Connect Connect online: http://www.akzonobel.intra/ann Jaargang 6 Oktober 2008 #05 Techniek pakt CO2 aan
Connect #05 Oktober 2008 pagina 2 In deze Connect AkzoNobel & duurzaamheid De Dow Jones Sustainability World Indexes (DJSI) is één van s werelds belangrijkste duurzaamheidsindexen en is een benchmark voor de duurzaamheidsprestaties van toonaangevende ondernemingen. AkzoNobel ontbrak de afgelopen vier jaar geen enkele maal op deze index en voerde in 2007 de lijst aan. Met een score van 86 procent neemt de onderneming in 2008 opnieuw een toonaangevende positie in op deze index, krap 1 procent onder de nieuwe sectorleider BASF. Lees de interviews met André Veneman en Jos Keurentjes op pag, 4, 5 en 6 over AkzoNobel s bijdragen aan duurzaamheid. Op de coverfoto kijkt een operator naar de chloorverwerkingsinstallatie van het Membraan Electrolyse Bedrijf (MEB) in Rotterdam. Membraanelectrolyse is de meest moderne en duurzame productiemethode om grondstoffen te verwerken in onder andere chloor en waterstof. Technologie is de oplossing 4 Amsterdam India Festival 7 Opgeheven hoofden bij 75 jaar zout in Hengelo 8 Resultaten Pulse Survey 2008 9 Nieuwe doelen en besparingen bekendgemaakt 10 De vacature 12 Dag van de Chemie 2008 13 Science Award voor professor Cohen Stuart 14 Doorzetten en aan de slag 16 Met Sikkens Bouwverven klaar voor 2010 18 Registratie persoonsgegevens 19 Gesnapt! 20 9 10 14 20 Nieuw hart voor Connect Connect gaat een hele nieuwe fase in samen met de locatiebladen in Nederland. Voortaan verschijnt Connect in een aantal verschillende edities. In het hart van dit magazine is voortaan het blad van uw eigen locatie te vinden. Daarmee laten we nog beter zien dat we één AkzoNobel zijn. Actieve medewerkers en geïnteresseerde gepensioneerden krijgen de nieuwe Connect zoals gebruikelijk thuis gestuurd. De inhoud van elke editie wordt dus door twee redacties samengesteld: het algemene deel door de centrale redactie in Arnhem en het locatieblad door uw eigen collega s dichtbij. We zijn er van overtuigd dat de combinatie van lokaal en landelijk nieuws Connect nóg interessanter maakt. De overgangsfase duurt tot begin 2009. Dit nummer wordt al gemaakt met edities voor Amersfoort, Arnhem en Sassenheim. In december volgen Rotterdam en Amsterdam, en in februari komen daar Deventer, Herkenbosch, Hengelo, Groot-Ammers en Wapenveld bij. Delfzijl is nog een geval apart: het blad Chain is een product van samenwerking met andere bedrijven op de locatie. En ook de wat kleinere AkzoNobel vestigingen vallen buiten de boot en ontvangen dus Connect in de oude vorm. Wie weet wat de toekomst nog brengt. Uw reacties blijven zoals altijd van harte welkom! john.demunnik@akzonobel.com EVA-doel 2008 vastgesteld op 120 miljoen euro Het EVA-doel voor 2008, van belang voor de resultaatafhankelijke beloning in Nederland, is vastgesteld op 120 miljoen euro. Dat getal hangt samen met de doelstellingen van de in Nederland gevestigde AkzoNobel business units Base Chemicals, Car Refinishes en Decorative Paints Continental Europe. De vaststelling heeft op zich laten wachten omdat vooral laatstgenoemde business nog volop in ontwikkeling was vanwege de integratie van voormalige ICI-activiteiten. Na het eerste half jaar is een EVA-resultaat bereikt van 62 miljoen euro. Alleen als in het tweede half jaar voldoende waarde wordt toegevoegd en het EVA-doel van 120 miljoen euro wordt bereikt, wordt 4% resultaatafhankelijke beloning uitgekeerd. Bij een EVA-resultaat lager of hoger wordt binnen de bandbreedte pro rato de uitkering vastgesteld. EVA-resultaat Tot 87 miljoen 0% Van 87 tot 120 miljoen <4% 120 miljoen 4% Van 120 t/m 154 miljoen 8% EVA-uitkering De manier waarop de EVA-uitkering wordt berekend is in de CAO vastgelegd. De uitkering is gekoppeld aan het resultaat van de drie belangrijkste business units in Nederland. Daarmee wordt zo goed mogelijk recht gedaan aan het belonen van onze eigen prestaties en niet die van collega s in verre landen. Het is mogelijk dat AkzoNobel wereldwijd een beter of slechter resultaat haalt dan het resultaat van de drie BU s die voor de Nederlandse EVA-uitkering bepalend zijn. Die verschillen kunnen ertoe leiden dat AkzoNobel als geheel goede resultaten boekt, maar dat die in Nederland daar significant bij achter blijven. Uiteraard kan ook het omgekeerde het geval zijn. De transparantie van de regeling is onderwerp van gesprek met vakorganisaties, om te kijken of verbeteringen mogelijk zijn.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 3 Goedkeuring voor redesign McDonald s I m lovin it AkzoNobel gaat aan McDonald s een reeks verfproducten leveren voor redesign van de honderden Purely Simple-restaurants. De overeenkomst kwam tot stand door bemiddeling van AkzoNobel Global Image Solutions (GIS). Dit onderdeel biedt een one stop shop aan klanten die op zoek zijn naar verschillende coatingsproducten uit AkzoNobel s productportefeuille. AkzoNobel levert poedercoatings voor gebruik op het meubilair van alle Purely Simple-vestigingen in Europa. De minimalistische Purely Simple-reeks bestaat uit neutrale kleuren en tonen. De onderneming ontving al goedkeuring van McDonald s Europe voor de levering van Dulux decoratieve verf voor de Purely Simple-zaken. GIS, dat minder dan een jaar geleden werd opgericht, ontving al goedkeuringen van klanten als Shell, Volvo en Iveco. Na verschillende proefnemingen en tests koos McDonald s de Interpon Titanium poedercoating uit de Elements-kleurencollectie omdat deze voldoet aan de vereisten op esthetisch gebied en weerstand tegen reinigingsmiddelen. McDonald's exploiteert wereldwijd meer dan 30.000 restaurants. Elke dag worden in ruim 100 landen aan 52 miljoen mensen maaltijden geserveerd. De Purely Simple-vestigingen vormen een kwart van het totale aantal vestigingen van McDonald s in Europa. Dubbele overname versterkt portfolio van Performance Coatings AkzoNobel investeert bijna 50 miljoen in twee overnames voor Performance Coatings ter versterking van de activiteiten van Car Refinishes en Industrial Finishes. De twee deals hebben betrekking op de aankoop van Soliant LLC, een fabrikant van duurzame verven en heldere films, en het internationale bedrijf voor veerkrachtige vloercoatings van Lord Corporation, beide gevestigd in de Verenigde Staten. Deze overnames bieden duidelijke strategische voordelen en ondersteunen onze plannen voor duurzame groei in een aantal essentiële wereldmarkten, aldus Leif Darner, lid van de raad van bestuur. Ook krijgen we toegang tot bewezen technologie die we verder willen ontwikkelen en zelfs via spin-offs willen toepassen bij andere onderdelen van ons Coatings-portfolio. Meer keuzes Soliant is een toonaangevende leverancier van gespecialiseerde films voor de automobielindustrie, de scheepvaart, de bouw en reclame- en verkeersborden, waarvan er vele worden verkocht onder de merknaam Fluorex. Soliant sluit uitstekend aan bij Car Refinishes en door de combinatie van film en vloeibare verf zal de onderneming haar klanten meer keuzes en duurzame technologieën kunnen bieden. Er moet nog toestemming worden verkregen van de regelgevende instanties; deze wordt verwacht in september. Lord Corporation is een belangrijke technologische onderneming die actief is in een aantal industrieën waaronder coatings een markt waarop AkzoNobel internationaal toonaangevend is. De transactie omvat alle immateriële activa van het bedrijf voor veerkrachtige vloercoatings van de onderneming waarmee inkomsten worden gegenereerd in de Verenigde Staten, Europa en China. Dit bedrijf levert coatingsystemen die de eigenschappen van polymeervloeren of houten vloeren helpen beschermen en bewaren. Behoudens toestemming van de regelgevende instanties zal de overname naar verwachting eind september zijn voltooid.
