2. Stadsdeel algemeen 2.1 Extra aandacht voor risicojongeren Acties: 1. de effectieve aanpak van de verschillende risicogroepen vraagt een niet aflatende professionele aandacht; 2. er is sterke behoefte aan één informatiesysteem waarin, binnen het convenant t.a.v. privacy, de gegevens van groepen en jongeren voor alle partijen snel benaderbaar zijn; 3. de opbrengsten van het project moeten worden ondergebracht en geborgd in de 2 nieuwe wijkteams in. Maandelijks worden met betrokken partners (wijkteam, politie, Alifa, Tactus, Stadsdeelmanagement) de jongerengroepen besproken, waarbij methode Weegtafel (zie evaluatie jongerenaanpak Zuid) wordt gebruikt. Eerste aanzet is gemaakt. In tweede half jaar ervaring opdoen. In tweede helft 2014 met de inmiddels gevormde wijkteams effectueren. 2.2 Veiligheid en inzet Politie 1. 1 e kwartaal van 2014 worden de speerpunten benoemd van het wijkgericht werken voor het jaar 2014. 2. Op landelijk niveau is bepaald dat 4 hoofdthema s de komende jaren prioriteit krijgen: 1 e kwartaal Speerpunten komen overeen met het landelijk beleid (zie onderstaand) a. Jeugd (aanpak van overlast en criminaliteit); De jeugdproblematiek blijft de aandacht houden. Er zijn al diverse acties uitgevoerd die telkens, kortdurend, het juiste effect creëren. Desondanks blijft de jeugd in m.n. Stadsveld veel aandacht vragen. Er wordt meestal enkele weken na zo n projectmatige aanpak toch weer overlast gesignaleerd. 1 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Het is niet echt buitensporig gedrag van de betrokken jeugdigen, maar wel hinderlijk en overlast gevend gedrag. Er is een bestuurlijke maatregel genomen met betrekking tot het nuttigen van alcohol, ook door meerderjarigen. Die maatregel helpt de politie wel om doortastend te kunnen optreden, maar neemt de gemelde overlast nog onvoldoende weg. Op dit moment zijn we wederom met alle partners in overleg hoe we de stabiele situatie die ontstaat na een project kunnen borgen. b. Geweld (huiselijk geweld en geweld op straat); Sinds 1 januari 2014 zijn de beide units huiselijk geweld in Enschede (-Zuid en Noord-Oost-Centrum) samengevoegd, is er dus één team huiselijk geweld. Vanuit dit team wordt de aanpak huiselijk geweld voor Enschede gecoördineerd en opgepakt. Sinds eind 2013 wordt steeds meer huiselijk geweld casuïstiek ondergebracht bij het Steunpunt Huiselijk Geweld. Van daaruit worden zaken verdeeld onder de hulpverlenende instanties (maatschappelijk werk en BJZO). Vaak vindt er een gezamenlijk huisbezoek plaats en wordt geprobeerd hulpverlening op gang te brengen. Het voordeel is dat ook de lichtere zaken zo sneller bij de hulpverlening terecht komen. De cijfers op het gebied van geweld zijn geanalyseerd. Het aantal misdrijven is gestegen en het aantal opgeloste zaken is ook gestegen. Vaak is er na het doen van aangifte sprake van een bekende dader. Na analyse is ons gebleken dat we naar de registratie in het bedrijfsprocessensysteem moeten kijken om nog effectiever en efficiënter te kunnen werken. c. Woninginbraken; Woninginbraken is één van de zogenoemde HIC-feiten (High Impact Crime). Dit soort feiten hebben een hoge 2 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
prioriteit binnen de politie omdat ze een flinke invloed hebben op de persoonlijke levenssfeer van slachtoffers. Op het gebied van preventie zijn de contacten met de gemeente sterk verbeterd en zijn er in samenspraak mooie initiatieven ontwikkeld, zoals voorlichtingsbijeenkomsten tijdens wijkraadbijeenkomsten en inbraakpreventie-medewerkers die vanaf medio oktober actief zullen zijn. 1600 1400 1200 1000 overzicht aantal woninginbraken Enschede 2012-2013-2014 2012 In de reguliere aanpak woninginbraken zijn enkele verbeteringen doorgevoerd zoals het, op korte termijn, terugbellen van aangevers om ze op de hoogte te brengen van de stand van zaken en eventuele vragen te beantwoorden. Daarnaast heeft ook het buurtonderzoek een nadrukkelijkere rol gekregen binnen het proces. 800 600 400 200 0 jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Ook de cijfers laten zien dat de extra inzet op het thema woninginbraken loont. Hierboven de cijfers tot en met 15 juli in vergelijking met voorgaande jaren. 2013 2014 In de repressieve aanpak is medio 2014 een tweetal teams gestart die zich richten op de daders van HICfeiten. Eén van deze teams werkt regionaal (heel Twente) en richt zich op de hotspots binnen de regio. Dit team wordt ook zeer regelmatig in Enschede ingezet. Het andere team werkt alleen voor het basisteam Enschede en richt zich op een dadergroep die zich bezighoudt met veelvoorkomende criminaliteit, waaronder ook woninginbraken. d. Wijkgericht werken (context gedreven werken); In de afgelopen periode hebben zich geen grote excessen voorgedaan. De dagelijks "normale" problematiek in de diverse wijken in Enschede, wordt vooral door de wijkagenten in behandeling genomen en steeds vaker uitgezet bij collega s uit het team Enschede. 3 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Wel is er nog steeds veel psychische en sociale problematiek in de wijk Stadsveld. Binnen de wijkagenten van het basisteam Enschede gaat een wisseling plaatsvinden. Per 1 september wordt die geëffectueerd. De komende tijd zal dus mede in het teken staan van ontmoeten van de nieuwe wijkagenten en onze Partners. 3. de voortzetting en verbetering van het overleg Toezicht en Handhaving waarin SDM, Politie, afdeling Handhaving en Regionale Toezichthouders groep deelnemen. Door hen wordt in gezamenlijkheid de prioritering bepaald van handhavingsacties en locaties. De huidige overlegstructuur met Toezicht en Handhaving loopt goed. Communicatie en afstemming tussen partijen is hierdoor verbeterd. 2.3 Talentontwikkeling in 1. Talentontwikkeling richt zich op de Nieuwe Koers Brede Talentontwikkeling. De thema s binnen de nieuwe koers zijn beroepsoriëntatie (Beroepsvizier) en ondernemerschap, ICT/nieuwe media, techniek, en gezonde leefstijl. In 2014 zal de rol van de coördinator in relatie tot de verschillende partners verstevigd worden. De thema s worden in de gesprekken met de Brede School -partners voortdurend aan de orde gesteld. Ook worden alle thema s in de vorm van activiteiten aangeboden in het verlengde schooldagaanbod komend najaar. Per Integraal Kind Centrum (IKC) kan een keuze worden gemaakt uit deze activiteiten, die dan aansluiten bij de doelstellingen van dat IKC. De coördinator vervult steeds meer haar verbindende rol. 2.4 Brede school 1. Door ontwikkelen samenwerkingsverband Brede School ; 1 e kwartaal Er zijn 2 Brede School overleggen geweest (gem. 20 deelnemers). In maart was er een overleg rondom de toekomstbepaling Brede school in relatie tot het IKC en de inhoudsbepaling van de gezamenlijke subsidie- 4 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
aanvraag. In juni was er een overleg met SDM over de toekomstige samenwerking, waarin een tweetal IKC s aangaf een eigen subsidieaanvraag te hebben gedaan. In dit overleg is afgesproken dat het komende half jaar een proefperiode zal zijn die in december wordt geëvalueerd zodat definitief bepaald kan worden of het samenwerkingsverband en het programma aanbod in deze vorm zal blijven bestaan. 2. Ontwikkeling van een integraal programma voor de IKC s in verbinding met de (partijen in de) wijken; Voor de ontwikkeling van het Brede School programma is er nauw contact met Alifa opbouwwerk en jongerenwerk, Livio, Power Royael, de combinatie-functionarissen, stadsdeelbeheer en stadsdeel-management. Maar ook de verbinding met de speeltuinen en buurtinitiatieven zijn opgepakt. 3. Aanbieden van activiteiten rondom leefbaarheid, educatie, participatie en integratie in de eigen wijk/buurt door: a. Gluren bij culturen; 2 e kwartaal Op 21 mei heeft een succesvolle Gluren bij Culturen plaatsgevonden op diverse locaties in. Een multicultureel programma van ruim 50 activiteiten op de locaties Cultuurstraat tussen Livio, Hatteler, bibliotheek Stadsveld, Junior college Zwering, speeltuin Boswinkel en Krajicek Plaza, Livio Boswinkel, wijkcentrum De Boei, OBS Pathmos en het ROC voor in totaal 1400 bezoekers. Een programma om te zien, proeven en doen van Alifa, Livio, Bibliotheek en Power in samenwerking met diverse verenigingen, wijkbewoners, kunstenaars en partijen in de wijk als ROC, speeltuin Boswinkel. b. Beroepsoriëntatie (Beroepsvizier); De Brede School heeft zich tot op heden georiënteerd om Beroepsvizier te koppelen aan de naschoolse activiteiten. De voorbereiding is gericht op de start van de verlengde schooldag nieuwe stijl in de 2 e helft van het jaar. 5 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
