Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV
Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen IT en Process Fouten/valkuilen Waarom een masterplan? Conclusie
VRAAG Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare «business-optimized-flexibility» in uw productieomgeving?
ANTWOORD ERP systeem MES systeem ERP / MES integratie PROCES systeem Omdat enkel op deze manier ERP de fabriek «business-optimized» kan aansturen.
MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit of The agile manufacturing model
De vragen 1. Waarom moet je flexibel zijn? 2. Waarom «MES»? 3. Waarom is het noodzakelijk om ERP via «MES» aan PCS te koppelen?
1) Waarom flexibel zijn? Uw klanten, de markt willen verse, trendgevoelige en nieuwe producten dit in een razend tempo dit met een grootste meerwaarde De overheid eist, en terecht, steeds meer veiligheid Uw leveranciers moeten u en uw klanten kort op de bal kunnen volgen. Uzelf moet dit aankunnen. Uw markt- en concurrentiepositie hangen ervan af
2) Waarom MES? A - Datauitwisseling tussen ERP en de productie MES communiceert van en naar ERP MES communiceert van en naar proceslaag B - Business zakelijk beheer en sturing van... Mensen Machines Materialen Proces Segmenten Product Time Capabilities Produkt Definities Produktie Planning Productie Performance
VASTSTELLING : 3 ) Waarom koppelen? Door de manuele uitwisseling van data werken ERP en productie NAAST elkaar en ASYNCHROON. OPLOSSING: Laat ERP en de productie met elkaar communiceren zodat beide werelden met elkaar synchroon lopen. DE UITDAGING : Niet 1% van de data tussen de productie en ERP wordt automatisch uitgewisseld! 99% nog een opportuniteit voor verbetering!
Gaan we déze proceslaag aan uw ERP koppelen? Don t think so!
Praktische uitdaging Standaardcommunicatie tussen ERP, MES en PCS ERP optimaliseren d.m.v. MES Data in MES geconsolideerd aan ERP terugmelden
MES versus ISA ERP Level 4 INTEGRATION NEED MES? Level 3 INTEGRATION NEED PCS* Level 0, 1 en 2 * Process and Control Systems
Tegenstelling tussen IT en Process IT en Process hebben elk hun eigen cultuur en doelstellingen Elke MES functionaliteit in ERP? ERP rechtstreeks koppelen met Process? Welke functionaliteiten op welk departement?
Wie heeft het laatste woord? Over de rol en integratie van ERP en MES in een productieomgeving is het laatste woord nog niet gezegd: welk systeem doet nu wat precies en hoe gaan ze met elkaar om? Door deze onduidelijkheid slagen vele bedrijven er niet in hun administratieve en financiële processen te koppelen met hun operationele productiesystemen. Koppeling
Valkuilen Elke afdeling wil zichzelf zoveel mogelijk profileren Afdelingen IT en process samenvoegen tot 1 afdeling 1 van de afdelingen de lead geven ERP en MES is geen doel op zich
Masterplan? Doel Spanningen tussen de afdelingen weghalen Maximaal rendement van kennis en kunde Optimale integratie in functie van type business process
Vraagstelling Foute vragen: -Alles integreren in ERP? -Alles integreren in MES? Correcte vragen: -Wat gaan we doen? -Wat doen we in ERP? -Wat doen we in MES?
Roadmap to smart manufacturing control D/B ETO B MTO B/P MTO P MTS P MTS
Flexibiliteit Snel inspelen op de allerlaatste stand van orders zodat de proceslaag niet enkel produceert, maar vooral «business-optimized produceert»!! Orders «business-optimized produceren» betekent rekening houden met de beschikbaarheid en status en directe aansturing van : -Productiecapaciteit -Machines -Personen -Stock -Productielijnen
Haalbare MES Vandaag is het mogelijk «business-optimized» te produceren door de koppeling van ERP-MES- en proceslagen Referentiekaders ISO Standaarden (bv. S88, S95) Hardware Software MES pakketten die daarop bouwen.
Master Plan
Master Plan Het Master-Plan stelt u als bedrijf in staat om de impact (wie, wat, waar, pros & cons, risks & benefits, werk en kosten) van een ERP-MES- PROCES-integratieproject in verschillende functionele domeinen nauwkeurig en weloverwogen te implementeren Master-Plan PCS MES ERP
Project Leader ERP Expertise Automation Expertise Quality Laboratory Integration expertise Plant Floor expertise - PLC -SCADA -Equipment and machines Master Plan Team
Masterplan Time Frame Analyze business and manufacturing processes and register requirements Assessment Map requirements between ERP and MES. Identify gaps Map Requirements Design Architecture Detail plan for pilot and rollout Develop global processes, Integration touch points Develop Deployment Plan Pilot Review Pilot results Roll Out Start Ramp-up
Conclusie Eerst KIEZEN, maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker! «Business-optimized-flexibility» is het resultaat van een weloverwogen MASTERPLAN waarbij het besluit wat in ERP en wat in MES gedaan wordt OP VOORHAND vastligt. U wenst uitleg? Vraag maar!!
Q&A Bedankt voor jullie aanwezigheid. Vragen Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Baarbeek 1 Stephensonweg 6 B-2070 Zwijndrecht 4207 HB Gorinchem België Nederland Tel +32 3 641 13 36 Fax +32 3 641 23 36 Email wim.tindemans@egemin.be Website www.egemin.be