International reviewed journals International reviewed book chapters

International reviewed journals Troupin, J.; Stroobants, J. & Steen, T. (accepted for publication): Fiscal Consolidation in Federal Belgium, International Review of Administrative Sciences Van Eijk, C. & Steen, T. (accepted for publication): Why engage in co-production of public services? Mixing theory and empirical evidence, International Review of Administrative Sciences Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (accepted for publication). Inspections services and interrater reliability, International Journal of Public Administration. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (Published online before print, doi: 10.1177/0275074014533589). What does it Mean and Imply to be Public Service Motivated?, American Review of Public Administration. Van Eijk, C. and Steen, T. (2014) Why people co-produce: analyzing citizens perceptions on coplanning engagement in health care services, Public Management Review, 16(3), 358-382. (doi: 10.1080/14719037.2013.841458) Hondeghem, A. & Steen, T. (2013) Evolving Public Service Bargains for Top Officials: Some international comparisons, International Review of Administrative Sciences, 79(1). Balle Hansen, M; Steen, T.. & de Jong, M. (2013). New Public Management, Public Service Bargains and the Challenges of Interdepartmental Coordination. A Comparative Analysis of Top Civil Servants in State Administration, International Review of Administrative Sciences, 79(1), 29-48. Steen, T. & van der Meer, F. (2011) Public service bargains in Dutch top civil service, Public Policy and Administration, 26(2), 209-232. Steen, T. and Rutgers, M. (2011) The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach, Public Management Review, 13(3), 343-361. Toonen, Th. and Steen, T. (2007) Constituting the Cooperative State: Strategies for collaborative decentralisation within unitary states, Journal for Comparative Government and European Policy/Zeitschrift für Staats- und Europawissenschaften, 5(3-4), 497-523. Steen, T. (2006). Public sector motivation: is there anything to learn from the study of volunteerism?, Public Policy and Administration, 21(1), 49-62. Vandenabeele W, Hondeghem A. and Steen T. (2004). The civil service as an employer of choice in Belgium: how work orientations influence the attractiveness of public employment, Review of Public Personnel Administration, 24(4), 319-334. International reviewed book chapters Steen, T.; van den Berg, C. and Leisink, P. (in press). The Netherlands, in Van Ward, M.; Hondeghem, A. and Schwella, E. (eds.) Leadership and Culture: Comparative Models of Top Civil Servant Training, Basingstoke: Palgrave. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (in press). Civil Service Systems in Western Europe: a comparative analysis, in Raadschelders, J.C.N.; Toonen, Th.A.J. and van der Meer, F.M. (eds.) The Civil Service in the 21st Century, Basingstoke: Palgrave Van den Berg, C.; Braun, C. and Steen, T. (2014). Consensus politics as administrative practice: the Europeanization of external advice seeking? In Vollaard, M.; Beyers, J. and Dumont, P. (eds.) European Integration and Consensus Politics in the Low Countries, Routledge, 114-133. Steen, T. and Toonen, Th. (2010). The Netherlands, in Goldsmith, M.J. and Page, E.C. (eds.): Changing Government Relations in Europe. From Localism to Intergovernmentalism. Changing Patterns of Central-Local Relations in Europe, Milton Park: Routledge. 1