2.5 Inzet Alifa Focus op kwetsbare bewoners, kwetsbare jeugd/jongeren en bewoners met een (participatie) beperking. In de RGA 2014 is met Alifa afgesproken dat bij de inzet uitgegaan wordt van de volgende algemene doelen: - Sociale veiligheid en preventie; - Eigen kracht. Aandachtspunt is het zoeken naar een oplossing voor de exploitatie van t Ni-je Terphoes vanaf april 2014. Het buurthuis t Ni-je Terphoes wordt sinds 1 mei geëxploiteerd door de gemeente Enschede. Alle activiteiten die er voor 1 mei plaatsvonden zijn door gegaan of starten opnieuw na de zomervakantie (o.a. eet soos). Doel: Sociale veiligheid en preventie: 1. Coördinatie project preventieve aanpak jongeren; De coördinatie van het project preventieve aanpak wordt uitgevoerd zoals in het plan is beschreven. Er zijn in het eerste halfjaar binnen het Wijk Jongeren Team (WJT) afspraken gemaakt over de manier waarop de overlastgevende groepen worden teruggebracht en is de methodiek weegtafel toegepast. De acties worden samen met de netwerkpartners uitgezet en opgevolgd. Op een aantal plekken is er sprake van minder overlast. Op andere plekken is er sprake van beheersbare overlast. Alle jongeren zijn bekend en worden met grote regelmaat gesproken en worden aangesproken op hun gedrag. 6 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
2. Analyse en aanpak van hinderlijke / overlast gevende groepen jongeren; 3. 50 jongeren worden tijdens 5 projecten gestimuleerd om hun talenten te ontwikkelen en te ontplooien. Alle straatgroepen en de plekken waar zij zich ophouden worden door de partners (Alifa, politie, wijkteam, Tactus, SDM) maandelijks besproken en van acties voorzien om overlast te verminderen. Die input is ook gebruikt voor de invulling van Shortlisten (4 lijsten). Er heeft 1x een extra weegtafel plaatsgevonden over een groep. Hierin is afgestemd dat er i.p.v. huisbezoeken wordt gekozen voor een groepsaanpak. Er is een lijst (93) individuele jongeren gemaakt voor een scan: aanpak, inzicht leiders en volgers van alle risicogroepen. Hierdoor wordt de groep jongeren zowel individueel als in groepsverband benaderd. Naast de inzet op de overlast gevende groepen hebben er 175 contactmomenten plaatsgevonden met jongeren op diverse plekken in, ook waar geen sprake is van overlast. Door inzet op jongeren die niet op de lijst staan is er geen nieuwe groep ontstaan in gebied. De inzet heeft er toe geleid dat de overlast beheersbaar is gebleven en op een aantal plekken verminderd is. Alle jongeren zijn in beeld en worden met grote regelmaat gesproken en aangesproken op hun gedrag. We blijven alert zodat we snel kunnen inspelen op veranderende situaties. 38 jongeren hebben hun talenten ontwikkeld en ontplooid door inzet bij de FC Twente Cup, Girls Talk, GGD/Sense onderzoek van de UT, vakantiewerk en het Cruijff Community Program. 7 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
4. Met 20 jongeren in de leeftijd van 10-15 jaar worden (sport)activiteiten ontwikkeld. Doel: Eigen Kracht: 1. Er komt een pool van stagiaires, vrijwilligers / bewoners en Klim-oppers die door Alifa worden ondersteund, aangestuurd en getraind om in de verschillende buurten / wijken activiteiten op te zetten in het kader van ontmoeting en recreatie. 2. Participatie van ouders en vitale ouderen die een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van voldoende aanbod door de speeltuinen zal gestimuleerd en ondersteund worden zodat zij een vaste waarde worden voor de speeltuinen. Wekelijks is er een sportavond op de Boei die door gemiddeld 11 meiden en 15 jongens wordt bezocht. Er hebben diverse sportdagen in de verschillende wijken plaatsgevonden ( t Zwering, Boswinkel, Brakerveld). Voor en met de kinderen van groep 8 van de Sint-Jan is een zeskamp georganiseerd. In het eerste halfjaar heeft er vooral ondersteuning van bewoners plaatsgevonden. De pool is nog niet gerealiseerd in het eerste halfjaar. Ondersteuning heeft plaatsgevonden bij o.a. Boswinkel Café, wijkfeest Pathmos, eetsoos en theemiddag t Ni-je Terphoes, theemiddag Hatteler, kinderclub - Boswinkel. In diverse wijken heeft er ondersteuning bij wijkbudget aanvragen plaatsgevonden. Het afstemmen met de speeltuinen is in volle gang. Tot op heden is Gluren bij culturen en het spreekuur het concrete resultaat van het eerste halfjaar. In het tweede halfjaar wordt er gewerkt aan een overzicht waarin alle activiteiten staan vermeld zodat er snellere doorverwijzing kan plaatsvinden en eventueel nieuwe activiteiten opgestart kunnen worden in de speeltuinen. Activiteiten: 2e half jaar Burendag in september deels ondersteund door speeltuin Boswinkel, jubileum van de jeu de Boules club in de speeltuin Boswinkel. Ideeën voor de start van Bingo in -Boswinkel. 8 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
3. Aan het opstellen van het wijkprogramma 2014-2018 en de uitvoering hiervan zal Alifa een bijdrage leveren door minimaal 1 medewerker in te zetten voor de verdere implementatie van het wijkplan. Dit zal resulteren in een significant groter draagvlak en onderlinge saamhorigheid in de daarvoor afgesproken wijken / buurten. Zie de bijlage wijkprogramma s voor acties van Alifa. Voor de detailuitwerking en de inzet van Alifa verwijzen wij u naar de doelstellingen van de wijkprogramma s Boswinkel en Stadsveld. 2.6 Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Enschede-Haaksbergen 1. Behoud van kwaliteit van hulp- en dienstverlening en daaruit voortvloeiend het ( in samenwerking met andere organisaties) ontwikkelen van een (voor bewoners met hulpvragen) goed lopend werkproces. De SMD E-H heeft in het eerste halfjaar van 2014 deelgenomen aan de werkgroepen, waarin de bemensing, de inhoud en de systemen voor de toekomstige wijkteams aan de orde zijn geweest. De resultaten van de werkgroepen zijn de basis voor het uitwerken van (goed lopende) werkprocessen. In de sollicitatieprocedure voor de wijkcoaches is kwaliteit een leidend criterium. De SMD E-H vervult een centrale rol in de ontwikkeling naar de wijkteams. De Stichting wordt werkgever voor de wijkcoaches. (De gemeentelijke wijkcoaches blijven in dienst bij de gemeente Enschede). 2. Het op de kaart zetten van de trainingen en de cursussen, die door de SMD E-H worden aangeboden. Dit is niet (voldoende) gebeurd. Alle tijd en aandacht is gestoken in het samenstellen van wijkteams en het ontwikkelen van werkproces. De wijkteams nieuwe stijl starten in september 2014, trainingen en cursussen worden dan vanuit de wijkteams aangeboden. 9 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
