Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur

Vergelijkbare documenten
Hoofdstuk 10: Positie, status en rollen

SOCIALE EN BURGERSCHAPSCOMPETENTIE

Geen actie zonder reflectie, geen reflectie zonder actie! 27 september 2018

MBO+ / Intermediate vocational education. Raymond Reinhardt. 3R Business Development 3R INTERNE ORGANISATIE

Hoofdstuk 6: waarden, normen en. instituties

Klassieke scholen: de organisatie is de machine en het management de bestuurder

Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie

( Verantwoord ) Beleidsvoerend Vermogen

Onderwerp: Systeemkunde Toepassingen bij het visualiseren van kennis.

8 Politieke processen: omgaan met macht

Inhoud Deel I Wat is sociologie? Sociologie, een eerste omschrijving Sociologie als wetenschap Weerstanden tegen sociologie

Leiderschap in Zelforganiseren

Hoofdstuk 1: Recht. Alternatieven voor recht

Het kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996

Managen: alle activiteiten die nodig zijn om een organisatie te besturen en in verandering te brengen.

Hoog. Machtsspreiding. Laag. Samenwerkingsgraad

Veranderen en Beïnvloeden. Koen Toye VSPW Kortrijk

Sociale kaders Hoofdstuk 15: Sociale ongelijkheid

is er leven na de dood?

Algemene Sociologie PA B1

Hoofdstuk 3 Bedrijfs- en afdelingsorganisatie

Wat zijn archiefstukken? Wat is een archief? Beginselen Ordening


De maatschappelijke noodzaak om participatie en zorg lokaal te herorganiseren

Maatschappijleer in kernvragen en -concepten

POSITIONERING VAN HET VERPLEEGKUNDIG ONDERWIJS. Yuro Dipotaroeno MSc.

Sociale controle & deviantie

Flexibel werken en organiseren

Bedrijfsoriëntatie 2 BEDRIJFSORIËNTATIE 2 (CAL01.2/CREBO:50211)

VAN WERKDRUK NAAR WERKGELUK. Rogier Moed 10 januari 2019

Samen werken aan samenwerken

Tijd van burgers en stoommachines Emancipatie en democratisering. Onderzoeksvraag: Hoe werd de politiek gedemocratiseerd?

Leerling 2020 wordt uitgevoerd door Schoolinfo in opdracht van de VO-raad.

DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT

Begrippenlijst Maatschappijleer 1-4; Mens en werk

Inleiding 7. 1 Een nieuwe praktijk: van regeltoepassing naar casusbeslissingen 11

Familiebedrijven en Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Samenvatting Economie H 6

Deel 5: Maatschappelijke veranderingen

Procesmanagement. Waarom processen beschrijven. Algra Consult

Van Waarde(n) HUB 28 november 2015, Miranda Meijerman

VFI-gedragscode 2 mei 2000

Hoofdstuk 8: Afwijkend gedrag en conflict

Sociale kaders: Hoofdstuk 16 Cultuur

Leidraad voor inbedding in HRM-beleid

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1

1 INLEIDING Leeswijzer voor het proefschrift 7

Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent

Checklist basisontwerp SDM II

BOUWSTENENSCAN. Bedrijf B.V. Datum. Oscar Lauf

Inhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel

Embargo tot de datum waarop deze toespraak wordt gehouden / toetsen aan deze datum

Het gezin van morgen. Rood of blauw?

Toezicht en moraliteit.

Historie bestemmingsplannen IMRO 2 september 2013, versie 0.2

DE NOODZAKELIJKE FRICTIE IN HET LOKAAL WELZIJNSBELEID

HET LOKALE ALS BROEINEST VOOR SOCIALE INNOVATIE. Symposium Oud of the box 27 oktober 2016 Gie Van den Eeckhaut

:: cross-over public space

Sturen op veiligheid in de binnenvaart

Audit Flexibiliteit Hogeschool van Amsterdam Flexibilisering

Lemniscaat Kompas. 1 Vijf aspecten van communicatie geïntegreerd

Het maken van een duurzaamheidsbeleid

Welkom. Ontdek de ander.in jezelf. Ricardo Gya. Waar echt contact is, kan de energie vrij stromen

Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.

Hoofdstuk 5: Sociale ongelijkheid.

Aan de slag met je loopbaan van werk- en leercompetenties naar loopbaancompetenties

Ethische optiek = hoe is de benadering dat mensen het uiteindelijk goede behoren te doen.

WAT IS DALTONONDERWIJS?

natuurkundeprogramma s vanaf 2013

Hebben we nu alles gedaan? Voorbeeld. Identificeer aannames KRITISCH DENKEN

Geachte gasten van de herdenkingsplechtigheid, Het is voor mij een grote eer vandaag tijdens deze. herdenkingsplechtigheid het woord te mogen voeren.

Gemeenteraadsverkiezingen 2018: Samenwerking met andere partijen

Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke. sector. Filip De Rynck. Hogeschool Gent

Antoine de Saint-Exupery

AUTONOMIE: HOEKSTEEN OF STRUIKELBLOK?

Gestructureerd registreren

Beginselen van de politieke partijen die in 2006 in de Tweede Kamer vertegenwoordigd waren

ONDERWIJSVORMEN EN WERKLOOSHEID. Dockx J. & De Fraine B.

Competentie management

Communicatie verenigingen KNVB 2014

Christina van der Feltz-Cornelis en Willem van Tilburg

BEWUST ONDERNEMEN, EEN SAMENSPEL VAN ZES KRACHTEN PROF. DR. MARC BUELENS

Tijd van burgers en stoommachines Emancipatie en democratisering. Onderzoeksvraag: Hoe werd de politiek gedemocratiseerd?

