Brugge, Eeklo, Knokke-Heist, Oostende, Oostduinkerke, Veurne - 30 juni 2017

Vergelijkbare documenten
Klinische ziekenhuisnetwerken in een vernieuwd ziekenhuislandschap. Peter Verhulst

PERSTEKST: Het Keizershof biedt ouderen aangenaam wonen in parkomgeving

Informatiebrochure Oncologisch Centrum

Onze zorg heeft kleur.

Organisatie van psychologen in algemene ziekenhuizen 16 mei 2013

Multidisciplinair Kwaliteitshandboek Netwerk Pediatrie UZ Gent en partner

AZ Alma erkend als gespecialiseerd centrum voor chronische MS-patiënten

Welkom in GZA Ziekenhuizen

Toelichting bij de nieuwe organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis

Bezoek gemeenteraadscommissie Stadsontwikkeling 11 oktober AZ Sint-Maarten

PERSMOMENT Netwerk Oncologie Kempen 09/01/2018 EERSTE SUCCES IN DE NETWERKVORMING IN ZIEKENHUIZEN

Update doelstellingen : 2018

Klinische netwerken: uitdagingen, verantwoordelijkheden en middelen van een ziekenhuismutatie

DeBeCo & Aranth Expertisecentrum Woonzorg nodigt u uit op de residentiële tweedaagse

Besluit van de Vlaamse Regering betreffende zorgstrategische planning

Toelichting bij de organisatiestructuur van het OLV Ziekenhuis

OP ÉÉN LIJN IN DE GEZONDHEIDSZORG VAN MORGEN JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 23/02/2019

AZ Alma krijgt toestemming en middelen voor bouw van nieuw ziekenhuis

Toekomst van het EPD binnen AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV en AZ Sint-Lucas vzw. Kristof Duthoy Dirk Bernard > 18/11/2017

ALGEMENE INFOBROCHURE STUDENTEN

Het Grote Zorgonderzoek 2018

Folder voor cliënten en mantelzorgers

Onthaalbrochure Afdeling Dialyse

Strategische doelstellingen

Tijd voor zorg? Zorg voor tijd!

INTERVENTIONELE RADIOLOGISCHE BEHANDELINGEN

VR DOC.1528/2BIS

Netwerken en ziekenhuisbeheerders en artsen

Samen Beter. Op weg naar 2020

Structuur van de palliatieve zorg in Vlaanderen.

Once Upon A Time in de Kempen

MEER WAARDE IN DE ZORG

29/04/2019 MINDER VERSNIPPERING MEER ZORG CHRONISCHE ZORG EN DE VERHOUDING TUSSEN DE ACTOREN

Met de zesde staatshervorming is de bevoegdheid voor de moeder-kindeenheden naar Vlaanderen overgeheveld.

STANDPUNT OVER INTERHOSPITAAL VERVOER HEVERLEE, 10 MEI 2019

Algemene ziekenhuizen : erkenningssituatie : huidig erkende functies per vestigingsplaats

Eerstelijnsgezondheidsconferentie

PSYCHOSOCIALE REVALIDATIE

Club 107. voor een vernieuwde GGZ in de regio Mechelen Rupelstreek. een initiatief van GGALIMERO

nr. 313 van LIEVE MAES datum: 14 juni 2017 aan BART TOMMELEIN Ziekenhuisfinanciering - Budgettaire impact

OUDERENZORG WAASLAND. Partner in ouderenzorg. OUDERENZORG WAASLAND vzw

jobmagazine good to know you

Congresthema. De cliënt: terug van weggeweest?

VLAAMS ZIEKENHUISLANDSCHAP IN BEWEGING JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN 30/04/2019

11/12/2018 HOE DE ORGANISATIE VAN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG VOOR OUDEREN VERBETEREN? Vraag van de FOD Volksgezondheid. onderzoekvragen en methode

Jaarverslag AZ Sint-Lucas

EENHEID BEROERTEZORG en midcare

Patiënteninformatie. Respiratoire revalidatie

Jaarverslag. AZ Sint-Lucas. Jaarverslag 2015

Strategisch beleidsplan

EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË

Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam

1. Wat is het Vlaams Patiëntenplatform vzw? 2. Wat is de eerste lijn? 3. Wat is een Samenwerkingsinitiatief eerstelijnsgezondheidszorg (SEL)? 4.

