In de Haagse Context



Vergelijkbare documenten
RIBW werkt in & met sociale wijkteams

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

Zorg Verandert en wat nu? , SBOG, Westervoort

Regionale bijeenkomsten overheveling begeleiding en dagbesteding. Univé-VGZ-IZA-Trias Zorgkantoren Zorgkantoor Nijmegen 27 juni 2011

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013

De Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015

De slimste route? Vormgeven toegang

Thematafel Regiefunctie in de wijk

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Bijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren

De Wmo en de decentralisaties

Traject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net

opening informatiebijeenkomst zorgaanbieders Zwolle, 25 juni 2014 Ria Stegehuis, directeur Zorg

Plan organisatie ouderenzorg in de wijk of gemeente Regio Zwolle

Publieke gezondheid en de toekomst van de GGD

- Op weg naar een gezonde leefstijl - Bewegen als medicijn - programma X-Fittt

Het Sociaal Wijkteam doet wat nodig is. Gewoon doen wat nodig is. Wij zoeken naar praktische oplossingen. Dichtbij, in de wijk, samen met u.

Het sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering

Bestuur & Management Consultants. Katherine Boon Ester Rood

Toekomst welzijnsbeleid in Apeldoorn. Kadernota Welzijn, Vrijwilligerswerk & Mantelzorg

Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.

De Wmo en de decentralisaties

Zorgkantoor Friesland Versmalde AWBZ (Wlz)

#Durftevragen en #Durftegeven

Verslag. Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe

Langer zelfstandig wonen

Inspiratiediner Wij in de Wijk. Bora Avric, Senior Adviseur Movisie

Sociale netwerkstrategie, zelforganisatie burgers en Wmo. GGD Flevoland 21mei 2015

Drie decentralisaties voor gemeenten

Communicatie in de wijk, Werkplan Voorstel voor Bestuur Stichting DAS Centrum-West. Werkteam Communicatie Venray Centrum-West

Ketenzorg Dementie Midden-Brabant. Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017

Verslag: Wijkbijeenkomst Capelle aan den IJssel

HET BESTE THUIS! TOEKOMST VOOR DEMENTIEZORG. Jan Vuister (directeur / bestuurder Geriant)

Betekenis voor beroepsonderwijs

Regionale Bijeenkomsten Zorgkantoorregio s

Bedrijfsvoering in het sociaal domein? Prof. dr. Marcel Boogers

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Informeel Delen van Ervaringen en Expertise IDEE 13 mei

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Werkplan Adviesraad Sociaal Domein Lopik

Onderwerpen. Wat is kantelen? Waarom kantelen? Kantelen doen we samen Stip aan de horizon

Thema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein

Overzicht. VAK-mensen. Samenwerken in de Wijk. Competenties van de professional. Interdisciplinaire samenwerking (T-shaped) in het sociaal team

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk

Ontwikkelingen in de zorg en consequenties voor ziekenhuizen en medisch specialisten. Pieter Wijnsma Directeur Academie voor Medisch Specialisten

Verzekerd van vrije keuze.

Marc van Ooijen / Goof van Westing 23 april 2012

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

wonen met zorg vanuit een nieuw perspectief

Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?

Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk

Masterclass Aan de slag met zorgverzekeraars hoe organiseer ik dat

Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten

Robin: Strategisch denken en handelen 13 september Oplossingen binnen handbereik

Bora Avric, Senior Adviseur Movisie 6/2/2015

Samenwerking tussen Gemeenten en CZ

Sociaal teams. Afweging, vormgeving en bekostiging. Gemeente Ede

3 november Inge Cantatore

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst

Langer thuiswonen met dementie. 24 mei 2018

De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team

Wie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.

Evoluon 4 februari 2014

Informatiebijeenkomst Wijkverpleging 25 - juni 2014 Gewijzigde versie. De Friesland Zorgverzekeraar

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Het ochtendprogramma werd afgesloten door Farid Tabarki, die vanuit een vernieuwende invalshoek een kijk gaf op de veranderingen in de samenleving.

Advies van de Stedelijke Wmo-Adviesraad Amsterdam over Concept Uitvoeringsprogramma Vrijwillige Inzet. Datum: 2 september 2010

Participatieverslag Nieuw & Anders

Transcriptie:

Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties, financieel? Wat is het perspectief dat we zien voor een duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt? Hoe gaan we dat realiseren? Wat hebben we daarvoor nodig? Commitment, instrumenten? Gericht op totaalaanpak in 2014-2015. 1

Kennismaking: Wat is voor u Haagse Context? 126 zorgaanbieders Veel bolletjes wol, veel draadjes Diversiteit Concurrentie, helaas ook fraude Complexiteit Schotten Moeilijk samen werken SEGV Heel veel samenwerking Organisaties parallel i.p.v. samen Wirwar Veel potentie, te veel naast elkaar Veel gepraat, mensen worden niet bereikt Coördinatie ontbreekt Meer bruggen slaan, kwetsbaar en vitaal verbinden Iedereen wil wel Juiste setting vinden Wat is de Haagse Context? Inleiding over zorg en ondersteuning in Haaglanden - Decentralisaties en bezuinigingen - Zorg thuis en in de buurt, de bezuinigingen worden dichtbij gevoeld - Maatschappelijk middenveld actief - Vrijwilligers, grote toename - Casus mantelzorg - Perspectief? Samen optrekken: gemeenten plus zorgverzekeraars plus aanbieders 2

