Persoonlijke gegevens Naam: Voornaam: Kastelijn Christian Geboortedatum: 22-12-1971 Geboorteplaats: Burgerlijke staat: Nationaliteit: Rijbewijs: E-mail adres: Schijndel Ongehuwd Nederlands B (in bezit van eigen vervoer) Christian.Kastelijn@GreatCircle.nl Talen: Nederlands (goed in woord en geschrift) Engels (goed in woord en geschrift) Duits (voldoende in woord) Profielschets Ik heb ruim 18 jaar ervaring als bruggenlegger tussen business en ICT. Mijn voornaamste vaardigheden zijn: business analyse, conceptueel denken en product management van softwareoplossingen. Ik adviseer bedrijven in MKB en Multi Nationals bij het maken van implementatie keuzen. Het gaat daarbij om de afbeelding van hun bedrijfsprocessen binnen een automatiseringsoplossing, zowel op standaard softwareapplicaties als met behulp van maatwerkoplossingen.. Met mijn analytische achtergrond en kennis van geboden oplossingen en technologie weet ik hoe business cases en user requirements vertaald worden naar automatiseringsoplossingen. Met mijn vaardigheden opgedaan als ontwikkelaar en functioneel consultant bij diverse ontwikkel- en implementatietrajecten weet ik hoe software systemen technisch ontworpen, gebouwd, getest en geïmplementeerd worden. Mijn huidige ambitie is om de kennis en ervaring die ik tijdens mijn carrière opgedaan heb verder te ontwikkelen als brug tussen business en ICT, met name op het gebied van het ontwerpen van brancheoplossingen. Daarnaast wil ik mijn vaardigheden en kennis delen met startende consultants. - 2 -
Werkervaring 1-8-2008 / heden GreatCircle Senior functioneel consultant, Projectleider Per 1 augustus 2008 ben ik werkzaam bij GreatCircle. Het bedrijf dat consultancy diensten verleend aan Microsoft Dynamics partners. Onze missie, partners helpen uit te blinken in hun dienstverlening. Dit doen we door het begeleiden van hun medewerkers op hun eerste belangrijke projecten. De focus ligt daarbij op het overdragen van het consultancy vak en gebruikte methodieken tijdens de implementaties van Microsoft Dynamics producten. 1-9 -2000 / 31-7-2008 Qurius Overall product manager NAV, Projectleider,, Pre sales consultant, Product manager QSMS, Product manager QTMS, Senior functioneel consultant NAV Per 1 september 2000 was ik werkzaam bij Qurius, Nederlands grootste Microsoft Dynamics partner. Daar heb ik verschillende rollen vervuld, gestart in de rol van NAV consultant logistiek. Vervolgens heb ik 2 specifieke brancheoplossingen, op basis van Microsoft Dynamics NAV, in de markt gezet. Beide applicaties zijn volledig in eigendom van Qurius ontwikkeld. QTMS, Qurius Transport Management Systeem, een branche oplossing voor transporteurs, verladers en expediteurs. En QSMS Qurius Sierteelt Management Systeem een branche oplossing voor handelsbedrijven in planten en bloemen. In een latere fase in de product lifecycle van QSMS is de functionaliteit uitgebreid naar richting de telers van bloemen en planten. Na het verticale product management heb ik de rol van overall product managers ingevuld bij Qurius. Hierbij stelde ik het beleid op rondom product management, zowel van horizontale als verticale branche oplossingen uit de portofolio van Qurius. De activiteiten waren gericht op het proces rondom product management en niet zozeer op de inhoud van de verschillende oplossingen. Daarnaast was ik projectleider van een aantal Microsoft Dynamics NAV implementaties. 1-8-1996 / 31-08-2000 CTAC Ontwikkelaar ABAP/4, Consultant productie planning en plant maintenance. Per 1 augustus 1996 na mijn militaire dienst ben ik werkzaam geweest bij CTAC, een reseller van S.A.P. De eerste 2 jaar was ik daar werkzaam als ontwikkelaar. In de programmeer taal ABAP/4 heb ik verschillende maatwerkpunten gerealiseerd, van interfaces, documenten tot transactiesystemen. Daarna heb ik een opleiding gevolgd als functioneel consultant in de SAP modulen PP en PM. Parallel daaraan heb ik mijn CPIM certificaat gehaald. De laatste jaren was ik dan ook werkzaam als consultant. - 3 -