Folder voor artsen en hulpverleners

ERGOTHERAPIE BIJ ROUW EN PALLIATIEVE ZORG

NAAR EEN VLAAMS REVALIDATIEBELEID Dr. Dirk Dewolf - administrateur-generaal Zorg en Gezondheid

OPEN OPROEP VOOR KUNST IN OPDRACHT NIEUWBOUWZIEKENHUIS AZ ALMA

Functieomschrijving: Kinesitherapeut

Het Geriatrisch Dagziekenhuis - Campus Sint-Jan - Informatiebrochure

Gent - Dinsdag 12 mei 2015

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID

5/18/2018. Wat is de context van deze studie? Criteria zorgopdrachten. Netwerken. Organisatie van zorg voor patiënten met een ernstig trauma

ZORGHOTELS ALS TOEKOMST INNOVATIEVE VISIE OP BETAALBARE ZORG OP MAAT

25 APRIL Koninklijk besluit houdende. vaststelling van de normen. waaraan een functie `zeldzame ziekten' moet voldoen

Toelichting gemeenteraad Woerden Cliëntenraad Zuwe Hofpoort ziekenhuis. Partnership tussen het Hofpoort en het St. Antonius ziekenhuis

MET LIEFDE, ZORG EN DESKUNDIGHEID EEN VISIE OP OUDERENZORG. OPDRACHTVERKLARING vzw Zorg-Saam Zusters Kindsheid Jesu

II - Groeperingen en fusies in ziekenhuizen

Patiënteninformatie. Welkom op het geriatrisch dagziekenhuis

Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid. Governance van klinische ziekenhuisnetwerken Conceptnota in het kader van de ziekenhuishervorming

Intensieve Zorgen. Algemeen

Palliatief bed in WZC Sint Bernardus

Recent KB met aanpassing van het Zorgprogramma Geriatrie J.P.Baeyens. AZ Alma Eeklo

PERSONEELSDIENST. Volg je contractstage bij AZ Rivierenland

Hoe kan het multidisciplinair team van het COS u helpen?

Zorgstrategisch plan ouderenzorg Zuid-West-Vlaanderen. Woonzorg op mensenmaat 7 mei 2015

Persnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010

Zorgregio s uw toekomst?

Het kwaliteitshandboek

TERUGBETALING VAN NIET-DRINGEND ZIEKENVERVOER door Christelijke mutualiteit Oostende Veurne - Diksmuide

Reflecties over de stand van zaken over case management thuis in België Jean Macq Thérèse Van Durme

Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot

Az Damiaan Oostende WELKOM

Gelet op hoofdstuk IV van de Grondwet;

ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019

Zoals in de voorgaande jaren opteren we het aantal te beperken en hopen zo de kwaliteit van de voordrachten hoog te houden.

Dokter van wacht nodig?

De rol van de verzekeringsarts (nu en) in de toekomst

Alliantie Regionale TopZorg. Drie ziekenhuizen werken samen aan topzorg in Gelderland

De weg vooruit voor alle 5 Ottenburg, Neerijse, Sint-Agatha-Rode, Loonbeek en Huldenberg

Deze brochure bevat algemene informatie en is bedoeld als aanvulling op het gesprek met uw zorgverlener.

Hoofdstuk II. zorgprogramma voor oncologische basiszorg

Gelet op de bijzondere wet van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, artikel 5, 1, I, 2, 3, 4 en 5 ;

Financiering psychologische zorg in de 1 ste lijn. Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid, Maggie De Block

Programma

Budget 2015 OCMW BEVEREN

OVERZICHT TERUGBETALING NIET-DRINGEND ZIEKENVERVOER IN VLAANDEREN HEVERLEE, MEI 2019

Dossier kandidaatstelling pilootprojecten thuishospitalisatie

Historiek en vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg

Na een eerste projectoproep in 2009 werden in Vlaanderen 47 projecten geselecteerd, verdeeld over vier verschillende modellen.

