Grontmij: structuur in lijn met groeimarkten



Vergelijkbare documenten
Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Grontmij 2009: een platform voor lange termijn groei

Persbericht De Bilt, 8 november 2011

René J. Takens/CEO 11 februari 2004

Grontmij rapporteert sterk resultaat eerste negen maanden van 2008

W at betekent mobiliteitsbudget voor de werknemer? Lieve Michiels Nathalie Van Bauwel

Persbericht De Bilt, 13 mei 2011

Jaarverslag planning connecting respecting the future

Grontmij Capital Consultants B.V. Onze klanten in control bij hun beleggingen in vastgoed en infrastructuur.

Thenergo levert sterke groei en stijgende recurrente EBITDA marge in eerste half jaar 2008

MANAGING DIRECTOR #VACATURE

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS

Verkort Grontmij Jaarverslag. Making a difference

The digital transformation executive study

Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet

Onze belangrijkste succesfactoren

Jaarresultaten Ir. H.L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Amsterdam, 5 maart Hoofdkantoor Sabic Europe

FINANCE DIRECTOR EMEA

BERICHT VAN DE BESTUURSVOORZITTER

P E R S B E R I C H T

ALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)

Beleggen in de toekomst. de kansen van beleggen in klimaat en milieu

BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER ZAKELIJKE MARKT

Onze belangrijkste succesfactoren

Onze bedrijfsprincipes

Corbion Interim Management Statement Q1 2014

ENERGIEPRIORITEITEN VOOR EUROPA

Green Cleaning. Duurzaam schoonmaakonderhoud - ecologisch, economisch en ergonomisch waardevol

Fagron zet sterke omzetgroei van eerste halfjaar door in derde kwartaal Fagron realiseert organische omzetgroei van 10,1%

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

Leergang Leiderschap voor Professionals

FUNCTIEPROFIEL. Voor de functie van: Chief Executive Officer (m/v)

3.B.2., 4.A.2 Energie- en emissiemanagementsysteem Grijsen 2013(jan 2014)

Fagron zet sterke omzetgroei door in eerste kwartaal Fagron realiseerde omzetgroei van 13,1%

reating ENERGY PROGRESS

Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers

Algemene Vergadering. 26 april 2012

Verder in Fusie & Overnames

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen

Onze belangrijkste succesfactoren

RUIMTE BESPAREND EN COMFORT VERHOGEND

Aliaxis rapporteert solide resultaten voor eerste jaarhelft

Reglement. Changecommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.

Koninklijke BAM Groep nv Eerste kwartaalresultaten Pers conference call Bunnik, 10 mei 2012

Koninklijke BAM Groep nv Jaarcijfers Persbijeenkomst Amsterdam, 7 maart 2013

Energie Management Plan 2015

Strategische review mei 2013

Managementvoorkeuren

ONZE BELANGRIJKSTE SUCCESFACTOREN

HRO conferentie 2018 Bouwen aan een proactieve veiligheidscultuur

CO 2 PRESTATIELADDER. Communicatieplan

ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS. Apeldoorn,16 juli 2019

Energie voor de toekomst

WAAR WIJ VOOR STAAN. Socialisten & Democraten in het Europees Parlement. Fractie van de Progressieve Alliantie van

PROFIELSCHETS LEDEN LEDENRAAD PGGM COÖPERATIE U.A. 1 mei 2015

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Deze perskit bevat informatie over Ecofys, de geschiedenis van het bedrijf, de kenmerken, enkele feiten en cijfers en de belangrijkste activiteiten.

Persbericht. CSM: TRADING UPDATE Q Diemen, 28 oktober 2009

PERSONAL ASSISTANT VAN DE CEO CORRUGATED BENELUX PA

Deelnemersbijeenkomst Veldhovens Ondernemers Contact Donderdag 21 februari 2013 Welkom

ESKO en ARTWORK SYSTEMS gaan krachten bundelen

Value8 groeit verder in eerste jaarhelft 2015

De kracht van een sociale organisatie

Profielschets Directeur Supply Chain Stamhuis

Persbericht. De Bilt, 15 juni 2010

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

Rob Boers CSU John Bos CSU

Persbericht Ondanks een lagere orderontvangst is de omzet hoger dan vorig jaar

Grensoverschrijdende territoriale samenwerking: België Duitsland Ierland Frankrijk Luxemburg Nederland Verenigd Koninkrijk Zwitserland

Bedrijfsjurist in Beweging

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes

Jaarcijfers maart 2011

De opbrengsten voor 2011 bedragen 216,2 miljoen euro, een daling van 4,8% tegenover vorig jaar

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

Persbericht. Qurius en Prodware sluiten principeovereenkomst om samen de grootste Microsoft Dynamics partner in EMEA te vormen

REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017

HelloFresh bouwt wereldwijd voort op een succesvol boekjaar 2018 en streeft naar een sterke aanhoudende groei in 2019

Jaarverslag Executive Search. Interim Management. Techniek & Industrie. Nationaal & Internationaal

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Total Zero Antwoorden op uw vragen

Strategie Summit Zorg. Portfolio Management: Waar zetten wij op in? Steph Feijen, lid RvB Vebego International

ACTIES. OndernemingScan. Een objectieve kijk. voor groei. vanuit de Ervaringsgerichte Groei Methode. de methode om toegevoegde waarde te genereren

Daimler AG en Renault-Nissan Alliantie gaan verregaande strategische samenwerking aan

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

LOGISTIEK MANAGER #VACATURE

ultieme klantbediening

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

Marketing vanuit je hart

Rabobank Cijfers & Trends

ASSESSMENT & ACTION PROGRAMMA. Protecting Revenue

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 29 mei 2019

Vragenlijst Weerterlandprijs 2014

Presentatie Climalife Groep Dehon

3.C.2 Communicatieplan ten behoeve van de CO 2 - Prestatieladder Takke Groep

Inhoud. Waar vind je ons? Contacteer Ons. Wie zijn we? Onze Referenties. Hoe werken we?

STRATAEGOS CONSULTING

ASSOCIATE DIRECTOR STRATEGIC PARTNERSHIPS

Bericht eerste kwartaal 2008 Introductie 1. Imagine the result

Transcriptie:

Grontmij N.V. De Bilt, 12 januari 2010 Persbericht Grontmij: structuur in lijn met groeimarkten Grontmij herstructureert van zes geografische regio s naar drie nieuwe business lines Water & Energy, Transportation & Mobility en Planning & Design Per business line één groepsdirecteur Versterkte strategie 2010-2015 gericht op: o verhoging organische groei van de bedrijfsopbrengsten en winstgevendheid o verbeteren van lokale markt posities en verhoging van de efficiency o verdere uitbreiding door acquisities o cros-border selling en interne kennisoverdracht belangrijke pijlers van nieuwe strategie 2010: uitvoering kostenreductieplan, eerste voordelen merkbaar in tweede helft van het jaar en implementatie nieuwe organisatiestructuur. De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt P.O. Box 203 3730 AE De Bilt The Netherlands T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com Legal seat Grontmij N.V. De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt The Netherlands Commercial register 30029428 Grontmij brengt de structuur terug van zes afzonderlijke geografische regio s naar drie business lines in overeenstemming met de meest winstgevende en snelst groeiende markten water, energie en infrastructuur naast duurzame planning en ontwerp. Grontmij zal voortaan opereren en rapporteren in de drie business lines: Planning & Design, Transportation & Mobility en Water & Energy. Daarnaast versterkt Grontmij haar strategie, gericht op winstgevendheid, verhoging van de organische groei van de bedrijfsopbrengsten en verdere uitbreiding door acquisities, voor de komende vijf jaar. De onderneming zal zich richten op de uitwisseling van lokale expertise met als doel meer cross selling in het internationale bedrijf tot stand te brengen. De kern van Grontmij s strategie is het creëren van waarde voor haar klanten door het ontwerpen en realiseren van een duurzame woon- en werkomgeving. Sylvo Thijsen, voorzitter Raad van Bestuur, licht toe: Onze strategie tot 2015 is een logische volgende stap in de ontwikkeling van Grontmij. Vijf jaar geleden waren we voornamelijk actief in Nederland. Na een periode van onafgebroken organische groei, aangevuld met acquisities, is de onderneming nu één van de toonaangevende ontwerpen management adviesbureaus in Europa. Door ons, vanuit een sterke lokale positie, te richten op innovatie en kennisontwikkeling in het hele bedrijf en door actief op zoek te gaan naar nieuwe markten zullen we blijven groeien en onze winst vergroten. Juist in de huidige economische omstandigheden, stelt de nieuwe organisatiestructuur ons in staat beter te anticiperen op de vraag uit de markt en synergieën en kennisoverdracht tot stand te brengen tussen de diverse geografische regio s.

