De inzet van de Maatschappelijke Alliantie:

Vergelijkbare documenten
Jaarverslag Maatschappelijke Alliantie De kracht van gezamenlijk initiatief

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

ORANJE FONDS EN BEDRIJVEN SAMENWERKEN AAN EEN VERBONDEN SAMENLEVING

Profielschets Voorzitter Provinciale Raad Gezondheid Brabant / Lid Bestuur Stichting BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant

Een nieuwe toezichthouder is een kans.

Stichting So Logical Foundation

Bantopa Kennismaken met Samenwerken

Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG

Ondernemend Oranje Kapitaal Van, voor en door ondernemers. folder liggend A4 druk.indd :37

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

Competenties directeur Nije Gaast

Drempels. droom. werkelijkheid

Breda Doet, samen verder! Suzan Zwiers, Dion Sillen en Mirjam Wallien gemeente Breda

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.

Herman Wijffels Innovatie Event Impact van publieke financieringsinstrumenten 3 november 2016, #HWI Inspiratielunch

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

MEERJAREN BELEIDSPLAN

Nota inzake Economic Development Board

Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015

PK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen

Zonder samenwerking geen toekomst 10 e seminar Theodoor Gilissen voor de charitatieve sector Rijksmuseum,

Profiel. Opleidingsmanager HBO-Rechten. 10 mei Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht

Convenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad

MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR

Bantopa (Samen)werken aan Samenwerken

Logistics Community Brabant

Beleidsplan Stichting Else 2016 tot 2018

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Welkom in het Horizon College

Werkconferentie woensdagmiddag 24 april Erfgoednota Leiden Startdocument voor hoofdthema Stad van (internationale) kennis en collecties

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel

ONDERZOEK GEBIEDSGERICHT WERKEN

"Alle kinderen moeten kunnen genieten van kunst en cultuur"

Bezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen

In 2030 zijn kinderen niet meer de dupe van armoede en zijn er geen nieuwe gezinnen meer die in armoede vervallen.

Ondertussen in Nederland: Strategieen voor vitale binnensteden. Nienke van Gerwen 30 November 2017, Antwerpen

'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'

KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R

Beleidsvisie Sociaal Werk

Functieprofiel Innovatiemanager Provincie Zuid-Holland

Versterking. Visie & plan toekomst sportverenigingen in Nederland Professionalisering Positionering Samenwerking

Reclassering Nederland. hoofd Personeel & Organisatie en Financiën

omgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren

Profiel. interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER STRATEGY & BRAND ACTIVATION

NL.IN.BUSINESS Mondiale uitdagingen, Nederlandse oplossingen

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Perspectief op de nationale omgevingsvisie en grondbeleid. Jaar van de Ruimte VvG congres 12 november Nathalie Harrems

Het creëren van een innovatieklimaat

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

1. Inleiding Onze doelstellingen 4

Dames en heren, fijn om vandaag hier te zijn. Het is een feestelijke dag. Het Hembrugterrein staat weer op de kaart. We komen van ver, maar dit oude

Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam

1. De Vereniging - in - Context- Scan Wijk-enquête De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse Talentontwikkeling...

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Vacature Business Development & Sales

Beleid Duurzaam Beleggen. Stichting Pensioenfonds Delta Lloyd

B-140 Green Deal: Groene Gevangenis Veenhuizen: naar een gevangenis voorzien van duurzame energie uit de regio

Social Impact Bonds. Een partnership voor maatschappelijk rendement

Dé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland

Tuinbouwakkoord. Preambule

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

telefoon (088)

Alle kinderen genieten van kunst en cultuur

Verslag Circulair Café 12 oktober 2017

landelijke Alliantie Kinderarmoede Pledgetekst + Toelichting op de Alliantie Kinderarmoede

Bantopa Terreinverkenning

Een nieuwe ruimtelijke visie voor de regio Arnhem-Nijmegen?

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure

Inspiratiebijeenkomst Obdam. 1 april 2015 Dorpsstraat 155, Obdam.

Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Topsectoren. Hoe & Waarom

Kaartspel EVC als strategische keuze

Leergang Leiderschap voor Professionals

Groengebied Amstelland AB Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE

Jaarplan /alv1

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

Jaarverslag Maatschappelijke Alliantie De kracht van gezamenlijk initiatief

Externe brochure : toelichting

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA s-gravenhage

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER TALENT ACQUISITION & DEVELOPMENT

Over de. Bernard van Leer Foundation

Wijkgerichte Aanpak Kindveiligheid

Profiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing)

FONDSENWERVING EN FINANCIERING

Welzijn in Baarn Visie op welzijn

Op zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen

Kadernotitie professionalisering

In 2030 zijn kinderen niet meer de dupe van armoede en zijn er geen nieuwe gezinnen meer die in armoede vervallen.

