Bijlage 1 Subsidieaanvragen 2009-2012 + besluit college Beeldlijn 3 Capella Frisiae 4 CBK 6 Centrum voor Oude Muziek en Dans 8 Club Guy &Roni/Stichting Savlanut 10 De Noorderlingen 12 De Steeg 14 De Voorruit TWIST 16 Dichters in de Prinsentuin 18 Doe Maar Dicht Maar/Het Poëziepaleis 20 Fantastini 22 Grafisch Centrum Groningen 24 Grafisch museum 26 Grand Theatre 27 Groninger Museum 30 Grover Pop 32 Haydn Jeugd Strijkorkest 34 Huurders Vereniging Kunstenaars 36 Jazz in Groningen 37 Jonge Harten 39 Jungle Warriors 41 Kunstencentrum Groep 43 Kunstruimte 09 45 Letter en Stad 47 Liga 68 49 Linkn Mole 51 Martini Beiaard 52 Music and Fun 54 Musica Antiqua Nova 56 NND/Galili Dance 57 Noordelijk Scheepvaartmuseum 59 Noorderlicht 61 Noorderslag 64 Noorderzon 66 NP3 69 Oorlogs- en Verzetscentrum Groningen 71 Oosterpoort/ de Stadsschouwburg 73 Openbare Bibliotheek Groningen 75 Pavlov Medialab 77 Peter de Grote Festival 79 Poëziemarathon 81 Prinses Christina Concours 83 Productiehuis Popcultuur Groningen 85 Puddinglounge 86 Samenwerkingsverband Jazz in Groningen 88 Sign 90 Simplon 92 Station Noord 93 Stedelijke Muziekschool 95 Stichting Vier 5 mei 97 Take Root Festival 99 Talent XS 100 The Northern Consort 102 Theater de Citadel 104 Theater te Water 106 1
Tschumipaviljoen 108 Urban House 110 Usva 112 Van der Leeuwlezing 114 Vera 116 Wall House 116 Wereld Pers Foto Groningen 119 2
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: Stichting Beeldlijn Incidentele subsidie Film Beelden De stichting Beeldlijn wil, door middel van het maken van audiovisuele producties, belangrijke ontwikkelingen in het culturele, sociale, economische en politieke leven in Noord-Nederland vastleggen en verspreiden onder een groter publiek, om zo een beeld uit te dragen van de dynamiek van de Noord-Nederlandse samenleving. Daarbij gaat het er steeds om wat personen en groepen beweegt of heeft bewogen en hoe vanuit de diverse onderdelen van de Noord-Nederlandse samenleving wordt of is gereageerd op belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen. Als randvoorwaarde voor alle producties geldt dat er in het hier en nu een aanleiding moet zijn om ze te maken. Tenminste twee, mogelijk drie producties per jaar. De stichting streeft ernaar alle producties, zo het onderwerp zich daarvoor maar enigszins leent, op de landelijke TV uit te zenden. Daarnaast streeft de stichting naar een zo groot mogelijk publieksbereik. De stichting zoekt daarom in een vroeg stadium naar een optimale plek om het werk te vertonen, zoals een lokale, regionale of landelijke televisiezender. 46.000 46.000 17.000 17.000 De stichting vraagt subsidie aan om een coördinator voor twee dagen in de week te kunnen aanstellen. De coördinator moet de plannen genereren en klaar maken voor productie, onderhoudt contacten met de fondsen en andere financieringsbronnen en zoekt naar de juiste vertoningkanalen op regionaal dan wel nationaal niveau. De producties kunnen worden gefinancierd door fondsen, sponsoren en incidentele middelen van overheden. De Kunstraad concludeert dat de Stichting Beeldlijn zich de afgelopen decennia heeft bewezen met oorspronkelijke documentaires over onderwerpen die in het Noorden van cultureel en historisch belang zijn. De thema s worden op een inhoudelijk interessante en gedegen wijze uitgewerkt. De raad is positief over de ambities van Beeldlijn al lijkt het aantal van drie producties per jaar aan de forse kant. Toch is de raad van mening dat voor dit type feitelijk projectmatige activiteiten een meerjarige subsidie niet noodzakelijk is. Dat geldt des te meer omdat de wereld van de film en documentaires in zijn geheel met incidentele middelen wordt gefinancierd. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Stichting Beeldlijn daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. 3
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Capella Frisiae Incidentele subsidie Muziek Makers De stichting Capella Frisiae is een onderdeel van de Noordelijke Stichting voor Koorzang & Koorscholing (NSKK). De NSKK wil bereiken dat: - een breed publiek geïnteresseerd raakt en blijft in hoogwaardige vocale kunst en gestimuleerd wordt tot actieve beleving hiervan; - zangtalent op alle niveaus benut en verder ontwikkeld wordt; - jongeren in het onderwijs in contact worden gebracht met de vocale kunst in samenhang met haar historische en culturele context. In de periode 2009-2012 zal Capella Frisiae op jaarbasis zeven concerten in de stad Groningen geven met een bereik van ca. 1.800 bezoekers. In de periode 2009-2012 zal Capella Frisiae op jaarbasis twee cultuureducatieve concerten in de stad Groningen organiseren met een bereik van minimaal 300 leerlingen. Daarnaast wil Capella Frisiae in samenwerking met de regionale educatieve kunstencentra de komende jaren jaarlijks minimaal één groot educatief project op scholen in het Noorden presenteren. Jaarlijks minimaal één CD opname of radio-uitzending tot stand brengen, hiervoor zal nadrukkelijker dan voorheen samenwerking worden gezocht met de regionale omroepen. Vanaf 2009 wil Capella Frisiae in samenwerking met het Kunstencentrum en één of meerdere basisscholen in de stad Groningen jaarlijks een project organiseren waarin kinderen tot zingen worden uitgedaagd en kennismaken met de vocale kunsten. Vanaf 2009 wil Capella Frisiae jaarlijks een concert organiseren met cantates van de Duitse barokcomponist Friedrich Wilhelm Zachow. Capella Frisiae wil zich daarnaast onderscheiden door het organiseren van concerten op bijzondere locaties, zoals een borg, museum, fabriekshal of een buitenconcert op een begraafplaats. In de zomer van 2010 zal Capella Frisiae een Muzikale Elfstedentocht organiseren langs bijzondere laagdrempelige (buiten)locaties in het Noorden. Capella Frisiae werkt samen met o.a. Stichting Oude Groninger kerken, Prins Claus Conservatorium, The Northern Consort, stichting Prime, NNO, etc. Daarnaast probeert Capella Frisiae nadrukkelijk aansluiting te vinden bij andere bijzondere podia (met hun eigen publiek) in het Noorden. 110.100 110.100 27.500 5.000 4
Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: De meerjarenbegroting is specifiek gericht op de activiteiten van Capella Frisiae in de stad Groningen. Capella Frisiae is het enige professionele koor in Noord-Nederland. De concerten van het koor zijn artistiek van hoge kwaliteit en de repertoirekeuze is regelmatig verrassend. Capella Frisiae heeft een lijn ingezet naar inhoudelijk steeds spannender producties. De Kunstraad is dan ook van mening dat Capella Frisiae een uniek gezelschap is in de muziekinfrastructuur in de noordelijke regio. De raad vindt het echter niet per se noodzakelijk om het koor een meerjarige subsidie toe te kennen. Mits vroegtijdig aangevraagd kunnen de jaarprogramma s ook met incidentele subsidies worden gerealiseerd. De raad hecht er ten slotte aan op te merken dat de keuze om Capella Frisiae niet aan te merken als specifieke voorziening mede is ingegeven door de beperkte middelen waarbinnen de raad moest adviseren. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Capella Frisiae daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. 5
Naam instelling: CBK Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kernvoorziening Beeldende kunst Beelden Met passie voor beeldende kunst organiseert het CBK Groningen kwalitatief interessante en toegankelijke activiteiten om een zo breed mogelijk publiek kunst te laten beleven. Ook zorgt het CBK ervoor dat kunst en kunstenaars bijdragen aan de ontwikkeling van de stad en nieuwe stadsdelen. Het bevordert het beeldende kunstklimaat in stad en regio door naast haar kernactiviteiten Kunstuitleen en Kunst op Straat een motor te zijn voor andere beeldende kunstinitiatieven en door kunstenaars te stimuleren in hun beroepspraktijk. Kwantitatieve gegevens: Het CBK streeft naar 190 nieuwe leners per jaar in 2009 en 2010 en 50 in 2011. Waarschijnlijk zullen er in die jaren ook steeds 50 leners afhaken, omdat zij dan een werk gekocht hebben. Het totaal aantal leners zal stijgen van 1.150 in 2007 naar 1.570 in 2011. Het CBK wil m.b.t. het stimuleren van jong talent: - op de site meer relevante en up-to-date informatie aanbieden en telefonische vraagbaak zijn. - jaarlijks een overleg organiseren tussen de diverse partijen die in Groningen op dit gebied actief zijn. - met de BNO Noord eens per jaar een lezing van een landelijk bekende ontwerper organiseren. - onderzoeken of de Aanzetprijs ook in Groningen kan worden ingesteld. - kunstenaars kunnen zich aanmelden voor een atelierbezoek met werkbespreking door een ervaren en gerespecteerd kunstenaar, kunstcriticus of kunsthistoricus. Kwalitatieve beschrijving: Het CBK wil jong talent blijven stimuleren en meer voor Groninger kunstenaars betekenen. Daarnaast stelt het CBK zich ten doel Groninger talent te spotten, ondersteunen en presenteren en wil het CBK een op talent gerichte podiumfunctie vervullen. Het CBK wil vanaf 2008 jaarlijks de nieuwe medialichting van het Frank Mohr Instituut laten zien en extra aandacht geven aan succesvolle eindexaminandi. Het CBK wil in de komende periode extra activiteiten uitvoeren die directer uitvoering geven aan het doel van De Wijk als Werkplaats. Kunst op Straat: Het CBK wil voortbouwen op de succesformule en krachtig inzetten op de drie uitgangspunten van het KOS-beleid: permanente en tijdelijke kunstopdrachten tot stand brengen; een goed geolied beeldenbeheer garanderen; en het publieksbereik vergroten. Bij de kunstopdrachten concentreert het CBK zich op vijf aandachtsgebieden: 1. Aansluiten bij stedelijke ontwikkelingen, of daar een motor in zijn. 2. Een bijzondere architectonische of stedenbouwkundige setting als aanleiding voor een gezichtbepalend kunstwerk. 3. Nieuwe media in parkeergarages. 4. Realisatie van kunst in een onderwijsomgeving, zoals (venster)scholen. 5. Tijdelijke kunstopdrachten. Kunst Op Maat: werft externe opdrachten bij non-profit instellingen en het bedrijfsleven. Startende kunstenaars kunnen hiermee ervaring opdoen en de opdrachtmarkt wordt gestimuleerd. Het CBK wil Kunst op Maat graag actief voortzetten, met enkele verbeteringen in de werkwijze, plus gerichte p.r. en acquisitie. Kunstuitleen: om de opgaande lijn te kunnen vasthouden blijft grote 6
Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012: bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Aanbevelingen visitatiecommissie: Besluit B&W: inzet nodig, zichtbaar zijn op centrale locaties en investeren in klantenwerving en in kwaliteit en diversiteit van de collectie. Vanaf 2008 wordt met educatie verder ingezet op Kunst op Straat, met afwisseling tussen actieve en meer beschouwende onderdelen. Een bezoek aan de wijken of het centrum wordt vooraf gegaan door een informatieve les. 1.614.000 1.614.000 836.000 (incl. bijdrage ROEZ van 300.000) + 238.000 uit de Geldstroom BKV De commissie acht het noodzakelijk om de relatie tussen het CBK en de gemeente/dienst OCSW te verhelderen. De huidige situatie waarbij de financiële administratie van het CBK op afstand staat en het CBK geen publieke verantwoording over de eigen activiteiten aflegt, vindt de commissie onwenselijk. De commissie vindt het van belang dat het CBK meer inzicht krijgt in de klanttevredenheid van de verschillende gebruikersgroepen en de effecten van de eigen inspanningen en adviseert regelmatig en systematisch onderzoek hiernaar te doen. Naar de mening van de commissie gaat de missie van het CBK te veel uit van de eigen organisatie en is het aan te raden de missie aan te passen en daarbij de rol in de samenleving en de externe en interne relevantie van de missie in het oog te houden. De commissie adviseert om de profilering en de corporate communication van het CBK te verbeteren, zowel naar het publiek als naar de politiek. De commissie adviseert gemeente en CBK om de mogelijkheden van met name het Kunst op Straat-programma meer te gebruiken in de city marketing van Groningen. De commissie constateert dat het CBK met veel organisaties (op uitvoerend niveau) samenwerkt en adviseert het CBK ook meer aandacht te geven aan samenwerking met een bredere (culturele) omgeving. Het CBK levert als kernvoorziening een bijdrage aan het culturele klimaat van de stad door het Kunst op Straatprogramma, de Kunstuitleen en overige publieksactiviteiten. Het college besluit de bijdrage aan het CBK op het huidige niveau te continueren. In 2009 is dat een bedrag van 811.000. Daarnaast kennen wij aan het CBK jaarlijks een bedrag van 170.000 toe voor onder meer de documentatie- en informatiefunctie. 7
