Jaarverslag Alliantie Voortgezet Onderwijs voor Nijmegen en het land van Maas en Waal. DEFINITIEF 17 juni 2013

Jaarverslag 2012 Alliantie Voortgezet Onderwijs voor Nijmegen en het land van Maas en Waal DEFINITIEF 17 juni 2013

Inhoud 1 Leeswijzer... 12 2 Bestuursverslag... 13 2.1 Ter inleiding... 13 2.2 Algemeen... 13 2.3 Bestuur en Organisatie... 15 2.4 De Alliantiescholen en leerlingenaantallen.... 18 2.5 Planning- en controlcyclus / Kengetallen... 20 2.6 Treasury management... 21 2.6.1 Algemeen... 21 2.7 Ervaring nieuwe accountant... 21 2.8 Beleidsresultaten 2012... 22 2.8.1 Bestuur en Organisatie... 22 2.8.2 Onderwijs... 22 2.8.3 Inspectie... 24 2.8.4 Samenwerkingsverbanden en overleggen... 25 2.8.5 Leerlingen... 28 2.8.6 Klachten en contacten vertrouwenspersoon... 30 2.8.7 Communicatie... 31 2.8.8 Personeel... 32 2.8.9 Financiën/middelen... 42 2.8.10 ICT... 45 2.8.11 Huisvesting... 45 2.8.12 Bestuursbureau... 47 2.9 Vensters Voortgezet Onderwijs... 48 2.9.1 Algemeen... 48 2.9.1.1 Domein 1, Onderwijsprestaties, indicator slaagpercentages... 49 2.9.1.2 Domein 1, Onderwijsprestaties, indicator gemiddeld examencijfer... 52 2.9.1.3 Domein 2, Effectief onderwijsbeleid, indicator kenmerken leerlingen... 55 2.9.1.4 Domein 3, Kwaliteitszorg, indicator tevredenheid leerlingen... 57 2.9.1.5 Domein 3, Kwaliteitszorg, indicator tevredenheid ouders... 59 2.9.1.6 Domein 4, Bedrijfsvoering, indicator financiën... 61 2.10 Financiële paragraaf... 62 2.10.1 Analyse van het exploitatiesaldo... 62 2.10.2 Analyse van de financiële positie en kengetallenanalyse... 68 2.10.2.1 Alliantie Voortgezet Onderwijs - samengevoegd... 68 2.10.2.1.1 Dashboard... 68 2.10.2.1.2 Kengetallen-analyse... 69 2.10.2.1.3 Toelichting op het dashboard - Alliantie Voortgezet Onderwijs... 70 2.10.2.1.3.1 Weerstandsvermogen... 70 2.10.2.1.3.2 Kapitalisatiefactor... 71 2.10.2.1.3.3 Solvabiliteit... 72 2.10.2.1.3.4 Liquiditeit... 73 2.10.2.1.3.5 Rentabiliteit... 74 2.10.2.2 SSgN... 75 2.10.2.2.1 Dashboard... 75 2.10.2.2.2 Kengetallen-analyse... 76 Jaarverslag 2012 2 van 303

2.10.2.3 Dominicus College... 77 2.10.2.3.1 Dashboard... 77 2.10.2.3.2 Kengetallen-analyse... 78 2.10.2.4 Mondial College... 79 2.10.2.4.1 Dashboard... 79 2.10.2.4.2 Kengetallen-analyse... 80 2.10.2.5 Pax Christi College... 81 2.10.2.5.1 Dashboard... 81 2.10.2.5.2 Kengetallen-analyse... 82 2.10.2.6 Maaswaal College... 83 2.10.2.6.1 Dashboard... 83 2.10.2.6.2 Kengetallen-analyse... 84 2.10.2.7 Citadel College... 85 2.10.2.7.1 Dashboard... 85 2.10.2.7.2 Kengetallen-analyse... 86 2.10.2.8 Stedelijk Gymnasium... 87 2.10.2.8.1 Dashboard... 87 2.10.2.8.2 Kengetallen-analyse... 88 2.10.2.9 Bestuursbureau... 89 2.10.2.9.1 Dashboard... 89 2.10.2.9.2 Kengetallen-analyse... 90 2.10.2.10 Onderwijshuisvesting Nijmegen... 91 2.10.2.10.1 Dashboard... 91 2.10.2.10.2 Kengetallen-analyse... 92 2.10.2.11 Servicebureau Boeken Alliantie... 93 2.10.2.11.1 Dashboard... 93 2.10.2.11.2 Kengetallen-analyse... 93 2.10.3 Begroting 2013... 94 2.10.4 Risico paragraaf... 96 3 Jaarrekening... 97 3.1 Grondslagen... 97 3.1.1 Vergelijkende cijfers... 97 3.1.2 Waardering van de activa en passiva... 97 3.1.2.1 Materiële vaste activa... 97 3.1.2.2 Financiële vaste activa... 98 3.1.2.2.1 Effecten... 98 3.1.2.2.2 Overig... 98 3.1.2.3 Vlottende activa... 98 3.1.2.4 Voorraden... 98 3.1.2.4.1 Gebruiksgoederen... 98 3.1.2.5 Vorderingen... 98 3.1.2.6 Effecten... 98 3.1.2.7 Liquide middelen... 98 3.1.2.8 Eigen vermogen... 98 3.1.2.9 Voorzieningen... 99 3.1.2.10 Kortlopende schulden en overlopende passiva... 99 3.1.2.11 Pensioenvoorziening... 99 3.1.2.12 Langlopende schulden... 100 3.1.3 Staat van baten en lasten... 100 3.1.3.1 Algemeen... 100 3.1.3.2 Rijksbijdragen OCW... 100 3.1.3.3 Overige overheidsbijdragen... 100 3.1.3.4 Overige baten... 100 3.1.3.5 Afschrijvingen op materiële vaste activa... 100 3.1.3.6 Personeelsbeloningen... 100 3.1.3.7 Financiële baten en lasten... 101 3.1.4 Verbonden partijen... 101 3.1.5 Toelichting op het kasstroomoverzicht... 101 Jaarverslag 2012 3 van 303

3.2 A.1 Samengevoegde jaarrekening... 102 3.2.1 A.1.2 Samengevoegde balans per 31 december 2012... 102 3.2.2 A.1.2 Samengevoegde staat van baten en lasten over 2012... 103 3.2.3 A.1.3 Samengevoegd kasstroomoverzicht over 2012... 104 3.2.4 A.1.4 Toelichting behorende tot de samengevoegde balans... 105 3.2.4.1 1.1 Immateriële vaste activa... 105 3.2.4.2 1.2 Materiële vaste activa... 106 3.2.4.3 1.3 Financiële vaste activa... 108 3.2.4.4 1.4 Voorraden... 108 3.2.4.5 1.5 Vorderingen... 109 3.2.4.6 1.6 Effecten... 109 3.2.4.7 1.7 Liquide middelen... 110 3.2.4.8 2.1 Eigen vermogen... 111 3.2.4.9 2.3 Voorzieningen... 113 3.2.4.10 2.4 Langlopende schulden... 113 3.2.4.11 2.5 Kortlopende schulden... 114 3.2.5 Verantwoording rijkssubsidies... 115 3.2.5.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 115 3.2.5.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 115 3.2.5.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 115 3.2.5.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 115 3.2.5.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A116 3.2.5.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B116 3.2.5.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 116 3.2.6 Niet uit de balans blijkende verplichtingen... 116 3.2.7 Overzicht verbonden partijen... 117 3.2.8 Toelichting behorende tot de samengevoegde staat van baten en lasten118 3.2.8.1 3.1 Rijksbijdragen... 118 3.2.8.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 118 3.2.8.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 118 3.2.8.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 119 3.2.8.5 3.5 Overige baten... 119 3.2.8.6 4.1 Personele lasten... 119 3.2.8.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 120 3.2.8.8 4.3 Huisvestingslasten... 120 3.2.8.9 4.4 Overige lasten... 121 3.2.8.10 5 Financiële baten en lasten... 121 3.2.9 A.1.8 Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders, model H... 122 4 Overige gegevens... 123 4.1 Gegevens over de rechtspersoon... 123 4.2 Controle verklaring... 124 4.3 Gebeurtenissen na balansdatum... 126 5 Bijlagen... 127 5.1 SSgN... 128 5.1.1 A.1.5 Balans SSgN per 31 december 2012... 128 5.1.2 Staat van baten en lasten SSgN over 2012... 129 5.1.3 Toelichting behorende tot de balans... 130 5.1.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 130 5.1.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 131 5.1.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 132 5.1.3.4 1.4 Voorraden... 132 5.1.3.5 1.5 Vorderingen... 133 5.1.3.6 1.6 Effecten... 133 5.1.3.7 1.7 Liquide middelen... 133 Jaarverslag 2012 4 van 303

5.1.3.8 2.1 Eigen vermogen... 134 5.1.3.9 2.3 Voorzieningen... 135 5.1.3.10 2.4 Langlopende schulden... 135 5.1.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 136 5.1.4 Verantwoording rijkssubsidies... 137 5.1.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 137 5.1.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 137 5.1.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 137 5.1.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 137 5.1.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A138 5.1.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B138 5.1.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 138 5.1.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 139 5.1.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 139 5.1.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 139 5.1.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 139 5.1.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 139 5.1.5.5 3.5 Overige baten... 140 5.1.5.6 4.1 Personele lasten... 140 5.1.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 141 5.1.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 141 5.1.5.9 4.4 Overige lasten... 142 5.1.5.10 5 Financiële baten en lasten... 142 5.2 Dominicus College... 143 5.2.1 A.1.5 Balans Dominicus College per 31 december 2012... 143 5.2.2 Staat van baten en lasten Dominicus College over 2012... 144 5.2.3 Toelichting behorende tot de balans... 145 5.2.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 145 5.2.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 145 5.2.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 147 5.2.3.4 1.4 Voorraden... 147 5.2.3.5 1.5 Vorderingen... 148 5.2.3.6 1.6 Effecten... 148 5.2.3.7 1.7 Liquide middelen... 148 5.2.3.8 2.1 Eigen vermogen... 149 5.2.3.9 2.3 Voorzieningen... 150 5.2.3.10 2.4 Langlopende schulden... 150 5.2.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 151 5.2.4 Verantwoording rijkssubsidies... 152 5.2.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 152 5.2.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 152 5.2.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 152 5.2.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 152 5.2.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A153 5.2.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B153 5.2.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 153 5.2.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 154 5.2.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 154 5.2.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 154 5.2.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 154 5.2.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 154 5.2.5.5 3.5 Overige baten... 155 5.2.5.6 4.1 Personele lasten... 156 5.2.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 156 5.2.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 157 5.2.5.9 4.4 Overige lasten... 157 5.2.5.10 5 Financiële baten en lasten... 157 5.3 Flex College... 158 5.3.1 A.1.5 Balans Flex College per 31 december 2012... 158 5.3.2 Staat van baten en lasten Flex College over 2012... 159 Jaarverslag 2012 5 van 303

5.3.3 Toelichting behorende tot de balans... 160 5.3.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 160 5.3.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 161 5.3.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 162 5.3.3.4 1.4 Voorraden... 162 5.3.3.5 1.5 Vorderingen... 163 5.3.3.6 1.6 Effecten... 163 5.3.3.7 1.7 Liquide middelen... 163 5.3.3.8 2.1 Eigen vermogen... 164 5.3.3.9 2.3 Voorzieningen... 165 5.3.3.10 2.4 Langlopende schulden... 166 5.3.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 166 5.3.4 Verantwoording rijkssubsidies... 167 5.3.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 167 5.3.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 167 5.3.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 167 5.3.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 167 5.3.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A168 5.3.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B168 5.3.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 168 5.3.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 169 5.3.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 169 5.3.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 169 5.3.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 169 5.3.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 170 5.3.5.5 3.5 Overige baten... 170 5.3.5.6 4.1 Personele lasten... 170 5.3.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 171 5.3.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 171 5.3.5.9 4.4 Overige lasten... 172 5.3.5.10 5 Financiële baten en lasten... 172 5.4 Mondial College... 173 5.4.1 A.1.5 Balans Mondial College per 31 december 2012... 173 5.4.2 Staat van baten en lasten Mondial College over 2012... 174 5.4.3 Toelichting behorende tot de balans... 175 5.4.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 175 5.4.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 176 5.4.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 177 5.4.3.4 1.4 Voorraden... 177 5.4.3.5 1.5 Vorderingen... 178 5.4.3.6 1.6 Effecten... 178 5.4.3.7 1.7 Liquide middelen... 178 5.4.3.8 2.1 Eigen vermogen... 179 5.4.3.9 2.3 Voorzieningen... 180 5.4.3.10 2.4 Langlopende schulden... 181 5.4.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 181 5.4.4 Verantwoording rijkssubsidies... 182 5.4.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 182 5.4.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 182 5.4.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 182 5.4.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 182 5.4.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A182 5.4.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B183 5.4.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 183 5.4.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 184 5.4.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 184 5.4.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 184 5.4.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 185 5.4.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 185 5.4.5.5 3.5 Overige baten... 185 5.4.5.6 4.1 Personele lasten... 186 Jaarverslag 2012 6 van 303

5.4.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 186 5.4.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 187 5.4.5.9 4.4 Overige lasten... 187 5.4.5.10 5 Financiële baten en lasten... 187 5.5 Pax Christi College... 188 5.5.1 A.1.5 Balans Pax Christi College per 31 december 2012... 188 5.5.2 Staat van baten en lasten Pax Christi College over 2012... 189 5.5.3 Toelichting behorende tot de balans... 190 5.5.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 190 5.5.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 191 5.5.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 192 5.5.3.4 1.4 Voorraden... 192 5.5.3.5 1.5 Vorderingen... 193 5.5.3.6 1.6 Effecten... 193 5.5.3.7 1.7 Liquide middelen... 193 5.5.3.8 2.1 Eigen vermogen... 194 5.5.3.9 2.3 Voorzieningen... 195 5.5.3.10 2.4 Langlopende schulden... 196 5.5.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 196 5.5.4 Verantwoording rijkssubsidies... 197 5.5.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 197 5.5.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 197 5.5.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 197 5.5.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 197 5.5.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A198 5.5.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B198 5.5.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 198 5.5.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 199 5.5.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 199 5.5.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 200 5.5.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 200 5.5.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 200 5.5.5.5 3.5 Overige baten... 201 5.5.5.6 4.1 Personele lasten... 201 5.5.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 202 5.5.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 202 5.5.5.9 4.4 Overige lasten... 203 5.5.5.10 5 Financiële baten en lasten... 203 5.6 Maaswaal College... 204 5.6.1 A.1.5 Balans Maaswaal College per 31 december 2012... 204 5.6.2 Staat van baten en lasten Maaswaal College over 2012... 205 5.6.3 Toelichting behorende tot de balans... 206 5.6.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 206 5.6.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 207 5.6.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 208 5.6.3.4 1.4 Voorraden... 208 5.6.3.5 1.5 Vorderingen... 209 5.6.3.6 1.6 Effecten... 209 5.6.3.7 1.7 Liquide middelen... 209 5.6.3.8 2.1 Eigen vermogen... 210 5.6.3.9 2.3 Voorzieningen... 211 5.6.3.10 2.4 Langlopende schulden... 211 5.6.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 212 5.6.4 Verantwoording rijkssubsidies... 213 5.6.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 213 5.6.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 213 5.6.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 213 5.6.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 213 5.6.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A214 5.6.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B214 Jaarverslag 2012 7 van 303

5.6.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 214 5.6.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 215 5.6.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 215 5.6.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 216 5.6.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 216 5.6.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 216 5.6.5.5 3.5 Overige baten... 217 5.6.5.6 4.1 Personele lasten... 217 5.6.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 218 5.6.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 218 5.6.5.9 4.4 Overige lasten... 219 5.6.5.10 5 Financiële baten en lasten... 219 5.7 Citadel College... 220 5.7.1 A.1.5 Balans Citadel College per 31 december 2012... 220 5.7.2 Staat van baten en lasten Citadel College over 2012... 221 5.7.3 Toelichting behorende tot de balans... 222 5.7.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 222 5.7.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 223 5.7.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 224 5.7.3.4 1.4 Voorraden... 224 5.7.3.5 1.5 Vorderingen... 225 5.7.3.6 1.6 Effecten... 225 5.7.3.7 1.7 Liquide middelen... 225 5.7.3.8 2.1 Eigen vermogen... 226 5.7.3.9 2.3 Voorzieningen... 228 5.7.3.10 2.4 Langlopende schulden... 228 5.7.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 229 5.7.4 Verantwoording rijkssubsidies... 230 5.7.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 230 5.7.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 230 5.7.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 230 5.7.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 230 5.7.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A231 5.7.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B231 5.7.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 231 5.7.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 232 5.7.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 232 5.7.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 233 5.7.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 233 5.7.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 233 5.7.5.5 3.5 Overige baten... 234 5.7.5.6 4.1 Personele lasten... 234 5.7.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 235 5.7.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 235 5.7.5.9 4.4 Overige lasten... 236 5.7.5.10 5 Financiële baten en lasten... 236 5.8 Stedelijk Gymnasium... 237 5.8.1 A.1.5 Balans Stedelijk Gymnasium per 31 december 2012... 237 5.8.2 Staat van baten en lasten Stedelijk Gymnasium over 2012... 238 5.8.3 Toelichting behorende tot de balans... 239 5.8.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 239 5.8.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 240 5.8.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 241 5.8.3.4 1.4 Voorraden... 241 5.8.3.5 1.5 Vorderingen... 242 5.8.3.6 1.6 Effecten... 242 5.8.3.7 1.7 Liquide middelen... 242 5.8.3.8 2.1 Eigen vermogen... 243 5.8.3.9 2.3 Voorzieningen... 244 5.8.3.10 2.4 Langlopende schulden... 244 Jaarverslag 2012 8 van 303

5.8.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 245 5.8.4 Verantwoording rijkssubsidies... 246 5.8.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 246 5.8.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 246 5.8.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 246 5.8.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 246 5.8.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A247 5.8.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B247 5.8.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 247 5.8.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 248 5.8.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 248 5.8.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 249 5.8.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 249 5.8.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 249 5.8.5.5 3.5 Overige baten... 250 5.8.5.6 4.1 Personele lasten... 250 5.8.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 251 5.8.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 251 5.8.5.9 4.4 Overige lasten... 252 5.8.5.10 5 Financiële baten en lasten... 252 5.9 Bestuursbureau... 253 5.9.1 A.1.5 Balans Bestuursbureau per 31 december 2012... 253 5.9.2 Staat van baten en lasten Bestuursbureau over 2012... 254 5.9.3 Toelichting behorende tot de balans... 255 5.9.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 255 5.9.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 256 5.9.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 257 5.9.3.4 1.4 Voorraden... 257 5.9.3.5 1.5 Vorderingen... 258 5.9.3.6 1.6 Effecten... 258 5.9.3.7 1.7 Liquide middelen... 258 5.9.3.8 2.1 Eigen vermogen... 259 5.9.3.9 2.3 Voorzieningen... 261 5.9.3.10 2.4 Langlopende schulden... 261 5.9.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 262 5.9.4 Verantwoording rijkssubsidies... 263 5.9.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 263 5.9.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 263 5.9.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 263 5.9.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 263 5.9.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A264 5.9.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B264 5.9.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 264 5.9.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 265 5.9.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 265 5.9.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 266 5.9.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 266 5.9.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 266 5.9.5.5 3.5 Overige baten... 267 5.9.5.6 4.1 Personele lasten... 267 5.9.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 268 5.9.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 268 5.9.5.9 4.4 Overige lasten... 269 5.9.5.10 5 Financiële baten en lasten... 269 5.10 Onderwijshuisvesting Nijmegen... 270 5.10.1 A.1.5 Balans Onderwijshuisvesting Nijmegen per 31 december 2012. 270 5.10.2 Staat van baten en lasten Onderwijshuisvesting Nijmegen over 2012. 272 5.10.3 Toelichting behorende tot de balans... 273 5.10.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 273 5.10.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 274 Jaarverslag 2012 9 van 303

