Uniek partnership borgt de veiligheid van zorg in 100% lean ziekenhuis

Vergelijkbare documenten
Spookfiles A58 zet volgende stap met coöperatieve fase

Wat is er mooier dan een deur van BarnWood? Wij zijn op zoek gegaan naar een passende oplossing voor het gebruik van BarnWood in binnendeuren.

吀栀攀漀戀猀䌀唀刀䔀伀洀搀愀琀䠀攀琀䬀愀渀匀漀甀渀搀猀礀猀琀攀洀昀琀 䄀瘀攀爀愀最攀刀漀戀

LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014

匀攀瀀琀攀洀戀攀爀 ⴀ 漀欀琀漀戀攀爀 欀爀愀戀戀攀氀猀 䌀栀椀爀漀搀爀椀攀栀漀攀欀

Zorg dat het goed komt. ENGIE Healthcare

Flexibel bouwen in de medische sector

Vitaal ZorgVast over de ziekenhuismarkt. Ontwikkelen voor de zorg van morgen

Rijnstate vernieuwt. OK Complex en cleanroomcomplex. 16 mei 2019

Gemeenteraad Oosterhout. Amphia Ziekenhuis. 24 mei 2011 O. Suttorp, arts MBA voorzitter Raad van Bestuur. Amphia Ziekenhuis

䜀爀愀琀椀猀氀攀猀瀀愀欀欀攀琀倀愀搀搀攀渀猀琀漀攀氀攀渀

meegaan met de tijd is met zorg digitaliseren digitaliseren is met zorg leasen

Het ziekenhuis van de toekomst is een netwerk

schooljaar 17/18 Kalender

Catharina Ziekenhuis Eindhoven, nieuwbouw hart- en vaatcentrum

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Van Gerven (SP) over het bericht Geen plek voor nieuwe poli in Arnhem-Zuid (2019Z02664).

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 9 mei 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

匀椀渀琀 ⴀ 䴀愀爀琀椀渀甀猀搀攀渀 搀攀

Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

OPEN LESSEN: 4 T/M 16 SEPT

Van. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011

Integraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224

Bouw aan geluk in grote hoeveelheden

Toolkit bedrijfsvoering

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

De bank en verandering

Nieuwbouw OZG ziekenhuis te Scheemda

FM in de zorg. Syllabus. Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen.

Beleidsdocument

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Samenwerken aan Zorgcoördinatie

Meerjarenstrategie Klaar voor de toekomst!

TWEEWEKELIJKSE NIEUWSBRIEF VAN IKC DOMMELEN: OPENBARE BASISSCHOOL DE BELHAMEL, HET FACET EN KINDEROPVANGORGANISATIE IKOOK! I.S.M

Meten is weten én verbeteren!

Kille technologie maakt warme zorg mogelijk

LEAN EN FYSIEKE BELASTING Efficiënt en cliëntgericht organiseren

Wie is leidend of lijdend?

DIAGNOSE MET DE EXPERTS

Gezondheidszorg 2025, Who needs a doctor?

Uw logistieke oplossing binnen handbereik!

Strategie SEIN

IT-GIDS VOOR DE ZORG

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 31 maart 2011 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Patiëntveiligheid in ziekenhuizen. 12,5 jaar onderzoek, successen en nieuwe uitdagingen

Zorglandschap De rol van IT bij gedwongen verandering

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 19 maart 2019 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,

Outsourcing is de beste weg om in onze ICT-behoeftes te voorzien. ZZG zorggroep vertrouwt al decennium op Unica Schutte ICT

Medische data uitwisselen vraagt om continuïteit, betrouwbaarheid én beveiliging

Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...

MOBILE HEALTHCARE REFERENTIE JEROEN BOSCH ZIEKENHUIS. Duwboot 20, 3991 CD Houten

Facelift. U kunt voor verschillende varianten van een facelift kiezen:

FLEXIBILITEIT DOOR STABILITEIT

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Strategisch beleidsplan Slingeland Ziekenhuis

"Maatschappelijke positionering van de industrie verbeteren"

Beheerder ICT. Context. Doel

fudura-enexis.nl Fudura, de nieuwe naam in energievoorziening

De kracht van BMI Group

Building solutions. Eén aanspreekpunt voor uw hele project

Samen Beter. Op weg naar 2020

Case Study: Het Oogziekenhuis Rotterdam. Oogziekenhuis Rotterdam met open EPD voorbereid op zorg van de toekomst

Visie document Zelfstandige behandelcentra zijn de logische speler naast gezondheidscentra en ziekenhuizen

Visiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)

Visie op Financiële Sector. Een bank met een hoger doel

Breng uw zorgdeclaraties op koers

Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA

Met zorg onderhouden

Duurzaam renoveren Jan Bessels. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2016

Hoe kijkt de eerste lijn aan tegen de geïntegreerde zorg van specialisten met huisartsen en andere professionals?

