UITDAGINGEN IN DE SOCIAL-PROFIT Jo Vandeurzen Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
2050: 3x zoveel tachtigjarigen en 10x zoveel honderdjarigen Sector Gezondheidszorg en maatschappelijke diensten 1980: 112.000 werknemers 2009: 294.000 werknemers 2014: 60.000 extra arbeidsplaatsen (excl. vervangingen) 11,5% van totale werkgelegenheid in Vlaams Gewest
Tewerkstelling in gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening Werkgelegenheid 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening
Sectorale structuur Vlaamse werkgelegenheid: sectorale structuur 15,5% 2,2% 0,7% 15,6% 6,3% 21,9% 6,6% 11,5% 2,1% 17,7% 1. Landbouw 2. Energie 3. Verwerkende nijverheid 4. Bouw 5.a. Vervoer en communicatie 5.b. Handel en horeca 5.c. Krediet en verzekeringen 5.d. Gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening 5.e. Overige marktdiensten 6. Niet-verhandelbare diensten
Antwoord op deze uitdagingen Actieplan werk Innovatie in de zorgsector (Flanders Care) Stimuleren ondernemerschap
1. Het actieplan Werk Focus op 3 terreinen: Gezondheidszorg- en woonzorgsector Ziekenhuizen Ouderenzorg (residentieel) Thuiszorg/thuisverpleging Kinderopvang Sector Personen met een Handicap
1.1 Het actieplan Werk: knelpunten Groei van de sectoren Simulaties HIVA 31% meer verpleegkundigen nodig in 2020 t.o.v. 2000 58% meer verzorgenden nodig t.o.v. 2000 Sterke groei kinderopvang 2000 => 2009 stijging met 46% behoefte zal blijven stijgen tweeverdieners minder opvang door grootouders
1.1 Het actieplan Werk: knelpunten Geen evenredige doorstroom naar verschillende sectoren Minder verpleegkundigen naar RVT of thuisverpleging Perceptie: minder aantrekkelijk werk (basiszorg) Weinig doorstroom naar sector Personen met een Handicap mentaal en fysiek belastend lagere baremieke verloning Profiel van het zorgpersoneel Veel vrouwen, weinig mannen o.m. tekort aan mannelijke opvoeders (nodig want fysiek belastend werk) Veel deeltijds werkenden Groot personeelsverloop
1.2. Het actieplan Werk: acties 3 groepen van acties: Acties gericht op instroom hoe jongeren aantrekken tot een opleiding in de zorgsector Acties gericht op doorstroom hoe afgestudeerde zorgverstrekkers toeleiden naar de verschillende sectoren hoe werknemers de kans geven door te groeien Acties gericht op retentie hoe werknemers in dienst houden
1.2.1. Acties gericht op instroom Werkgelegenheidsplan 1,3 mio voor 850 extra opleidingen Promotie van de zorgberoepen aanstellen coördinator imagocampagnes sectorgerichte campagnes (RVT, sector Personen met een Handicap, ) doelgroepgerichte campagnes naar allochtonen Evalueren aantrekken buitenlandse beroepskrachten voorlopig beroepen op eigen arbeidsreserve evaluatie o.b.v. ervaringen in de praktijk Kwaliteitsvolle instroom in kinderopvang beter opgeleide mensen screening en toelatingsvoorwaarden uitbreiden opleidingscapaciteit
1.2.2. Acties gericht op doorstroom De juiste man/vrouw op de juiste plaats uitzuiveren taakverdeling verzorgende-zorgkundigeverpleegkundige op de werkvloer mensen laten doen waarvoor men is opgeleid Belang stages in sectoren die het moeilijk hebben 88% maakt keuze o.b.v. stage-ervaring Stages aanmoedigen in thuisverpleging, woonzorgcentra, Voorzien in horizontale en vertikale jobmobiliteit horizontaal bvb. onthaalouder => begeleider voorschoolse opvang Vertikaal bvb. begeleider => bachelor pedagogiek jonge kind
1.2.3 Acties gericht op retentie Belang uitbouwen goed HR-beleid competentiemanagement, VTO, exit-gesprekken inspanningen gedaan door Vlaamse Overheid Lerende netwerken projecten inzake competentiebeleid Flanders Synnergie promoten innovaties inzake arbeidsorganisatie Sectorconvenant en Vlaams Intersectoraal Akkoord Beter statuut en financiële context kinderopvang werken aan werknemersstatuut (federaal)
2. Innovatie in de zorgsector Flanders Care 3 doelstellingen 3 ambities kwaliteitsvolle zorg objectiveren en verder verbeteren door innovatie en gericht ondernemerschap
2.1. Innovatie in de zorgsector: innovatiecyclus Flanders Care ONDERZOEK & ONTWIKKELING DEMONSTRATIE IMPLEMENTATIE INTERNATIONALE VALORISATIE Impact van innovatie op organisatie Zorg om talent
2.2. Flanders Care zorg om talent Innovatie gericht op: kwaliteit kos Technologische tfocus: Assistieve technologieën (AAL) Preventie/diagnostiek/beeldvorming Zorg-ICT kwaliteit Effectiviteit Efficiëntie Patiënt georiënteerd Tijdigheid Toegankelijkheid Veiligheid Gerichte competentie-opbouw nodig!! Binnen Open Innovatieplatform
2.3. Stimuleren ondernemerschap IMPULSLOKET ONDERZOEK & ONTWIKKELING DEMONSTRATIE IMPLEMENTATIE INTERNATIONALIS ATIE
2.4. Internationale context Flanders Care stimuleert internationalisatie internationale valorisatie van product- en dienstenaanbod internationale positionering van Vlaanderen als kennisregio Met een INTERNATIONAAL EVENEMENT VOOR TECHNOLOGIE EN ZORG omkadering van zorgverstrekking aan niet-belgen met een ACCREDITATIESYSTEEM
3. Stimuleren ondernemerschap Identiteit expliciteren (corporate governance) Focus op zorg op maat Efficiëntie verhogen Flexibiliseren ontkokeren - schaaloptimalisatie Nieuwe financieringsystemen (vraaggestuurd)
UITDAGINGEN IN DE SOCIAL-PROFIT Jo Vandeurzen Vlaams Minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin