verkorte jaarstukken 2011

verkorte jaarstukken 2011

verkorte jaarstukken 2011 Wassenaar, Mei 2012 Van der Oudermeulenlaan 1 2243 cr Wassenaar Postbus 210 2240 ae Wassenaar t 070 511 30 77 f 070 511 56 90 kantoor@gieskes-strijbisfonds.nl www.gieskes-strijbisfonds.nl kvk Den Haag 27261558

Inhoud Voorwoord 5 Beleid 6 Projecten 7 Betalingen in 2011 8 Stichting Zorg en Dementie 9 War Trauma Foundation 10 Orkater 11 Nederlands Scheepvaartmuseum 12 Landschap Noord-Holland 13 Bestuur en organisatie 14 ANBI-Status 14 Beleggingsbeleid 15 Financiën 16 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 18 Colofon uitgave Gieskes-Strijbis Fonds, mei 2012 tekst Hedda van Straten, Nicole de Steenhuysen Piters, Frederiek Cohen, Henk Jonker, Frans Baecke ontwerp Engelen & de Vrind, Leiden druk Offsetdrukkerij Nautilus, Leiden 4 Gieskes - Strijbis Fonds

Voorwoord De Stichting Gieskes-Strijbis Fonds is een vermogensfonds, dat uit de beleggingsopbrengsten op een viertal terreinen goede doelen ondersteunt. Het fonds is in 2003 opgericht door het echtpaar Hennie en Diedi Gieskes-Strijbis. Helaas hebben zij maar enkele jaren zelf hun plannen kunnen verwezenlijken, want Diedi Gieskes-Strijbis overleed in 2008 en Hennie Gieskes overleed in 2010. Het uit hun nalatenschappen verkregen eigen vermogen was eind 2010 aangegroeid tot ruim 5 140.000.000,-. Vanaf de oprichting tot eind 2011 heeft het Fonds voor 23 projecten donaties verstrekt met een totaalbedrag van 5 4,4 mln. De uitbreiding van het eigen vermogen heeft een groter budget opgeleverd om het bestedingsbeleid uit te voeren. Daarom zijn een aantal organisatorische maatregelen genomen. In 2010 is een secretaris-office manager aangesteld. In het verslagjaar is het aantal werkuren van de directie uitgebreid en is een projectmanager aangetrokken. Om de verwachte toename van aanvragen efficiënter te kunnen begeleiden en beheren is een software pakket in gebruik genomen. Het aantal aanvragen is inderdaad sterk gestegen. Het Fonds bevindt zich nog steeds in een opbouwfase. Het bestuur kwam in het verslagjaar vier keer formeel bijeen, en wel op 1 maart, 17 mei, 7 september en 22 november. Buiten deze vergaderingen had het bestuur ook regelmatig informeel overleg. Op de agenda s stonden 18 projectaanvragen. Het toekenningbeleid werd nader ingevuld en er zijn organisatorische besluiten genomen. Ook het beleggingsbeleid was onderwerp van periodiek overleg. Er werden weer enkele besluiten genomen in het kader van de afwikkeling van de nalatenschap van het echtpaar Gieskes-Strijbis. De Stichting is lid geworden van de FIN Vereniging van Fondsen in Nederland en volgt de gedragscode van de FIN. Verkorte jaarstukken 2011 5

Beleid Het echtpaar Gieskes-Strijbis heeft de doelstelling van de activiteiten statutair als volgt vastgelegd: Het financieel ondersteunen van onderzoeksprojecten en de implementatie daarvan betreffende: De verbetering van milieu en natuurbehoud Medisch onderzoek De instandhouding van Westerse vrijheden en democratische waarden De bevordering en ondersteuning van kunst en cultuur, al het voorgaande in de ruimste zin des woords. Voor deze vier bestedingsdoelen is in de afgelopen jaren een aantal selectiecriteria ontwikkeld, waaraan een aanvraag moet voldoen. Zij vormen het DNA profiel van het Fonds. In het verslagjaar zijn deze criteria nader omschreven: projectmatig karakter, concreet, herkenbare actie, meetbaar resultaat, duurzaam, jong talent, vliegwieleffect; of samengevat: het verschil maken. Het accent ligt op de grotere, meerjarige projecten. Bestuur en team vormen een lerende organisatie, die al doende het beleid nader gestalte geeft. 6 Gieskes - Strijbis Fonds