Functieprofiel Beheerder ICT Functieprofiel titel Functiecode 00

Fujitsu als verbindende schakel tussen Relined en het Deventer Ziekenhuis

Een zorgtransformatie door digitale innovatie. Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services

WELKOM IN HET SLINGELAND ZIEKENHUIS bedrijvendag Field lab 2e lijnszorg

匀椀渀琀 ⴀ 䴀愀爀琀椀渀甀猀搀攀渀 搀攀

Orbis Medisch en Zorgconcern ICT-ontwikkelingen EPD-congres. Fred Körver Programmamanager Digitalisering

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

De motor van de lerende organisatie

Zorgtafel Toekomst van de zorg in Haagse Hout en Scheveningen

Visie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0

Van meten tot weten. Totaaloplossingen voor werkplek en ruimtemanagement

Partnership en duurzame samenwerking

Fujitsu als verbindende schakel tussen Relined en het Deventer Ziekenhuis

SPOEDEISENDE HULP AMC AMSTERDAM ZET DE NIEUWE NORM OLIVIER SPEK ARCHITECTEN

Wilhelmina Ziekenhuis Assen Strategische koers

Ambulancezorg in Nederland

PORTFOLIO GERECHTSGEBOUW BREDA MEI 2018 HOOTSMANS ARCHITECTUUR- BUREAU

Ontwikkeling en implementatie van geïntegreerde bestrijding in zomerbloemen

SUPER FAVORITE 9.60 AK

Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

Cliënt heeft sobere zorg met weinig keuzemogelijkheden

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk

Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

WHITEPAPER. #IoT #Zorgprocessen HOE INTERNET OF THINGS INVLOED HEEFT OP ZORGPROCESSEN

Regioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar

Friesland Bank Leeuwarden

Hoe (digitaal) communiceren wij? Sander Bijl

Transcriptie:

Uniek partnership borgt de veiligheid van zorg in 100% lean ziekenhuis Energy efficiency door Redactie Dimensions 26-01-2016 Het zorglandschap verandert, en daarmee ook de rol van ziekenhuizen. Met de bouw van een volledig lean ziekenhuis trekt het Zaans Medisch Centrum (ZMC) een belangrijke wissel op de toekomst. Een voor de Nederlandse zorgsector uniek partnerhip borgt de veiligheid van de zorgverlening in het nieuwe complex, zowel in financiële als kwalitatieve zin. Wouter van der Kam, voorzitter van de Raad van Bestuur van het ZMC, verwacht dat de klassieke algemene ziekenhuizen de komende decennia verdwijnen. ᰀ 娀椀攀欀攀渀栀甀椀稀攀渀 worden steeds meer ingebed in regionale netwerken van huisartsen en andere (specialistische) zorgaanbieders. De uitdaging is om binnen dit netwerk een zo goed mogelijk zorgaanbod te leveren. Voor ziekenhuizen betekent dit dat ze zich meer moeten