3. Het door ontwikkelen van het Steunpunt Huiselijk Geweld. De SMD E-H is participant in de doorontwikkeling van het Steunpunt Huiselijk Geweld. Het Steunpunt Huiselijk Geweld gaat in 2015 samen met het AMK (Advies & Meldpunt Kindermishandeling) op in het AMHK ( Advies & Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling). De naam van de het AMHK wordt: Veilig Thuis. 4. Voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg. In de aanloop naar de wijkteams nieuwe stijl is de voorbereiding op de transities AWBZ en Jeugdzorg uitgangspunt geweest. Jeugdzorg, RIBW, Jarabee, Livio en MEE worden onderdeel van het wijkteam en nemen kennis mee van hun specifieke werkgebied in de jeugdzorg of de AWBZ. 2.7 Wijkteams nieuwe stijl / Sociale wijkteams Door ontwikkeling van de wijkteams naar wijkteams die integraal verantwoordelijk zijn voor jeugd en volwassenen, werk, inkomen en de ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van begeleiding en verzorging. Op 1 september aanstaande gaan de nieuwe wijkteams in Enschede aan de slag. In stadsdeel gaan er twee wijkteams van start : een team in Boswinkel- Boekelo en een team in Pathmos-Stadsveld. In deze nieuwe wijkteams zitten mensen die vanuit MEE, Bureau Jeugdzorg, Jarabee, Livio, RIBW, SMD en de gemeente Enschede komen. September tot en met december 2014 is nog een overgangsperiode. Men werkt voor een deel nog vanuit hun huidige organisatie in het wijkteam. In het 3 e /4 e kwartaal van dit jaar wordt ook stedelijk gestart met de communicatie naar bewoners/klanten over het nieuwe wijkteam en wat men wel/niet kan verwachten. 10 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Het doel is de volgende taken bij de wijkteams te beleggen: - de taken van de huidige wijkteams t.a.v. regie op Zie bovenstaand. meervoudige problematiek; - ambulante begeleiding van jeugdigen met een Zie bovenstaand. verstandelijke beperking; - toegang tot de 2e lijns jeugdzorg; Zie bovenstaand. - ambulante begeleiding van mensen met psychische en psychosociale problematiek; Als het past binnen de reikwijdte van de wijkteams pakken we dit op. Zo niet dan gaat over het algemeen de problematiek via de huisarts naar de 2 e lijns zorg. - maatschappelijk werk en cliëntondersteuning; In de wijkteams is vanaf 1 september 2014 het maatschappelijk werk opgenomen. - vroegtijdige ondersteuning aan kinderen en hun ouders t.b.v. talentontwikkeling; - vergroten van opvoedvaardigheden en bevorderen van psychosociale ontwikkeling (voorheen CJG); De coördinator talentontwikkeling van de gemeente Enschede pakt dit samen met de basisscholen op. Alifa biedt een keten van laagdrempelige preventieve interventies gericht op opvoedingsondersteuning, ontwikkelingsstimulering en vroegsignalering. Hierbij worden methodieken gebruikt die evidence-based zijn (Triple P) of gebaseerd zijn op practice based evidence (Stap-in en ontmoetingsgroepen). Vindplaatsen daarvoor zijn scholen, speeltuinen, welzijnswerk. - ambulante hulpverlening; Wordt opgepakt als het past binnen de reikwijdte van de wijkteams. - ondersteuning van vindplekken jeugd in de wijk (school, huisarts e.d.); De wijkteams hebben nauw contact met de basisscholen. Van het nieuwe wijkteam wordt ook verwacht dat er meer contact is met de huisartsen. In - de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt. het 3 e kwartaal wordt een deelproject hiertoe opgestart. Dit jaar wordt de aanpak voor de groep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt in de wijk Pathmos nog opgepakt door Enschede Doen. 11 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
2.8 Jij maakt de buurt! Voortzetten van de stijgende lijn in het aantal ingediende ideeën, de toenemende bekendheid bij bewoners en meer variatie in de soort initiatieven. Steeds meer bewoners zijn bekend met de kansen die het wijkbudget biedt voor hun wijk. Dit komt onder meer door een goede PR en communicatie met buurtbewoners en bekendheid (publiciteit) van succesvolle initiatieven. Het aantal ingediende ideeën neemt toe, er worden meer grotere bewonersinitiatieven gerealiseerd, zoals het opknappen van buurtpleinen tot speel-en ontmoetings-plekken in de buurt. De stijgende lijn in meer initiatieven op het gebied van kunst en cultuur zet door. Voorbeelden zijn: buurttheater Stadsveld, het oppimpen van trafohuisjes op Pathmos en het project: Doe je Ding, een wekelijks aanbod van muziek en dans voor jong en oud in Stadsveld. Buurtbewoners, scholen, verenigingen en ondernemers weten elkaar ook steeds meer te vinden. Voorbeelden zijn: Het Wijkgilde, Burgers voor Burgers, veiligheid winkelcentrum Boswinkel, buurtmoestuin op speeltuin t Bruggert, e.d. Tot slot zijn er sport- en beweegactiviteiten voor speciale doelgroepen (vrouwen, kinderen) die al een aantal jaren goed lopen, de eetsoos ouderen op Boswinkel en verschillende computer- en fotoclubs. Onder JijmaaktdeBuurt vallen ook de wijkbeheerplannen Ruwenbos en Stevenfenne 2014-2016. In een wijkbeheerplan zijn de wensen en behoeften van bewoners om de openbare ruimte in hun buurt groen, schoon en veilig te houden leidend. In het wijkbeheerplan staan de concrete acties voor de komende vier jaar. 12 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
3. -Boswinkel In een drietal interactieve bijeenkomsten in en met ODBS Europa, de wijkraad, Domijn, De Woonplaats, Ondernemingsvereniging Boswinkel, Alifa, Power Royael, SMD E-H, Wijkteam, Politie, Stadsdeelbeheer, het Arbeidsmarktoffensief en Stadsdeelmanagement zijn gezamenlijk de vijf belangrijkste opgaven in de wijk voor de komende 5 jaar opgesteld. Deze doelstellingen zijn vastgelegd in een wijkcontract. Daarmee is de richting bepaald voor de ontwikkelingen in de komende vijf jaren en maken we gezamenlijk jaarlijks concrete afspraken voor het eerstkomende jaar. Doelstelling 1 Optimaal gebruik maken van de voorzieningen in de wijk door het verbinden van alle betrokkenen (scholen, speeltuin, ouderen, jongeren etc.) helemaal gericht op participatie. Acties: 1. inventarisatie van activiteiten en voorzieningen in de wijk. 3 e kwartaal De inventarisatie is voor een groot deel al klaar. Alle betrokken partijen moeten alert zijn op het doorgeven van wijzigingen, aanpassingen en uitbreiding van de activiteiten en voorzieningen. 2. 1 totaaloverzicht van activiteiten, voorzieningen etc. in de wijk en communicatie hiervan. 4 e kwartaal In september vindt een bijeenkomst plaats om na te gaan wat de beste manier is om het totaaloverzicht voor iedereen beschikbaar te maken. 13 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
3. Uitbreiden en verbreden van activiteiten bij de speeltuin, Krajicek Plaza en t Ni-je Terphoes vanuit eigen kracht bewoner. 4. Activiteiten in voorzieningen gericht op verhoging saamhorigheid. 4 e kwartaal Er is geregeld overleg tussen verschillende partijen om af te stemmen over het activiteitenaanbod. Dit is een doorlopend actiepunt. 3 e kwartaal Er heeft een uitbreiding van activiteiten plaatsgevonden o.a. Gluren bij culturen, voorbereiding burendag en jeu de boule jubileum, wijkspreekuur, kidsclub en zumba. 5. Organisatie KidsRun. 27-04-2014 Is afgerond. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013). 6. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Plaza s handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. 7. Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 1 e en 2 e kwartaal Hier zijn we continu mee bezig. Dit blijft onze aandacht houden. In overleg met verschillende partijen (verenigingen, Alifa, scholen) creëren we een (nog) breder aanbod. Is opgestart. Behoefte van kinderen aan andere activiteiten wordt regelmatig gepeild. Samen met de Richard Krajicek Foundation zetten we acties in om meer kinderen te kunnen binden aan de Krajicek-sportclubs. 8. Inzet en begeleiding van ROC-studenten. Ook komend schooljaar zullen er weer verschillende ROC-studenten stage lopen op o.a. de Plaza s. Doelstelling 2 Door ontwikkelen van eigen kracht van bewoners. Activiteiten voor de wijk doen en organiseren. Acties: 1. Activiteiten gericht op dynamische samenwerking tussen bewoners en professionals, zodat er ingespeeld wordt op nieuwe ontwikkelingen en plannen. Continue organisatie van activiteiten om de samenwerking te bevorderen. Gluren bij Culturen, Burendag, Jeu de Boules jubileum etc. 14 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