Projecten Het aanvraagformulier, waarmee een verzoek tot bijdrage aan een project moet worden ingediend, is in het verslagjaar verder ontwikkeld. Ook het standaard contract, waarin de met de aanvrager gemaakte afspraken worden vastgelegd, is geperfectioneerd. De aanvragen worden beoordeeld door de directie. Een belangrijk criterium is, welk resultaat de aanvrager concreet met de bijdrage wil behalen. Steeds wordt ook advies ingewonnen van een of meer ter zake deskundigen. Positief beoordeelde aanvragen worden ter goedkeuring aan het bestuur voorgelegd. Na instemming wordt een contract opgemaakt. In 2011 ontvingen wij 58 aanvragen (2010: 38). Daarvan werden 15 donaties (2010: 9) toegekend, met in 2011 een totaal van 5 4.475.000, (2010: 5 3.983.000, ). Het betroffen overwegend meerjarige projecten. Het totaal aantal toekenningen bedroeg eind 2011: 35 met over de periode 2008 t/m 2016 een belang van 5 10.998.077, ; dat is gemiddeld per project 5 300.506,. In het verslagjaar is voor 21 projecten een bedrag van 5 2.163.218, uitgekeerd; gemiddeld 5 103.010,. Op de volgende pagina s richten wij de schijnwerper op een vijftal projecten, die door de Stichting ondersteund worden. Jaarverslag 2011 7

Betalingen in 2011 Project Wat houdt het in? Bedrag (7) Save the Children Verbeteren van de toegang tot en de kwaliteit van basisonderwijs 38.801 voor kinderen in Mexico Universiteit Leiden Gieskes Leerstoel Internationaal Humanitair Recht 111.298 Young Pianist Foundation Stimuleren en laten excelleren van jong piano talent 153.600 Landschap Noord-Holland Terug brengen van houten landhekken in het Noord-Hollands 40.000 landschap Stichting Talent Support Stimuleren ouderen educatie en talentontwikkeling 25.000 Ikamva Labantu Bouwen van een modelschool in townships in Zuid-Afrika 162.666 Universiteit van Amsterdam Onderzoeksproject financiële crisis 200.000 Fundashon Prevenshon Kankerpreventie door middel van bevolkingsonderzoek op Curacao 225.000 The Hague Institute of Leerstoel rol private actoren in regulering op mondiaal vlak 187.500 Internationalisation of Law Future for Nature Programma gericht op educatie en de jaarlijkse toekenning van de 90.000 Future for Nature Award Stichting Restauratie Atelier Promotieonderzoek naar de geschilderde decoraties in Paleis op de 64.256 Limburg Dam De Nieuwkomers Stimuleren van jong talent van het orkesttheater gezelschap 50.000 Orkater Prix de Rome Aanmoedigingsprijs voor jonge kunstenaars en architecten 30.000 Stichting Zorg en Dementie E-learning programma ter verbetering van de verpleeghuiszorg voor 53.550 dementerenden Paballong Trust Lesotho Eenmalige donatie aan HIV/AIDS Care Centre 25.000 Nederlands Scheepvaart- Bezoeker inzicht geven in de rol van de scheepvaart bij de 390.000 museum totstandkoming van de Gouden Eeuw PEN Emerency Fund Ondersteunen van schrijvers, dichters en journalisten in acute 35.000 noodsituatie door hun geschriften Jongeren Cultuurfonds Kinderen van minder draagkrachtige ouders in staat stellen deel te 33.334 nemen aan culturele activiteiten War Trauma Foundation Publicaties mogelijk maken voor psychosociale hulpverleners in 100.000 (post)conclictgebieden Bosch Research and Wereldwijd onderzoek naar schilderijen van Jeroen Bosch 83.213 Conservation Project Huygens Tentoonstelling Een breed publiek kennis laten maken (zomer 2013) met de familie Huygens en de Gouden Eeuw 65.000 2.163.218 8 Gieskes - Strijbis Fonds