De uitvinder van het wiel leverde slechts een enkel bouwsteentje

Medezeggenschap nieuwe stijl / herziening Wmcz. Jasper Boele directeur LSR

Inleiding tot het recht

van staatssecretaris Van Rijn bij de Stichting transmurale zorg (t.g.v. 15-jarig bestaan) Den Haag/Remisemuseum, 12 juni 2014

Thema 1. Inleiding tot het management

Samen een plan maken... Samen beslissen...over de toekomst!

HET TETRAHEDRON MODEL

AUDIT. Sport Institute Europe. Korte brainstorm

NLP kan op verschillende niveaus getraind of aangeleerd w orden.

Mintzberg Organisatiestructuren / modellen Geschreven door Chris Stapper op 17 mei :00 Categorie: Strategische HRM

(Kamerbrief van OCW en BZK aangaande Selectieaanpak archieven, van 17 december 2010).

DOEL, DENKEN, DADEN EN DE ESSENTIAL 5 De verklaring voor menselijk gedrag en het antwoord op levensvragen ARJEN MEIJER

Persoonlijk Profiel Van VROUW

PMW - Projectmatig Werken

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

1. Aanleiding beleid bij ongewenste omgangsvormen

Transcriptie:

Sociale kaders: Hoofdstuk 14 Sociale structuur

-Structuur -Organisatie -Bureaucratie -Routinisering Begrippen:

Sociale structuur Definitie: Geheel van posities binnen groeperingen (vb. arbeidsverdeling) en de min of meer duurzame relaties (vb. gezagsrelaties) tussen die posities alsook tussen die groeperingen onderling Maw: Wijze waarop geheel is opgebouwd uit onderdelen

Sociale structuur samenleving: Geheel van leden en groeperingen In nevengeschikte of hiërarchische relatie Zekere mate van duurzaamheid Structuur gevolg van menselijk handelen

Term structureel Structureel blijvend, duurzaam Versus Conjunctureel van tijdelijke en voorbijgaande aard

Vergelijking: Technische structuur: Sociale structuur: Elementen dode stof Elementen levende en handelende mensen Vb. Stenen die samen muur vormen Vb. Sociale structuur van organisatie

Structuur of structurering? Structurering ipv structuur, om aan te geven dat het niet statisch is. Structurering: Verwijst naar de manier waarop door menselijk handelen sociale verhoudingen in stand worden gehouden (kinetische en dynamische processen).

Opmerkingen mbt structuur: Altijd waarden, normen en doeleinden aan structuur ten grondslag (relatie met cultuur) Element van dwang aanwezig Structuren zorgen niet alleen maar voor mogelijkheden tot handelen, maar ook voor beperkingen in het handelen.

Belang structuur voor groepering/ samenleving: is kader (=de groepering) waarin het handelen van mensen zich afspeelt Biedt mogelijkheden voor, en beperkingen van dat handelen Geeft duidelijkheid over de positie(s) van de leden en hun onderlinge relaties Geeft verdeling van rechten en plichten, taken en bevoegdheden

Structuur: Bijdrage bij het bereiken van de doeleinden van de groepering Draagt bij tot het handhaven van de normen Taken en bevoegdheden voor de leden of deelnemers verdeeld (structurering)

Organisatie en samenleving Zowel kleine groeperingen/organisaties als samenlevingen hebben een sociale structuur Organisatie *Op aanwijsbaar tijdstip opgericht *concreet doel Samenleving *moeilijk oprichtings datum te noemen *historisch gegroeid

Specifieke vormen van structuur: Organisatie en bureaucratie Organisatie (vaak min of meer hiërarchisch) gestructureerd samenlevingsverband, bewust tot stand gebracht om bepaald doel/verschillende doelen te bereiken Sprake van: - Arbeidsverdeling: delegatie van taken en bevoegdheden - Coördinatie

Organisatieschema (organigram) geeft grafische weergave van structuur van de organisatie aan. Dir. Dir.sec HRM Inkoop Dienstverl.

Bureaucratie Organisatietype waarin sterke hiërarchie en waarin alles volgens strikte regels en procedures verloopt. Vb. ziekenhuis, leger, ministerie

Gezagsrelaties in bureaucratie: Legaal-rationeel: bevoegdheden van gezagsdragers ontleend aan bekleding van ambt (niet aan persoonlijke eigenschappen of aan traditie); Beslissingen volgens duidelijk bepaalde procedures

Webers ijzeren kooi van de bureaucratie Moderne industriële maatschappijen zijn door allerlei bureaucratische en economische regels hecht bolwerk geworden waarin mensen dreigen te worden opgesloten zodat zij hun vrijheid van handelen verliezen Mensen maken regels e.d. en dreigen er zelf het slachtoffer van te worden. Ze worden erdoor beheerst. Regels zijn regels.

Structuur van organisatie Formele structuur: formele patroon, blauwdruk, organisatieschema Maar ook: Informele relaties tussen organisatiegenoten niet in blauwdruk invloed op functioneren

Organisatie als proces Voortdurende aanpassingen van doeleinden, middelen, taakverdeling agv gedrag organisatiegenoten en omgevingsinvloeden.

Kern bureaucratie: Routinisering Opstellen van dusdanige regels door leiding organisatie dat leden ze zonder veel nadenken kunnen uitvoeren.

Voor- en nadelen routinisering Voordeel: Voorspelbaarheid Nadeel: Vorm van onderdrukking van democratische rechten (beslissingen nemen) Doelverschuiving: Ijzeren wet van de oligarchie (bestuur stelt nu eerder eigen belang voorop)