5.10.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 275 5.10.3.4 1.4 Voorraden... 275 5.10.3.5 1.5 Vorderingen... 276 5.10.3.6 1.6 Effecten... 276 5.10.3.7 1.7 Liquide middelen... 276 5.10.3.8 2.1 Eigen vermogen... 278 5.10.3.9 2.3 Voorzieningen... 279 5.10.3.10 2.4 Langlopende schulden... 279 5.10.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 280 5.10.4 Verantwoording rijkssubsidies... 281 5.10.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 281 5.10.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 281 5.10.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 281 5.10.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 281 5.10.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A282 5.10.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B282 5.10.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 282 5.10.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 283 5.10.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 283 5.10.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 284 5.10.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 284 5.10.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 284 5.10.5.5 3.5 Overige baten... 285 5.10.5.6 4.1 Personele lasten... 285 5.10.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 286 5.10.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 286 5.10.5.9 4.4 Overige lasten... 287 5.10.5.10 5 Financiële baten en lasten... 287 5.11 Servicebureau Boeken Alliantie... 288 5.11.1 A.1.5 Balans Servicebureau Boeken Alliantie per 31 december 2012. 288 5.11.2 Staat van baten en lasten Servicebureau Boeken Alliantie over 2012. 289 5.11.3 Toelichting behorende tot de balans... 290 5.11.3.1 1.1 Immateriële vaste activa... 290 5.11.3.2 1.2 Materiële vaste activa... 291 5.11.3.3 1.3 Financiële vaste activa... 292 5.11.3.4 1.4 Voorraden... 292 5.11.3.5 1.5 Vorderingen... 293 5.11.3.6 1.6 Effecten... 293 5.11.3.7 1.7 Liquide middelen... 293 5.11.3.8 2.1 Eigen vermogen... 294 5.11.3.9 2.3 Voorzieningen... 295 5.11.3.10 2.4 Langlopende schulden... 295 5.11.3.11 2.5 Kortlopende schulden... 296 5.11.4 Verantwoording rijkssubsidies... 297 5.11.4.1 Deel 1 - Verantwoording lumpsum... 297 5.11.4.2 Deel 2 - Verrekening uitkeringskosten... 297 5.11.4.3 Deel 3 Besteding van niet-geoormerkte doelsubsidies... 297 5.11.4.4 Deel 4A Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G1. 297 5.11.4.5 Deel 4B Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.A298 5.11.4.6 Deel 4C Besteding van geoormerkte doelsubsidies (model G) G2.B298 5.11.4.7 Deel 5 Aansluiting ontvangen rijkssubsidies op GEFIS... 298 5.11.5 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten... 299 5.11.5.1 3.1 Rijksbijdragen... 299 5.11.5.2 3.2 Overige overheidsbijdragen en -subsidies... 300 5.11.5.3 3.3 College-, cursus, les- en examengelden... 300 5.11.5.4 3.4 Baten werk in opdracht van derden... 300 5.11.5.5 3.5 Overige baten... 301 5.11.5.6 4.1 Personele lasten... 301 5.11.5.7 4.2 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa... 302 5.11.5.8 4.3 Huisvestingslasten... 302 5.11.5.9 4.4 Overige lasten... 303 Jaarverslag 2012 10 van 303

5.11.5.10 5 Financiële baten en lasten... 303 Jaarverslag 2012 11 van 303

1 Leeswijzer Globale indeling jaarverslag Het jaarverslag is in hoofdlijnen opgedeeld in de volgende onderdelen: 1) Leeswijzer 2) Bestuursverslag 3) Jaarrekening (Alliantie Voortgezet Onderwijs geconsolideerd) 4) Overige gegevens 5) Bijlagen (jaarrekeningen per resultaat verantwoordelijke eenheid) Segmentatie Met de introductie van de nieuwe richtlijn voor de jaarverslaggeving per 1 januari 2008 is de voorheen verplichte voorgeschreven segmentatie van de jaarrekening naar het brinnummer vervallen. De Alliantie Voortgezet Onderwijs heeft gekozen voor een segmentatie in de verslaggeving die aansluit op de onderscheiden resultaat verantwoordelijke eenheden binnen de organisatie. De volgende segmentatie is in deze jaarrekening toegepast: Brinnummer 1) SSgN 20EO 2) Dominicus College 14NQ 3) Flex College (Alliantie-deel) Onderdeel van 21SK 4) Mondial College 21SK 5) Pax Christi College 17IR 6) Maaswaal College 00OB 7) Citadel College 30AU 8) Stedelijk Gymnasium 20CI 9) Bestuursbureau Geen brinnummer 10) Onderwijshuisvesting Nijmegen Geen brinnummer 11) Servicebureau Boeken Alliantie Geen brinnummer Een complete jaarrekening per resultaat verantwoordelijke eenheid is in onderdeel 5 van deze jaarrekening opgenomen. Jaarverslag 2012 12 van 303

2 Bestuursverslag 2.1 Ter inleiding 2.2 Algemeen Het jaarverslag 2012 beschrijft het jubileumjaar van de Alliantie Voortgezet Onderwijs. Onze stichting werd 1 januari 2002 opgericht en kan terugzien op een vruchtbare eerste decennium. Ter gelegenheid van het jubileum verscheen een bestuursboekje met de terugblik op de eerste tien jaar onder de titel 10 jaar Alliantie Voortgezet Onderwijs, De krachten gebundeld, maar elke school uniek! In het jaarverslag besteden wij aandacht aan de meest belangrijke thema s op het terrein van kwaliteit, personeel, onderwijs, leerlingen en financiën. Wij melden de meest belangrijke ontwikkelingen en resultaten. Wij verantwoorden ons niet alleen in dit jaarverslag. De Alliantiescholen participeren in het project Vensters Voortgezet Onderwijs. Op basis van twintig belangrijke indicatoren als leerresultaten, tevredenheidonderzoeken, leerlingensamenstelling, onderwijsuitgangspunten, personeelsbeleid, financiën kan iedereen op de website van de Alliantie voortgezet Onderwijs en de afzonderlijke scholen een goed beeld van de scholen krijgen. Een volledig overzicht is in te zien op onze site www.alliantievo.nl (Vensters Voor Verantwoording). De Alliantie Voortgezet Onderwijs is het bestuur (bevoegd gezag) van zeven scholen voor voortgezet onderwijs in de regio Nijmegen en het Land van Maas en Waal. Missie: De Alliantie Voortgezet Onderwijs biedt met haar zeven scholen in de regio Nijmegen en het Land van Maas en Waal een zo breed en pluriform mogelijk onderwijsaanbod voor het regulier voortgezet onderwijs. Goed onderwijs is de drijfveer van de Alliantie Voortgezet Onderwijs. Dat betekent dat de kwaliteit van het onderwijs centraal staat. Daarbij wil de Alliantie Voortgezet Onderwijs werken aan scholen, die zijn geworteld in hun omgeving en die - door zich te onderscheiden in hun aanbod - met elkaar zorg dragen voor een sluitend en goed bereikbaar onderwijsaanbod voor leerlingen en ouders. Werken aan de toekomst betekent leerlingen opvoeden tot maatschappelijke verantwoordelijkheid en democratisch burgerschap, uitdagen tot creativiteit, eigen initiatief, zelfstandigheid en ontplooiing van talenten in een inspirerende, eigentijdse omgeving. De Alliantie Voortgezet Onderwijs garandeert doorlopende leerlijnen. Een goede overgang van de basisschool naar het voortgezet onderwijs en van het voortgezet onderwijs naar het middelbaar beroepsonderwijs en hoger onderwijs is cruciaal voor leerlingen. Zorg voor de leerlingen is kenmerkend voor alle scholen, met veel aandacht voor schoolklimaat, pedagogische aanpak en veiligheid. Leerlingen komen het best tot hun recht als er aandacht is voor hun persoonlijk welbevinden. Terugdringen van tussentijdse uitval, onderwijs en zorg op maat en een bovenschoolse aanpak van risicoleerlingen zijn belangrijke elementen in die zorg. Gerichtheid op samenwerking, betrokkenheid bij leerlingen en ouders en helderheid in beleid en verantwoording kenmerken de houding van de Alliantie Voortgezet Onderwijs. Jaarverslag 2012 13 van 303