St. Zorg en Dementie Stichting Zorg en Dementie Ontvangt over 2011: 6 53.550 Een e-learning instrument voor professionals, mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg voor mensen met dementie Wetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen dat de essentie van goede zorg zit opgesloten in de mate waarin de gezonde buitenwereld (professionals, familie en vrijwilligers) zich kan verplaatsen in de belevingswereld van iemand met dementie. Om je te kunnen verplaatsen in een persoon is kennis en bewustwording nodig. De Stichting Zorg en Dementie te Amsterdam heeft met steun van het Gieskes-Strijbis Fonds de Power Course Dementie ontwikkeld. Dit is een e-learning instrument voor professionals, mantelzorgers en vrijwilligers in de zorg voor mensen met dementie. Het betreft een kortlopend, laagdrempelig opleidinginstrument, waarmee de essentie in de zorg voor demente mensen op een eigentijdse, effectieve wijze over het voetlicht wordt gebracht. De Power Course Dementie is zo samengesteld dat deze niet alleen geschikt is voor mensen die werken in de zorg. Ook andere beroepsgroepen die in hun werk te maken krijgen met dementie, bijvoorbeeld politie of chauffeurs, zullen veel baat hebben bij de kennis die voortkomt uit de Power Course Dementie. Ze zullen begrijpen waar bepaald gedrag vandaan komt waardoor ze er beter mee om kunnen gaan. Ditzelfde geldt voor de grote groep mantelzorgers, die dagelijks zorg dragen voor een naaste met dementie. De Power Course Dementie is geschikt voor mensen van alle opleidingniveaus, maar is specifiek ontwikkeld voor de lage opleidingniveaus binnen de zorgberoepen. De Power Course Dementie wordt vanaf het schooljaar 2012/2013 als opleidinginstrument ingezet onder andere bij opleidingen van het ROC van Amsterdam. In totaal doneerde het Gieskes-Strijbis Fonds voor dit project een bedrag van 5 208.250,-. Verkorte jaarstukken 2011 9

WTF. Onderwijzer met trainingsmateriaal in het Albanees. War Trauma Foundation Ontvangt over 2011: 6 100.000 Psychosociale hulpverlening (post)conflictgebieden War Trauma Foundation stelt zich ten doel psychosociale hulpverlening aan getraumatiseerde slachtoffers van oorlog en geweld, waar ook ter wereld, te initiëren en te bevorderen. War Trauma Foundation gebruikt twee strategieën om de deskundigheid op dit gebied te verhogen het faciliteren van regionale kennisnetwerken en het publiceren van het wetenschappelijke tijdschrift Intervention Journal of Mental Health (Intervention) en intervention manuals (Praktische handvatten voor humanitaire organisaties om psychosociale steun te geven). Intervention is in 1993 begonnen als een kleinschalig initiatief van een voormalig War Trauma Foundation medewerker en lokale hulpverleners in Sri Lanka om een verbinding te leggen tussen wetenschap/onderzoek en de praktische hulpverlening in (post) conflictgebieden. Daarmee is het een platform voor het ontwikkelen, uitwisselen en verspreiden van kennis op gebied van psychosociale hulpverlening in oorlogsgebieden. Intervention heeft een unieke positie, omdat het zowel van belang is voor wetenschappers als voor veldwerkers. Het is uitzonderlijk dat een tijdschrift erin slaagt een platform te bieden aan zowel gerenommeerde academici, beleidsmakers van internationale organisaties (VN) als aan veldwerkers met beperkte scholing, maar uiterst relevante werkervaring (zoals werknemers van lokale organisaties in afgelegen gebieden). Op deze wijze wil Intervention bruggen slaan tussen werelden, die elkaar in de praktijk niet vaak kruisen. 10 Gieskes - Strijbis Fonds

