Breidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe

Vergelijkbare documenten
Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten

COMPETENTIEPROFIEL ONDERSTEUNER PASSEND ONDERWIJS. Resultaatgebieden 1. Ondersteuning en advisering aan IB en leraren

Handleiding Palliatieve Zorg

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

D.1 Motiveren en inspireren van leerlingen

Puberbrein als Innovatiekans. Beschrijving van de 4 basiscompetenties

De 6 Friesland College-competenties.

Ontwikkelscan Opleiden in de school Partnerschap Opleiden in de school Marc Cobben en Anje Ros

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

SWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen

Checklist Coachingscompetenties t.b.v. Sociaal Emotionele Accreditatie

LEERCOACH IN DE NETWERKSCHOOL. Verantwoordelijkheden

PVB 3.4 Aansturen van sportkader (portfoliobeoordeling) Deelkwalificatie van Basketballtrainer-coach 3

Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview)

Leraar basisonderwijs LB

kinderrechten Aardrijkskunde kinderrechten gehoord? Met welke kinderrechten hebben zij te

Aantekenformulier van het assessment PDG

PROEVE VAN BEKWAAMHEID

Trainer-coach 3 Kwalificatieprofiel

VT4 PvB 4.2 Coachen bij wedstrijden

Begeleidingsplan opleiding Basistrainer Kleiduiven PvB 2.1, 2.2 en 2.3

Beoordelingsformulier (Les) Voorbereiding Naam student: Krijn Cornelisse. Datum:

Proeve van Bekwaamheid Entree assistent verkoop/retail

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

EXAMEN KEUZEDEEL VERRIJKING LEERVAARDIGHEDEN Code: K INFORMATIE VOOR DE BEOORDELAAR

Competenties. Overzicht

Krammer HE Brielle / BEGELEIDINGSPLAN INHOLLAND STUDENTEN

EXAMEN KEUZEDEEL VERRIJKING LEERVAARDIGHEDEN Code: K INFORMATIE VOOR DE STUDENT

Wielertrainer 3. Kwalificatieprofiel

Proeve van Bekwaamheid. kerntaak 2. Uitvoeren van taken ten behoeve van het jongerenwerk, de organisatie en het beroep

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit

5. Waarin onderscheid deze organisatie zich van vergelijkbare organisaties? 9. Wat vinden die zorgvragers/klanten/cliënten belangrijk denk je?

Opleidingsgebied ICT. 2 e beoordeling: Eindbeoordeling:

Scoreformulier Pro-U assessments Lijst met beoordelingen op SBL competenties en indicatoren

Praktijkopdracht. Instructie student. Kwalificerend. Bediening Zelfstandig werkend gastheer/- vrouw. Uitstroom : Zelfstandig werkend gastheer/-vrouw

Beoordelingsformulieren: Uitleg Beoordeling. A: Is in ontwikkeling, maar nog niet op het reproductieve niveau

Informatie voor assessoren bij het 2 e jaars gedragsassessment

Sportleider 4 Coachen van wedstrijden Proeve van bekwaamheid (PVB) KSS 4.2

Specificaties. Medewerker maatschappelijke zorg. Verdieping doelgroepen

Een verslag van coachende begeleidingsgesprekken met een klasgenoot over de leerdoelen en leerpunten tijdens de stage.

Wielertrainer 3 Kwalificatieprofiel

BPV. Profiel praktijkopleider. Norm. Toelichting. Aanpak. Prestatie

PvB 3.1 Geven van trainingen

Hoe hebben de Aios alle stafleden van de afdeling gemiddeld beoordeeld? (N= totaal aantal Aios-beoordelingen van alle stafleden van de afdeling)

BVT4 PvB 4.2 Coachen bij wedstrijden

BBL-4, topklinisch traject RdGG Pagina 1 van 5 Persoonlijke ontwikkeling Reflecteren

Gecontroleerd. loslaten. Veranderende rollen van docenten in regioleren

3.2 Praktijkbeoordeling De praktijkbeoordeling bestaat uit een planningsinterview, praktijk geven van training en een reflectieinterview.