Het strategisch beleidsplan Scholen met toekomst (2009 2013) is de leidraad voor de strategische koers van de Alliantie Voortgezet Onderwijs en vormt ook de achtergrond van dit verantwoordingsverslag. De hoofdlijnen van het beleidsplan zijn: Bestuur en organisatie: Heldere scheiding van management, bestuur en toezicht. Vastleggen van voldoende checks en streven naar de juiste balances. De positie van de Raad van Toezicht en het bestuur is in de statuten geregeld. De positie van rectoren die verantwoordelijk zijn voor de scholen is vastgelegd in het directiestatuut. De Code Goed Bestuur Voortgezet Onderwijs wordt onderschreven en nageleefd. Het bestuur kent een klokkenluidersregeling en integriteitcode. Onderwijs: Scholen onderscheiden zich op hun eigen wijze, waarbij de kwaliteit van het onderwijs voorop staat. Iedere school kent een eigen profilering. Samen bieden de scholen een evenwichtig keuzepalet. Scholen werken hard aan: goede aansluiting met het basis- en afnemend onderwijs (middelbaar beroeps- en hoger onderwijs) en een maximale beperking van de uitval van leerlingen zoveel mogelijk te beperken. Bij onderwijskundige veranderingen worden personeel, ouders en leerlingen betrokken. Scholen en bestuur zijn gericht op samenwerking. De Alliantiescholen kennen een eigen zorgstandaard en houden gezamenlijk met de andere besturen in de regio het Flex College - de voorziening voor risicoleerlingen - in stand. Scholen zijn goed bereikbaar. In het kader van het Regionaal Plan Onderwijsvoorzieningen zijn afspraken gemaakt over de omvang van alle scholen en de instroomaantallen in onze regio. Hierdoor is een stabiele ontwikkeling van de scholen mogelijk. Personeel: De Alliantiescholen kiezen voor de ontwikkeling van de professionele school. In de school vervult de docent een sleutelrol, waarbij ondersteunende en sturende collega s onmisbaar zijn. We investeren in permanent leren en ontwikkelen. Onze scholen zijn academische opleidingsscholen en werken nauw samen met de lerarenopleidingen van de HAN en RU. Onze docenten kennen een onderzoekende houding. Wij hebben een eigentijds wervingsbeleid en proberen de arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk te houden. De Alliantie is zich bewust van het dreigende tekort aan bevoegde docenten en anticipeert daar doelgericht op door tijdig passende maatregelen te nemen. Financiën en middelen: De Alliantie kent een heldere planning- en controlcyclus. Begrotingen en jaarrekeningen zijn transparant en toegankelijk en maken resultaten aan de hand van kengetallen zichtbaar. Goed onderwijs moet plaatsvinden in eigentijdse schoolgebouwen, waar het goed leren en werken is voor leerlingen en personeel. Kwaliteitszorg: Kwaliteitszorg is geen doel op zich, maar een middel om ervoor te zorgen dat onze scholen de goede dingen doen en die activiteiten ook op een goed niveau verrichten. De Alliantie Voortgezet Onderwijs kent een duidelijke kwaliteitscyclus, waarbij tevredenheidsonderzoeken een vast onderdeel vormen. Meten is pas zinvol als er lering uit wordt getrokken. Daarom zijn alle geledingen in de organisatie betrokken bij kwaliteitszorg. Alle scholen doen mee aan het project Vensters Voortgezet Onderwijs. Op basis van twintig indicatoren leggen bestuur en scholen aan interne en externe partijen op een heldere wijze verantwoording af. Informatie- en communicatietechnologie (ICT): ICT geeft grote mogelijkheden in de sfeer van toetsing, leermateriaal, uitwisseling en elektronische leeromgeving. Scholen zullen expertise uitwisselen en daar waar nuttig deze ook bundelen. Ook bij de ondersteuning van administratieve processen zullen de samenwerkingsmogelijkheden optimaal worden benut. Communicatie en PR: Scholen dragen zorg voor een goede, frequente informatievoorziening aan hun personeelsleden, leerlingen en ouders. Communicatie en public relations staan altijd in dienst van de school en het bestuur. Jaarverslag 2012 14 van 303