Prestaties Circa 21 succesvolle implementaties doorlopen van de ERP applicatie Microsoft Dynamics Nav en/of branche oplossingen op basis van dit platform, in de volgende rollen. 7 implementaties als projectleider 14 implementaties als lead functioneel consultant Twee branche applicaties ontworpen gebaseerd op Microsoft Dynamics Nav: Transport Management systeem Sierteelt Management systeem Circa 12 succesvolle implementaties doorlopen van de ERP applicatie SAP, in dienst van C/TAC, in de volgende rollen. 6 implementaties als ontwikkelaar in ABAP/4 4 implementaties als functioneel consultant in Productie planning 2 implementaties als functioneel consultant in Plant Maintenance Vaardigheden Business skills ICT Management Methodieken Talen/Compilers Databases ERP applicaties Office producten Business analyse, kennismanagement, operations management, Projectleiding, business consultancy, product management SDM C#, ABAP/4, C/side SQL, C/side S.A.P R/3, Microsoft Dynamics NAV Excel, Word, Outlook, Visio Opleiding 1997 1998: APICS, certified production and inventory manager CPIM 1996 1996: Post HBO physical distribution management, Hogeschool Eindhoven 1994 1995: Post HBO material management, Hogeschool Eindhoven 1989 1994: BsC hogere informatica, Hogeschool Eindhoven Trainingen en Workshops NAVISION: SAP: Consultancy vaardigheden: Algemene applicatie training functioneel Training application developer Plant maintenance consultant Production Planning consultant Info system consultant ABAP/4 Engineer 5 dagen 2 dagen 10 dagen 20 dagen 3 dagen 15 dagen Zuidema: Consultancy training 2 dagen Mansal: Commerciële training 3 dagen Mansal: Train de trainer 2 dagen - 4 -
Projectervaring 01-04-2014 / heden MEDUX Lead Consultant Vanuit mijn rol als lead consultant ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van de Abecon zorgoplossing gebaseerd op Microsoft Dynamics NAV bij 5 vestigingen van MEDUX voor de business unit Intramuraal. MEDUX staat voor zorg en voor welzijn, in de breedste zin van het woord. Vooruitkijkend naar en anticiperend op verdere vergrijzing, veranderende regelgeving, nieuwe technologieën, de ontwikkeling van e-commerce en duurzaamheid. MEDUX Intramuraal is naast een groothandel in hulpmiddelen een ont-zorgende partner die na initiële verkoop ook de gehele inspectie, keuring en onderhoud van hulpmiddelen uit handen neemt bij haar cliënten. De modulen die geïmplementeerd worden zijn inkoop, verkoop, voorraad, service management,crm en financieel. Daarnaast wordt branche specifieke functionaliteit rondom voorzieningen beheer geïmplementeerd. In totaal zijn er 110 eindgebruikers die met de applicatie gaan werken. 8 medewerkers, 3 programmeurs, 3 consultants. 01-08-2014 / 31-12-2014 WIRECO CRANE CENTER GOUDA Lead Consultant Vanuit mijn rol als lead consultant ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van scanning bij de productie en magazijn processen van WIRECO Crane Center in Gouda. WireCo WorldGroup is wereldwijd marktleider in de productie, engineering en distributie van kabel, synthetisch touw, gespecialiseerde assemblages, draadproducten en elektromechanische kabel. De implementatie betreft scanning ten aanzien van de volgende bedrijfsprocessen: Ontvangsten en opslag van inkooporders Verplaatsingen binnen het magazijn Inventarisatie binnen het magazijn Voorraadcorrecties binnen het magazijn Productie terugmelding Picken en verzending van verkooporders 2 medewerkers, 1 programmeur, 2 consultants.
