Geven in Nederland 2011 (in)consistentie bij geven door bedrijven Dick de Gilder

Vergelijkbare documenten
Geven in Nederland 2015 Geven door bedrijven Dick de Gilder

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in 2011

Samenvatting van de belangrijkste bevindingen

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Vraag C Beslist het hoofdkantoor over sponsoraanvragen of doet elke vestiging dat apart? 1. Hoofdkantoor 2. Elke vestiging apart

Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.

Maatschappelijk Jaarverslag 2017

Communicatieplan Cantorclin

Van Esch Cultuur- en Civieltechniek

INTERNATIONAAL MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: ONDERZOEK

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Randstad: ondernemen en waarde creëren voor de maatschappij. stakeholderpanel i.s.m. Kauri Brussel, 12 mei 2011

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

59% Nederlandse bedrijven ondersteunt goede doelen

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen

Communicatieplan. Prop Beplantingswerken v.o.f.

3.C.1. en 3.C.2 Communicatieplan

Communicatieplan CO 2 -prestatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Communicatieplan

AKB Bert Muller. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Duurzamer Ondernemen geborgd

IAZ pacemakertraject. recept voor resultaat

Communicatieplan CO2 reductiesysteem

3.C.2_1 Communicatieplan CO 2 reductiesysteem. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Communicatieplan CO 2 -prestatie

2012 MVO Jaarverslag

Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.

1. Duurzame ontwikkeling

Communicatieplan Coolmark BV

CO 2 Communicatieplan. 18 maart 2015

Rob Boers CSU John Bos CSU

Communicatie plan. CO₂ prestaties

CO 2 Communicatieplan

DIRECTIEBEOORDELING CO2 Prestatieladder

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs

Beleidsplan MVO

Communicatieplan Valmont Nederland B.V.

Workshop 6: Stakeholdersconsultatie. Evenement Verbinding Veghel - 15 juni 2017

Kwaliteit en veiligheid binnen uw organisatie: NCK tekent er voor!

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Communicatieplan Breur IJzerhandel

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

Sponsorbeleid van de Kober groep

DEEL 1: DE CONTEXT VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 2. Management en organisatie van public relations

Symposium. Kiezen om te delen. Filantropie in tijden van economische tegenwind. Presentatie van. Geven in Nederland 2013.

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

COMMUNICATIEPLAN PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE

Elektrisch Rijden Monitor 2018

COMMUNICATIEPLAN CO2 PROGRAMMA 2016

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties

Fondazione Diamante werkt rond de professionele en sociale integratie van mensen met een beperking.

COMMUNICATIEPLAN (PUBLIEKE VERSIE) Communicatie plan CO₂ Prestatieladder (niveau 3)

LECTORAAT NEW MARKETING In het kort

MVO en evenementen: De praktijk. Britta Albers

Communicatieplan Milieu & Duurzaamheid, september Inhoudsopgave

CO 2 Communicatieplan. 18 mei 2015

MVO in het beroepsonderwijs

WONINGSTICHTING WOENSDRECHT

PEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)

Voortgangsrapportage. Voortgang van CO 2 reductieplan van Genap B.V (jan tm jun) Copyright 2018 Genap B.V.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wij leggen rekenschap af over:

Sponsoring & Wielrennen. Paul van den Berg, Manager Wielersponsoring Rabobank Nederland

CO 2 Communicatieplan

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

01 Inleiding Wie is Agrico? Scope MVO 2013/ MVO principes... 7

Versie : 1.0 Datum : 10 april Beleidsplan 2017 Goedgekeurd door het bestuur op

Mobiliteit in Amsterdam Zuidoost Mobiliteit wordt beleid als de pijn voelbaar is

Een product begint als grondstof en daarna word het verwerkt tot een eindproduct.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

Winnaars en verliezers

Alfen MVO nieuws. Voortgang acties m.b.t. onze CO2 ambities

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

Communicatieplan CO2-prestatieladder. Eis 3.C.2

STAKEHOLDERDIALOOG. De tabel schetst hoe wij onze stakeholders actief betrekken en welke verwachtingen zij hebben.

