Stappenplan duurzame plaatsing

Vergelijkbare documenten
Samenvatting. Participatiewet: meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk bij reguliere werkgevers

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?

Realiseren Afspraak(banen)

Participatiewet, Banenafspraken en Quotumwet. Door: Tanja Willemsen Divosa

Overzicht instrumenten re-integratie

De Participatiewet en De Banenafspraak. Stijn van Bruggen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Factsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014

Nieuwsbrief Werken is meedoen

Participatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?

Wat houdt de Participatiewet in?

BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR

Voorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt Landelijke Werkgevers Werving en Plaatsing [functie] tussen Werkgever Y en arbeidsmarktregio X

Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten

Overheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat betekent deze wet voor u als werkgever?

De Wet Banenafspraak vraagt werkgevers. Voor u als werkgever is het interessant te BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK

Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten

Roadshow CUMELA Nederland

Nieuwe kansen voor intermediairs

Afspraakbanen. Hoe komen we onze Afspraak(banen) na?

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september Edith van Ruijven

Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed

Workshop Risse Groep & Werk.Kom Kansen pakken t.a.v. de Participatiewet!

Financiële voordelen en voorzieningen voor werkgevers. Marjolijn Berend en Ageeth van Ruiten

INFORMATIEKAART BANENAFSPRAAK

MEEDOEN WERKT! PRESENTATIE participatiewet. in opdracht van Min. SZW

Participatiewet en banenafspraak Cao VO. AWVN Henk van de Pol Marloes Arbouw

Geschikt werk voor geschikte mensen

Handreiking aan werkgevers. Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak

Werkgevers Event 20 november Participatiewet. De gevolgen hiervan voor werkgevers

De Participatiewet in de praktijk. Heleen Heinsbroek NVRD themadag, 5 februari 2015

Participatiewet en Quotumwet. Stand van zaken 9 januari 2014

Sociale werkbedrijven de toekomst

Ontwikkelingen wet- en regelgeving bij arbeidsintegratie. November 2013 Neeltje Huvenaars

Mensen met een beperking aan de slag helpen

Participatiewet en detacheren

Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder.

Participatiewet en Quotumheffing White Paper

Participatiewet Doelgroepregister, Banenafspraak

Jobcoaching theorie & praktijk

Factsheet: Sociaal akkoord en de gevolgen voor de Participatiewet

Participatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten

De Participatiewet en administratie. Aan de slag met de banenafspraak vanuit een passende administratie

PARTICIPATIEWET & DETACHEREN 8 DECEMBER 2016

FLEXWERK EN DE PARTICIPATIEWET. 25 september Locus Kenniscafé/Programmaraad implementatie dag IW4 Veenendaal

Presentatie WSP & Banenafspraak

Arbeidsparticipatie vanuit financieel perspectief

Een nieuwe taak voor gemeenten

Doel bijeenkomst. Informeren over de stand van zaken. Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV. Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen

Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens

Het ambassadeursnetwerk werkgevers in actie voor mensen met een arbeidsbeperking

Baanafspraak. Infoboekje voor managers

College Overdracht Wajong aan gemeenten COLLEGE OVERDRACHT WAJONG AAN GEMEENTEN

project geïnitieerd door Arbeidsgehandicapten in de UMC s

Verbinding beschut werk en dagbesteding

Presentatie Participatiewet en dergelijke. Egbert Lichtenberg Algemeen directeur!go voor mensenwerk

Communicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015

Op naar banen voor arbeidsgehandicapten

Sociaal ondernemen loont!

De detacheringswijzer. Publiek detacheren onder de Participatiewet: ongewenst of juist noodzakelijk?

UWV WERKGEVERSCONGRESSEN

SUBSIDIEKAART. 13 september Toelichting

Handreiking aan werkgevers. Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak

Participatiewet: procesbeschrijving werving, selectie, proefplaatsing en aanstelling

Groepsbijeenkomst. Werkintake & mee te nemen documenten; Vragen?

Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten

UWV Workshop Regelingen en voorzieningen Banenafspraak

Betere werkgeversdienstverlening door harmonisering

2014 In cijfers SOCIALE WERKVOORZIENING

PARTICIPEREN IN TYTSJERKSTERADIEL

Transcriptie:

Stappenplan duurzame plaatsing 1. Inventarisatie van mogelijkheden en werkplekken 2. Werving 3. Selectie 4. Contractering 5. Werkplekaanpassing 6. Begeleiding 7. Beoordeling, ontwikkeling, doorstroom 25

Welke werkplekken heb ik? Zijn er openstaande vacatures in uw organisatie die geschikt zijn voor mensen met een arbeidsbeperking? Zijn er werkplekken in uw organisatie die geschikt zijn voor mensen met een arbeidsbeperking? Bestaande functies, niet aangepast Bestaande functies, aangepast voor mensen met een beperking (functiecreatie op individueel niveau) Nieuw gecreëerde functies, een verzameling van taken uit bestaande functies (functiecreatie) Nieuw gecreëerde functies, met nieuwe taken (structurele functiecreatie) 26

Hoe creëer ik werkplekken? Functiecreatie: complexe taken scheiden van de eenvoudigere taken in een functie 1. Functiecreatie op individueel niveau ook wel jobcarving of functiedifferentiatie genoemd Uitgangspunt: medewerker met een arbeidsbeperking 2. Structurele functiecreatie Uitgangspunt: bedrijfsprocessen 27

Voorbeeld Organisatie X wil plekken voor mensen met een arbeidsbeperking creëren. Na een onderzoek en inventarisatie bleek dat de directiesecretaresses graag minder wilden werken en dat de licht administratieve taken uit hun functiebeschrijving geschikt waren voor mensen met een arbeids-beperking. De betreffende taken zijn uit de functiebeschrijving gehaald en vormen een nieuwe functie voor de twee medewerkers met een arbeidsbeperking die zijn geplaatst op deze functie. Een win-winsituatie. 28