01-04-2013 / 01-10-2014 PTV Nederland Lead Consultant Vanuit mijn rol als lead consultant ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics NAV bij PTV Nederland. De PTV GROUP levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing. Of het nu gaat om planning op gebied van transport routes of buitendienst medewerkers, particulier of openbaar vervoer - we plannen en optimaliseren alles wat mensen en goederen over de gehele wereld beweegt. Het aanbod van producten en diensten bestaan uit Concepts & Solutions, Software & Services, Components en Data & Content. In meer dan 100 landen vertrouwen klanten op onze oplossingen. Onze software stellen organisaties in zowel de publieke als private sector in staat om hun dagelijkse werkzaamheden op een zeer efficiënte manier uit te voeren. PTV Nederland is een dochter onderneming van PTV Group en richt zich op logistiek en mobiliteit. De modulen die geïmplementeerd worden zijn inkoop, verkoop, projecten (inclusief timesheets) en financieel. Naast de standaard functionaliteit bestaat de implementatie uit klant specifieke wensen. In totaal zijn er 30 eindgebruikers die met de applicatie NAV werken. 4 medewerkers, 1 programmeur, 2 consultants, 1 projectleider. 15-04-2013 / 31-01-2014 CoffeeClick Projectleider / lead consultant Vanuit mijn rol als projectleider / lead consultant ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics NAV bij CoffeeClick. CoffeeClick heeft een all-in concept waarmee de traditionele markt wordt doorbroken. U betaalt voor wat u verbruikt. Voor het bedrag wat u in de maand betaald zijn de kosten voor de machine, de bonen, toppings, onderhoud, schoonmaakartikelen en onderdelen bij inbegrepen. De modulen die geïmplementeerd worden zijn inkoop, verkoop, voorraad, service management, CRM en financieel. Naast de standaard functionaliteit bestaat 20% van de implementatie uit klant specifieke wensen. In totaal zijn er 6 eindgebruikers die met de applicatie NAV werken. 3 medewerkers, 1 programmeur, 2 consultants. 15-04-2012 / 31-08-2012 Dentaid Benelux BV Projectleider / Consultant Vanuit mijn rol ben ik verantwoordelijk voor de upgrade van de ERP Dynamics NAV omgeving van versie 2.6 naar NAV 2009 R2. Dentaid is gevestigd te Houten. Dentaid BeNeLux BV heeft zich tot doel gesteld om met haar producten de mond zo optimaal mogelijk te verzorgen en te behandelen. Dentaid doet dit echter niet alleen. In samenwerking met tandartsen, mondhygiënisten en universiteiten over de gehele wereld ontwikkelt Dentaid kwalitatief zeer hoogwaardige producten. In totaal zijn er 8 eindgebruikers die met de applicatie werken. 2 medewerkers, 1 programmeur, 1 consultant.
01-11-2011 / 31-07-2013 Abecon informatiesystemen Product Manager Evergreen Gedurende deze periode heb ik invulling gegeven aan de rol van product manager van het product Evergreen. Deze op Microsoft Dynamics NAV gebaseerde ERP oplossing richt zich op het midden en klein bedrijf in de volle breedte van handels tot productie en service verlenende bedrijven. De implementatie methode van het product Evergreen is gericht op snelle kortlopende projecten. Hiervoor zijn een aantal tools ontwikkeld t.b.v. implementatie versnelling. Als Productmanager ben ik verantwoordelijk voor het succes van het product en heb ik zeggenschap over de ontwikkeling, productie, implementatiemethode daarvan. Vanaf oktober 2012 ontwikkeld de oplossing zich naar een Microsoft Platform gebaseerde oplossing waarbij Microsoft Dynamics NAV de ERP basis vormt maar ook klant portalen, WebShops koppelingen en mobiel werken onderdeel vormen van de oplossing. 6 medewerkers, programmeurs, consultants 01-11-2011 / heden Primeflora UK Projectleider / Consultant Vanuit mijn rol ben ik verantwoordelijk voor diverse implementaties van koppelingen middels EDI berichten tussen het ERP systeem van Primeflora en haar klanten, en de EDI berichten tussen Primeflora en de expediteurs van haar klanten. Daarbij worden verzending labels via BAR tender gerealiseerd. Primeflora is de specialist in hand gebonden boeketten. Samen met de hand gebonden boeketten kunnen ook cadeau artikelen meegeleverd worden zoals champagne, chocolade of knuffels. Deze worden door Primeflora UK geproduceerd en klaar gemaakt voor verzending. De order stroom komt voort uit de Primeflora s klanten die met hun websites leveren aan eindconsumenten. Zoals ASDA, WAITEROSE, Buy a Gift, Euroflorist. 