AGENDA Plaats: Utrecht V&VN Churchilllaan 11, etage 11, 3527 GV Utrecht Er is parkeerruimte maar ook zeer goed te bereiken met het openbaar vervoer. De sneltram vertrekt vanaf het station en stopt voor de deur. Winkelcentrum 5 Mei plein. AGENDA LEDENVERGADERING V&VN-SPV woensdag 1 november 2017 van 18.00 tot 20.30 uur (Voor een lunch wordt gezorgd) 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Nandl Lokhorst 2. Mededelingen De vergaderstukken waar Website > voor het agendapunt staat zijn te downloaden op www.venvn-spv.nl onder de menukeuze Ledenvergadering > Komende ledenvergadering. Wanneer u niet in de gelegenheid bent om stukken te downloaden dan is een telefoontje of email naar Gabriëlle de Zwaan, (030) 291 90 50 of informatiecentrum@spv.venvn.nl voldoende om een geprinte versie toegestuurd te krijgen. Op website > 3. Verslag algemene ledenvergadering 18 mei 2017 BIJLAGE I Ter vaststelling Op website > 4. Stand van zaken speerpunten november 2017 BIJLAGE II Ter informatie en goedkeuring. 4.1. Organisatie 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.3. Werkveld SPV Op website > 5. Begroting V&VN-SPV 2018 BIJLAGE III Ter bespreking en goedkeuring 6. Aandacht voor actuele zaken waar onder de wachtlijsten in de GGZ 7. Bestuur samenstelling 7.1. Benoeming van nieuwe bestuursleden. 7.2. Vacatures kandidaat-lid bestuur. 8. Rondvraag en sluiting van de vergadering Voor het bijwonen van deze ledenvergadering zijn twee punten voor het kwaliteitsregister SPV aangevraagd. (FvV:\spv\alv2017-2\agenda_nov_2017)
Verslag vergadering ALV V&VN-SPV Voor vaststelling Agendapunt 3 ALV op 1 november 2017 Datum : 18 mei 2016 Locatie : Aristo Zalen te Utrecht Tijd : 10.00 uur 12.20 uur Aanwezig van bestuur: Nandl Lokhorst ( voorzitter), Leonoor Hermanides, Ilse van Eck, Richard Touw. Ook aanwezig Frans van Vugt, controller en Gabrielle de Zwaan (notulist) Afwezig van het bestuur: -- 1. Opening door de voorzitter, mevrouw Nandl Lokhorst Nandl Lokhorst (voorzitter) heet een ieder van harte welkom op deze Algemene Ledenvergadering in Aristo Zalen te Utrecht. Fijn dat men in groten getale aanwezig is. 2. Mededelingen Geen mededelingen vanuit het bestuur en/of zaal. 3. Verslag ALV 16 november 2016 Pagina 3, punt 4.3 Werkveld SPV: Nandl geeft aan dat er deze week een nieuwe aanvraag van Vektis is binnengekomen, nog geen uitsluitsel. Hartelijk dan voor de input aan degenen die hebben meegeholpen. Verder geen op en/of aanmerkingen. Notulen worden vastgesteld en goedgekeurd. 4. Stand van zaken speerpunten november 2016 mei 2017 4. Bestuurlijke activiteiten Het afgelopen half jaar heeft het bestuur om de 6 weken vergaderd, waarbij in eerst instantie de bedoeling was om de ene keer een themabijeenkomst te houden in de andere vergadering de lopende zaken te bespreken. In de praktijk hebben er voornamelijk algemene vergaderingen plaatsgevonden. Daarnaast is het bestuur maandelijks aanwezig geweest bij de GGZ Denktank, een overkoepelend overleg tussen alle GGZ afdelingen van V&VN. Er zijn in dit overleg speerpunten gemaakt voor het komende half jaar. Uit de zaal: geïnformeerd wordt naar wat de onderwerpen zijn. Nandl geeft aan dat dat zijn: betere profilering, bezig houden met acute, meedenken met landelijke thema s (kennisgroep), Pagina 1 van 6
