VOORWOORD. Zweeloo, februari 2014. Bestuur Stichting Zwembad Zweeloo: Henk Ruis Jan Seubring Gerry Kelder Ruud Janse Olfred Nijenbanning

Vergelijkbare documenten
Auto onder water en een startcursus duiken, op 27 april waren de openingsactiviteiten.

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

Accommodatiebeleid gemeente Stein De toekomst van Meers. Meers 20 november 2018

Sponsoring kledinglijn WMHC. Wageningsche Mixed Hockey Club

Sponsorbrochure BSV Boeimeer

Dat maakt Stein voor mij...

Beleidsplan v1.0. november oktober 2019

Oosterhout Nieuwe Energie Voorbereiding oprichting coöperatie

Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12

Strategisch Plan

Beleidsplan S.T.G. Elburg

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen samen met Kinderboerderij De Goudse Hofsteden

Stichting Theater De Bres. Jaarverslag 2017

Verslag Openluchttheater De Hunnebergen. Publicatie-verplichting in het kader van ANBI status

SAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan

Algemene ledenvergadering. TiVoC

November Beleidsplan Stichting UICF

Het aantal mensen van de doelgroepen die een beroep op Dress hebben gedaan is meer dan voorgaand jaar t.w 166

STRATEGIE DUURZAME ENERGIETRANSITIE GEMEENTE BREDA

Organiseren van (inter)nationale wedstrijden met passie voor de sport. Jeroen de Geus Voorzitter Rapid Wheels Klazienaveen

ALTB Visie : Trots op tennissen bij Molenbeke. Algemene Ledenvergadering

Wijkprogramma De Laar/Elden 2019

WAT GA JE SAMEN BEREIKEN EN HOE GA JE DAT SAMEN VOOR ELKAAR KRIJGEN?

Het Woudagemaal Unesco World Heritage Magistrale beleving van stoom, architectuur en water

Subsidieregeling stimulering bouw en onderhoud sportaccommodaties

PLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN

Steenderen vitaal! Persbericht De 8 e Steen (datum )

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

Strategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016

VISIEDOCUMENT FAN VAN DOOSPEL

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft

Thijplein KM Rossum Tel

Stichting Boemerang De Ploeg LD Apeldoorn NL98RABO K.v.K. Apeldoorn:

CT voor Dummies. Meerjaren beleidsplan voor Handbalvereniging De Cirkeltijgers

BIJEENKOMST WESTERHOVENS VERENIGINGSLEVEN 2017

BELEIDSPLAN. Opkomst en ondergang van het succesvolle openluchttheater De Beukenhof

Jaarverslag 2017 en Jaarrekening. Stichting Step One

Verantwoording gerealiseerde projecten VolksHuisvestingFonds Oktober Maart 2016

MHCW ZOEKT VRIJWILLIGERS M/V VOORZITTER MHC WOERDEN

Beleidsvisie BCNieuwerkerk

GEEF JIJ DIT GLAZEN HUIS KARAKTER?

Onderwijs in Oss NW. Verslag bijeenkomst 2: De workshop

Voorwoord Resultaten Fondsenwerving Cliënten Public Relations en communicatie Organisatie...

Gemeente Beesel en haar inwoners presenteren: Blij in Beesel, vandaag, morgen en overmorgen

BELEIDSPLAN 2016/2017

JAARVERSLAG Stichting Bosbad Zwinderen Toldijk 20b 7864 TL Zwinderen

Aardige dingen doen voor aardige mensen

Exclusief. Ambachtelijk Kwaliteitshout Voor het leven Uniek ontwerp Maatwerk

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN**GAS!FABRIEK* 1*

ZUINIGE ENERGIE EN KPN

Beleidsplan contouren

Sponsorplan Stichting DeSintKan Driel

Stichting Rotterdamse Autisten Soos

Beleidsplan

Welke keuzes je ook maakt, sluiting, renovatie, nieuwbouw niet iedereen is tevreden.

Beleidsplan Theater RhederArt

VOORWOORD. Lees verder en ontdek of ook u bij onze club wilt, zodat we samen kunnen doorbouwen aan de mooiste sport van Oeffelt!

Bridge in Vlaanderen

Jaarverslag Stichting Christelijke Evenementen Tilburg

nieuwsbrief We zullen doorgaan Postbus GJ Utrecht Telefoon: Maart 2012

Beleidsplan Stg. Vrienden Hondenliefhebber Petten

Beleidsplan

Zonder U geen speeltuin!

Stichting verantwoord roofvogels houden Zuiderstraat HG Bellingwolde Jaarverslag

Voorwoord voorzitter Hanneke Stengs

Beleidsplan Stichting Video Journaal Schoorl

Ik heb nu een duidelijke missie voor ogen en mij is helder hoe ik die ga volbrengen 1


Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017

GEZAMENLIJK PROGRAMMEREN. A-team Leefbaarheid en voorzieningen Provincie GELDERLAND 18 april 2013 Jolanda Bekker

Kwaliteit, maatwerk en wendbaarheid

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

STICHTING FIETSMAATJES GELDERSE VALLEI. Beleidsplan 2017

KBO Zeeland. beleidsplan

De kunst van samen vernieuwen

Voorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze

SPONSORCATALOGUS.