2. Sociale kaart opstellen, wie doet wat in de wijk. 3 e kwartaal Overzicht van instellingen en voorzieningen is er, moet nog aangevuld worden met activiteiten en uitwerking en vormgeving volgt nog. 3. Activiteitenoverzicht. 4 e kwartaal Wordt opgesteld en meegenomen in de sociale kaart. 4. Initiëren en ondersteunen bewonersinitiatieven voor de wijk en verhogen van betrokkenheid bij / deelname in de Wijkraad. 5. Welkomstdienst opzetten. Bewoners heten nieuwe bewoners welkom en bieden informatiemap aan van de wijk. Bewonersinitiatieven worden ondersteund en vrijwilligers worden geworven en geschoold wanneer nodig (Talentontwikkeling i.s.m. VUE) 3 e kwartaal Binnenkort zal de Welkomstdienst geformeerd worden. Dit gaat mee in het totaalplan voor de wijk. Doelstelling 3 Het winkelcentrum is de ontmoetingsplek voor ondernemen en werk voor -Boswinkel. Acties: 1. Inventarisatie ondernemers en ZZp-ers in -Boswinkel 1 e kwartaal Inventarisatie is gemaakt. 2. Ondernemersavond, kennismaken en uitwisseling vacatures, werkaanbodzuil etc. 2 e kwartaal Ondernemersavond is nog niet geweest, in september is er een ondernemersavond voor heel, daarna zal er wat georganiseerd worden voor de ondernemers alleen voor Boswinkel. 3. Naar aanleiding van Ondernemersavond acties bepalen 3 e kwartaal Zie vorige punt.. voor de komende jaren. Verbinding zoeken met jongeren (vakantiewerk) en werkloze volwassenen in de wijk. 4. Uitbreiding winkelcentrum Boswinkel. Initiatiefnemer werkt plannen nader uit, gemeente begeleidt en faciliteert hierbij. Opstellen realisatieovereenkomst en ondertekening hiervan. 4 e kwartaal Haalbaarheid wordt door ontwikkelaar nader onderzocht. Najaar 2014 wordt hierover meer duidelijkheid verwacht. 15 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Doelstelling 4 Er staat een zorgstructuur, waarbij wijkteam en (ondernemende) bewoners ingezet worden om psychische en financiële problemen van wijkgenoten adequaat op te lossen. Acties: 1. Communicatie naar bewoners over zorgstructuur (wijkteam, maatschappelijk werk, schuldhulpverlening, formulierenbrigade etc.), o.a. door: *informatiepakket nieuwe bewoners *media aandacht *koffieochtenden 3 e kwartaal In het 3 e /4 e kwartaal van dit jaar wordt stedelijk gestart met de communicatie naar bewoners/klanten over de nieuwe wijkteams en wat men wel/niet kan verwachten (met maatwerk naar de stadsdelen). Hoe deze communicatie precies vorm krijgt wordt op dit moment in een werkgroep uitgewerkt. In oktober wordt in ieder geval gestart met een kennismakingsronde langs de verschillende raadscommissies. Zie 2.7 2. Activiteiten gericht op bevorderen van doorverwijzing en signalering door bijeenkomsten voor werkers in de wijk om samenwerking en elkaar leren kennen te bevorderen. 3. Inventarisatie van zorgaanbieders in de wijk, samenwerking versterken en verbindingen leggen. 4. Eigen kracht van bewoners inzetten op gebied van zorg, hen daarbij ondersteunen bv door educatie aan te bieden. 2 e kwartaal Zie tekst hierboven. 3 e kwartaal Zie tekst hierboven. 3 e kwartaal Zie tekst hierboven. 16 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Doelstelling 5 -Boswinkel is schoon, heel, leefbaar en veilig, ondanks de bezuinigingen. Acties: 1. Acties Wijkbeheerplan Ruwenbos en -Boswinkel. Het plan is in uitvoering, acties lopen op schema. 2. Opstellen flyer met verzoek melden drugs- en alcoholoverlast. 3. Opschoondag Boswinkel. 4. Opschoondag Winkelcentrum Boswinkel. 2 e kwartaal Bewoners worden o.a. tijdens wijkraadsvergaderingen geattendeerd op het belang van melden van overlast. 2 e kwartaal 3 e kwartaal Is gebeurd op 22 maart 2014. Datum wordt z.s.m. bepaald i.s.m. met KVO Boswinkel. 5. Witte voetenactie tijdens veiligheidsdag Boswinkel. 3 e kwartaal Heeft plaatsgevonden, nuttige actie, bewustwording bij bewoners vergroot. In het 4 e kwartaal komt er nogmaals een actie en woninginbraken en fietsendiefstallen hebben blijvende aandacht in -Boswinkel. 6. Schoonmaak in- en rondom blokcontainers. 4e kwartaal Heeft blijvende aandacht. Voor eind van jaar (2014) worden bovengrondse containers ondergronds geplaatst. 7. Zwerfvuil ruimen Krajicek Plaza en omgeving en uitbreiding naar andere gebieden. Alifa jongerenwerk pakt dit ook in andere gebieden op. 8. Afstemming onderhoud terreinen Domijn en Gemeente. 3 e kwartaal Afspraken zijn gemaakt, blijft gecontinueerd. 9. Wijkraad met bewoners in gesprek over deze doelstelling bij activiteiten in de wijk. 10. Fietstunnels -uitvoering plan van aanpak fietstunnels; 4 e kwartaal In een gezamenlijke wijkraadvergadering met Wijk20 is er aandacht geweest voor de bezuinigingen in de openbare ruimte. De Wijkraad blijft doorlopend in gesprek met bewoners hierover. Fietstunnels zijn beschilderd. 11. Verkeersveiligheid ODBS Europa - Draagvlak verkrijgen plan; - Zoeken naar financiën. 3 e kwartaal Op korte termijn wordt een plan van aanpak voorgelegd aan de bewoners. Fase 1: aanpak schoolplein, fase 2: wijzigen inrichting Belgiëlaan. Financiën zijn nog een probleem, maar er wordt nog gezocht naar middelen om de begroting helemaal te dekken. 17 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
4. Wijk 20 Herstructureringsprogramma Oost-Boswinkel Doel: Vervanging en renovatie van het huidige woningbezit van De Woonplaats en Ons Huis. Herinrichting van Oost- Boswinkel met een betere score op de sociaal economische indicatoren. Bewoners van Boswinkel kansen bieden te stijgen op de sociaal maatschappelijke ladder. Acties: 1. Besluitvorming voorlopig Ontwerp en realisatieovereenkomst. 2. Bestemmingsplan voorbereiden. 3. Opstarten woonprogramma (ontwerpsessies). 4. Keuzesessies met terugkeerders en toekomstige bewoners. 5. Bestemmingsplan procedure doorlopen (volgende fase). 6. Vergunningentraject. 7. Slopen. 8. Bouwwerkzaamheden. 9. Voorbereiding herstructureringsplannen o.a. sociaal plan, voorbereiding sloop eengezinswoningen en bewonersparticipatie. 1 e kwartaal 2 e kwartaal 2 e kwartaal 3 e kwartaal 4 e kwartaal 4 e kwartaal 4 e kwartaal 2015 2014 Gereed. Gereed. Gereed. Gereed. Loopt volgens planning In voorbereiding, na de zomer in procedure. Sloop is gestart. Project verloopt volgens planning om in 2015 te kunnen starten met de bouw van de eerste woningen Zie 8. 18 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Wijkraad wijk 20 Acties: 1. Groei wijkraad Wijk20 (bereiken van bewoners en bevordering samenwerking -Boswinkel). 2. Verkeersissues Kotmanpark. 3. Positionering Wijkbudgetten. 4. Betrokkenheid herstructurering (belangen behartiging en advies). 5. Inventarisatie projecten die (gaan) lopen. 6. Behoud van veiligheid en voorkomen van vandalisme in de wijk. 7. Belangenbehartiging behoud Ni-je Terphoes en activiteiten. Kotmanpark-Cromhoffbleek Acties: 1. Van der Valk: - Informatiebrief naar bewoners. Start bouw. 4 e kwartaal 3 e kwartaal 4 e kwartaal 2014 3 e kwartaal 2014 3 e kwartaal 2 e kwartaal 2 e kwartaal Het is lastig om meer bewoners direct te betrekken bij de wijkraad. Blijven inzetten op groei. Mogelijke samenwerking met Boswinkel wordt verkend Acties zijn na 5 februari blijven liggen en wachten op feedback van de deskundigen. Gaat rustig door, aanvragen komen meestal via de organisaties uit de wijk binnen. Is een doorlopend proces. Constante betrokkenheid van de wijkraad bij het herstructureringsproces. Wijkraad is op de hoogte van projecten die in de wijk lopen of gaan lopen. Wordt een apart project / thema; kunnen we samen met -Boswinkel oppakken. Het belangrijkste is wie de exploitatie gaat doen na oktober 2015? Op dit moment liggen alle acties bij SDM. In mei hebben alle bewoners en ondernemers in Kotmanpark een informatiebrief over de bouw ontvangen. Bouwwerkzaamheden zijn gestart. 19 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
