Bericht pagina 1 van 2 Onderwerp: FW:BelangvrijetijdssectorVechtdal,IJsseldeltaenWaterReijkWeeribbenWieden Van: HenkvanVoornveld [mailto:hvanvoornveld@rbtvechtdalijsseldelta.nl] Verzonden:do25-3-2010 15:57 Aan:Wiggers,R. (Renee);Boukes,AEW. (Arnold) CC:Oene van,jw. (Jan);Haan de, JIH. (Hans)drs.; Klaver,R. (Ruurd);Abbenhues,C. (Carry);Adri Ooms Home Onderwerp: Belangvrijetijdssector Vechtdal,IJsseldeltaenWaterReijkWeeribbenWieden Geachte heer Wiggers, Wilt u het onderstaande mailbericht inclusief bijlagen \^RJ<yi^<$ff&g%lftq^leden van de provincie Overijssel? VANOVERUSSEL Reg.nr. P-5/2oio/3>IO Met vriendelijke groet, Henk van Voornveld Dat, ontv.: 26MRT 2010 a.d. Geachte statenleden, Routing Bijl.: De vrijetijdssector is voor de provincie Overijssel van flront helarcg endat belarig nelenhtindel toekomst alleen maar toe. Met het oog op de gemeentelijke verkiezingen en de collegebesprekingen hebben we een aantal kwantiatieve en kwalitatieve gegevens op een rij gezet, die we ook u niet willen onthouden. Onderstaande gegevens gaan vooral over de merken Vechtdal Overijssel, IJsseldelta en WaterReijk Weerribben Wieden, maar zijn ook toepasbaar op de andere Overijsselse merken Salland en Twente. Wij hopen hiermee gemeenten te overtuigen om met de provincie Overijssel 'samen te werken aan swingende merken'. Bijgevoegd een document om het belang van de vrijetijdssector in de gemeenten van het RBT Vechtdal-IJsseldelta zowel kwantitatief als kwalitatief te onderstrepen. We hebben een aantal relevante cijfers voor de merken Vechtdal Overijssel, IJsseldelta en WaterReijk Weerribben Wieden verzameld en voor de merken samen een aantal trends en ontwikkelingen gesignaleerd. Tevens is een document bijgevoegd dat we deze week ontvingen vanuit de VNG en Gastvrij Nederland: een 10-puntenplan voor nieuw toeristisch-recreatief beleid. Hierin wordt benadrukt dat de vrijetijdssector landelijk met 400.000 banen en 37 miljard omzet van significant belang is voor de nationale en lokale economie. In een tijd waarin veel gemeenten te maken krijgen met krimp (zowel fmancieel als - op langere termijn - ook qua bevolking en voorzieningen) is het van groot belang om te investeren in een aansprekend aanbod van vrijetijdsvoorzieningen en de vermarkting daarvan. De bijgevoegde documenten onderstrepen dat belang en kunnen gebruikt worden in de gesprekken die momenteel gevoerd worden random de besteding van collectieve middelen en de keuzes die daarbij gemaakt moeten worden. De vrijetijdssector is in ons gebied de motor van de toekomst! Met vriendelijke groet, Henk van Voornveld 26-3-2010
Bericht pagina 2van 2 Drs.H.B.van Voornveld directeurrbtvechtdal-ijsseldelta tel: 038-4216798 email: hvanvoornveld@rbtvechtdalijsseldelta.nl BTWNL004930460B01 KvK05032150 Deinformatie verzondenmet dite-mailberichtisuitsluitendbestemdvoordegeadresseerde(n).gebruik van dezeinformatie dooranderendan de geadresseerde is verboden.indien unietdegeadresseerde(n) bent, wordt u vriendelijkverzochtbovenstaandeafzenderhiervanopdehoogtete stellenenhetberichtte verwijderen.openbaarmaking, vermenigvuldiging,verspreiding en/ofverstrekkingvandezeinformatieaanderden isniet toegestaan.rbt Vechtdal-IJsseldelta staatnietinvoorde juisteenvolledigeoverbrengingvandeinhoudvaneenverzondene-mail bericht,noch voorde tijdigeontvangst daarvan. 26-3-2010