Transcriptie:

PERSBERICHT Brugge, Eeklo, Knokke-Heist, Oostende, Oostduinkerke, Veurne - 30 juni 2017 Acht ziekenhuizen uit Noord West-Vlaanderen en Meetjesland slaan de handen in elkaar om patiënten in eigen regio beter te helpen. Minister van Volksgezondheid Maggie De Block wil dat ziekenhuizen meer samenwerken in netwerken om zo de zorg optimaler te organiseren en de zorgkwaliteit te verbeteren. Acht ziekenhuizen uit Noord West-Vlaanderen en het Meetjesland hebben die boodschap begrepen en slaan nu de handen in elkaar om patiënten in hun respectievelijke regio s beter te kunnen helpen. Acht ziekenhuizen (AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV als derdelijnsziekenhuis, AZ Alma, AZ Damiaan, AZ Sint-Lucas Brugge, AZ West en AZ Zeno als tweedelijnsziekenhuizen en KEI en BZIO als revalidatieziekenhuizen) ondertekenden vandaag een intentieverklaring voor de oprichting van een ziekenhuisnetwerk. Binnen dit netwerk zullen zij samenwerken voor tijdkritische zorg en ingrepen waarvoor zware apparatuur vereist is. Bovendien beschouwen zij elkaar als voorkeurpartner voor de uitbouw van hun medische diensten en onderlinge samenwerkingen en verwijzingen. Tenslotte is het de bedoeling om samen aankopen te doen, bepaalde diensten te centraliseren, zodat er door de schaalvergroting financiële voordelen ontstaan, zonder aan de tewerkstelling te raken. Kwaliteitsvolle zorg voor de patiënt Het hoofddoel van dit netwerk is nabijheid van zorg : de best mogelijke zorg binnen de eigen regio aanbieden. Concreet wil dit zeggen dat een patiënt niet de helft van de provincie moet doorkruisen om basiszorg te krijgen. Zo zal een kankerpatiënt die aan zee woont niet per definitie zijn eigen regio moeten verlaten voor zijn behandeling, maar zal hij zoveel mogelijk opgevolgd worden in het nabijgelegen ziekenhuis. Elk ziekenhuis binnen dit netwerk zal de ondersteuning krijgen om een zo goed en breed mogelijk zorgaanbod te blijven leveren binnen het eigen ziekenhuis. Op deze manier krijgen patiënten nog altijd acute zorg dicht bij huis. Een gemeenschappelijk zorgstrategisch plan zal dit concreet uitwerken. Voor meer gespecialiseerde zorg (bijv. beenmergtransplantaties, radiotherapie, ) zal de patiënt doorverwezen worden naar een ziekenhuis binnen het netwerk waar de gespecialiseerde functie geconcentreerd wordt. Dit verhoogt de kwaliteit, de doeltreffendheid en de efficiëntie van de geleverde zorg. De doorverwezen patiënten worden na de (sub)specialistische interventie collegiaal terugverwezen naar het verwijzende ziekenhuis. Er bestaan al vele samenwerkingsakkoorden tussen deze ziekenhuizen. Deze samenwerkingen blijven bestaan binnen dit nieuwe netwerk. De verschillende ziekenhuizen blijven ook hun eigenheid en