2.3 Bestuur en Organisatie De stichting kent een eenhoofdig College van Bestuur (de bestuurder), dat optreedt als het bevoegd gezag. De bevoegdheden van de bestuurder zijn vastgelegd in de statuten. De governance code van de VO-raad is volledig van toepassing op de bestuurder en Raad van Toezicht. De zeven scholen worden geleid door een rector. De rector is binnen de beleidskaders van de stichting integraal eindverantwoordelijk voor de eigen school en legt verantwoording af aan het College van Bestuur. De stichting hanteert een bestuursfilosofie, waarin de scholen binnen het door het bestuur vastgestelde beleidskader, de ruimte hebben voor het voeren van eigen beleid. De bevoegdheden van de Raad van Toezicht, het College van Bestuur en de rectoren/directeuren zijn vastgelegd in de statuten en het directiestatuut. Verslag Raad van Toezicht De Raad van Toezicht startte in 2008 met vijf leden en werkt conform de door de VO-raad vastgestelde governance code. Op 31 december 2012 telde de raad zes leden. Er hebben zich in 2012 geen wijzigingen voorgedaan in de samenstelling van de Raad van Toezicht. Voor de Raad van Toezicht is - in samenwerking met de medezeggenschapsraad - een profiel opgesteld, dat bepalend is voor de samenstelling van de raad. Dat profiel voorziet erin dat onafhankelijkheid, deskundigheid en verankering in de samenleving en de maatschappelijke omgeving is gewaarborgd. De Raad van Toezicht bestond op 31 december 2012 uit: Prof. Dr. C.W.P.M. Blom (voorzitter) Oud-rector magnificus Radboud Universiteit Nijmegen, persoonlijk hoogleraar Experimentele Planten Ecologie, lid Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen, brede ervaring in bestuurlijke en toezichthoudende functies. Ridder in de Orde van de Nederlandse Leeuw. Mr. A. M. Breedveld Senior advocaat Dirkzwager advocaten & notarissen, senior arbeidsrechtdeskundige, oud voorzitter OR Dirkzwager, ervaring als secretaris van een College van Beroep. Prof. Dr. H.P.J.M. Dekkers Decaan Faculteit Sociale Wetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen, hoogleraar Onderwijskunde, brede bestuurservaring, lid van diverse programmaraden, adviescommissies in de sfeer van onderwijs en onderzoek. Officier in de Orde van Oranje Nassau. Dhr. P. M. Huisman Ondernemer, Directeur Eigenaar Huisman Elektrotechniek (Druten, Elst, Nijmegen) en DGA Novi Net Nederland. Beroepsmatige ervaring met ontwikkeling en exploitatie bedrijfsmatig onroerend goed. Dhr. J. Klomp Voormalig regiodirecteur SNS Bank Gelderland, bestuurslid diverse zakelijke platformen. Drs. J.J.M. Vissers Algemeen directeur SVGB kennis- en opleidingencentrum, Oud-voorzitter College van Bestuur ROC Nijmegen, Oud-directeur Educatieve Sector Hogeschool Gelderland, Voorzitter Bestuur Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem-Nijmegen De Raad van Toezicht heeft in 2012 vijfmaal vergaderd. De Raad van Toezicht kent een auditcommissie die bestaat uit de leden Huisman, Klomp en Vissers. De auditcommissie bereidt de bespreking van de kwartaalrapportages, de begroting en het jaarverslag voor. Zij heeft jaarlijks een persoonlijk gesprek met de accountant waarbij ook de Managementletter wordt besproken. Jaarverslag 2012 15 van 303

De leden Breedveld en Dekkers vormen de personeelscommissie (remuneratiecommissie). Op het terrein van identiteit hebben de leden Blom en Dekkers een specifiek toezichthoudende taak. De leden Breedveld en Blom hebben het jaarlijkse beoordelingsgesprek met de bestuurder gevoerd. De leden Blom en Vissers voerden eenmaal per jaar overleg met de GMR. Aan de volgende beleidsvoorstellen heeft de Raad van Toezicht in 2012 haar goedkeuring verleend: De jaarrekening 2011 De begroting 2013 Het bestuurlijk formatieplan 2013 (ingebed in de begroting) Overdracht van het Alliantiepersoneel van het Flex College naar het Samenwerkingsverband VO-ROC Nijmegen e.o. Mandatering hoofd P&O om bij afwezigheid van de bestuurder de bank te machtigen om over te gaan tot de maandelijkse salarisbetaling (na goedkeuring controller) Het afsluiten van de hypothecaire lening voor de nieuwbouw vmbo Lindenholt Noord De wijzigingen in het Treasury Statuut De begroting wordt aangepast op basis van de extra inkomsten (prestatiebox) en extra uitgaven (pensioenpremie) Verkoop van het pand aan de Hatertseweg 400 tegen WOZ-waarde Aankoop grond Lindenholt Noord Het Europees aanbesteden van de nieuwbouw Lindenholt Noord De Raad van Toezicht heeft verder besloten: De leden Klomp en Huisman voor vier jaar te herbenoemen. Herbenoeming loopt tot 1 februari 2016. De scholen toestemming te verlenen voor het desgewenst opzeggen van de lidmaatschappen voor de catergorale besturenorganisaties. De gedeeltelijke tewerkstelling van de bestuurder als DB-lid van de VO-raad wordt in ieder geval voor het eerste jaar in een detacheringsovereenkomst geregeld Bij afwezigheid van de bestuurder de voorzitters van de beleidsgroepen Personeel (dhr. R. van Bruggen), Onderwijs (dhr. L. van Drongelen) en Financiën (dhr. M. Jansen) als vervanger op te laten treden als het één van deze domeinen betreft. Bij overige zaken zal dhr. Blom een regievoerder aanwijzen. Dhr. Van Bennekom goedkeuring te geven om dhr. H. Keijman te benoemen als rector van het Maaswaal College Bij het overleg tussen de voorzitters Raad van Toezicht en de bestuurders van de Alliantie VO en Scholengroep Rijk van Nijmegen zal dhr. J. Klomp de plaats innemen van dhr. J. Vissers. Mevr. H. Dekkers wordt bestuurslid van de Mr. J.J.L. van der Brugghen Stichting. Dhr. M. Veldhoven wordt per 1-1-2013 benoemd als lid van de Raad van Toezicht van de Alliantie Voortgezet Onderwijs. De risicoanalyse te accorderen die door dhr. Meuleman en de rectoren is opgesteld. De aanpassing van de hoofdlocatie E- en F-vleugel van het Pax Christi College goed te keuren zoals beschreven in de memo van dhr. Van Drongelen van 11 december 2012. De bestuurder te mandateren om het besluit te nemen over het wel of niet kleiner bouwen van de nieuwbouw Mondial College Lindenholt Noord. De volgende beleidstukken en ontwikkelingen zijn in de Raad van Toezicht besproken: Verslag van het gesprek dat de auditcommissie met de accountant heeft gevoerd. Bespreking Managementletters Accountant en plan van aanpak bestuurder / controller. Verslag van het gesprek tussen bestuurder en inspectie VO, alle inspectierapporten en de opbrengstenkaarten van de afzonderlijke scholen. Jaarverslag 2012 16 van 303

De resultaten van kwaliteitsonderzoek. De jaarlijkse examenresultaten van de scholen. Driemaandelijkse financiële overzichten. BTW-afdracht leden van de Raad van Toezicht. Voortgangsrapportage (bij iedere vergadering) over ontwikkelingen scholen en Bestuursbureau. Relevante landelijke ontwikkelingen (Passend Onderwijs, Bezuinigingen voortgezet onderwijs, Leraar 2020, Actieplan Beter Presteren, Bestuursakkoord minster OCW VO-raad, adviezen / rapporten Onderwijsraad, gemeentelijke ontwikkelingen, advies Raad voor de Jaarverslaglegging) Resultaten jaaractiviteitenplan schooljaar 2011-2012 Jaaractiviteitenprogramma schooljaar 2012 2013 Conceptvisie vmbo regio Nijmegen e.o. Ontwikkelingen (Academische) Opleidingsschool. Ontwikkelingen rond de voorziening voor risicoleerlingen (Flex College) en het Samenwerkingsverband VO en ROC. Opzet Positioneringsonderzoek. Ontwikkelingen in de samenwerking met de VO-schoolbesturen, het ROC Nijmegen, de hogeschool (HAN) en universiteit (Radboud Universiteit). Specifieke aandacht is besteed aan de projectactiviteiten op het terrein van het vmbo en mbo (Novia). Ontwikkelingen ten aanzien van nieuwbouw, verbouw en aanpassingen op de diverse schoollocaties. Activiteiten om belangstelling voor Bèta / techniek te vergroten. De Raad van Toezicht bezoekt jaarlijks twee of drie scholen om zicht te houden op de specifieke schoolontwikkelingen. De voorzitter van de Raad van Toezicht heeft jaarlijks een individueel gesprek met de rectoren. Tenslotte bezoekt ieder lid van de Raad van Toezicht tenminste één diplomering. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen een vaste vergoeding. In 2002 is deze vergoeding voor leden vastgesteld en vervolgens is de vergoeding ieder jaar geïndexeerd op basis van het CBS prijsindexcijfer. De vergoeding bedroeg in 2012 voor een gewoon lid 2.324,-- (bestaande uit een vaste bestuursvergoeding van 1.742,-- en een vaste onkostenvergoeding van 582,--). Voor de voorzitter bedroeg de vergoeding 5.339,-- (bestaande uit een vaste bestuursvergoeding van 3.485,--, een vaste onkostenvergoeding van 1.161,-- en een reiskostenvergoeding van 693,--). De aard en samenstelling van de vergoeding betekent dat reguliere (reis)kosten niet worden gedeclareerd. Het verslag van de Raad van Toezicht ( 2.3) is goedgekeurd tijdens de vergadering van 17 juni 2013. Was getekend Prof. Dr. C.W.P.M. Blom Voorzitter Raad van Toezicht Nijmegen 17 juni 2013 Jaarverslag 2012 17 van 303