10-punten plan VNG - Gastvrij Nederland: basis voor nieuw toeristisch-recreatief beleid Gastvrij Nederland 1, Nationale Raad voor toerisme, recreatie, horeca en vrije tijd en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) spannen zich in om samen de volgende onderwerpen verder uit te werken en te communiceren via gezamenlijke bijeenkomsten en publicaties. Beiden beogen via deze samenwerking tot zowel betere afstemming van elkaars agenda s te komen als tot betere zo mogelijk gezamenlijke (investerings)plannen, waardoor vaker win-win situaties zullen ontstaan. Oproep aan leden VNG en leden Gastvrij Nederland: Zoek elkaar op! I Wonen, werken en recreëren van belang voor Nederlandse samenleving Wonen, werken en recreatie. De inwoners van Nederland stellen hoge eisen aan de kwaliteit van wonen en werken. Een goede balans tussen werken en vrije tijd wordt daarbij ook belangrijk gevonden. De maatschappelijke betekenis van de vrijetijdssector gaat natuurlijk verder dan de belangen van ondernemers alleen. In een individualiserende samenleving biedt vrije tijd mogelijkheden voor socialisatie en integratie, voor welzijn en ontspanning. a. Vrijetijdseconomie als nieuwe economische motor Een onderneming in de vrijetijdssector is nauw verweven met de gemeente en kan bijdragen aan de kwaliteit van de omgeving. Betrek de sector daarom vroegtijdig in de planvormingfase. Beschouw ondernemers in de vrijetijdssector als producent van ruimtelijke kwaliteit en niet louter als consument. De sector vraagt om een passend ruimtelijk ontwikkelingskader, omdat innovatie en snel inspelen op marktontwikkelingen nu eenmaal in de toeristisch-(water)recreatieve sector al snel een ruimtelijke component heeft. 1 Gastvrij Nederland - Nationale Raad voor toerisme, recreatie, horeca en vrije tijd - is een volle dochter van VNO-NCW èn MKB Nederland. Aan Gastvrij Nederland zijn de volgende organisaties verbonden: ANVR, ANWB, CLC VECTA Centrum voor Live Communication, Club van Elf, HISWA-Vereniging, Koninklijke Horeca Nederland, Koninklijk Nederlands Vervoer, NBTC, Nederlandse Museumvereniging, Nederlandse Vereniging van Luchthavens/Schiphol, Nederlandse Vereniging van Dierentuinen, RECRON, Federatie van Podiumverenigingen, Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties en VVV Nederland. 1
Het proces van planvorming naar projectontwikkeling en vastgoed behoeft verbetering. Het verdient aanbeveling de branches die zich nationaal via Gastvrij Nederland verbonden weten, actief te betrekken bij het verder vormgeven van nieuwe initiatieven in het ruimtelijke domein van het stedelijk en landelijk gebied. b. Benut gebiedsidentiteit en kernwaarden Natuur, water en omgeving zijn van grote maatschappelijke en economische betekenis. De identiteit of gewenste identiteit van de gemeente en het gebied en de kernwaarden van de bewoners in de regio spelen een rol in het creëren van authentieke belevingen. Het ligt op de weg van de gemeente om de gebiedsidentiteit en kernwaarden te benutten voor marketingdoeleinden. Dit DNA van de regio wijst de weg voor het creëren van een sterk en onderscheidend imago. Door samenwerking tussen gemeente en de vrijetijdssector te faciliteren en te stimuleren kan een kwalitatief goede leefomgeving worden gerealiseerd. De toerist kiest voor een toeristische regio; samenwerking tussen gemeenten en vrijetijdssector is dus noodzakelijk. De identiteit van het gebied waarbinnen de gemeente ligt, kan worden benut voor het - in samenwerking met de vrijetijdssector - creëren van authentieke belevingen en een sterk imago. c. Ruimtelijke samenhang tussen