Transitie Steden als politieke actor

2 ARhus

3 Van tijdperk in verandering naar verandering van tijdperk

4 Recentste kantelmomenten

5 Recentste kantelmomenten

6 Huidige kantelbewegingen

Maar ook Van pamperen naar zelfredzaamheid Van top-down naar co-creatie Van zorgen voor naar zorgen dat Van professionele systeemwereld naar leefwereld van de mensen 9

Babelse spraakverwarring? Transitie Transformatie - Smart Cities Verandering Overgang - Kentering Groei steden - Veranderend middenveld Duurzaamheidsdenken Burgerbetrokkenheid Systeeminnovatie Radicale omslagen Kantelmoment naar ander tijdperk 10

Nieuw kantelmoment is er Naar een nieuwe samenleving 3.0 Alle domeinen: energie, democratie, onderwijs, zorg, welzijn, mobiliteit, ruimtelijke invulling, macht, cultuur, bedrijven, financieel, schaalvergroting, 11

12 Kantelmomenten

Transitieprincipes 1. Zicht op het systeem: complexiteit, dynamieken, linken 2. Systeeminnovatie: klein, maar radicaal 3. Ruimte voor diversiteit en flexibiliteit 4. Co-creatie 5. Aandacht voor change-agents, friskijkers en dwarsdenkers 6. Faciliteren van sociale en institutionele kennisoverdracht 13

Rollen tijdens transitie 1. Oriëntering: analyse en positionering 2. Agenda setting: creatie van breed netwerk en creatie van soort van gedeeld gevoel van eigenaarschap 3. Activering: bouwen aan de weg door opzetten van projecten en leren van elkaar 4. Reflecteren: bouwen aan een cultuur van feedback en open monitoring (leren door te doen en doen door te leren) 14

De rol van de steden? Oriënteren - Eigen organisatie: analyse van transitiebereidheid positionering van medewerkers en diensten voorbereiding richting transitie ken je eigen change-agents, friskijkers en dwarswerkers - Actoren: in kaart brengen hoe ver zijn deze in het transitietraject uit alle sectoren - Regio/andere steden: hier ook goede kennis van besturen uit de buurt goede inspirerende nabije voorbeelden 15

Rol van de steden Agenda setting - Eigen organisatie: vorming van eigen bestuur en medewerkers evolueren richting organisatie 3.0 - Creëer netwerk: stuur medewerkers op pad onderhoud goede relaties neem actoren niet over en betuttel hen niet uit alle sectoren - Bouw aan gevoel van eigenaarschap: transitie is een gedeelde verantwoordelijkheid maak duidelijk dat iedereen hieraan kan meehelpen aandacht voor waardevolle initiatieven hoe klein ook 16

Rol van de steden Activering - Bouw aan de ingeslagen weg: bepaal doel op lange termijn evolueer in kleine stappen, maar radicaal omarm technologische mogelijkheden - Zet projecten op: faciliteer bottom-up initiatieven stimuleer medewerkers in co-creatie vermijd dat professionelen overnemen laat experimenteren toe in alle domeinen - Leer van elkaar: steden, organisaties en individuele burgers onderling ga hierbij niet in concurrentie 17

Rol van de steden Bouw aan cultuur van feedback en open monitoring - Eigen organisatie: stimuleer openheid en monitoring bouw experimenteer- en projectwerking uit geef vertrouwen aan iedereen constructieve feedback - Externen: openheid ten aanzien van bottom-up initiatieven deel uw ervaringen motiveer de frisdenkers en change-agents faciliteer transitie 18

19 Waarom steden?

20 Waarom steden?

21 Waarom steden?

22 Waarom steden?

23 Waarom steden?

24 Roeselare? Intern

25 Roeselare? Intern

Roeselare? - Intern - Analyse in opmaak (klimaat, wonen, mobiliteit, energie, ) - Inzet op kennisdeling en samenwerking - Opstart strategische cel in functie van opbouw toekomst (regiowerking, smart cities, transitie, ) - Implementatie nieuwe technologische mogelijkheden om de stad leefbaar en beheersbaar te maken 26

27 Roeselare?

28 Roeselare?

29 Roeselare?

30 Roeselare?

31 Conclusie

BEDANKT