Kwalificatieprofiel BVT4

Talentcoach Kwalificatieprofiel

MEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN

Competentieprofiel werkbegeleider

Creatief vermogen & kritisch denken ontwikkelen: aan de slag met lessen en rubrics. Marieke Buisman, Liselotte van Loon & Marianne Boogaard

Stilstaan bij de start

- Leerlijn Leren leren - CED groep. Leerlijn Leren leren CED groep

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

(registeropleiding Post-HBO)

Thermometer leerkrachthandelen

Voorwoord Bieden van zorg en ondersteuning op basis van een werkplanning

Beleid Introductie en Begeleiding Nieuwe Medewerkers

Leerlijn leren leren. Vakoverstijgend

Heb je opmerkingen over deze BPV-wijzer of tips om de inhoud te verbeteren? Geef het door aan de BPV-coördinator van je opleiding.

Beoordelingsrapport. Keimaat is een product van b&t begeleiding en training B.V.

DE ZES-STAPPENMETHODE ZELF WERKEN AAN JE WERKPROCESSEN. Illustraties: Corien Bögels

Introduceren thema Het menselijk lichaam. allemaal in? 1. Bouw een DNA streng na met draad en kralen en laat aan

Proeve van bekwaamheid (leerbedrijf) Examenproject (gesimuleerde beroepsomgeving)

Werken als specialist in de mode

Algemene informatie over kwalificatie

Het doet ons bijzonder genoegen dat u de opleiding KT 2 (KorfbalTrainer 2) gaat volgen.

KWALIFICATIESTRUCTUUR SPORT 2012 KWALIFICATIEPROFIEL IJSHOCKEYTRAINER/COACH 3

Competentieprofiel Praktijkdocent Duaal Leren

Introduceren thema Broeikaseffect. Startopdracht. gekeken. Thema: Broeikaseffect. laten stoppen? centraal:

HET COMPETENTIEPROFIEL VAN DE SPD. ILS Nijmegen

Voorbereiding hbo kunstonderwijs

Hoeveel kost het schoolreisje? Groep 5 rekenen 1

Proeve van Bekwaamheid Entree assistent dienstverlening en zorg

Onderwerp Opdracht. 1. Competentiescan. Ondersteun een cursist bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan voor de opleiding.

PVB 3.2 Coachen bij wedstrijden (portfoliobeoordeling) Deelkwalificatie van Basketballtrainer-coach 3

3.1 Portfoliobeoordeling De portfoliobeoordeling heeft betrekking op het door u opgestelde en deels uitgevoerde en geëvalueerde jaarplan.

Proeve van bekwaamheid (leerbedrijf) Examenproject (gesimuleerde beroepsomgeving)

Rollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen)

Toetsregeling Professionaliteit

3.1 Werkt aan deskundigheidsbevordering en professionalisering van het beroep 3.6 Evalueert de geboden ondersteuning

Handelingsadvies Proces zichtbaar maken

Instructie Praktijkopleider of BPV Beoordelaar

1. Algemene informatie over kwalificatie

BEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3

Werkproces 1: Kaders. Competentie 1.1: Schoolkaders. Competentie 1.2: Lesmodel en lesplannen. Competentie 1.3: OPP

Handleiding Praktijkbegeleider Korfbaltrainer 2

Proeven van bekwaamheid UEFA C YOUTH. PVB 1 : Coachen van wedstrijden

competentieprofiel groepsleerkracht/ docent algemeen vormend onderwijs Het Driespan

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3)

ALEXANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013

De begeleidings- en beoordelingstrajecten zijn schriftelijk vastgelegd en te raadplegen door anderen. ILS en Radboud Docenten Academie.

De CBP: Competentie Beoordeling Praktijk

Puberbrein als Innovatiekans. Beschrijving van de 4 basiscompetenties

PVB 3.3 Organiseren van activiteiten (portfoliobeoordeling) Deelkwalificatie van Basketballtrainer-coach 3

PvB 3.2 Coachen bij wedstrijden

READER STUDENTENCOACH EERSTEJAARS

Sportleider 4 Geven van training Proeve van bekwaamheid (PVB) KSS 4.1

Transcriptie:

Accountmanager Accountmanager onderhoudt relaties met bedrijven en organisaties met het doel voor praktijkleren binnen te halen. Hij kan nagaan welke bedrijven hebben, doet voorstellen voor bij bedrijven en gaat in overleg met een bedrijf of instelling samen op zoek naar geschikte. Tijdens de uitvoering door leerlingen van de opdracht is hij op afstand betrokken, zodat hij er voor kan zorgen dat de leerlingen voldoende leren, maar dat ook de opdrachtgever tevreden is met het eindresultaat. Volgend Herkennend Relaterend Creërend Benutten van de regio Kent bestaande netwerk Ziet nieuwe kansen voor uitbreiding netwerk Onderhouden van relaties Uitzetten Weten bij wie je moet zijn Opdrachten opzetten Verantwoordelijk voor het eindresultaat Weet huidige relaties vast te houden Formuleert zelf voor het bedrijfsleven Houdt huidige relaties in bedrijven vast Zet bestaande uitzet bij de bekende bedrijven Zet bij bedrijven en opleiding uit en informeert de betrokkenen. Deze gaan los van de accountmanager aan het werk. Breidt netwerk min of meer bij toeval uit Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe Ontdekt al werkenderwijs wie wel en niet binnen een bedrijf voldoende zeggingskracht of macht heeft om praktijkleren uit te zeten Zet bestaande uit bij nieuwe bedrijven Brengt het bedrijf en de leerlingen en de betrokken docent met elkaar in verbinding. Brengt nieuwe kennis over regio in bij collega s en bij enkele nieuwe relaties worden uitgezet Doet bedrijven meerdere voorstellen voor nieuwe Kent verschillende personen in bedrijven die men als school kan benaderen voor Zet nieuwe uit bij bestaande en nieuwe bedrijven. Moet wel bij nieuwe continu ruggenspraak houden met de opleiding en het bedrijf om tot een inhoudelijk goede opdracht te komen die ook qua organisatie in te passen valt in bedrijf en opleiding en houdt een vinger aan de pols als leerlingen een opdracht uitvoeren voor een bedrijf en docenten komen in overleg met de accountmanager tot nieuwe Breidt bestaande netwerk heel functioneel uit, zodat telkens nieuwe uitgezet worden Komt in overleg met bedrijven tot nieuwe Schat meestal goed in wie in welk bedrijf bij machte is om praktijkleren uit te zetten Weet wat er speelt binnen het bedrijf en binnen de opleiding qua inhoud en qua organisatie en kan zo opzetten maken voor nieuwe die vervolgens uitgewerkt worden door de docenten en het bedrijf en begeleidt op afstand het bedrijf en de leerlingen tijdens de opdracht en zorgt er voor dat en het bedrijf en de opleiding uiteindelijk tevreden zijn over het resultaat

Begeleider leerlingenopdracht Coach De begeleider van het leerlingenproject maakt met de leerlingen een planning en maakt met de leerlingen afspraken over de uitvoering van de opdracht. Hij bewaakt de voortgang en hij zorgt er voor dat de leerlingen kunnen beginnen en aan het werkt kunnen blijven. Bij de afronding van de opdracht leert hij de leerlingen hoe ze een verslag moeten maken en ondersteunt ze bij het eventuele mondelinge verslag. Planning Coachen bij voortgang Relatie met accountmanager en opdrachtgever Verslag Mondelingen presentatie Reflectie Stelt voor de leerling een planning op en bespreekt die met de leerlingen Controleert regelmatig of de leerlingen verder kunnen en draagt zaken aan die nodig zijn Heeft vooraf en achteraf contact met de accountmanager en de opdrachtgever Geeft de leerlingen de richtlijnen voor het verslag Geeft de leerlingen de richtlijnen voor de mondelinge presentatie Geeft een beoordeling van de het geleverde werk Stelt een planning op, bespreekt die met de leerlingen en stelt in overleg met de leerlingen bij Coacht op vaste momenten en zorgt er voor dat leerlingen steeds verder kunnen Houdt accountmanager en opdrachtgever regelmatig op de hoogte van de voortgang en geeft tips om het verslag te verbeteren en geeft tips om de presentatie te verbeteren en geeft voorbeelden maar geeft ook non voorbeelden Geeft feedback op het resultaat. Leerlingen maken een eigen planning met een voorbeeldformat die gecontroleerd wordt Coacht op cruciale momenten en laat de leerlingen zelf om coaching vragen en managet de verwachtingen bij dezen en geeft voorbeelden en laat leerlingen oefenen met vooraf essentiële onderdelen van het verslag en laat leerlingen vooraf essentiële onderdelen van de mondelinge presentatie oefenen en biedt ruimte om dit door extra oefenen te verbeteren Geeft feedback op het resultaat maar ook op het proces Coacht en adviseert leerlingen zo, dat deze een eigen planning opstellen Coacht op cruciale momenten en stimuleert leerlingen om zelf problemen op te lossen en een volgende keer in een vergelijkbare situatie zelfstandig door kunnen gaan... en in overleg met de leerlingen wordt zo nodig de uitvoering bijgesteld Geeft ruimte voor eigen verslaglegging en bespreekt dit vooraf, tijdens en achteraf leerling Reflecteert vooraf, en achteraf op mondelingen presentaties die leerlingen zelf hebben voorbereid en uitgevoerd Reflecteert samen met de leerlingen op het product, het proces en de persoonlijke inbreng van de leerlingen

