heeft onze hoogste prioriteit. We evalueren onze processen op kwaliteit en relevantie Strategie en informeren implementeren onze partners over de manier waarop we verbeteringen kunnen doorvoeren op dit gebied. Onze focus ligt op de verbetering van de leveringskwaliteit voor eindgebruikers. De processen worden dan ook geëvalueerd in overleg met onze belangrijkste partners. Het verbeteringsproces omvat de manier waarop we met onze partners samenwerken aan leveringen. De planningsbrochure wordt half november 2013 gepubliceerd en we lichten de kwaliteitsverbeteringen Voortdurende uitwisseling toe in van de PPM-ethos loop van en 2014, een professionele beginnend levensstijl in middels het eerste een webportaal kwartaal. Aangezien we de kwaliteit willen verbeteren, zullen we verbeteringen in het ondersteuningsproces introduceren vanaf het tweede kwartaal van 2014.