Jaarplan 2016 op hoofdlijnen versie maart 2016 Nederland Watersportland! Een leven lang zorgeloos watersporten mogelijk maken! 1
Kerntaak 1. Ondersteunen van en samenwerken met de verenigingen, watersportorganisaties en watersporters Doelen 2. Aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) aangesloten watersportorganisaties zijn geïnformeerd over de Code Goed Sportbestuur informeren over uitgangspunten Code Goed Sportbestuur door opleiding en bijscholing bestuurlijk kader aangesloten watersportorganisaties bieden watersporters de gewenste faciliteiten en activiteiten kennis ontsluiten onder andere omtrent trends, ontwikkelingen in en analyse van de watersport aangesloten watersportorganisaties staan open voor (onderlinge) samenwerking en anticiperen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen aangesloten watersportorganisaties beschikken over voldoende sporttechnisch, arbitrerend en activiteitenkader stimuleren medezeggenschap jeugd kennis, diensten en producten ontwikkelen ten behoeve voor versterken van de verenigingen en watersportorganisaties stimuleren het ontwikkelen van een eigentijds aanbod op basis van behoefte watersporter het promoten en het faciliteren van het College van Deskundigen, met name op het gebied van juridisch advies segmenteren van verenigingen en watersportorganisaties op basis van behoeften en meer maatwerk leveren voor elke vereniging en watersportorganisatie ontwikkelen en ontsluiten van kennis en models of best practice ontwikkelen en (laten) uitvoeren van opleidingen, masterclasses die voldoen aan de wensen van de deelnemers en aan de kwaliteitseisen van ISAF, ICF, IFDS en NOC*NSF samenwerken met de CWO stimuleren van verenigingen om jeugd meer medezeggenschap te geven Kritische succesfactoren voor bereiken doelen voldoende competente vrijwilligers voortbestaan gemeentelijke regelingen watersportorganisaties voeren een goed vrijwilligersbeleid aangesloten verenigingen hebben statuten in lijn met het Watersportverbond 2
Resultaat 2016 Activiteiten 2016 met alle aangesloten watersportverenigingen is contact met aangesloten watersportverenigingen wordt intensief samengewerkt om de doelen van het Watersportverbond en haar aangesloten watersportverenigingen te behalen het actief creëren van contactmomenten met de aangesloten watersportverenigingen dienstverlening op maat leveren voor elke aangesloten vereniging het organiseren van minimaal 4 bijeenkomsten over relevante thema s verenigingen hebben verbinding op lokaal niveau met andere (watersport)organisaties ondersteunen en faciliteren van de aangesloten watersportverenigingen het opzetten en uitvoeren van een verenigingsenquête uitgeven 10 edities besturennieuwsbrief participatie in programma Veilig Sportklimaat (VSK) 300 kandidaten behalen een certificaat / diploma bij de deelnemende verenigingen het borgen van VSK onderdelen die bijdragen aan de doelen van het meerjarenbeleidsplan 3
Kerntaak 2. Behartigen belangen watersport en het borgen van het toervaartnet Doelen 1) Het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger 9a) Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (op het gebied van belangenbehartiging) Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) behouden en uitbreiden van de mogelijkheden om de watersport te bedrijven actualiseren indeling van regio s faciliteren en inzetten van de vrijwilligers in de regioteams het Watersportverbond heeft een wezenlijke regiefunctie en positieve invloed op besluiten aangaande het toervaartnet verwezenlijken eenheid van beleid en consistentie van nationale en regionale onderwerpen het toervaartnet voldoet aan de behoeften van de watersporters stimuleren en faciliteren van (onderlinge) samenwerking en met andere relevante partners het Watersportverbond is de spreekbuis van de watersporters en