Netwerk-, en informatiecafé voor Puttense sportverenigingen. Welkom!

Netwerk-, en informatiecafé voor Puttense sportverenigingen Welkom!

Programma SportCafé Putten 19:30 uur Welkom en opening Lisette van de Kieft JongPutten 19:35 uur Presentatie SDC Putten Albert de Bruin - voorzitter SDC Putten 19:45 uur Revolverend Fonds en de Vitale Sportvereniging Ton Markink en Ard Kleijer 20:30 uur Pauze 20:45 uur Interactieve workshop om geld te genereren Joke Roeterdink Gelderse Sport Federatie 21:30 uur Ervaringen uit de praktijk, vragen en discussie 21:45 uur Afsluiting en borrel

SDC Putten, Sportcafe 1 november 2013 SDC Putten in het kort Ruim 300 vrijwilligers 1.186 leden nog steeds groeiend! 72 teams: Senioren 11 teams Junioren 13 teams Pupillen 25 teams Dames/meisjes 5 teams Mini s 10 teams 35+ 7 teams G-voetbal 1 team 1e elftal gepromoveerd naar de Hoofdklasse 29 juni SDC Putten Ajax Bezoekersrecord 5.000 mensen op de tribune Financieel gezond en sluitend Prioriteit: nieuwe accommodatie

SDC Putten, Sportcafe 1 november 2013 SDC Putten in het kort Blauw-Wit, supportersvereniging Businessclub Accommodatieploeg Gouden Ploeg Kantine Accommodatie-onderhoud maaien velden, nu ook bij Rood Wit Multifunctionele ontmoetingsruimte dekt 1/3 kosten van een lid Schoolvoetbal Kerstzaalvoetbaltoernooi Puttense Sportmarathon SDC Putten mede-initiatiefnemer

SDC Putten, Sportcafe 1 november 2013 SDC Putten in het kort Boeldag braderie Wederom een groot succes Met succesvolle helikoptervlucht Complimenten voor de geweldige inzet! Putten Power Run SDC Putten was weer gastheer Start Buiten Schoolse Opvang (BSO) Dinsdagmiddag Samenwerking Combinatiefunctionarissen Flagfootball Hardlooptrainingen Wijkvoetbal Jaarlijks 220.000 mensen op sportcomplex

SDC Putten, accommodatie nu - 36 jaar oud Kleedkamers Verdeeld over 3 locaties Hoofdgebouw - 10 kleedkamers Wedstrijdsecretariaat 2 kleedkamers Achterterrein 4 kleedkamers Kleedkamers Te klein Te weinig Kantine en wedstrijdsecretariaat Hoofdveld met tribune Diverse bijgebouwen Opslag Nieuwe accommodatie noodzakelijk

SDC Putten, Accommodatie - route vanaf nu Overleg met de Gemeente Subsidie van ca Euro 700.000 is via Raadsbesluit gerealiseerd dd 4 oktober 2012 Subsidie voor kleedkamers Revolverend fonds Fonds binnenkort op te zetten door de Gemeente Gemeente Putten heeft ca Euro 30.000.000 cash geld op de bank Bedrag van de Gemeente, moet wel worden terugbetaald Eigenlijk achteraf sparen Eerste voorstel College naar Commissie Samenleving, oktober 2013 Op 7 oktober SDC Putten vergaderde bij fracties Gemeenteraad Op 17 oktober Commissie Samenleving SDC Putten inspreektijd verkregen Voorstel College bij Commissie Samenleving in december 2013 Stemming Gemeenteraad januari 2014 Aantrekkingskracht nieuwbouw 8 tot 9 maanden bouwen = 15 full time banen Ontwikkeling bouw met Puttense bedrijven!