Titel 1.D.1. Keten- en sectorinitiatieven Betonindustrie De Hamer B.V. Eigenaar Jeroen Jansen Afdeling Controlling Versie Versie 4 Datum

Relevantie, significantie en prioriteren van de MVO-kernthema s en onderwerpen

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d

Green IT in de praktijk

Sponsor Brochure 2016/2017 VOLLVERIJS VOLLEYBALVERENIGING // : :

Reputatiemanagement strategie crises. Reputatie management waarom? Voortbestaan van het bedrijf in het geding. Henk Willem Gelderblom

Rapportage VHG MVO Wijzer

Waarom jongvolwassenen de auto minder gebruiken

Sector- en keteninitiatieven

Voortgangsrapportage. Voortgang van CO 2 reductieplan van Genap B.V (tm juni) Copyright 2017 Genap B.V.

Normen De MVO-Wijzer

20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2013

Onderzoeksresultaten duurzaam ondernemen. Middenbedrijf heeft veel oog voor groen ondernemen

Duurzaam in je vrije tijd: evenementen. Britta Albers

Communicatieplan CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering Datum : September 2015

MVO- MVO-communicatieplan internet Pagina 1 van 6 MVO COMMUNICATIEPLAN

COMMUNICATIEPLAN 2015 PLAN C: COMMUNICATIE EN TRANSPARANTIE

Memo. extern. Geachte heer/ mevrouw,

INHOUDSOPGAVE INTEGRITEITSCODE SPVOZN

Communicatieplan CO 2 -prestatieladder

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMMA VDM-GROEP

Transcriptie:

Geven in Nederland 2011 (in)consistentie bij geven door bedrijven Dick de Gilder

Een overzicht 2 1. Geven in tijden van crisis 2. Geven over tijd 3. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

1. Geven in tijden van crisis 3 Crisis? What Crisis?

1. Geven in tijden van crisis 4 Bedrijven geven in 2009 naar schatting 1.7 miljard euro 1.3 miljard aan sponsoring (met concrete, afdwingbare tegenprestatie) 0.4 miljard aan giften (zonder afdwingbare tegenprestatie)

1. Geven in tijden van crisis 5 De gevolgen van de crisis: 14% van de bedrijven is meer gaan sponsoren 15% is minder gaan sponsoren 11% van de bedrijven is meer gaan geven 12% is minder gaan geven

1. Geven in tijden van crisis 6 Is er dan niets aan de hand? Er wordt relatief meer gesponsord en minder gegeven 36% van de bedrijven sponsort noch geeft

1. Geven in tijden van crisis 7 Geen enorme verschuivingen in succes doelen winnaars gezondheid cultuur verliezers kerk maatschappelijke/sociale doelen

1. Geven in tijden van crisis 8 Manieren van geven verandert 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2003 2005 2007 2009

2. Geven over tijd 9

2. Geven over tijd 10 Verschillen tussen jaren, tussen bedrijven én binnen bedrijven? Tijdelijke, strategische acties? bv. sponsoring Eenmalige gebeurtenissen Benadering door goede doelen Veranderingen van opvattingen over geven Verandering van personen in de top Ontwikkelingen in economie, winst

2. Geven over tijd 11 Verschillen binnen bedrijven: 250 bedrijven uit 2007 hebben opnieuw deelgenomen Kennis over sponsoring/geven bedrag dat aan sponsoring/geven is besteed

2. Geven over tijd 12 verandering ja/nee 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% sponsoring giften noch 2007, noch 2009 2007 wel, 2009 niet 2007 niet, 2009 wel zowel 2007 als 2009