Moon Saris, Theaterinbeeld.nl Orkater Ontvangt over 2011: 6 50.000 De Nieuwkomers - de jonge muziektheatermakers van Stichting Orkater Orkater is een gerenommeerd muziektheatergezelschap dat werkt met een vaste groep theatermakers. Zij maken in uiteenlopende samenstellingen vooral muziektheater dat nieuw geschreven en nieuw gecomponeerd is. Sinds 2006 maakt Orkater met de De Nieuwkomers eigentijds muziektheater, dat ruimte biedt aan talentontwikkeling. Het primaire oogmerk van De Nieuwkomers is om jonge makers de gelegenheid te bieden om onder de vleugels van Orkater nieuwe muziektheater voorstellingen te maken en te spelen. De Nieuwkomers biedt echter naast artistiek mentorschap ook een programma dat de nieuwkomer begeleidt bij het productieproces en de daaropvolgende tournee. In het kader van De Nieuwkomers leert een beginnend gezelschap bij Orkater hoe het een begroting opstelt, subsidies aanvraagt, voorstellingen verkoopt, publiciteit voert, personeel behandelt, publiek aanspreekt, talent ontwikkelt, kortom: professioneel werkt. Deze producties zijn artistiek autonoom, maar worden volwaardig ondersteund, begeleid en onder verantwoordelijkheid van Orkater geproduceerd. De producties variëren uiteraard van omvang, maar zullen binnen het daarvoor bestemde budget gerealiseerd worden. De Nieuwkomers geeft door een intensieve samenwerking Orkater een verregaand inzicht in de mogelijkheden en beperkingen van de nieuwe makers. Op basis hiervan kunnen de nieuwkomers na het project uitgenodigd worden zich bij Orkater aan te sluiten, verder begeleid te worden naar zelfstandigheid of in het slechtste geval geadviseerd te worden een andere richting te kiezen. Want ook de mogelijkheid tot het mislukken van de voorstelling past binnen Orkater/De Nieuwkomers. In 2011 speelden De Nieuwkomers 174 voorstellingen voor 35.548 bezoekers. Ook zijn 3 nieuwe Nieuwkomers gezelschappen geselecteerd, die in 2012 en 2013 met hun eigen muziektheater voorstellingen komen. In totaal doneerde het Gieskes-Strijbis Fonds een bedrag van 5 100.000,-. Verkorte jaarstukken 2011 11

Het Scheepvaartmuseum, fotografie: Marjo van Rooyen Nederlands Scheepvaartmuseum Ontvangt over 2011: 6 390. 000 Zie je in de Gouden Eeuw In oktober van 2011 opende een compleet vernieuwd Scheepvaartmuseum in Amsterdam zijn deuren. s Lands Zeemagazijn, het monumentale onderkomen van het Scheepvaartmuseum uit 1656, is na heropening in zijn oude glorie hersteld. Het resultaat is een maritiem museum van internationale allure. Niet alleen het gebouw en de inrichting zijn spectaculair, ook de tentoonstellingen zijn herzien en afgestemd op de eisen van de moderne museumbezoeker. Zie je in de Gouden Eeuw geeft inzicht in de belangrijke rol die de scheepvaart speelde in de totstandkoming van de Gouden Eeuw. Zonder Scheepvaart geen Gouden Eeuw is dan ook de hoofdboodschap van de tentoonstelling. Geen land bestond uit zoveel water en had zoveel schepen als de Republiek. Amsterdam ontwikkelde zich in de zeventiende eeuw tot de grootste haven ter wereld. Het Scheepvaartmuseum wil de bezoeker inzicht verschaffen in de belangrijke rol, die de scheepvaart speelde in de totstandkoming van de gouden Eeuw. Zo ontmoet men zes virtuele personages uit deze bijzondere periode en hoort men hun waargebeurde verhalen. De tentoonstelling laat de bezoeker op een heel persoonlijke en interactieve manier kennismaken met de Gouden Eeuw. Tijdens zijn rondgang realiseert de bezoeker zich dat veel kenmerken van het moderne Amsterdam hun wortels hebben in het maritieme succes van de Republiek in de Gouden Eeuw. 12 Gieskes - Strijbis Fonds