Steen, T. And Toonen, T. (2010). The institutional analysis of central-local relations applied to the case of the Netherlands and Germany, in Ongaro, E. e.a. (eds.) Governance and Intergovernmental Relations in the European Union and the United States: policy and management, Cheltenham: Edward Elgar. Steen, T. (2009). Rethinking civil service, reappraising civil servants, and rebuilding public service motivation, in Mathur, R.R. (ed.) Glimpses of Civil Service Reform, Hyderabad: ICFAI University Press, 90-106. Steen, T. & van der Meer, F. (2009). Dutch civil service leadership torn between managerial and policy oriented leadership roles, in Raffel, J.A.; Leisink, P. & Middlebrooks, A. (eds.) Public Sector Leadership: International Challenges and Perspectives, Cheltenham: Edward Elgar, 91-106. Steen, T. (2008). Not a Government Monopoly: The private, nonprofit and voluntary sectors, in Perry, J.L. & Hondeghem, A. (eds.) Motivation in public management. The call of public service, Oxford: Oxford University Press, 203-222. Toonen, T. & Steen, T. (2008). Constituting the Cooperative State: Strategies for Collaborative Decentralisation within Unitary States, in Grotz, F. and Toonen, T. (eds.) Crossing Borders: Constitutional development and internationalization, Berlin: De Gruyter Recht, 207-232. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2007). Western European Civil Service Systems. A Comparative Analysis, in Raadschelders, J.C.N.; Toonen, Th.A.J. and van der Meer, F.M. (eds.) The Civil Service in the 21 st Century, Basingstoke: Palgrave, 34-49. Pelgrims, Ch.; Steen, T. and Thys, N. (2007). Staff participation in the administrative reform of the Flemish Community, in Leisink, P.; Steijn, B. & Veersma, U. (eds.) Industrial Relations in the New Europe. Enlargement, integration and reform, Cheltenham: Edgar Elgar, 191-210 Brans, M. & Steen, T. (2006). From incremental to Copernican reform? Changes to the position and role of senior civil servants in the Belgian federal administration. In: Page, E.C. & Wright, V. (ed.): From the Active to the Enabling State. Basingstoke: Palgrave Macmillan, 63-80. Hondeghem, A.; Horton, S. & Steen, T. (2005). Trajectories, Institutions and Stakeholders in Public Management Reform. In Farnham, D.; Hondeghem, A. and Horton, S. (eds.): Staff Participation and Public Sector Reform, Palgrave: Houndsmill, 27-53. Steen, T. and Wille, A. (2005). Strengthening Local Government in The Netherlands and Flanders: Similar Problems, Different Solutions?, in Reynaerts, H. e.a. (eds.) Renovation or revolution? Reforming Local Politics in Europe, Ghent: Vandenbroele, 445-470. Steen, T. and Wayenberg, E. (2003). Local Governance in Flanders, in: Denters, S.A.H.; Van Heffen, O.; Huisman, J. and Klok, P-J. (eds.): The Rise of Interactive Governance and Quasi-Markets, Dordrecht: Kluwer Academic Publishers, 261-276. Wayenberg, E. and Steen, T. (2002). The Impact of the Flemish Social Welfare Convenant on Local Governance in Leuven, in Bovaird, T. and Löffler, E. (eds.)., Developing Local Governance Networks in Europe, Baden-Baden: Nomos, 137-152. Hondeghem, A. and Steen, T. (2000). Belgium Public Services. Can Regulations go along with Flexible Personnel Arrangements?, in Farnham, D en Horton, S. (eds.), Human Resources Flexibilities in the Public Services. International Perspectives, Houndsmill: MacMillan Business, 61-79. Dutch-laguange reviewed journals Troupin, S. ; Stroobants, J. en Steen, T. (2014) De impact van de fiscale crisis op de federale overheid, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(2), 51-68. 2

De Caluwe, C.; Verhoest, K.; Molenveld, A. en Steen, T. (2014). Hervormingskoorts: de Bestuurlijke Organisatie van de Vlaamse Administratie, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(1), 31-44. Van Eijk, C. en Steen, T. (2013). Waarom burgers coproducent willen zijn: Een theoretisch model om de motivaties van coproducerende burgers te verklaren, Bestuurskunde, 22(4), 72-81. Steen, T. (2012). Een andere overheid een andere ambtenaar, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16(1), 38-44. Termeer, K. en Steen, T. (2011). Inleiding bij het themanummer Voorbij de fantasie van de ideale schaal, Bestuurskunde, 20(4), 2-5. Steen, T. en Termeer, K. (2011). Bouwstenen voor schaalsensitief bestuur, Bestuurskunde, 20(4), 56-61. Wille, A. end Steen