Van wachtlijst naar looplijst Foppe Rauwerda 11 februari 2014
1. Personenalarmering 2.0 2. Beeldzorg 3. Sleutelproblematiek 4. Medicijndispenser 5. Sensormonitoring Slimme zorg 6. Zelfmanagement bij hartfalen en COPD
Businesscase hoe ga ik de investering terugverdienen? Business model hoe ga ik het organiseren?
Personenalarmering Een zeker en veilig gevoel, met een druk op de knop is hulp altijd dichtbij, dag en nacht.
Personenalarmering Bereik is beperkt Programmeren in toestel Kabels leggen Duur
Personenalarmering 2.0 Een zeker en veilig gevoel, met een druk op de knop is hulp altijd dichtbij, dag en nacht. Waar je ook bent.
Personenalarmering 2.0 Overal bereik Instellen veilige zone mogelijk Instellen via webpagina Geen kabels Locatiebepaling
Evolutie mobile health Wuzzi Alert: 800 gebruikers bij 12 zorgorganisaties
Beeldzorg Contact tussen cliënt en zorgverlener voor het leveren van zorgprestaties waarbij gebruik wordt gemaakt van een videosysteem.
Beeldzorg Geplande zorg en 24/7 niet-geplande zorg Cliënt Zorgcentrale/zorgprofessional Zorgmedewerker
Bekostiging beeldzorg Zorginfrastructuur Reguliere bekostiging Tot 2015 Vanaf 2012 Vergoeding voor kosten apparatuur Open regeling Vaste vergoeding Eindig Vergoeding geleverde zorg Vast tarief Prestatiebekostiging Doorlopend
Businesscase beeldzorg Geleverde zorg ( per uur) Besparing op reistijd en reiskosten ( per uur/ per km) Tablets (eenmalig, lease) Internet (startbedrag en per maand) Personele kosten ( per maand) Zorgcentrale (????????) Marketing en PR (continu) Instructie en opleiding (eenmalig en herhaling) Support ( per maand)
Tips van Foppe 1. Alles terug rekenen naar bedrag/ per cliënt/ per maand 2. Alles optellen tot kosten over een periode van drie jaar 3. Meerdere scenario s doorrekenen
Sleutelproblematiek Voor het verlenen van zorg aan huis is toegang tot de woning van de cliënt nodig. Dit moet op een veilige manier gebeuren voor cliënt en zorgverlener.
Sleutelproblematiek
Evolutie mobile health
Medicijndispenser Op afstand begeleiden van cliënten bij het gebruik van medicatie. De medicijndispenser is via een internetportaal aangesloten op een centrale computer en reikt op het juiste moment medicatie aan en opent de verpakking voor de cliënt.
Rekenvoorbeeld Nu: vier maal per dag aanreiken van medicijnen door zorgverlener Ehealth: twee maal door zorgverlener en twee maal door dispenser Besparing: 2*7,5 minuten uitreiken = 15 minuten 2* 10 minuten reistijd = 20 minuten + Totaal per dag 35 minuten
Rekenvoorbeeld Let op gevolgen voor productie! 1. Door efficiëntie mogelijk afname in productie 1. Vrijgekomen tijd inzetten voor leveren zorg 2. Opvangen opgelegde besparing 2. Medicijndispenser 2014 1. Vaste vergoeding 2. 2,5 uur per cliënt per maand 3. Tarief van 51,35 per uur
Sensormonitoring Op afstand oogje in het zeil houden. Mantelzorgers en zorgverleners informeren of alarmeren bij veranderingen in het dagelijks ritme van de cliënt.
Zelfmanagement bij hartfalen en COPD De patiënt meet zelf vitale functies, die worden op afstand doorgestuurd naar de zorgverlener. Zoals bloeddruk, gewicht, hartritme en ECG.
Op een rijtje voor 2014 Slimme zorg Geleverde zorg Efficiëntie Personenalarmering 2.0 Abonnement cliënt Reguliere bekostiging Beeldzorg Reguliere bekostiging Ja Sleutelproblematiek - Ja Medicijndispenser Sensormonitoring Reguliere bekostiging Vaste vergoeding Abonnement cliënt Afspraken met zorgkantoor Zelfmanagement DBC Ziekenhuis - - Ja Ja
Slimme zorg
Businesscase slimme zorg