Risico s bestrijden aan de bron
Preventie model Eerst en vooral het vermijden dat de risico s de omgeving van de medewerker bereiken.
Preventie hierarchie Middelen die we (preventiediensten) nu tot onze beschikking hebben: - Verboden producten/middelen - 3 groene lichten - Risico analyse (ook ontwerp) 12/10/2014 3
3 Groen Lichten Risico s vermijden, - Niet aankopen (meestal geen optie, conflict met de activiteiten van de onderneming) - Eliminatie (kan indien de activiteiten van de onderneming veranderen of BBT verandert) - Substitutie (beste optie, maar.) - Aanpassing (nazorg,..)
De criteria bij het blokkeren van een mogelijk risico voor de medewerkers en onderneming zijn zeer breed. Stellen van basis criteria is noodzakelijk a) Gekende CE, SOLAS, Andere markering b) Normen (EN, ISO, ) c) Niveau van veiligheid van een mogelijke service verlener d) Tijdens werking, samenwerking, evaluatie.. e) Inspectie en certificering door geaccrediteerd organisme
CE en andere markering, duidelijk een minimum eis,.. Geen garantie op succes, indien geïmplementeerd in een niet gecontroleerd geheel (veilig item kan perfect ingevoegd worden in een systeem waardoor de samenwerking onveilig wordt) Normen - Meestal niet gekend - Indien gekend (van naam) meestal niet in het bezit - In het bezit, meestal niet gelezen en/of begrepen)
Basis veiligheidsniveau van de dienstverlener a) Certificatie van de onderneming b) Audit (QHSSE) Een jaar is lang, verandering van de structuur van de organisatie is dikwijls niet opgenomen in een tussen periode van evaluatie, verandering van middelen, medewerkers, methodieken
Wat betekent dit nu voor de preventieadviseur? 4 Vragen i.v.m. risico bestrijding aan de bron a) Moeten we dit doen, laten doen, is het nodig b) Moet het op deze manier, c) Moet het met deze middelen d) Moet het met zoveel medewerkers Deze vragen zouden voor elke bestelling, risico analyse, evaluatie moeten gesteld worden
Deze vragen moeten ook op een strategisch niveau gesteld worden - Ondernemingsrisicoanalyse (zijn dit de activiteiten die we willen / kunnen doen?) - Is de onderneming waar we een JV of THV mee willen aangaan (Due diligence?) - SWOT analyse - Organisatie (durven we zover gaan om de manier van organiseren te evalueren en te beschouwen als een mogelijk risico, een fout in de organisatie komt dikwijls tot uiting in de basis oorzaak van een ongevalsanalyse)
Moeten we dit doen? Vraagstelling op zich is duidelijk, antwoord van de onderneming (lees hiërarchische lijn) ook = JA! Concreet: - Is dit eigen aan onze activiteiten - Is onze organisatie hierop voorzien - Kunnen we het anders ontwerpen - Is dit contract hetgene wat we willen - Kan onze organisatie dit volhouden
Moet het op deze manier? Concreet: - Moeten we werken op hoogte - Moeten we in deze besloten ruimte werken - Kunnen we alles uitschakelen (energieën) - Moet het s nachts gebeuren - Kan je de last opdelen - Kunnen we verkeer niet omleiden
Moet het met deze middelen? Concreet: - Moeten we werken met carcinogene/mutagene producten - Zijn er arbeidsmiddelen met minder geluidsdruk, trillingen - Moet het manueel gebeuren - Moet het een nucleaire stand meting zijn
Moet het op met zoveel medewerkers? Concreet: - Moet iedereen mee op deze hoogte - Moeten iedereen in de besloten ruimte werken - Kan je snel afwisselen (krachten, vermoeidheid, concentratie)
Nog een risico dat we aan de bron kunnen aanpakken maar zeer gevoelig en moeilijk is.. Onze medewerkers, selectie en aanwerving is uiteindelijk de eerste stap in het raakvlak mens-risico - Heb je juiste profiel al samengesteld voor de specifieke functie - Is er een profiel detectie / onderzoek/ screening - Op wat is dit gebaseerd, zijn risicovolle gedragingen reeds opgenomen. - Kan je als PA hier impact op hebben, zou je dit willen?
Conclusie Risico bestrijding aan de bron zal echt afhankelijk zijn van: - Hoever je op voorhand impact kan hebben op de totale organisatie van de onderneming, - Hoe de preventieadviseur diepgang wil en kan geven aan de term risicoanalyse - Hoe de onderneming wil omgaan met de organisatorische maatregelen - Voornamelijk de strategie en visie bepalen de inzet van bovenstaande