Beleidsplan AUHL

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

KRIMP INLEIDING. voor de welvaart. Bevolking -1,2% Banen -4% In 2012 hebben het Ministerie van Binnenlandse Zaken en de provincie Zuid-Holland

Samenwerkingsovereenkomst. Huis voor ondernemerschap en innovatie Midden-Brabant

Leren en werken voor álle kinderen en jongeren

Luc Van den Brande Laten we samen aan Europa bouwen

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

Transcriptie:

De inzet van de Maatschappelijke Alliantie:

Werken aan een betere samenleving door fondsen, bedrijven en de overheid bij elkaar te brengen en gezamenlijk de impact van maatschappelijke initiatieven te vergroten.

Maatschappelijk rendement De Maatschappelijke Alliantie wil bijdragen aan meer maatschappelijk rendement door het initiatief te nemen voor: gezamenlijke gedachtevorming bundeling van krachten het wegwerken van obstakels in de uitvoering De uitdagingen waar de mondiale samenleving voor staat, vragen om nieuwe allianties. De Maatschappelijke Alliantie wil de impact van maatschappelijke initiatieven van fondsen, bedrijven en overheid vergroten door innovatie, duurzaam ondernemerschap en beleid te bundelen met het oog op strategieën voor de langere termijn. Jan Peter Balkenende, voorzitter bestuur

De complexe maatschappelijke uitdagingen waar de samenleving voor staat, vragen om samenwerking en een toekomstgerichte aanpak. Fondsen, bedrijven, de overheid en ook ngo s zijn zich hier steeds meer van bewust. De particuliere stichting Maatschappelijke Alliantie brengt partijen bij elkaar rondom specifieke onderwerpen om vanuit een gedeelde visie de impact van afzonderlijke initiatieven te vergroten. Actuele ontwikkelingen De bereidheid tot meer gezamenlijkheid komt voort uit actuele ontwikkelingen. Binnen de filantropische sector neemt de aandacht voor de impact van schenkingen aan maatschappelijke doelen toe. Binnen het bedrijfsleven maakt het maatschappelijk engagement steeds meer deel uit van het zakendoen zelf. De overheid onderkent het belang van effectieve samenwerking, nu zij haar rol op diverse terreinen herijkt. Afstemming en gezamenlijk initiatief De Maatschappelijke Alliantie past van filantropische organisaties, in een lange filantropische traditie bedrijfsleven en overheid. Het belang in ons land, en sluit aan op recente van het versterken van het maatschappelijk rendement werd unaniem initiatieven waarin samenwerking en professionalisering centraal staan. onderschreven. Een goed voorbeeld hiervan is het convenant Ruimte voor geven tussen Voorafgaande aan de oprichting de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF) en de gesprekken gevoerd met vooraan van de Alliantie zijn er ruim 100 overheid, ondertekend in 2011 door staande bestuurders en opinieleiders Mark Rutte als minister-president binnen de filantropische sector, en Steven van Eijck als toenmalig overheid en bedrijfsleven. Er blijkt een voorzitter van de SBF. grote bereidheid tot samenwerking Tijdens een ontmoeting van filantropen en leden van het kabinet in april vraagstukken én ambitie om de in de aanpak van maatschappelijke 2014 werd de aanzet gegeven tot effectiviteit van gezamenlijke oprichting van de Alliantie. inspanningen te vergroten. Een en Geconcludeerd werd dat er behoefte ander vanzelfsprekend met respect is aan meer wederzijds contact, voor ieders eigen maatschappelijke afstemming en gezamenlijk initiatief rol en verantwoordelijkheid.

En ook ngo s staan open voor andere oplossingen. Iedereen oriënteert zich dus actief op nieuwe instrumenten en samenwerkingsvormen. Thematafels In lijn met deze ontwikkelingen verbindt de Maatschappelijke Alliantie deze partijen door het initiëren van zogeheten tafels. Via de tafels wisselen leiders van filantropische organisaties, bedrijfsleven en overheid kennis en ervaring uit over maatschappelijke vraagstukken. In gezamenlijkheid werken de partijen aan strategische oplossingen door meer langetermijnvisies te ontwikkelen, structurele weeffouten te analyseren en de lessen van bestaande werkwijzen te delen. De kennis en ervaring van ngo s wordt hierbij effectief benut. Door niet alleen op grond van de eigen expertise, maar juist vanuit één integraal belang te kijken naar risico s en kansen van een maatschappelijk vraagstuk, ontstaat een meer strategische benadering. Zo worden de gekozen oplossingen duurzamer, effectiever en efficiënter. Daar zet ik me met overtuiging voor in. Laurentien van Oranje, executive fellow Tafels zullen gericht zijn op de volgende thema s: veilig en gezond opgroeien, migratie, cultureel erfgoed, circulaire economie en gezond ouder worden.