treedt naar buiten met een heldere boodschap realiseren van strategische samenwerkingsverbanden verbeteren van de lobbystructuur ontwikkelen, borgen en delen / ontsluiten van kennis over onder andere infrastructurele en planologische ontwikkelingen in de meest brede zin periodiek laten uitvoeren van (behoeften)onderzoek ontwikkelen en ontsluiten van kennis en models of best practice samenwerken met relevante marktpartijen (HISWA, ANWB, SWN, etc) Kritische succesfactoren voor bereiken doelen voldoende, competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers effectieve interne en externe communicatie efficiënte werkorganisatie gericht op belangenbehartiging met duidelijke regie en coördinatie 4
Resultaten 2016 Activiteiten 2016 in standhouden en verbeteren van het toervaartnet in Nederland regioteams volgen provinciaal en lokale politiek en zetten hun instrumenten (gesprekken, brieven met zienswijzen etc) in om (mogelijke) belemmeringen in toervaartnet te voorkomen cq op te heffen commissie Landelijke Belangenbehartiging formuleert eigentijdse standpunten op 2 themata mbt in stand houden en verbeteren toervaartnet, namelijk veiligheid (inclusief vaarbewijs, windmolens en waterplanten) en betaalbaarheid/vaarbelasting (inclusief BTW vrijstelling en uitvoeringsplannen) onderzoekt mogelijkheden opnieuw samenwerking met SWN plaatsen van de toervaartnet en buiten(water )sportruimte op de provinciale en landelijk politieke agenda en die van de waterschappen regio s onderhouden en/of verstevigen hun relatie met ambtelijk en politiek netwerk binnen de gemeenten, provincies (en indien relevant waterschappen) binnen hun regio gesprek voeren met de 5 provincies waar watersport en recreatie op de agenda staat en komen tot afspraken het Watersportverbond onderhoudt of verstevigt haar relatie met de landelijke politiek gesprek voeren met de andere 7 provincies om belang van watersport en recreatie te bepleiten het Watersportverbond bouwt aan een netwerk van relevante landelijke stakeholders (o.a. NOC*NSF en haar sportbonden en de diverse platforms), ten behoeve van tijdig signaleren en beïnvloeden van zaken die voor de watersport en waterrecreatie relevant zijn het Watersportverbond bouwt aan een landelijk netwerk van politiek geëngageerde watersporters die een rol kunnen spelen in de lobby voor de watersport en waterrecreatie het Watersportverbond start voorbereidingen van de beïnvloeding van de landelijke verkiezingsprogramma s ten behoeve van de Tweede Kamer verkiezingen in 2017 zichtbaarheid van het Watersportverbond op politieke dossiers is regionaal en landelijk vergroot het Watersportverbond draagt haar standpunten op landelijke en regionale themata uit via interne en externe media 5
Kerntaak 3. Regisseren, ontwikkelen en stimuleren van de watersport, met name voor jeugd 4. Promotie van de Watersport (actief, beoefenen watersporten) Doelen 5) Meer mensen beoefenen de watersport (actief) Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) een passend sportaanbod creëren voor alle leeftijdsgroepen het stimuleren van watersportactiviteiten op scholen intensiever gebruik van watersportaccommodaties de watersport toegankelijker maken het bevorderen van samenwerking met sportonderwijsinstellingen (CIOS, ROC S&B, ALO); in het kader van het 125 jarig bestaan van het Watersportverbond het introduceren van een jaarlijkse terugkerend open watersportdag op hetzelfde moment bij alle aangesloten verenigingen het ondersteunen van subsidieaanvragen (Sportimpuls); faciliteren en stimuleren van verenigingen tot gemeenschappelijk gebruik en inzet van clubmaterialen ontwikkelen en ontsluiten van kennis en models of best practice meer jeugd stimuleren om te gaan watersporten in verenigingsverband enerzijds en jeugd te betrekken bij het ontwikkelen van nieuw sportaanbod anderzijds