- AGB code: er is contact geweest met een aantal zelfstandige SPV-en over wat zijn nodig hebben. Verder is er op 2 mei jl. een bijeenkomst geweest met V&VN en het SPV bestuur over het opnieuw aanvragen van de AGB code. - Het SPV bestuur is op uitnodiging aanwezig geweest op een symposium georganiseerd door BuurtzorgT. Aanleiding daarvoor was de uitgave van het boek BuurtzorgT. 4.1. Organisatie - Het SPV bestuur heeft het afgelopen half jaar afscheid genomen van Martijn Versloot en Berrith Augustus. - In het laatste half jaar zijn er weer een drietal interessante regiobijeenkomsten geweest. - Momenteel heeft de commissie communicatie (voorheen commissie PR) te maken met een te lagen bezetting en is hard op zoek naar leden die hierin willen betekenen. - Het aflopen half jaar heeft het bestuur vergaderd/contact gehad met V&VN Maatschappij & Gezondheid. Uit de zaal: wat is er uit de bijeenkomst gekomen om samen te werken. Nandl geeft aan dat V&VN SPV gevraagd is om te gaan samenwerken en dan vooral op het vlak van de ambulantisering van de zorg. In juni staat er weer een nieuwe bijeenkomst gepland waar Leonoor Hermanides naar toe zal gaan, daar worden de punten verfijnt. In de toekomst zal vaker geprobeerd worden om samen op te trekken binnen V&VN en de afdelingen/platforms. - De zorgmodule Acute zorg is ontwikkeld en binnenkort worden er op verschillende plaatsen in Nederland onderzocht of de zorgmodule haalbaar is. Daarnaast heeft er op 18 april een werkconferentie plaatsgevonden over welke competentie de voorwacht nodig dient te hebben en welke rol voor welke beroepsgroep er is weggelegd. Het bestuur treedt hierin samen met V&VN op vanuit de visie dat de SPV de aangewezen discipline is om voorwacht in de crisisdienst te doen. Eventuele plannen om een HBO-V met wat extra modules hiervoor te kwalificeren acht het bestuur ongewenst. Uit de zaal: men is benieuwd in hoeverre de crisisdienst hier bekend mee is. Zeer bekend, wordt zelfs op gesolliciteerd (SPV/HBO-V). SPV en reageren niet, dus daarom SPV/HBOV. Nandl geeft ook aan dat er behouden wordt gereageerd, debet hieraan is de krapte op de arbeidsmarkt. Punten zijn meegenomen, eind van de maand is er weer overleg. Uit de zaal komen nog een aantal punten naar voren: - Alles staat of valt met de eigen bereidheid van SPV en om crisisdiensten te draaien. - Zo meteen is er ook een tekort aan verpleegkundigen, dus ook HBO-V, een groter probleem dan we denken. - Onderwerp waar we aandacht aan moeten geven in bijvoorbeeld nieuwsbrief/interview in de krant, uiten dat ook in de crisisdienst de bezetting door SPV nijpend aan het worden is, - Zelfs breder trekken, de beroepsgroep is ernstig aan het vergrijzen. Er is behoefte aan een soort masterplan. - Ook wordt er verwezen naar de opleidingsplekken, beginnen te dringen nu. - Borgen van praktijk en theorie, is dat wel geborgen? - Vanuit de studenten wordt aangegeven dat eerst volgen van een opleiding echt wel nodig is. Richard (vanuit het bestuur) vult aan dat er volgende week er waar 19 het werkveld in gaan. Pagina 2 van 6
- Er wordt ook een omgekeerd signaal afgegeven, alleen psychologen mogen crisisdienst doen (in het noorden Groningen) - Ander signaal is dat bij een instelling juist alle SPV en verplicht zijn om crisisdienst te doen/aan deel te nemen (beweging om ook VS dat te laten doen). - Heel veel ouderen, geven ook aan het niet meer te kunnen. Uit de zaal: zou graag zien hoe de opleiding zich verhoud ten opzichte van bijvoorbeeld het werkveld en GGZ Nederland. Er zou een inventarisatie moeten komen. Misschien een mooi project voor de studenten als werkgroepje? 4.2.2. Visitatie post HBO-SPV Momenteel is men vanuit het bestuur de visitatie aan het voorbereiden en hopen in juni te starten met de eerste visitatie. Inmiddels is de werving/selectie van de visitatiecommissie afgerond. 