Aanpak klimaatverandering is noodzaak Technologie is de oplossing
Connect #05 Oktober 2008 pagina 5 De vijf grootste, opkomende industrielanden hebben er onlangs bij de rijkste landen op aangedrongen om meer te doen in de strijd tegen de klimaatverandering. China, India, Brazilië, Mexico en Zuid-Afrika riepen de rijke G8-landen op de uitstoot van broeikasgassen niet met 50 procent, maar met 80 procent te verminderen rond 2050. Rond 2030 is het wereldwijde energieverbruik verdubbeld. André Veneman, directeur Duurzaamheid bij AkzoNobel, onderschrijft de noodzaak van die oproep aan de wereldleiders om strengere eisen te stellen aan beperking van de koolstofdioxide (CO2) uitstoot. En hij wijst er op dat AkzoNobel, los van dit publieke debat, ook haar eigen koers uitstippelt als het gaat om klimaatbeleid. Drastische beperking van de uitstoot zoals CO2 vereist nog veel meer aandacht voor efficiënt gebruik van energie en voor gebruik van energiebronnen waar weinig of geen CO2 bij vrijkomt. Dit zal alleen lukken als er wereldwijd een prijs betaald moet worden voor de uitstoot van CO2. Dit zal leiden tot grote veranderingen in het bedrijfsleven met nieuwe winnaars en verliezers. AkzoNobel hoort tot de kopgroep van bedrijven met een hoge energie efficiency en een lage CO2 uitstoot. Wij bereiden ons met alle macht voor op scherpere eisen, want we willen bij de kopgroep blijven horen die nieuwe antwoorden klaar heeft. Alle business units stellen momenteel een Carbon Policy op die eind dit jaar gereed moet zijn. Base Chemicals is hier het verst mee (zie pag. 6). Aanbevelingen De leiders van de acht meest geïndustrialiseerde landen zijn het deze zomer op een klimaatconferentie in Japan eens geworden over de noodzaak om tegen 2050 de wereldwijde uitstoot van broeikasgassen met minstens 50 procent te verminderen. Deze zogenaamde G8-landen zijn de VS, Groot- Brittannië, Duitsland, Japan, Frankrijk, Italië, Canada en Rusland. Een wereldwijde groep van industriële leiders waaronder ook Hans Wijers heeft belangrijke aanbevelingen gedaan aan de G8-leiders en vastgelegd in een CEO Climate Policy. De noodzaak tot drastische beperking van CO2 uitstoot staat daarin onomwonden beschreven. Limiet André Veneman: De 50 procent vermindering is een redelijk target voor de wereld als geheel, maar de rijke landen zullen meer moeten doen simpelweg omdat ze nu al zoveel uitstoten. Voor hen is die 80 procent Eén van de installaties bij het Membraan Electrolyse Bedrijf (MEB) in Rotterdam. André Veneman, directeur Duurzaamheid bij AkzoNobel. dus wel een zware, maar geen onredelijke eis. Zo n 100 jaar geleden was de CO2 concentratie in de atmosfeer 280 ppm (parts per million). Vandaag de dag is dat 387 ppm en er komt elk jaar 3-4 ppm bij. Het Internationale Panel voor Klimaatverandering heeft bepaald dat we zeker niet boven de 550 ppm mogen komen. De wetenschappers denken dat we tot die concentratie waarbij de temperatuur met 2º Celsius zal stijgen - nog in staat zijn in te grijpen en ons aan te passen aan de gevolgen. Technologie Het is een ontnuchterende gedachte dat de kooldioxide die we vandaag uitstoten, nog ruim 70 jaar lang in de atmosfeer zal blijven hangen. Dit betekent dat we nu nog steeds de gevolgen ondervinden van de kooldioxide uitstoot rond de Tweede Wereldoorlog. Maar wat kunnen we ertegen doen? De economieën vooral in opkomende landen groeien. Rond 2030 is het wereldwijde energieverbruik verdubbeld en het aantal auto s neemt nog altijd toe, hoe kunnen we dan toch deze trend een halt toeroepen en voorkomen wat onvermijdbaar lijkt? Het komt vooral neer op technologische vooruitgang, is de overtuiging van André Veneman. Het is niet realistisch om erop te vertrouwen dat reductie te danken zal zijn aan verminderde consumptie. We geven niet zomaar onze auto s, TV s, vakantiereizen of de verwarming in ons huis op. Onze medeburgers in de nieuwe economieën kijken daar ook met verlangen naar uit. De uitdaging om CO2-uitstoot beheersbaar te maken, ligt bij baanbrekende technologieën in de bouw-, transport- en energiesector. En bij ondernemingen die vandaag al nadenken over de antwoorden van morgen, zoals AkzoNobel. Afvang Het bouwen en onderhouden van huizen, kantoren en overige gebouwen is goed voor 40 procent van het wereldwijde energieverbruik en bijbehorende kooldioxide emissies. Daar ligt dus een belangrijke taak voor de bouwsector om CO2-uitstoot over de hele levensloop te beperken of zelfs carbon neutrale gebouwen te ontwerpen. Twintig procent van alle CO2-uitstoot hangt samen met mobiliteit en transport: de auto-industrie is al vergevorderd met het ontwikkelen van elektrische hybride motoren en brandstofbesparende auto s en ook de scheepvaart, luchtvaart en railbedrijven zijn in staat grote sprongen vooruit te maken. Nog eens 20% van alle CO2-uitstoot wordt veroorzaakt door de energiebedrijven en de industrie. Deze sectoren hebben een brandstofmix nodig die onze energietoevoer veilig stelt en met een laag kooldioxide gehalte. Naast het gebruik van wind, zonne-energie, waterkracht, warmtekrachtkoppeling of nucleaire energie, kan het afvangen van CO2 bij kolencentrales een belangrijke stap in de goede richting zijn. Er zijn wereldwijd diverse pilots gaande die succesvol lijken, maar de technologie moet nog verder worden getest en verbeterd. Prijs Een andere ontwikkeling is dat de industrie betaald voor haar eigen CO2-uitstoot. Dit zal energie efficiency en het gebruik van alternatieve energiebronnen stimuleren. In Europa is er al een levendige handel in de uitstoot van CO2-rechten tot stand gekomen. Maar er moet nu wel wereldwijd een prijs op de uitstoot van kooldioxide tot stand komen. Als dit alleen in Europa gebeurt, ontstaat er oneerlijke concurrentie met voordelen voor de grootste vervuilers. Dat kan natuurlijk nooit de bedoeling zijn. Om voldoende reductie te bereiken, is internationale samenwerking nodig tussen de overheden van alle landen en de industriële sector. Voor bedrijven betekent klimaatverandering een nieuwe manier van zakendoen, volgens André. En dat is geen vrijblijvende keuze maar pure noodzaak voor succesvol zakendoen. Er komt een stevige prijskaart te hangen aan de uitstoot van CO2; de tijd dat bedrijven gratis CO2 in de lucht kunnen uitstoten gaat voorbij. De AkzoNobel business units doen mee aan verlaging van de CO2-uitstoot zowel bij de inkoop van grondstoffen, als bij transport, logistiek, de eigen productieprocessen. En nog belangrijker: door het leveren van producten aan onze klanten die energieverbruik en CO2-uitstoot beperken. Morgen is vandaag! >
Connect #05 Oktober 2008 pagina 6 Maar als je de footprint hebt, dan ben je er nog niet Base Chemicals werkt aan Carbon Policy Duurzaamheid betaalt zich uit Het besef dat er iets moet gebeuren aan het terugdringen van emissies en energieverbruik zit bij ons heel goed tussen de oren, zegt Jos Keurentjes, Technology Director bij Base Chemicals. Van alle BU s heeft Base Chemicals de grootste directe CO2-uitstoot. Dit verklaart waarom wij het verst gevorderd zijn met het in kaart brengen van ons energieverbruik en dergelijke. De zoektocht naar verbeteringen is in volle gang. Met een half procent minder energieverbruik in onze processen, kun je misschien alle kantoren van AkzoNobel in Nederland verwarmen. Jos Keurentjes is projectleider van de Carbon Policy groep die Base Chemicals in februari heeft opgericht. Ons management onderstreept de mening van AkzoNobel dat we een duidelijke positie moeten innemen als het gaat om klimaatbescherming. Het opstellen van een Carbon Policy, waarin vast ligt hoe we met de uitstoot van kooldioxide omgaan, is ons uiteindelijke doel. Maar we moeten eerst in kaart brengen hoe we er nu voor staan. Vervolgens bepalen we welke acties we kunnen en moeten ondernemen. Daarvoor hebben we de hulp ingeroepen van zowel interne als externe deskundigen. Het beleid dat we daarop gaan voeren biedt Base Chemicals uitzicht op een duurzame toekomst. Voetafdruk Base Chemicals gebruikt in haar aanpak de cradle to gate methode. Jos: Dit betekent dat voor elk product een zogeheten carbon footprint (zie kader) gemaakt wordt. Dit kun je zien als een soort label waarop staat hoeveel CO2 is vrijgekomen om dit product te maken. Hiermee help je de klant om voor hun product hetzelfde te doen. Het plaatje is compleet als je leveranciers ook een footprint kunnen overleggen van de grondstoffen die je bij hen inkoopt. Anders gezegd: Je weet wat je binnenhaalt en je weet wat je doorgeeft. Deze aanpak vindt inmiddels navolging bij alle business units, al zal de uitvoering per BU verschillen. Jos is ervan overtuigd dat de carbon footprint in de toekomst een rol gaat spelen in het zakendoen. Klanten zullen erom vragen. Jos Keurentjes, projectleider van de Carbon Policy bij base Chemicals. Maar als je de footprint hebt, dan ben je er nog niet, waarschuwt hij. Het meten en bepalen van je CO2-emissie is één ding, maar waarop baseer je je beleid? Het antwoord zit volgens hem in de ketenbenadering. Dit concept brengt de strategisch belangrijke fasen in de levensloop van een product met elkaar in verband. Hierdoor ontstaan waardeketens. Vervolgens kijk je waar de pijnpunten in je keten zitten. Die hoeven niet altijd in je directe emissies te zitten, maar kunnen bijvoorbeeld in de grondstoffen zitten. Een voorbeeld is de productie van titaandioxide, een grondstof voor pigment in coatings. Er bestaan hiervoor verschillende routes met een duidelijk verschillende milieubelasting. Toekomst Evenals André Veneman is Jos ervan overtuigd dat technologie een bepalende factor is in de aanpak van klimaatverandering. Er hangt een prijskaartje aan de investeringen die we zullen moeten doen, maar duurzaamheid zal zich uitbetalen. Persoonlijk geloof ik erg in het zoeken naar alternatieven en nieuwe concepten waarin biomassa, zon, water en wind een rol spelen. We moeten verder kijken dan de business waan van de dag en ons uitdagende doelen stellen gericht op de toekomst. Dan heb ik het over 10 tot 15 jaar. De wereld verandert sneller dan we denken. Base Chemicals is een lange termijn visie aan het ontwikkelen en deze wordt nu concreet Carbon footprint Een carbon footprint is de figuurlijke voetafdruk die een bedrijf of product achterlaat door de uitstoot van CO2 en andere broeikasgassen tijdens de bedrijfsprocessen. De voetafdruk is bedoeld om de invloed van personen en organisaties aan de bijdrage van het broeikaseffect te visualiseren. Hierdoor krijgen bedrijven inzicht in het energieverbruik en de CO2-uitstoot en kunnen maatregelen nemen om de emissies te reduceren en daarmee de carbon footprint te beperken. vormgeven. Uitgangspunten daarbij zijn een open innovatie setting, samenwerking met universiteiten en het identificeren en analyseren van waardeketens. Het is logisch om koolstof langs alle onderdelen van de keten mee te nemen. Dit moet ingebed zijn in de primaire bedrijfsprocessen. De eerste tekenen zijn er al. De Engelse chipfabrikant Walkers vermeldt sinds kort op haar zakjes chips de hoeveelheid CO2 die vrijkomt bij het produceren van het zakje chips. En als het voor chips kan, waarom dan niet voor een blik verf of een pvc deurkozijn?
Connect #05 Oktober 2008 pagina 7 Korting voor medewerkers in het Concertgebouw Amsterdam India Festival Van 12 tot en met 30 november vindt het Amsterdam India Festival plaats. AkzoNobel sponsort dit festival. Het Concertgebouw presenteert samen met een groot aantal andere Amsterdamse cultuurinstellingen een culturele staalkaart met evenementen op het gebied van Indiase muziek, dans, mode, film, fotografie, theater, beeldende kunst, architectuur en multimedia. Het festival is geheel gewijd aan India. Aanleiding is dat India inmiddels een prominente rol speelt in de wereld, terwijl er in Nederland relatief weinig bekend is over dit fascinerende land. AkzoNobel heeft tientallen vestigingen in India. Het Thema van het festival is Blended Cultures. Dit verwijst naar de enorme verscheidenheid aan verschillende culturen die in India met elkaar samenleven. Omdat AkzoNobel sponsor is van het Amsterdam India Festival krijgen AkzoNobel medewerkers 20% korting op kaartjes voor de concerten tijdens het Amsterdam India festival in het Concertgebouw. Op Connect online (http://www.akzonobel.intra/ann/) staat een overzicht van de concerten. Reserveren Kortingskaarten reserveren kan via de Indiafestivallijn (020) 3059977. Vermeld bij je reservering AkzoNobel-korting Amsterdam India Festival. De meeste concerten worden voorafgegaan door een inleiding. Kaarten hiervoor zijn alleen verkrijgbaar in combinatie met het concert van dezelfde avond. Voor meer informatie zie: www.indiafestival.nl Ter promotie van het Amsterdam India festival ontwikkelde AkzoNobel deze advertentie voor de Volkskrant. Uitgesproken Je leert dat je mensen niet dingen moet vertellen, maar moet helpen om dingen te zien. Tex Gunning, general manager Decorative Paints, over leidinggeven in Forum. Technologie en research mogen weer. Frits Spijkman, projectleider Zout-research locatie Deventer, in De Eendragt. Omdat we dit geld niet door mogen berekenen aan onze klanten, gaat dit dus direct van de winst af! Egbert Regterschot, consultant production & technology Groot-Ammers, over verpakkingsbelasting in Blikvanger. Ze lijken veel op hondenhokken, maar ze worden wel geplaatst ten dienste van de zoutwinning. Jan Withag, manager boorterrein, over de nieuwe mini-boortorens, in de Boortoren. Mensen worden verkeerd opgeleid omdat ze beoordeeld worden op hun individuele prestaties en niet op hun vermogen samen te werken. Tex Gunning, general manager Decorative Paints, in Forum. Ik wilde dolgraag van mijn hobby m n werk maken. In mijn huidige baan bij AkzoNobel is dat gelukt. Marcel Woestenburg, coördinator BHV locatie Rotterdam, in Intermezzo. Je moet er ook weer niet te lang mee bezig zijn, anders word je uit het ECHAsysteem gegooid. Lorette van de Mast, Reach projectleider Base Chemicals, over de preregistratie van chemische stoffen, in het Chemie Magazine. Duurzaam houdt ook helemaal niet in dat we allemaal minder gaan consumeren. Juist de chemische industrie heeft de mogelijkheid om te zorgen dat de huidige problemen in de wereld worden opgelost. André Veneman, directeur Sustainability, in de Telegraaf.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 8 Jubileum Opgeheven hoofden bij 75 jaar zout in Hengelo De lasershow laat 75 jaar 'zout' zien. Hans Wijers(r.) in gesprek met locatiemedewerkers. De feestelijke ingang voor de feesttent op het bedrijfsterrein in Hengelo. Bij Koninklijk Besluit werd in 1933 concessie verleend voor de ontginning van zoutlagen in de gemeente Hengelo. Dit was de start van zoutwinning en de bouw van nieuwe fabrieken. De locatie Hengelo vierde 75 jaar zout in Hengelo op 10 en 11 oktober op eigen fabrieksterrein en het was een stijlvolle gebeurtenis. Voor de fraai aangeklede feesttent stonden een oude locomotief en authentieke zoutwagon van de MBS (Museum Buurt Spoorweg). Voor de gasten was een rode loper uitgelegd. Vooraf maakten enkele bestuurders van AkzoNobel Amersfoort en andere genodigden een rondgang over het fabrieksterrein onder begeleiding van Hengelose stafleden en ondernemingsraadleden. Het welkomstwoord van communicatie manager Ilse Jansen werd gevolgd door entertainment met zang en een heuse lasershow die de geschiedenis van 75 jaar zout in Hengelo uitbeeldde. Hierna schetste locatiedirecteur Egbert Schasfoort een beeld