initiëren van samenwerkingsverbanden en synergie tussen onder andere verenigingen, vaarscholen en andere watersportorganisaties enerzijds en tussen takken van sport, disciplines en klassen van het Watersportverbond faciliteren en stimuleren van verenigingen om een aanbod te creëren voor jeugd en gehandicapten het faciliteren en het stimuleren van verenigingen om bestaande watersportaccommodaties multifunctioneel in te zetten en meer toegankelijker te maken voor gehandicapten en ouderen enerzijds en meer geschikt te maken voor jeugd anderzijds het faciliteren en het stimuleren van de Hoofdsteunpunten gemeenten bewegen om te investeren in watersportactiviteiten Kritische succesfactoren voor bereiken doelen kennis van bestaande (subsidie en gemeentelijke) regelingen inzicht in motieven voor (niet) watersportbeoefening bij de vereniging de gemeenten hebben een actief sportbeleid beschikbaarheid van vaartuigen voor de (behoeftige) watersporter zonder eigen boot bereidwilligheid van verenigingen en watersportorganisaties om meer samen te werken 6
Resultaten 2016 Activiteiten 2016 17.000 kinderen maken via de Optimist on Tour (OOT) kennis met de watersport participeren in de Olympic Experience (dit is het NOC*NSF side event van Olympische Spelen 2016 op strand van Den Haag/Scheveningen) 4.200 kinderen worden via de OOT lid van de Otterclub opzetten instructeurspoule OOT 850 kinderen maken gebruik van het aan de OOT gekoppelde vervolgaanbod begeleiden opstart, voorbereiding en eerste dag van de OOT bij watersportorganisaties 8.000 kinderen zijn eind 2016 lid van de Otterclub centraliseren en beschikbaar maken van benodigde materialen OOT (zowel instructie als promotiematerialen) 100 watersportorganisaties participeren in de dag van de Watersport en bieden nieuwe activiteiten aan ten behoeve van de recreatieve watersporter organiseren van de jaarlijkse dag van de watersport door en voor aangesloten verenigingen en vaarscholen ontwikkelen van eigentijds recreatief sportaanbod / sportconcepten organiseren van inspiratiesessies om watersportorganisaties te inspireren om hun activiteitenaanbod verder te verbreden/ontwikkelen 100 zeilschoolinstructeurs zijn opgeleid om wedstrijdsportactiviteiten te integreren in hun zeilschoolprogramma s > 10 zeilscholen bieden daadwerkelijk wedstrijdactiviteiten aan organiseren van clinics op het gebied van wedstrijdtrainingen / wedstrijdzeilen opleiden en bijscholen instructeurs en trainers t.b.v. watersportorganisaties 7
Kerntaak 4. Promotie van de watersport (kijken naar watersport) Doelen 3. De watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport 5a. Meer mensen kijken naar watersport 6. De watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) het Watersportverbond bereikt proactief watersporters Nederland is goed geïnformeerd over de takken van sport en disciplines van het Watersportverbond de watersport zal voor de kijker/toeschouwer toegankelijker worden gemaakt positieve berichtgeving over de water(top)sporters en hun prestaties intensiveren social media (inzet van face book, twitter, etc) intensiveren content distributie (TV, internet, etc) bewerkstelligen rechtstreekse communicatielijn met watersporters verbeteren zoekfunctie en toegankelijkheid van de website van het Watersportverbond intensiveren WatersportverbondTV / beelddistributie heldere en begrijpelijke communicatie over regels, disciplines en (wedstrijd)formats ontwikkeling van op de toeschouwer gerichte wedstrijdformats watersportevenementen staan meer in het teken van een belevenis Kritische succesfactoren voor bereiken doelen goed communicatieplan en goede kanalen digitaal platform voor de watersporter content is breed beschikbaar en toegankelijk 8