Beoordelaar De beoordelaar beoordeelt het resultaat van de leerlingen en het proces. Bij het beoordelen van het proces gaat het om het handelen van de leerlingen. De beoordelaar beoordeelt de leerlingen ook tijdens de uitvoering, zodat de leerling zich in de loop van de opdracht verder kan ontwikkelen. Wordt er gewerkt met een portfolio, dan spreekt de beoordelaar een beoordeling uit over het werk en/of de ontwikkeling van de leerling aan de hand van het portfolio. Elke opleiding moet zelf bepalen of het coachen bij de invulling van het portfolio een taak is voor de beoordelaar of de begeleider leerlingenopdracht. Product beoordelen Proces beoordelen Coachen van de leerling bij de invulling van zijn/haar portfolio (of breng deze taak onder bij de begeleider leerlingenopdracht Geeft op het eind een beoordeling van het product vanuit het perspectief van de opdrachtgever Geeft op het eind een beoordeling van het proces Geeft de leerlingen aan wanneer het portfoliogesprek plaats vindt en wat de inhoud van het portfolio moet zijn aan de hand van vooraf opgestelde beoordelingscriteria die de leerlingen gekregen hebben Geeft op het eind een beoordeling van ingezette kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten, die vooraf bepaald zijn Volgt de voortgang van het vullen van het portfolio en geeft tips en feedback over de aard van de bewijsstukken in het portfolio en beoordeelt tijdens het werk op het product opdat de leerlingen het product kunnen verbeteren. en aan de hand van vooraf opgestelde beoordelingscriteria die de leerlingen gekregen hebben Coacht de leerling over zijn/haar ontwikkelpunten en coacht de leerling zo, dat die zelf tot een invulling komt van de bewijsstukken Beoordeelt met de leerlingen, peergroep, opdrachtgever tussentijds en na afloop het product leerling en reflecteert met de leerlingen tijdens het werk op in te zetten kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten (inclusief beoordelingscriteria), opdat de leerlingen zich tijdens de uitvoering kunnen verbeteren en volgt de ontwikkeling van de leerling, coacht die leerling bij zijn ontwikkeling en koppelt dat aan het portfolio Beoordelen van de leerling aan de hand van zijn/haar portfolio Vinkt af of de juiste onderdelen in het portfolio zijn opgenomen en baseert daar zijn beoordeling op Geeft een min of meer intuïtieve beoordeling van het werk va\n de leerling aan de hand van het portfolio Geeft een onderbouwde beoordeling van de leerling aan de hand van het portfolio, op basis van vooraf gegeven beoordelingscriteria Komt in gesprek met externen en na reacties van de leerling tot een onderbouwde beoordeling van de leerling aan de hand van het portfolio, op basis van vooraf gegeven beoordelingscriteria die aansluiten bij de ontwikkelpunten die de leerling zichzelf gesteld heeft