5. Wijkprogramma Stadsveld-zuid/ Stevenfenne In een intensief en gezamenlijk proces is een wijkcontract gemaakt voor de jaren 2014-2018. In dit wijkprogramma zijn 5 doelen beschreven waaraan de komende 5 jaar door alle ondertekenaars hard aan gewerkt gaat worden. Hieronder worden de acties voor de jaarschijf 2014 beschreven. Doelstelling 1 Doorontwikkelingen Hart van Stadsveld / winkelcentrum tot een belangrijke sociaaleconomische motor van de wijk. 1. Renovatie en nieuwbouw complex van DC Vastgoed aan de Wethouder Nijhuisstraat. 2. Herinrichting van de openbare ruimte in de Weth. Nijhuisstraat. 3. Herinrichting van parkeerterrein en plein voor het gebouw de Lienen. 4. Oplevering en Invulling van de winkelplint in Nieuwbouw de Lienen. 3 e kwartaal 4 e kwartaal Besprekingen tussen DC vastgoed/ons Huis en Koopmans lopen. I.v.m. drainage staat dit gepland voor het 4 e kwartaal. Wordt in combinatie met drainage aangelegd in 2015. 1 e kwartaal Het plein en parkeerterrein zijn opgeleverd in mei 2014. 2 e 4 e kwartaal Is opgeleverd. Twee winkels staan nog leeg. Het Ondernemersloket en Werkplein gaan in overleg om invulling te ondersteunen. 5. Verhuur van appartementen in de Lienen. 1 e kwartaal Gerealiseerd in het najaar van 2013. 6. Herstart winkeliers- / ondernemers- vereniging Stadsveld. SDM faciliteert en winkeliers bepalen of en hoe een doorstart wordt gemaakt in 2014. 2 e kwartaal Er zijn drie bijeenkomsten geweest. De winkeliersvereniging is opnieuw gestart met een nieuw bestuur. Nieuwe naam is Ondernemersvereniging Stadsveld. 20 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
7. Opstart KVO in Hart van Stadsveld indien winkeliersvereniging doorstart maakt. 8. Opstellen van een sociale kaart van alle betrokken partijen in de wijk en inzichtelijk maken wie doet wat en wat heeft elke partij te bieden. 9. Vaststellen wat de mogelijkheden zijn van alle WWB-ers in de wijk, zowel volwassenen als jongeren 18-27 jaar. (wie is actief en wat doen zij?). Inzet van de PS: Doen methode 10. Vaststellen welke werkgevers er in de wijk zitten en welke mogelijkheden zij te bieden hebben m.b.t. arbeidsplaatsen, leerwerkplekken en stageplaatsen. 11. Iedere ondernemer een werkplek open laten stellen voor (maatschappelijke) stages en leer-werkplekken. 3 e -4 e kwartaal In het najaar 2014 wordt de eerste informatiebijeenkomst voor ondernemers gepland. 3 e kwartaal Postcodes uit het gebied zijn aangeleverd, werkplein gaat vaststellen welke partijen in het gebied zitten. 1 e kwartaal Valt onder het initiatief Wijkgilde. Actie ligt bij de afdeling Werk van de gemeente. Wijkgilde loopt sinds maart 2014, consulent is aangesteld. 2 e kwartaal Zie actie 8. 4 e kwartaal Onder regie van Talentcoördinator en Werkplein wordt dit in 2014 vormgegeven. Doelstelling 2 De aanwezige voorzieningen/speeltuinen (meer) gebruiken om ontmoeting en zelf organiserend vermogen van bewoners te stimuleren. 1. Met alle speeltuinen in de wijk wordt contact gelegd en geïntensiveerd om samen een vraag/aanbod analyse te maken. 2 e kwartaal Er is met de speeltuinen contact gelegd. Er is een voorstel gemaakt. Het voorstel wordt teruggekoppeld aan de speeltuinen en initiatiefnemers worden benoemd. 2. Voorzieningen: in kaart brengen wat het 2 e kwartaal Er wordt een plattegrond van Enschede gemaakt 21 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
voorzieningenaanbod is voor kinderen van 0-16 jaar. met daarop de locatie van elke speeltuin. Daarmee wordt de herkenbaarheid van alle speeltuinen vergroot en onder de aandacht gebracht. Op de overzichtskaart komen per speeltuin de openingstijden, het activiteitenaanbod en de website. 3. Met speeltuinen en SES onderzoeken wat er nodig is om verruiming van openingstijden te realiseren. 4. Verbinding leggen en houden met CBS de Koning en Integrale Kind Centra om ouders van kinderen mee te betrekken bij activiteiten in de wijk. Scholen als ingang en vindplaats van vrijwilligers en begeleiders. Doelstelling 3 Integrale aanpak verbeteren om de overlast als gevolg psychische en sociale problematiek terug te dringen We willen graag dat alle speeltuinen zich in elke editie van de Zuidwester presenteren, met een vast basis programma en openingstijden. De werkgroep overlegt hierover met de Zuidwester. De pagina speeltuinen krijgt hierdoor meer uitstraling. 3 e kwartaal Doordat de speeltuinen grotendeels door vrijwilligers wordt gerund en zij erg druk zijn met de organisatie van het jubileumjaar van de Viva hebben we besloten om na de vakantie dit idee verder uit te werken. Er zijn plannen om de basis scholen i.c.m. een picknick of opdrachtentocht tussen de middag kennis te laten maken met (alle) speeltuinen in de wijk. Daarmee kan het activiteitenaanbod onder de aandacht gebracht worden. dan wel te voorkomen. 1. Voortzetten van bestaande werkwijzen / ondersteuning bij huurachterstanden. SMD verzorgt sinds eind 2013 vroegtijdig signaleren en aanpak van huurschulden voor bewoners van de Woonplaats. Er zijn veel kandidaten, bewoners melden zich gelukkig tijdig aan. 2. Aanbieden van cursus budgettering. Zie bovenstaand. 3. Signalerende en doorverwijzende taak van De consulenten van de woningcorporaties verwijzen de 22 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
woningcorporaties bij psychiatrische problematiek. 4. Versterken samenwerkingsverbanden, korte lijnen in bestaand netwerk bij sociale problematiek. huurder door naar het wijkteam bij psychiatrische problematiek of nemen zelf contact op met het wijkteam. Doelstelling is problematiek zoveel mogelijk hanteerbaar te maken. In het wijkteam MPG, nu, en het nieuwe wijkteam, straks, wordt nauw samengewerkt met partners in de wijk als woningbouwcorporaties (vaak als het gaat om huurschuld), wijkagent, stadsdeelmanagement en het jongerenwerk. 5. Opstarten van 2 wijkteams in stadsdeel. Duidelijke (werk)afspraken tussen partijen in de nieuwe wijkteams en kijken waar werkprocessen van diverse instelling aan elkaar zijn te verbinden. (2014 is een overgangsjaar m.b.t. invoeren van Enschede Doen in Stadsveld) Bekendheid van het wijkteam en hulpverleningsinstanties 4 e kwartaal Per 1 september aanstaande gaan de nieuwe wijkteams in Enschede aan de slag. Zie 2.7. d.m.v. een boekje. 6. Bewoners wijzen op eigen verantwoordelijkheden. Het wijkteam gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van de bewoner en kent begeleiding op basis van vrijwilligheid. Dat betekent dat de bewoner verantwoordelijkheid moet nemen voor zijn of haar eigen leven. 7. Aanbieden van taalles. Bewoners worden verwezen naar Power die het taalpunt beheert. Power heeft een samenwerking met de Stichting lezen en schrijven. Dit is een stedelijk project dat lesmateriaal aanbiedt. 23 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Doelstelling 4 Terugdringen van talentverspilling van jongeren en volwassen in de wijk. 1. Jongeren (0-13 jaar): brede talentontwikkeling in de IKC s; volledig aanbod onder- en naschoolse activiteiten in kaart brengen, onderverdeeld naar leeftijdscategorie; maatwerk leveren op vraag van de school. Jongeren: (12-18 jaar): aanbod De Mast in kaart brengen. Methodieken De Mast in deze wijk implementeren en uitvoeren. Volwassenen: WWB-ers, aanpak volgen van PS: Doen Volwassenen: talenten NUG-gers in kaart brengen. 3 e kwartaal 1 e kwartaal 2 e kwartaal Dit gaan we in het 3e kwartaal oppakken. Vanwege de consequenties van de reorganisatie bij Alifa zal met dit punt in het 3e kwartaal worden gestart. Deze punten worden verschoven naar het 3 e /4 e kwartaal vanwege de inrichting van de wijkteams. 