archief LNH, foto: A. Schaafsma Landschap Noord-Holland Ontvangt over 2011: 6 40.000 Terugbrengen van de karakteristieke, streekeigen houten landhekken ter verfraaiing van het Noord-Hollands landschap Deze aanvraag richt zich op het terugbrengen van houten landhekken in het Noord-Hollandse landschap. In het verleden kon je een streek herkennen aan de kenmerkende vorm van hekken. In de loop der jaren zijn veel houten hekken vervangen door ijzeren uniforme hekken, waardoor de herkenbaarheid van de streek verloren is gegaan. Het Landschap Noord-Holland zet zich vanaf 2005 actief in voor het terugbrengen van de karakteristieke houten landhekken in het landschap. Sinds 2009 heeft het Gieskes-Strijbis Fonds een bedrag van in totaal 5 80.000,- ter beschikking gesteld voor het plaatsen van houten hekken in de Kop van Noord-Holland en West-Friesland. Boeren, particulieren en verenigingen kunnen een tegemoetkoming in de kosten aanvragen voor het plaatsen van streekeigen houten boerenhekken. In 2011 werd de regeling uitgebreid met het eiland Texel. Dit karakteristieke en kleinschalige Waddeneiland streeft ernaar dat het grootste gedeelte van de ijzeren hekken in 2016 is vervangen door karakteristieke streekeigen houten landhekken. Er zijn 280 houten landhekken gesubsidieerd door het Gieskes-Strijbis Fonds. Verkorte jaarstukken 2011 13

Bestuur en organisatie Het bestuur van de Stichting is als volgt samengesteld: Benoemd tot: Voorzitter de heer drs. J.F.M. Peters* 2015 Secretaris de heer ir. L.J. van Driel 2014 Penningmeester de heer drs. P.B. de Ridder* 2014 Bestuurslid de heer dr. F.J. Hes 2012 Bestuurslid de heer mr. B.J.M. Veldhoven 2015 Alle bestuursleden zijn herbenoembaar voor een termijn van 4 jaar. De heren J.F.M. Peters en B.J.M. Veldhoven zijn per september 2011 herbenoemd. De bestuursleden ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden voor de Stichting. Het bestuur wordt ondersteund door een team, dat bestaat uit twee directeuren, een project- manager, een secretaris-office manager en een controller. Allen werken in deeltijd. De teamleden zijn: Hedda van Straten, directeur Nicole de Steenhuysen Piters, directeur Frederiek Cohen, projectmanager Frans Baecke, secretaris-office manager Henk Jonker, controller* * lid van de beleggingscommissie ANBI-Status Tot de nalatenschap van Hennie Gieskes behoorde een 100% belang in Spaarne Compagnie N.V., ter waarde van 5 52.325.826,. Van dit vermogen is in 2010 een bedrag van 5 43.650.000, uitgekeerd aan de Stichting. Op 28 december 2010 is, na uitkering van enkele legaten, Spaarne Compagnie B.V. opgericht en zijn alle aandelen Spaarne Compagnie N.V. door de Stichting ingebracht in de nieuwe BV. Na de herstructurering van Spaarne Compagnie B.V. is in het verslagjaar een bedrag van 5 2.500.000, uitgekeerd aan de Stichting. Het eigen vermogen van Spaarne Compagnie B.V. per ultimo 2011 bedraagt 5 5.329.086,. In het verslagjaar zijn verdere stappen gezet in het kader van de afwikkeling van de rest van de nalatenschap. Zo is onroerend goed verkocht in Nederland, Frankrijk en de Verenigde Staten. Het afwikkelen van de zakelijke activiteiten werd bemoeilijkt door de economische en financiële crisis. Het eigen vermogen van de Stichting bedraagt eind 2011 5 127.681.466,. Hoewel de directe baten ad 5 2.879.500, de directe lasten ad 5 802.179, overtroffen, nam het eigen vermogen af, met name door ongerealiseerde aanpassingen van de waardering van de beleggingen. Aan donaties is in 2011 een bedrag van 5 2.163.218, uitgegeven. 14 Gieskes - Strijbis Fonds