van de situatie. Na jaren van reorganisaties, inkrimpingen en verplaatsing van chemische activiteiten naar Delfzijl, stond ook de Zoutfabriek in Hengelo onder druk. Maar door eigen kracht en inzet werd een nieuwe start gemaakt en nu kijken we vol vertrouwen naar de toekomst. Nieuwe investeringen worden gedaan en met afvalverwerker Twence is een overeenkomst gesloten voor de levering van stoom voor de zoutproductie. Prestatie Burgemeester Frans Kerckhaert van Hengelo roemde de constructieve samenwerking tussen AkzoNobel en de gemeente. Er zijn volop kansen voor nieuwe ontwikkelingen op zowel leegstaande terreinen van AkzoNobel als het Boeldershoekgebied richting Twence. Maatschappelijk scoort AkzoNobel goed met het Community Program en de gedane gift van 25.000 voor de FBK games. Bestuursvoorzitter Hans Wijers was danig onder de indruk geraakt tijdens de fabrieksrondgang. Een knappe prestatie wordt hier geleverd; dat verdient alle vertrouwen. Het bedrijf heeft een sterke portefeuille aan producten die wereldwijd aanslaan. Ondanks de actuele financiële wereldcrisis en voortdurende discussie over te hoge energieprijzen, kan dit Hengelose bedrijf het probleem aan. Door de brede samenwerking met Twence ontstaat een win win situatie in duurzaamheid en energie. Hans Wijers gaf tenslotte het startschot voor een speciale jubileum-zoutfietsroute, die ook voor mindervaliden geschikt is.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 9 Resultaten Pulse Survey 2008 Vooruitgang op veel punten Medewerkers hebben er meer vertrouwen in dat het management iets doet met de enquêteresultaten dan een jaar geleden. Dit blijkt uit de resultaten van de tweede Pulse Survey die eind augustus bekend werden gemaakt. Aan deze enquête onder 6.000 willekeurig gekozen medewerkers deden voor het eerst ook voormalige ICI-medewerkers mee. Zij zijn op alle punten positiever dan andere AkzoNobel medewerkers, vooral over gezondheid, veiligheid en milieu, het benutten van enquêtes, teamwork en het stimuleren van een open klimaat. Enquêtes zijn een belangrijk middel om in contact te treden met een grote groep medewerkers. Ze krijgen de kans om op een eerlijke, directe manier hun mening te geven zonder dat ze daar persoonlijk op aangesproken worden, zegt Marina Johnson, projectmanager bij Human Resources. De uitkomsten van deze Pulse Survey tonen aan dat op veel punten vooruitgang is geboekt sinds de eerste Global Survey van 2006 en de Pulse Survey van 2007. De respons op deze Pulse Survey was 64% en dat is een goede score. Actie Van de 59 enquêtevragen uit de Pulse Survey die vergeleken konden worden, kreeg de meerderheid van de vragen een vergelijkbare waardering als in 2007. Bij vier punten was een belangrijke verbetering te zien: Kansen voor verdere ontwikkeling in functie; duidelijke kansen voor volgende functie; duidelijk verband tussen prestaties en beloning en vertrouwen dat management actie onderneemt op basis van enquêteresultaten. Uit de Pulse Survey blijkt verder dat de medewerkers positief staan tegenover klantgerichtheid, kwaliteitsbewustzijn, teamwork en respect voor waarden. Minder positief zijn ze over prestatiemanagement en hun eigen ontwikkeling. Proces Het is AkzoNobels ambitie is om een Talent Factory te worden en wereldwijde enquêtes zijn een belangrijk middel om onze voortgang te meten, verklaart Marina Johnson. Sinds 2005 zijn belangrijke stappen gezet om dit doel te verbeteren. Voorbeelden zijn de invoering van P&D Dialog, de Talent Reviews en de Development Dialog. De effecten hiervan zijn niet van de ene op de andere dag zichtbaar. Dit is een geleidelijk proces dat jaren in beslag neemt. De komende jaren zal de focus nog meer liggen op de ontwikkeling van medewerkers. In mei 2009 zal opnieuw een wereldwijde enquête onder alle medewerkers plaatsvinden. Het is de bedoeling dat managers de uitkomsten van de Pulse Survey met hun medewerkers bespreken en gebruiken voor discussies en acties om tot nog betere resultaten te komen. Wellicht dat we na de enquête in 2009 met richtlijnen komen hoe leidinggevenden het beste met feedback uit de survey kunnen omgaan. De resultaten van de Pulse Survey 2008 (en de eerdere enquêtes) zijn in 9 talen beschikbaar op http://employeesurvey.akzonobel. intra/
Connect #05 Oktober 2008 pagina 10 Nieuwe doelen en besparingen bekendgemaakt Het zal niemand zijn ontgaan: het management van AkzoNobel heeft bekendgemaakt wat de doelen zijn van het nieuwe AkzoNobel. De marges moeten wat verder omhoog, we willen sneller groeien dan de concurrentie en vooral ook eerder profiteren van de samenvoeging met ICI. De verwachting over te behalen kostenbesparingen is verhoogd met 100 miljoen. In totaal wordt verwacht dat er ongeveer 3.500 banen zullen vervallen de komende drie jaar. Ten slotte is vanwege de situatie op de financiële markten het programma om eigen aandelen in te kopen voorlopig opgeschort. De bekendmaking werd gedaan bij gelegenheid van een analistendag in Londen, een bijeenkomst die elk jaar één of twee keer wordt gehouden om de financiële wereld bij te praten over de actuele stand van zaken en de visie op de toekomst. Omdat het daarbij per definitie om koersgevoelige informatie gaat, kunnen de plannen niet eerder intern bekend worden gemaakt. De inhoud is dus altijd een verrassing maar wel één die je kunt zien aankomen. In de toelichting aan media en analisten is iets nader ingegaan op de verdeling van het aantal te vervallen banen. Circa tweederde daarvan hangt vooral samen met de integratie van ICI, waarbij de nadruk dus buiten Nederland ligt. Het zal vooral gaan om besparingen in de markten die het minst snel groeien, de mature markets in Noord Amerika en Europa. De overige banenreductie zal worden verdeeld over de onderneming. Hans Wijers: AkzoNobel heeft een goede reputatie in herstructurering en zoals gebruikelijk werken we daarbij nauw samen met onze sociale partners. Voor de groei van AkzoNobel is de blik vooral gericht op de opkomende markten, zoals Azië, Zuid Amerika en Oost-Europa. Met sterke merken als Dulux, Sikkens en Glidden leverden die markten in 2007 al een bijdrage van 25% aan de inkomsten. Dat is in V.l.n.r. op de analistendag in Londen: CFO Keith Nichols, general manager Decorative paints Tex Gunning en CEO Hans Wijers. 2012 naar verwachting verder opgelopen tot 35%. Het zijn ook vooral die sterke merken van Decorative Paints die het moeten gaan doen, met steun in de rug van een wereldwijd innovatiebeleid. Voor Performance Coatings zijn de nieuwe markten zo mogelijk nog belangrijker: ze zijn nu al goed voor 50% en er zijn nog allerlei mogelijkheden voor verdere groei. En ook voor Specialty Chemicals geldt de nadruk op de nieuwe markten, met name Brazilië en China. Grote investerings projecten van meer dan 300 miljoen zijn daarvoor het beste bewijs. Wie na alle veranderingen in onze onderneming weer eens een goed overzicht wil zien, kan terecht op www.akzonobel.com. Daar is onder het kopje Investor Relations/Reports/ Presentations een overzichtelijk dossier te vinden met als titel Looking Closer, Seeing Further.