stad en landelijk gebied Het beleid wordt gekenmerkt door enerzijds de ambitie om meer samenhang te brengen tussen de natuurgebieden en anderzijds het compacter maken van steden. Voorkom dat het woonklimaat van steden (nog meer) onder druk komt te staan en dat het draagvlak voor de instandhouding en verbetering van de kwaliteit van het landelijk gebied wordt aangetast. Op dit moment werken gemeenten aan de koppeling van vaarroutes, meren en waterplassen. Dat geeft de gemeenten letterlijk de ruimte om tegemoet te komen aan de moderne wensen van burgers en bovendien schept het ruimte om op slimme locaties natuur en stad met elkaar te verweven. Gezamenlijk kan gewerkt worden aan meer ruimtelijke samenhang tussen stad en landelijk gebied. 2
d. Krimp als uitdaging Een aanzienlijk aantal gemeenten heeft of krijgt te maken met krimp. Vooral in delen van het noorden, oosten en zuiden kunnen toeristische en recreatieve voorzieningen wellicht mede een economische drager vormen voor de woonen verblijfskwaliteit. De vrijetijdssector heeft belang bij (investerings)ruimte die ze samen met gemeenten wil inzetten voor de kwaliteit van stad en landelijk gebied. Het ligt voor de hand dat gemeenten met een aansprekend aanbod van vrijetijdsvoorzieningen het daarbij zullen 'winnen' van gemeenten die deze kwaliteit niet kunnen bieden. Gemeenten kunnen met een intelligent toeristisch recreatief vrijetijdsbeleid beter (randvoorwaardelijk) inspelen op de behoeften van bewoners èn bedrijven, met name waar zich krimp voordoet en/of het vestigingsklimaat in het geding is. e. Medevormgever en beheerder ruimtelijke omgeving De vrijetijdssector heeft veel belang bij de instandhouding en verbetering van natuur en landschappelijke waarden. Gemeenten hebben op basis van de nieuwe Wet ruimtelijke ordening een directe verantwoordelijkheid voor een aantrekkelijke openbare ruimte. Deze verantwoordelijkheid is van groot belang nu toerisme en recreatie een steeds belangrijkere plaats in het buitengebied van de diverse gemeenten innemen. Daarnaast kan de afschaffing van de Wet Openluchtrecreatie per 1 januari 2008 een belangrijke reden zijn om te komen tot een herformulering van het toeristisch-recreatieve beleid in de gemeente. Gegeven het belang van het buitengebied, kan de gemeente met het oog op haar verantwoordelijkheid voor een aantrekkelijke openbare ruimte haar toeristisch-recreatief vrijetijdsbeleid in een structuurvisie opnemen. 3
II De vrijetijdssector is met 400.000 banen en 37 miljard euro omzet van significant belang voor nationale en lokale economie De vrijetijdssector speelt een stevige rol in de aantrekkingskracht van de gemeente, maar ook in de vitaliteit van het landelijk gebied (platteland en wateromgeving). Zij staat borg voor vele vormen van uiteenlopende bedrijvigheid en vrijetijdsbesteding. Hierbij gaat het om horeca, attractieparken, (verblijfs)recreatie, musea, theaters, poppodia, festivals etc. Ook de markt voor congressen en events worden tot de vrije tijdssector gerekend. Kenmerkend voor de vrijetijdssector is haar nauwe verwevenheid met tal van gemeentelijke beleidsterreinen, zoals ruimtelijke ontwikkeling, mobiliteit, economie, sociale zaken, waterbeleid, natuur en cultuur. Gemeenten kunnen investeringen in de vrijetijdssector deels terugverdienen, omdat de baten (hogere bestedingen) direct ten goede kunnen komen aan de vitaliteit van de openbare ruimte. a. Samenwerking bij promotie Door promotiebudgetten te