Wat zijn andere mogelijkheden? Werkervaringsplaatsen creëren Inkoop: afspraken met leveranciers Inclusief werkgeverschap: organisatiebeleid ontwikkelen

Waar haal ik kandidaten vandaan? 1. Snelste route 2. Alternatieve route 3. Reguliere route Neem contact op met uw reguliere arbeidsbemiddelaar (uitzendbureau) Werkbedrijven (regionaal) UWV (nationaal/regionaal) Locus (nationaal) SW-bedrijven (regionaal) Gemeenten (regionaal) Uitzendbureaus (nationaal/regionaal/gespecialiseerd) Re-integratiebureaus (nationaal/regionaal/gespecialiseerd) CV / vacaturebanken (nationaal/regionaal/gespecialiseerd, wij zijn de oplossing ) Reguliere kanalen 30

Waar vind ik gespecialiseerde bemiddelaars? De koepelorganisaties kunnen u doorverwijzen naar gespecialiseerde aanbieders: ABU en NBBS (uitzendbureaus) OVAL (re-integratiebureaus) Cedris (sociale werkvoorziening) UWV 31

Straks: regionale Werkbedrijven Vorming van 35 regionale Werkbedrijven Verankering in de Participatiewet Gemeenten in de lead Zware vertegenwoordiging van werkgevers in het bestuur. In elke regio wordt onder regie van het Werkbedrijf een basispakket aan ondersteuning georganiseerd 32

Wervingstips 1 2 3 Zorg voor een geschikte vacatureplek Website toegankelijk voor blinden? Zorg voor een goede vacaturetekst Organisatie X nodigt mensen met een beperking van harte uit om te solliciteren. Indien van toepassing melding maken van voorkeursbeleid Zorg voor correcte informatie Is het gebouw toegankelijk voor een rolstoel? Zijn werkplekaanpassingen mogelijk? 33

Welke overeenkomst sluit ik af? Voorbeelden contractvormen reguliere arbeidsovereenkomst detachering of uitzendovereenkomst (via SW of anders) werkervaringsplek werken in het kader van een opleiding (stage) proefplaatsing in dienst via regeling begeleid werken overig (detachering, etc.) 34

Hoe ga ik belonen? Is de medewerker zelfstandig in staat het Wettelijk Minimumloon te verdienen? NEE Aandachtspunten Vaststelling van de loonwaarde door UWV Salarisschalen op WML niveau De overheid ondersteunt door loonkostensubsidie of loondispensatie JA Aandachtspunten: Is er sprake van productiviteitsverlies? Juiste inschaling in de salarisstructuur Uitzoeken van de inschalingsmogelijkheden 35

Welke faciliteiten zijn nodig? Bijvoorbeeld: een aangepast toilet voor een werknemer met een rolstoel een entree met een automatische deuropener een aangepaste bureaustoel een brailleleesregel. 36

Hoe begeleid ik de medewerker? Een jobcoach begeleidt werknemers met een arbeidsbeperking naar of in een baan. De werknemers krijgen een persoonlijk trainings- of inwerkprogramma en begeleiding op de werkvloer. Aan het eind van een geslaagd programma kan de werknemer zijn werk zelfstandig uitvoeren. De jobcoach blijft bereikbaar wanneer er een probleem ontstaat of als er nog knelpunten zijn. (Bron: UWV) Mogelijkheden voor werkgevers: eigen medewerker wordt jobcoach. één jobcoach voor alle medewerkers met een arbeidsbeperking in de organisatie 37

Wat vergeet ik nog? I Hoe beoordeel en ontwikkel ik medewerkers met een arbeidsbeperking? Beoordeling en ontwikkeling vindt plaats via de reguliere HR-cyclus. Wat betekent dit voor mijn huidige leidinggevenden? Uit de praktijk blijkt dat het leidinggeven aan medewerkers met een arbeidsbeperking bepaalde competenties vraagt van leidinggevenden. Wat blijkt? Leidinggevenden worden zich meer bewust van hun mogelijkheden die ze vervolgens ook kunnen toepassen op uw reguliere werknemers. Hoe krijg ik subsidie? Wanneer u een medewerker met een arbeidsbeperking in dienst neemt, stelt het UWV de loonwaarde vast. Aan de hand van de vastgestelde loonwaarde ontvangt u subsidie. 38

Wat vergeet ik nog? II Hoe houd ik medewerkers met een arbeidsbeperking inzetbaar? Uit literatuuronderzoek blijkt dat mensen met een arbeidsbeperking niet vaker ziek zijn dan reguliere werknemers. Maar als ze ziek worden, zijn ze vaak wel een langere periode ziek. Wat als deze medewerker langdurig ziek worden? De overheid stelt een no-riskpolis ter beschikking. Deze vergoedt de loondoorbetaling van zieke werknemers wanneer de werkgever een werknemer aanneemt met een medisch functionele beperking. En: heb aandacht voor draagvlak in de organisatie! 39

Plan van aanpak (concept) Projectorganisatie. Communicatie en draagvlakactiviteiten. Management Agenderen op bijeenkomsten en overleggen Doelstelling formuleren Aantallen en doelgroepen Activiteiten ten behoeve van bereiken doelen. Kosten en mogelijke baten PM. Kosten; Loonkosten, begeleidingskosten Subsidie. Risico s en passende beheersmaatregelen. Planning en afspraken. Realisatie banen. Vacature of baan definiëren; Contractvorm; Profiel opstellen. Aan de slag. Werving en selectie deelnemers; Voorbereiding op werk en inwerkprogramma; Begeleiding op de werkvloer; Inzet van opleidingen