juridische onafhankelijkheid behouden, maar ze engageren zich om de doelstellingen van het ziekenhuisnetwerk te verwezenlijken. Het netwerk bestaat uit ziekenhuizen van verschillende grootte. Binnen het netwerk wordt een governancestructuur uitgewerkt op basis van de gelijkwaardigheid van elke netwerkpartner. Ziekenhuisnetwerk KOM Het netwerk kreeg de naam KOM, met als baseline een zee van mogelijkheden. KOM staat voor Kust-Ommeland-Meetjesland. KOM verwijst naar het werkwoord komen : de patiënt is bij ons welkom. KOM verwijst tevens naar een geografisch gebied/een regio. Het logo toont een grijze cirkel met 8 kleinere cirkels errond: de grijze cirkel is de kom (regio) waarbij de 8 kleinere gekleurde cirkels de kom overstijgen. Door onze samenwerking in het netwerk KOM overstijgen we onze regio qua kwaliteit en aantrekkingskracht. Wat betekent dit voor de Westkust/Westhoek? Lieven Vermeulen, algemeen directeur AZ West: Onze regio is de meest afgelegen regio in Vlaanderen. Bovendien woont in de Westhoek/Westkust de oudste bevolking van het land. Als oudere patiënten zich te ver moeten verplaatsen voor basiszorg, dan geraken zij sneller sociaal geïsoleerd. Maar ook voor jonge patiënten (kinderen, aanstaande ouders), is het belangrijk om in deze afgelegen regio goede basiszorgen te blijven behouden. Een samenwerking met netwerk KOM kon dit het best garanderen en was daarom voor de inwoners van deze regio en voor AZ West de beste keuze. Dr. Nathalie De Wever, voorzitter Medische Raad AZ West: Bij dringende zorg speelt tijd (en niet de afstand in kilometer) een belangrijke rol. De snelheid waarbinnen een patiënt vanuit onze regio in een derdelijnsziekenhuis geraakt, is mee een bepalende factor geweest in de keuze van het netwerk. AZ Sint-Jan Brugge is in West-Vlaanderen het derdelijnsziekenhuis dat het snelst bereikbaar is vanuit het AZ West. Directiecomité van KEI: Als revalidatieziekenhuis dat na de zesde staatshervorming volledig onder de bevoegdheid van de Vlaamse Gemeenschap valt, stellen wij het zeer sterk op prijs om ons steentje bij te dragen aan de realisatie van een federaal lokaal netwerk van algemene ziekenhuizen. Traditioneel zijn wij reeds sterk afhankelijk van een goede samenwerking met andere ziekenhuizen, doch het formaliseren ervan binnen de regio kan de intensiteit en de kwaliteit van die samenwerking en van de zorgverlening naar de bevolking toe, alleen maar ten goede komen. Wat betekent dit voor de Middenkust? Gerda Brugmans, voorzitter Raad van Bestuur AZ Damiaan: De bevolking uit Oostende en de regio heeft al altijd kunnen rekenen op topzorg in eigen streek en dat blijft ook zo. We werken reeds vele jaren samen op verschillende domeinen met de andere partners binnen het netwerk. De juridische concretisering van dit netwerk zal de samenwerking nog verder vergroten en intensifiëren ten dienste van de patiënt. Verdere samenwerkingen zullen de efficiëntie, kwaliteit en de kostprijs ten goede komen. Zo zullen artsen uit verschillende ziekenhuizen gemakkelijker en intensiever kunnen samenwerken. Sommige diensten zullen de handen in elkaar slaan in Oostende

waardoor ze groter worden en aantrekkelijker voor nieuwe artsen, meer mogelijkheden tot subspecialisatie creëren, een interessante opleidingsplaats vormen enz. Peter Verhulst, algemeen directeur AZ Damiaan: De basis specialistische zorg zal lokaal sterker verankerd worden. Afhankelijk van een aantal factoren zoals aanwezigheid van bepaalde specialisten in het ziekenhuis, bestaande infrastructuur, aanbod van pathologie enz. zullen speerpunten binnen het ziekenhuis verder uitgebouwd worden na overleg met de collega s. Zo zal in AZ Damiaan geriatrie een speerpunt zijn omwille van de zeer hoge vergrijzingsgraad van de bevolking, de aanwezigheid van heel wat geriaters en het reeds sterk uitgebouwde zorgprogramma geriatrie. Zeer dure en (sub)specialistische activiteiten zullen op een medisch en economisch verantwoorde manier op netwerkniveau georganiseerd worden. Uit het fusieverleden leerden we ook dat samenwerken geen negatieve invloed heeft op de tewerkstelling maar, net - door verdere specialisatie - bijkomende uitbreiding van het professioneel kader met zich meebrengt. Directiecomité van BZIO: Als revalidatieziekenhuis, WZC en zorghotel werken wij reeds jaren samen met verwijzers uit de verschillende zorgechelons (ziekenhuizen uit verschillende Belgische provincies en zorgverleners uit de eerste lijn). Onze organisatie beschikt niet over alle specialismen die aanwezig zijn in een algemeen ziekenhuis, zodat wij nu reeds een beroep doen op de expertise van de regionale algemene ziekenhuizen. Door nog nauwer samen te werken met deze groep ziekenhuizen zijn wij, als kleinste organisatie van dit netwerk, ervan overtuigd dat de kwaliteit van zorg voor onze patiënten, bewoners residenten en voor de bevolking van deze zorgregio nog zal toenemen en dit op een efficiëntere manier. Wat betekent dit voor de Oostkust, Brugge en het Brugse Ommeland? Hans Rigauts, algemeen directeur AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV: Het AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV is verheugd dat het samen met de partnerziekenhuizen van het netwerk een kwaliteitsvolle zorg kan aanbieden aan de patiënten van onze regio. Samen zullen we instaan voor een breed gamma aan zorgverlening gaande van basisziekenhuiszorg tot exportzorg, zodat de patiënt voor de meerderheid van de gezondheidsproblemen in ons netwerk terecht kan. We willen ons samen met de partners ook profileren in sterk geavanceerde diagnostische en therapeutische technieken en methodes, zodat we ook netwerkoverstijgend patiënten de beste zorg kunnen aanbieden. De relatie met de andere zorgpartners zoals eerstelijnszorg, GGZ, thuiszorg en ouderenzorg buiten het ziekenhuis is een speerpunt. In ons netwerk zorgen we voor een uitgebreide tewerkstelling voor talrijke profielen en beroepsgroepen. We willen zo niet alleen een grote werkgever, maar ook een goede werkgever zijn, die zorg draagt voor de essentie van onze netwerkziekenhuizen: haar medewerkers. Dirk De fauw, voorzitter Algemene Vergadering AZ Sint-Jan: Als voorzitter van het AZ-Sint-Jan Brugge-Oostende AV en als schepen van Welzijn van de stad Brugge is deze samenwerking voor mij dé kers op de taart. Het is een mooi verjaardaggeschenk voor ons ziekenhuis dat net dit jaar z n veertigste verjaardag (op de huidige locatie) viert. Samen met onze meer dan vierduizend medewerkers kunnen we zo verder bouwen aan de toekomst van het zorgaanbod in onze regio. Als voorzitter van het Resoc Noord-West-Vlaanderen en het Trefpunt Zorg ben ik ervan overtuigd dat wij met dit ziekenhuisnetwerk van De Panne over Knokke-Heist tot Eeklo ervoor kunnen zorgen dat alle inwoners en allen die een beroep doen op de geassocieerde ziekenhuizen de juiste zorg zullen krijgen op de door hen gekozen plaats. Tevens is het een unieke kans voor onze artsen, medische en paramedische medewerkers, om hun kennis en deskundigheid ten dienste te stellen van een nog ruimer