SDC Putten, Accommodatie - route vanaf nu Financiële inzet van SDC Putten, een paar mogelijkheden Inbrengen van inmiddels gespaarde middelen Opzetten van sponsormogelijkheden, bijvoorbeeld Bouwsteen met naam erop, b.v. Euro 25,-- per steen Sponsoring kleedkamer voor Euro xxxxduizend... (al 2 verkocht) Overige subsidiemogelijkheden verkent Samenwerking gespecialiseerd Puttens bureau, De Bomen 22 goede doelenfondsen aangeschreven 15 afwijzingen 1 fonds heeft Euro 6.000 toegezegd (Donandi fonds) Contributie-aanpassing, nu een van de laagste contributies in Putten en omgeving Na evaluatie: accommodatievoorstel + financieel voorstel aan de leden via een buitengewone ledenvergadering Richting februari 2014

SDC Putten, Contributievergelijk 2013-2014 Gemiddeld 142,28 Gemiddeld 170,88 Contributie Bedrag Contributie Bedrag excl kleding per jaar incl kleding per jaar 1 Triton 232,50 Triton 265,50 2 EFC 170,67 EFC 203,67 3 Meeuwen 162,50 Meeuwen 195,50 4 OMS 162,50 OMS 195,50 5 DVS'33 158,83 DVS'33 191,83 6 VVOG 153,20 FC Horst 184,38 7 FC Horst 151,38 Volic 168,33 8 SDC Putten 138,00 Laakhuisje 155,50 9 Volic 135,33 VVOG 153,20 10 Laakhuisje 122,50 VVOP 149,50 11 TVP 112,96 TVP 145,96 12 Rood Wit '58 111,00 Rood Wit '58 144,00 13 VVOP 116,50 Orion 140,00 14 Orion 107,00 SDC Putten 138,00 15 Vale Ouwe 99,33 Vale Ouwe 132,33

SDC Putten, sportpositie Gemeente Putten Missie Gemeente Putten sport- en beweegbeleid Iedere inwoner van Putten die dat wil moet kunnen sporten omdat sport goed is voor de gezondheid en het mensen activeert. Daarnaast geeft sport een sociale binding, brengt mensen bij elkaar en bevordert het besef van waarden en normen. Om dit te bereiken zijn vitale sportverenigingen noodzakelijk evenals goede sportaccommodaties en sportieve openbare ruimten

SDC Putten, Revolverend fonds Overheid gaat van een verzorgende overheid naar een faciliterende overheid Subsidies alleen voor noodzakelijke basisvoorzieningen Accommodatieplan Sport, gemeente Putten Revolverend fonds Lenen voor rest sportvoorzieningen Afbetalingen gaan terug in fonds

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 1 Een lening verstrekt via het revolverend fonds dient, vanwege het debiteurenrisico, op zo kort mogelijk termijn te worden terugbetaald. Visie SDC Putten Zoals gesteld bepaald de Gemeente Putten zelf de looptijd en conform de richtlijnen van SVn kan dit tussen de 5 jaar en 30 jaar liggen. De Gemeente Putten houdt voor onroerende goederen een afschrijftermijn aan van 10 jaar tot 40 jaar. Tevens geeft de Gemeente aan dat er geen winstoogmerk moet zijn op maatschappelijke belangen en goed sportaccommodaties. SDC Putten onderschrijft dit gedachtegoed. Wel denken wij dat bij een revolverend fonds er onderscheid gemaakt moet worden tussen roerende goederen en onroerende goederen, zie hieronder. Roerende goederen technische levensduur van ca 5 jaar tot 10 jaar looptijd revolverend fonds aansluitend Onroerende goederen technische levensduur van ca 30 tot 40 jaar looptijd revolverend fonds aansluitend echter met maximering op 35 jaar Uiteraard vindt SDC Putten dat het debiteurenrisico goed en onafhankelijk moet worden bepaald, zie ook onze visie hierover bij stelling nummer 6. Terugbetaling is afhankelijk van de aard van de lening. Alles onder 1 noemer plaatsen is niet mogelijk, immers er is een groot verschil tussen roerende zaken (b.v. trampoline) en onroerende zaken (voetbalaccommodatie of sporthal).

