Jaarverslag. AZ Sint-Lucas. Jaarverslag 2015

Transcriptie

1 Jaarverslag 215 AZ Sint-Lucas

2 215 IN CIJFERS AZ Sint-Lucas is een modern, sociaal en toegankelijk ziekenhuis in het hart van Gent. Het medisch aanbod bestrijkt nagenoeg alle specialismen en subspecialismen. Aandacht voor elke mens in al zijn aspecten maakt de basisfilosofie van AZ Sint-Lucas uit. Naast de medische zorg, biedt het ziekenhuis zijn patiënten een totaalzorg die rekening houdt met sociale, psychische en spirituele dimensies. Wij bouwen aan de toekomst met oog voor innovatie en een optimale patiëntenomgeving. Er werd onder andere een nieuw kamerconcept geïntroduceerd en er werd sterk ingezet op de professionalisering van de medewerkers met een uitgebreid vormingsaanbod. Het ziekenhuis bereidt zich ook voor op het digitale tijdperk met het uitwerken van een elektronisch patiëntendossier. Kwaliteitsvolle en veilige zorg voor de patiënt staan steeds centraal. Om zijn verschillende maatschappelijke opdrachten te verwezenlijken, kan AZ Sint-Lucas rekenen op een uitgebreid netwerk van samenwerkingsverbanden met andere actoren in de gezondheidszorg. Zowel met de eerstelijnszorg als met diverse andere ziekenhuizen en instellingen uit de wijde regio onderhoudt AZ Sint-Lucas uitstekende contacten.

3 KERNCIJFERS 91 BEDDEN 787 erkende bedden 123 posities dagziekenhuis 2327 MEDEWERKERS 25 ARTSEN 36 ARTSEN IN OPLEIDING ACTIVITEITEN OPNAMES klassieke hospitalisaties dagziekenhuisopnames ligdagen 6, dagen gemiddelde verblijfsduur BEVALLINGEN SPOEDPATIËNTEN CONSULTATIES Opnames Klassieke hospitalisatie Ligdagen Gemiddelde ligduur Forfaits dagziekenhuis Heelkundige specialismen , Inwendige specialismen , Geriatrie ,29 47 Psychiatrie ,27 Kinderziekten ,83 3 Materniteit ,67 SP-diensten ,39

4 FINANCIEEL RESULTAAT Investeren in de toekomst Het resultaat uit de gewone activiteiten bedroeg 1,778 miljoen euro. De solvabiliteit (de verhouding eigen vermogen/vreemd vermogen) bedroeg,66. De liquiditeitsratio bedroeg 1,77. Bedrijfsopbrengsten De vaste activa stijgen van 151,8 miljoen euro naar 173,7 miljoen euro. In 215 werd voor 37,6 miljoen euro geïnvesteerd t.o.v. 33,7 miljoen euro in Omzet Overige bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Voorraden en levering Diensten en bijkomende leveringen Bezoldigingen en sociale lasten Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa Waardevermindering op vlottend activa (terugname) Voorzieningen 1.38 Overige bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Financiële opbrengsten Financiële kosten 3.16 Resultaat uit de gewone activiteiten Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten 2.11 Fondsen + over te dragen resultaat Belangrijke investeringen in 215 waren: INFRASTRUCTUUR: parkeergebouw renovatie blok G naar consultatieafdelingen werken digitale zaal medische beeldvorming ingebruikname blok E (4 verpleegafdelingen) project duurzame energie verbouw verpleegafdelingen Volkskliniek MEDISCHE APPARATUUR: MR-toestel telebediening radiografiezaal INFORMATICA: medisch dossier ATLAS

5 BESTUURSORGANEN Algemene vergadering De Wilde Guido - voorzitter Verheeke Frans - ondervoorzitter Collin Ludo De Pauw Chantal De Schamphelaere Johan Devos André Fernandez Juan Hendricx Ann Pauwels Mario Smets Jan Vanderhaegen Bert Van Parys Tony Raad van Bestuur De Wilde Guido - voorzitter Verheeke Frans - ondervoorzitter De Pauw Chantal De Schamphelaere Johan Devos André Fernandez Juan Hendricx Ann Pauwels Mario Smets Jan Vanderhaegen Bert Directiecomité Gobbin Niko algemeen directeur Bruyneel Siska adviseur algemene directie De Bock Bart financieel/administratief directeur dr. Maes Dirk medisch directeur Massart Mathieu directeur facility & technieken Vanblaere Els verpleegkundig directeur Van der Hoogerstraete Christine directeur personeel & organisatie Medische raad dr. Jan Donck - voorzitter dr. Kurt Hermans - ondervoorzitter dr. Jos Van Acker - secretaris dr. Renata De Kesel dr. Katrien De Ketelaere dr. Robert De Potter dr. Ludwig Deruyck dr. Wim Duthoy dr. Birgitte Janssens dr. Bernard Kint dr. Luc Merckx dr. Thierry Onghena dr. Olivier Van Kerschaver