bundelen, ontstaat marketingslagkracht wat tot effectievere promotie leidt. Het is van belang dat de gemeente haar promotiebudget effectief en efficiënt inzet. Op (inter)nationale schaal biedt gebiedsgerichte promotie op basis van herkenbare bestemmingen de sleutel tot succes. De vrijetijdssector vraagt om diversificatie en flexibiliteit. Positionering en heldere keuzes zijn te verkiezen boven alles te willen. b. Betekenis citymarketing Citymarketing is meer dan het bedenken van slogans. Een strategische oriëntatie met medewerking van smaakmakers binnen doelgroepen van het bedrijfsleven, is het startpunt van hetgeen uiteindelijk zijn promotionele vertaling krijgt. Het is van belang vast te stellen wat de unique selling points van de eigen gemeente zijn. Deze usp s geven samen met een uitgebreide omgevingsanalyse aan op welke punten de gemeente zich daadwerkelijk onderscheidt van andere steden. Een gemeente die strategisch marketingbeleid serieus neemt, zal tijdig kunnen reageren op trends, ontwikkelingen en anticiperen op de sterke punten van morgen. De gemeente kan met de vrijetijdssector en andere maatschappelijke organisaties en bedrijven een promotiebeleid ontwikkelen, gebaseerd op de (gewenste) identiteit van de gemeente en haar omgeving als ook op de kernwaarden van de bewoners. Dit DNA wijst de weg voor het creëren van authentieke belevingen met een sterk en onderscheidend imago. 4
c. Bedrijvenloket Het is voor ondernemers die actief zijn in de vrijetijdseconomie raadzaam gebruik te maken van het bij veel gemeenten al ingerichte bedrijvenloket. Eén loket, dus een aanspreekpunt, voor alle bedrijven komt de kwaliteit en uitvoering van het beleid ten goede. Het verdient aanbeveling bij de uitvoering van het beleid heldere afspraken te maken over verantwoordelijkheden en tempo. Het in de meeste gemeenten operationele bedrijvenloket kan hierin een centrale rol spelen. De vrijetijdssector maakt gebruik van het reeds bestaande (bedrijven)loket binnen de gemeente. 5
III Gemeenten zijn de eerste overheid en hebben een regisserende rol in het bepalen en uitvoeren van beleid binnen de gemeente. a. Visie op de meerwaarde van gemeentelijk vrijetijdsbeleid Een gemeente is voor inwoners aantrekkelijk door wat er te beleven is. Elke gemeente kan een gevarieerd, levendig en boeiend palet van al dan niet gesubsidieerde vrijetijdsmogelijkheden stimuleren om ook op termijn aantrekkelijk te zijn voor zowel bewoners als bezoekers. Dit veronderstelt een goede bereikbaarheid via verschillende modaliteiten, een gevarieerd en betaalbaar aanbod van bedrijvigheid afgestemd op de behoeften van de consument van binnen en buiten de gemeente en een aansprekende promotie van het toeristisch-recreatief product in de volle breedte. Duurzaam succes veronderstelt een goede publiek-private samenwerking. Het impactmodel van de vrijetijdssector kan hiervoor een cijfermatige onderbouwing bieden. Dit model is een breed toepasbaar rekenmodel waarmee de economische effecten van de toeristisch-recreatieve sector voor gemeenten kunnen worden berekend. De gemeente en de vrijetijdssector zetten zich binnen hun mogelijkheden in, voor een gevarieerd, levendig en boeiend palet van vrijetijdsactiviteiten. b. Gemeente als eerste overheid aanspreekbaar Gemeenten zijn de overheid die het dichtst bij bewoners en ondernemers staat. Echter veel partijen, zoals waterschappen, provincies, Rijkswaterstaat, Staatsbosbeheer en Natuurmonumenten hebben ook invloed op