3 medewerkers, 2 programmeurs, 1 consultants 01-11-2011 / 01-05-2012 Endenburg Projectleider / Consultant Vanuit mijn rol ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van een klanten portaal gebaseerd op Microsoft SharePoint Foundation. Endenburg is een kwaliteitsleverancier van hijs- en hefwerktuigen, sleep- en meergerei zoals staalkabels, sluitingen, touwwerken en maatwerk zeilkleden. Certificaten en inspectie rapporten van Endenburg worden vanuit de Microsoft Dynamics NAV ERP omgeving samen met Meta data gepubliceerd op een klanten portaal met als basis Microsoft SharePoint Foundation. 4 medewerkers, 2 programmeurs, 2 consultants
15-03-2011 / 8-2-2012 ICP Projectleider Vanuit mijn rol als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics CRM bij ICP. ICP gevestigd te Hoofddorp is een toonaangevende Europese speler op het gebied van betaalautomaten, transactieverwerking, E-Voucher, Giftcard- en Loyalty programma's. De modulen die geïmplementeerd worden zijn verkoop, inkoop, voorraadbeheer en financieel. In totaal zijn er 10 eindgebruikers die met de applicatie gaan werken. De CRM implementatie richt zich met name op de service management en marketing processen. Middels een interface gekoppeld aan Microsoft Dynamics NAV voor de financiële afhandeling van deze processen. 2 medewerkers, 1 programmeur, 1 consultant. 1-5-2009 / 31-12-2011 Abecon informatiesystemen Product manager Comotor Gedurende deze periode heb ik invulling gegeven aan de rol van product manager van het product Comotor. Comotor is een branche specifieke oplossing gebaseerd op Microsoft Dynamics NAV RTC voor handelaren in commodity s. Deze commodity s kunnen zijn, ijzers (zoals nikkel, goud) en niet ijzers (plastics, papier en granen). Producten waarvan de prijs op de beurs bepaald wordt. Het product onderscheid zich omdat het voldoet aan de specifieke eisen van deze branche rondom prijsvastlegging en verrekening. En het daarnaast kunnen mixen van verschillende partijen tot homogene partijen waarin de elementen in een juiste verhouding aanwezig zijn. 3 medewerkers, 1 programmeur, 2 consultants. 15-04-2010 / 31-03-2011 Biobeheer Projectleider Vanuit mijn rol als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics NAV bij Biobeheer. Biobeheer B.V gevestigd te Rotterdam is een onafhankelijk bacteriologisch onderzoeksbureau. De modulen die geïmplementeerd worden zijn verkoop, financieel en CRM. In totaal zijn er 12 eindgebruikers die met de applicatie gaan werken. 3 medewerkers, 1 programmeur, 2 consultants. 15-04-2010 / 31-03-2011 ICP Projectleider Vanuit mijn rol als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics NAV bij ICP. ICP gevestigd te Hoofddorp is een toonaangevende Europese speler op het gebied van betaalautomaten, transactieverwerking, E-Voucher, Giftcard- en Loyalty programma's. De modulen die geïmplementeerd worden zijn verkoop, inkoop, voorraadbeheer en financieel. In totaal zijn er 8 eindgebruikers die met de applicatie gaan werken. 2 medewerkers, 1 programmeur, 1 consultant. - 5 -
15-02-2010 / 01-01-2011 Endenburg Projectleider / consultant Vanuit mijn rol als projectleider / consultant logistiek ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics NAV bij Endenburg. Endenburg is een kwaliteitsleverancier van hijs- en hefwerktuigen, sleep- en meergerei zoals staalkabels, sluitingen, touwwerken en maatwerk zeilkleden. Naast Microsoft Dynamics NAV wordt ook ECON geïmplementeerd een modelleringstool geïntegreerd met NAV om de unieke producten te configureren die gemaakt worden bij Endenburg. De modulen die geïmplementeerd worden zijn inkoop, verkoop, voorraad, productie, service management en financieel. In totaal zijn er 20 eindgebruikers die met de applicatie NAV werken en een vijftal ECON gebruikers. 4 medewerkers, 2 programmeurs, 2 consultants. 