Inschrijving RBB-AWARD 2016

Vergelijkbare documenten
Inschrijving RBB- AWARD 2018

Inschrijving RBB-AWARD 2016

Inschrijving RBB-AWARD 2018

Inschrijving RBB-AWARD 2017

Inschrijving RBB-AWARD 2015

Inschrijving RBB-AWARD 2016

Inschrijving RBB-AWARD 2015

Inschrijving RBB-AWARD 2016

Samen werken aan een slimmere toekomst

Inschrijving RBB-AWARD 2018

Randstad banking & insurance. randstad.nl/banking-insurance

Inschrijving RBB-AWARD 2016

Inschrijving RBB-AWARD 2016

Inschrijving RBB- AWARD 2018

Leergang Leiderschap voor Professionals

BABZ-opleiding Basisjaar en Specialisatie Burgerzaken

Het nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen.

De professionele identiteit van de bestuurder

Een flexibele deeltijdopleiding die inspeelt op de actualiteit van het sociaal werk

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

de Ruimtemakers, vernieuwende wijze van Risicomanagement Speelveld aan kansen

Het nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen.

werkwijze PLG werkkaart

Inschrijving RBB-AWARD 2017

Meld u aan via Burgerzaken On the move

Voorts dient hij recente, relevante werkervaring te hebben van ten minste twaalf maanden.

Informatiematrix Memberships. 1 augustus 2018

Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O)

stimuleert ondernemerschap BRochure STEVE

POM Schijndel, 30 mei 2018

Blockchain in Business

die je direct meer winst opleveren

FM Academy. FM Academy. Facility Management HBO bedrijfskunde 2017

Opleiding Vermogensbeheer

Groeien met clusters

Panelonderzoek Vernieuwing & Internationalisering

Factsheet. Nederlands Financieel Centrum voor Ondernemers B.V.

LEERGANG CLINICAL LEADERSHIP VOOR OPERATIONEEL LEIDINGGEVENDEN IN DE ZORG

Traineeship Healthcare Young Professional Program

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers

Leergang Allround Leiderschap

HOE EXACT ACCOUNTANTS HELPT GROEIEN.

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

De wervende verenigingsadviseur

Monteur Mobiele Werktuigen (BBL opleiding nieveau 3 & 4) Trainingen & cursussen Brancheopleidingsadviseurs MOTOR VAN TALENT ONTWIKKELING

Kamer van Koophandel. Terug van nooit weggeweest, maar wel anders

Opbrengstgericht Werken

Opleiden in het. zorgonderwijs. Modules leergangen master

Europese puzzel: op zoek naar goede praktijken als antwoord op noden van studenten

Personen met een CFA- of VBA-diploma hebben vrijstelling voor de Workshop Integriteit en kritische oordeelsvorming.

Slimmer werken met mensen

Digitaal leiderschap in een digitaal tijdperk Hoe organiseer ik de gemeentelijke informatievoorziening?

Leergang Coöperatief Ondernemen

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

Xcellent. in performance ontwikkeling van mens en organisatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Profiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie

Personen met een CFA- of VBA-diploma hebben vrijstelling voor de Workshop Integriteit en kritische oordeelsvorming.

Professionalisering en Positionering HRM- en P&O-adviseurs (PP&O-6)

MD op maat. Versterk je leidinggevende kwaliteiten met dit managementontwikkelingstraject voor (aankomend) (plv.) vestigingsdirecteuren

Hallo! De zakelijke community voor ondernemers. Bijeenkomst CRM association, 1 juli 2009

Programma technische briefing

Inschrijving RBB-AWARD 2017

Kernwaarden + Een stip aan de horizon

OPLEIDING ONLINE COMMUNICATIE STRATEGIE & LEIDERSCHAP (POSTDOCTORAAL) IDEALE MIX VAN THEORIE EN PRAKTIJK. Ga naar de website»

Praktisch Human Resource Management

Hoe kan Hogeschool Utrecht social media inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met haar (oud) studenten?

Ambitie, groei en ontwikkeling

leergang leren en veranderen met nieuwe media

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

Draagvlak creëren van Binnenuit. Samen werken aan de toekomst

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie

Trainersopleiding. Process Communication Model

Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden visie op leren en ontwikkelen

REMIND. Bij u op SCHOOL?

In het oog van de orkaan. Programma in hoofdlijnen

De school een aantrekkelijke plek voor leren en werken in 2030? Leer- & ontwerplab 24-28/08/2013. Bevindingen in een notendop

In het Oog van de Orkaan. Programma in hoofdlijnen. Politieleiderschap. Advanced Programmes

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

Hoe je makkelijker geld verdient

7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur

HEAD OF BUSINESS DEVELOPMENT

Medicidesk Rabobank Rijk van Nijmegen

Het nieuwe elan van de volgende generatie commissarissen.