profileren. Als ZMC richten we ons met name op acute zorgverlening. Snelheid, kwaliteit en continuïteit van dienstverlening staan hierbij centraal. Klassieke algemene ziekenhuizen zullen in de toekomst verdwijnen. Lean in de genen Met het oog op deze ontwikkeling begon het ZMC enkele jaren geleden de lean-managementfilosofie te implementeren. Zorgprocessen worden zo doelmatig en patiëntgericht mogelijk ingericht, om verspilling van tijd, ruimte en arbeidskracht te voorkomen. Volgens bestuurder Martin Borggreve zit lean inmiddels 椀渀 de genen van de medewerkers ᤀ Alle hogere managers hebben een Black Belt behaald en zijn daarmee expert in procesverbetering. Het middenmanagement heeft een Green of een Yellow Belt. Europese primeur Om als ziekenhuis volledig lean te kunnen werken, moet naast de zorgprocessen ook het gebouw voldoen aan de lean-principes. De kroon op het werk is dan ook de nieuwbouw die op het terrein van het ZMC verrijst. Hij vervangt de 45 jaar oude huidige gebouwen en is als eerste ziekenhuis in Europa volledig ontworpen volgens de lean-filosofie. Ziekenhuismedewerkers, patiënten en bezoekers zijn actief bij dit traject betrokken: architectenbureau Mecanoo bouwde de eerste ontwerpen in karton na in een loods, om te kijken of ze aansluiten bij het beoogde zorgproces. Nieuw ZMC is het eerste volledig lean ziekenhuis in Europa. Meer op minder Over iedere vierkante meter is nagedacht. Hierdoor kan het ZMC in de toekomst méér aanbieden op minder ruimte. Met een oppervlakte van 40.000 vierkante meter is de nieuwbouw 15.000 vierkante meter kleiner dan de huidige gebouwen. De beschikbare ruimte wordt evenwel maximaal benut. ᰀ 圀攀 verwachten zelfs van zes naar acht operatiezalen te gaan, aldus Van der Kam. Korte loopafstanden Patiënten, bezoekers en ziekenhuismedewerkers hoeven in de nieuwbouw nooit méér dan 30 meter te lopen. Dit heeft te maken met de slimme positionering van liften, efficiënte looplijnen en de logische indeling van het

gebouw. De spoedeisende hulp, met geïntegreerde huisartsenpost, de radiologieafdeling en de acute opname zitten direct naast elkaar. Als patiënten op de spoedafdeling binnenkomen, kunnen ze meteen door naar de radiologie en vervolgens worden opgenomen. In het huidige ziekenhuis gaat dit traject gepaard met lange loopafstanden. Multi-inzetbaar Het nieuwe ziekenhuis is ontworpen met vooruitziende blik: het gebouw én het zorgpersoneel moeten zich snel kunnen aanpassen aan nieuwe situaties. Flexibiliteit is het codewoord. Ruimtes kunnen, afhankelijk van de behoefte, met minimale inspanningen een nieuwe functie krijgen. Mocht het ziekenhuis bijvoorbeeld in de toekomst extra beeldvormende apparatuur nodig hebben, dan kunnen enkele kantoor- en opslagruimten eenvoudig worden omgebouwd. Verbandkamers worden eenduidig ingericht, waardoor verplegers bij binnenkomst op een afdeling meteen weet waar alles ligt. Ze verspillen geen tijd met zoeken naar materiaal en zijn inzetbaar op verschillende poliklinieken. ᰀ 圀椀氀 je verspilling tegengaan, dan moet je de medewerkers zo breed mogelijk inzetten ᴀⰀ aldus Van der Kam. ᰀ 䐀椀琀 betekent óók dat verplegend personeel veel competenties moeten hebben. We zetten hier al jaren op in, en met de nieuwbouw komt er nog meer structuur in. ᴀ De multiinzetbaarheid van ruimte en medewerkers drukt de kosten voor personeel, energievoorziening en onderhoud een duidelijk bedrijfseconomisch voordeel. Ruimte en personeel zijn flexibel inzetbaar. Uniek partnership De realisatie van het ziekenhuis is des te opmerkelijker aangezien banken onder de huidige economische omstandigheden terughoudend zijn met kredietverlening. Bovendien is het ZMC actief in een sterk concurrerende zorgregio. Door het opzetten van een voor de Nederlandse zorgsector uniek partnership kon het ZMC het vertrouwen van banken winnen. Met zorgverzekeraar ACHMEA is een meerjarencontract afgesloten over het zorgaanbod. Voor de ontwikkeling en bouw is een alliantie gesloten met vastgoedontwikkelaar Vitaal ZorgVast, een dochter van Koninklijke BAM Groep. Na de bouw gaat BAM het ziekenhuis 25 jaar lang beschikbaar houden. Siemens Healthcare levert en onderhoudt als technologiepartner de medische beeldvormende apparatuur. Van der Kam: ᰀ 䐀攀 afspraken die wij met onze partners hebben gemaakt geven banken de zekerheid dat de kosten niet uit de hand zullen lopen.