01-02-2010 / 01-10-2010 Maas Shipstores Projectleider Vanuit mijn rol als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van de branche oplossing Microsoft Dynamics NAV Dynamic Ship Supplier bij Maas. Maas levert niet alleen direct aan schepen verbruiksartikelen maar specialiseert zich daarnaast in reserve onderdelen. Naast deze 2 belangrijke ondernemingen wordt ook Maas Trading geautomatiseerd, een handels onderneming die levert op projecten zoals bijvoorbeeld boorplatforms. De branche oplossing wordt geïmplementeerd t.b.v. 50 eindgebruikers waarbij de logistieke modulen voor inkoop, verkoop en voorraadbeheer geïmplementeerd worden naast de financiële module ter ondersteuning op de backoffice. Belangrijk onderdeel van de implementatie is de aansluiting na een extern douane management systeem. 4 medewerkers, 2 programmeurs, 2 consultants. 1-11-2009 / 31-04-2010 Mitsubishi Electronic Europa Projectleider Vanuit mijn rol als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van Microsoft Dynamics NAV bij Mitsubishi. Mitsubishi levert als dochteronderneming van Mitsubishi Japan, aan verschillende dealers en landen organisaties in Europa. Het gaat daarbij om visuele apparaten zoals beamers en cubes.en printers. De modulen die geïmplementeerd worden zijn inkoop, verkoop, voorraad, service management en financieel. In totaal zijn er 35 eindgebruikers die met de applicatie werken. 5 medewerkers, 2 programmeurs, 3 consultants. 15-11-2009 / 01-03-2010 Imatech Projectleider Vanuit mijn rol als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de implementatie van de branche oplossing Microsoft Dynamics NAV Dynamic Ship Supplier bij Imatech een Ship handler. De branche oplossing wordt geïmplementeerd t.b.v. 20 eindgebruikers waarbij de logistieke modulen voor inkoop, verkoop en voorraadbeheer geïmplementeerd worden naast de financiële module ter ondersteuning op de backoffice. 3 medewerkers, 2 programmeurs, consultant. - 6 -
1-5-2009 / 10-8-2009 Abecon informatiesystemen Product manager On_the_road Gedurende deze periode heb ik invulling gegeven aan de rol van product manager van het product On_the_road. Deze mobiele oplossing voor buitendienst medewerkers is gekoppeld aan een backoffice van waaruit de planning geschied. Hierbij worden service medewerkers en chauffeurs aangestuurd. Zij ontvangen opdrachten op hun PDA en kunnen deze uitleveren waarbij ze artikelverbruik en uren registreren. De klant kan de werkzaamheden aftekenen waarbij de proof of delivery wordt geregistreerd. Gedurende de periode werden vanuit product ontwikkeling 2 nieuwe modules toegevoegd: een customer dashboard en mobile sales module. Naast het inhoudelijke werk van specificeren en testen, waren mijn werkzaamheden gericht op het verbeteren van de processen rondom product management. Daarbij werd gekeken na de invulling van de aspecten: product management, program management, development, test, user experience en release management ten aanzien van het product On_ the_road. 6 medewerkers, programmeurs, consultants en een business unit manager. 1-1-2009 / 31-4-2009 Klomp groepsvervoer Lead functioneel consultant / projectleider Als lead consultant gaf ik leiding bij de implementatie van Navitrans bij Klomp groepvervoer. De kernactiviteit van klomp groepsvervoer bestaat uit het leerlingenvervoer in opdracht van gemeenten. Naast groepsvervoer is klomp groepsvervoer actief in het vervoer in opdracht van instellingen en bedrijven, detachering en pendeldiensten. In dit project wordt de back office geautomatiseerd met de branche oplossing Navitrans op basis van Microsoft Dynamics NAV. De modulen Order invoer, Ritten, Facturatie, Financieel en Verloning vormen onderdeel van de proces scope. Tevens wordt de front office geautomatiseerd met Onthe-Road een PDA oplossing om ritten te communiceren naar chauffeurs, track en trace, als mede uren verantwoordinggegevens te verzamelen en presenteren. De koppeling van deze twee omgevingen vormt ook onderdeel van de project scope. Inhoudelijke sturing geven aan project implementatieteam van 6 medewerkers. - 7 -