Succesvol Veranderingen Realiseren

Coachcenter Competenties

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met:

In het oog van de orkaan. School voor Politie Leiderschap

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

DSI CONGRES: SAMEN WERKEN AAN VERTROUWEN

Transcriptie:

Organisatie: Kamer van Koophandel Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Paul Eijkelenkamp e-mail adres: paul.eijkelenkamp@kvk.nl mobiele telefoon: 06-5357 3637 Akkoord lid Raad van Participanten RBB Groep: Doel 1) : Titel good practice: E-adviseur 2.0 Sinds wanneer wordt ermee gewerkt/toegepast? De gecertificeerde opleiding is ontwikkeld in 2014/2015 en is toegepast sinds medio 2015 Beantwoord de volgende 5 vragen (maximaal 4 A4) 1. Wat houdt de good practice in? Waar gaat het om? Onze ambities als Kamer van Koophandel zijn groot: voor ondernemers willen wij een moderne publieke dienstverlener zijn die haar data, kennis en adviesdiensten zoveel mogelijk online, plaats- en tijdonafhankelijk beschikbaar stelt. Dit stelt hoge eisen aan de inrichting van onze (digitale) dienstverlening en de manier van omgaan met onze klanten en stakeholders. Vanuit alle afdelingen hard gewerkt om de nieuwe dienstverlening vorm te geven. Het nieuwe vak van de adviseur 2.0 De adviseur heeft in de nieuwe KvK-organisatie richting ondernemers een voorname rol. Een digitale spilfunctie. Voor met name MKB-ondernemers die in deze snel veranderende en ingewikkelde tijd op zoek zijn naar speciale advisering en gerichte expertise. Hun vragen zijn het uitgangspunt. Dat vereist een verdergaande professionalisering van de individuele adviseur en educatie met een olievlekwerking naar het collectief van adviseurs en hun externe klanten. De leergang e-adviseur geeft een fundamenteel overzicht van de body of knowledge op het gebied van leiderschap anno nu en digitalisering vanuit bedrijfskundig perspectief. Het stelt hem/haar in staat zijn/haar eigen transformatie gestalte te geven naar een andere, nieuwe en digitale adviesrol gericht op herkenbare meerwaarde voor de ondernemers, de markt en de eigen organisatie. Aan de hand van academische inzichten en ontwikkeling van het eigen handelingsrepertoire komen tot visievorming en persoonlijke groei waardoor het verschil gemaakt wordt en de KvK-organisatie duurzaam kan vernieuwen en versterken. Het persoonlijk leiderschap wordt verder ontplooid. 1

Wat betekent de digitalisering van adviesdiensten in de praktijk? En over welke kennis en vaardigheden moet een KvK adviseur beschikken om ondernemers van dienst te zijn die die snel toegang tot de juiste informatie verlangen, sector- en grensoverschrijdend zakendoen en volop participeren in (online) netwerken? De opleiding hiervoor is speciaal ontwikkeld; toepassingsmogelijkheden voor andere publieke dienstverleners! Speciaal voor de KvK adviseurs heeft de KvK samen met AOG, School of management de leergang E-adviseur ontwikkeld. Deze leergang geeft veel actuele inzichten op het gebied van leiderschap en de digitalisering vanuit bedrijfskundig perspectief waarmee de deelnemers hun eigen nieuwe en digitale adviesrol kunnen vormgeven. Het programma is vernieuwend en uitdagend: kennis verwerven en talenten ontwikkelen in modules, werken aan actuele praktijkopdrachten in ontwerpateliers en individuele ontwikkeling via E-learning. Het programma wordt afgesloten met een academisch diploma of een academisch certificaat en wordt geheel uitgevoerd door het AOG. 2. Hoe werkt de good practice? De opgedane kennis en ervaringen uit de opleiding worden toegepast in de dagelijkse adviespraktijk van de E-adviseur van de KvK. Diverse digitale samenwerkingsverbanden en een online webinar hebben de positieve drive vanuit de opleiding ervaren. 3. Geef een voorbeeld van de werking van de good practice. Diverse digitale samenwerkingsverbanden en een online webinar hebben de positieve drive vanuit de opleiding ervaren. 4. Beschrijf waarom de good practice voldoet aan onderstaande 4 eisen - Origineel Opleiding gericht op de veranderende inhoud van het vak E-adviseur 2.0 op academisch niveau, in combinatie met persoonlijke ontwikkeling van de adviseur wordt niet aangeboden in Nederland. Een speciaal programma is samengesteld met deze 2 ontwikkellijnen inhoud en persoonlijke ontwikkeling. - Actueel State of the art inhoud en theorie die aansluit bij de veranderende digitaliserende wereld waarin ondernemers succesvol moeten opereren - Toegevoegde waarde Nieuwe opleiding in Nederland; de opleiding is relevant voor (publieke) dienstverleners die de externe invloeden willen incorporeren in de eigen bedrijfsprocessen waarbij de eigen medewerkers bottom up de verandering mogelijk maken; met draagvlak organisatie verandering realiseren. 2

- Toepasbaar bij andere organisaties Nieuwe opleiding in Nederland; de opleiding is relevant voor (publieke) dienstverleners die de externe invloeden willen incorporeren in de eigen bedrijfsprocessen waarbij de eigen medewerkers bottom up de verandering mogelijk maken; met draagvlak organisatie verandering realiseren. 5. Geef in een slotpleidooi aan waarom deze good practice de RBB Award 2016 verdient. Dit programma geeft een bewezen oplossing op de vraag: Staan jullie in de frontlinie van organisatie verandering en zijn blijvende vakinhoudelijke kennis, houding en gedrag (cultuur) de grootste uitdagingen om de succesvol de moderne digitale wereld succesvol te bedienen? 1) Denk hierbij om te inspireren, of als prikkel om good practices (verder) te ontwikkelen, om partners in het zonnetje te zetten en om professionaliteit te tonen. 3

4

5