Wat moet je doen? Lees de informatie in dit pakketje

UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

Naar een klimaatneutrale sportvereniging

Beleidsplan. Streekmuseum Oudheidkamer Reeuwijk

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON

1. Voorwoord van de voorzitter Balans Staat van baten en lasten Toelichting op de staat van baten en lasten...

tips & tricks voor een sterk merk

Beleidsplan

Bestuur The Living Museum, 19 juni 2017

Beleidsplan TCA

Manager Limburg Paardensport Stichting Limburg Paardensport

Theater de Omval brengt de cultuur dichterbij

Een goede sfeer bind en verbind onze leden

Stichting Protestants Jeugdwerk Maassluis

Sponsorbrochure SportClub Den Dungen, Maart 2016 Pagina 1

Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers

Voetbal Vereniging Peize

Jubileum 2012: Dorpse uitstraling met duurzaam licht. Inzending namens buurtvereniging de Molenbuurt, Borkel & Schaft. Molenbuurt

Samen zijn we Tennisvereniging Engelen

Stichting Carlot. Beleidsplan Beleidsplan van de Stichting Carlot. De inhoud is gewijzigd. gedurende het proces. voorafgaand aan de

Transcriptie:

VOORWOORD Het zwembad in Zweeloo verkeerd in zwaar financieel weer. De subsidiekraan wordt langzaam maar zeker dichtgedraaid, terwijl de onkosten in de afgelopen jaren zeker niet zijn gedaald. Deze verandering in de financiële situatie vergt een andere aanpak in de besturing van het zwembad. We gaan in 2014 daarom verder met een kleiner bestuur (van 7 naar 5 bestuursleden) dat ondersteund wordt door meer dan honderd vrijwilligers: de Groenploeg, de Schoonmaakploeg, de Kassaploeg en de werkgroepen in het Promotieteam. Zonder deze vrijwilligers zijn wij nergens! Met trots presenteren wij u hierbij de Missie en Visie van stichting Zwembad Zweeloo. Met dit document geven wij aan Wat wij als Zwembad Zweeloo willen uitdragen, Waar wij over 3 jaar willen staan en Hoe wij daar denken te komen. Hiermee bepalen wij voor de komende jaren de koers die Zwembad Zweeloo wil gaan varen. We gaan daarbij uit van onze eigen kracht als organisatie. Wij zijn ervan overtuigd dat we dankzij de onvoorwaardelijke en tomeloze inzet van al onze vrijwilligers, het energieke en inspirerende promotieteam en de steun van onze gemeenschap (waaronder onze donateurs) onze doelen zullen realiseren. Wij zijn trots op ons zwembad en wij zijn trots op al onze vrijwilligers! Het zwembad in Zweeloo moet en zal blijven bestaan ook na 80 jaar zijn wij nog steeds springlevend! Zweeloo, februari 2014 Bestuur Stichting Zwembad Zweeloo: Henk Ruis Jan Seubring Gerry Kelder Ruud Janse Olfred Nijenbanning 2

MISSIE Met onderstaande missie geven wij aan wat wij als bestuur, badpersoneel en vrijwilligers willen uitdragen en wat onze identiteit en waarden zijn. Zwembad Zweeloo is een gezellige, gemoedelijke en sfeervolle ontmoetingsplek. Door de bezoekers sportief te laten ontspannen dragen we bij aan de gezondheid van jong en oud. VISIE Met onderstaande visie geven wij een algemene voorstelling van de toekomst van Zwembad Zweeloo. Waar willen wij als bestuur, badpersoneel en vrijwilligers eind 2016 staan. Zwembad Zweeloo onderscheidt zich als regionaal zwembad op basis van de volgende PLUS punten. P -> professioneel L -> levensvatbaar U -> uniek S -> sfeervol Professioneel Bestuur is zich bewust van het maatschappelijk belang voor de regio Onberispelijk voorbeeldgedrag van het badpersoneel Onze accommodatie is veilig en schoon Voor het zwembad geldende regels worden strikt nageleefd Frequente promotie en presentatie naar buiten via pers en internet Levensvatbaar Het zwembad is financieel onafhankelijk Kosten worden bespaard, daar waar dat kan Er wordt maximaal gezocht naar nieuwe inkomstenbronnen We kiezen voor duurzame en energiezuinige methoden om onze accommodatie te laten draaien, maar niet tegen elke prijs Door maximale inzet van vrijwilligers We zijn vooruitstrevend, maar wel stap voor stap Uniek We zijn al meer dan 80 jaar springlevend We hebben een bruisend en inspirerend promotieteam Centrale ligging in het hart van de gemeenschap Het zwembad is veilig bereikbaar Naast het ABC diploma ook volop mogelijkheden tot specifieke zwemlessen Sfeervol Het zwembad is dé ontmoetingsplek voor zomeractiviteiten in de regio Het zwembad straalt warmte en gezelligheid uit Er is vermaak voor jong en oud Laagdrempelig voor alle klanten Hoge mate van sociale controle 3