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 2 Bij de instelling van het revolverend fonds voor sport gaat het erom dat de gemeente Putten maximaal rendement haalt uit de verstrekte leningen. Een percentage van 3 is daarom meer voor de hand liggend dan een percentage van 2,5. Visie SDC Putten De Gemeente Putten gaat steeds meer over van een verzorgende overheid naar een faciliterende overheid. Dit betekent dat maatschappelijke organisaties in case sportverenigingen ondersteund worden, de genoemde rentepercentages lijken meer een keuze voor commercieel bankieren en een rendementsoogmerk, terwijl het financieel belang van de Gemeente niet doorslaggevend dient te zijn. Faciliteren betekent ondersteunen, zeker in een tijd dat teruglopende subsidiestromen zorgen voor een extra druk op sportverenigingen. SDC Putten stelt voor om: Rentepercentage voor sportverenigingen van maximaal 1 tot 1,5% Gemeentelijke onderhandeling met SVn aangaande de forse beheervergoeding, een vergoeding hiervan van 0,3% is zeer te verdedigen.

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 3 De rentevastperiode dient vanwege de overzichtelijkheid voor alle partijen vastgesteld te worden voor de periode van 10 jaar. Visie SDC Putten Om een overzichtelijk beeld te hebben van de terugbetaling stellen wij voor de rentevastperiode gelijk te laten lopen met de looptijd van de lening. Dit is in onze visie verschillend voor roerende en onroerende goederen.

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 4 De kans is groot dat de leningen die via het revolverend fonds verstrekt worden niet volledig zullen worden terugbetaald vanwege teruggang in leden. Daarom moeten er niet te hoge bedragen worden verstrekt. Het is daarom beter om aan te sluiten bij het advies van SVn ( 250.000,--). Visie SDC Putten Als de Gemeente inderdaad kiest voor faciliteren betekent het dat sportaccommodaties wel financierbaar moeten blijven voor maatschappelijke organisaties zoals sportverenigingen. Voor roerende zaken lijkt het maximale bedrag in de stelling zeer goed haalbaar, dit kan wellicht nog naar beneden toe kunnen worden aangepast. Voor onroerende zaken zoals accommodaties is dit volstrekt ontoereikend. Een sporthal, een clubgebouw, ed kennen in de praktijk een veel hogere investering. SDC Putten stelt dan ook voor om voor onroerende goederen dit bedrag variabel te stellen tot een maximum van Euro 900.000. Immers alleen dan is het mogelijk dat er in de (nabije) toekomst nieuwe accommodaties mogelijk zijn voor maatschappelijke organisaties. Overigens vinden wij dat de afsluitkosten een commercieel karakter kent. Dit zou moeten vervallen. De Gemeente gaat al een royale jaarlijkse beheervergoeding aan met SVn.

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 5 Het revolverend fonds mag geen bodemloze put worden. Het maximum bedrag dat in het fonds gestort wordt is daarom begrensd tot een bedrag van 1,5 miljoen euro. Visie SDC Putten SDC Putten onderschrijft volledig dat dit fonds geen bodemloze put mag en moet worden. Dit betekent evenwel dat als de Gemeente vitale sportverenigingen en goede sportaccommodaties wil hebben en daar minder subsidies voor wil uittrekken, behoudens de zaken die zijn benoemd in de Accommodatieplan Sport, er wel faciliterend moet worden opgetreden. Een bedrag reserveren van Euro 1.500.000 lijkt initieel haalbaar. Mochten er projecten zijn die zich gedurende de tijd aandienen die vallen binnen de criteria van een faciliterende overheid dan moet er ruimte zijn om dit bedrag aan te passen.

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 6 Het proces van de kredietaanvraag dient zeer zorgvuldig te gebeuren. Daarom is de inschakeling van een extra toets door Stichting Waarborgfonds Sport (met jarenlange ervaring) noodzakelijk. Visie SDC Putten Wij kunnen ons volledig vinden in deze stelling. Wel zal er een termijn gesteld moeten worden aan deze beoordeling.

