twee leden raad van commissarissen

Transcriptie

1 Willem II twee leden raad van commissarissen

2 Profiel met betrekking tot leden raad van commissarissen bij betaald voetbalorganisatie Willem II BV te Tilburg Historie In 1896 heeft Tilburg inwoners. Nederland telt dan vijf miljoen mensen. Gerard de Ruiter, student aan de MTS in Amsterdam, loopt stage bij de NS-hoofdwerkplaats in Tilburg. Hij houdt van het voelbalspel en gaat op zoek naar medespelers. Voetbal is dan nog niet erg bekend in Noord-Brabant. Het lukt De Ruiter om op 12 augustus 1896 twaalf personen bij elkaar te krijgen in café Marinus. Er kan dus een elftal worden gevormd. De club krijgt de naam Tilburgia. Anderhalf jaar later, op 14 januari 1898, wordt de club omgedoopt tot Willem II, genoemd naar de toenmalige prins van Oranje en latere koning der Nederlanden ( ), die tijdens de Belgische opstand zijn militaire hoofdkwartier in Tilburg vestigde. Tot aan zijn dood in 1849 is hij Tilburg trouw gebleven. Een eigen accommodatie voor de vereniging is er niet. Er wordt gespeeld op verschillende veldjes in de stad. In 1905 speelt Willem II de thuiswedstrijden op het terrein aan de Koningshoeven. De eerste tijd lijkt de club meer een gezelligheidsvereniging dan een voetbalclub. Aanvankelijk speelt Willem II alleen in de Brabantse Voetbal Bond. In 1904 treedt Willem II definitief toe tot de Nederlandse Voetbal Bond (tegenwoordig KNVB). In november 1954 besluit de KNVB officieel tot invoering van semiprofessioneel voetbal in Nederland en Willem II wordt in 1955 de eerste landskampioen van het betaalde voetbal. Willem II mocht daarom als eerste Nederlandse club naar de Europa Cup I, maar meldde zich af zodat PSV zijn Europese debuut kon maken. Er volgen moeizame jaren; Willem II verkeert voortdurend in geldnood. In januari 1963 wordt de Stichting Willem II opgericht met als doel geld te verwerven voor de noodlijdende club. Vanaf deze periode degradeert Willem II een aantal keer naar de Eerste divisie, maar promoveerde altijd weer terug naar de Eredivisie. In haar historie is Willem II drie keer landskampioen geworden. Daarnaast heeft Willem II driemaal de bekerfinale bereikt, waarin tweemaal de winst wordt gepakt. Op de historische ranglijst Eredivisie staat Willem II op de twaalfde plaats en behoort zodanig tot de subtop van Nederland. Missie en visie Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. De missie van Willem II is dan ook voor altijd het bruisende voetbalhart van Tilburg en omstreken te blijven. Willem II heeft de ambitie uit te groeien tot een stabiele middenmoter met incidenteel een positieve uitschieter, in de eredivisie of de KNVB Beker. Naast goede sportieve resultaten is een gezonde financiële positie met een stijgende begroting essentieel voor toekomstig succes. Investeren in capaciteit en faciliteiten van het stadion is noodzakelijk om een stabiele middenmootpositie te kunnen waarmaken. Willem II hecht veel waarde aan het uitdragen van de clubwaarden, de vier T s: Traditie, Trots, Talent en Tilburgs. Samen met supporters, sponsors, maatschappelijke organisaties en vrijwilligers - toen, nu en in de toekomst