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Stichting Centrum voor Oude Muziek & Dans Subsidieregeling amateurkunst Muziek Burgers Het Centrum voor Oude Muziek & Dans wil zowel uitvoerenden als publiek laten ontdekken hoe rijk de bronnen zijn van onze geschiedenis op gebied van dans en muziek en hoe intens we daar in deze tijd nog steeds van kunnen genieten. Termen als schoonheid, ontroering, historische aanraking komen hierbij aan de orde. Het streven is om de beleving te intensiveren. 2009: twee lezingen, een zomercursus en twee projecten van DILETTO MUSICALE 2010: vier lezingen, een zomercursus, twee projecten van DILETTO MUSICALE en een workshop. 2011: twee lezingen, een zomercursus en twee projecten van DILETTO MUSICALE 2012: vier lezingen een zomercursus, twee projecten van DILETTO MUSICALE en een workshop. DILETTO MUSICALE geeft zes concerten per jaar, de Zomercursus twee. Het aantal uitvoerenden is gebonden aan een maximum van respectievelijk 50 en 60 per concert. Over de periode 2008-2012 verwacht de stichting voor vier geplande workshops in totaal 200 belangstellenden en voor de tien geplande lezingen 500 belangstellenden. Men streeft naar 850 bezoekers aan de concerten van DILETTO MUSICALE en 600 aan de concerten van de Zomercursus per jaar. Doelstellingen voor uitvoerenden: 1. Niet-professionele uitvoerenden en muziekstudenten in de gelegenheid te stellen om op hoog niveau samen te spelen en om dit zo actueel en levendig mogelijk te presenteren voor publiek. 2. Niet-professionele uitvoerenden en muziekstudenten in de gelegenheid te stellen met ervaren professionals samen te werken. 3. Het niveau van de niet-professionele uitvoerenden te vergroten. 4. De groep van goed opgeleide niet-professionele uitvoerenden uit te breiden. Doelstellingen voor publiek: 1. Het publiek, zowel leken als collega-musici en dansers in de gelegenheid te stellen kennis te maken met en te genieten van relatief onbekend cultureel erfgoed. 2. Voor de binding met het algemene publiek worden jaarlijks ook meer bekende werken uitgevoerd. 3. Door gerichte publiciteit wordt gestreefd de aantallen belangstellenden te vergroten. 74.575 74.575 15.000 8
Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: Het Centrum voor Oude Muziek & Dans is binnen het amateurmuziekveld een interessante en kwalitatief goede organisatie die er naar streeft ongebaande paden te bewandelen, ook waar het uitvoeringen van het ijzeren repertoire betreft. De organisatie doet een beroep op een vierjarige subsidie omdat men de huidige amateurstatus niet meer van toepassing vindt op de educatieve doelstellingen van de organisatie. Hoewel er veel waardering is voor het werk van het Centrum, vindt de Kunstraad toch dat amateurverenigingen en projectorganisaties -- hoe ambitieus en educatief van aard ook -- in principe vanuit de middelen voor amateurkunst moeten worden ondersteund. In de huidige situatie biedt de gemeentelijke amateur-regeling echter onvoldoende ruimte voor ambitieuze amateur-gezelschappen. De raad doet daarom nog dit jaar een voorstel voor aanpassing van het amateur-beleid, zodat ook initiatieven als het Centrum voor Oude Muziek & Dans in de toekomst voldoende kunnen worden ondersteund. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zullen het Centrum voor Oude Muziek & Dans daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De organisatie kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. 9
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012: bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Club Guy &Roni/Stichting Savlanut Incidentele subsidie Dans Makers Club Guy & Roni heeft voor de komende jaren tot doel een krachtige en structurele speler te blijven in het moderne dansveld en deze positie waar mogelijk te verstevigen. - 1 reisvoorstelling per seizoen met 20 voorstellingen met in totaal 4.000 bezoekers, waarvan 3 voorstellingen in de stad Groningen met 900 bezoekers. - Reprise van eerdere producties met 15 voorstellingen met 3.000 bezoekers waarvan 2 voorstellingen in de stad Groningen met 600 bezoekers. - Circa 15 voorstellingen op verschillende podia in het buitenland. Het aantal toeschouwers van deze podia varieert sterk. - 1 locatievoorstelling met 12 voorstellingen met 1.800 bezoekers waarvan 4 voorstellingen in de stad Groningen met 600 bezoekers. - 1 educatief project Dichter bij dans met circa 15 deelnemers uit de drie Noordelijke Provincies en 3 voorstellingen in de stad Groningen. - 20 ontmoetingen met gehandicapte dansers met in totaal 12 deelnemers - Circa 10 maal per jaar workshops en lessen voor professionele dansers in Nederland en daarbuiten. Club Guy & Roni gaat in de periode 2009-2012 elk seizoen een nieuwe productie uitbrengen die op de vlakke vloer en op de grotere podia speelbaar is. In deze producties, West, North, East en South, zijn achtereenvolgens ritme, emotie, ruimte en engagement de zwaartepunten. Naast de podiumproducties zal Club Guy & Roni het onderzoek buiten de muren van het theater voortzetten. Locatieprojecten behoren tot het handelsmerk van de groep. Zo is Club Guy& Roni een vaste gast op onder andere Oerol en Noorderzon. De groep wil het repertoire verder opbouwen geïnspireerd op de lossere regels die buiten het theater gelden. Club Guy & Roni wil haar internationale netwerk verder uitbouwen en de groei voortzetten van het spelen op internationale (dans)podia. Club Guy & Roni wil het actieve netwerk in de stad Groningen uitbreiden. De groep werkt samen met Prime/Grand Theatre, Stadsschouwburg, Groninger Museum, NNT, NND, NNO, etc. 450.000 450.000 51.520 20.000 Club Guy & Roni vraagt 250.000 bij de rijksoverheid/nederlands Fonds voor de Podiumkunsten. Club Guy & Roni beschikt niet over een jaarrekening 2006, omdat alle zakelijke transacties door het Grand Theatre worden verricht. Per 1 januari 2008 betaalt de stichting echter 10
