Open huis tijdens verbouwing Pieter Cloo, Secretarisgeneraal VenJ Nicole Stolk, Plv. Secretaris-generaal VenJ en tevens CIO VenJ 15 januari 2014
Kerncijfers Bijna 100.000 medewerkers Relatief veel grote diensten, met diverse politieke en bestuurlijke positie: NP, DJI, IND, CJIB, JustID, RvdR, OM etc. 29 penitentiaire inrichtingen verdeeld over 55 locaties, 13 forensisch psychiatrische centra (FPC s), 9 justitiële jeugdinrichtingen, 4 detentiecentra voor vreemdelingen en ruim 1500 ingekochte plaatsen voor forensische zorg en ambulante forensische zorg 32.937 gevangenen per jaar 11 rechtbanken In 2013 werd 91 miljoen crimineel vermogen afgepakt 2
VenJ in het nieuws Dolmatov mocht voor zelfmoord niet eens zijn moeder bellen Algemeen Dagblad - 17 april 2013 Supersnelrecht voor eenvoudige strafzaken Telegraaf - 14-11-2013 112 voor doven onbereikbaar Telegraaf -6 juli 2012 Grote chaos in gevangenissen Telegraaf 5-12-2013 Politie heeft nauwelijks zicht op wat er op gebeurt op internet Trouw 24-4-2013 Zo n Ddos-aanval is een eigenaardig soort bankrun (Techlog) Volkskrant 11-4-2013 3
Prioriteiten Minister en Staatsecretaris VenJ Versterking Prestatie Strafrechtketen Nederland Veiliger Bestendiging en versterking rechtstaat Nationale Politie Slachtoffer Centraal Immigratie en Asiel Kansspelbeleid 4
Prioriteiten VenJ 2014-2016 (1) 1. Veiligheid binnen kader democratische rechtsstaat 2. HRM 3. ICT/(Keten)informatisering 4. Versterking relatie met lokaal bestuur 5
Prioriteiten VenJ 2014-2016 (2) Veiligheid binnen kaders democratische rechtstaat: Voldoende kracht, gezag en statuur voor instituties Rechtstatelijkheid is en blijft ijkpunt in ketens waarin VenJ participeert Tegenspraak opzoeken, organiseren en ondersteunen Komt tot uitdrukking in handelen medewerkers HRM: Flexibiliteit Samenwerken Operationeel op orde 6
Prioriteiten VenJ 2014-2016 (3) ICT/(Keten)informatisering: Vergaand digitaliseren van werkprocessen ICT-upgrade structureel aanpakken Belangrijke rol CIO-raad Versterking relatie met lokaal bestuur: Geïntegreerde aanpak landelijk en lokaal veiligheidsproblematiek Investeren in goede werkrelatie met lokaal bestuur 7
Aanpak ICT/(Keten)informatisering binnen VenJ Aanpak: VenJ-brede CIO-raad als voorportaal van Bestuursraad Oog voor bijzondere positie en rol van NP, OM en rechtspraak Instellen en benutten van Raad van Advies Leveranciersbijeenkomsten Relatief veel aandacht voor informatievoorziening in Bestuursraad Ondertekening convenant Bijdrageregeling Digitaal Werken op de Dag van de Keteninformatisering in de Vreemdelingenketen - 6 juni 2013 Rhodia Maas (directeur DT&V) en Kees Keuzenkamp (programmamanager Keteninformatisering) 8
I-plan ICT-bedrijfsvoering - Kantoorautomatisering - IdM en accesmanagement - Informatiebeveiliging - Licentiesharing en consolidatie - Gebruik rijksbrede voorzieningen - Consolidatie datacenters - Borgen bedrijfscontinuïteit - Websites op orde - Archiefbeheer - Flexibel werken 9
I-plan core-business VenJ Uitwerking gemeenschappelijke vraagstukken in twee sporen: Spoor 1: Informatiehuishouding op orde: - Privacy - Beveiliging - Authenticiteit van documenten - Gegevenskwaliteit - Informatiehuishouding beschikbaar en toegankelijk - Monitoringsinformatie op keten-/ netwerkniveau Spoor 2: Inzicht in alle systemen en netwerken van VenJ In afstemming met grote programma s als: USB, VPS, KEI, IDMI Medio februari 2014 naar BR 10
Lessons learned Het is niet alleen techniek, maar ook cultuuromslag. Van vierkant naar rond. Informatievoorziening is het hart van ons beleid. Van organisatie naar keten naar netwerk Vraagt ook ander type leiderschap Kwaliteit, continuiteit en kosten: in die volgorde Onder de motorkap lijkt saai en is fundamenteel, dus afmaken Zichtbare verbeteringen (voor medewerkers) zijn nodig Opstellen strategie, architectuur, aanpak en werkwijze vraagt tijd, maar is een voorwaarde voor draagvlak De drive is er, door inhoud gedreven vanuit perspectief veiligheid en justitie. Het is zaak die energie te behouden. 11
Zijn er nog vragen? 12