2 van 6 De nieuwe organisatiestructuur biedt onze medewerkers bovendien nog meer kansen om internationaal samen te werken en hun kennis uit te breiden. Onze lange termijn doelstellingen zijn ambitieus. Desalniettemin zullen wij op korte termijn het huidige economische klimaat tegemoet treden met de uitdagingen op economisch vlak door onze kostenbasis te verlagen zoals is aangekondigd bij publicatie van de derde kwartaal resultaten. Financiële doelstellingen: 2010 2015 EBITA marge op totale bedrijfsopbrengsten 9-10% in 2015 Toename van totale bedrijfsopbrengsten 10-15% (gemiddeld per jaar) Solvabiliteit +/- 25-30% Rentedekking (EBIT/rente) > 5 Cross selling, operational excellence en acquisities voor toekomstige groei De strategie richt zich op organische groei van de bedrijfsopbrengsten en een verdere toename van de winstgevendheid, aangevuld met acquisities. Om de organische groei en marges te versterken, zal Grontmij haar aandacht richten op het internationaal toepassen van lokale klantkennis, referenties, vaardigheden en expertise. Hierdoor is het bedrijf in staat de dienstverlening aan multinationale klanten te verbeteren en te profiteren van de trend het aantal leveranciers per bedrijf te beperken. Bovendien zal Grontmij selectief te werk blijven gaan waar het aanbestedingsprocedures betreft en zich richten op specifieke klanten in de meest winstgevende en snelst groeiende markten: water, energie, infrastructuur en duurzame planning en ontwerp. De uitvoering van het kostenreductieplan dat in november 2009 werd aangekondigd, zal verder worden doorgezet. Het bedrijf zal de lokale marktposities verstevigen door de overheadkosten te verlagen en de bedrijfsprocessen, bijvoorbeeld in IT en risico en financieel management, verder te standaardiseren. Daarnaast zal Grontmij zich blijven richten op vermindering van het werkkapitaal, en verbetering van de cash managementen treasuryactiviteiten. Naar verwachting levert dit in 2010 een besparing op van 3-5 miljoen. De acquisitiestrategie blijft onveranderd. Eventuele acquisities zullen uitsluitend worden gedaan indien ze de positie op onze thuismarkten versterken of een goede startpositie creëren in snel groeiende markten (zoals Midden- en Oost-Europa).

3 van 6 In aanvulling op bestaande financiële voorwaarden dienen de acquisities van Grontmij aan de volgende strategische criteria te voldoen: verdere versterking van de business lines Water & Energy en Transportation & Mobility aanboren van nieuwe, snelgroeiende regio s verwerven van nieuwe kennisgebieden, technologieën of groepen klanten, mits de marktpositie van Grontmij daardoor wordt versterkt. Van landen naar business lines De essentie van de strategie is dat Grontmij de structuur terugbrengt van zes afzonderlijke geografische regio s naar drie business lines. De drie business lines Water & Energy, Transportation & Mobility and Planning & Design zijn een logisch antwoord op de lange termijn vraag naar diensten die voortvloeit uit klimaatverandering, bevolkingsgroei en verstedelijking, de uitbreiding van de Europese Unie en grootstedelijke gebieden in de hele wereld en waar Grontmij de komende vijf jaar van kan profiteren. De nieuwe business lines stellen Grontmij in staat organische groei te realiseren in de meest winstgevende en snelst groeiende markten: water, energie, infrastructuur en duurzame planning en ontwerp. Water & Energy (30% van de totale bedrijfsopbrengsten) zal diensten als water, afval, rioolwaterzuivering, duurzame industriële processen, energietechnieken en hernieuwbare energie aanbieden allemaal diensten die samenhangen met het soort processen dat is verbonden aan het werk dat we doen. Transportation & Mobility (25% van de totale bedrijfsopbrengsten) zal diensten als mobiliteitsmanagement, wegen, spoorwegen, tunnels, waterwegen, verkeersmanagementsystemen en vliegvelden aanbieden stuk voor stuk diensten die mobiliteit en verplaatsing mogelijk maken. Planning & Design (45% van de totale bedrijfsopbrengsten) zal multidisciplinaire diensten als milieumanagement en design, stedelijke ontwikkeling, bouw, constructie, grondgebruik, recreatie en landschapsarchitectuur omvatten ten behoeve van lokale klanten kortom alles wat invloed heeft op de plaatsen en ruimten waar mensen leven en werken.

