Gedragstests algemeen



Vergelijkbare documenten
Competentie Indicator. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 15

Competentie Indicator Kandidaat Voorbeeld

Wat is de MBTI? TSS 2

Julia Roberts. 360 Rapport PHOYC. Kandidaatcode. Invoerdatum 20 augustus Online Talent Manager. Afdeling

Groepsanalyse. Voorbeeld. Datum 09 september 2015

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

Groepsnaam: Voorbeeld Groepsrapport

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Voorbeeld. Rapport voor: Datum invoer info@onlinetalentmanager.com. Bedrijf / afdeling. Vestigingsmanager

Online Talent Manager N. Voorbeeld 1 / 7

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

Rapport voor: Connie Cultuur. Datum invoer info@onlinetalentmanager.com. 1 Online Talent Manager Connie Cultuur / OXNQE

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. alle personen

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Paul van der Voorbeeld

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Frank van Delft Monique van Limpt

Workshopavond 1 Persoonlijkheid & Motivatie 16/01/2017

Octogram Talentenprofiel Max Voorbeeld

Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Kandidaat

Informatie Talent in Balans. Talentenonderzoeken

GEZOND BEWEGEN.

Teamrapportage

Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Deelnemer

Talent Motivatie Analyse

Octogram Talentenprofiel Voorbeeld Kandidaat

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

Teamrapportage. Competentiematch & teampotentieel. 17 mei 2017

Octogram Hoe je inzicht krijgt in werkstijlen!

Octogram. Haal het beste uit talent! Online Talent Manager

Marieke Adesso 29 Mei Talenten Motivatie Assessment

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Erika de Bruin 10 mei 2011

AANPASSINGSVERMOGEN - doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.

ASSESSMENT ONDERZOEK BESPAART VEEL GELD VOOR UW ORGANISATIE!

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jan de Vos 27 mei 2011

Gebruik competenties of vaardigheden bij het schrijven van jouw persoonlijke curriculum vitae. Aanpassingsvermogen

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

Pagina 1 van 7. Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil

Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?

Paul van der Voorbeeld

De Ondernemende Commissaris Testlounge.

HiPIC. Hiërarchische persoonlijkheidsvragenlijst voor kinderen. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Nederlandse versie

COMPETENTIES EN TALENT. Iedereen is TALENTVOL

MANAGER, EEN VEELEISENDE BAAN

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E

OCAI. veelgestelde vragen

Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

in 5 stappen klaar voor je assessment

Time-management Help! Ik houd tijd over

Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past.

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sjors Keij 11 juni 2013

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE ONTWIKKELINGSASSESSMENT DIVISIEDIRECTEUR XXXX

TMA Talentenanalyse Ingrid Bergman. Pythagoraslaan BB Utrecht

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Persoonlijke ontwikkeling van de sporttrainer 360graden feedback assessment NL-COACH

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart T +31 (0) I E info@tma-assessment.

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK

Bijlage 12. Schouten & Nelissen Competentiemodel

Datum: 17 oktober 2011

Professionals in hun kracht zetten, dat is de kunst

HTS Report NEO-PI-3. Persoonlijkheidsvragenlijst. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport. Hogrefe Uitgevers BV, Amsterdam

Over PS in foodservice Wie wij zijn Onze cijfers, cultuur & mensen

Resultaatgericht Management (3 daags)

KWALITEITSCULTUUR OP DE HAN!

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

COMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag

Bushi Arnhem. De judo opleider van Gelderland. Bushi, quam Judo

Stap 1: Print deze oefening (als het even kan op wat dikker papier) en knip de waardenkaarten uit.

VINCO ENGINEERING TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN

Tijdens en voor mijn studie Projectleider Techniek verwerf ik competenties door specifieke taken en werkzaamheden te verrichten.

Transcriptie:

Gedragstests algemeen COMMUNICATIESTIJLEN NORM: B3Lft1 TIJD: 00:12:04 minuten LOOPBAANWAARDEN NORM: B3Lft1 TIJD: 00:17:19 minuten Expressief 7 ============== Directief 5 ========== Nadenkend 3 ====== Vriendelijk 4 ======== Variatie 8 ================ Autonomie 6 ============ Prestatiemotivatie 5 ========== Competitie 5 ========== Zekerheid 5 ========== Financieel motief 4 ======== Maatschappelijk nut 4 ======== Specialisatie 3 ====== Balans werk-privé 3 ====== Ondernemerschap 3 ====== Authenticiteit 3 ====== Collegialiteit 3 ====== Prestige 3 ====== Rijke leeromgeving 2 ==== Relatie met leidinggevende 2 ==== Creativiteit 1 == Management 1 == ORGANISATIECULTUUR HUIDIG NORM: B3Lft1 TIJD: 00:05:18 minuten Adhocratie Huidig 9 ================== Marktgericht Huidig 3 ====== Hiërarchie Huidig 1 == ORGANISATIECULTUUR GEWENST NORM: B3Lft1 TIJD: 00:04:05 minuten Familie Huidig 6 ============ Adhocratie Gewenst 2 ==== Marktgericht Gewenst 7 ============== Hiërarchie Gewenst 6 ============ OP5 PERSOONLIJKHEID NORM: B3Lft1 TIJD: 02:25:46 minuten EXTRAVERSIE 5 STABILITEIT 5 Familie Gewenst 4 ======== Risico Nemen 3 ====== Sociabiliteit 4 ======== Sociale vaardigheid 5 ========== Dominantie 4 ======== Ambitie 3 ====== Expressiviteit 9 ================== Emotionele Beheersing 2 ==== Energie 6 ============ Zelfvertrouwen 3 ====== Stressbestendigheid 5 ========== Sociale Adequatie 4 ======== ZORGVULDIGHEID 7 VRIENDELIJKHEID 4 OPEN VAN GEEST 4 ANTWOORDTENDENTIES Zelfredzaamheid 5 ========== Prestatiegerichtheid 7 ============== Doorzetten 6 ============ Doelgerichtheid 6 ============ Planning 9 ================== Ordening 6 ============ Discipline 6 ============ Vertrouwen 6 ============ Samenwerken 2 ==== Teamgerichtheid 4 ======== Empathie 7 ============== Vriendelijkheid 4 ======== Altruïsme 4 ======== Creativiteit 2 ==== Visie 1 == Belangstellingsbreedte 4 ======== Omgevingsbewustzijn 4 ======== Filosofisch denken 6 ============ Zelfwaarneming 6 ============ Ontkenning tendentie 4 ======== Sociale wenselijkheid tendentie 5 ========== MANAGEMENTGEDRAG (GEDWONGEN KEUZE) NORM: B3Lft1 TIJD: 00:05:45 minuten Ondernemende stijl 1 == Resultaatgerichte stijl 7 ============== Beheersmatige stijl 8 ================ Mensgerichte stijl 3 ====== OCTOGRAM NORM: B3Lft1 TIJD: 00:09:02 minuten ROLACTIVITEITENTEST NORM: SB1234 TIJD: 19:11:17 minuten Pionier 5 ========== Netwerker 9 ================== Presteerder 6 ============ Strateeg 1 == Verankeraar 7 ============== Analyticus 3 ====== Teamspeler 4 ======== Helper 3 ====== Deze gratis test is nog niet gevalideerd, de resultaten zijn mogelijk minder betrouwbaar. Creëren 8 ================ Enthousiasmeren 7 ============== Beïnvloeden 4 ======== Strategievorming 1 == Controleren 7 ============== Analyseren 2 ==== Verzorgen 5 ========== Begeleiden 4 ======== Online Talent Manager 1/6 Jan de Bruijn

Octogram afbeeldingen ORGANISATIECULTUUR GEWENST COMMUNICATIESTIJLEN LOOPBAANWAARDEN OP5 PERSOONLIJKHEID ORGANISATIECULTUUR HUIDIG MANAGEMENTGEDRAG (GEDWONGEN KEUZE) Online Talent Manager 2/6 Jan de Bruijn

Consistentie van de resultaten OCTOGRAM Communicatiestijlen, Expressief (7) is hoger dan Rolactiviteitentest, Controleren (7) Rolactiviteitentest, Creëren (8) is hoger dan ROLACTIVITEITENTEST OP5 Persoonlijkheid, Energie (6) is hoger dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Beheersmatige stijl (8) is hoger dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Resultaatgerichte stijl (7 ) Octogram, Verankeraar (7) is hoger dan Octogram, Analyticus (3) Rolactiviteitentest, Begeleiden (4) is lager dan Loopbaanwaarden, Autonomie (6) is hoger dan Loopbaanwaarden, Ondernemerschap (3) Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) Rolactiviteitentest, Beïnvloeden (4) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Visie (1) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Filosofisch denken (6) Online Talent Manager 3/6 Jan de Bruijn