Maatschappelijke impact kun je als fonds niet alleen realiseren. Daarvoor heb je partners nodig uit het bedrijfs leven en overheid. De Maatschappelijke Alliantie faciliteert deze publiek-private samenwerking op nationaal en internationaal niveau. Paul Baan, voorzitter Noaber Foundation Organisatie De invulling van thema s waarop de tafels zich richten, en de selectie van prioriteiten hierbinnen, gebeurt in nauwe samenwerking met de tafelpartners. Zij worden ondersteund door het bureau van de Alliantie, waarin de programmatische taken zijn ondergebracht. Het bestuur van de Alliantie wordt gevormd door Jan Peter Balkenende (voorzitter), Bernard Wientjes (vicevoorzitter) en Irene Rompa. De opbrengsten van de tafels vormen input voor een nog te organiseren werkconferentie. Deze conferentie gaat in op de veranderende rollen van fondsen, bedrijven en de overheid en de gevolgen die dit heeft voor de Nederlandse samenleving. Periodiek zal de Maatschappelijke Alliantie rapporteren over de programmering van activiteiten, gemaakte keuzes en nieuwe inzichten. Gidsland voor filantropie Op internationaal terrein levert de Alliantie met haar partners een actieve bijdrage aan de uitwerking voor Nederland van de Sustainable Development Agenda van de Verenigde Naties. Dit schept kansen om Nederland te positioneren als gidsland voor de filantropie en om nieuwe impulsen te geven aan de vestiging van internationale fondsen in ons land. Lokaal niveau Naast de nationale en internationale activiteiten wil de Alliantie ook op lokaal niveau verbinden met programma s van en voor burgers zoals die van lokale fondsen. Een lokaal fonds is een door betrokken bewoners (vrijwilligers) zelfstandig geleide private stichting of organisatie die mensen bij elkaar brengt om de leefbaarheid in de omgeving te verbeteren. De Alliantie beoogt een constructieve samenwerking met de stichting Lokale Fondsen Nederland om het klimaat voor bestaande en nieuwe lokale fondsen verder te stimuleren. Voorts steunt de Alliantie initiatieven

zoals fondsenzoeken.nl om vragers en aanbieders van maatschappelijk kapitaal bij elkaar te brengen met behulp van innovatieve matching-methoden. Het belang van gezond en veilig opgroeien geldt ook voor asielzoekerskinderen die in Nederland verblijven. Augeo zet zich samen met de Maatschappelijke Alliantie in om de docenten die lesgeven aan getraumatiseerde kinderen van asielzoekers in de klas te ondersteunen. Gemma Kobessen, voorzitter Augeo Foundation Kracht Het motto van de Maatschappelijke Alliantie luidt: de kracht van gezamenlijk initiatief. Onder deze paraplu opereert de Alliantie open en transparant naar alle directe en indirecte stakeholders. Zij zal aankomende kansen en knel punten in de samenleving signaleren en ter tafel brengen voor gezamenlijke gedachtevorming en initiatief. Gekozen wordt voor een integrale en contextgerichte benadering van maatschappelijke vraagstukken. De Alliantie betrekt hierbij graag organisaties zoals de WRR, SCP, CBS, SER en kennisinstellingen en maakt ook gebruik van relevant onderzoek uit andere bronnen. Netwerk De Alliantie ontwikkelt een divers netwerk van fellows met als taak om te verbinden, te inspireren en draagvlak te creëren. Fellows zijn sleutelfiguren uit verschillende sectoren in Nederland en daarbuiten met brede maatschappelijke ervaring en inzichten. Zij betrekken andere relevante denkers en leiders en dragen de vernieuwende maatschappelijke aanpak van de Alliantie en andere spelers op dit gebied met overtuiging uit, zowel nationaal als internationaal. De executive fellow geeft leiding aan dit netwerk van fellows en brengt hen met een gerichte agenda bij elkaar. Partijen die in de gezamenlijkheid van de Alliantie willen bijdragen, kunnen rekenen op een uitgestrekte hand. Voor jonge professionals en studenten biedt de Alliantie mogelijkheden om deel te nemen via de Young Alliance. De Alliantie ziet zichzelf als een open organisatie en knooppunt in de netwerken die Nederland samen vooruit kunnen helpen.

Jan Peter Balkenende Voorzitter Onder meer partner Corporate Responsibility bij EY Bernard Wientjes Vicevoorzitter Onder meer voorzitter Rijksmuseum Fonds Bestuur Bestuur Irene Rompa Onder meer Managing director DutchBasecamp Laurentien van Oranje Bestuur Executive fellow

Steven van Eijck Voorzitter Guus Kramer Directeur Bureau Bureau Sybrich Zwiers Operations Manager Johan Zwaneveld Office manager Bureau Bureau

Contactgegevens Burgemeester van Karnebeeklaan 6A 2585 BB Den Haag 070 406 13 06 bureau@maatschappelijkealliantie.org www.maatschappelijkealliantie.org