15-1-2009 / 15-04-2009 Essent Milieu Lead functioneel consultant Essent Milieu verzorgt als betrouwbare partner van overheden en bedrijven een duurzame oplossing voor hun afvalstromen. Grootschalige, procesmatige afvalverwerking vormt onze kernactiviteit. Wij richten ons daarbij op de omzetting van afvalstoffen in nuttige producten. Als lead consultant was ik inhoudelijk eindverantwoordelijk voor de keuzen van de afbeelding van de Essent Milieu processen, die getoetst werden in een Proof of Concept, tegen de NAV Milieu branche oplossing QWMR. De PoC omvatte de volgende deelgebieden: Commercie (acquisitie en verkoop) Contracten Wegen Sturing en logistiek Massa balans De deliverables uit het project, die ik heb opgesteld, een eindrapportage inclusief FIT/GAP analyse, heb ik gepresenteerd aan de proceseigenaren en regiomanagers van Essent Milieu. Inhoudelijke sturing geven aan projectteam van 4 medewerkers. 15-10-2008 / 01-01-2010 Greenmills Lead functioneel consultant / projectleider Greenmills is de verzamelnaam voor een gezamenlijk initiatief van Noba, Rotie Vetveredeling, Tankstorage Amsterdam, Bio Diesel Amsterdam, Tank en Truck Cleaning Amsterdam en Orgaworld B.V. Om het proces van afvalinzameling en -verwerking te optimaliseren, heeft Greenmills gekozen voor Q-WMR. Naast de NAV milieu branche oplossing QWMR worden parallel de volgende systemen geïmplementeerd en geïntegreerd met QWMR: Weegbrug systeem (Imtech) Douane management systeem (KSD sofware) Proces informatiesysteem (Imtech) Boordcomputer systeem, (Prometheus) Planning en optimaliseringsysteem, koppeling met OTD (ORTEC) Factuur scanning en goedkeuringssysteem (Intellimens) Microsoft CRM systeem Als lead consultant ben ik met name gericht op de integratie van dit ingewikkelde systeem landschap. Daarnaast heb ik een aantal operationele taken uit de projectleiding: planning, budgettering en fasering project. Sturing geven aan project implementatieteam van 5 medewerkers. 1-1-2008 / 30-06-2008 Sabatical -> 6 Maanden een reis gemaakt door Zuid-Amerika - 8 -
1-6-2007 / 31-12-2007 AHOLD inbound logistics (AIL) Lead functioneel consultant Als lead consultant gaf ik leiding bij de inhoudelijke discussie in de workshop sessies over de procesflow van AIL. Vanuit het hoofdkantoor in Zaandam voert AIL de regie over de gehele logistieke keten vanaf bestelling leveranciers tot aan levering bij klanten (de regionale distributie centra s van Albertheijn). De operationele uitvoering geschied door logistieke dienstverleners zoals Simon Loos en Dick Vijn. Daarna was ik verantwoordelijk voor de implementatie en integratie van de verschillende geïmplementeerde modulen op basis Microsoft Dynamics NAV: Financieel, Inkoop, Verkoop, Transport, EDI en Accijns Inhoudelijke sturing geven aan project implementatieteam van 10 medewerkers. 1-2-2007 / 31-12-2007 Hoogers Transporten (van Ganzewinkelgroep) Projectleider De kernactiviteiten van Hoogers betreffen het adviseren van klanten, het daadwerkelijk uitvoeren van de transporten en tenslotte het verzorgen van benodigde administraties en registraties. Als projectleider van het implementatie project was ik verantwoordelijk voor het managen van het project en de aansturing van het implementatie team. Het team heeft daarbij de volgende functionaliteiten geïmplementeerd; Financieel, Verloning, Transport order management, Ritten planning opvolging en administratie, Facturatie, en koppeling met MAP server. Sturing geven aan project implementatieteam van 4 medewerkers. 1-4-2006 / 31-6-2007 PK Benelux Projectleider Als projectleider van het implementatie en blauwdruk project was ik verantwoordelijk voor het managen van het project en de aansturing van het implementatie team. PK Benelux ontwikkelt, verpakt en positioneert producten op de nationale en internationale gezondheids- en wellnessmarkt. Daarbij hebben we de bedrijfsprocessen ondersteund door het implementeren van de volgende modulen van Microsof Dynamics NAV;. Financieel, Inkoop, Verkoop, Productie, Voorraad, CRM Sturing geven aan project implementatieteam van 4 medewerkers. 1-7-2005 / 31-12-2005:Sabatical -> 6 Maanden een reis gemaakt door centraal Azië - 9 -