4 van 6 Nieuwe topmanagementstructuur: benoeming drie nieuwe groepsdirecteuren De overgang van een geografische verdeling naar business lines heeft vooral gevolgen voor de topmanagementlaag van de organisatie. De huidige twee COO-functies, waarbij de positie van landendirecteur wordt gecombineerd met die van statutair directeur van Grontmij N.V., zullen verdwijnen. Met ingang van 12 januari 2010 zal de Raad van Bestuur bestaan uit Sylvo Thijsen, voorzitter, en Mel Zuydam, financieel directeur. Samen met drie nieuwe groepsdirecteuren zullen zij het Group Executive Committee van de Groep vormen met als standplaats De Bilt. De drie nieuwe groepsdirecteuren, benoemd uit Grontmij s eigen gelederen, zullen elk verantwoordelijk zijn voor één van de business lines en voor een aantal landen. Gert Dral komt aan het hoofd te staan van Planning & Design. Ulf Palmblad zal leidinggeven aan Transportation & Mobility en Lawrence Hughes zal verantwoordelijk worden voor Water & Energy. Gert Dral zal leiding geven aan de business line Planning & Design en verantwoordelijk zijn voor Denemarken en Zweden. Nadat Gert in 1976 bij Grontmij in dienst kwam, heeft hij diverse managementposities vervuld waaronder meest recentelijk Managing Director van Grontmij Nederland en lid van de Raad van Bestuur/COO verantwoordelijk voor Nederland en België. Ulf Palmblad wordt verantwoordelijk voor de business line Transportation & Mobility alsmede Nederland en België. Ulf heeft leiding gegeven aan de indrukwekkende turn around van Grontmij s business in Zweden sinds hij vier jaar geleden in dienst kwam als Managing Director van Grontmij in Zweden. Het change progamma omvatte onder meer het herstructureren en wijzigen van het business model alsmede het verbeteren van de prestaties van het 800 personen tellende personeelsbestand in Zweden. Lawrence Hughes zal leiding geven aan de business line Water & Energy en blijft verantwoordelijk voor Verenigd Koninkrijk en Ierland. Daarnaast zal hij verantwoordelijk worden voor Polen. Lawrence heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de groei van Grontmij in Verenigd Koninkrijk en Ierland sinds hij in dienst kwam als Managing Director in 2002. Onder zijn leiding hebben de regionale kantoren een enorme groei doorgemaakt en is een aantal belangrijke acquisities gerealiseerd die de bedrijfsopbrengsten tot meer dan 100 miljoen in 2008 deden stijgen.