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 11 COR vergadert over vermindering 3.500 arbeidsplaatsen Tweederde gevolg van ICI integratie Wat zijn de gevolgen van de mededelingen die de Raad van Bestuur deed tijdens de analistenbijeenkomst in Londen op 29 september voor AkzoNobel in Nederland? Deze vraag stond centraal tijdens een ingelaste overlegvergadering van de Centrale Ondernemingsraad AkzoNobel Nederland (COR) op 17 oktober. Vooral de aankondiging dat 3.500 arbeidsplaatsen verloren gaan, kwam uitvoerig ter sprake. Bestuurder Mike Tijdink gaf zoveel mogelijk openheid van zaken. De Raad van Bestuur heeft tijdens de bijeenkomst met analisten een beeld geschetst van het nieuwe AkzoNobel. Na de verkoop van Pharma en de integratie met ICI ziet ons bedrijf er anders uit. De integratie tot 2011 biedt volop ruimte voor optimalisatie en kostenbesparing. Helaas worden we daarnaast geconfronteerd met verslechterende economische omstandigheden. Beide effecten maken het noodzakelijk om tot 2011 wereldwijd 3.500 arbeidsplaatsen te schrappen. De aankondiging is de COR rauw op het dak gevallen. Tijdink: De snelheid van de ontwikkelingen de afgelopen tijd maakte dat de al lang geplande bijeenkomst met analisten, een iets ander accent heeft gekregen. In de hectische omstandigheden van de economie is het noodzakelijk snel en adequaat te opereren. Binnen dat gegeven hebben we overigens zo zorgvuldig mogelijk alle belanghebbenden zo snel mogelijk geïnformeerd. Impact Tijdink zegt het logisch te vinden dat de aankoop van ICI verlies van arbeidsplaatsen tot gevolg heeft. Dat is ook niet nieuw, er is nu eenmaal sprake van een overlap aan activiteiten en functies. Wel is nieuw dat we het aantal arbeidsplaatsen hebben genoemd. Dat dat een schok geeft, begrijp ik, te meer daar we niet heel precies kunnen vertellen om welke arbeidsplaatsen het gaat. Een groot deel van de kostenbesparing van 100 miljoen euro zal zich richten op de Decorative Paints business. Projecten in het kader van de integratie zijn ten dele al gestart, terwijl op andere plaatsen binnenkort daarmee wordt begonnen. Voor zover we nu kunnen overzien is de impact daarvan voor Nederland beperkt. Nederland De kostenbesparing van 100 miljoen zal zich grotendeels op de Decorative Paints business en de corporate afdelingen richten. Binnen Decorative Paints wordt op dit moment hard gewerkt aan concrete plannen die later bekend gemaakt zullen worden. Een deel van de kostenbesparing van 100 miljoen euro zal gevolgen hebben voor de activiteiten in Nederland. Het aantal medewerkers van corporate afdelingen zal afnemen. Het ligt in de bedoeling in november hiervoor de concrete plannen gereed te hebben. De COR-bestuurder stelt nadrukkelijk dat er geen plannen zijn om de locatie Arnhem te sluiten. Geruchten hierover zijn simpelweg onjuist!, aldus Tijdink. Tijdink hecht eraan er op te wijzen dat in de bijeenkomst met analisten zeer uitvoerig uitleg is gegeven over de toekomstvisie voor AkzoNobel. "Het is een verkeerd beeld dat in Londen alleen maar een banenreductie is aangekondigd. Al die informatie is overigens voor iedereen toegankelijk op de website. Ik raad iedereen aan die informatie te bekijken, dat geeft een goed beeld van de dynamische wereld van AkzoNobel.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 12 De vacature Proces Technoloog De markt Bij AkzoNobel Functional Chemicals ontwikkelen, produceren en verkopen wij een grote verscheidenheid aan functionele, speciale en op specificatie gemaakte chemicaliën vertelt Erik Oesterholt, senior procestechnoloog bij de gelijknamige business unit in Arnhem. Wereldwijd zijn wij een toonaangevende leverancier van grondstoffen en halffabrikaten als ethyleenaminen, chelaten, cellulosespecialiteiten en specialistische zoutproducten. Veel van onze chemicaliën worden gebruikt in alledaagse producten als wasmiddelen, tandpasta, ijsjes, behangplaksel, bakkerijproducten, deodorant, pvc, verf, geneesmiddelen en cosmetica. Wereldwijd werken er bij Functional Chemicals 2000 mensen. Onze business unit beschikt over 20 productielocaties en verkoopkantoren. De werkomgeving De locatie CMC in Arnhem is één van die 20 productielocaties. Hier produceren wij carboxymethylcellulose (CMC). Cellulose is het belangrijkste bestanddeel van hout en heeft een groot aantal toepassingsmogelijkheden in allerlei (consumenten)producten. Het heeft echter ook een nadeel: het lost niet op in water. Voor verwerking in producten is het essentieel dat dit wel kan. Door nu een soort azijn aan cellulose te koppelen, ontstaat het witte poeder CMC, dat wel in water oplosbaar én biologisch afbreekbaar is. Dit productieproces vindt in onze fabriek in de Kleefse Waard plaats. De afdeling Technology vervult een cruciale rol door productieprocessen te bewaken, te optimaliseren en te ontwikkelen. Binnen de afdeling is een vacature voor een Proces Technoloog ontstaan. De vacature Als Proces Technoloog ben je verantwoordelijk voor het leiden en coördineren van de activiteiten rond een proefreactor en het ontwikkelen en optimaliseren van producten en processen op proefreactor schaal. De proefreactorresultaten vertaal je naar fabrieksschaal. Je houdt je bezig met het evalueren van bestaande processen en het zoeken naar optimalisatiemogelijkheden. Daarnaast onderzoek je processtoringen, maak je procesberekeningen, becommentarieer je procesontwerpen en begeleid je investeringsprojecten. Voor deze uitdagende functie zijn wij op zoek naar een universitair geschoolde chemisch technoloog met minimaal drie jaar werkervaring in een vergelijkbare functie. Geïnteresseerd? Heb je interesse of ken je iemand die geknipt is voor deze baan: ga voor informatie naar de vacaturebank op www.akzonobel.nl of stuur een mailtje naar: erik.oesterholt@akzonobel.com.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 13 Even bellen met... Bellen blazen en water spuiten Dirk Veldhorst, hoofd bedrijfsgezondheidszorg. Veel AkzoNobel medewerkers gaan in dit najaar weer een griepprik halen. De prik wordt door veel zorgverzekeraars vergoed vanuit de aanvullende verzekering. OZF doet dat ook. Voor wie is de griepprik belangrijk en waartegen helpt deze vaccinatie precies? De Dag van de Chemie heeft op zaterdag 18 oktober ruim 40.000 belangstellenden getrokken. Het thema Chemie is overal stond dit jaar centraal. Doel was om te laten zien hoe vanzelfsprekend chemie is om ons heen en welke belangrijke bijdrage chemie levert aan onze maatschappij. De locatie Deventer was één van de vijf AkzoNobel locaties die meedeed aan de Dag van de Chemie. Het was een zeer geslaagde dag, vertelt Els Ruiter, manager Facilities. We waren erg tevreden met 725 bezoekers die ons op het evaluatieformulier ruim een 8 gaven voor het bedrijf en zelfs een 8,7 voor de medewerkers. Een flinke welverdiende pluim voor de 120 vrijwilligers die op de been waren! De bezoekersenquête wees ook uit dat zowel volwassenen als kinderen van de dag genoten hebben. We waren wat bezorgd over de opkomst omdat de op- en afritten van de A1 in verband met asfalteringswerkzaamheden net die dag afgesloten waren en ook twee rijbanen van de weg waar wij direct aan liggen. Bovendien was het de laatste zaterdag van de herfstvakantie in regio midden en het begin van de herfstvakantie in regio noord. Maar het viel mee. Wij hadden veel leuke proefjes zoals hele grote bellen blazen, badzout maken, kunststof beestjes en nog veel meer. Eigenlijk was alles even geslaagd. In 2010 is de volgende Dag van de Chemie. Onder de 1.800 bezoekers in Arnhem waren veel kinderen. Hier zien ze hoe AkzoNobel waterstof maakt. Kinderen op de locatie Deventer aan de slag met de brandweerslang. Even later maken ze een rit in de brandweerauto met sirene aan. Uitleg in het lab van de locatie Herkenbosch; hier kwamen 500 bezoekers. Is de griepprik voor iedereen? Nee, de vaccinatie is vooral belangrijk voor mensen boven de 60 jaar en voor mensen die iets onder de leden hebben zoals diabetes, astma of een hartkwaal. Als je ouder wordt, neemt je weerstand af. Daarom is de leeftijd een indicatie. Voor jonge mensen met een gezonde leefstijl vormt griep geen gevaar. Mochten mensen, om wat voor reden ook, vinden dat ze de prik nodig hebben, dan bieden we de griepvaccinatie bijna overal als service aan. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden bij hun eigen lokale bedrijfsgezondheids- of arbodienst. Helpt de prik ook tegen verkoudheid? Nee, griep en verkoudheid zijn twee verschillende dingen, maar worden heel vaak verward. Griep komt relatief zelden voor. Mensen denken vaak dat ze griep hebben, maar in 99 van de 100 gevallen gaat het om een verkoudheid. Griep is een zware ziekte waarbij je snel hoge koorts krijgt, soms binnen 3 uur. Griep werkt door in elke cel van je lijf en is voelbaar van je haarwortels tot je kleine teen. Grieppatiënten voelen zich soms wekenlang doodmoe. Verkoudheid wordt veroorzaakt door rhino-virussen en die tasten vooral de luchtwegen aan. Dit gaat vaak gepaard met hoesten, zere keel en een verstopte neus. Krijg je geen griep meer als je de prik hebt gehaald? Nee, de griepprik vermindert de kans op griep met 70 procent. Een griepprik is een vaccinatie, met daarin een cocktail van griepvirussen die voor de komende periode worden verwacht. Het influenza virus muteert elk jaar en op het noordelijke halfrond komen andere varianten voor dan op het zuidelijk halfrond Niet alle soorten worden voorzien. 100 procent garantie biedt de prik dus niet. De griep is erg besmettelijk dus het is verstandig om een goede hygiëne in acht te nemen. Dit betekent vaak je handen wassen, oppassen met niezen en niet onnodig vergaderen tijdens een eventuele epidemie. Social distancing heet dat in goed nederlands.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 14 AkzoNobel Science Award voor professor Cohen Stuart Fascinatie en manipulatie op microniveau Verf, voedingsmiddelen, medicijnen.de toepassing van het vakgebied soft matter in de fysische chemie is legio. En de wetenschap staat niet stil. Onderzoek levert steeds weer nieuwe ontdekkingen op. Professor Cohen Stuart kreeg er onlangs een belangrijke prijs voor. "Zeer verrast" was hij, toen het telefoontje kwam over de toekenning van de AkzoNobel Science Award. Professor Martien Cohen Stuart is heel blij met de prijs, die op 1 oktober werd uitgereikt. Natuurlijk vanwege de erkenning, natuurlijk omdat de prijs een belangrijke stimulans betekent voor verder onderzoek, maar ook en vooral omdat hij verwacht dat het contact met AkzoNobel hierdoor weer zal opbloeien. "In het verleden hebben we veel samengewerkt, onder andere op het gebied van celluloseproducten. Het lijkt me nu voor beide partijen interessant om te kijken in hoeverre onze expertise aansluit bij de researchontwikkelingen binnen AkzoNobel." Cohen Stuart verwijst hiermee naar de resultaten die hij de afgelopen jaren met zijn team heeft geboekt op het gebied van de colloïdchemie. Oftewel: dat deel van de fysische chemie dat zich bezighoudt met soft matter. Nog anders gezegd: de bestudering en manipulatie van de collectieve eigenschappen van colloïden, deeltjes van iets groter formaat dan moleculen, die samen materialen opleveren met eigenschappen zoals zachtheid en elasticiteit. Wraps Om de praktische toepassing van de colloïdchemische microwereld te begrijpen, moet eerst een microcollege worden gegeven. Cohen Stuart: "Het gaat om wat moleculen, en ook colloïden, met elkaar doen, om hun wisselwerking. Sommige trekken elkaar aan, andere stoten elkaar af. Heel vaak gebeurt dat via elektrische + en - ladingen. Daarvan kun je gebruikmaken. Eenmaal in kaart gebracht, zijn wisselwerkingen namelijk te sturen en te manipuleren. Zo hebben wij een nieuw soort nanodeeltjes, kleine colloïdjes, weten te produceren, die geschikt zijn om allerlei dingen in te verpakken. Ik noem die maar 'wraps'. Die wraps kun je gebruiken om, bijvoorbeeld, geneesmiddelen in te stoppen, zoals insuline. Door het beschermende laagje is de inhoud veel langer houdbaar. Sterker nog: we hebben geconstateerd dat de stoffen in de wraps zelfs actiéver kunnen worden. Dat zou kunnen betekenen dat je voor hetzelfde doel minder nodig hebt. Boeiend en fascinerend." En om dicht bij huis te blijven: colloïdchemie is ook bij uitstek geschikt om toe te passen op allerlei soorten coatings. "Zoals milieuvriendelijke, water-afdunbare verf", zegt Cohen Stuart, "Probleem daar is dat de verf na droging niet in water mag oplossen, omdat we wel willen dat de verf ook bij regen op de muur blijft zitten. Dat kan met colloïden. Daarvoor moet je weten hoe de colloïden zich gedragen, zodat je er slimme trucjes mee kan uithalen. Bijvoorbeeld door de verfdeeltjes aan de buitenkant een laagje te geven, dat pas bij droging loskomt. Je moet verder aan het water stofjes toevoegen die ervoor zorgen dat de verf dik blijft, lekker smeert en ook nog eens goed blijft zitten." Professor Cohen Stuart (midden) ontvangt van Leif Darner, lid van de raad van bestuur, de cheque behorend bij de AkzoNobel Science Award 2008. Rechts staat mevrouw Cohen Stuart. De AkzoNobel Science Award ( 50.000) werd voor het eerst uitgereikt in 1970, toen nog Akzo-prijs genaamd. Hij wordt jaarlijks toegekend aan een persoon of team als erkenning voor baanbrekend interdisciplinair wetenschappelijk onderzoek. Sinds 1999 wordt de prijs beurtelings toegekend in Zweden en Nederland. De jury bestaat uit een onafhankelijk panel, onder leiding van de Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen en in Zweden door het Royal Institute for Engineering Sciences.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 15 PUM zendt oud-collega uit Ton Tijink helpt Turks verfbedrijf Twee weken ben ik constant bezig geweest. Ze wilden van alles weten, vertelt verfspecialist en oud-medewerker Ton Tijink. Van 14 tot 21 september bezocht hij het Turkse bedrijf Akis Boya AS, een bedrijf dat verfstoffen zoals drukinkt en autolak produceert. Ton volbracht een missie voor het Programma Uitzending Managers (PUM), een organisatie die al 30 jaar gepensioneerde experts en ondernemers uitzendt naar ontwikkelingslanden en Oost-Europa om ondernemers te adviseren. Ton Tijink trad in 1973 bij Sikkens in dienst en heeft sindsdien veel verschillende functies bij Coatings bekleed, onder andere als hoofdspecialist electro coating, hoofd van het kunststoffen laboratorium en account manager voor protective coatings. Ook werkte hij bij Chemie in Deventer en een paar jaar bij DSM Resins. Na zijn actieve loopbaan is hij vrijwilliger geworden bij PUM. Op een bijeenkomst van SANS, senioren AkzoNobel Sassenheim, vertelde een oud-collega over PUM. Hij vroeg of ik nog vrije tijd over had en dat had ik. Verfcollege Het bedrijf dat Ton bezocht, Akis Boya AS in Bursa, had een specifieke vraag over autolak. Hoe kunnen we het verfafval het restant dat overblijft nadat de auto s zijn gespoten hergebruiken? Het bleek te gaan om water vol verfrestanten dat vrijkomt na het schoonmaken van de spuitcabines. Samen hebben we proeven gedaan en ook apparatuur uitgetest. Verder heb ik ze uitgebreid verteld over verfsystemen, klantencontacten, enzovoorts. Het leek soms wel of ik verfcollege aan het geven was. Het bezoek aan het Turkse verfbedrijf was Ton s eerste uitzending. Het is me goed bevallen. Er zit weer iets in de pijplijn, maar ik weet nog niet of dat doorgaat. Zo n drie, vier keer per jaar wil ik best op pad voor PUM. Ton Tijink (l.) bekijkt proeven samen met medewerkers van Akis Boya. hun loopbaan hebben opgebouwd. De senior experts zijn onafhankelijk en doen hun werk geheel belangeloos. Door hun jarenlange ervaring zijn zij bij uitstek geschikt om adviesprojecten uit te voeren. PUM is uitgegroeid tot Europa s grootste uitzendbureau voor de inzet van professionele vrijwilligers in ontwikkelingslanden. PUM wordt gesteund door de Nederlandse overheid en VNO-NCW. Interesse? Steeds meer ondernemers uit landen die in ontwikkeling zijn, vinden hun weg naar PUM. PUM kan een beroep doen op 4.000 enthousiaste en betrokken experts in wel 70 sectoren zoals algemeen management, financieel management, chemie, IT, productie of techniek. Met 2.000 uitgevoerde projecten per jaar en een gemiddelde looptijd van 2 weken per project in Afrika, Azië, het Midden-Oosten, Latijns- Amerika en Centraal- en Oost-Europa is PUM steeds op zoek naar nieuwe vrijwilligers. Bent u oud-medewerker van AkzoNobel en specialist op een bepaald gebied? PUM wil graag met u in contact komen. Tel. 070-3490555 of info@pum.nl. Zie ook www.pum.nl Kennis PUM zendt senior-experts uit naar 70 landen. Zij helpen daar jaarlijks zo n 2.000 ondernemers die zelf over onvoldoende kennis beschikken. De senior-experts werken op basis van de ruime kennis en ervaring die ze zelf in