SPEERPUNTEN 2014-2016 Met het formuleren van de onderstaande vier speerpunten geven wij voor de komende 3 jaar handen en voeten aan onze weg naar het realiseren van onze visie. Daarbij is het uitgangspunt dat wij op elk van deze speerpunten, ook in 2014 al zichtbare resultaten halen. Zoals ook al in het voorwoord aangegeven kunnen wij deze speerpunten niet realiseren zonder de onvoorwaardelijke en tomeloze inzet van al onze vrijwilligers. 1. Kosten besparen daar waar het kan! Ruim 40% van onze jaarlijkse exploitatiekosten gaan op aan gas, water, elektriciteit en chemicaliën. We willen als Zwembad Zweeloo investeren in energiezuinige, duurzame methoden waardoor het energie- en chemicaliënverbruik substantieel wordt verlaagd. Naast een forse kostenbesparing leveren wij hiermee ook een maatschappelijke bijdrage aan een duurzaam, gezond en milieuvriendelijk leefklimaat. Vanuit het promotieteam is speciaal een werkgroep Energie geformeerd. Een combinatie van financiële en technische experts, die samen de mogelijkheden onderzoeken en het bestuur adviseren bij het investeren in energiezuinige, duurzame methoden en technieken. 2. Zoeken naar nieuwe inkomsten bronnen Naast het verlagen van kosten gaan we ook actief op zoek naar nieuwe (structurele) bronnen van inkomsten. Hierbij zal aan de ene kant actief gezocht worden naar sponsoren voor de diverse activiteiten en projecten. Aan de andere kant zullen de mogelijkheden van de beschikbare subsidiepotjes waar mogelijk worden ingezet. Daarbij denken wij voornamelijk aan subsidies in het kader van energiebesparing, duurzaamheid en het bevorderen van de leefbaarheid in kleine kernen. Een sprekend voorbeeld bij dit speerpunt is de werkgroep Leef!, als onderdeel van het promotieteam. Dankzij het succes van de fair Leef! heeft het zwembad er sinds vorig jaar een zeer belangrijke bron van inkomsten bij. Daarnaast wordt voor dit speerpunt vanuit het promotieteam speciaal een werkgroep Sponsoring opgestart om onze uitgangspunten rondom sponsoring op te stellen. Daarnaast zal deze werkgroep de mogelijkheden voor het aanwenden van subsidies maximaal onderzoeken. 3. Verbeteren van de uitstraling van het zwembad We willen als zwembad dé ontmoetingsplek worden voor zomeractiviteiten in Zweeloo en omstreken. Om dit te realiseren wordt actief gewerkt aan een uitdagend en uitgebreid aanbod van activiteiten voor jong en oud. Daarnaast willen we ook de faciliteiten in en rondom het zwembad verbeteren zodat de kwaliteit van ons aanbod stijgt en het zwembad bovendien meer warmte en gezelligheid uitstraalt. De komende 3 jaar zullen o.a. de volgende projecten worden opgepakt: de make-over van het peuterbad, de renovatie van het terras en het uitbreiden van de vaste speelmogelijkheden op de grote zonneweide. Om dit punt te bereiken is vanuit het promotieteam de werkgroep Activiteiten actief. In samenwerking met het badpersoneel zorgt deze werkgroep voor een aantrekkelijk aanbod van activiteiten in en rondom het zwembad voor alle leeftijden. Daarnaast wordt deze werkgroep gebruikt als denktank en klankbord van het bestuur bij de ontwikkeling van de nieuwe projecten ter verbetering van de uitstraling van het zwembad. 4

4. Verbeteren communicatie We willen alle activiteiten, die worden ontplooid ten behoeve van het voortbestaan van ons zwembad en het realiseren van onze visie, meer voor het voetlicht brengen. We willen dit realiseren door een sterke promotie en presentatie aan onze omgeving via de pers, onze website en social media. Vanuit het promotieteam is de werkgroep Communicatie geformeerd. Deze werkgroep is proactief gericht op de promotie van het zwembad via pers, website en social media. TOT SLOT Wij hopen dat u een goed beeld heeft gekregen van de plannen die wij als bestuur, badpersoneel en vrijwilligers hebben om onze missie en visie te realiseren en dat u, net als ons, enthousiast bent geworden over onze geplande aanpak. Wellicht wilt u zelf graag een bijdrage leveren aan bovengenoemde plannen, heeft u nog adviezen en tips of misschien wilt u gewoon donateur worden. In dat geval kunt u contact opnemen met het bestuur van stichting Zwembad Zweeloo door een mail te sturen naar info@zwembadzweeloo.nl Wilt u de ontwikkelingen van het zwembad op de voet volgen? Dat kan via onze website www.zwembadzweeloo.nl 5