DVO op weg naar de top Ambitiedocument 2013-2016
Waarom dit plan? DVO heeft zich in de afgelopen drie jaren geleidelijk weten te ontwikkelen tot een stabiele korfballeague vereniging. Hoe mooi korfbal op topniveau kan zijn hebben we het afgelopen seizoen ervaren. In een steeds uitverkochte DVO-hal konden we genieten van zinderende wedstrijden. En enige tijd hadden we zelfs uitzicht op de kruisfinale. Dat smaakt naar meer en onze ambitie reikt ook verder. Dit ambitiedocument beschrijft op welke wijze het bestuur van de Stichting Topkorfbal DVO denkt dat die ambitie werkelijkheid kan worden. Met behulp van dit ambitiedocument willen we de komende tijd zowel binnen als buiten de vereniging enthousiasme voor onze ambitie en ideeën kweken. We hopen dat dit enthousiasme zover gaat dat we ook steun krijgen voor onze plannen. Want tijdens het maken van dit plan is ons duidelijk geworden dat dit plan alleen kan slagen als we brede steun krijgen van zowel de leden van DVO, de stichting DVO-hal, het bedrijfsleven en maatschappelijke organisatie. Het bestuur van de Stichting Topkorfbal DVO 1 november 2013 1
Onze ambitie en doelen Onze ambitie is om van DVO een stabiele topclub te maken die: zich in de komende drie jaar ontwikkelt tot een topclub in Nederland; daarna structureel bij de top vier van de korfbal league blijft behoren; mag dromen van het spelen van de finale in Ahoy. De pijlers van onze ambitie Onze ambitie willen wij op de volgende pijlers bouwen: 1. Aanwezigheid van een topsportcultuur 2. Excellente jeugdopleiding 3. Imago 4. Verdere groei van DVO Aanwezigheid van een topsportcultuur De werkwijze van de Stichting Topkorfbal DVO en de technische staf, de mentaliteit en beleving van onze spelers, de kwaliteit van onze accommodatie en de omvang aan beschikbare middelen bepalen of er sprake is van een topsportcultuur. Doelen De professionalisering van de Stichting Topkorfbal DVO en de technische staf is in 2016 afgerond. Onze selectiespelers ontwikkelen een topsportmentaliteit. De accommodatie voldoet aan de kwaliteitseisen, die het spelen in de top van de korfballeague verlangt. We beschikken over een gezonde financiële basis. Excellente jeugdopleiding De focus bij onze jeugdopleiding in de selectieteams van de C- t/m de A-jeugd wordt gericht op talentontwikkeling en opleiding. Het succes wordt niet gemeten aan het aantal kampioenschappen, maar aan de mate waarin talenten doorstromen naar de A-selectie van DVO. Doel Onze jeugdopleiding vormt de basis voor onze A-selectie. Maatregelen We ontwikkelen in seizoen 2013/2014 een op het aantrekken van talentvolle jeugdspelers gericht scoutingnetwerk. We zoeken t.b.v. talentontwikkeling samenwerking met andere verenigingen. De Stichting Topkorfbal DVO coördineert de opleiding van de selecties in de C-, B- en A1 en A2-jeugd. Er wordt m.i.v. seizoen 2014/2015 een betaalde directeur jeugdselecties aangesteld. 2
Imago Verwezenlijking van onze ambitie vraagt om een stevig fundament. Dat wordt gevormd door de leden van DVO en de bijdragen van lokale en regionale bedrijven en maatschappelijke organisaties. Korfbal heeft nog steeds bij de omgeving het imago van een suffige sport. Maar in een tijdperk waarin mensen opnieuw op zoek zijn naar geborgenheid en veiligheid kunnen de kernwaarden van korfbal juist unique sellingpoints zijn. De korfbalsport is sociaal, de enige mixed sport en tegelijk ook de meest bezochte zaalsport in Nederland. DVO voegt daar christelijke waarden en vriendschap aan toe. Bij D(oor) V(riendschap) O(mhoog) ontstaan in onze jeugdopleiding al jarenlang vriendschappen voor het leven. Dat zijn waarden waar we trots op mogen zijn. Topkorfbal voegt daar een nieuwe dimensie aan toe: de dynamiek, die het spelen van korfbal op topniveau met zich meebrengt. De opgave van de STD is het om de bestaande kernwaarden te verbinden met deze nieuwe kernwaarde. Onze aantrekkingskracht op de sportieve (talentvolle) jeugd, op het bedrijfsleven en maatschappelijk organisaties zal dan verder toenemen.. Doelen We verbinden het positieve imago van korfbal met de uitstraling van onze A-selectie en jeugdselecties om daarmee de aantrekkingskracht van DVO te vergroten. Maatregelen We ontwikkelen een communicatiestrategie die moet resulteren in meer aandacht voor DVO in de regio. We onderzoeken de mogelijkheid om in de periode 2013-2016 naamsverbinding met een sponsor aan te gaan. We investeren in de samenwerking met bedrijven en maatschappelijke organisaties. Naamsverbinding gaan we aan met een sponsor, die zich herkent in onze kernwaarden. We zoeken op