2. Geven over tijd 13 Binnen twee jaar stopt/begint 21% van de bedrijven met sponsoring stopt/begint 28% met geven De consistentie qua hoogte van het bedrag in 2007 vs. 2009 is voor sponsoring redelijk is voor geven afwezig

2. Geven over tijd 14 Sponsorbeleid ja/nee (naar grootte bedrijf) 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% wel sponsorbeleid geen sponsorbeleid weet niet <10 werknemer 10-100 >100

2. Geven over tijd 15 Andere resultaten omtrent sponsorbeleid 29% heeft maximumbedrag vastgesteld t.b.v. sponsoring 16% heeft een lijst met favoriete doelen in 15% van de bedrijven is sponsorbeleid (onderdeel van) een functie

2. Geven over tijd 16 Giftenbeleid ja/nee (naar grootte bedrijf) 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% wel giftenbeleid geen giftenbeleid weet niet <10 werknemer 10-100 >100

2. Geven over tijd 17 Andere resultaten omtrent giftenbeleid 19% heeft maximumbedrag vastgesteld t.b.v. sponsoring 9% heeft een lijst met favoriete doelen in 8% van de bedrijven is sponsorbeleid (onderdeel van) een functie

3. MVO 18

3. MVO 19 Onze omschrijving: MVO betreft naast economisch gedrag aandacht voor ethisch, sociaal en milieuvriendelijk gedrag (intern en extern) dat naar belanghebbenden ( stakeholders ) wordt gelegitimeerd.

3. MVO 20 Waarom MVO bij Geven in Nederland? Grote overlap tussen deelname aan geven en aan MVO Verantwoordelijkheid voor geven en MVO ligt vaak bij dezelfde mensen

3. MVO 21 Bekendheid met MVO: 66% (2007: 59%) Deelname aan MVO-activiteiten: 55% (52%) MVO-beleid: 17% (15%)

3. MVO 22 Sociaal gedrag (intern en extern): werknemersvrijwilligers programma 16% het in dienst hebben van categorieën kwetsbare groepen minderheden 26% gehandicapten 22% ouderen 43%

3. MVO 23 Milieuvriendelijk gedrag (intern en extern) Energie besparing 91% Milieueffecten van productie: 91% vervuiling en verspilling Milieueffecten van transport en 36% mobiliteit van werknemers Financiële tegemoetkomingen 23% om met OV of fiets naar het werk te gaan?

3. MVO 24 Ethisch gedrag (intern en extern): Bij financiële zaken 59% (leningen, beleggingen, investeringen) MVO-eisen aan leveranciers 33% gedragscode en\of integriteitbeleid 30% Ethisch gedrag neemt toe (2007-2009)

3. MVO 25 Andere resultaten Attitude t.a.v. MVO werd positiever Bedrijven communiceren in beperkte mate (46% en dan vooral naar eigen personeel en klanten) De helft van de bedrijven werkt samen (vooral branchevereniging en leveranciers) Initiatief wordt vooral genomen door directie Bij 12% is geen steun van personeel

Slotakkoord 26 Samenvatting & Blik op de toekomst

Een samenvatting 27 1. Geven in tijden van crisis Bedrijven zijn blijven geven (sponsoren ) 2. Geven over tijd Bedrijven geven weinig consistent Weinig bedrijven hebben een geefbeleid 3. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Heeft kenmerken van geven Neemt licht toe

Blik op de toekomst: de sector 28 Resultaten geven hoop: bedrijven blijven geven Veel bedrijven Stoppen of beginnen met geven Geven in het ene jaar veel meer of minder dan in het andere jaar Willen graag een tegenprestatie(?) Geven niet Hebben geen geefbeleid

Blik op de toekomst: onderzoek Versterken Longitudinale analyse Verandering in giften/sponsoring Verandering in beleid, motieven Verandering in MVO-activiteiten, beleid Oorzaken (in)consistentie geefgedrag Nieuwe kwesties? Bedankt voor de aandacht