de ontwikkeling van natuur, water en ruimte in binnen- en buitengebied. Gemeenten èn bedrijfsleven zijn gebaat bij een richting, waarbij men zelf invloed heeft op toekomstige ontwikkelingen. Aan gemeenten wordt gevraagd om samen met genoemde stakeholders een heldere visie op de omgeving en de vrijetijdseconomie te formuleren, die ondernemers en andere partners verleidt hun bijdrage te leveren. De gemeente kan in samenspraak met andere overheden en ondernemers in de vrijetijdssector een visie ontwikkelen als zij daarvoor de ruimte krijgt in bestaande en nieuwe regelgeving. 6
c. Ondernemen en besturen vragen handelingsruimte Het behoeftepatroon van de inwoners van Nederland is grillig en verandert in een hoog tempo. Om het voor ondernemers mogelijk te maken hier snel op in te spelen is het nodig dat ruimtelijke kaders vastgelegd in structuurvisies, provinciale verordeningen en bestemmingsplannen - met behoud van het DNA van het gebied - voldoende flexibel zijn. Decentraal wat kan, centraal wat moet wordt door de vrijetijdssector onderschreven. Samen met de gemeenten zal de vrijetijdssector bevorderen dat er niet meer regels komen dan noodzakelijk. Roelof Bleker voorzitter bestuurlijke commissie ruimte en wonen VNG Theo Ruijs voorzitter Gastvrij Nederland Nationale Raad toerisme, recreatie, horeca en vrije tijd Den Haag 18 maart 2010 7
Wat draagt de vrijetijdssector bij aan de regionale economie van de Vechtdal Overijssel, IJsseldelta en WaterReijk Weerribben Wieden? Een manifest om manifest te investeren in de vrijetijdssector Waarom investeren in vrijetijdssector Vechtdal? Harde cijfers (kwantitatief) Omdat in 2009 de totale bestedingen in het Vechtdal 72.462.000 bedroegen Omdat in 2009 het totale aantal overnachtingen in het Vechtdal 2.317.000 bedroeg Omdat het aantal toeristische binnenlandse vakanties vanaf het topjaar 2004 gedaald is van 460.000 tot 349.000 en dit segment in het Vechtdal dus zwaar onder druk staat Omdat er in het Vechtdal in 2009 3.800 banen zijn in de vrijetijdssector Omdat in 2009 het aandeel van de vrijetijdssector (exclusief toeleverende bedrijven en voorzieningen voor lokale bevolking) in de werkgelegenheid van het Vechtdal 7,6% bedroeg Omdat ondanks de teruggang in aantal vakanties en overnachtingen de werkgelegenheid in de periode van 2005 tot 2009 met 11,8% gegroeid is Omdat de gemiddelde bestedingen tijdens binnenlandse vakanties in het Vechtdal omhoog zijn gegaan van 16,20 p.p.p.d naar 20,90 p.p.p.d; deze extra bestedingen komen vrijwel in zijn geheel terecht bij lokale en regionale ondernemers (met name middenstand en horeca) Omdat er veel draagvlak is onder de ondernemers in het Vechtdal, waarvan circa 400 deelnemers actief participeren in Vechtdal Marketing Omdat ondernemers in het Vechtdal structureel circa 100.000 bijdragen ten behoeve van de marketing in het Vechtdal, exclusief de incidentele bijdragen voor gidsen, beurzen, projecten etc en zeer belangrijk hun eigen promotionele uitingen, waarin zij ook het Vechtdal meenemen (waarde voor het Vechtdal bedraagt vele honderden duizenden euro s) Omdat de vrijetijdssector een belangrijke vorm van stuwende economie is, d.w.z. dat de bestedingen (totaal circa 72,5 miljoen) voor het overgrote deel van buiten de regio binnen de regio worden gepompt, waardoor zij de regionale economie versterken