T. (2005) Bestuurwetenschappelijke Kroniek. Het lokale bestuur dualiseert: nieuwe regels, oude praktijken?, Bestuurswetenschappen, 59(2), 172-175. Steen, T. (1998). Een nieuw en flexibel personeelsbeleid in de lokale besturen in Vlaanderen?, Res Publica, 40(1), 79-97. Steen, T; (1996). De Belgische Jazz-scène. Een sociologisch portret, Tijdschrift voor Sociologie, 17(3), 365-385. Contribution to book-series Steen, T. (2007). Dualistische en monistische gemeenten. Bestuurlijke hervormingen in Nederland en Vlaanderen, in De Rynck, F. en Reynaert, H. (red.) De Gentse Lezingen / The Ghent Lectures, Vanden Broele, Gent, 39p. Books Berings, D. and Steen, T. (2002). Mens en Organisatie, Antwerpen: de Boeck, 328 p. (2nd edition: 2007 with Styn Grieten, 3th edition with Styn Grieten: 2011). Hondeghem, A., Parys, M., i.c.w. Steen, T. & Vandenabeele, W. (2002). De wervingskracht van de federale overheid, Gent: Academia Press, 171 p. Vandenabeele, W., Hondeghem, A., i.c.w. Steen, T. and Parys, M. (2002). De roep van de Vlaamse overheid. Arbeidsoriëntaties van hooggeschoolden in Vlaanderen en het imago van de overheid, Brugge: die Keure, 256 p. Steen, T. (2001). Gemeenten in verandering, Brugge: die Keure, 300 p. Dutch-language journals Steen, T. (2014). Editoriaal: nog maar eens crisis, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 19(2), 3-4. Steen, T. (2014). Inleiding. Dossier dienstverlening, Impuls, 4/juni, 8. Steen, T. (2014). Molenwaard: Gemeente zonder gemeentehuis, Impuls, 4/juni, 13-18. Steen, T. (2014). Besluit. Dossier dienstverlening, Impuls, 4/juni, 19-20. Steen, T. (2013). Inleiding. Dossier burgerparticipatie, Impuls, 3/juni, 10. Steen, T. (2013). Besluit. Dossier burgerparticipatie, Impuls, 3/juni, 21-22. Steen, T. (2012). Editoriaal. Met oog voor de toekomst, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 16(3), 2-3. Steen, T. (2012). Inleiding. Dossier besparingen in de lokale besturen, Impuls, 2/juni, 3. Steen, T. (2012). Besluit. Dossier Besparingen in de lokale besturen, Impuls, 2/juni, 12-13. Steen, T. (2011). Veranderingsmanagement: op weg naar een succesverhaal?, VFG-Forum, juli/2. 3

Vanderplaetse, K.; Steen, T. & Vallet, N. (2010). Standpunten over de uitdagingen in leiderschap, VFG-Forum, juni/2, 16-22 (interview). Steen, T.; Vanderplaetse, K. & Vallet, N. (2010). De functie van secretaris: superman/vrouw gezocht, VFG-Forum, maart/1, 4-12. Vallet, N.; Steen, T. & Vanderplaetse, K. (2009). De functie van secretaris: het splinterbomeffect van delegatie, VFG-Forum, november/3, 4-13. Steen, T.; Vallet, N.; Paridaens, R; en Vanderplaetse, K. (2009). Interne controle en risicomanagement: hoe gaat u als gemeentesecretaris om met deze cruciale taak? Situering en praktijkervaringen, VFG-Forum, maart/1, 4-11. Steen, T.; Vallet, N.; Vanderplaetse, K. en Verbeke, S. (2008). De introductie van het managementteam: vele wegen leiden naar Rome, VFG-Forum, november/3, 4-7 (interview). Vanderplaetse, K.; Vallet, N. & Steen, T. (2008). De rol van de gemeentesecretaris: over het leven zoals het was... en is? Of: De secretaris post is lastig waer te nemen, VFG-Forum, juli/2, 4-8 (interview). Steen, T. (2008). Monitoring in interbestuurlijke relaties (book review), Openbaar bestuur, 18(8), 29-30. Andriessen M., C. Pelgrims & T. Steen (2003). Aandachtspunten in het veranderingproces. Methodologie om de roep om verandering te beantwoorden, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 8(1), 21-28. Steen, T. (2001). De sturende rol van de Vlaamse overheid bij de modernisering van het lokale personeelsbeleid, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, 6(1), 17-26. Steen, T. (2001). De invloed van externe netwerken bij de hervorming van het personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten, Overheid in Beweging, 2001, 27 p. Steen, T. (2001). Een succesvolle modernisering van het personeelsbeleid in Vlaamse gemeenten?, Over.Werk