aantal zorgvragers. Deze laatste krijgen een nog betere zorg, aan betaalbare prijzen en op wandelafstand. Frank Lescrauwaet, algemeen directeur AZ Zeno: Samenwerking binnen deze regio leek ons een evidentie en de beste garantie voor onze patiënten inzake een kwalitatieve en veilige zorg. Dat de 3 kustziekenhuizen zich hierin verenigen, is richting onze toeristische functie een sterke meerwaarde. Los van de druk vanuit de overheid waren we binnen onze regio al een tijd in gesprek om elkaars zorgfuncties nog te versterken. Wij kijken dan ook vol verwachting uit naar de groei van deze samenwerking, maar toch ook in vol vertrouwen dat proximiteit van basiszorg een inherent deel uitmaakt van dit initiatief. Prof. Dr. Philippe Duyck, medisch directeur AZ Zeno: Het netwerk kan ons toelaten in te zetten op subspecialisatie binnen ons ziekenhuis en optimale opvang van complexe pathologie binnen ons referentieziekenhuis. Het referentieziekenhuis kan ons waar mogelijk optimaal ondersteunen in bewaking en opvolging van onze dagdagelijkse zorg en ons mee betrekken in onderzoek, onderwijs en opleiding. Niko Dierickx, algemeen directeur AZ Sint-Lucas: Samenwerking in het verleden heeft ons aangetoond dat dit de zorg ten goede komt. Verdere subspecialisatie per discipline leidt tot kwalitatievere gezondheidszorg. Dr. Dirk Bernard, medisch directeur AZ Sint-Lucas: De intensifiëring van de samenwerking in de regio Brugge opent nieuwe perspectieven voor innovatieve en betaalbare zorgprojecten in eigen streek die de levenskwaliteit van de patiënt en de zorgverstrekker ten goede zullen komen. Wat betekent dit voor het Meetjesland? Rudy Maertens, algemeen directeur en dagelijks bestuurder AZ Alma: Wanneer wij ons duurzaam willen verankeren als zorginstelling in een ruime regio, moeten wij deel uitmaken van een groter ziekenhuisnetwerk. Hierdoor brengen we enerzijds de basiszorg dicht bij de woonplaats van de Meetjeslanders, maar bieden we anderzijds ook gespecialiseerde zorg aan in een ziekenhuis met een voldoende groot volume aan specialistische zorg. Daardoor blijft de kwaliteit van zorg gegarandeerd. Deze schaalvergroting zorgt niet enkel voor betaalbare en toegankelijke zorg voor onze patiënten, maar ook voor een duurzame tewerkstelling voor onze medewerkers. AZ Alma stapte bewust in het netwerk Noord West-Vlaanderen en Meetjesland omdat we met acht zorginstellingen meteen ook de komende decennia zullen kunnen tegemoetkomen aan de almaar zwaardere normen. Onze keuze werd ook mee bepaald door het recent afgesloten samenwerkingsverband met AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV op vlak van tijdkritische zorg voor de ruime Meetjeslandse regio. Dr. Stefaan Gouwy, medisch directeur AZ Alma: Medische zorg is steeds complexer en duurder geworden. Niet elk ziekenhuis kan alles blijven aanbieden, samenwerking is dus meer dan ooit noodzakelijk. AZ Alma zal voor de bevolking van het Meetjesland blijven zorgen voor een aanbod van toegankelijke en hoog kwalitatieve basiszorg. Indien het omwille van de medische toestand van de patiënt nodig is, volgt een vlotte doorverwijzing naar de meest aangewezen plaats binnen het netwerk. Elke patiënt heeft recht op hoogkwalitatieve zorgen, liefst zo dicht mogelijk bij huis. Er heerst tussen de verschillende ziekenhuizen een sfeer van vertrouwen. We werken samen aan het elimineren van onnodige variabiliteit in de zorg en we wisselen good clinical practices uit. Wij hebben binnen AZ Alma een aantal sterke diensten, deze gaan we verder uitbouwen. We bieden onze expertise aan aan het netwerk. Door interne verwijzing binnen het netwerk zullen deze diensten verder groeien.