3 Organisatie De organisatie heeft circa 55 medewerkers, waarvan bijna 30 voetballers. De overige medewerkers zijn te verdelen in de technische lijn (trainer, staf, technisch management, etc.) en zakelijke lijn (bedrijfsvoering, marketing, communicatie, etc.). Ook telt de organisatie, om en rond de wedstrijden, een pool van honderden betrokken en enthousiaste vrijwilligers. De omzet is op dit moment stabiel rond 11 miljoen per jaar met de ambitie om te groeien. Ambitie Het financieel resultaat in het seizoen 2017/2018 leidt tot een belangrijke versteviging van het eigen vermogen van de club. Een solide eigen vermogen biedt een goede basis om de gewenste (voetbal)inhoudelijke investeringen en verbeteringen voor de club te realiseren. Op korte termijn zal Willem II het voormalige RKTVV-complex overnemen van de gemeente en zullen de gebouwen worden gerenoveerd. Dit is een belangrijke stap voor de verdere professionalisering van de Willem II Voetbalacademie, omdat bij de eigen jeugdaccommodatie een topsportklimaat voor de talenten van Willem II gecreëerd kan worden. Daarnaast is een nieuw hoofd jeugdopleiding gestart. Na een uitgebreide inventarisatie heeft deze een nieuw opleidingsplan voor de jeugd uitgerold met als doel het aantal zelfopgeleide spelers te vergroten. Sterke focus op kwaliteit en minder op kwantiteit is een belangrijk uitgangspunt. De ontwikkeling van de individuele speler is leidend. Het aantal teams en spelers wordt verminderd. Het aantal (fulltime) trainers en het aantal trainingsuren zal toenemen. Hiermee wordt ingezet op de doelstelling stabiele middenmoter te worden. Daarnaast is Willem II, in overleg met de gemeente, de voorgenomen aankoop en renovatie van het stadion aan het voorbereiden. Alle businessrooms in het Koning Willem II-stadion zijn verhuurd. Wanneer het stadion eigendom wordt van Willem II, zal worden ingespeeld op het optimaal benutten van commerciële kansen. Het vastgoed kan dan veel meer inkomsten genereren dan het op dit moment doet, aanzienlijk meer waarde gaan vertegenwoordigen op de balans van een voetbalclub en een bepalende rol gaan spelen in het behalen van duurzaam, voetbaltechnisch en financieel succes op de lange termijn. Voor meer informatie:

4 Functieprofiel raad van commissarissen Plaats in de organisatie en bestuursmodel Sinds 2000 bestaat er een juridische scheiding tussen de betaald voetbalorganisatie en de amateurvereniging. Het betaald voetbal van Willem II is ondergebracht in Willem II Tilburg BV. De BV die wordt geleid door een professionele directie met statutaire bevoegdheden staat onder toezicht van een adviserend en controlerend orgaan: de raad van commissarissen. Naast Willem II Tilburg BV bestaat een afzonderlijke stichting die de aandelen van de club bezit. Deze stichting geeft certificaten van aandelen met zeggenschapsrechten uit aan direct bij de club betrokken organen en personen die daarmee bepaalde bevoegdheden hebben. De certificaathouders zijn verenigd in de clubraad. Het hoogste orgaan binnen de Betaald Voetbal Organisatie is de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) welke bestaat uit het bestuur van de stichting. De raad van commissarissen en de directie maken geen onderdeel uit van de AVA, maar worden wel door de AVA uitgenodigd