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 7 Een stimuleringsregeling sport komt in de plaats van het huidige subsidiebeleid voor sport. Alle toekomstige subsidieaanvragen (ongeacht welke kosten) worden, bij gebleken noodzakelijkheid, alleen als lening verstrekt en dienen in zijn geheel te worden terugbetaald. Visie SDC Putten De overheid zal altijd een rol dienen te vervullen voor maatschappelijke organisaties, dit kan tot uitdrukking komen in de vorm van subsidies, immers niet alle maatschappelijke organisaties hebben een grote financiële armslag. Sportverenigingen vervullen een groot maatschappelijk doel, namelijk het laten bewegen van kinderen, volwassenen en ouderen. Normen en waarden wegen hierin zwaar en sociale cohesie wordt hierdoor geëntameerd. In Putten zitten zowel de kinderen als volwassenen onder de beweegnorm. Niet voor niets investeert de Gemeente in bijvoorbeeld de combinatiefunctionarissen. ook worden de verenigingen in Putten steeds vaker geconfronteerd met terugtrekkende bewegingen van bijvoorbeeld scholen qua bewegen, denk bijvoorbeeld aan de avondvierdaagse en schoolvoetbal, de verenigingen pakken steeds meer van dit soort taken op. Subsidieverstrekkingen blijven een onderdeel van een verantwoorde Gemeente, wel is er gekozen voor een terughoudendheid hierin als er een revolverend fonds zou komen. Wij onderschrijven deze gedachtegang en niet de strekking van stelling 7.

SDC Putten, Revolverend fonds, stellingen Gemeente Stelling 8 Een stimuleringsregeling sport is alleen bedoeld voor de noodzakelijke kosten van sportaccommodaties. Daarom dient een (beperkende) lijst te worden toegevoegd van kosten die in aanmerking komen. Te denken valt aan: Kostensoort Ja/Nee Visie SDC Putten Een faciliterende overheid dient haar verantwoordelijkheid te nemen om support te geven aan sportverenigingen die een maatschappelijke functie vervullen. Om deze verenigingen vitaal te houden is naast subsidie ook een plaats ingeruimd voor een revolverend fonds. Van de onderstaande kostenplaatsen hebben wij aangegeven of deze in onze visie kunnen vallen onder een revolverend fonds. Renovatie - Ja Vervanging Uitbreiding Levensduurverlengend Upgrading Herinrichting Aanpassing Kunstgrasvelden Installaties Sanitair Kleedruimten Clubhuis Sponsorruimte Kantine Personeelsverblijf Vergaderruimte Bestuurskamer Douchegelegenheid Keuken Berging Tribune Fitnesszaal Massagelokaal Vervanging Inventaris Scheidsrechterruimte EHBO ruimte Verlichting Dug-outs Verwarmingsinstallaties - Ja - Ja - Ja - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, is subsidie aangelegenheid - Ja - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging/sponsoren - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, is subsidie aangelegenheid - Ja - Ja - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, is subsidie aangelegenheid - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, eigen verantwoordelijkheid vereniging - Nee, is subsidie aangelegenheid

Dank voor de aandacht

SportCafé Putten Sport in Putten, vroeger en nu. Wethouder Ard Kleijer

De sport-vereniging Hoe worden we toekomstbestendig?

De vereniging Hoe staat u er voor? Druk op de vereniging als instituut door: Economisch Sociaal terugtrekkende overheid afnemende vrijwilligersinzet stijgende lasten decentralisatie sociaal domein de nieuwe sportconsument burgerparticipatie maatschappelijke projecten verenigingsstructuur concurrentie private markt éénpersoons huishoudens

Hoe staat u ervoor?

De Gemeente Hoe beantwoorden zij alle vragen?