Onderdeel van het eigen vermogen is de Reserve toegezegde projecten. Deze reserve geeft het totaal van de aangegane verplichtingen van de Stichting weer. De reserve is in het verslagjaar toegenomen met 58,5% van 5 4.219.434, tot 5 6.689.849. Deze bedragen zullen de komende jaren door de Stichting worden uitbetaald aan 27 projecten indien voldaan wordt aan de contractuele afspraken en doelstellingen. Beleggingsbeleid De reserves en fondsen van de Stichting worden aangewend voor de statutair vastgelegde doelen. Voorwaarde is dat de toevertrouwde middelen op korte en op lange termijn verantwoord en solide worden belegd. Het contante rendement op de beleggingsportefeuille heeft een hoge prioriteit, terwijl het beleggingsbeleid defensief is; risico en rendement dienen voorzichtig tegen elkaar te worden afgewogen. Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het gevoerde beleggingsbeleid en heeft het toezicht op de uitvoering van het beleid opgedragen aan de beleggingscommissie, die bestaat uit: drs. J.F.M. Peters, voorzitter bestuur drs. P.B. de Ridder, penningmeester bestuur drs. R.H. Jonker, controller van de Stichting. De bewaargeving van de portefeuilles is opgedragen aan externe vermogensbeheerders. De beleggingscommissie heeft een beleggingsplan opgesteld. Gestreefd wordt naar het realiseren van een (contant) rendement van gemiddeld 4% per jaar. De strategische verdeling van de middelen is bepaald op 50% aandelen en 50% vastrentende waarden. Het aanhouden van liquiditeiten is toegestaan tot een maximum van 40% van het totaal belegde vermogen van de Stichting. De liquide middelen worden geleidelijk belegd. Regionaal wordt een gelijkmatige verdeling van de aandelenbeleggingen nagestreefd over Europa, Noord-Amerika en de rest van de wereld. In de laatste categorie zijn de zich ontwikkelende landen in Azië sterk vertegenwoordigd. De beleggingscommissie heeft in het verslagjaar elk kwartaal formeel vergaderd en heeft daarnaast ook regelmatig informeel overleg gehad. Zij onderhoudt contacten met de externe vermogensbeheerders over de uitvoering van het beleggingsbeleid en de samenstelling van de portefeuille; zij evalueert met hen de prestaties. Besloten is de samenstelling van de portefeuille niet te wijzigen. De marktwaarde van de aandelenbeleggingen heeft zich over 2011 negatief ontwikkeld. De vastrentende waarden lieten in 2011 eveneens een negatieve ontwikkeling zien. De totale marktwaarde van de ter beurze genoteerde vermogensbestanddelen was eind 2011 gedaald met ruim 5 16,6 miljoen. Hiervan is een kleine 5 8,8 miljoen toe te rekenen aan een ongerealiseerde afwaardering naar lagere beurswaarde. Er is per saldo voor 5 7,7 miljoen aan beleggingen verkocht. Mede hierdoor is de stand van de liquiditeiten toegenomen van 5 10,3 miljoen naar 5 18,4 miljoen per jaareinde. Verkorte jaarstukken 2011 15

Financiën De uitgebreide versie van de jaarrekening 2011 is op aanvraag verkrijgbaar Balans per 31 december 2011 (na resultaatverdeling) (in euro) 31-12-2011 31-12-2010 ACTIVA Materiële vaste activa Landbouwgronden 335.000 335.000 Beleggingen Niet ter beurze genoteerde aandelen 6.586.748 9.565.327 Ter beurze genoteerde aandelen en opties 63.879.785 82.105.618 Ter beurze genoteerde obligaties en vastrentende waarden 34.078.218 32.456.631 Spaarrekeningen 18.317.407 10.204.711 Liquide middelen in rekening courant 88.447 118.258 122.950.605 134.450.545 Overlopende activa Rekening-courant Spaarne Compagnie NV - 204.429 Rekening-courant nalatenschap H.L.J.M. Gieskes 3.600.280 3.681.644 Terug te ontvangen dividendbelasting 221.244 1.023.439 Overlopende vorderingen 610.436 496.134 Vooruitbetaalde posten - 283 4.431.960 5.405.929 Totaal activa 127.717.565 140.191.474 PASSIVA Eigen vermogen Overige reserve 120.991.617 134.985.543 Bestemmingsreserve (reserve toegezegde projecten) 6.689.849 4.219.434 Herwaarderingsreserve - 889.501 127.681.466 140.094.478 Langlopende schulden - - Kortlopende schulden Overlopende passiva 36.099 96.996 36.099 96.996 Totaal passiva 127.717.565 140.191.474 16 Gieskes - Strijbis Fonds