2. Sport en bewegen Kinderen en jongeren uit Stadsveld-Zuid en Stevenfenne bekend maken met de sport en spelactiviteiten op Pathmos Plaza en Hattler Plaza en CBS de Koning (beweegwijs). De combinatiefunctionarissen en jongerenwerkers zijn doorlopend bezig met het benaderen van de kinderen op school en in de wijk om deel te nemen aan activiteiten op de Plaza s. Er wordt geïnventariseerd waar de belangstelling van kinderen naar uit gaat, zodat het aanbod kan worden uitgebreid en verbreed. Implementeren van Beweegwijs op CBS De Koning. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Plaza s handhaven en uitbreiden zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. De eerste fase is afgerond. In het schooljaar 2014-2015 wordt BeweegWijs verder ingevoerd. Er wordt continu geïnventariseerd waar de belangstelling van de kinderen naar uit gaat. Zo is er al een sportinstuifmiddag geweest in de Pathmoshal, die komend najaar wordt herhaald. Er worden gesprekken gepland om meer sportverenigingen op de Plaza s, clinics of trainingen te laten uitvoeren. Het zal zeker nog enkele maanden duren voordat dit is afgerond. 24 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Het starten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 2 e kwartaal Op de verschillende Plaza s is gestart met een Krajiceksportclub. Met de Krajicek Foundation wordt onderzocht hoe deze sportclubjes meer aandacht kunnen krijgen, zodat meer kinderen hier aan gaan deelnemen. 3. Inzet en begeleiding van ROC-studenten. Ook komend schooljaar 2014-2015 zullen weer een aantal ROC-studenten ingezet worden (o.a. op de Plaza s) 4. Organisatie KidsRun. 27-04-2014 Is afgerond. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013). 5. Opstarten van een Wijkbeweegteam (rond het project beweegwijs ). 2 e kwartaal Na de zomervakantie zal een start worden gemaakt met het opzetten van een wijkbeweegteam. 6. Opleidingsniveau - kansenniveau Doorontwikkeling van talentontwikkeling binnen de Kind centra. Aandacht voor beroepenoriëntatie en excursies. Een van de instrumenten hiervoor is beroepenoriëntatie. Dit wordt in het najaar opnieuw met De Koning besproken. 7. Ondernemen in de wijk Ondernemers geven jongeren kans op bijbaan/vakantiebaan; bijzondere aandacht voor groep 8 PO (ter voorbereiding op VO en kansen op de arbeidsmarkt). 3 e kwartaal Start wordt uitgesteld naar 4e kwartaal. 8. Ouderbetrokkenheid vergroten Instellen van klankbordgroep binnen de school. 3 e kwartaal Volgt. Doelstelling 5 De wijk is schoon, heel, leefbaar en veilig (ondanks de bezuinigingen). 25 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
1. Schone, hele en veilige openbare ruimte Opstellen en uitvoeren van het wijkbeheerplan Stevenfenne en wijkbeheerplan Stadsveld-Zuid Samen met bewoners op straatniveau bepalen welke straten of plekken extra inzet nodig hebben op het gebied van veilig, leefbaar, schoon en heel. 2. Leefbaarheid en veiligheid Risico-inventarisatie maken met betrokken partijen Wijkaandachtspunt prioriteren in aanpak op basis van risico-inventarisatie. 1 e kwartaal In de 2 e helft van 2014 wordt het maken van wijkbeheerplan Stevenfenne afgerond. Alle inwoners van Stevenfenne ontvangen een exemplaar van het plan. In de 2 e helft 2014 ontvangen de inwoners van Stadsveld-Zuid een nieuwsbrief met daarin informatie over uitvoering wijkbeheerplan. Risico-inventarisatie wordt na zomervakantie afgerond. Dit gebeurt op basis van de risico-inventarisatie, dus deze volgt na de zomervakantie, 3 e kwartaal. 3. Evalueren van de geprioriteerde straten en plekken en de 4 e kwartaal 1 e helft 2015 volgt de evaluatie van de aanpak. aanpak. 4. Opstellen wijkverkeersplan Stadsveld. 2 e kwartaal Wijkverkeersplan Stadsveld is in 2 e helft 2014 afgerond. 5. Groot onderhoud 117 woningen in Stevenfenne. Verbetering m.b.v. energetische maatregelen naar A Label Verbetering en herinrichting van de Gerststraat na afronding werkzaamheden De Woonplaats. 2 e kwartaal 4 e kwartaal Een bewonersavond vindt na de zomer plaats. Groot onderhoud van de woningen in Stevenfenne is in volle gang en wordt 2 e helft 2014 afgerond. In het 3 e kwartaal wordt samen met bewoners uit de Gerststraat een nieuw ontwerp gemaakt van de straat en het groen. 26 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
6. t Zwering/ t Bruggert/ Stadsveld-Noord / Elferink Heuwkamp Acties: Beheer en onderhoud Openbare ruimte 1. Opschoon dag(en) met bewoners, wijkraad en ondernemers in de wijk. 2. Uitvoeren projectenkaart wijkbeheerplan t Bruggert (o.a., verbeteren Rembrandtplein). 3. Aanpak Grondwateroverlast. 2 e kwartaal Op 12 april is de opschoondag uitgevoerd. Bewoners en (school)kinderen hebben op verschillende momenten zwerfafval in wijk opgeruimd. In juni hebben alle bewoners een nieuwsbrief ontvangen met daarin de voortgang van de uitvoering van het wijkbeheersplan. Om de wateroverlast (hemelwater en grondwater) aan te pakken, wordt onderzoek gedaan naar de aanleg van (het eerste tracé) van een Stadsbeek in Pathmos en Stadsveld. In de SDC van 10 juni is hier een presentatie over gegeven. De aanpak van grondwater overlast maakt hier deel van uit; de grondwateroverlast is in kaart gebracht en de aanpak middels drainage is gepresenteerd aan de wijk. Bevorderen van Bewonersparticipatie Jij maakt de Buurt inzet wijkbudgetten en versterken eigen kracht 1. Versterken rol en positie van speeltuinen in het sociale domein. 2. Bewoners meer betrekken bij en bekend maken met de wijkbudgetten. Gesprekken van de SES over activiteiten en wijzigen van openingstijden worden periodiek gevoerd. In april en mei 2014 zijn er artikelen in Huis aan Huis geplaatst om bewoners te attenderen op de mogelijkheid van het aanvragen van het wijkbudget. 27 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Leefbaarheid en Veiligheid 1. Bewaken en bevorderen van de leefbaarheid in de wijk, in samenwerking met netwerkpartners. 2. Toezicht en handhaving op overlast gevende locaties (HattelerPlaza, Het oude Palet en park t Bruggert) Voorzetten van beheercommissie HattelerPlaza. Bevorderen van sport en bewegen Afstemming hierover vindt plaats in het wijkfunctionarissenoverleg, overleg Toezicht en handhaving en ad-hoc. Beheercommissie is 3 keer bijeen geweest en bespreekt periodiek met partners en bewoners de staza op de Plaza, het park t Bruggert en het plein van het Stedelijk Lyceum. Acties worden afgestemd t.a.v. jongeren, overlast, surveillance en opschonen. 1. Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende Plaza s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 1 e en 2 e kwartaal Op de 3 Plaza s zijn de Krajicek-sportclubs van start gegaan. De kinderen worden regelmatig gevraagd naar hun behoefte aan andere activiteiten. Na de zomervakantie zal deze inventarisatie opnieuw plaatsvinden. Aan de hand hiervan zal het activiteitenaanbod worden aangepast/uitgebreid. 2. Inzet en begeleiding van ROC-studenten. Met ROC zijn afspraken gemaakt voor de inzet en begeleiding (door de combinatiefunctionarissen) van studenten. De inzet is voornamelijk op de Plaza s, maar de studenten worden ook ingezet bij de organisatie van verschillende evenementen. 3. Uitvoering geven aan de methode Beweegwijs bij OBS het Stadsveld. Deze methode is vorig schooljaar van start gegaan. De eerste fase is afgerond. Na de zomervakantie wordt de methode uitgebreid. Een van de combinatiefunctionarissen voert BeweegWijs uit bij OBS Stadsveld. 28 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