Connect #05 Oktober 2008 pagina 16 Sociale Innovatie 'Doorzetten en aan de slag' Forumdiscussie met v.l.n.r. Mike Tijdink (Directeur Nederland), professor Martin Euwema, Ben Roodhuizen (bestuurder FNV) en Nol Muller (voorzitter CSA-COR) Komen en gaan Bijna 100 vertegenwoordigers van alle locaties in Nederland hebben zich op 14 oktober met volle overgave gestort op het onderwerp Sociale Innovatie. Wat is dat precies? Wat betekent het in de praktijk? Wat zijn de goede voorbeelden in het land? Dat waren de vragen die bestuurders, HR-mensen, ondernemingsraden, vakbondsvertegenwoordigers en directie zich stelden. Ali el Abassi Veertien jaar geleden stond ik aan de poort van Groot Ammers. Een paar maanden daarvoor was ik uit Marokko gekomen en het enige dat ik kon zeggen was: Goeiemorgen, ik Ali. Ik kon nog helemaal niks. Maar ik kreeg de kans om aan de lopende band te beginnen en ik ben gebleven. To be lucky is a choice, is mijn motto. Ik heb dus altijd mijn stinkende best gedaan. Een cursus Nederlands gevolgd, vaardigheden geleerd zodat ik achter alle machines kon staan en opleidingen gedaan, tot ik een all-round medewerker was. Maar niet alleen dankzij mijn eigen inzet, ook dankzij de enorme steun die ik steeds kreeg. Ze gunden het me echt. Zo kon ik mezelf ontwikkelen tot medewerker logistiek en supply management. Vorig jaar ben ik door een hele moeilijke periode gegaan, nadat mijn vrouw eind 2006 was overleden. Zij was mijn eerste en grote liefde. Na haar dood had ik sterk behoefte aan een nieuwe start. Ik ben met P&O gaan praten en al snel ging het balletje rollen. Ik kreeg de kans om plantmanager te worden bij Kloek Zout in Dordrecht. In deze functie heb je met alle disciplines te maken, zoals HRM, milieu, leveranciers en kwaliteit. Chemicals is natuurlijk een heel ander proces dan coatings, maar de Groot Ammers bagage komt me nog elke dag van pas. Gastheer en AkzoNobel Nederland directeur Mike Tijdink: We hebben hierover een afspraak gemaakt in de laatste CAO. Het was een onderwerp waar we het snel over eens waren: aan de slag om samenhangende vernieuwingen in organisatie en arbeid te vinden. Deze dag is zeker geen sluitstuk van een proces, maar een belangrijke stap vooruit door een inspirerende uitwisseling van ideeën uit het hele land. De Sociale Innovatiedag was vooral gevuld met een achttal presentaties verdeeld over de hoofdonderwerpen arbeidsmarkt, organisatie en vitaliteit van medewerkers. In levendige discussies kwamen onderwerpen voorbij als P&D voor CAO-1, sociale projecten in Hengelo en Delfzijl, slimmer werken, periodiek arbeidsgeneeskundig onderzoek, loopbaanbeleid en talent management. De bedoeling was vooral om van elkaar te leren door informatie en kritische vragen. De Nederbelgische professor Martin Euwema leverde een bijdrage vanuit wetenschappelijke hoek. Hij maakte vooral duidelijk dat alleen samenwerking van alle partijen tot houdbare resultaten kan leiden, met een belangrijke rol voor de medezeggenschap. Extern presentator Jan Bart Wilschut wist in een forumdiscussie zaal en bestuurders continu te prikkelen tot heldere stellingname. Een onafhankelijke jury mocht ten slotte aan het eind van de dag
Connect #05 Oktober 2008 pagina 17 Verkiezing Young Professional of the Year Welke jonge, ambitieuze collega wordt de AkzoNobel Young Professional of the Year? Wie staat er op 5 maart 2009 op het podium naast vertegenwoordigers van 20 andere bedrijven en dingt mee naar de landelijke titel? Professor Martin Euwema warmt de toehoorders op. tot conclusies komen. Locatiemanager Peter van der Knaap uit Sassenheim, lid van die jury: Een zeer zinvolle dag, waarin we hebben laten zien dat we bij AkzoNobel tot veel in staat zijn en nog altijd veel van elkaar kunnen leren. En nu doorzetten, concreet aan de slag! De ICA, de overkoepelende organisatie voor bedrijfsjongerenverenigingen waarvan YOUR AkzoNobel lid is, organiseert de verkiezing van de Young Professional of the Year. Werknemers die 35 jaar of jonger zijn, één tot zes jaar werkervaring hebben en een universitaire of HBO opleiding hebben afgerond komen voor de titel in aanmerking. Om het event binnen ons bedrijf onder de aandacht te brengen zijn op alle locaties in Nederland posters opgehangen en flyers verspreid. Tevens hebben alle medewerkers een e-mail ontvangen met een oproep een kandidaat voor te dragen. De respons hierop was groot, in totaal zijn zo n 50 collega s genomineerd. Finalisten Op basis van een schriftelijke motivatie selecteert de interne organisatiecommissie hieruit tien kandidaten. Deze tien zullen zich op 19 november presenteren aan een jury, bestaande uit Hans Wijers, Heiko Hutmacher en Mike Tijdink. De jury zal drie finalisten benoemen, die tot eind november de tijd hebben om zich te promoten en stemmen te vergaren. Op 1 december zal in het hoofdkantoor in Amsterdam bekend worden wie de meeste stemmen heeft gekregen en met de titel AkzoNobel Young Professional of the Year naar de landelijke finale gaat. Voor meer info, zie: www.akzonobel.intra/ann Stef de Wild Na mijn studie Technische Bedrijfskunde kreeg ik zes jaar geleden mijn eerste baan bij Car Refinishes in Sassenheim als logistiek consultant. In de loop van de tijd begon ik me echter steeds meer voor financiën te interesseren, reden waarom ik in de avonduren een studie Financieel Recht ging volgen. Na een paar jaar maakte ik de stap als business controller bij Decorative Coatings. In het voorjaar van 2007 kwam ik weer bij Car Refinishes terecht, maar nu als controller bij de Business Supply Unit Sassenheim waar ik de verantwoordelijkheid kreeg voor de controlling van o.a. de plants, het distributiecentrum en de locatie Sassenheim. Een zeer interessante baan, waar ik het prima naar mijn zin had. Maar inmiddels had ik ook een controllersopleiding afgerond en viel mijn oog enkele maanden geleden op een vacature van Business Development Controller bij ECT, een groot containeroverslag bedrijf in Rotterdam. Zó n mooie functie kon ik niet laten lopen. Ik word als controller betrokken bij het zoeken naar interessante overnamekandidaten, ik zal me bezighouden met de waardering en het begeleiden van de due diligence ( lijken in de kast ) van de overnames en na overname een controllingsysteem opzetten. Een heel nieuw terrein, waar ik weer enorm veel zin in heb.