Het ideaal LEEFBARE KERNEN ONDERNEMEND VERENIGINGSLEVEN KWALITATIEF STERKE ACCOMMODATIES DUURZAME EXPLOITATIE

Kerntakendiscussie VELDSPORTEN ZORG BEWEGINGSONDERWIJS ONDERWIJS ZAALSPORTEN ZWEMMEN WELZIJN

Eigendom, Beheer en Exploitatie onderwijs Bewegings onderwijs veld/kleedkamers clubgebouw eigendom beheer exploitatie Gemeente economisch Gemeente economisch Gemeente/St. vereniging onderwijs onderwijs Gemeente/St. vereniging onderwijs onderwijs Gemeente/St. vereniging zaalsport divers Gemeente/St. Gemeente/St zorg markt markt markt welzijn Gemeente/St. divers welzijn

Kenmerken SPORT WELZIJN GEEN KOSTPRIJS DEKKENDE HUUR VELDEN EN KLEEDKAMERS GEVOEL VAN EIGENAARSCHAP KOSTPRIJS DEKKENDE HUUR MINDER EIGENAARSCHAP STERKE BREDE ONTMOETINGSFUNCTIE ONTMOEITINGSFUNCTIE SUBSIDIE PER LID OF ACTIVITEITENSUBSIDIES WEINIG ONDERNEMERSCHAP ACTIVITEITENSUBSIDIES GEEN ONDERNEMERSCHAP MAATSCHAPPELIJK ZEER RELEVANT MAATSCHAPPELIJK RELEVANT

DE RICHTING GEDIFFERENTIEERDE HUURTARIEVEN ONDERNEMENDE, MEER ZAKELIJKE VERENIGINGEN VERENIGINGSCOÖRDINATOR OPENSTELLEN CLUBHUIS VOOR MAATSCHAPPELIJKE ACTIVITEITEN PROGRAMMERING DOOR VERENIGING

Het resultaat GEMEENTE VERENIGING SPORTPARK ALS CENTRALE WIJKVOORZIENING AFSTOTEN SLECHT RENDEREND VASTGOED LAGERE EXPLOITATIEKOSTEN VASTGOED VERENIGINGSCOÖRDINATOR BRENGT ORGANISATIEKRACHT MAKKELIJK PARTICIPEREN IN MAATSCHAPPELIJKE PROJECTEN TIJD VOOR PRODUCTONTWIKKELING KOSTPRIJSDEKKENDE HUUR NIET ONDERNEMENDE VERENIGING STERKE PARTNERS 6 X 16 UUR OPEN LEERWERKBEDRIJF VOOR HET MBO/HBO TOENEMENDE BURGERPARTICIPATIE STIJGENDE INKOMSTEN VERENIGING ALS INSTITUUT BLIJFT OVEREIND VERBINDING MET BEDRIJVEN I.K.V. MVO EN PARTICIPATIEWET NIEUWE VRIJWILLIGERS BETERE CONDITIE VAN DE VERENIGING

Stichting Vitale Sportvereniging v.v. Rigtersbleek: club met hart voor de wijk Oprichting 2011: Sociale innovatie Benutten sportdomein Inzet professional Bestuurders: Wouter du Gardijn en Koert Hetterscheidt

Stichting Vitale Sportvereniging 5 Fulltime HBO Verenigingsmanagers 5 Vitale Sportclusters in Enschede (7.000 leden) Leerwerkbedrijf: 5 HBO-stageplekken 100 ROC-studenten (nivo 3/4) 125 Klimoppers

Gemeente Enschede Vitale Sportvereniging in coalitieakkoord 2010-2014 4 nieuwe Vitale Sportclusters (1.000 leden) 100.000,- per locatie uit P-budget Re-integratie 25 langdurig werklozen per cluster Fulltime Verenigingsmanager per cluster (50/25/25K) Contributieverhoging 25.000,- per jaar (2,10 mnd/lid) Projectduur: 3 jaar

Verenigingsmanager, spin in het web! Vereniging professionaliseren Ondersteunen hoofdbestuur Aansturen vrijwilligers Onderhouden sportpark Maatschappelijke functie vergroten Samenwerken scholen, naschoolse activiteiten Samenwerken partners als bedrijfsleven en zorginstellingen Samenwerken gemeente/wijkraad

Verenigingsmanager, spin in het web! Financiële positie verbeteren Verhogen kantineomzet door 7x16 openstelling Organiseren nieuwe activiteiten Aanvragen subsidies Gezonde leefstijl bevorderen Gezonde voeding in de kantine Activeren nieuwe doelgroepen Samenwerken fysiotherapie en huisarts