Overwegingen en advies Kunstraad: zelf lonen en productiekosten. Club Guy & Roni heeft zich artistiek-inhoudelijk sterk ontwikkeld, waardoor het gezelschap een interessante aanvulling betekent op het Nederlandse dansaanbod. De Club weet steeds meer (inter)nationale speelplekken te bereiken en er is een stijgende vraag naar herneming van succesvolle producties. Het gezelschap zoekt actief naar mogelijkheden voor artistieke kruisbestuiving, ook in het buitenland. De vitaliteit van Club Guy & Roni draagt bij aan een interessant artistiek klimaat en internationale uitstraling van Groningen als cultuurstad. Door de toename van de activiteiten van Club Guy & Roni neemt de organisatie te veel logistieke en personele ruimte in binnen het Grand Theatre en moet het gezelschap meer dan nu het geval is een eigen organisatie gaan voeren. Hiervoor is meerjarige subsidie naar het oordeel van de raad noodzakelijk. De productionele risico s zijn groot geworden, er is sprake van een lange termijnplanning en mede door de reprises van succesvolle voorstellingen zijn er het hele jaar door activiteiten. De commissie adviseert dan ook om het gezelschap de gevraagde meerjarige subsidie van 51.520 (en doorrekening van accres) toe te kennen. Besluit B&W: Volgens het Nederlands Fonds voor de Podiumkunsten is Club Guy & Roni een interessant en veelbelovend gezelschap binnen de Nederlandse dans die de afgelopen jaren een sterke artistieke ontwikkeling heeft doorgemaakt. Daarnaast is het gezelschap goed ingebed binnen de Groningse kunstwereld. De groep geeft blijk van gezonde ambities op het gebied van cultureel ondernemerschap in binnen- en buitenland en heeft in de afgelopen jaren aangetoond toe te zijn aan structurele subsidiëring in het kader van deze regeling. Guy & Roni is dan ook opgenomen in de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen 2009-2012. Het Nederlands Fonds voor de Podium Kunsten verleent Club Guy & Roni de komende vier jaar een meerjarige subsidie van in totaal 389.954. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad Club Guy & Roni vanwege de grote productionele risico s en de complexe organisatie met ingang van 2009 een structurele subsidie van 51.900 toe te kennen. 11
Naam instelling: De Noorderlingen Huidige status: Cluster: Doelstelling instelling: Specifieke voorziening Theater Makers De Noorderlingen stelt zich ten doel een theaterproductiekern te zijn voor talentvolle jongeren van 13 tot 23 jaar. De productiekern maakt en toont voorstellingen en presentaties op basis van een regieconcept, improvisaties en spelopdrachten. Daarmee brengt De Noorderlingen de spelers op een uitdagende wijze liefde voor het theater maken en spelkwaliteiten bij. Kwantitatieve gegevens: Stijging van aantal leerlingen per jaar tot 45. Vier kwalitatief sterke voorstellingen per theaterseizoen. Twee keer per jaar auditie. Twee keer per jaar workshops organiseren. Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012: bedrag provincie bedrag rijk Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad: Versteviging van de basis van de Noorderlingen in financiën, personeel en huisvesting. Vergroting van de naamsbekendheid. Versterken van de vitaliteit van jongerentheater in de regio. Contacten met NNT, Citadel, De Steeg, Station Noord, Grand Theatre, Galilli Dance diverse theaters en productiehuizen. 372.860 372.860 Van 117.500 in 2009 tot 128.395 in 2012 Van 102.500 in 2009 tot 112.500 in 2012 Van 25.000 in 2009 tot 27.318 in 2012 De Noorderlingen vragen samen met De Steeg 2.500 per instelling aan de provincies Groningen en Drenthe en de Gemeente Groningen voor een samenwerkingsplan. Met het totale bedrag van 15.000 willen de instellingen een Dialogenwedstrijd voor scholieren in het voortgezet onderwijs organiseren, workshops en meetings voor docenten en regisseurs in het jongerentheater organiseren, een jongerennetwerk van ambassadeurs opzetten en een ontwikkelingsbudget voor co-producties realiseren. De Kunstraad meent dat De Noorderlingen binnen de culturele infrastructuur van Groningen een bijzondere plaats inneemt als kweekvijver van getalenteerde jongeren. Het realiseren van voorstellingen maakt wezenlijk deel uit van het vormingsproces van de jongeren. De voorstellingen van De Noorderlingen zijn echter de afgelopen jaren van wisselend niveau geweest en de vier jaar geleden gewenste artistieke ontwikkeling van de productiekern is onvoldoende gerealiseerd. Het opleidingselement van De Noorderlingen vindt de raad van groot belang voor Groningen en de raad vindt ook dat deze kant van de activiteiten van de organisatie goed wordt aangepakt. De begeleiding van de leerlingen is een continue proces en de Kunstraad is van mening dat meerjarige subsidie voor De Noorderlingen dan ook noodzakelijk is. Van de noodzaak om de huidige spelersgroep te vergroten om doorgroei naar de productiekern te waarborgen en zo uiteindelijk de kwaliteit van 12
Advies B&W de productiekern te verhogen, is de raad niet overtuigd. Ook bij de meerwaarde van de samenwerking met Theater De Steeg zet de raad vraagtekens. Daarom adviseert de Kunstraad de gemeente om het meerjarig subsidiebedrag van De Noorderlingen niet te verhogen tot het vraagbedrag maar te handhaven op het huidige niveau. Volgens de Raad voor Cultuur draagt de Noorderlingen bij aan de ontwikkeling van jong theatertalent in de noordelijke regio. De instelling heeft in de optiek van de Raad een landelijke functie vanwege de hoge kwaliteit van de opleiding en de voorstellingen en vanwege de doorstroming van deelnemers naar kunstvakopleidingen en het professionele circuit. De rijkssubsidie bedraagt 26.250. Het college besluit De Noorderlingen conform het advies van de Kunstraad met ingang van 2009 een structurele subsidie van 79.800 toe te kennen. 13