OVER AZ SINT-JAN Brugge-Oostende Het AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV staat open voor alle patiënten uit de brede regio. Binnen een patiëntgericht kader wil het ziekenhuis een ruim gamma van courante en topklinische zorg en behandelingsvormen aanbieden, met het accent op acute zorgverlening. Een ruim aanbod van medische, verpleegkundige en paramedische disciplines staat zo ter beschikking van talrijke patiënten. Het AZ Sint-Jan Brugge-Oostende AV wil zich engageren voor kwaliteitsvolle en geïntegreerde gezondheidszorg, zowel op preventief als curatief vlak in Noord West-Vlaanderen. Dit steunt op de vaste wil om samenwerkingen uit te bouwen met de andere zorgpartners. Meer info op www.azsintjan.be OVER AZ ALMA AZ Alma vzw is het streekziekenhuis, ontstaan na de fusie van het Elisabeth Ziekenhuis in Sijsele en de Heilig Hartkliniek in Eeklo. AZ Alma telt op heden 120 artsen, 1.290 medewerkers en ruim 170 vrijwilligers die dagelijks het motto zorg met een hart in de praktijk omzetten. De 513 plaatsen zijn sinds eind maart 2017 ondergebracht in een gloednieuw ziekenhuis aan de Ringlaan 15 in Eeklo. AZ Alma houdt in Sijsele nog een uitgebreide polikliniek open. Meer info op www.azalma.be. OVER AZ DAMIAAN AZ Damiaan Oostende is een toekomstgericht algemeen ziekenhuis dat op 1 januari 1999 ontstond uit de fusie van de algemene ziekenhuizen H. Hart en Sint-Jozef. Bezield door onze baseline 'Dicht bij het leven' streeft het AZ Damiaan naar een kwaliteitsvolle gezondheidszorg, die steeds gepast weet in te spelen op de snelle evoluties eigen aan deze sector. De warme zorgverlening kan aldus op een doorlopende en gepaste wijze worden gewaarborgd voor de bevolking van Oostende en de regio. De ruim 100 artsen en 1.400 medewerkers zijn vol lof over het architecturale concept van het nieuwbouwziekenhuis, dat aan alle patiënten een hoog comfort biedt in een helende omgeving. De recentste apparatuur en technologieën ondersteunen de meest moderne medische handelingen en verhogen de veiligheid van de patiënt. Meer info op www.azdamiaan.be. OVER AZ SINT-LUCAS Het AZ sint-lucas is in Brugge (Assebroek) een privaat autonoom, efficiënt en menselijk ziekenhuis dat eigentijdse en patiëntgestuurde kwalitatief hoogstaande zorg aanbiedt en dit ook samen met andere voorzieningen binnen onze regio. Vanuit zijn christelijke oorsprong wordt heel wat aandacht besteed aan ethische aspecten in de zorg, aandacht voor zingeving, solidariteit en rechtvaardigheid en aandacht, openheid en respect voor elke andere overtuiging. We bieden gezondheidszorg van hoge kwaliteit aan tegen verantwoorde kosten en steunend op onze waarden, en staan in voor de opleiding van artsen, verpleegkundigen en paramedici. Meer info op www.stlucas.be