1-11-2003 / 31-6-2005 Zurel Lead functioneel consultant QSMS Als lead consultant gaf ik leiding bij de inhoudelijke discussie in de blauwdrukfase bij de inventarisatie van Zurels bedrijfsprocessen. Zurel is de nummer 1 bloemen en planten groothandelsonderneming in Nederland,gevestigd op de bloemenveiling in Aalsmeer. Zurel koopt partijen op de klok en van kwekers, in binnen en buitenland, en verkoopt deze aan groothandels en retailers in midden en zuid europa. Daarna was ik inhoudelijk verantwoordelijk voor de implementatie en integratie van de verschillende nieuw ontwikkelde modulen boven op de basis van Microsoft Dynamics NAV: Inkoop, Verkoop, Productie, Partijen administratie,transport,emballage,edi,webshop en Financieel Inhoudelijke sturing geven aan project implementatieteam van 10 medewerkers. 1-6-2002 / 31-12-2002 Kuehne en Nagel Lead functioneel consultant Als lead consultant gaf ik leiding bij de inhoudelijke discussie in de blauwdruksessies van toen nog Hays Logistics. Hays Logisctis was een logistieke dienstverlener in opslag en transport. Scope de automatisering van de processen binnen groepage en distributie vervoer in de Benelux van order administratie tot rit planning en administratie tot facturering inclusief verloning van de chauffeurs activiteiten. Op basis van de branche oplossing QTMS is dit succesvol afgerond. Inhoudelijke sturing geven aan project implementatieteam van 4 medewerkers. 1-4-2001 / 31-2-2002 Theo Pouw Lead functioneel consultant Als lead consultant gaf ik leiding bij de inhoudelijke discussie in de blauwdruksessies. Theo Pouw produceert en levert primaire en secundaire bouwstoffen voor grond-, weg- en waterbouw. Ook biedt zij hoogwaardige betonmortel, was- en grondreinigingsinstallaties, verhuur van wegenbouwmateriaal, recycling van bouw- en sloopafval, mobiele breek- en verwerkingsinstallaties, transport. Daarna is door middel van een maatwerk oplossing gebaseerd op NAV een geïntegreerd systeem gerealiseerd en geïmplementeerd. Een complex project met vele complexe processen met niet aller daagse varianten zoals omgekeerde goederenstromen en onderlinge business unit verrekeningen. Een koppeling met weegbrug en afvalstoffen balans. Na livegang zijn nog grote deelprojecten gerealiseerd zoals containervervoer, een garagemodule en de koppeling met boordcomputers en de beton centrale. Bij het hoofdproject en de verdere deelprojecten was ik steeds verantwoordelijk voor de totaal oplossing en integraties tussen de sub modules. Inhoudelijke sturing geven aan project implementatieteam van 6 medewerkers.
1-8-2000 / 31-5-2002 De Rooy Transporten Lead functioneel consultant Als lead consultant gaf ik leiding bij het ontwerp van een 100% maatwerk oplossing op basis van Microsoft dynamics NAV. De Rooy transporten een vervoerder met drie BU s bedrijfswagenvervoer, personenwagenvervoer en groupage en distributie. Dit bedrijf vervoert o.a. autos af fabriek naar dealers voor de merken Opel en DAF. Mijn eerste ervaringen binnen de transport branche. De oplossing omvatte de volgende functie gebieden: Transport order administratie Ritten planning met rij en rusttijden wet Tarifering verkoop en inkoop Schade module Wagenparkbeheer Financieel + Vaste Activa Verloning volgens transport CAO EDI Toen was dit binnen de transport wereld een innoverend project, een parade paardje qua automatiseringsgraad. Inhoudelijke sturing geven aan project implementatieteam van 6 medewerkers. - 11 -
1-9-2000 / 31-2-2001 Verkooporganisatie Dranken VIP BV (Warfsteiner) Projectleider en consultant Als projectleider van het implementatie project was ik verantwoordelijk voor het managen van het project en de aansturing van het implementatie team. Daarnaast was ik inhoudelijk verantwoordelijk voor de implementatie van de inkoop en voorraad processen binnen VIP BV. Een moeilijke eerste implementatie, nieuw platform,multisite implementatie met als complicerende functionele factor accijns administratie. 5 organisaties met team van 3 implementatie consultants uitrollen. 1-1-2000 / 31-08-2000 Afval verbrandingsinstallatietwente (AVI nu Twence) Functioneel consultant onderhoud en inkoop Als consultant adviseerde ik bij de inrichtingskeuzen gemaakt in het team Plant Maintenance en Purchasing, bij de inrichting van SAP R/3. De AVI zamelt afval in en verbrand deze, daarbij ontstaat energie die verkocht wordt aan de energie maatschappijen. De technische dienst van de AVI was daarbij mijn klant. Samen met hun hebben we de gehele afbeelding van functieplaatsen en machines van deze enorme installatie in kaart gebracht. Daarna zijn de volgende processen binnen de afdeling ondersteund met de SAP R/3 module plant maintenance and purchasing: - Afhandeling meldingen - Afhandeling preventieve werkorders - Afhandeling reparatie werkorders - Afhandeling storing werkorders - Preventieve