Resultaten 2016 Activiteiten 2016 het Watersportverbond bereikt online meer watersporters met als resultaat dat het aantal unieke bezoekers op de websites groeit van 90.000 naar 100.000 promotieactiviteiten om het social media bereik te vergroten maken van video items en deze distribueren naar regionale omroepen en aangesloten verenigingen een groei van 86.000 naar naar 100.000 volgers op de verschillende social media kanalen plaatsen van relevante content en nieuws op www.watersporters.nl en www.watersportverbond.nl het Watersportverbond beïnvloedt / bereikt de watersporter en nodigt deze uit tot dialoog / interactie, hetgeen resulteert in een Kloutscore van structureel 65 (Kloutscore is een getal tussen de 0 100 en geeft aan hoeveel invloed je online hebt) uitgeven 10 edities online magazine uitgeven 4 edities van het blad Kanosport en 4 online edities van het Kanomagazine dagelijks plaatsen van relevante content op social media kanalen met specifieke thema s per kanaal dagelijks peilen van / reageren op meningen op de social media kanalen en het aangaan van interactie / dialoog met de watersporters uitreiking van Conny van Rietschoten Trofee organiseren van de Zeiler van het Jaar Gala op 30 relevante evenementen is het Watersportverbond fysiek en zichtbaar aanwezig inzet Promobuzz en zichtbaar aanwezig bij relevante publieksevenementen de sporters die Nederland vertegenwoordigen op de Olympischeen Paralympische Spelen, zijn bekend bij een breed publiek zichtbaar aanwezig bij HISWA in Amsterdam met een Olympisch paviljoen ter promotie van de Olympische ploeg 9
Kerntaak 5. Leveren van topprestaties Doelen 7. Talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid 8. Bij grote internationale evenementen worden medailles behaald Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) behouden en uitbouwen van de positie in het medailleklassement bij WK s, Olympische en Paralympische Events en Olympische en Paralympische Spelen 2016 verbeteren en uitbouwen van het opleidingstraject en programma voor talenten (inclusief coördinatie beloftenprogramma) de topsportorganisatie van het Watersportverbond kent een heldere structuur, waarin ieders rol en bijdrage aan het faciliteren van topprestaties en/of het opleiden van toptalent duidelijk is realiseren van omvangrijke en efficiënte topsportprogramma s (wedstrijden en trainingen) realiseren van uitgebalanceerde efficiënte talentprogramma s (wedstrijden en trainingen) beloftenprogramma s dichter verbinden aan talentenprogramma, inclusief de organisatie van Nationale Beloften Trainingen aantrekken, behouden en opleiden van kwalitatief goede coaches en specialisten creëren en beheren van optimale faciliteiten voor het leveren van topprestaties bij internationale evenementen. creëren van optimale faciliteiten en middelen voor het herkennen en opleiden van toptalent realiseren van optimale dagelijkse trainingsmogelijkheden in Nederland, via NTC Den Haag (Olympische kernploeg en talenten), ISCM (Beloften, Paralympisch), samenwerking met InnoSportLab Den Haag en CTO s ondersteuning van en samenwerking met hoofdsteunpunten, RTC s klassenorganisaties, kanocommissies en andere initiatiefnemers en relevante partijen (zoals NJP) Kritische succesfactoren voor bereiken doelen financiering door NOC*NSF, sponsors, partners en andere (subsidie)verstrekkers. NTC Den Haag kloppend hart voor programma s talenten en kernploeg (Olympisch), met hoogwaardige faciliteiten en specialisten cofinanciering talentenprogramma s door de sporters en hun ouders. voldoende goede opleidingsprogramma s voor coaches. bereidheid bij partners (hoofdsteunpunten, klassenorganisaties, kanocommissies, CTO s, RTC s, etc.) tot samenwerking een gedeelde visie op talentontwikkeling bij het Watersportverbond en de partners. 10