OVER AZ WEST Het AZ West is een regionaal ziekenhuis met ongeveer 700 medewerkers en artsen. Het biedt kwaliteitsvolle zorg op mensenmaat voor kust en hinterland en het telt zowat 260 bedden voor klassieke & daghospitalisatie. Het is daarmee jaarlijks goed voor meer dan 10.000 opnames en zo n 13.000 ambulante patiënten. Het ziekenhuis is daarnaast ook een opleidingsplek voor artsen en andere zorgverstrekkers. Meer info op www.azwest.be. OVER AZ ZENO Met de focus op vriendelijkheid, veiligheid, vorming en verhuis werken dagelijks 870 medewerkers en 100 artsen aan een warme, kwaliteitsvolle zorg voor de patiënten. De schaalgrootte van de drie campussen zorgt ervoor dat de patiënten binnen een familiale sfeer verzorgd en begeleid worden. Het ziekenhuis omvat 334 acute bedden (C-D-E-M-G-A-S) en kan jaarlijks rekenen op 10 500 opnames en 15 500 dagklinische opnames. Eind 2017 verhuist de campus Knokke-Heist naar een schitterende nieuwbouwlocatie. AZ Zeno is een ontmoetingsplaats van zorgvragers en zorgverleners binnen een ambitieus netwerk. AZ Zeno wil uitblinken in basiszorg van topkwaliteit voor bewoners en toeristen, gekoppeld aan topzorg in bepaalde niches en extra zorg en koestering van al onze patiënten. Meer info op www.azzeno.be en www.nieuwbouwzeno.be. OVER BZIO BZIO (Bundeling zorginitiatieven Oostende) is een kwaliteitsvolle organisatie bestaande uit een revalidatieziekenhuis van 125 bedden, een revalidatiecentrum voor ambulante therapie, een dagrevalidatieverblijf voor ambulante patiënten, een woonzorgcentrum van 25 bedden en een zorghotel met 20 kamers (site Koninklijke Villa). Het bundelen van deze verschillende zorgvormen heeft ertoe geleid dat de medewerkers en geneesheren van BZIO een gedegen expertise hebben opgebouwd in de revalidatie en in de re-integratie van de patiënten in de maatschappij. Meer info op www.bzio.be OVER KEI KEI (Koningin Elisabeth Instituut) telt 165 bedden en 340 medewerkers en is in de sector van de revalidatieziekenhuizen een referentie met een hooggespecialiseerd aanbod op cardiopulmonair, locomotorisch, neurologisch en psychogeriatrisch vlak. Een gespecialiseerd revalidatieteam werkt samen met de patiënt aan een specifiek revalidatietraject. Patiëntgerichtheid, empathie, samenwerking en integriteit behoren dan ook tot onze sleutelwoorden. Meer info op www.kei.be

Meer persinformatie: Communicatiedienst AZ Sint-Jan Evelyn Verhelle: T. 050 45 39 14 M. 0476 56 77 83 evelyn.verhelle@azsintjan.be Communicatiedienst AZ Alma Marc Van Hulle: T. 09 310 13 32 M. 0477 62 78 57 marc.vanhulle@azalma.be Communicatiedienst AZ Damiaan Kevin Mollet: T. 059 41 67 65 M. 0478 41 91 93 kmollet@azdamiaan.be Communicatiedienst AZ Sint-Lucas Els Ackaert: T. 050 36 56 90 M. 0476 25 31 71 els.ackaert@stlucas.be Communicatiedienst AZ West Inge Staelens: T. 058 33 35 94 M. 0485 30 66 57 inge.staelens@azwest.be Communicatiedienst AZ ZENO Yaël De Wispelaere: T. 050 63 35 45 M. 0493 10 80 49 Yael.De.Wispelaere@azzeno.be Communicatiedienst BZIO Peter Osten T. 059 55 92 31 M. 0475 20 76 71 - peter.osten@bzio.be Communicatiedienst KEI Caroline Verplancke: T. 058 22 16 37 caroline.verplancke@kei.be Bezoek ook onze ziekenhuisnetwerk website: www.komnetwerk.be