4.2.3. Bijwonen van voor de SPV relevante bijeenkomsten, congressen e.d. De opleidingscommissie heeft vanaf medio november 2016 o.a. deelgenomen aan overleg met FNV, bestuurder mevrouw E. Merlijn en de heer M. Borstboom (23 november 2016). Leonoor vult aan dat het gespreksonderwerp waar we elkaar in vonden de regiegroep vervolg beroepsprofielen was/is. Doel van de regiegroep is zeker te stellen dat de drie beroepen - zoals beschreven in de nieuwe beroepsprofielen van de verzorgende IG, de mbo-opgeleide verpleegkundige en de hboopgeleide verpleegkundige - in de praktijk werkelijkheid worden en aansluiten op de ontwikkelingen en zorgvraag in de praktijk. Doekle Terpstra is aangesteld als onafhankelijke voorzitter. Gezien de lengte van het proces wordt vanuit de zaal nog aangevuld dat men hierin zeer afhankelijk is van Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, is een politiek dossier. 4.2.2. Kwaliteitsregister en deskundigheidsgebied SPV Uit de zaal: KR wordt als een grijs gebied gezien. Hoeveel punten heb je bijvoorbeeld per jaar nodig, is moeilijk terug te vinden. Aangegeven wordt dat er wordt gelobbyd als het gaat om de vrijwilligheid, wens is om het KR te koppelen aan de wet BIG. Dus alle sowieso goed opvoeren anders snijdt je jezelf in de vingers. 4.3 SPV in de 1 e lijn en POH-GGZ Uit de zaal: info hieromtrent wordt op de website gemist. Aangegeven wordt dat voor het bijhouden van de inhoud, mensen nodig zijn en die worden gemist, daar is niemand voor. Uit de zaal: weet misschien wel iemand. 5. Resultatenrekening V&VN SPV 2016 Nandl geeft het woord aan Frans van Vugt (controller V&VN SPV). Er zijn niet veel bijzonderheden te melden ten opzichte van eerdere resultatenrekeningen. V&VN SPV is een financieel gezonde vereniging. Zijn er nog vragen? Uit de zaal: er zijn afdelingen/platforms binnen V&VN die al dan niet tijdelijk een beleidsmedewerker inhuren. Misschien is dat ook een optie voor dit bestuur gezien de aangegeven krapte. Pagina 3 van 6
Frans geeft aan dat hier budget voor gereserveerd is en verwijst hierbij naar het actieplan waarbij ook gebruik is gemaakt van het inhuren van externe expertise, dan zet je tenminste stappen. De Algemene Ledenvergadering gaat akkoord met de resultatenrekening V&VN SPV 2016. Nandl dankt Frans voor al zijn werkzaamheden in deze. 6. Voortgang activiteitenplan 2016-2018 V&VN SPV Richard doet vanuit het bestuur een oproep naar de leden tot het gebruiken van elkaars expertise. Als je mensen weten die mee willen/kunnen denken of mee willen lezen omtrent bijvoorbeeld richtlijnen (erg belangrijk), laat het bestuur het weten. Gevraagd wordt, maakt je collega s enthousiast om als SPV beroepsgroep je te laten zien. Richard zou graag zien dat de kennis die er is individueel aangesproken wordt. Daarom heeft hij samen met Frans van Vugt een database ontwikkeld en is er vast een selectie gemaakt van die gebieden die wij van de leden nodig hebben. Verzoek is om daar eens naar te gaan kijken, spreek ook andere collega s aan. Laat dit een verbindende factor zijn, spoor elkaar aan. Het betreft hier een eerste opzet, verfijning moet nog verder plaatsvinden. De zaal reageert enthousiast en heeft al wat onderwerpen die ze ook graag in de database opgenomen zien. Gedacht wordt aan: Ouderen, trauma, LVB, ontwikkelingsstoornis, gezondheid, somatiek, NAH problematiek, vluchtelingen/asielzoekers, kortdurende behandeling, open dialoog, EPA, preventie, ontwikkeling e-health, werk- en dagbesteding (arbo), bemoeizorg, samenwerking privacy (politie), ketenzorg/veiligheid. Frans geeft wel mee ervoor te waken dat het lijstje niet te lang wordt. Qua doelgroep/aandachtsvelden/ trippeldoelgroep, kunnen nog wel een aantal punten nog samengevoegd worden is het idee. Uit de zaal: van opmerkingen zo nog suggesties gemaakt kunnen worden. Uit de zaal zijn er een aantal personen die Frans bij het verder ontwikkelen van deze database willen ondersteunen. Zij zullen zich na afloop van de ALV bij hem melden. Het beheren van de database moet ook nog ingevuld worden. Nandl schorst de vergadering voor een korte pauze. 