Resultaten 2016 Activiteiten 2016 3 medailles op Olympische Spelen Rio 2016 1 medaille op Paralympische Spelen Rio 2016 3 medailles op EJK/WJK (U21), waarvan 1 op ISAF jeugd WK uitvoeren van topsportprogramma s binnen de Delta Lloyd kernploeg en de Delta Lloyd talentploeg (inclusief Paralympische programma's) opleveren technische en financieel plan 2017 2024 Olympische Zeilen, inclusief financiële dekking 2017 2020 opleveren technische en financieel plan 2017 2024 Olympisch en Paralympisch kanovaren, inclusief financiële dekking 2017 2020 het opstellen van een technisch programma en financieel plan 2017 2024 Olympisch zeilen voorbereiden van beschikbaarheid financiële middelen en HRM per januari 2017 het opstellen van een technisch programma en financieel plan 2017 2024 Olympisch kanovaren (sprint en slalom), in afstemming met platform kanosport besluit nemen over toevoegen van zeezeilactiviteiten als onderdeel van NTC Scheveningen / Topzeilacademie inventarisatie met partners voor uitbreidingsmogelijkheden NTC Scheveningen (Topzeilacademie) richting zeezeilen talentvolle jeugdige watersporters krijgen in hun regio de mogelijkheid zich intensief en verenigingsoverstijgend te ontwikkelen tot belofte operationaliseren van meerdere Regionale Training Centra (RTC) naast RTC Sneek en Almere (windsurfen): locaties Flevoland, Randstad, Zeeland 11
Kerntaak 6. Faciliteren van competitie/wedstrijden/evenementen/recreatieve activiteiten Doelen 4. Competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd 9b. Het Watersportverbond is een autoriteit binnen de watersport (als MNA, Nationale Autoriteit) Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) adequate regelgeving regels worden goed nageleefd goed functionerende Reglementscommissie (i.s.m. met ISAF, ICF en IFDS) alle wedstrijdsporters zijn gebonden aan de statuten en reglementen regels en procedures zijn helder beschreven goed functionerende Technische Commissie Wedstrijdklassen alle wedstrijdboten voldoen aan de klassenvoorschriften of hebben een correcte handicap faciliteren en ondersteunen van wedstrijdorganisaties bij naleven regels en wedstrijdbeleid tevreden wedstrijdsporters correcte uitgifte wedstrijddocumenten optimaliseren nationale wedstrijdlocaties opleiden wedstrijdkaderleden het Watersportverbond is hét kenniscentrum op wedstrijdsportgebied ondersteunen verenigingen en klassenorganisaties met monitoren behoefte wedstrijdsporters stimuleren van het organiseren van recreatieve activiteiten ontwikkelen van een nieuw nationaal evenementenbeleid dekkende landelijke wedstrijdsportinfrastructuur ISAF + NOC*NSF erkende opleidingen stimuleren en ontwikkelen verenigingscompetitie ondersteunen van aanbieders van recreatieve watersportactiviteiten Kritische succesfactoren voor bereiken doelen minimale administratieve last publieksvriendelijke wedstrijden voldoende financiële middelen cultuur van zelfregulering en correcte naleving regels 12
Resultaten 2016 Activiteiten 2016 uitsluitend watersporters met een licentie worden toegelaten tot officiële wedstrijden reguliere uitgifte van wedstrijd en bemanningslicenties en meetbrieven alle (O)NK s voldoen aan het Reglement voor Kampioenschappen en zijn goed georganiseerd dienstverlening aan watersporters betreffende wedstrijddocumentatie verbeteren alle officiële wedstrijden worden in overeenstemming met de reglementen georganiseerd ondersteunen en faciliteren van wedstrijdorganisatoren onder andere bij controle wedstrijddocumenten (mede door inzet PromoBuzz) alle officiële wedstrijden hebben een crew met voldoende Rescue en goed opgeleid wedstrijdkader op niveau 2, 3 en 4 organiseren van voldoende deelname aan opleidingen voor Rescue en wedstrijdkaderleden faciliteiten van het ISCM zijn verbeterd en de verkoop van het pand is gerealiseerd bouw van s laapaccommodaties, woonkeuken, camperplaatsen en bespreekruimtes en overdracht pand aan nieuwe eigenaar 12 opleidingslocaties voor