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling instelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Theater De Steeg Specifieke voorziening Theater Burgers Theater De Steeg stelt zich ten doel het ontwikkelen en spelen van theaterproducties voor jongeren van elf tot en met achttien jaar, waarbij uitgangspunt is dat jongeren kennismaken met theater als kunstvorm en ervan leren te genieten. Daarnaast wil men een ontmoetingsplek bieden voor jongeren om hun eigen interesses en talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Het bieden van een podium, werkplaats, laboratorium en broedplaats voor jong talent zijn daarvoor de middelen. De Steeg wil jaarlijks circa 150 voorstellingen spelen voor jongeren in de eerste twee klassen van het voortgezet onderwijs. De Steeg wil jaarlijks tussen de veertig en zestig voorstellingen spelen voor klas drie en hoger. Van de circa 200 voorstellingen per jaar wil De Steeg 50% in de provincies Groningen en Drenthe spelen in een verdeling 60 tot 80 in de provincie Groningen en 30 tot 40 in de provincie Drenthe. De Steeg wil jaarlijks voor 20.000 jongeren spelen, waarvan tenminste 10.000 uit Groningen en Drenthe. De Steeg wil in de volgende beleidsperiode extra aandacht geven aan de volgende drie thema s: - jongeren spelen voor jongeren ; jonge acteurs van de Noorderlingen laten spelen voor leeftijdsgenoten in het onderwijs. - een vitale infrastructuur voor jongerentheater ; met de Noorderlingen een aanbod creëren (workshops, ontmoetingen, jeugdtheaterfestival) naar mensen die als docent of regisseur in Drenthe of Groningen betrokken zijn bij jongerentheater. - kunsteducatie en participatie ; investeren in het ontwikkelen van projectmateriaal waarmee docenten CKV, Nederlands en Drama aan de slag kunnen en het ontwikkelen van kunsteducatieve projecten die een bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van de voorstellingen. De Steeg werkt samen met De Noorderlingen en wil de samenwerking met de bemiddelaars Kunst en Cultuur Drenthe en het Kunstencentrum versterken. 325.000 325.000 42.500 62.500 De Steeg stelt dat de noordelijke overheden De Steeg in het kader van het noordelijk convenant kunnen aanwijzen als basisvoorziening voor jongerentheater in het voortgezet onderwijs in Noord-Nederland. De Steeg vraagt samen met De Noorderlingen 2.500 per instelling aan de provincies Groningen en Drenthe en de Gemeente Groningen voor een samenwerkingsplan. Met het totale bedrag van 15.000 willen de instellingen een Dialogenwedstrijd voor scholieren in het voortgezet 14
Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: onderwijs organiseren, workshops en meetings voor docenten en regisseurs in het jongerentheater organiseren, een jongerennetwerk van ambassadeurs opzetten en een ontwikkelingsbudget voor co-producties realiseren. Beoordeling van de aanvraag van De Steeg op artistiek-inhoudelijke criteria doet naar de mening van de Kunstraad geen recht aan het werk van deze instelling. De voorstellingen worden veelal ontwikkeld in nauwe samenwerking met het onderwijs, de kaders van het format liggen tamelijk vast en daarin is nauwelijks ruimte om ontwikkelingen in de theaterwereld mee te nemen. Bij voorstellingen van De Steeg en andere gezelschappen die zich met dit type voorstellingen bezighouden (zoals in Groningen bijvoorbeeld Theater TRAXX) is naar de mening van de Kunstraad nauwelijks sprake van kunsteducatie, zoals wel bij voorstellingen van bijvoorbeeld De Citadel het geval is, maar veel meer van een echte onderwijsactiviteit. De Kunstraad erkent de grote belangstelling van scholen voor deze voorstellingen (jaarlijks ca. 200 voorstellingen voor ca. 20.000 jongeren). Blijkbaar is er op scholen een grote behoefte om maatschappelijke thema s op een voor jongeren herkenbare wijze aan de orde te stellen, een behoefte waarin De Steeg voorziet. De raad kan zich voorstellen dat het vanuit het oogpunt van onderwijsbeleid van belang is om De Steeg te blijven ondersteunen en adviseert de gemeente om de instelling met behoud van het huidige budget onder te brengen bij het onderwijsbeleid. Het college besluit om in afwijking van het advies van de Kunstraad de meerjarige subsidie aan Theater De Steeg te continueren in het kader van het Programmafonds Cultuurparticipatie, voor een bedrag van 35.000. Theater De Steeg is een laagdrempelige voorziening die veel scholen bereikt en op een aansprekende en herkenbare wijze maatschappelijke thema s aan de orde weet te stellen. Wij vinden Theater De Steeg om die redenen een belangrijk onderdeel van de culturele infrastructuur van Groningen. 15
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen Overwegingen en advies Kunstraad: Stichting De Voorruit - TWIST Incidentele subsidie Beeldende kunst Beelden TWIST wil een inspiratie- en informatiebron zijn voor de creatieve industrie in Groningen en op journalistieke wijze, in woord en beeld, de actuele ontwikkelingen binnen deze creatieve industrie laten zien. Eén keer per jaar wordt TWIST uitgebracht, een full colour jaarboek van ca. 250 pagina s. - 175 pagina s redactioneel stukken en beeld - 40 pagina s Engelse vertaling - 20 pagina s advertenties - 15 pagina s overige index en colofon In een oplage van 3.000 exemplaren. TWIST wil - interessante ontwikkelingen en initiatieven signaleren - vragen stellen en onderzoeken met betrekking tot de ontwikkeling van de creatieve stad - creatieven, haar bedrijven en instellingen portretteren TWIST wil een TWIST-weekend organiseren, een promotiecampagne in Duitsland met de partijen aldaar, een prijs koppelen aan TWIST, een KUNST(K)WEEK opzetten, etc. TWIST onderhoudt contacten met partijen in Groningen zoals de RUG, het UMCG, het Groninger Museum, Groninger City Club, etc. TWIST heeft contacten met instanties en organisaties in o.a. Hamburg en Oldenburg. Stichting de Voorruit wil dat over 5 jaar TWIST een begrip in Groningen is. 108.000 108.000 32.375 10.000 De Stichting De Voorruit heeft met de eerste TWIST in 2007 een voorproefje gegeven van de plannen voor een jaarboek van de creatieve industrie. De Kunstraad ziet de waarde van een jaarboek in, maar is van mening dat het in de eerste editie ontbrak aan cohesie, volledigheid en inhoudelijke en wellicht theoretische beschouwingen over de creatieve industrie als fenomeen. De raad constateert dat TWIST zich nog onvoldoende heeft bewezen om voor meerjarige subsidie in aanmerking te komen. Bovendien is de realisatie van een jaarlijks boek met tijdige en goed onderbouwde aanvragen voor incidentele subsidie goed mogelijk. Aangezien TWIST vooral een vorm van creatieve city branding is, ligt volgens de raad bij toekomstige bookazines gedeeltelijke subsidiëring door Economische Zaken voor de hand. 16