2.4 De Alliantiescholen en leerlingenaantallen. De Alliantie Voortgezet Onderwijs was in 2012 het bevoegd gezag van de volgende scholen: School Adres hoofdlocatie Onderwijssectoren Citadel College* (30AU) Griftdijk 9A vmbo, havo, vwo 6663 AA Lent Dominicus College (14NQ) Energieweg 93 6541 CZ Nijmegen havo en vwo Mondial College** (21SK) Leuvensbroek 30-01 6546 TD Nijmegen vmbo, havo en vwo Maaswaal College (*00OB) Pax Christi College (17IR) Stedelijke Scholengemeenschap Nijmegen (20EO) Stedelijk Gymnasium Nijmegen (20CI) Oosterweg 189 6602 HL Wijchen Meester van Coothstraat 34 6651 ZJ Druten IJsbeerstraat 12 6531 PL Nijmegen Kronenburgersingel 269 6511 AS Nijmegen vmbo, havo en vwo vmbo, havo, vwo vmbo-t, havo, vwo gymnasium * Het Citadel College heeft vanaf 1 augustus 2011 een zelfstandig brinnummer. Tot die datum was de school een nevenvestiging van het Maaswaal College ** De naam Mondial College is in oktober 2007 doorgevoerd. De locatie Hatertseweg 400 is formeel onderdeel van het Mondial College, maar is onderdeel van het Orthopedagogisch Didactisch Centrum Het Flex College. Het Flex College valt onder de verantwoordelijkheid van het bestuur van het Regionaal Samenwerkingsverband VO ROC Nijmegen e.o. Per 1 januari 2013 is de locatie Hatertseweg 400 opgeheven. In onderstaande tabel zijn de leerlingen per school (1 oktober telling) opgenomen. Op de volgende pagina is de ontwikkeling van de leerlingaantallen per school in een grafiek opgenomen. 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 SSgN 1.267 1.293 1.342 1.342 1.336 1.373 1.372 1.402 1.327 1.314 1.316 DC 1.044 1.021 942 920 906 754 810 864 967 1.036 1.075 LC 1.084 1.166 1.241 1.269 1.267 - - - - - FC - - - - - 129 95 56 - - - MC 1.954 1.824 1.707 1.671 1.615 1.594 PCC 1.882 2.006 2.104 2.162 2.146 2.167 2.194 2.226 2.274 2.256 2.244 MWC 1.962 2.062 2.144 2.232 2.312 1.785 1.842 1.949 2.046 2.261 2.380 CC 77 193 314 432 563 849 TSJ 348 328 278 247 180 - - - - - - SGN 1.359 1.420 1.431 1.402 1.382 1.386 1.382 1.323 1.320 1.283 1.283 Totaal 8.946 9.296 9.482 9.574 9.529 9.625 9.712 9.841 10.037 10.328 10.741 Jaarverslag 2012 18 van 303

Ontwikkeling leerlingaantallen per school (peildatum 1 oktober) Leerlingen 2.600 2.400 2.312 2.380 Maaswaal College 2.200 2.000 1.962 2.062 2.006 2.144 2.104 2.232 2.162 2.146 2.167 1.954 2.194 2.226 1.949 2.274 2.256 2.046 2.261 2.244 Pax Christi College 1.800 1.882 1.785 1.842 1.824 1.600 1.707 1.671 1.615 1.594 Mondial College 1.400 1.200 1.359 1.267 1.420 1.431 1.402 1.382 1.386 1.382 1.373 1.372 1.342 1.342 1.336 1.293 1.402 1.327 1.323 1.320 1.314 1.316 1.283 1.283 SSgN Stedelijk Gymnasium 1.000 1.044 1.021 942 920 906 810 864 967 1.036 1.075 849 Dominicus College Citadel College 800 754 600 563 432 400 314 200 193 77-2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Jaren In 2012 groeide het totale leerlingenaantal. Een sterke groei deed zich voor bij het Citadel College (autonome groei vanwege de opbouw van de school). Dit gold in mindere mate voor het Dominicus College en het Maaswaal College. Vooral de vmbo-locatie Oosterweg trok veel nieuwe leerlingen. Indien de groei zich zal doorzetten is de locatie te klein. Daarom is in 2011 besloten deze locatie voor het schooljaar 2012/2013 open te stellen voor leerlingen uit de gemeente Wijchen. Een beperkte terugloop (21 leerlingen) deed zich voor bij het Mondial College, het Pax Christi College telde 12 leerlingen minder. De Stedelijke Scholengemeenschap Nijmegen groeide met 2 leerlingen en het Stedelijk Gymnasium kende hetzelfde totaal aantal leerlingen. In het overzicht zijn de leerlingen die ingeschreven staan bij de betreffende school, maar het onderwijs op het Flex College (inclusief VAVO) volgen, meegeteld. Jaarverslag 2012 19 van 303