Inleiding, vervolg en reacties Overlap tussen Wmo en Awbz aanbieders. Ouderen hebben laag inkomen (80% leeft op minimumloon). Er wordt 25% gekort op begeleiding waardoor mensen thuis kunnen blijven wonen. 126 zorgaanbieders, 16 daarvan bedienen 84%. Veel vrijwilligers, 27% doet iets aan vrijwilligerswerk. Veel mantelzorgers, groot netwerk voor mantelzorgers. Gemeenten en zorgverzekeraars moeten wel samen werken. Faciliteer het! Klimaat scheppen. Wijken in Den Haag: bodemgesteldheid NB: geel het Zand groen Overgang Zand-Veen bruin/oranje/zwart het Veen 3

Wijken in Den Haag: Sociaal-economische status Achterstandscores: Paars/rood Hoge score lage SES Blauw neutrale score gemiddelde SES Geel/groen Lage score hoge SES Veel samenwerkingsverbanden in de stadsdelen 4

Versnipperde markt zorgaanbieders In 2013 zijn er op de zorgverzekeringsmarkt 26 zorgverzekeraars actief. Deze zijn verdeeld over negen concerns. Den Haag 4 grote, die ca eenzelfde marktaandeel hebben: Achmea CZ Menzis VGZ Totaal bijna 95% van de markt. uit: NzA Marktscan Zorgverzekeringsmarkt 2013 Haagse Context 1 Den Haag is vergelijkbaar met Olympische ringen, overstappen naar een ander netwerk is niet gemakkelijk. Haagse mensen praten politiek : ze zeggen het wel, maar ook weer niet. Verschillen tussen Hagenaars en Hagenezen, in kansen en gedrag. 5

Haagse Context 2 Veel aanbieders; zichtbare concurrentie bij zorg- en welzijnsaanbieders. Versnipperde markt van zorgverzekeraars. Gemeenten laten veel ruimte aan het maatschappelijk middenveld. Gemeenten en zorgverzekeraars hebben onvoldoende gezamenlijk financieel belang. Commentaar op Haagse context Belangen op tafel leggen als je gaat samenwerken. Bij de ziekenhuizen ook concurrentie. Veel vrijwilligers, er is veel ruimte voor. Kan een kans zijn, maar er zit nu geen sturing in. Samenwerkingsverbanden zijn kennelijk niet sterk genoeg, daarom concurrentie. 6

Stelling Haagse Context 1 * We moeten ophouden met de projectengekte in zorg en welzijn en bestaande structuren gaan gebruiken om via duurzame samenwerking te komen tot fundamentele veranderingen. Stelling Haagse Context 2 * Bij duurzame verandering hoort een nieuwe Haagse Context, waarin de financiers van zorg en welzijn samen optrekken en afspraken maken over investeringen in wijken/stadsdelen. 7

Commentaar op de stellingen Samenwerking zorgverzekeraars-gemeentezorgaanbieders verplichten of faciliteren? Een gemeente die mee denkt is nodig. Iedereen staat klaar voor de klant, maar de klant wordt niet bereikt. Op wijkniveau, i.p.v. stadsdeelniveau. Denk aan de eerste lijn voordat we het hebben over de pot geld. Hoe kan het dat die twee beelden bestaan, terwijl we het wel allemaal hetzelfde willen? Wat is het perspectief dat we zien voor een duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt? Onafhankelijk informatieen dienstencentrum Optimaal gebruik van elkaars kennis en expertise Coördinatie, vertrouwen, gezamenlijk belang Beperkt aantal kwalitatief goede aanbieders cq professionals Randvoorwaarde: laagdrempelige zorg Eenduidig Simpel, praktisch aanbod Kleinschalig (wijk) Saamhorigheid 8

Hoe gaan we dat realiseren? Diversiteit accepteren Organiseren op wijkniveau Aanbieders moeten elkaar projecten gunnen/specialisaties Transparantie Weg met marktwerking! Sociale wijkteams+ gemeentes+ zorgverzekeraars sturen op resultaat Dekkend netwerk wijkverpleegkundigen/zs Duidelijke positionering wijkverpleegkundige Inzet ervaringsdeskundige /ambassadeurs Best practices delen Ruimte voor initiatieven wel delen Samenleving benutten Werken vanuit wijkteam -> helicopter view per doelgroep t.o.v. - ZS - casemanager - generalist Vitale wijken, hulp bieden aan sociaal zwakke wijken Leiderschap, vertrouwen Elkaar wat gunnen (wederkerigheid) Aanspreken op maatschappelijke verantwoordelijkheid (niet vrijblijvend) Wat hebben we daarvoor nodig? Er moet regie (expertise) door een onafhankelijke organisatie worden gevoerd Borging van resultaten regelen voor/bij start project (op tijd stoppen bij falende projecten) Structureel wijkoverleg zorgaanbieders Elkaar vertrouwen, elkaar gunnen Attitude veranderingen Adequate besluitvorming gemeente, transparant Innovaties + verankering + continuïteit Professionaliteit 9

Belangrijkste elementen? Haags perspectief: coördinatie, vertrouwen en gezamenlijk belang. Hoe realiseren?: werken vanuit wijkteams. Helicopterview is wel belangrijk, regievoering hoeft niet degene te zijn die de zorgverlener is. Wat nodig?: Kennis delen, iedereen heeft zijn expertise, maar moet wel geregisseerd worden door onafhankelijke organisatie. Die organisatie hoeft niet opnieuw opgericht te worden. Politieke speelveld: goede projecten kunnen soms niet door, omdat wethouders op een andere stoel zit en/of het geld op is. GGZ, wie gaat dat doen, psycholoog of maatschappelijk werker, geld uit verschillende potjes. Perspectief: Gemeente en zorgverzekeraar zijn onderdeel van onafhankelijk regiesysteem. Vraag aan ZonMw/VWS? Duurzame financiering (VWS) Schets een perspectief zonder marktwerking 10