4. Stimuleren van sportgebruik van de velden van Bonhoeffercollege door VV Rigtersbleek voor jongeren uit de wijk. In oktober vindt een gesprek plaats om hiermee actief van start te gaan. 5. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Plaza s handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. Er wordt continu geïnventariseerd waar de belangstelling van de kinderen naar uit gaat. Zo is er al een sportinstuifmiddag geweest in de Pathmoshal, die komend najaar wordt herhaald. Er worden gesprekken gepland om meer sportverenigingen op de Plaza s, clinics of trainingen te laten uitvoeren. Het zal zeker nog enkele maanden duren voordat dit is afgerond. Op de verschillende Plaza s is gestart met een Krajiceksportclub. Met de Krajicek Foundation wordt onderzocht hoe deze sportclubjes meer aandacht kunnen krijgen, zodat meer kinderen hieraan deelnemen. 6. Opstarten van aanbod aan activiteiten op maandagen. April-Juli Dit is nog niet gebeurd. 7. Organisatie KidsRun. 27-04-2014 Is afgerond. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013). 8. Opstarten van een wijkbeweegteam (rond het project beweegwijs. 2 e kwartaal Na de zomervakantie zal een start worden gemaakt met het opzetten van een wijkbeweegteam. Dit in overleg met de betrokken scholen en andere partijen. 29 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
7. Pathmos Acties: Woningbouw Usselerweg 1. Planvorming gebied fase 3 Pathmos. Planvorming voor 5 grondgebonden sociale huurwoningen ligt er. Aannemer wordt gezocht die het plan verder kan invullen. Daarna moeten uitgewerkte plannen worden goedgekeurd door de directie van De Woonplaats. Bevorderen van Bewonersparticipatie en activering van wijkbewoners met grote afstand tot arbeidsmarkt en versterken eigen kracht Samen met partners de bewonersparticipatie stimuleren en verder uitbreiden. Soort van welkomstdienst Pathmos opzetten voor nieuwe bewoners en informatie uitreiken over bestaande De opbouwwerker gaat de kalender van Pathmos opstellen en nieuwe bewoners opzoeken in samenwerking met eerdere initiatiefnemers. initiatieven. Verhogen van betrokkenheid bij/deelname in de Wijkraad. Inspanningen verricht om actieve bewoners te vinden. Mogelijk zijn 2 kandidaten geïnteresseerd. Bewoners meer betrekken bij en bekend maken met de wijkbudgetten. Stichting lezen & Schrijven: vrijwilligers die taaltrainer worden en activering van wijkbewoners die laaggeletterd zijn. In de editie van 5 en 19 maart in Huis en Huis is aandacht besteed aam de wijkbudgetten. De opbouwwerker en projectmedewerker ondersteunen geïnteresseerde bewoners. Op 13 maart is een opening geweest en feestelijke bekendheid gegeven aan het project van de Stichting lezen en schrijven binnen Power en Alifa. Power en Alifa zoeken deelnemers en mensen die kunnen doceren. ROC ondersteunt het initiatief. 30 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Opening van het taalpunt. 2 e kwartaal Bewoners die laaggeletterd zijn worden doorgestuurd naar het taalpunt. Voor aanvang doen ze een test. Verzorgen activiteiten Gluren bij Culturen. 2 e kwartaal Festival is gehouden op 21 mei jl. Power en Alifa hebben deelnemers gescout. Locaties: Hatteler, de Boei, Livio, Bibliotheek Stadsveld, Power. Cultuurmaatjes VU (vrijwilligers en activiteiten voor maatjes op locatie). Inzet van activeringsmedewerkers en vrijwilligers bij burendagen en wijkactiviteiten. Meer betrekken en inzetten van activeringsmedewerkers en vrijwilligers bij projecten in de wijk zoals jij maakt de buurt, zorgverleners in de wijk, activiteiten in speeltuinen, verzorgingstehuizen, de bibliotheek, sportactiviteiten (PathmosPlaza), en huiskamer in de wijk. Start 3 e kwartaal/ Cultuurmaatjes is een project van de Volksuniversiteit Enschede voor werkeloze mensen die mee willen doen in Enschede om daarmee hun talenten verder te ontwikkelen en ontdekken en hun netwerk willen uitbreiden. Het Oranje Fonds subsidieert dit project. Op 18 februari heeft Tubantia aandacht besteed aan het project. Opbouwwerker en SDC hebben kandidaten verwezen. Alifa en Power hebben samenwerking gezocht met o.m. Aveleijn om elkaar aan te vullen en te versterken. Bij Nieje Terphues zijn cursussen en trainingen gegeven voor bewoners die actief willen zijn. Zie bovenstaand. Leefbaarheid en Veiligheid Bewaken en bevorderen van de leefbaarheid in de wijk in samenwerking met netwerkpartners. De opschoondag Pathmos is op zaterdag 27 september gepland. Mogelijk worden personeelsleden van Timberland in het kader van MVO hierbij ingeschakeld. 31 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Buurtschouw. 2 e kwartaal Stadsdeelbeheer heeft dit uitgesteld. Afspraak wordt gemaakt in oktober 2014. Opschoondag. 2 e kwartaal Is gepland op 27 september. Vanaf 10.00 uur gaan bewoners uit Pathmos de buurt opschonen. Iedereen is uitgenodigd om mee te helpen. Opzetten sociaal-culturele (waren)markt. 3 e kwartaal De culturele warenmarkt is op 7 mei 2014 geopend en tot op heden een succes. Bewoners ervaren het als een activiteit die bindt en nuttig is. Naast reguliere kramen zijn er ook culturele kramen. In de Pathmos schakel kan een kopje koffie worden gedronken. Aandacht voor (overlast) van Jongeren op Eenden parkje (Thomas Ainthworthpark). Er zijn regelmatig gespreken met de jongeren die aanwezig zijn. Politie en jongerenwerkers werken intensief samen. Het is rustig. Bevorderen van sport en bewegen Realiseren van PathmosPlaza. Er worden acties ondernomen voor de voorbereiding en financiering. Planning is dat de Plaza in het voorjaar 2015 klaar is. Het aanbod van sport- en spelactiviteiten op de Pathmos Plaza handhaven en uitbreiden, zodat een grotere groep kinderen met een veelzijdiger aanbod bereikt wordt. Inzet van combinatiefunctionaris in Pathmos voor buitenschoolse sport en spel. Daarbij ook gebruikmaken van aanbod van meerdere sportverenigingen. Dit loopt. Een aantal scholen gaat over naar een continurooster. Dit houdt in dat er mogelijk aan het begin van het nieuwe schooljaar 2014-2015 een andere planning gemaakt moet worden voor de inzet van de combinatiefunctionaris. Er volgt ook overleg met diverse sportverenigingen over uitbreiding van het aanbod aan buitenschoolse sport en spel. 32 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Uitvoering geven aan Beweegwijs bij OBS het Pathmos. De combinatiefunctionaris op OBS Pathmos geeft tevens BeweegWijs lessen. De eerste fase is afgerond. In het nieuwe schooljaar wordt de uitvoering uitgebreid. Inzet en begeleiding van stagiaires van ROC. Ook voor het nieuwe schooljaar zijn weer een aantal ROC-stagiaires beschikbaar voor de verschillende Plaza s. Organisatie KidsRun. 27-04-2014 Liep erg goed. In totaal hebben 350 kinderen deelgenomen (50 meer dan in 2013). Het opstarten van een Krajicek-sportclub op de verschillende plaza s die t.z.t. kan worden uitgebreid naar andere activiteiten (naar de behoefte van de kinderen). 1 e en 2 e kwartaal Is van start gegaan en zal ook in het nieuwe schooljaar doorgaan. De behoeften van kinderen worden continu gepeild, zodat nieuwe/andere activiteiten kunnen worden opgezet. Opstarten van een Wijkbeweegteam (rond het project beweegwijs ). 2 e kwartaal Wordt in het nieuwe schooljaar opgezet. Dit gaat in overleg met de desbetreffende school en de coördinator talentontwikkeling. Intensiveren van de samenwerking met vitale sportvereniging Budo Schuttersveld. Samenwerking loopt goed en er zijn gesprekken gaande om meer aanbod te kunnen creëren. Vraag van kinderen/scholen is daarbij leidend. Door ontwikkelen van Enschede Doen Vroegtijdig signaleren en aanpak van huurschulden. SMD verzorgt dit project voor bewoners van de Woonplaats. Er zijn veel kandidaten, bewoners melden zich gelukkig tijdig aan. Eind 2013 is SMD met dit project begonnen. 33 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Verder uitbouwen van methode PS: Doen en vormen van brede (sociale) wijkteams.2014 is een overgangsjaar PS: Doen is per 01-01-2014 beëindigd. De volgende opdrachten zijn vervolgens geformuleerd; 1. Caseload PS: Doen continueren; 2. PS: Doen methodiek/coaching inzetten in wijkteam Zuid (Pathmos, Stevenfenne en Stadsveld); 3. PS: Doen methodiek/coaching Enschede breed; 1)Per 01-01-2014 is gestart met 4 wijkcoaches. Inmiddels is dit gehalveerd. Op dit moment is er slechts ruimte om de opgebouwde caseload (circa 300 cliënten) actueel te houden. 