Tijdschrift van het Steunpunt WAV, 11(1-2), 162-165. Steen, T. (2001). De gemeentesecretaris als veranderingsvoorvechter, Tijdschrift voor de Vlaamse Gemeentesecretaris, 3(3), 4-14. Steen, T. (1999). De relatie tussen gemeenten en toezichthoudende besturen, Tijdschrift voor de Vlaamse Gemeentesecretaris, 1(1), 4-14. Steen, T. (1997). Een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten, Nieuwsbrief Steunpunt WAV, 7(4), 145-147. Book chapters Andriessen, M.; Hondeghem, A.; Pelgrims, C. and Steen T. (2003). Het veranderingsmanagement in Beter Bestuurlijk Beleid tegen de achtergrond van de La Relève veranderingen in Canada, in Bouckaert, G.; Hondeghem, A.; Janvier, R.; De Rynck, F. and Waege, H. (eds.) Tussen Bestuurskunde en Bestuurspraktijk. Bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen. Jaarboek 2002. Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Brugge: die Keure, 207-224. Hondeghem, A.; Parys, M., Putseys, L; Steen, T. and Vandenabeele, W. (2002). Management van topambtenaren in de Vlaamse overheid, in Bouckaert, G.; Hondeghem, A.; Janvier, R.; De Rynck, F. and Waege, H. (eds.) Tussen Bestuurskunde en Bestuurspraktijk. Bijdragen voor duurzaam besturen in Vlaanderen. Jaarboek 2002. Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Brugge: die Keure, 103-117. Vandenabeele, W., Hondeghem, A., Parys, M. and Steen, T. (2002). Arbeidsoriëntaties van laatstejaarsstudenten en arbeidsmarktimago, in Vanmeulenbroucke, G. (ed)., Dossier Arbeids- Marktonderzoekersdag - Verslagboek 2001, Leuven, Steunpunt WAV. 4

Gekiere, J., Craeghs, J. and Steen, T. (2001). De ambtelijke organisatie en het personeelsbeheer, in Maes, R. e.a. (eds.), Proeve van een nieuw gemeentedecreet, 222-274. Maesschalck, J. and Steen, T. (2000). Aspecten van personeelsmanagement, in Derynck, F. and Bouckaert, G. (eds.) Praktisch Handboek voor Gemeentebeleid, Brugge: die Keure, 199-218. Research reports Verhoest, K.; De Caluwé, C. i.s.m. Steen, T. en Molenveld, A. (2013). Een toekomstgericht organisatorisch-administratief kader voor het bestuurlijke beleid van de Vlaamse administratie. Analyse en aanbevelingen, Studie in opdracht van de Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken (Vlabest), Antwerpen/Leuven, SBOV. Troupin, S.; Stroobants, J. & Steen, T. (2013). The Impact of the Fiscal Crisis on Belgian Federal Government: Changes in the Budget Decision Making Process and Intra-Governmental Relations, Coordinating For Cohesion In The Public Sector Of The Future (COCOPS), Work Package 7. Frees, W.; De Peuter, B. & Steen, T. (2013). Huizen van het Kind als nieuw model voor preventieve gezinsondersteuning: Lessen uit pilootprojecten, Leuven: Instituut voor de Overheid i.o.v. Steunpunt Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. Stroobants, J.; Troupin, S. & Steen, T. (2013). The global financial crisis in the public sector as an emerging coordination challenge. Short country report for Belgium, Coordinating for Cohesion in the Public Sector of the Future (COCOPS), Work Package 7. Schreurs, F.; Vandenabeele, W.; Steen, T. & Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, i.o.v. EUPAN(European Network of Directors General for Public Administration) & FOD P&O, Leuven: EGPA Study group on personnel policies project, 52 p. Baars, A.; Steen, T. En Wagenaar, H. (2011). De bestuurlijke organisatie van het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid: Vraagstukken omtrent samenwerking en coördinatie, i.o.v. Vlaamse Adviesraad voor Bestuurszaken, Leiden: Universiteit Leiden, 54 p. Steen, T.; van der Meer, F.; de Widt, D.; van Eijk, C.; Dijkstra, G. m.m.v. Brussee, R. en de Kievit, J. (2010). Monitoring Vernieuwing Rijksdienst, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 49 p. Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 41 p. + bijlagen. Kerkhoff, T. & Steen, T. (2009). Bevindingen en analyse, in Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 4-41. Van Eijk, C. & Steen, T. (2009). Vlaanderen, in Steen, T.; Kerkhoff, T. & van der Meer, F. (eds.) (2009). New Public Management voorbij? Negen landenstudies naar hervormingen binnen de centrale overheid, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden. Van der Meer, F.; Steen, T.; de Widt, D.; van Eijk, C. & Dijkstra, G. (2008). Tussentijdse rapportering van de monitoring Vernieuwing Rijksdienst, i.o.v. Programma Vernieuwing Rijksdienst, Leiden: Universiteit Leiden, 24 p. Toonen, Th.A.J.; Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Local Government Finance and Intergovernmental Relations: Comparative Institutional Analysis, Research Essay submitted to the Ministry of Home Affairs for the Project on Local Government Finance and 5

intergovernmental Relations, Leiden: Leiden University, Department of Public Administration, 47 p. Steen, T.P.S., van den Berg, C.F., van der Meer, F.M., Overeem, P. and Toonen, Th.A.J. (2005). Modernisering governments in other countries. International comparison of processes of change in central government. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Leiden: Universiteit Leiden, 29 p. Steen, T.P.S., van den Berg, C.F., van der Meer, F.M., Overeem, P. and Toonen, Th.A.J. (2005). Andere overheid in het buitenland: Inrichting van de centrale overheid. Een internationale vergelijking. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Leiden: Universiteit Leiden, 178 p. van den Berg, C.F.; van der Meer, F.M.; Overeem, P.; Steen, T.P.S. and Toonen, Th.A.J. (2005). Deelrapportage Binnenlandse Zaken. i.o.v. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Leiden: Universiteit Leiden, 15 p. Vandenabeele, W.; Hondeghem, A. & Steen, T. (2004). Arbeidsmarktmonitor voor de overheid: instrument voor het meten van het arbeidsmarktimago, Leuven: Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen. Putseys, L.; Steen, T. and Hondeghem, A. (2004). De effectiviteit van veranderingen. Participatie en coördinatie bij HRM-hervormingen in het Verenigd Koninkrijk, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 83 p. Pelgrims, C.; Steen, T. & Hondeghem, A. (2004). Veranderen naar interne markten: lessen uit het onderzoek binnen de Fire Service College, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 93 p. Pelgrims, C.; Hondeghem, A. and Steen, T. (2003): Coördinatie van beleid binnen een veranderende politiek-ambtelijke verhouding, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 94 p. Andriessen, M.; Steen, T. and Hondeghem, A. (2003). Leiderschap vanuit verandering; Case-study La Relève, Eindrapport binnen het spoor Veranderingsmanagement van het Steunpunt Bestuurlijke Organisatie Vlaanderen, Leuven: SBOV, 61 p. Steen, T. (2000). Krachtlijnen voor een nieuw personeelsbeleid in de Vlaamse gemeenten. Een studie naar de sturing en implementatie van veranderingsprocessen bij de overheid, Leuven: K.U.Leuven, 345p. Depré, R., Hondeghem, A. and Steen, T. (1998): Stad Poperinge. Personeelsbehoeften, Leuven: K.U.Leuven, 175p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1998). Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid IGO-Leuven en Interleuven, Deel III: Doelmatigheidsanalyse, Leuven, 1998, 62 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1998). Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lokaal beleid IGO-Leuven en Interleuven, Deel II: Procesanalyse, Leuven, 1998, 80 p Depré, R., Hondeghem, A., Steen, T. m.m.v. Van Hamme, D. (1998). Evaluatie van het LIFE-project Naar de integratie van milieuaspecten in het lok.aal beleid IGO-Leuven en Interleuven, Deel I: De gemeentelijke milieudiensten in het arrondissement Leuven in kaart, Leuven, 1998, 93 p.+ bijlagen. 6

Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel III: Aanzet tot personeelsbehoeftenplan, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel II: Doorlichting per dienst, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de gemeentelijke diensten van Poperinge en v.z.w. Sportbeheer, Deel I: Algemene doorlichting, K.U.Leuven, Leuven. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T.(1996). Doorlichting van de intercommunale Igemo, Deel II: Interne doorlichting, K.U.Leuven, Leuven, 141 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996) Doorlichting van de intercommunale Igemo, Deel I: Bevraging van de aangesloten gemeenten, K.U.Leuven, Leuven, 79 p. Depré, R., Hondeghem, A. & Steen, T. (1996). Doorlichting van de intercommunale Igemo, Inleiding: De rol en de positie van intercommunales in het overheidssysteem, K.U.Leuven, Leuven, 15 p. Papers for international conferences and symposia Broekema, W. and Steen, T. (2014). Facilitators for municipal amalgamations: a comparative case study of the Netherlands and Flanders, paper for the EGPA conference, Speyer. Van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2014). Changing logics: can organizational socialization change the professional logic of Dutch veterinarian inspectors, Paper for the EURAM Conference, Valencia. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2014). The inferred impact of PSM and professionalism on decision-making, Paper for the EURAM Conference, Valencia. Van Eijk, C. and Steen, T. (2014). Why is this citizen layman entering my domain?! A theoretical model explaining professional s openness towards processes of co-producing public services, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, Bergamo. Verschuere, B.; Steen, T.; Van Ejjk, C. and Verhaege, T. (2014). Motivations for coproduction of public services: empirical evidence from a comparative case study, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, Bergamo. Broekema, W. and Steen, T. (2014). Local government re-scaling in The Netherlands, LocRef Country report, Report prepared for the LocRef COST Action Meeting, Potsdam, 15-16 May 2014. Broekema, W. and Steen, T. (2014). Facilitators for municipal amalgamations: developing a research agenda for international comparative research through a case study of the Netherlands and Flanders, Paper prepared for the Loc Ref COST Action Meeting, Potsdam, 15-16 May 2014. Schott, C.; Van Kleef, D. & Steen, T. (2013). The (inferred) impact of PSM and professionalism on decision-making in dilemmatic situations, Paper for the IIAS study group on Strategic Human Resources Management and Organizational Behavior in the Public Sector, Utrecht. Van Kleef, D.; Schott, C. & Steen, T. (2013). Information sources and perceptions: the link between information sources and role perception of veterinarian inspectors, NIG-Conference, Enschede. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2013). Inspections services and inter rater-reliability: differential professional role identities of Dutch veterinarian inspectors, Paper for the EURAM Conference, Istanbul. 7

Schott, C.; Steen, T. and van Kleef, D. (2013). What does it mean and Imply to be Public Service Motivated?, Paper for the EURAM Conference, Istanbul. Wenene, M.; Steen, T. & Rutgers, M. (2013). The role of public service recipients in acquiring effective service delivery in Uganda, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, The Hague. Van Eijk, C. & Steen, T. (2013): Mixing theory and empirical evidence to provide insight into citizens motivations for co-production of public services, Paper for the IIAS Study Group on Coproduction of Public Services Meeting, The Hague. Troupin, S.; Stroobants, J. & Steen, T. (2013). The Impact of the Fiscal Crisis on Belgian Federal Government: Changes in the Budget Decision Making Process and Intra-Governmental Relations, Paper for the Administrative Culture Conference The Impact of the Fiscal Crisis on Public Administration, Tallinn. Van Eijk, C. and Steen, T. (2013) Motivated to co-produce. Testing a model for citizens motivations to engage in the co-production of public services, Paper for IRSPM, Prague. Steen, T. and van Eijk, C. (2012). Comprehending citizens motivations to participate in coproduction of public services, Paper for the Seminar on Co-production: the State of the Art, Budapest. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2012): Inspections services and inter rater-reliability: how Dutch veterinarian inspectors perceive their role differently, paper for the NIG-Conference, Leuven. Van Kleef, D.; Schott, C. and Steen, T. (2012): The same and still different: Differentiating empirically between role and role identity in the case of Dutch veterinarian inspectors, paper for the EGPA 2012 Conference, Bergen. Schott, C.; Steen, T. and van Kleef, D. (2012). Providing Personal Meaning to Professionalism and Public Service Motivation: Role identities as resource for behavior in situations of conflicting interests, paper for the International Research Symposium on Public Management (IRSPM), Rome. van Eijk, C. & Steen, T. (2012). Motivated for Active Citizenship. Citizens Changing role in the Provision of Public Services, paper for the ECPR Joint Sessions, Antwerp. van Eijk, C. & Steen, T. (2012). Motivated for Active Citizenship. Comprehending citizens motivation to participate in coproduction of public services by bringing in the concept of Public Service Motivation, paper for the Winelands Conference, Stellenbosch. Schott, C.; van Kleef, D. & Steen, T. (2011). Double Bind: professionals coping with contrasting demands and conflicting values, paper for the NIG-Conference, Rotterdam. Schott, C. & Steen, T. (2011). Public service motivation and public service related behavior in a context of diverse goals and employment situations, paper for the EGPA 2011 Conference, Bucharest. Schreurs, F.; Vandenabeele, W.; Steen, T. & Brans, M. (2011). Politico-administrative relations in top civil service, paper for the EGPA 2011 Conference, Bucharest. van Eijk, C. & Steen, T. (2011). Does public service motivation fit an international setting?, paper for the ECPR 2011 Conference, Reykjavik. 8

Steen, T.; Balle-Hansen, M. & de Jong, M. (2011). The horizontal coordination of state administration a comparative perspective on the role of top civil servants, paper for the ECPR 2011 Conference, Reykjavik. Balle Hansen, M. & Steen, T.(2010). Top civil servants and the interdepartmental coordination of state administration a comparative perspective, paper for the EGPA-conference 2010, Toulouse. Rutgers, M. & Steen, T. (2010). Confounding values and motivations. Towards a concept of Public Value Commitment, paper presented at the Copenhagen Public Value Consortium Biennial Workshop 2010, Leiden. Steen, T. & van der Meer, F. (2010). Public service leadership in Dutch central government: New public service challenges, new public service bargains, paper presented at the Winelands Conference, Stellenbosch. Steen, T. & Rugers, M. (2009). There are always two sides to the coin: the upshot of an instrumental approach towards public service motivation and the oath of office, paper presented at the International Public Service Motivation Research Conference, Bloomington. Rutgers, M. & Steen, T. (2009). The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach, paper presented at the Governing good and governing well, the first Global Dialogue on Ethical and Effective Governance, Amsterdam. Steen, T. (2009). Leading for the future, leaders of the future: Analyzing opportunities and challenges for the Dutch Senior Civil Service in search of coordination and integration, paper presented at the EGPA-conference, St-Julian. Steen, T. (2009). Top civil servants in Dutch central government, paper presented at the MANDATE- Research group meeting, Louvain-la-Neuve. Steen, T. & Toonen, T. (2008). Towards A Framework For The Comparative Institutional Analysis Of Central-Local Relations. The Netherlands As A Case-Example, paper presented at the 4th Transatlantic Dialogue, International Conference, Milano. Steen, T. (2008) Never no time to play. Belgian bureaucratic leaders caught in the reality of day-today practices, paper presented at the EGPA-conference, Rotterdam. Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Civil service leadership in the Netherlands. Managerial and policy oriented leadership conceptions, paper presented at the EGPA-conference, Madrid. Steen, T. and van der Meer, F. (2007). Dutch civil service leadership torn between managerial and policy oriented leadership roles, paper presented at the 3rd Transatlantic Dialogue Leading the Future of the Public Sector, International Conference, Newark. Steen, T. (2006). Revaluing bureaucracy: what about public servants motivation?, paper presented at the EGPA-conference, Milano. Steen, T. (2005). Public sector motivation: is there anything to learn from the study of volunteerism?, paper presented at the EGPA-conference, Bern. van der Meer, F.; Steen, T. and Wille, A. (2005). Western European Civil Service Systems. A Comparative Analysis, paper presented at the Blacksburg Conference Comparing Civil Service Systems. Lessons and Directions for Future Research, Blacksburg. Steen, T. and Schaap, D. (2004). Europeanization of the civil service: towards a European identity?, paper presented at the EGPA-conference, Ljubljana. Steen, T and Wille, A. (2004). Strengthening Local Government in The Netherlands and Flanders: Similar Problems, Different Solutions?, paper presented at the 1st Congress on Local Politics in Europe Renovation or revolution?, Ghent. 9

Putseys, L., Pelgrims, Ch. and Steen, T. (2003). Administrative Reform and the Role of Participation in the Flemish Community, paper for the EGPA-conference, Oeiras. Wayenberg, E. and Steen, T. (2001). The Impact of the Flemish Social Welfare Convenant on Local Governance in Leuven, paper presented for the EGPA-conference, Vaasa. Steen, T. (2000). HRM reforms in local government in Flanders: the role of local change agents, paper presented at the Fourth International Research Symposium on Public Management (IRSPM), Rotterdam. Steen, T. (1999). Intergovernmental steering in the context of HRM reform in local government in Flanders, paper presented at the Summer School in Local Government Studies, Äbo. Steen T. and Hondeghem, A. (1999). Changes in the Social and Political Role of Senior Civil Servants in Belgium, paper presented at the colloquium From the Active to the Enabling State, Oxford. Steen, T. (1999). Employment and flexibility in the health sector in Europe, paper presented at the EUROFEDOP-conference, Madrid. Steen T. and Hondeghem, A. (1998) Flexibility in the Belgian public services, paper presented at the EGPA-conference, Paris. Steen, T. (1998). New Forms of Employment as Challenge, paper presented at the EUROFEDOPconference, Luxembourg. Steen, T. (1997). A New Personnel Management in Local Government in Flanders, paper presented at the EGPA-conference, Leuven. Other publications Schott, C.; Van Kleef, D. en Steen, T. (2014): Tussentijdse managementrapportage - onderzoek toezichthoudend dierenartsen FAVV, Universiteit Leiden, 16 p. Schott, C.; Van Kleef, D. en Steen, T. (2013): Tussentijdse managementrapportage - onderzoek toezichthoudend dierenartsen NVWA, Universiteit Leiden, 13 p. Vhlora (2011). Onderwijsvisitatie Bestuurskunde en publiek management. Een onderzoek naar de kwaliteit van de academisch gerichte bachelor- en masteropleiding Bestuurskunde en publiek management aan de Hogeschool Gent, Brussel: Vlaamse Hogescholenraad, 60 p. Capelos, T. & Steen, T. (eds.) (2006). Leiden Honours Class 2006. Media, Politics and Administration, Leiden: Leiden University. Hondeghem, A., Steen, T., Van Reeth, W., Heylen, A. and Parys, M. (2002). Federale ambtenaren op zoek naar nieuwe ideeën. Stages in het kader van het Public Management Programme 2001, Leuven: Instituut voor de Overheid, 152 p. 10