7. Bestuur samenstelling Nandl geeft aan dat Leonoor Hermanides en Ilse van Eck volgens rooster aftreden, geen van beide zijn herkiesbaar. Nandl dankt Leonoor en Ilse zeer hartelijk voor al hun bestuurswerkzaamheden en onder applaus uit de zaal wordt hen een bloemetje overhandigd. Beide zullen niet helemaal uit beeld verdwijnen daar zij zeker nog actief zullen blijven voor de vereniging. Blijven Nandl en Richard nog met zijn tweeën over in het bestuur en dat is natuurlijk te weinig voor een beroepsvereniging met bijna 1300 leden. Recentelijk hebben alle leden een speciale werving nieuwsbrief ontvangen. Ga erover nadenken is de oproep!! Bestuur is hard op zoek naar mensen die kunnen/willen ondersteunen. Pagina 4 van 6
8. Rondvraag en sluiting van de vergadering Uit de zaal: er wordt nog gerefereerd aan de eerder opmerking om iemand in te uren voor het bestuur. Waarom überhaupt niet een betaalde functie als bestuurslid? Frans geeft aan dat dit in het verleden door het bestuur reeds besproken is. Conclusie is dat het gemakkelijker is iemand op projectbasis is te huren. Bestuur is ook bezig met het kijken naar vacatiegelden om wellicht mede hierdoor beter te kunnen ondersteunen. Ui de zaal: misschien dat als het punten oplevert voor het KR, zou dat ook kunnen helpen mensen over de streep te trekken. Frans geeft aan dat je zeker wel punten krijgen, maar dat zijn niet geaccrediteerde punten. Uit de zaal: en een vrijwilligersvergoeding, is daar al aan gedacht? Frans geeft aan dat er een goede onkostenvergoeding wordt geboden voor gemaakte kosten en facilitaire ondersteuning bij werkzaamheden voor de vereniging. We proberen dus al zoveel mogelijk te faciliteren. Uit de zaal: aangegeven wordt dat dit een probleem is wat V&VN breed speelt. Misschien dat een wat modernere invulling een optie zou kunnen zijn. Je zou met een klein bestuur kunnen besturen als je hele goede commissies of werkgroepen hebt. Kortdurend is voor jongere mensen vaak meer aantrekkelijk dan heel lang in een bestuur te zitten. Uit de zaal: blijft toch heel moeilijk om de functies ingevuld te krijgen, doe wat aan de punten! Hier wordt echt een pleidooi voor gemaakt. Er is een commissie kwaliteit in oprichting. Vragen over het kwaliteitsregister en de toegankelijkheid ervan, worden beantwoord. Er wordt gezorgd voor een sociaal psychiatrisch verpleegkundige inbreng in de richtlijnontwikkeling, kwaliteitsstandaarden en bij beschrijving van generieke modules. Wie zou zich daar van voor op willen geven? Ivonne van der Padt, Ilse van Eck en Ad Minheere geven aan wel in deze commissie plaats te willen nemen. In het strategisch beleidsplan staat Wat houdt men tegen om zich voor de beroepsvereniging in te zetten? - geeft concreet aan wat het inhoudt, wat wordt er verwacht? - ben ik wel bekwaam genoeg? - weten waar je instapt en waar je ja op zegt - wat is het tijdspad en hoeveel tijd gaat het kosten? Veel informatie is ook terug te vinden in het strategisch beleidsplan 2016-2018. Hier vindt je ook de speerpunten in terug. Daarin is ook aangegeven welke speerpunten het bestuur voor de komende jaren centraal stelt. Er zijn een aantal langdurige commissies, maar we hebben ook bijvoorbeeld te maken met richtlijnen. Nandl geeft aan geen contactpersoon te hebben naar wie ze deze kan doorsturen om te bekijken/beoordelen. Vanuit de Hogeschool Utrecht wordt aangeboden om deze toe sturen, dan kan er voor de studenten een praktijkopdracht van gemaakt worden. Een prachtig aanbod, meent Nandl. Pagina 5 van 6