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 18 De advertentie Met Sikkens Bouwverven klaar voor 2010 Sikkens Bouwverven staat bekend om haar innovaties en continue verbetering van producten. Die reputatie is opnieuw waargemaakt met de introductie van het Rubbol plus-assortiment. Daarachter schuilt een combinatie van luisteren naar de markt en zorgen dat producten nu al klaar zijn voor de oplosmiddelwetgeving van 2010. Tomorrow s Answers Today, dat is de centrale boodschap van deze advertentie aan onze klanten en prospects, vertelt Coen van Dijk, Product Information Manager bij AkzoNobel Polymer Chemicals in Amersfoort. Tekst en beeld verwijzen naar de toekomst: we kijken vooruit en als marktleider wijzen we de weg met innovatieve producten. De advertentie toont tevens één van de marktsegmenten waarin we actief zijn: road marking. Onze producten - organische peroxiden - worden onder andere toegevoegd aan acrylaatharsen en -coatings voor wegbewijzering op het wegennet. Bepaalde peroxiden zorgen ervoor dat pijlen, strepen en lijnen binnen enkele minuten zijn uitgehard. AkzoNobel was de eerste in de markt die een specifiek product voor deze toepassing ontwikkelde. De concurrentie heeft ons inmiddels gekopieerd, maar we blijven met productinnovaties onbetwistbaar marktleider in de themoset industrie. De advertentie was oorspronkelijk bedoeld als een paginagrote poster in één van onze nieuwe brochures. Veel van onze brochures bevatten nogal wat tabellen met productinformatie en dat levert met de nieuwe huisstijl de nodige hoofdbrekens op. Om toch alle informatie kwijt te kunnen moesten we onze toevlucht zoeken tot een drieluik in de brochure. De vraag was wat op de achterkant van die extra pagina moest komen. Dat werd dus deze advertentie. Binnen Polymer Chemicals zijn we er inmiddels zo enthousiast over, dat we besloten hebben m ook in internationale chemische vakbladen als Reinforced Plastics te gaan plaatsen. Deze advertentie past prima in de doelstelling van onze business unit om ons meer te gaan richten op reputatie en imago. We gaan veel meer aandacht vestigen op onze onderscheidende kenmerken: innovatie, marktkennis, samenwerking, technische ondersteuning en veiligheid. En niet te vergeten duurzaamheid. Per 1 januari 2010 moeten dekkende lakken voor hout en metaal per liter minder dan 300 gram oplosmiddel bevatten, zo schrijft Europese wetgeving voor. Voor verfleveranciers die moeten vertrouwen op de standaard alkydtechnologie is dat een uitdaging. Voor Sikkens niet meer! Sikkens beschikt over de allernieuwste alkydtechnologieën en loopt met de introductie van het nieuwe Rubbol plus assortiment vooruit op de nieuwe, strengere wetgeving. Rubbol plus Sikkens loopt voorop als het gaat om innovatieve producten en het verlagen van oplosmiddel in verfproducten. Eerder werden al Rubbol XD (2006) en Cetol TGX gloss (2007) geïntroduceerd. Met de introductie van het Rubbol plus assortiment bewijst Sikkens opnieuw leidend te zijn in productinnovatie. De producten hebben dezelfde kwaliteit als de traditionele verf. Dat klinkt heel eenvoudig, maar is met een volledig nieuwe alkydtechnologie een enorme prestatie. Daarnaast hebben ze enkele plussen zoals verbeterde vloei, vulkracht en krasvastheid. Schilders kunnen naadloos overschakelen van de traditionele lakken naar de nieuwe Rubbol plus producten, daarvoor is geen nieuwe techniek of opleiding nodig. Sikkens Sensation Om de Rubbol plus-producten een goede start te geven, organiseerde Sikkens Bouwverven begin september een groots evenement voor iedereen die bij de introductie betrokken was. Ongeveer driehonderd collega s uit het hele land waren uitgenodigd voor deze Sikkens Sensation. De dag na het introductie-evenement stonden de plus-producten al in de 53 Sikkens Service Centers. Een prestatie van formaat. De klant hoeft niet te wachten tot 2010 maar beschikt letterlijk vandaag al over de producten van morgen. Een duidelijk voorbeeld van Tomorrow s Answers Today. Voor meer informatie: www.waaromwachtentot2010.nl
Connect #05 Oktober 2008 pagina 19 Registratie van persoonsgegevens Colofon Connect Magazine voor alle medewerkers van AkzoNobel in Nederland. Adres: Redactie Connect Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 telefax 026-3665560 e-mail: connect@akzonobel.com Connect-online: http://www.akzonobel.intra/ann/connect Zoals in alle ondernemingen worden ook bij AkzoNobel persoonsgegevens van medewerkers vastgelegd. Dat gebeurt in verschillende systemen, zoals in bijvoorbeeld het personeels- en salarisadministratiesysteem (Pegasus) van AkzoNobel Nederland en in ziekteregistratiesystemen. Afgestemd op de Wet bescherming persoonsgegevens heeft AkzoNobel Nederland, na overleg met de COR, de in acht te nemen privacy-regels vastgelegd in de Instructie Akzo Nobel Nederland B.V. t.a.v. de registratie van persoonsgegevens. Hierin staat onder meer dat alle binnen AkzoNobel Nederland langs geautomatiseerde weg gevoerde persoonsregistratiesystemen moeten worden vastgelegd in een centraal bijgehouden register. Kerngegevens zoals formeel en functioneel verantwoordelijke, doel, opsomming en omschrijving van de persoonsgegevens en beschrijving van de betrokkenen van elk persoonsregistratiesysteem, worden daarin vermeld. Recht Via dit register kan elke medewerker van AkzoNobel in Nederland nagaan welke systemen in zijn/haar bedrijf worden gehanteerd. De medewerker heeft recht op inzage in de over hem verwerkte persoonsgegevens. Indien deze gegevens volgens hem onjuist, onvolledig of, gelet op het doel van de verwerking, niet terzake dienend zijn, heeft hij het recht te verzoeken deze persoonsgegevens te verbeteren, aan te vullen of te verwijderen. Dit geldt ook als deze gegevens worden verwerkt in strijd met een wettelijk voorschrift. De betrokkene kan de verantwoordelijke eveneens vragen om bepaalde gegevens af te schermen. Om de bescherming van de privacy onder de aandacht te houden volgt de Commissie Sociale Aangelegenheden (CSA) van de COR de ontwikkelingen, samen met een door de directie van AkzoNobel Nederland aangewezen centrale coördinator. De interne accountantsdienst controleert de wijze waarop binnen AkzoNobel wordt omgegaan met persoonsgegevens. Voor vragen over de privacy kan men altijd terecht bij de lokale personeels-/ salarisadministratie. Daar is ook het register ter inzage. Redactie: John de Munnik - hoofdredacteur Erny Baars - eindredacteur Rob Sanders - redacteur Verder werkten mee: Monique de Ligny, Jan Ottink Foto s/illustraties: APA, Ingrid Bertens, Jack van Bodegom, Helmig Kleerebezem, Diederik van der Laan, Studio van der Horst, Twan Wiermans. Vormgeving: Walter Luykenaar Druk: Thieme Nijmegen De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van Connect als bron wordt daarbij op prijs gesteld.
Connect #05 Oktober 2008 pagina 20 Gesnapt! Wie? Cyril Schols. Waar? De productieruimte van Elotex in Geleen. Wat? Stelt een installatie veilig. Bij Elotex maken wij halffabrikaten voor de bouwindustrie. Bijvoorbeeld lijmpoeder dat in de installatie die ik hier controleer, geproduceerd wordt. We werken in de fabriek met 25 man in een 5-ploegendienst. Veiligheid en controle staan voorop en zijn de beste garantie voor een vlekkeloos productieproces. Voordat aan een (deel van een) installatie onderhoud gepleegd mag worden, moet deze worden veiliggesteld. Inblokken noemen wij dat en dat gaat via de zogenoemde LOTOTO procedure. Als ik alle relevante apparatuur veilig heb gesteld met een slot en een rood label, teken ik voor akkoord op het LOTOTO formulier. Daarna kan ik een werkvergunning uitschrijven voor de noodzakelijke werkzaamheden. www.akzonobel.com AkzoNobel is een van s werelds toonaangevende industriële ondernemingen. Ons hoofdkantoor staat in Amsterdam en wij maken en leveren een breed assortiment verven, coatings en specialistische chemicaliën. In 2007 bedroeg de totale pro forma omzet 14,4 miljard. Wij zijn zelfs de grootste verf- en coatingsproducent ter wereld. Als belangrijke fabrikant van specialistische chemicaliën voorzien wij industrieën overal ter wereld van kwaliteitsingrediënten voor producten die essentieel zijn voor het menselijk bestaan. Wij denken aan de toekomst, maar handelen in het heden. Wij werken gepassioneerd aan de introductie van nieuwe ideeën en aan de ontwikkeling van duurzame oplossingen voor onze klanten. Daarom zijn onze 60.000 medewerkers actief in meer dan 80 landen gericht op uitmuntendheid en het realiseren van Tomorrow s Answers Today.