kiteboarden zijn door het Watersportverbond en ISAF erkend in stand houden en waar mogelijk uitbreiden van NOC*NSF en ISAF erkenningen op het gebied van opleidingen en certificering de eerste officiële Eredivisie Zeilen is georganiseerd het onder licentie (doen) organiseren van de Eredivisie Zeilen 9 verenigingen organiseren een van de eredivisie afgeleide verenigingscompetitie (die als selectie voor het eredivisie team kan dienen) pilot Q Cup (laagdrempelige Optimist wedstrijden in regio Amsterdam met 5 watersportorganisaties) faciliteren en stimuleren van verenigingen met het opzetten van een interne verenigingscompetitie in samenwerking met NPJ en SailCenter promoten en organiseren pilot Q Cup 13
Kerntaak Alle kerntaken Doelen 10) Het Watersportverbond is een goed georganiseerde en betrouwbare netwerk en belangenorganisatie. Doelstellingen 2013 2016 Instrumenten (aanpak/werkwijze) het Watersportverbond is een sterke en betrouwbare belangenbehartiger herinrichten en kwalitatief versterken werkorganisatie herinrichten bestuurlijke organisatie aangesloten watersportorganisaties zijn sterke organisaties implementeren organisatie ontwikkelplan de watersport heeft het imago van een leuke (ont)spannende sport. competitie/wedstrijden zijn eerlijk, spannend en worden goed georganiseerd recreatieve activiteiten worden goed georganiseerd en sluiten aan bij de behoefte van de watersporter meer mensen kijken naar en beoefenen de watersport aanpassen statuten aan de hedendaagse tijd ondersteuning op maat van verenigingen, watersportorganisaties, watersporters en regioteams een producten en dienstenpakket op maat leveren voor verenigingen, watersportorganisaties en watersporters implementeren van een integrale, doelgerichte, klantgerichte en multidisciplinaire benadering en werkwijze de watersporter wordt gezien als sympathiek en gepassioneerd werven van 3 de geldstromen oprichten van een jeugdbestuur bij het Watersportverbond talenten worden tijdig herkend en goed opgeleid plan van aanpak opstellen voor binden van ongeorganiseerde watersporters bij grote internationale evenementen worden medailles behaald verbeteren zichtbaarheid stimuleren van (onderlinge) samenwerking het Watersportverbond is autoriteit binnen de watersport Kritische succesfactoren voor bereiken doelen voldoende financiële armslag om ontwikkelingen door te zetten voldoende competente en goed gefaciliteerde vrijwilligers en medewerkers draagvlak voor veranderingen goed contact met leden, niet leden en individuele watersporters adequate infrastructuur (hoofdsteunpunten, regio s) 14
Resultaten 2016 Activiteiten 2016 een (basis) producten en dienstenpakket voor al dan niet aangesloten watersportverenigingen en watersporters is opgeleverd en geïmplementeerd een producten en dienstenlijn voor de Otterclub implementeren van een samenhangende klantenstrategie vanuit het Watersportverbond het acquireren en binden van (niet aangesloten) watersportverenigingen, watersporters en andersoortige organisaties dan verenigingen en stichtingen het Watersportverbond heeft 16 kwantitatief en kwalitatief sterke regio s elke regio beschikt over een eigen regiowerkplan ondersteunen en faciliteren van regioteams regioteams maken kwartaalverslagen delen van kennis en ervaring op regionaal en landelijk niveau via het organiseren van een 4 tal landelijke regiovergaderingen, een of meerdere themabijeenkomsten op landelijk niveau en een landelijke netwerkdag. In samenhang met andere projecten van het Watersportverbond alle platforms en commissies zijn sterk bezet en beschikken over een goedgekeurd reglement de inspanningen en dienstverlening van het Watersportverbond aan haar interne stakeholders worden gewaardeerd met een 7,5 ondersteunen en faciliteren van de commissies toewijzen van een vast contactpersoon aan alle platforms 15