Uit de zaal: misschien is het ook een idee om op de regiobijeenkomsten deze vraag stellen. Koppel de regiobijeenkomsten hieraan. Ook daar kan een oproep gedaan worden voor meer betrokkenheid bij de beroepsorganisatie. Een goed idee, geeft Nandl aan. Uit de zaal: geopperd wordt om een groepje mensen te verzamelen die eens gaan kijken hoe een en ander in te vullen. Ivonne van de Padt wil hierbij wel helpen om een en ander te concretiseren. Uit de zaal: terugkoppeling uit de regiobijeenkomsten wordt zeer gemist. Frans geeft aan dat het animo voor deze bijeenkomst zeer minimaal was en dus ook niet meer rendabel om te organiseren. Mogelijkheid dit op een andere manier te organiseren onderzoeken we. Uit de zaal: hoe kunnen we het bestuur voeden? De (regio) bijeenkomsten zijn vaak vakinhoudelijk. Dit zou je moeten omvormen. Dus ook een stukje beroepsvereniging aan koppelen., Zaal, bijeenkomsten zijn vakinhoudelijk. Dan zou je het moeten omvormen en dat zou wellicht kunnen in samenwerking met de organisatie van deze bijeenkomsten. Nandl sluit om 12.20 uur de vergadering, dankt de aanwezigen voor hun komst en wenst een ieder een goede studiemiddag toe. Er kan nog gebruik worden gemaakt van een aantal lunchpakketten die door V&VN SPV beschikbaar worden gesteld. Pagina 6 van 6
Stand van zaken doelen en activiteiten november 2017 V&VN afdeling SPV Informatie agendapunt 4, ALV Woensdag 1 november 2017 4 Bestuurlijke activiteiten Het bestuur heeft net als in de eerste helft van 2017 iedere 6 weken vergaderd, behalve in de maand juli. Er was afgesproken dat de ene vergadering een AB vergadering was en de andere vergadering een thema bijeenkomst. In de praktijk blijkt echter dat iedere 6 weken een algemene vergadering is. De reden hiervoor is dat de afgelopen maanden diverse projecten zijn geweest die onze aandacht vroegen. Hieronder wordt dieper op de verschillende projecten in gegaan. Naast de vergaderingen is het bestuur (met een eigen spv-stand) de afgelopen periode aanwezig geweest bij: 4.1 Organisatie - Diploma uitreiking van de HvA op 06-06-17, HAN Tilburg 30-6-17 en HU 19-5-17 - Symposium over mensen met verward gedrag op 27-06-17 - Nationaal congres GGZ verpleegkunde Over de schutting van handelingsverlegenheid naar verpleegkundige verantwoordelijkheid op 28-06-17 - Bureauoverleg van personen met verward gedrag op 10-07-17 - op 18-09-17 bij de verenigingsbijeenkomst V&VN te Sassenheim 4.1.1 Bestuur Sinds mei bestaat het huidige bestuur uit twee leden, nm Richard Touw en Nandl Lokhorst en er hebben zich drie mensen aangemeld als aspirant leden, Michiel en Pascale hebben alle AB vergaderingen meegemaakt en na aanleiding hiervan hebben zij besloten om 4.1.2 Landelijke Studiedagen en Regionale bijeenkomsten Naast de gebruikelijke studiemiddag in mei is er de aankomende maand een studiedag waarbij speciale aandacht voor de inhoud van het aan onze leden toegestuurde boek Psychische kwetsbaarheid en het bestuur wil deze dag tevens zien als een ode aan de Hoge School Amsterdam, die de opleiding voor SPV gaat stoppen. Regionaal hebben weer verschillende studie bijeenkomsten plaatsgevonden. In Juni: Noord Brabant Oost: Verward in Nederland Afgelopen maand oktober: Midden Nederland: Familycoaching en Peer-supported Open Dialogue de ontwikkelingen in Nederland Noord Holland West: Slapen; iets om wakker van te liggen! 4.1.3. Cie communicatie Door te weinig menskracht zijn de activiteiten beperkt gebleven. De belangrijkste acties waren het uitbrengen van 2 nieuwsbrieven (juni en september) en een wervingsactie bij beginnende studenten SPV om lid te worden van onze vereniging. 4.1.4. Centraal bureau V&VN Het centraal bureau is een project (Customer relationship management oftewel CRM) gestart om betere ondersteuning te kunnen bieden aan medewerkers en leden van de vereniging. Onze afdeling is met haar jarenlange ervaring actief deelnemer in dit proces. Verenigingsactiviteiten 1 november 2017-1 - V&VN-SPV