Vakexpert De inhoudelijk deskundige docent, de vakexpert begeleidt de uitvoering door leerlingen van het project. Hij is er verantwoordelijk voor dat de leerlingen voldoende vakkennis leren en/of oefenen met vakvaardigheden, maar ook dat het resultaat de goedkeuring kan dragen van de opdrachtgever. Hij zorgt er voor dat leerlingen aan eend goed en haalbaar project beginnen. Tijdens de uitvoering stelt hij de leerlingen inhoudelijke vragen, geeft inhoudelijke tips en suggesties en helpt leerlingen bij het in de vingers krijgen van een vakvaardigheid. Ontwerpen van de opdracht Voorbereiding van de leerlingen Tijdens de uitvoering Resultaat Stelt op basis van het programma van eisen een opdracht op voor leerlingen Vertelt en legt uit wat de leerlingen te wachten staat... Zorgt dat het kwaliteit van het werk voldoende wordt door zelf werk van leerlingen over te nemen Zorgt dat de kwaliteit van het eindproduct voor de opdrachtgever voldoende wordt door achteraf zelf werk van leerlingen te verbeteren stel top basis van het programma van eisen in samenspraak met collega vakdocenten een opdracht op voor de leerlingen leerlingleerling en laat leerlingen oefenen met bepaalde vakvaardigheden in een vergelijkbare context Geeft inhoudelijk tips en suggesties om de uitvoering te verbeteren en/of doet vaardigheden voor leerling Maakt in de loop van de uitvoering een inschatting van de kwaliteit van het resultaat en geeft leerlingenopdracht hoe ze het resultaat moeten verbeteren. Stelt op basis van het programma van eisen in samenspraak met de leerlingen een opdracht op voor leerlingen, die ook de goedkeuring van collega vakdocenten heeft.. en geeft leerlingen concrete tips hoe ze vooraf zich kunnen voorbereiden en coacht leerlingen bij de uitvoering Maakt in de loop van de uitvoering een inschatting van de kwaliteit van het resultaat. Bepaalt welke kennis en vaardigheden van leerlingen extra aandacht vragen en brengt dit over op de leerlingen opdat het resultaat voor de opdrachtgever voldoende wordt Begeleidt leerlingen zodat deze een haalbare en zinvolle opdracht opstellen. Daarbij geeft hij de leerlingen programma van eisen, geeft in reactie op ideeën van leerlingen suggesties. De uiteindelijke opdracht heeft de goedkeuring van collega vakdocenten en laat leerlingen vooraf anticiperen op wat ze zouden kunnen doen Daagt leerlingen uit om de juiste vragen te stellen. Coacht de leerlingen inhoudelijk door het stellen van vragen en door vakkennis in te brengen waar leerlingen om vragen Heeft de leerlingen zo gecoacht dat een optimaal resultaat behaald is en legt aan de opdrachtgever uit dat dit het optimale resultaat is

Projectleider De projectleider praktijkleren is verantwoordelijk voor het (verder) ontwikkelen van praktijkleren in de opleiding. Daartoe organiseert hij regelmatig overleg tussen de betrokken docenten om sa\men te onderzoeken hoe het praktijkleren verbeterd kan worden. Hij is er ook verantwoordelijk voor dat praktijkleren een vast onderdeel wordt van het curriculum en organisatorisch en inhoudelijk ingebed is in het curriculum. Daartoe is het in het kader van opbrengstgericht werken van groot belang dat de opleiding steeds beter zicht krijgt op de leerwinsten van praktijkleren Leerwinst Voorbereiding in het curriculum Aandacht in het curriculum na afloop Aanstuurt proces van ontwikkeling De opleiding heeft een idee van de leerwinst die behaald wordt praktijkleren De individuele docent bereidt leerlingen inhoudelijk voor op hun opdracht De individuele docent komt in zijn lessen inhoudelijk terug op de opdracht De projectleider geeft docenten De opleiding geeft individuele leerlinginzicht op hun leerwinst en een (andere) docent bereidt de leerlingen qua aanpak van het project voor op de opdracht Brengt een koppeling aan met de praktijkonderdelen en theorie gaat er van uit dat dit vervolgens goed gebeurt. De opleiding heeft een globaal beeld wat de leerwinsten praktijkleren De inhoudelijke en procesmatige voorbereiding op praktijkleren wordt bij de meeste telkens weer bepaald in een overleg tussen de betrokken docenten Het curriculum is nog in ontwikkeling en wordt al werkende weg bijgesteld op basis van de ervaringen in praktijkleren De projectleider ontwerpt het praktijkleren samen met de docenten en bewaakt de voortgang De opleiding heeft systematisch onderzocht en vastgelegd wat de leerwinsten praktijkleren De inhoudelijke en procesmatige voorbereiding op praktijkleren is een normaal en vastgelegd onderdeel in het curriculum Wat de leerlingen inhoudelijk en qua werkprocessen geleerd hebben tijdens het praktijkleren is een normaal en vastgelegd onderdeel in het curriculum en zorgt er voor dat regelmatig teruggeblikt wordt op de opgedane ervaringen en stelt samen met de collega s de aanpak bij op basis van die ervaringen

