SMART GROUP. Uitleg Smart Futuring proof meting

Vergelijkbare documenten
SMART GROUP. Uitleg Smart Futuring proof meting

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

Rapportage ontwikkelassessment [NAAM KANDIDAAT]

360 FEEDBACK 30/07/2013. Thomas Vragenlijst

OTV- SENIORPLAZA. OTV en SENIORPLAZA zijn onafhankelijke, middelgrote organisaties met een 700- tal medewerkers.

CAPACITEITEN TEST Denkvermogen en denkstijl MBO

Rapportage Werksoorten. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:

VERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN

Vacature Business Development & Sales

Smart Competentiemeting BSO

Competentiemanagement bij de federale overheid

Voorbeeld rapportage Datum: 2 februari 2012

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING SCHOOLBESTUUR DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

PERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1

360 feedback competentieanalyse

Management Potentieel Index (MPI)

Competentieprofiel: Voorbeeld

Competentie Ontwikkelings Monitor Organisatie DEMO

Competentiemanagement bij de federale overheid

OTV DIRECTEUR THUISZORG. Een manager met daadkracht, visie en groeiambities. Aansturen van de dagelijkse werking van de thuiszorgdiensten.

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past.

Competentiemanagement bij de federale overheid

NAAM VOORNAAM 29/10/2012

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Competentie ontwikkeling

360 feedback competentieanalyse

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

Diversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Competentiemanagement bij de federale overheid

Klanttevredenheidsonderzoek. Columbustraining. januari tot en met

FITCH EEN NIEUWE KIJK OP WERK TALENT WERKGEVER MEDEWERKER. juiste talent selecteren. plek die écht bij je past

Talent Motivatie Analyse

CRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE

COMPETENTIE MATCH. Gedrevenheid tot gedrag

360 Graden onderzoek Werkwijze

Competentiemanagement bij de federale overheid

/ 360 graden feedback op competenties

Competentiemanagement bij de federale overheid

Performance Improvement Plan

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Competentiemanagement bij de federale overheid

NL COACH CONGRES 01/12/2017

De 6 Friesland College-competenties.

COMPETENTIEMANAGEMENT BIJ DE FEDERALE OVERHEID

Zelfbeoordelingsformulier

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest

Thermometer leerkrachthandelen

LOGO OPDRACHTGEVER. Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage talentgericht onderzoek. Functie. Organisatie logo

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 17 maart 2010

Persoons Profiel Scan (PPS) Vluchtelingen

Simon Voorbeeld VERTROUWELIJK. 360 Feedback Competentietest

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

RAPPORTAGE COMPETENTIEMETING BV DE DUMMY. groepen onderling vergeleken

360 feedback competentieanalyse

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Persoonlijke vaardigheden / competenties 135 uitgewerkte voorbeelden. Competentiesvoorbeelden.nl versie

Medestudenten/collega s: Docenten/praktijkbegeleiders:

360 graden feedback competentie analyse Sarah Berger

Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat

360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk

De lat hoog voor iedereen! Conferentie Steunpunt GOK

PVA Jaar 2. Stefan Timmer S Klas: CE 2b

Vul hieronder als eerste jouw naam in en de datum waarop je deze scan hebt ingevuld!!

Competentie niveaus HHS TIS opleiding Werktuigbouwkunde

Registratienummer: 5599 Datum: Rapportnummer: KZT995503

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Functiebeschrijving ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C1-C3

Competenties meten in het Technasium

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken:

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Teamrapportage

Profiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg

Paul van der Voorbeeld

Rapport VCT Commercieel

Online tests voor zelfkennis inclusief heldere rapportage & persoonlijk reflectiegesprek

Leerlingen doen ervaringen op op diverse werkplekken

Vragenlijst Ondersteuner

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Ontplooiing en ontwikkeling van soft-skills in de financiële functie

Inrichting ICT organisatie

RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:

Profielschets. Drie regiodirecteuren KION. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc.

Creativiteit, kun je dat afdwingen?

Klanttevredenheidsonderzoek. Columbustraining. januari tot en met

PROFIEL Pieter Pietersen Verkoop Maatschappij Direct

Competentiemanagement bij de federale overheid

Onderwijsconcept op de Herman Broerenschool te Delft. (met behulp van de methode Kids Skills) Eigen Initiatief Model (Begeleid ontdekkend leren)

Over PS in foodservice Wie wij zijn Onze cijfers, cultuur & mensen

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober

SWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen

Voorbeeld ACT_Young BEGELEIDERSRAPPORT. Rapportage van: Aangeboden door: ACT Psychometrische instrumenten

Beroepsonderwijs Competentiemodel Competenties per bekwaamheidseis

AANPASSINGSVERMOGEN - doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.

Competentiemanagement bij de federale overheid

Transcriptie:

SMART GROUP Uitleg Smart Futuring proof meting

Uitleg Smart Futuring proof meting Over de scores De scores van bijna 100 gemeten oriëntaties worden gebruikt om te komen tot: de score affiniteit op competenties, zoals visie en beleid en regelen en organiseren voorkeuren, zoals je voorkeur m.b.t. passie en gedrevenheid in je werk Affiniteit op competenties Per competenties is vastgesteld welke oriëntaties worden gebruikt om de affiniteit op die competenties te meten. De score voor de affiniteit op competenties komt op basis van een gewogen gemiddelde tot stand. De weging wordt daarom ook aangegeven. Een voorbeeld inclusief. de scores van een medewerker Competentie Weging Score Visie en beleid 3,5 Abstraherend 20 3,3 Bedrijfsextern gericht 16 3,6 Bedrijfsintern gericht 16 3,2 Generaliserend 12 3,5 Integrerend 12 4,2 Invloed nemend 12 4,3 Anticiperend 12 2,3 Weging totaal 100 Voor de 16 competenties in het rapport wordt onderstaand aangegeven welke oriëntaties en met welke weging worden gebruikt. 1. Competentie Weging 3. Competentie Weging Visie en beleid Communiceren Abstraherend 20 Communicerend 20 Bedrijfsextern gericht 16 Gedragsgericht 16 Bedrijfsintern gericht 16 Inlevend 16 Generaliserend 12 Open staan 12 Integrerend 12 Initiatief naar mensen 12 Invloed nemend 12 Om raad vragen 12 Anticiperend 12 Extravert 12 2. Competentie Weging 4. Competentie Weging Regelen en organiseren Samenwerken in- en extern Regelen 24 Kunnen samenwerken 24 Orde en planmatigheid 20 Synergie 16 Bedrijfsintern gericht 16 12 Sociaal 16 Team/groepsgericht 12 Ambities voor het werk 8 Contactgericht 12 Anticiperend 8 Initiatief naar mensen 12 Initiatief naar mensen 8 Inlevend 12 2

5. Competentie Weging 10. Competentie Weging Reflecteren Empatisch Gedaan werk analyseren 24 Contactgericht 20 Om raad vragen 16 Initiatief naar mensen 16 Gebruik externe normen 12 Open staan 16 Gebruik eigen normen 12 Verantwoord handelen 12 Innerlijke waarde 12 Synergie 12 Oordelen door anderen 12 Inlevend 12 Zelf oordelen 12 Mensgericht 12 6. Competentie Weging 11. Competentie Weging Anticiperen Ontwikkelingsgericht Anticiperend 20 Competentiegericht 24 Intiërend 20 Coachend 16 Innerlijke waarde 16 Mensgericht 16 Zelf oordelen 12 (Rol)gedrag 12 12 Invloed nemend 12 Open staan 12 Inlevend 12 Invloed nemend 8 Anticiperend 8 7. Competentie Weging 12. Competentie Weging Aanpassen aan Kwaliteitsgericht Flexibel werkend 16 Procesgericht 20 Generaliserend 16 Regelen 16 Open staan 16 Onderbouwend 16 Anticiperend 16 Gedaan werk analyserend 16 Veranderend 16 Willen weten 12 Initiërend 12 Consistent zijn 12 Synergie 8 Bedrijfsinterngericht 8 8. Competentie Weging 13. Competentie Weging Daadkrachtig Klantgericht Doelen realiserend 20 Dienstverlenend 24 Beslissingen nemend 16 Probleemhanterend 20 Initiërend 16 Open staand 16 Invloed nemend 16 Anticiperend 12 Kansen benuttend 12 12 Pragmatisch 12 Bedrijfsintern gericht 8 Directief 8 Kalm en rustig 8 9. Competentie Weging 14. Competentie Weging Betrouwbaar Omgevingsgericht Verantwoord handelen 20 Bedrijfsextern gericht 24 Oordelen door anderen 16 Commercieel 20 Zelf oordelen 16 Omgevingsgericht 16 Gebruik externe normen 12 Bedrijfsintern gericht 16 Gebruik eigen normen 12 Anticiperend 8 Consequent zijn 12 Invloed nemend 8 Consistent zijn 12 Systeem 8 3

15. Competentie Weging 16. Competentie Weging Ondernemend Ondernemend 20 20 Entrepreneurend 16 Bedrijfsintern gericht 16 Kansen benuttend 16 Analyserend 16 Initiërend 12 Anticiperend 12 Anticiperend 12 Integrerend 12 Bedrijfsextern gericht 12 Initiatief naar mensen 12 Commercieel 12 Invloed nemend 12 Voorkeuren Onderstaand wordt aangegeven welke oriëntaties zijn gebruikt om de diverse voorkeuren te meten. De kleuren in het schema komen als volgt tot stand. Van belang is of de score lager is dan 2 (rood), tussen 2 en 3 ligt (oranje) of hoger dan 3 (groen). De omvang van de balk in een bepaalde kleur, geeft aan hoeveel oriëntaties in een bepaald bereik scoren. Een ingevuld voorbeeld Voorkeur m.b.t. passie en Score Kleur gedrevenheid in je werk Aspiratie 2,8 oranje Ambities voor het werk 3,8 groen Functie invulling 3,7 groen Invloed nemend 3,6 groen 2,9 oranje Initiatief nemen 4,0 groen In dit geval wordt 1/3 van de balk oranje en 2/3 van de balk groen. Geen enkele oriëntatie scoort rood, dus er is ook geen rood zichtbaar. Er wordt in dit geval dus geen gemiddelde berekend. 1. Voorkeur m.b.t. passie en gedrevenheid in je werk Aspiratie Ambities voor het werk Functie invulling Invloed nemend Initiatief nemen 3. Voorkeur bij het werken met anderen Sociaal Mensgericht Klantgericht Rolgedrag Extravert Relatiegericht 2. Voorkeur bij het zelfstandig besluiten nemen Zelf oordelen Zichzelf laten motiveren Innerlijke waarde Concluderen Invloed nemen 4

4. Een denker of een doener Abstraherend Analyserend Concluderend Probleem analyserend Probleem hanterend Onderbouwend Pragmatisch Procesgericht Bij onderstaande voorkeuren komt de score tot stand op basis van een gemiddelde. 1. Druk ervaren Solostress Sociale stress 2. Jouw manier om te leren Pragmatisch Analyserend Optimisme Flexibiliteit Theoretisch Raadplegen Omgevingsgericht Activerend Invloed nemend Zelfstandig werkend Anticiperend 5