Transparantie en toegankelijkheid zijn daarin belangrijke uitgangspunten. 4.1.5. Netwerk Maandelijks, behalve in de zomerperiode, is er contact geweest via de vakcommissie GGZ Denktank contact met de andere afdelingen binnen de GGZ. Deze andere afdelingen zijn: VS GGZ, GGZ Verpleegkundige, V&VN Militairen en de consultatieve verpleegkundige. Eind november is er een vergadering gepland met de afdeling M&G. 4.1.6. Begroting en contributie 2018 De begroting voor 2018 staat op de agenda. Ook dit jaar zal er geen contributie verhoging plaatsvinden. 4.2. Inhoud, kwaliteit en opleiding 4.2.1. Opleiding De visitatiecommissie bestaande uit Paul Klein Tuente, Leonoor Hermanides-Willenborg (voorzitter) en Frans van Vugt (ondersteuner) start in november 2017 met het visiteren van de post-hbo-spv aan de Hogeschool Avansplus in samenwerking met Cora Soffers, coördinator. Dit is een mooie stap in het beoordelen en mogelijk verbeteren van de huidige SPV opleiding om deze ook als Gespecialiseerde Verpleegkundige Vervolgopleiding beter voor het voetlicht te krijgen. 4.3 Werkveld SPV De ontwikkelingen binnen het werkveld verlopen de laatste jaren stormachtig. In ons vorige verslag schreven wij daar ook over, in het bijzonder over de transities die plaatsvinden en over het hoofdbehandelaarschap van de SPV in de GB GGZ. 4.3.1. Stand van zaken (AGB e.d.?) AGB-code: Eind mei begin juni is er een vernieuwde aanvraag gedaan voor een AGB-code. Dit op verzoek van Vectis. Helaas hebben wij eind juli/ begin augustus van Vectis begrepen dat zij onze aanvraag niet in behandeling gaan nemen, omdat er andere afdelingen van de V&VN ook bezig zijn met een aanvraag. Dit was voor ons een verrassing en ook niet bekend binnen degene met wie wij contact hebben over dit dossier binnen de vereniging. Begin oktober is er een afspraak met Vectis over onze aanvraag. Helaas kunnen wij de uitkomst van dit gesprek niet vermelden in deze stand van zaken. Wachtlijsten binnen de GGZ: Op 13 juli zijn er afspraken gemaakt met de verschillende veldpartijen binnen de GGZ om de wachtlijsten binnen de GGZ te verminderen. Dit heeft geleid tot een aantal vaste afspraken, zoals meer gebruik maken van E-health, korte behandelingen voor lichtere problematiek etc. Het VWS heeft tijdens deze gesprekken aangegeven meer te willen weten over de SPV en diens opleiding. Het bestuur heeft de commissie kwaliteitsbeïnvloeding de opdracht gegeven om samen met V&VN input te geven voor de gesprekken bij het VWS. Doel is dat de SPV als beroepsgroep als een belangrijke en centrale schakel gezien moet worden binnen de sterke ambulantisering binnen de GGZ met de verontrustende wachtlijsten als effect! met als doel dat de SPV meer naar voren komt als een beroepsgroep die iets kan doen/ betekenen met het verminderen van de wachtlijstproblematiek. Personen met verwarde gedrag: Het bestuur is in juli aanwezig geweest bij het bureauoverleg van het schakelteam waarbij informatie is gegeven over een aantal speerpunten van het Schakelteam, zoals het gebruik maken van de crisiskaart. Half oktober wordt er een brainstormsessie gedaan over de bouwsteen Preventie. Als de iemand een inbreng heeft hoe preventie kan verbeteren graag contact opnemen met het bestuur zodat de inbreng besproken kan worden. Actiepunten van beleidsplan: Het bestuur is bezig geweest met het opzetten van de expertise database SPV. Nu hebben zich 50 SPV ingeschreven in deze database en het verzoek vanuit het bestuur is of meer mensen zich kunnen inschrijven zodat er in de toekomst gebruik gemaakt kan worden van de specialisme van onze leden. Verenigingsactiviteiten 1 november 2017-2 - V&VN-SPV