Besluit B&W: Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Stichting De Voorruit daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. 17
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012: bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: Stichting Dichters in de Prinsentuin Incidentele subsidie Literatuur Pleinen Festival Dichters in de Prinsentuin wil professionele en amateurdichters een laagdrempelig podium bieden waar ze hun werk ten gehore kunnen brengen, waar ze naar het werk van collega s kunnen luisteren en waar ze met die collega s en het publiek het gesprek aan kunnen gaan over de poëzie. Elk jaar een festival. 80 dichters, waarvan 40 professionals en 40 beginners. Elk jaar een bloemlezing met daarin van alle aan het festival deelnemende dichters een gedicht. Het festival kan maximaal 2.000 bezoekers herbergen, om het intieme karakter en de sfeer niet verloren te laten gaan. Vier voordrachtvarianten: - Het reguliere voorlezen in de Prinsentuin - Intieme voordrachten in de loofgangen van de Prinsentuin - Het dichtersinterview - De opening van het festival Samenwerking met Doe Maar Dicht Maar, Duitse dichters (Oldenburg), Athena s Boekhandel, diverse uitgeverijen, etc. Een programma rond dichters die specifiek voor kinderen schrijven. Eventueel een programma waarbij dichters gevraagd wordt werk van overleden collega s uit de Canon voor te dragen. Dichters in de Prinsentuin heeft een ontmoetingsfunctie en is een kweekvijver. 32.500 32.500 12.000 Dichters in de Prinsentuin levert een belangrijke bijdrage aan het culturele klimaat van de stad. Het festival weet poëzie op een laagdrempelige manier bij een groot - deels landelijk - publiek voor het voetlicht te brengen, waarbij het ook oog heeft voor vernieuwing. Ondanks de positieve inhoudelijke beoordeling en de waardering voor de organisatie vindt de Kunstraad meerjarige subsidie niet in de rede liggen. De organisatie van Dichters in de Prinsentuin is niet bovenmatig complex en er zijn geen activiteiten die over een periode van meerdere jaren doorlopen. Met incidentele subsidies van de Kunstraad heeft de organisatie naar de mening van de raad voldoende mogelijkheden om het festival te organiseren. Het college besluit om in afwijking van het advies van de Kunstraad aan de nieuwe stichting op het gebied van de letteren Stichting Literaire Activiteiten Groningen (SLAG) met ingang van 2009 een structurele 18
subsidie toe te kennen van 15.600. Wij hebben in onze ontwerpnota aangekondigd dat wij het wenselijk vinden dat er meer samenhang en samenwerking ontstaat tussen een drietal stichtingen op het gebied van de letteren in onze stad: De Poëziemarathon, Stichting Letter en Stad en Dichters in de Prinsentuin. Wij hebben ook vastgesteld dat wij het van belang vinden om hiervoor een structurele, financiële basis te leggen. De drie instellingen hebben hun krachten gebundeld in de nieuwe Stichting Literaire Activiteiten Groningen, die wordt ondergebracht bij Biblionet. 19
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling instelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Doe Maar Dicht Maar/Het Poëziepaleis Huisvestings- en instandhoudingsbijdrage Literatuur Pleinen Doe Maar Dicht Maar stelt zich ten doel jongeren actief bezig te laten zijn met taal en poëzie. De stichting wil jongeren tussen de 12 en 20 jaar stimuleren om bestaande poëzie te lezen maar ze ook aanzetten tot het actief omgaan met poëzie door zelf gedichten te schrijven. Het Poëziepaleis streeft in 2009 naar de volgende kengetallen: - 12 evenementen - 10 cursussen - 75 bemiddelingen - 1.000 bezoeken - 50.000 deelnemers - 1.000 overige activiteiten De taken van DMDM, tot op heden gericht op het organiseren van de wedstrijd voor het voortgezet onderwijs en de daarbij behorende producten en diensten (o.m. lesmateriaal, educatieve activiteiten op scholen, een festival) worden uitgebreid met het organiseren van de wedstrijd voor het basisonderwijs en de aanverwante producten en diensten. De landelijke wedstrijd voor kinderen van 4 12 jaar (Stichting Kinderen en Poëzie): de komende jaren wordt de vaste positie die SKeP reeds had verworven behouden en wordt er nadrukkelijker gewerkt aan de inbedding op de school zelf, poëzie lezen en schrijven en de directe (culturele) omgeving van de school. Het Poëziepaleis wil de gedichten van de kinderen lokaal een grotere rol laten spelen. De landelijke wedstrijd voor jongeren van 12 18 jaar (DMDM): naast het organiseren van de wedstrijd wil het Poëziepaleis ook de mogelijkheid bieden aan jongeren om bijzondere lessen te krijgen of workshops te volgen. In alle regio s zullen culturele instellingen actiever bij de programmering worden betrokken en wordt ingezet op hogere bezoekersaantallen. Het Poëziepaleis wil talent ontwikkelen met het concept vers en talentvolle jonge dichters aan boord houden en hen de middelen aanreiken waarmee ze hen in hun speurtocht door de taal kunnen bijstaan. De twee partners van het Poëziepaleis hebben contacten opgebouwd met o.a. het Nationaal comité 4 en 5 mei, scholen, bibliotheken en regionale centra voor kunsteducatie. 300.000 300.000 22.500 7.500 205.000 De Stichting Doe maar Dicht Maar zal met behoud van de eigen 20
Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: merknaam en samen met de Stichting Kinderen en Poëzie (SKEP) met ingang van 1 januari 2009 opgaan in het Poëziepaleis. De poëziewedstrijd van de Stichting Doe Maar Dicht Maar heeft een groot bereik, jaarlijks doen duizenden jongeren uit het voortgezet onderwijs mee en het evenement is een bewezen kweekvijver voor dichttalent. Met ingang van 1 januari 2009 wil DMDM samengaan met de Stichting Kinderen en Poëzie (SKEP), die zich richt op kinderen in de basisschoolleeftijd. De nieuwe Stichting Poëziepaleis gaat zich op de brede doelgroep richten. Vanwege de complexe organisatie, het feit dat Poëziepaleis een landelijk gefinancierde stichting is met als standplaats Groningen en de bijdrage die de slotavond levert aan de landelijke uitstraling van Groningen als poëziestad adviseert de raad om aan de Stichting Poëziepaleis het gevraagde bedrag van 22.500 (met doorrekening accres) toe te kennen. De Raad voor Cultuur is positief over de opname van Poëziepaleis in de basisinfrastructuur, onder de voorwaarde dat Poëziepaleis in de komende twee jaar de beoogde fusie met School der Poëzie realiseert. De Raad adviseert voorwaardelijke subsidiëring ter hoogte van het huidige niveau in het kader van de basisinfrastructuur voor de periode 2009-2010; de subsidiehoogte zou vergelijkbaar dienen te zijn met de huidige subsidie van Doe Maar Dicht Maar en Stichting Kinderen en Poëzie gezamenlijk. Subsidietoekenning voor de periode 2011-2012 moet volgens de Raad afhankelijk zijn van de realisering van de fusie van Poëziepaleis met School der Poëzie en de kwaliteit van het beleidsplan 2011-2012, dat de fusiepartners gezamenlijk zullen moeten indienen. Het rijk subsidieert het Poëziepaleis in de periode 2009-2012 onder de noemer ontwikkelings instelling in de landelijke basisinfrastructuur (BIS) met een structurele bijdrage van 148.000. Het rijk baseert zich daarbij op het advies van de Raad voor Cultuur. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad om aan Stichting Poëziepaleis het gevraagde bedrag toe te kennen. Met ingang van in 2009 is dat 23.400. 21
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2010 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: Jeugdcircus Fantastini Subsidieregeling amateurkunst Circus Makers Met het circus als belangstellingscentrum een werkgemeenschap vormen, waarin kinderen in de leeftijd tussen 6 en 18 jaar hun fantasie en vindingrijkheid ten volle kunnen ontplooien om de resultaten daarvan op gezette tijden aan derden te laten zien, zonder daarmee geld te verdienen. Fantastini wil het aantal repetitieavonden verhogen van twee naar vier in de week, omdat het aantal artiesten per repetitie nogal hoog is. Fantastini wil in de periode 2009-2012 40 artiesten, 50 optredens en 10.000 bezoekers bereiken. Fantastini wil het niveau van de prestaties verbeteren. Fantastini wil opnieuw optredens op eigen initiatief gaan geven. Fantastini is van plan de basisscholen in de buurt van het clubgebouw intensief te benaderen om te proberen nog meer kinderen enthousiast te maken voor het circus. Fantastini blijft in de komende jaren promotionele reizen maken. Fantastini wil de samenwerking met zowel de Nederlandse als buitenlandse collega s intensiveren, door in de nabije toekomst zelf wederom een Groninger Festival van het Jeugdcircus te organiseren. Fantastini wil de afdeling marketing van het Dagblad van het Noorden opmerkzaam maken op het Jeugdcircus om in samenwerking met hen projecten op te zetten, waarbij de P.R. activiteiten voor rekening komen van het dagblad. Fantastini wil een reserveringsfonds voor de minder draagkrachtige families oprichten. 67.275 67.175 4.750 Naar de mening van de Kunstraad is de artistieke gerichtheid van Fantastini beperkt. Net als vier jaar geleden signaleert de raad nauwelijks ontwikkeling of ambities op het inhoudelijk vlak, bijvoorbeeld in de richting van meer vernieuwende voorstellingen. De Kunstraad signaleert dat jeugdcircussen voor de doelgroep van kinderen en jongeren een zinvolle tijdsbesteding bieden en hen aanzetten tot beweging. De Kunstraad adviseert de gemeente om de organisatie - eventueel met behoud van de subsidie die Fantastini nu uit het amateurkunstbudget ontvangt - op te nemen in het welzijns- of sportbeleid. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zal Jeugdcircus Fantastini daarom niet in de cultuurnota 22
2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. We onderzoeken of de organisatie kan worden gesubsidieerd vanuit het jeugdbeleid. 23
Naam instelling: Cluster: Doelstelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Stichting Grafisch Centrum Groningen Beeldende kunst/erfgoed Beelden Het creëren en onderhouden van expressiemogelijkheden op grafisch en aanverwant gebied. Het Grafisch Centrum streeft naar - 200 deelnemers aan cursussen en workshops per jaar in 2009 t/m 2011 en 275 in 2012. - 55 gebruikers van de ateliers per jaar in 2009 t/m 2011 en 600 in 2012. - 60 deelnemers aan de projecten per jaar in 2009 t/m 2011 en 120 in 2012. - 150 deelnemers aan de tentoonstellingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 300 in 2012. - 1.500 bezoekers aan de tentoonstellingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 3.000 in 2012-120 bezoekers aan de lezingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 300 in 2012-14 cursussen per jaar in 2009 t/m 2012-10 workshops per jaar in 2009 t/m 2011 en 15 in 2012-2 projecten per jaar in 2009 t/m 2011 en 4 in 2012-15 tentoonstellingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 20 in 2012-6 lezingen per jaar in 2009 t/m 2011 en 10 in 2012 Het Grafisch Centrum werkt samen met de Klassieke Academie, de Volksuniversiteit, het Kunstencentrum, Pictura, Forma Aktua, etc. Het Grafisch Centrum wil ook in de jaren 2009-2012 een structureel aanbod bieden van goede cursussen en workshops, begeleid door docenten die beroepsmatig als beeldende kunstenaars en als grafische vaklieden werkzaam zijn. Het Grafisch Centrum wil de drukpersen en andere (typo)grafische materialen behouden en met zorg behandelen, omdat ze ook nog gebruikt worden. Met het Grafisch Atelier Leeuwarden is het Grafisch Centrum in gesprek over een gezamenlijke aanpak van de Tweede Grafiekbiënnale, in 2009. Het Grafisch Centrum is bezig met de voorbereiding van een nieuw project dat moet resulteren in een gezamenlijke boekuitgave van alle clichés. In de zomerperiode wil het centrum meer faciliteiten bieden voor artistin-residences. Men wil het scholenproject uitbreiden en ook de andere samenwerkingsverbanden continueren. 53.200 33.200 20.000 Het aangevraagde subsidiebedrag is (nog) niet in de begroting verwerkt. Vandaar het verschil tussen de kosten en baten van 20.000. 24
Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: De werkplaats van het Grafisch Centrum biedt amateurs en professionele kunstenaars de gelegenheid om te werken met traditionele grafische technieken. De aanvraag voor subsidie betreft het regulier maken van de huidige re-integratiebaan van de coördinator, die in principe per 1 januari 2009 komt te vervallen. De Kunstraad vindt echter dat de gemeente terughoudend moet omgaan met het toekennen of verhogen van meerjarige subsidies voor reguliere betaling van huidige re-integratie- of maatschappelijke banen (zie hoofdstuk 2 voor een toelichting hierop) en meent dat bij het Grafisch Centrum een subsidie voor dit doel niet in de rede ligt. De raad meent dat wijziging van de baan van de coördinator van re-integratiebaan tot maatschappelijke baan voldoende mogelijkheden biedt om de werkzaamheden van het Centrum te continueren. De Kunstraad adviseert de gemeente dan ook om in de besluitvorming over de reintegratie- en maatschappelijke banen deze verschuiving mee te nemen. Het college ziet geen aanleiding om van het advies van de Kunstraad af te wijken en zullen het Grafisch Centrum daarom niet in de cultuurnota 2009-2012 als specifieke voorziening opnemen. De stichting kan echter een beroep doen op het incidentele budget van de Kunstraad. 25
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling instelling: Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Totale kosten (gemiddeld periode 2009-2012 bedrag provincie: bedrag rijk: Overige opmerkingen: Overwegingen en advies Kunstraad: Besluit B&W: Grafisch Museum Specifieke voorziening Beeldende Kunst/Erfgoed Beelden Het Grafisch Museum stelt zich ten doel het publiek te informeren over de ontwikkelingen op grafisch gebied. Daarnaast wil het museum grafische machines en de daarbij behorende materialen verwerven, beheren en exposeren. Ook wil men grafische machines in bedrijf stellen, waardoor zichtbaar wordt gemaakt hoe bepaalde grafische processen verlopen. Het Grafisch Museum streeft naar 6.000 bezoekers per jaar voor de komende jaren en zet daartoe zes tentoonstellingen per jaar op. Door het programmeren van meer populair bedoelde exposities wordt getracht een breder publiek voor het museum te interesseren. Activiteiten, georganiseerd rond en in het verlengde van deze tentoonstellingen, kunnen daar ook een ondersteunende bijdrage aan leveren. Meer aandacht voor publiekseducatie, door eerst een werkgroep educatie op te zetten. Project Groningen Grafische Stad in 2011 (museumjubileumjaar), waarbij collega-musea, bedrijven uit de grafische industrie en culturele instellingen zal worden gevraagd een bijdrage te leveren. Het Grafisch Museum zal in het komende kalenderjaar oriënteren in hoeverre men een bijdrage kan leveren aan het verhaal van Groningen. Aandacht voor publieksbegeleiding in het museum. Inhoud van het gebouw optimaler benutten. Directiefunctie en conservatorfunctie realiseren (elk minstens ½ fte). Contacten leggen met medewerkers Natuurmuseum. Workshops nadrukkelijk promoten bij bedrijven en instellingen. 116.074 118.130 19.500 19.500 De Kunstraad adviseert om bij het Grafisch Museum de huidige meerjarige subsidie van 15.000 te handhaven en met aanvullende incidentele middelen de financiële nood te lenigen. Intussen moet door organisatie en gemeente worden gewerkt aan een haalbare toekomstvisie. Het college besluit conform het advies van de Kunstraad het Grafisch Museum met ingang van 2009 de structurele subsidie met 5.000 te verhogen tot een bedrag van 20.300, zodat het museum de basis op orde kan brengen. Verder zullen wij de komende periode op advies van de Kunstraad een museumvisie ontwikkelen. 26
Naam instelling: Huidige status: Cluster: Doelstelling Kwantitatieve gegevens: Kwalitatieve beschrijving: Grand Theatre Specifieke voorziening Podiumkunsten Pleinen Het Grand Theatre is een internationaal opererend productiehuis, dat hedendaagse dans, theater en muziek ontwikkelt, produceert en presenteert. Belangrijkste taak is het optimaal accommoderen van en presentatiegelegenheid bieden aan podiumkunstenaars op basis van inhoudelijke en persoonlijke betrokkenheid, waarbij professionaliteit, authenticiteit, ontwikkeling en vernieuwing de belangrijkste criteria zijn. Prestatie m.b.t. talentontwikkeling: negen onderzoeksprojecten per jaar bestaande uit: - coachingtrajecten voor nieuwe makers - labprojecten voor musici en componisten - samenwerkingsprojecten met vakopleidingen en vooropleidingen Prestaties m.b.t. productie: - per jaar twaalf producties, waarvan vier internationaal - aantal reisvoorstellingen per jaar: 46 in Groningen, met gemiddeld 85 bezoekers 92 in de rest van Nederland, met gemiddeld 72 bezoekers 125 in het buitenland, met gemiddeld 167 bezoekers - 1 of 2 wisselende huisgezelschappen per jaar Prestatie in programmering en publieksbereik inclusief de eigen festivals: - per jaar 150 voorstellingen in het eigen pand met gemiddeld 95 bezoekers waarvan: 30 eigen producties, 60 dans/theatervoorstellingen, 20 kindervoorstellingen, 14 jeugdvoorstellingen, 26 concerten (12 met hedendaagse muziek, 14 met improvisatiemuziek) - 10 voorstellingen/concerten elders in Groningen met gemiddeld 150 bezoekers. Doelen van het Grand Theatre m.b.t. talentontwikkeling: - fungeren als het platform voor talentontwikkeling in het Noorden - het ondersteunen van talentvolle kunstenaars om te experimenteren en zich met facilitaire, financiële en personele ondersteuning verder te ontwikkelen - het aanbieden van expertise en samenbrengen van disciplines Doelen van het Grand Theatre m.b.t. (inter)nationale producties en programmering: - het ontwikkelen en presenteren van (multidisciplinaire) producties met gerenommeerde (buitenlandse) kunstenaars zowel in het eigen theater als op locatie; - selecteren en programmeren van vernieuwende (inter)nationale (multidisciplinaire) voorstellingen op het gebied van de hedendaagse muziek, dans en theater; - het geven van extra aandacht aan lokale en regionale podiumkunstinitiatieven die passen binnen de criteria kwaliteit en vernieuwing; - platform zijn voor ontmoeting en debat voor het professionele veld; - publieksbereik en -waardering Het Grand Theatre werkt o.a. samen met Club Guy & Roni, Station 27