Actor Actor handelt in het besef dat iedereen anders is en ieder op zijn eigen wijze een steentje bijdraagt aan het werk en het resultaat.. Bijdrage t.a.v. het proces Accepteert de gang van zaken en probeert er het beste van te maken voor zover het zijn onderdeel betreft Legt regelmatig de vinger op de zere plek voor zover het proces betreft Draagt suggesties aan voor verbetering van het proces Stelt zich open op, draagt bij aan een sfeer van openheid waardoor iedereen kan leren. Coacht en stelt open (kritische vragen) waardoor anderen gaan nadenken over het proces en de kwaliteit van het geleverde werk van Bijdrage t.o.v. resultaat Houding t.o.v. de ontwikkeling van praktijkleren Accepteert de gang van zaken en probeert er het beste van te maken voor zover het zijn onderdeel betreft Accepteert de inbreng van andere disciplines en probeert die op waarde te schatten Legt regelmatig de vinger op de zere plek voor zover het de kwaliteit van het geleverde werk van leerlingen betreft Accepteert de inbreng van andere disciplines en probeert die inbreng zo goed als mogelijk in te passen in het werk Draagt suggesties aan voor verbetering vanen de kwaliteit van het geleverde werk van leerlingen Geniet van het multidisciplinaire karakter van praktijkleren, is nieuwsgierig naar de meerwaarde van andere disciplines leerlingen Stelt zich open op, draagt bij aan een sfeer van openheid waardoor iedereen kan leren. Coacht en stelt open (kritische vragen) waardoor anderen gaan nadenken over het verbeteren van de kwaliteit van het geleverde werk van leerlingen en daagt een ieder uit om vanuit zijn expertise een goede bijdrage te leveren

Lerende in lerend netwerk Lerende in een netwerk handelt in het besef dat iedereen in het netwerk aan het leren is (alle fasen van het werkproces). Hij of zij accepteert dus dat niet alles bekend is wat er gebeurt en draagt voortdurend zijn steentje er aan bij, dat het steeds beter gaat en dat iedereen leert (ook van zijn eigen fouten). Houding t.o.v. collega s en anderen in het lerende netwerk Houding t.o.v. zichzelf Zelfsturing Werkt gewoon samen met collega s en anderen deelnemers in het netwerk Kent zichzelf en vindt kritische situaties lastig en is dan vooral met zichzelf bezig. Heeft onduidelijke leerdoelen en laat dit afhangen van de situatie en het moment Spreekt deelnemers in het netwerk aan als ze zich niet opstellen als lerende in een lerend netwerk Kent zichzelf zo goed, dat hij weet hoe hij zich gedraagt in kritieke situaties en kan zichzelf daarin sturen, zodat een ieder blijft leren in het lerende netwerk, Stelt de leerdoelen in overleg met anderen op en heeft behoefte aan meer duidelijkheid Geeft opbouwende feedback aan deelnemers in het lerende netwerk aan als ze zich niet opstellen als lerende in het lerend netwerk Kent zichzelf zo goed, dat hij weet hoe hij zich gedraagt in kritieke situaties en kan zichzelf daarin sturen zodat hij er actief aan bijdraagt dat een ieder blijft leren in het lerende netwerk Stelt eigen leerdoelen en stelt zich afhankelijk op van het netwerk om ze te realiseren Is zich bewust dat ieder individu op een eigen wijze leert en coacht andere deelnemers zulke vragen dat zij nadenken over hoe zij leren binnen dit netwerk Kent zich\zelf zo goed dat hij anticipeert op kritieke situaties Stelt eigen leerdoelen en weet die te realiseren