Waarom investeren in vrijetijdssector IJsseldelta? Harde cijfers (kwantitatief). Omdat er in de IJsseldelta in 2009 5.300 banen zijn in de vrijetijdssector Omdat in 2009 het aandeel van de vrijetijdssector (exclusief toeleverende bedrijven en voorzieningen voor lokale bevolking) in de werkgelegenheid van de IJsseldelta (excl Zwolle) 5,2 % bedroeg en in de stadsregio Zwolle 4,3% Omdat de werkgelegenheid in de periode van 2005 tot 2009 in de IJsseldelta met 26,6% gegroeid is, in de stadsregio Zwolle met 13,5% Omdat het aantal toeristische dagbezoeken in 2008 in Zwolle 4.130.000 bedroeg Omdat de totale bestedingen tijdens de toeristische dagbezoeken in Zwolle in 2008 circa 194.110.000 bedroegen! Omdat het aantal toeristische dagbezoeken in 2008 in Kampen 731.000 bedroeg Omdat de totale bestedingen tijdens de toeristische dagbezoeken in 2008 in Kampen circa 31.433.000 bedroegen! Omdat er veel draagvlak is onder de ondernemers in de IJsseldelta, waarvan circa 300 deelnemers actief participeren. Omdat ondernemers in de IJsseldelta structureel circa 55.000 bijdragen ten behoeve van de marketing in de IJsseldelta, exclusief de incidentele bijdragen voor gidsen, beurzen, projecten etc en zeer belangrijk hun eigen promotionele uitingen. Omdat de vrijetijdssector een belangrijke vorm van stuwende economie is, d.w.z. dat de bestedingen van dag- en verblijfstoerisme (totaal circa 250 miljoen) voor een groot deel van buiten de regio IJsseldelta binnen de regio worden gepompt, waardoor zij de regionale economie versterken (met name horeca en middenstand)
Waarom investeren in vrijetijdssector WaterReijk Weerribben Wieden? Harde cijfers (kwantitatief). Omdat in 2009 de totale bestedingen in WaterReijk Weerribben Wieden 24.856.667 bedroegen (exclusief dagtoeristische bestedingen!). Omdat in 2009 het totale aantal overnachtingen in WaterReijk Weerribben Wieden 1.015.000 bedroeg. Omdat het aantal toeristische binnenlandse vakanties vanaf 2005 gedaald is van 146.333 tot 100.000 en dit segment in WaterReijk Weerribben Wieden dus zwaar onder druk staat. Omdat er in WaterReijk Weerribben Wieden in 2009 2.100 banen zijn in de vrijetijdssector. Omdat in 2009 het aandeel van de vrijetijdssector (exclusief toeleverende bedrijven en voorzieningen voor lokale bevolking) 13,6% bedroeg. Omdat ondanks de teruggang in aantal vakanties en overnachtingen de werkgelegenheid in de periode van 2005 tot 2009 met 10 % gegroeid is. Omdat de gemiddelde bestedingen tijdens binnenlandse vakanties in WaterReijk Weerribben Wieden omhoog is gegaan van 22,00 p.p.p.d (in 2005) naar 24,80 p.p.p.d in 2009; deze extra bestedingen komen vrijwel in zijn geheel terecht bij lokale en regionale ondernemers (met name middenstand en horeca). Omdat er veel draagvlak is onder de ondernemers in WaterReijk Weerribben Wieden, waarvan circa 450 deelnemers actief participeren in WaterReijk Weerribben Wieden Marketing. Omdat ondernemers in WaterReijk Weerribben Wieden structureel circa 72.500 bijdragen ten behoeve van de marketing in WaterReijk Weerribben Wieden, exclusief de incidentele bijdragen voor themagidsen, beurzen, projecten etc. en zeer belangrijk de promotionele uitingen voor hun eigen bedrijven en activiteiten, waarin zij ook WaterReijk Weerribben Wieden meenemen (directe waarde voor WaterReijk Weerribben Wieden bedraagt honderden duizenden euro s). Omdat de vrijetijdssector een belangrijke vorm van stuwende economie is, d.w.z. dat de bestedingen (totaal circa 25 miljoen) voor het overgrote deel van buiten de regio binnen de regio worden gepompt, waardoor zij de regionale economie versterken.