5 Situatieschets Het seizoen is voor de raad van commissarissen in mineur geëindigd. Een conflict met het stichtingsbestuur heeft erin geresulteerd dat na afloop van het verslagjaar de heren J. Buckens, J. Scheerlinck en R. Hermans hun functie als voorzitter resp. lid van de raad van commissarissen hebben neergelegd. Willem II is hen erkentelijk en bijzonder dankbaar voor hun inzet en verdiensten voor Willem II. In het licht van de drie vertrokken leden van de raad van commissarissen wordt, in eerste aanleg, gezocht naar twee nieuwe leden voor de raad van commissarissen. Onderstaand profiel geeft inzicht in de (bestuurlijke) verhoudingen, bestuursmodel (dynamiek) en het takenpakket van de nieuw te benoemen leden raad van commissarissen. Eveneens worden de belangrijkste gewenste eigenschappen opgesomd. Raad van commissarissen De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de BV. Ook adviseert en ondersteunt de raad van commissarissen de directie en brengt kennis, deskundigheid en maatschappelijke contacten in. De raad van commissarissen fungeert als werkgever van de directie en voert de taken uit vanuit een onafhankelijke positie. Van de leden raad van commissarissen wordt verwacht dat zij lid worden van de KNVB en zich aan de door die organisatie gehanteerde regels onderwerpen. De tweehoofdige directie is statutair eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de organisatie en hiermee onder meer verantwoordelijk voor het opstellen en de realisatie van de strategische doelstellingen, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. De directie legt hierover verantwoording af aan de raad commissarissen. De directie wordt gevormd door de heer B.N.A. van Gool en de heer J. Mathijsen. De huidige raad van commissarissen wordt gevormd door de heer J.M.P. van der Laak, voorzitter a.i. en de heer R.L. Vreeman. Algemene taken raad van commissarissen De raad van commissarissen houdt integraal toezicht op de realisatie van de doelstellingen van Willem II, het (strategisch) beleid en het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken in de organisatie. De relatie tussen de raad van commissarissen en de directie kenmerkt zich als constructief, positief en transparant. In dit kader bewaakt de raad van commissarissen: - realisatie van de (statutaire) doelstellingen van de organisatie; - strategie en de risico's verbonden aan de activiteiten van de organisatie; - opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen; - financiële verslaglegging; - kwaliteit en veiligheid van zorg; - naleving van wet- en regelgeving; - verhouding met belanghebbenden; - als organisatie op passende wijze uitvoering geven aan de maatschappelijke doelstelling en verantwoordelijkheid van de stichting Maatschappelijk Betrokken; - continuïteit van het bestuur van de organisatie

6 De raad van commissarissen komt acht tot tien maal per jaar bijeen. Voor de voorzitter geldt dat hij/zij aanvullende contactmomenten heeft, wanneer nodig en gewenst door zowel de voorzitter zelf als door de directie. Jaarlijks evalueert de raad van commissarissen zijn eigen functioneren. Uitgangspunt is waardengericht toezicht vanuit een reflectieve en open stijl van samenwerken, gericht op elkaar aanspreken met oog voor verschillende belangen. Profiel 'ideale kandidaat' De leden van de raad van commissarissen beschikken over academisch werk- en denkniveau, bestuurlijke ervaring en hebben oog voor maatschappelijke ontwikkelingen. Zij leveren een concrete bijdrage vanuit hun individuele achtergrond en maatschappelijke bezigheden. De leden hebben het vermogen netwerken te onderhouden, constructief in te brengen en beschikken over specifieke deskundigheid relevant voor de uitdagingen waar Willem II voor staat. Kandidaten hebben een open en betrokken instelling, en zijn daarop aanspreekbaar en zelfreflectief. Kandidaten zijn zich persoonlijk bewust van de ontwikkelingen in het betaalde voetbal. De leden van de raad van commissarissen hebben zicht op het strategisch management van professionele organisaties en leveren een bijdrage aan de raad van commissarissen vanuit het besef dat, naast de prestaties op het veld, een gezonde financiële positie met een stijgende begroting essentieel is voor toekomstig succes. Vanuit karakter en ervaring kunnen omgaan met verandering, emotie, onzekerheid en dynamiek is vereist. Van kandidaten wordt verwacht dat zij zich aantoonbaar kunnen identificeren met de geldende kernwaarden (traditie, trots, talent en Tilburgs) van Willem II. Nieuwe leden worden aangeworven voor een specifiek aandachtsgebied. Gestreefd wordt naar een evenwichtige man/vrouwverdeling binnen de raad alsook voldoende binding met de Tilburgse regio. De beschreven profielen dienen als richtlijn, het doel is het samenstellen van een complementaire raad van commissarissen waarin alle profielen vertegenwoordigd zijn. De verdeling wordt uiteindelijk bepaald op basis van beschikbaarheid van kandidaten met inachtname van een passende karakterologische samenstelling. De voltallige raad van commissarissen bevat onderstaande deskundigheden en ervaringen: - kennis en ervaring op het gebied van professioneel en amateurvoetbal; - kennis en ervaring op het gebied van public relations, media-aangelegenheden en sociale verhoudingen; - financieel-economische kennis en ervaring; - juridische deskundigheid en ervaring in het ondernemings- en arbeidsrecht; - deskundigheid en ervaring op het gebied van relaties met de KNVB, de UEFA en de FIFA; - vaardigheid en ervaring op het gebied van relaties tussen het bedrijfsleven en de verschillende overheden. Het is uiteraard mogelijk dat in de persoon van één of meer commissarissen verschillende van bovengenoemde deskundigheden en soorten van ervaringen gecombineerd aanwezig zijn. Het aantal gewenste deskundigheden hoeft dus niet gelijk te zijn aan het gewenste aantal leden van de raad van commissarissen