onderhoudsplanning op tijdseenheden of draaiuren. - Inkoop machines, onderdelen en grijpvoorraad - Inkoop onderhoudsdiensten bij derden incidenteel en preventief Totale implementatie team 6 medewerkers, mijn team 2 1-3-1999 / 31-1-2000 PROCAR Functioneel consultant onderhoud en productie planning Als consultant adviseerde ik bij de keuze bij de implementatie van de processen binnen de onderhoudsafdeling en productie afdeling bij PROCAR. Dit bedrijf produceert reinigings- en onderhoudsproducten, en verkoopt deze aan bedrijven over de gehele wereld. Scope de productie van half-fabrikaten die via afvullijnen verpakt worden, inclusief MRP en capaciteitsplanning. Daarnaast de onderhoudsafdeling voorzien van een automatiseringssysteem om werkorders en preventief onderhoud als wel correctief onderhoud af te kunnen handelen. Totale implementatie team 5 medewerkers - 12 -
1-2-2000 / 31-6-2000 KOMA Coördinator ontwikkel werkzaamheden Als coördinator ontwikkel werkzaamheden beoordeelde ik functionele specificaties en vulde deze eventueel aan. Daarnaast bepaalde ik de complexiteit en prioriteit in het te ontwikkelen maatwerk. Vervolgens gaf ik het werk uit waarbij ik inhoudelijk de programmeurs begeleide. De voortgang rapporteerde ik direct aan de projectleider. Koma is een bedrijf dat koel technische producten ontwerpt en produceert. Leiding geven aan 5 programmeurs, groot SAP project, implementatie van alle SAP modulen 10 projectleden. 1-8-1999 / 31-3-2000 DRU Functioneel consultant productie planning Als consultant adviseerde ik bij de keuze bij de implementatie van de processen binnen de productie afdeling bij de DRU. Een grote afdeling met een 4 tal business units, verwarmingen, medische apparaten, automotive en special projects. Waarvoor elk verschillende productie strategieën geïmplementeerd zijn op basis van S.A.P R/3. Totale implementatie team 8 medewerkers 1-2-1999 / 31-12-2000 Sekei Sui Slec Functioneel consultant productie planning Als consultant adviseerde ik bij de keuze in de implementatie van de processen binnen de productie afdeling bij Sekei. Een fabriek die helemaal nieuw was en waar naast de nieuwe machines ook een ERP automatiseringssysteem geïmplementeerd werd. Sekei produceert Polyvinyl Butyral Interlayer Film. Deze wordt o.a. in de voorruit van auto s geplakt ter voorkoming van rondvliegende scherven tijdens een botsing. Ik heb daar de S.A.P module productie planning geïmplementeerd. Daarna was ik de applicatiebeheerder voor 6 maanden voor ook de overige modulen binnen de logistiek zoals, material management, purchase en sales and distribution. Totale implementatie team 5 medewerkers 1-10-1998 / 31-6-1999 Ericsson Fase II service management en projecten Senior ABAP/4 ontwikkelaar Als senior ABAP/4 ontwikkelaar, ontwikkelde ik functionaliteit in S.A.P. Daarbij realiseerde ik de complexere functionaliteiten en begeleide ik 2 junioren bij hun eerste inzet op een S.A.P. project als ontwikkelaar. Belangrijkste ontwikkelingen werden gerealiseerd binnen de modulen production planning en projecten. Daarnaast was er een stevige conversie component als deel van de implementatie. Ericsson is 's werelds grootste leverancier van technologie en diensten aan telecom-operators. Totale implementatie team 10 medewerkers - 13 -
1-10-1997 / 1-12-1998 Ericsson handel ABAP/4 ontwikkelaar. Als ontwikkelaar realiseerde ik functionaliteiten binnen de applicatie S.A.P. Met name op de deelgebieden, material management en sales en distribution. Ericsson is 's werelds grootste leverancier van technologie en diensten aan telecom-operators. Totale implementatie team 12 medewerkers 1-1-1997 / 01-03-1998 Hunter Douglas ABAP/4 ontwikkelaar Als ontwikkelaar realiseerde ik functionaliteiten binnen de applicatie S.A.P. op alle mogelijke modulen binnen de applicatie. Hunter Douglas ontwikkelt, produceert, en verkoopt raambekleding, plafonds, gevels en zonwering. Totale implementatie team 10 medewerkers 1-8-1996 / 01-03-1997 Campina Melkunie ABAP/4 ontwikkelaar. Als ontwikkelaar realiseerde ik additionele functionaliteiten binnen de applicatie S.A.P. Daarbij was de gehele implementatie al afgerond en was ik onderdeel van een beheer team dat werkte aan verbeteringstrajecten. Totale implementatie team 4 medewerkers - 14 -