Hierdoor ontstaat meer betrokkenheid onder de leden. Dit vraagt een meer actieve houding tussen het bestuur en de leden. 4.3.2. SPV in de 1e lijn en POH-GGZ De LV POH GGZ heeft een Implementatie kwaliteitsregister POH GGZ opgesteld. Vanuit de LV POH GGZ heeft aan de diverse partijen, waaronder wij, welke wijzigingen wij willen hebben. Na aanleiding van onze input is de LV POH GGZ hun plan aangepast. Belangrijkste wijzigingen die zijn ingevoerd is dat een voordat iemand de opleiding POH GGZ gaat doen deze minimaal 2 jaar liefst werkzaam in de ambulante setting van de GGZ moet hebben gewerkt. Het laatste concept wordt momenteel aangepast en zodra dit is afgerond wordt het aan de leden voorgelegd met de vraag of wij akkoord gaan met dit plan. Op 31 oktober is er een bestuurlijke overleg met het VWS over de POH GGZ en de generalistische basis GGZ. Contact met de vereniging Voor vragen of opmerkingen op dit verslag - die tijdens de bespreking in de ALV niet aan de orde zijn geweest of voor vragen aan een bestuurslid hebben we een postbus geopend: postbus@venvn-spv.nl Vragen of opmerkingen naar dit e-mail adres worden inhoudelijk bekeken en beantwoord en wanneer nodig naar de juiste persoon doorgestuurd. Verenigingsactiviteiten 1 november 2017-3 - V&VN-SPV
BIJLAGE III Begroting V&VN-SPV 2018 Ter bespreking en vaststelling agendapunt 5, ALV 1 november 2017 OVERZICHT VAN DE BEGROTE INKOMSTEN EN UITGAVEN OVER 2018 Begroting 2017 Begroting 2018 Inkomsten Uitgaven Inkomsten Uitgaven Opbrengst lid/donateur 01 104.000,00 0,00 92.000,00 0,00 Kantoor en administratie kosten 02 0,00 16.500,00 0,00 12.600,00 Bestuurskosten 03 0,00 12.000,00 0,00 12.000,00 Public Relations incl. website 04 0,00 9.800,00 0,00 9.300,00 Sociale Psychiatrie 05 2.400,00 33.650,00 2.400,00 30.350,00 Projecten 06 0,00 10.000,00 0,00 10.000,00 Studiemiddag en ALV 07 200,00 12.300,00 200,00 11.200,00 Regio s 08 0,00 5.700,00 0,00 3.200,00 Commissies en werkgroepen 09 0,00 2.100,00 0,00 1.300,00 Overige baten 10 1.400,00 0,00 1.400,00 0,00 Tekort / Overschot 11 0,00 6.000,00 0,00 6.050,00 Totaal 108.000,00 108.000,00 96.000,00 96.000,00 Inhuur van externe ondersteuning is in de begrotingsposten verwerkt. Zie verder onderstaande toelichting. Toelichting begroting 2018 01. Inkomsten Opbrengsten lidmaatschap en donateurs. In deze post is rekening gehouden met opzeggingen van leden. De overige baten betreft hoofdzakelijk teruggave van BTW. 03. Bestuurskosten Bestuur is kleiner dan vorig jaar. Wel zijn er vacatiegelden vastgesteld voor het bijwonen van een vergadering. We houden rekening met aanvulling van bestuursleden in 2018. 04. Public Relations Voor dit jaar wordt ingezet op verdere pogingen nieuwe leden binnen te halen. Mediums als twitter en facebook worden ter hand genomen. We verwachten dat met name facebook inzetten geld zal kosten. Belangrijkste doel is om leden te werven die hierin een rol kunnen vervullen.
05. Sociale Psychiatrie Bestaat voornamelijk uit druk en portokosten. De nieuwe vormgeving in full-colour is kostbaarder dan onze eerdere uitgaven maar ons inziens wel representatiever. Voor 2018 hebben we (net als in voorgaande jaren) hoger begroot omde mogelijkheid te houden een relevant boek in te kopen of uit te brengen als een uitgave van SP. 06. Projecten Reservering projectmatige activiteiten en inhuur van expertise voor onder andere realisering van de uit te zetten activiteiten op basis van het strategisch beleid. 09. Commissies en werkgroepen Het bestuur vindt het belangrijk dat leden vaker participeren in werkgroepen zoals richtlijnen rondom geestelijke gezondheidszorg. Deelname gaan we faciliteren. Wanneer dit succesvol kan worden gerealiseerd (bijvoorbeeld door koppeling met leden in de expertise database) dan zal deze post naar boven bijgesteld worden. 10. Overige baten en kosten Deze stelpost was opgenomen voor teruggave BTW. 11. Tekort / Overschot We zijn een financieel gezonde vereniging. Voor dit jaar is er een reserve van 6050 euro als resultaat begroot.