2.5 Planning- en controlcyclus / Kengetallen De Alliantie Voortgezet Onderwijs kent een duidelijke planning- en controlcyclus. Kenmerkend is de integrale en cyclische aanpak. De begroting, jaarrekening en tussentijdse rapportages komen op basis van heldere proces- en resultaatafspraken tot stand. Vanaf de begroting van 2009 is de formatieplanning in dit proces geïntegreerd. Vanaf 2010 zijn ook de inkomsten en uitgaven in het kader van de functiemix in de begroting meegenomen. Op deze wijze is de personeelsplanning en personeelsinzet gekoppeld aan de financiële overzichten. Dit vergroot het overzicht en de beheersbaarheid omdat onverwachte en ongewenste ontwikkelingen eerder worden gesignaleerd. Daarbij geldt dat de begroting bepalend is voor de formatieplanning. Voor de gehele cyclus is een (terugkerende) jaarplanning vastgesteld. Voor begroting, jaarrekening en formatieplan worden op bestuursniveau formats gehanteerd, die enerzijds heldere kaders aangeven en anderzijds de scholen en het bestuursbureau de ruimte geven voor de invulling van de eigen (specifieke) gegevens. In 2011 en 2012 is onder begeleiding van de NAR een uitgebreid risicomanagement instrument ontwikkeld. Op basis van dit instrument wordt vanaf de begroting 2013 een uitgebreidere risicoparagraaf toegevoegd. De risicoanalyses worden toegepast op alle scholen en zelfstandige financiële clusters, zoals Bestuursbureau, Onderwijshuisvesting Nijmegen en SBA. De administratieve organisatie (personeel en financiën) is beschreven in de Administratieve Organisatie/Interne Controle. Deze beschrijving is digitaal beschikbaar en wordt jaarlijks geactualiseerd. De tussentijdse financiële rapportages kwamen in 2012 driemaandelijks beschikbaar. Deze rapportages zijn waardevolle instrumenten, waardoor op basis van de beschikbare informatie tijdige bijsturing mogelijk is. Op basis van een set met de belangrijkste financiële kengetallen worden de scholen jaarlijks vergeleken (en de stichting met andere besturen). De begroting en jaarrekening geven deze gegevens weer. Ook op het terrein van personeel wordt een aantal kengetallen gebruikt. Verder blijkt dat de GPL-lasten per school sterk uiteen kunnen lopen. In z n algemeenheid geldt dat de GPL-lasten ook in 2012 fors toenamen. Doordat de overheid het referentiemodel niet toepast is er sprake van een afname van de bekostiging. Scholen met een gemiddeld ouder personeelsbestand en weinig verloop zoals het Stedelijk Gymnasium Nijmegen en het Mondial College kennen een veel hogere gemiddelde GPL-last dan scholen met een jonger personeelsbestand en veel nieuwe / jonge instroom zoals het Citadel College en het Maaswaal College. Door mobiliteitsmaatregelen kunnen de lasten wat meer evenredig worden verdeeld. De kosten voor de Bapo blijven stijgen. Doordat personeel langer blijft werken vanwege de ophoging van de pensioengerechtige leeftijd en de afschaffing van de prepensioenregeling wordt langeduriger gebruik gemaakt van de Bapo. Bovendien wordt doordat de leeftijdsgroep van vijftigplussers is oververtegenwoordigd door meer collega s gebruik gemaakt van de Bapo. De lasten bedragen nu ruim 4,6% van de personele lasten. De Alliantie Voortgezet Onderwijs hanteert ook de financiële advieskengetallen, die het ministerie van OCW hanteert voor rentabiliteit, solvabiliteit, liquiditeit en het weerstandsvermogen. Bij de presentatie van de jaarrekening en jaarbegroting(en) worden deze kengetallen weergegeven. Bovendien wordt ook de kapitalisatienorm voor zowel de Alliantie Voortgezet Onderwijs als geheel, als per school gepresenteerd. Het is de bedoeling dat deze norm in plaats van het weerstandvermogen komt (advies commissie Don). De kapitalisatienorm geeft echter naar onze opvatting - een onvoldoende beeld van het vermogen van de scholen. Daarom blijft het bestuur in het kader van het risicomanagement vooral sturen op het weerstandvermogen. Sinds de doordecentralisatie van de middelen voor onderwijshuisvesting in de gemeente Nijmegen per 1 januari 2008 heeft het bestuur een aparte jaarrekening en begroting ingericht voor de Onderwijshuisvesting Nijmegen. Op deze wijze kunnen de bijbehorende geldstromen op heldere en controleerbare wijze worden weergegeven en wordt vermenging met de basisactiviteit (onderwijs) voorkomen. Een werkgroep heeft zorg gedragen voor een interne Huisvestingverordening, de voorbereiding van het huisvestingsplan en de uitvoering van het huisvestingsbeleid. Jaarverslag 2012 20 van 303

Voor de activiteiten en de baten- en lastenstromen die samenhangen met de gratis schoolboeken heeft de Alliantie Voortgezet Onderwijs ook een separate organisatie en administratie ingericht: Servicebureau Boeken Alliantie (SBA). De samenstelling en bezorging van de boekenpakketten verliep in 2012 als bedrijfsproces goed. De boekenpakketten waren goed van samenstelling en zijn vrijwel allemaal tijdig bezorgd. Vijf scholen kozen er voor de boekenpakketten op school uit te reiken. Dit gaf een besparing op de verzendkosten. De financiële resultaten van het SBA bleven ook in 2012 zeer bevredigend. 2.6 Treasury management 2.6.1 Algemeen De Alliantie Voortgezet Onderwijs voor Nijmegen en het Land van Maas en Waal heeft een Treasury Statuut vastgesteld. De Regeling beleggen en belenen door instellingen voor onderwijs en onderzoek heeft mede als basis gediend voor het vaststellen van de beleidskaders van het Treasury Statuut. In 2011 is het initiatief genomen het Treasury Statuut te actualiseren. De besluitvorming heeft in 2012 plaatsgevonden. De GMR heeft ingestemd met de wijzigingen en de Raad van Toezicht heeft goedkeuring verleend aan het bijgestelde statuut. De Alliantie Voortgezet Onderwijs schatkistbankiert vanaf 2008 bij het Ministerie van Financiën. De Alliantie Voortgezet Onderwijs heeft, in lijn met de gemaakte afspraken met het Ministerie van Financiën, de per ultimo 2008 bestaande effectenportefeuille reeds in 2009 verkocht. In 2010 is een scheiding gemaakt tussen privaat en publiek eigen vermogen. 2.7 Ervaring nieuwe accountant De Raad van Toezicht wil de onafhankelijkheid van het externe financiële toezicht borgen. Daarom is nadat Deloitte de functie van huisaccountant in de afgelopen vijf jaar naar tevredenheid heeft uitgevoerd na een open aanbesteding de GIBO-groep vanaf 1 januari 2011 aangesteld als accountant van de Alliantie Voortgezet Onderwijs. De werkzaamheden van de GIBO-groep zijn naar wederzijdse tevredenheid verlopen. Eind 2011 is de naam van deze accountsgroep vanwege een fusie veranderd in Flynth. De werkzaamheden zijn in 2012 naar tevredenheid verricht. Naast de jaarlijkse controle heeft Flynth ook een tussentijds onderzoek verricht. Daarbij is ook scherp gekeken naar de financiële processen en afspraken op de scholen. Flynth is van opvatting dat de financiële processen bij de Alliantie Voortgezet Onderwijs meer dan voldoende zijn geborgd. Jaarverslag 2012 21 van 303