Staat van baten en lasten over 2011 Begroting Realisatie Realisatie (in euro) 2011 2011 2010 BATEN Ontvangen erfenis - - 57.442.559 Inkomsten uit landbouwgronden - -378 653 Inkomsten uit aandelen en opties 1.000.000 1.189.679 974.922 Inkomsten uit ter beurze genoteerde vastrentende waarden 1.500.000 1.527.079 1.292.331 Inkomsten uit deposito s en (spaar)gelden 100.000 163.120 29.688 Totaal Directe Baten 2.600.000 2.879.500 59.740.153 LASTEN Personeelskosten 214.500 205.513 131.374 Kantoorkosten 115.000 107.995 111.576 Bestuurskosten - 2.630 725 Kosten organisatie 329.500 316.138 243.675 Betaalde rente lening o/g - - 1.862 Bewaar-, advies- en beheerloon effectenportefeuilles 210.000 284.541 183.831 Bankkosten en provisies 100.000 115.172 19.509 Ingehouden dividendbelasting 75.000 86.328-68.241 Rente-, bank- en belastinglasten 385.000 486.041 136.961 Totaal Directe Lasten 714.500 802.179 558.922 Totaal Directe baten minus lasten 1.885.500 2.077.321 1.566.222 Verkoopresultaten aandelen, opties en obligaties - -49.120-198.459 Aanpassing waardering beleggingen met een beursnotering naar (lagere) marktwaarde - -8.789.439 12.374.532 Aanpassing waardering beleggingen zonder beursnotering naar lagere marktwaarde -846.740 - Aanpassing waardering rekening-courant afwikkeling nalatenschap - -1.781.403 368.444 Valutakoersverschillen - 29.088 22.533 Saldo Indirecte baten/lasten beleggingen - -11.437.614 12.567.050 Onverdeeld saldo baten en lasten boekjaar 1.885.500-9.360.293 71.926.567 Dotatie reserve toegezegde projecten (bestemmingsreserve) - -4.633.633-2.929.324 Dotatie herwaarderingsreserve - - -889.501 Vrij saldo baten en lasten boekjaar 1.885.500-13.993.926 68.107.742 Verkorte jaarstukken 2011 17

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Stichting Gieskes-Strijbis Fonds Bijgesloten verkorte jaarstukken, bestaande uit de samengevatte balans per 31 december 2011, het samengevatte overzicht van de Staat van baten en lasten en het samengevatte overzicht van betalingen 2011 inzake projecten, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening 2011 van Stichting Gieskes-Strijbis Fonds. Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die jaarrekening in onze controleverklaring van 1 mei 2012. De verkorte jaarstukken bevatten niet alle toelichtingen die zijn vereist op basis van Titel 9 Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek. Het kennisnemen van de verkorte jaarstukken kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Stichting Gieskes- Strijbis Fonds. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de gecontroleerde jaarrekening 2011. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de verkorte jaarstukken op basis van onze werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard 810 Opdrachten om te rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten. Oordeel Naar ons oordeel zijn de verkorte jaarstukken in alle van materieel belang zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde jaarrekening 2011 van Stichting Gieskes-Strijbis Fonds en in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de gecontroleerde jaarrekening 2011. Rotterdam, 1 mei 2012 KPMG Accountants N.V. P.B. Maris RA 18 Gieskes - Strijbis Fonds

Verkorte jaarstukken 2011 19

20 Gieskes - Strijbis Fonds