Bouwen in crisistijd: partnership overtuigde banken om krediet te verlenen. Technologiepartner Siemens Healthcare gaat de komende dertien jaar alle beeldvormende technologie en echografiesystemen op de afdelingen Radiologie en Nucleaire Geneeskunde en in de hartkatheterisatiekamer leveren en onderhouden. Het uitvoeren van upgrades en tussentijdse migraties om de capaciteit en/of functionaliteit van het wagenpark te vergroten, behoort tot de contractmogelijkheden. Daarnaast traint Siemens het medisch personeel dat de apparatuur bedient. Ook hierin is de lean-gedachte meegenomen: door het continu monitoren van het energieverbruik kan Siemens het ziekenhuis adviseren hoe men de apparatuur zo energiezuinig mogelijk inzet. Toekomstgericht Borggreve: ᰀ 匀椀攀洀攀渀猀 is vanaf de eerste tekeningen volledig betrokken bij de nieuwbouw. Op basis van de straling en omvang van onze huidige én toekomstige apparatuur heeft men meegedacht over de meest efficiënte positionering en inrichting van de onderzoeksruimtes. De beeldvormende systemen worden grotendeels vanuit één centrale bedienruimte aangestuurd. Dit levert een ruimtebesparing op. Bij het dimensioneren van de ruimtes voor CT-, MRI- en nucleaire beeldvorming is rekening gehouden met het feit dat deze systemen in de toekomst verder in omvang zullen toenemen. Ruimte voor beeldvormend wagenpark is voorzien op de toekomst. Innovatie en continuïteit De road map die Siemens Healthcare ontwikkelde voor de stapsgewijze vervanging van oudere apparatuur door state-of-the-art technologie houdt het wagenpark financieel beheersbaar en borgt de continuïteit van de diagnostiek. Van der Kam: ᰀ 䐀攀 bedrijfszekerheid en beschikbaarheid van diagnoseapparatuur is van fundamenteel belang in onze zorgverlening. Als apparaten uitvallen, komt de patiëntveiligheid in het gedrang. Dit hebben we meegenomen in onze keuze voor een technologiepartner. Siemens levert als koploper in de medische technologie hoogwaardige apparatuur en kan ons op de hoogte houden van nieuwe technologische ontwikkelingen. Innovatie en continuïteit zijn cruciaal voor de veiligheid van onze dienstverlening, zowel in financiële als kwalitatieve zin.

Innovatie en continuïteit zijn cruciaal voor kwaliteit van zorgverlening. Gebouwmanagement Als technologiepartner van BAM brengt Siemens via de divisie Building Technologies kennis en technologie in op het gebied van brandveiligheid, beveiliging, gebouwautomatisering en energiemanagement. Alle gebouwinstallaties in het nieuwe ziekenhuis zijn geïntegreerd in één gebouwmanagementsysteem. Informatie is centraal beschikbaar, waardoor de installaties zo efficiënt mogelijk kunnen worden ingezet ook dat is lean. Nieuwbouw zal model staan voor andere nieuwe ziekenhuizen. Voorbeeldfunctie Na de zomer wordt het nieuwe ziekenhuis bouwkundig opgeleverd, en vervolgens heeft het ZMC nog zo ᤀ 渀 vier maanden nodig om het in te richten. Rond de jaarwisseling 2016-2017 gaan de deuren open voor patiënten. De officiële oplevering wordt naast een Europese primeur ook een Zaans feestje: architectenbureau Mecanoo geeft het pand een typisch Zaanse uitstraling. ᰀ 䔀攀渀 100% lean ziekenhuis in Zaanse outfit ᴀⰀ besluit Van der Kam, die verwacht dat de nieuwbouw model zal staan voor veel andere nieuwe ziekenhuizen. ᰀ 䐀愀渀欀稀椀樀 de innovatiekracht en kwaliteit die wij samen met onze partners ontplooien, kunnen we patiënten in deze regio snel de zorg bieden die ze nodig hebben. Ik denk dat we deze ontwikkeling de komende jaren in veel meer regio s gaan zien. In Nederland en daarbuiten. https://dimensions.siemens.nl/energy-efficiency/zmc-lean-ziekenhuis/