2)Selectieprocedures voor het wijkteam hebben de overdracht van de methodiek en inzet van PS: Doen binnen gestagneerd. Besloten is om dit onderdeel in te zetten na 01-07-2014. 3)Hiermee schort ook de datum voor het breed inzetten van de PS: Doen methodiek en coaching in de overige wijkteams op. In verband met het ontbreken van de financiële middelen in 2015 zal de manier waarop PS: Doen gewerkt heeft, niet binnen het wijkteam vormgegeven worden. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden hoe ingezet gaat worden t.b.v. de groep meedoen (de doelgroep met een lange afstand tot de arbeidsmarkt die vanuit het wijkteam bediend gaat worden). 34 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Tegengaan van talentverspilling Ontwikkelen van acties om voortijdig schoolverzuim omlaag te brengen en tegen te gaan. Leerplicht zet zich stadsbreed in om verzuim en voortijdig schoolverlaten te beperken (wettelijke taak). Er worden met tal van betrokken partners (o.a. scholen) afspraken gemaakt hoe we verzuim kunnen voorkomen. In het jaarplan van leerplicht worden de resultaten verantwoord. In west hebben we, o.a. via de wijkcontracten, de afspraak gemaakt om talentenverspilling tegen te gaan. We informeren en proberen jongeren (en soms hun ouders) te enthousiasmeren van de verschillende mogelijkheden van een bepaald traject/leerroute, studie of werkmogelijkheid gebruik te maken. Voorbeelden zijn; vakantiewerk mogelijkheden via het jongerenwerk, het Cruyff community program en de sportbegeleiders cursus. Door deelname geven we de jongeren een platform waarop ze zich kunnen ontplooien. 35 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
8. Boekelo / Usselo / Twekkelo Acties: Realiseren MFA De Zweede en ingebruikneming sportpark Oplevering en ingebruikneming van MFA De Zweede 3 e kwartaal Op 24 augustus zijn de sportvelden, kleedkamers en kantine in gebruik genomen. De verdere realisatie van de MFA is onderhanden. Aansluiting Boekelosestraat ingang sportpark De Zweede. 3 e kwartaal Nagenoeg klaar, behalve verlichting. Uitvoering Dorpsagenda 2010-2014 / Dorpsplan plus) Uitvoering project Natuurlijk spelen de Mans en de Bleekerij 2 e kwartaal De Mans is uitgevoerd, Bleekerij is in voorbereiding. Aantrekken meer Toeristen: Organiseren van Oude voertuigen dag. Aansluiten bij project De Zoutmarke. 3 e -4 e kwl De oude voertuigendag is in organisatie bij de BOV. BART is bezig aansluiting te zoeken bij De Zoutmarke, dit loopt De dorpsraad is bezig i.s.m. de regio een aaneensluitend net van wandelpaden in/om Boekelo, goede bewegwijzering en routes te creëren. Oplevering herinrichting dorpshart Boekelo. 1 e kwartaal Het dorpshart is opgeleverd en heropend. Op 14 maart jl. is het Dorpshart Boekelo geopend door Patrick Welman en Jeroen Verhaak namens de Dorpsraad Boekelo. Positieve reacties. Nog enkele verbeterpunten, daar wordt in goed overleg met Stadsdeelbeheer aan gewerkt. 36 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Aanleg Bleekerijplein Aansluiting Bleekerij op de Boekelosestraat (Fase 2 herinrichting Dorpshart). 4 e kwartaal Wordt onderzocht en in het 4 e kwartaal wordt duidelijk of deze fase doorgaat. Afronding VO naar DO + realisatie Bleekerijplein. 2 e kwartaal De uitvoering is in voorbereiding, ontwerptekening is gemaakt Beheer en onderhoud openbare ruimte Opschoondag. 2 e kwartaal Bewoners uit Boekelo hebben dit voorjaar een deel van het buitengebied opgeschoond. Opschoon dag Teesinkbos. 2 e kwartaal In het voorjaar is het Teesinkbos door bewoners opgeschoond. Buurtschouw. 3 e kwartaal We doen geen buurtschouw maar hebben afgesproken dat bewoners wensen door kunnen geven aan de dorpsraad. Deze bespreekt dit met de wijkbeheerder. Bewoners onderhouden zelf de openbare ruimte. Er is een onderhoudscontract gesloten. Onderhoud Jan van Elburgstraat. 2 e -3 e kwartaal Onderzoek naar (hergebruik) gymlokaal aan de Diamantstraat. 3 e kwartaal Vanuit gemeente wordt hier geen gerichte actie op ondernomen. Versterken bewonersparticipatie Boekelo Dorpsraad verkiezingen. 19 maart 2014 Verkiezingen zijn gehouden, opbrengst 17 kandidaten, voor 13 plaatsen (waarvan 5 nieuw). gekozen conform de statuten. (meer) bewoners betrekken bij dorpsbudget. Is een permanent proces, bewoners worden opgeroepen om ideeën in te dienen en de commissie Dorpsbudget wordt uitgebreid met twee niet- Dorpsraadleden. Ontwikkeling Smeltterrein en de Grobbe Start verkoop Smeltterrein. 1 e kwartaal Terrein staat al langer te koop. Ondanks belangstelling heeft dit tot op heden niet tot verkoop geleid. In 2015 vindt een tijdelijk gebruik van het terrein plaats voor 37 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Afwikkelen zaken koopovereenkomst de Grobbe. 3 e kwartaal een openluchttoneelvoorstelling. De intentieverklaring is getekend. Definitieve verkoop laat echter op zich wachten. Vanaf het nieuwe seizoen zal BSC Unisson gebruik maken van het nieuwe sportpark en het oude sportpark is per 1 september verlaten. Verplaatsing Militaryterrein Afronden definitiefase (opstellen kaders voor verplaatsing start en finish locatie). Aanleg N18 Onherroepelijk Tracébesluit. Afspraken tussen Regio en Rijk over (voorwaarden voor) overdracht en afwaardering huidige N18. 2 e kwartaal Verkennende gesprekken zijn gevoerd. Nader onderzoek is nodig om tot een locatievoorkeur te komen. Hierbij vindt tevens bestuurlijk overleg plaats. Dit punt is uitgesteld naar het 3e kwartaal. 1 e kwartaal 4 e kwartaal Net voor of net na de zomer 2014 doet de Raad van State uitspraak. Is gereed gekomen eind juni 2014. Communicatie met belanghebbenden. Doorkijk: Voorbereiden aanbesteding. Voorbereiden en uitvoeren aanleg door aannemer. Rutbekerveld 4 e kwartaal 2014-2018 Dit is een doorlopend proces. 4 e kwartaal. Aanbesteding gereed 4 e kwartaal 2015. Start werkzaamheden 1 e kwartaal 2016. Gereed 2 e /3 e kwartaal 2018. Afronding besluitvorming BP/MER en ontgrondingsvergunning. 2 e kwartaal Het bestemmingsplan ten behoeve van de uitbreiding van de zandwinning Rutbekerveld is onherroepelijk (d.w.z. definitief vastgesteld). Traject ontgrondingsvergunning loopt en de provincie is bevoegd gezag. 38 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel
Bewonersparticipatie/ Jij maakt de buurt en inzet van wijkbudget Usselo Bloembakken bij TIP locatie. 1 e kwartaal Er zijn bloembakken geplaatst bij de Tiplocatie en beplant in februari 2014. Met de plaatsing van vier groene markeringsborden wil Buurtkring Usselo bijzondere plekken in Usselo meer onder de aandacht brengen bij de recreant, zoals Wissinks Möl, Usselerstroom en de begraafplaats. Aan de bloembakken bij de TIP-locatie, is een bord geplaatst om de bezoeker te vragen de plek schoon achter te laten (afval zelf meenemen). De TIP-locatie is hèt centrale informatiepunt voor wie Usselo en het buitengebied wil ontdekken, fietsend of wandelend. Doel van de borden is de ontwikkeling van recreatie en toerisme in Usselo en buitengebied te stimuleren, zoals beschreven in het plan Marke Usselo. Dit plan is ontstaan uit het Saxion Leefbaarheidsonderzoek 2008 voor Usselo. (Usselo is ook aangesloten op het Rondje Enschede). Herhalingscursus AED. 2 e kwartaal In april/mei zijn er drie AED-herhalingscursussen. geweest, waar circa 30 mensen aan hebben meegedaan. Voor het najaar 2014 is een nieuwe AED cursus gepland. Cursisten betalen zelf de cursus. Alleen kosten van de organisatie en zaalhuur worden betaald uit het wijkbudget. Tot slot is een financiële bijdrage geleverd voor de aanleg van een geluidsinstallatie Usselerschool. 39 Halfjaarrapportage Jaarplan 2014 Stadsdeel