OP5 Persoonlijkheid, Sociale vaardigheid (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Variatie (8) is hoger dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) Rolactiviteitentest, Enthousiasmeren (7) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) OP5 Persoonlijkheid, Doorzetten (6) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Ambitie (3) OP5 Persoonlijkheid, Dominantie (4) is lager dan Organisatiecultuur Gewenst, Marktgericht Gewenst (7) Octogram, Pionier (5) is lager dan Organisatiecultuur Gewenst, Adhocratie Gewenst (2) Managementgedrag (gedwongen keuze), Ondernemende stijl (1) Managementgedrag (gedwongen keuze), Beheersmatige stijl (8) OP5 Persoonlijkheid, Empathie (7) is hoger dan Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) OP5 Persoonlijkheid, Vriendelijkheid (4) OP5 Persoonlijkheid, Altruïsme (4) OP5 Persoonlijkheid, Zelfvertrouwen (3) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Vertrouwen (6) OP5 Persoonlijkheid, Creativiteit (2) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Filosofisch denken (6) OP5 Persoonlijkheid, Stressbestendigheid (5) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Samenwerken (2) is lager dan Loopbaanwaarden, Management (1) is lager dan Loopbaanwaarden, Competitie (5) Loopbaanwaarden, Financieel motief (4) Organisatiecultuur Gewenst, Marktgericht Gewenst (7) Octogram, Presteerder (6) Octogram, Strateeg (1) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Zelfredzaamheid (5) Octogram, Teamspeler (4) OP5 Persoonlijkheid, Planning (9) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Ordening (6) Loopbaanwaarden, Prestatiemotivatie (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) Online Talent Manager 4/6 Jan de Bruijn

Loopbaanwaarden, Creativiteit (1) is lager dan Loopbaanwaarden, Autonomie (6) Loopbaanwaarden, Maatschappelijk nut (4) OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) is lager dan Octogram, Analyticus (3) Rolactiviteitentest, Controleren (7) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Vriendelijkheid (4) Loopbaanwaarden, Rijke leeromgeving (2) is lager dan Loopbaanwaarden, Competitie (5) Rolactiviteitentest, Strategievorming (1) is lager dan Loopbaanwaarden, Zekerheid (5) OP5 Persoonlijkheid, Ordening (6) OP5 Persoonlijkheid, Emotionele Beheersing (2) is lager dan Communicatiestijlen, Directief (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) is lager dan Loopbaanwaarden, Zekerheid (5) OP5 Persoonlijkheid, Zelfredzaamheid (5) Communicatiestijlen, Vriendelijk (4) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Ambitie (3) Octogram, Helper (3) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Filosofisch denken (6) is hoger dan Rolactiviteitentest, Analyseren (2) OP5 Persoonlijkheid, Discipline (6) is hoger dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Ondernemende stijl (1) OP5 Persoonlijkheid, Sociabiliteit (4) is lager dan Octogram, Analyticus (3) Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) is lager dan Loopbaanwaarden, Autonomie (6) Loopbaanwaarden, Zekerheid (5) is lager dan Loopbaanwaarden, Relatie met leidinggevende (2) Organisatiecultuur Gewenst, Adhocratie Gewenst (2) OP5 Persoonlijkheid, Omgevingsbewustzijn (4) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Zelfwaarneming (6) is hoger dan Loopbaanwaarden, Authenticiteit (3) OP5 Persoonlijkheid, Belangstellingsbreedte (4) is lager dan Online Talent Manager 5/6 Jan de Bruijn

Octogram, Netwerker (9) is hoger dan Organisatiecultuur Gewenst, Hiërarchie Gewenst (6) Managementgedrag (gedwongen keuze), Beheersmatige stijl (8) Rolactiviteitentest, Controleren (7) OP5 Persoonlijkheid, Expressiviteit (9) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Sociale Adequatie (4) is lager dan Communicatiestijlen, Nadenkend (3) is lager dan Rolactiviteitentest, Controleren (7) Octogram, Analyticus (3) is lager dan OP5 Persoonlijkheid, Teamgerichtheid (4) Octogram, Teamspeler (4) OP5 Persoonlijkheid, Doelgerichtheid (6) is hoger dan OP5 Persoonlijkheid, Ambitie (3) is lager dan Managementgedrag (gedwongen keuze), Resultaatgerichte stijl (7 ) OP5 Persoonlijkheid, Risico Nemen (3) is lager dan Octogram, Presteerder (6) Online Talent Manager 6/6 Jan de Bruijn