Criteria VSV Openstellen van sportaccommodatie voor iedereen: 7 dagen x 16 uur Fulltime Verenigingsmanager als dagelijks aanspreekpunt + inzet van Nieuwe Vrijwilligers Sportclusters met 1.000 leden Maken van verbindingen met de aangrenzende wijk(en) Aanbieden doorlopend en vernieuwend beweeg- en activiteitenaanbod voor leden en niet-leden

Het team HBO student Sportmanagement: Assistent Klimoppers: Ondersteuning Verenigingsmanager ROC-studenten: Maken verbinding met de buurt maandag: naschools sporten kinderen 6-12 jaar dinsdag: sporten voor ouderen 55+ donderdag: sporten voor volwassenen 20-55 jaar vrijdag: naschools sporten kinderen 6-12 jaar Wekelijkse deelname: 400 Jeugdleden: Maatschappelijk Elftalcompetitie

Succesfactoren Toename ledenaantal en kantineomzet Meer kinderen en doelgroepen op sportpark Alle wethouders betrokken bij sport Nieuwe vrijwilligers en versterken bestuurlijk kader Benutting maatschappelijk vastgoed/openbare ruimte Privatisering van onderhoud (door uitkeringsgerechtigden) Sport als alternatief voor welzijn/zorg (WMO-taken) Arbeidsre-integratie, burgerparticipatie en sociale groei Coöperatiegedachte verenigingen (inkoop/effectiviteit)

Trends Terugloop inkomsten en vrijwilligers bij sportverenigingen Centrale rol sportverenigingen door decentralisatie overheid Terugtrekkende overheid uit het sociale domein Overheveling ouderenzorg en jeugdzorg naar gemeenten 2015 Nieuwe participatiewet Verschuiving intramurale naar extramurale zorg Grotere druk op mantelzorgers Toename schulden, armoede en eenzaamheid

Partners Vitale Sportvereniging

Resultaat 2013 14 Vitale Sportverenigingen 5 Fulltime Verenigingsmanagers: 200 uur professionals 7.000 Sportende leden 30.000 Gezinsleden > 100 Stagiaires ROC en maatschappelijk stages 125 Langdurig werklozen in re-integratietraject 12.500 Basisscholen kinderen Samenwerking meerdere partners: Zorg, Afval, Educatie, RvN Academy, Cruyff Foundation, Opvoedpoli

Hoe verder? Fase 1: Opstartbijeenkomst en actieplan 4 dagdelen bijeenkomst verenigingen, professionals en raad 8 dagdelen opstellen actieplan Totaal 3.600,- (300,- per dagdeel) Fase 2: Implementatie en realisatie Aanstellen Verenigingsmanager: 50.000,- Contributieverhoging Buurtsportcoach Ombuiging WMO-gelden VSV: uurtarief 90*,- / 8-12 uur per week / 1 jaar Fase 3: Nazorg VSV: uurtarief 90*,-/ 4 uur per week / 1 jaar * Excl. BTW en 8% bijkomende kosten

Pauze

Sportvereniging en genereren van mogelijke geldstromen

Even voorstellen

Gemeenten of gemeentelijk sportbedrijf Geldstromen op basis van budgetovereenkomsten (inspanningsverplichting) Uitvoeren gemeentelijk sportbeleid d.m.v. buurtsportcoaches/combinatiefunctionarissen Vergunningen/procedures/ Transities sociale domein Ouderenorganisaties Ouderen in de daluren laten bewegen, om bewegingsarmoede tegen te gaan en weer lid te laten worden van de (moderne) sportvereniging Bevorderen sociale contacten en hen te motiveren voor vrijwilligerswerk in de sportvereniging Openbaar vervoer/streekvervoer Pendeldienst personenvervoer naar de sportlocatie(s)

Transitie sociale domein

Vragen, opmerkingen en/of onduidelijkheden?

Netwerk-, en informatiecafé voor Puttense sportverenigingen Bedankt!