7 De basisprofielschets voor een lid raad van commissarissen bevat tevens de volgende aspecten: - integriteit; - relevante bestuurlijke kwaliteiten en ervaring; - affiniteit met Willem II; - maatschappelijke ervaring met een goed inzicht in het bedrijfsleven; - hebben een brede maatschappelijke inbedding en een relevant netwerk in de Tilburgse regio; - hebben de kennis, vaardigheden en attitude om de directie met raad terzijde te staan en als klankbord te fungeren; - in staat een professioneel evenwicht te creëren tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand; - hebben het vermogen integraal toezicht te houden op het door de directie ontwikkelde beleid en op de algemene gang van zaken binnen Willem II; - in staat om ten opzichte van de andere leden van de raad van commissarissen en de directie onafhankelijk, zelfstandig en kritisch te opereren; - heeft goed oog en gevoel voor de input en standpunten van anderen, zodat er steeds een veilige doch kritische omgeving van besluitvorming is; - geen directe of indirecte betrokkenheid hebben bij enig andere Nederlandse of buitenlandse betaald voetbalorganisatie (BVO) dan Willem II. Aanvullend op bovenstaande algemene kenmerken, is Willem II specifiek op zoek naar: Profielschets ondernemer Voor deze vacature wordt gezocht naar een ondernemende en nieuwsgierige kandidaat, met oog voor wat de organisatie en haar medewerkers aankan, zonder daarmee kansen en mogelijkheden onbenut te laten. In aanvulling daarop wordt er gezocht naar iemand met kennis en ervaring op projectontwikkeling- en vastgoedgebied. Het nieuwe lid heeft inhoudelijk dusdanige kennis en ervaring dat hij/zij kritisch toezicht kan houden op en als klankbord kan fungeren over de projectontwikkeling en de vastgoedstrategie en het bijbehorende risicobeheer en verzekeringen. Ervaring met grote, complexe vastgoedprojecten is een pre. Door zijn/haar ervaring is het lid een gewaardeerd sparringpartner van de directie bij bouwkundige en / of bedrijfskundige zaken. Profielschets juridisch profiel Voor deze vacature zoekt de raad van commissarissen versterking in de vorm van een te benoemen lid met een juridisch profiel. Een actief jurist dan wel actief bestuurder uit het bedrijfsleven met een juridische opleiding, achtergrond en deskundigheid. De kandidaat heeft goede analytische en strategische competenties en het vermogen te kunnen schakelen tussen het conceptuele en het operationele; acterend vanuit overzicht. Reageren Willem II laat zich in deze procedure bijstaan door Holtrop Ravesloot. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Lisanne Soffner of Gerald Knol (tel ). Belangstellenden (m/v) wordt verzocht hun CV en motivatie, bij voorkeur per en uiterlijk voor (twee weken na plaatsing advertentie/profiel online), te richten aan Gerald Knol, via reacties@holtropravesloot.nl. Een strikt vertrouwelijke behandeling van reacties wordt gegarandeerd