basis van onze kernwaarden samenwerking met maatschappelijke organisaties en/of bedrijven. Groei De realisatie van onze sportieve ambities vragen om een brede basis van de jeugd. Een groei naar een vereniging van minimaal 1.000 leden is daarvoor noodzakelijk. Groei, die voor een deel van buiten Bennekom zal moeten komen. Potentiële nieuwe leden zullen daarbij een keuze maken tussen korfbal en andere sporten. Om talentvolle, sportieve jeugd vaker voor korfbal te laten kiezen, vraagt om een gerichte benadering en promotie bij vooral onderwijsinstellingen en ouders. De uitstraling van onze A-selectie willen we daarvoor inzetten. Maar groei betekent ook dat de accommodatie tijdig aangepast moet zijn. 3
Doelen Stijging van het aantal leden van DVO naar 1.000 Maatregelen We zetten de uitstraling van onze topspelers in om de aandacht voor korfbal te vergroten. We intensiveren de samenwerking met scholen om de aandacht voor korfbal verder te vergroten Een groter deel van onze leden zal afkomstig zijn uit omliggende plaatsen (Ede, Renkum) De capaciteit van de accommodatie moet worden aangepast. 4
Ons plan De realisatie van een aantal in onze ogen noodzakelijke maatregelen verlangt nauwe samenwerking met het bestuur van DVO en van de Stichting DVO-hal. Maar realisering van onze ambitie vraagt vooral ook medewerking externe partijen. Om met iedereen daarover in gesprek te komen hebben we een uitvoeringsagenda voor de korte- en lange termijn opgesteld. Daarvoor hebben we de doelen op onze vier pijlers geconcretiseerd naar vijf aspecten. Per aspect zijn maatregelen benoemd die we de komende drie jaar willen uitvoeren. Dat is onze agenda voor de korte termijn. Daarnaast geven we ook inzicht in onze agenda voor de langere termijn. Figuur 1 brengt tot uitdrukking dat die maatregelen elkaar beïnvloeden. Dat besef is van belang omdat aanzienlijke tijdsverschillen kunnen bestaan tussen het moment van realisatie van de verschillende maatregelen. Cultuur Organisatie Middelen Technische zaken Accommodatie Figuur 1 De vijf aspecten van aansturing Uitvoeringsagenda korte termijn Topsportcultuur 1. De structuur en bemensing van het bestuur van de Stichting Topkorfbal DVO is uiterlijk 1 oktober 2013 aangepast aan de nieuwe situatie. Dit bestuur geeft leiding aan de realisatie van de in dit ambitiedocument geformuleerde doelen. 2. De technische staf stelt t.b.v. het seizoen 2013/2014 een jaarplan op waarin de doelen voor het team en de individuele spelers zijn geformuleerd. 3. We beschikken januari 2014 of een technisch beleidsplan voor de drie daarop volgende seizoenen. De daarop volgende jaarplannen zijn gebaseerd op dit beleidsplan. 4. Specialisatie en maatwerk voor individuele spelers worden richtinggevend voor de inrichting onze technische staf. 5. Met ingang van het seizoen 2014/2015 heeft de functie van trainer van de A-selectie zich ontwikkeld tot Technisch Manager, die leiding geeft aan de technische staf van onze A-selectie en verantwoordelijk is voor het technisch beleid. 6. We beschikken aan het einde van deze drie jaren over een A-selectie bestaande uit 6x6 spelers op korfballeague niveau. 5
7. De accommodatie wordt binnen de bestaande bouwkundige mogelijkheden aangepast zodat de toeschouwerscapaciteit toeneemt, meer comfort voor bezoekers ontstaat en de beschikbare trainingsruimte toeneemt. Excellente jeugdopleiding 8. Met ingang van het seizoen 2014/2015 is een directeur jeugdselecties verantwoordelijk voor het technisch beleid van de A1, A2, B1 en C1. 9. We beschikken met ingang van het seizoen 2014/15 over een effectief functionerend scoutingnetwerk voor talentvolle jeugdspelers voor de B- en C- selectie 10. Het programma sport High School wordt in samenwerking met middelbare scholen uitgebreid om voor talenten uit de C, B en A-selecties de combinatie sport en studie te optimaliseren. 11. We hebben met minimaal een vereniging in de regio afspraken gemaakt over samenwerking op het gebied van opleiding van jeugd. Imago en groei 12. De spelers van onze A-selectie promoten korfbal via clinics en demonstratiewedstrijden. 13. Binnen een periode van drie jaar stijgen onze inkomsten met 50%. 14. In de tijdspanne 2013-2016 onderzoeken we de mogelijkheid om naamsverbinding met een bedrijf of maatschappelijke organisatie aan te gaan. Uitvoeringsagenda langere termijn 1. De capaciteit en uitstraling van onze accommodatie wordt aangepast aan de eisen van topkorfbal. 2. We werken op het gebied van jeugdopleiding samen met een of meerdere verenigingen in de regio. 3. Er is een topsportcultuur ontstaan bij DVO. 6