5 van 6 Birgit Nørgaard, lid van de Raad van Bestuur/COO van Grontmij N.V. en directeur van Grontmij in Denemarken, onderschrijft de initiatieven tot bredere internationale samenwerking en cross selling, maar heeft besloten geen deel uit te maken van het Group Executive Committee en Grontmij te verlaten om elders haar carrière voort te zetten. Birgit Nørgaard, voormalig CEO van CarlBro AS, is in 2006 na de acquisitie van CarlBro AS door Grontmij N.V. benoemd tot lid van de Raad van Bestuur van Grontmij NV voor een periode van vier jaar. In overeenstemming met bestaande contracten en contracten afgesloten ten tijde van de acquisitie, zal Birgit Nørgaard, naast de opzegtermijn, een bedrag ontvangen ter grootte van één jaarinkomen. De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur betreuren het vertrek van Birgit Nørgaard maar zijn haar erkentelijk voor de inzet voor Grontmij in de afgelopen jaren. Sylvo Thijsen licht toe: Tot mijn spijt moet ik het aankondigen dat Birgit Grontmij zal verlaten. Ik wil Birgit graag danken voor haar uiterst waardevolle bijdrage gedurende de eerste jaren na de samenvoeging van de twee bedrijven en wens haar veel succes in haar verdere carrière. Duurzaamheid Grontmij zal vooraanstaand blijven in de industrie op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Beide zijn een integraal onderdeel van Grontmij s missie om duurzame leef- en werkomgevingen te creëren. Grontmij is een van de weinige Europese ontwerp- en managementadviesbureaus dat verslag uitbrengt over haar prestaties op gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen op basis van de Global Reporting Initiative-richtlijnen. Dit jaar zet Grontmij een volgende stap en rapporteert zij over duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen op B+ niveau van de Global Reporting Initiative-richtlijnen. Daarnaast zal Grontmij in 2010 de strategie ten aanzien van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen verankeren in de formele bedrijfsprocessen. Grontmij s betrokkenheid bij en prestaties op het gebied van het reduceren van CO 2 - uitstoot, en energie- en waterverbruik en afval zullen deel gaan uitmaken van de milieumanagementsystemen van het bedrijf. Als onderdeel van de ISO14001- certificering, worden onze prestaties op dit vlak door een onafhankelijke derde gevalideerd. Grontmij streeft ernaar om als organisatie in 2013 CO 2 -neutraal te zijn door een combinatie van efficiënt energiegebruik en de toepassing van duurzame energiebronnen.

6 van 6 <EINDE> Dit persbericht is ook beschikbaar via onze website www.grontmij.com. Tevens kunt u daar nadere persinformatie downloaden. Uitnodiging voor conference call voor analisten via internet We nodigen u graag uit vandaag 12 januari 2010 via internet te luisteren naar de conference call voor analisten over de strategie voor 2010-2015 om 10.00 uur (www.grontmij.com). Analisten die willen deelnemen aan de conference call kunnen zich registeren bij Grontmij tel. +31 30 220 7515. Opmerkingen voor redacteuren Grontmij is een toonaangevend ontwerp- en managementadviesbureau dat actief is op de groeimarkten water, energie, infrastructuur en duurzame planning en ontwerp. De kern van onze activiteiten is en blijft het creëren van waarde voor onze klanten door het ontwerpen en realiseren van een duurzame woon- en werkomgeving. Grontmij is het op drie na grootste advies- en ingenieursbureau in Europa met ruim 150 kantoren verspreid over Europa en nog eens 20 elders in de wereld. We bieden werk aan meer dan 8.000 professionals over de hele wereld. Onze keten van diensten loopt van grote, hernieuwbare water- en energieinfrastructuurprojecten tot het ontwerpen van efficiënte en milieuvriendelijke vervoer- en transportnetwerken die vorm geven aan onze woon- en werkomgeving. Hoewel we bijna 100 jaar bestaan en kunnen bouwen op praktisch een eeuw aan ervaring, geven we er de voorkeur aan vooruit te kijken en de wereld waarin we leven te verbeteren. Door bij al onze ontwerp-, advies- en managementdiensten duurzaamheid als uitgangspunt te nemen zijn onze gekwalificeerde mensen in staat om oplossingen te bedenken die de toekomst zowel vormgeven als respecteren. Voor meer informatie of voor het aanvragen van een interview met een vertegenwoordiger van Grontmij kunt u contact opnemen met: Grontmij N.V., Suzan van Nieuwkuyk, Company Secretary & Directeur Investor Relations, T +31 30 220 7539. www.grontmij.com CM10-001