Waarom investeren in vrijetijdssector Vechtdal Overijssel, IJsseldelta en WaterReijk Weerribben Wieden? Kwalitatieve argumenten Omdat de vrijetijdssector een schone bedrijfstak is en bijdraagt aan een fraaie, duurzame natuurlijke omgeving (dat zijn namelijk de kernwaarden die vermarkt worden) Omdat investeringen in vrije tijd ook ten goede komen aan welzijn plaatselijke bevolking, bv waar het gaat om fiets- en wandelinfrastructuur, musea, sportvoorzieningen etc. In een individualiserende samenleving biedt vrije tijd mogelijkheden voor socialisatie en integratie, voor welzijn en ontspanning (citaat 10 punten plan VNG Gastvrij Nederland) Omdat een goede vrijetijdssector imagoversterkend werkt voor stad en regio Omdat een aantrekkelijk imago cruciaal is voor het aantrekken van bezoekers, bewoners en bedrijven, zeker in het licht van krimp in plattelandsgebieden, zoals in Groningen en Zuid Limburg Omdat de vrijetijdssector relatief veel banen voor lager opgeleiden heeft en ook iets kan betekenen voor bijstandsgerechtigden. Omdat de vrijetijdssector belangrijk is voor leefbaarheid en instandhouding lokale voorzieningen in plattelandsgebieden en steden. De toerist kiest voor een toeristische regio; samenwerking tussen gemeenten en vrijetijdssector is dus noodzakelijk. De identiteit van het gebied waarbinnen de gemeente ligt, kan worden benut voor het in samenwerking met de vrijetijdssector creëren van authentieke belevingen en een sterk imago (citaat 10 punten plan VNG Gastvrij Nederland) Omdat Vechtdal, IJsseldelta en WaterReijk Weerribben Wieden in aanleg goed gepositioneerd zijn voor de slag om bezoeker, bewoner en bedrijf: een gunstige ligging, onderscheidende positioneringen, veelzijdige landschappen, goede voorzieningen, gastvrije bevolking, een prima infrastructuur en leuke en inspirerende activiteiten, evenementen en festivals. Omdat er in Overijssel gekozen is voor onderscheidende, op het DNA afgestemde positionerings- en communicatieconcepten, die zeer kansrijk zijn in de slag om de consument. In het gebied van RBT Vechtdal-IJsseldelta betreft het de volgende merken en positioneringen: o Vechtdal Overijssel: Alle tijd o IJsseldelta: Water, vriend en vijand o WaterReijk Weerribben Wieden: Ontspannen in het grootste wetland van Europa o Zwolle: Stad van het goede leven
Waarom investeren in vrijetijdssector Vechtdal Overijssel, IJsseldelta en WaterReijk Weerribben Wieden? Trends Mondiale groei van toerisme en recreatie, die zich naar verwachting zal doorzetten mede door economische impulsen van de nieuwe economieën Recessie en komende bezuinigingen bieden kansen voor belangrijkste markt: Nederland Toenemend belang van authenticiteit en/of nostalgie (met goede kansen voor onze regio s en steden) Toenemend belang van duurzaamheid en verantwoord ondernemen (met goede kansen voor onze regio s en steden) Mensen gaan vaker op reis, blijven veelal dichter bij huis en geven per saldo meer uit (met kansen voor seizoensverlenging). Veel plattelandsgemeenten in noorden, oosten en zuiden van Nederland hebben of krijgen te maken met krimp en het ligt voor de hand dat gemeenten met een aansprekend aanbod van vrijetijdsvoorzieningen het daarbij zullen winnen van gemeenten die deze kwaliteit niet kunnen bieden (citaat 10 punten plan VNG Gastvrij Nederland) Onderscheidend vermogen en innovatie betalen zich op de langere termijn uit. De slag om de toerist en recreant spitst zich toe op nieuwe media (internet, mobiele applicaties, social media). Veel toeristische gebieden spelen hier nog niet op in. Dit is een grote kans voor onze regio s en steden. Stads- en regiomarketing worden steeds belangrijker. Het verhaal van de regio ( het beeldverhaal van professor Mommaas ) waarin wonen, werken, recreëren geïntegreerd zijn, wordt eenduidig en via een aantrekkelijk en eigentijds communicatieconcept vermarkt. Belevenissen moeten zintuigen prikkelen. Omdat in onze economie in basisbehoeften wordt voorzien, is het van belang dat we belevenissen aan het toeristisch product toevoegen. Dit om echte voldoening bij te consument te realiseren, zodat de beleving goed blijft hangen in het geheugen van de consument (herhalingsbezoek) Consument bepaalt. Het gedrag van de consument is de laatste jaren sterk veranderd. Hij wacht niet meer af maar participeert en bepaalt zelf wat hij wil. Internet met beoordelingssites enz. biedt veel mogelijkheden voor de consument. Dus is het van belang samen op te trekken met de consument en die consument centraal te laten staan in de marketing of zelfs in te zetten als marketing instrument (ambassadeurs creëren).