Ondernemen Voor u ligt de eerste Interactie van 2008. Een jaar dat in economisch opzicht bijzonder roerig van start gaat met een enorme turbulentie op de aandelenmarkt. De gevolgen van de Amerikaanse kredietcrisis drukken zelfs de indices van de Aziatische beurzen, die voorheen elke maand jaloersmakende cijfers konden tonen. De financiële wereld houdt zijn adem in, uit angst voor een wereldwijde recessie. Terecht? Ik maak me vooralsnog geen zorgen. Het producentenvertrouwen in Nederland is nog steeds ongekend hoog en laat al maanden een continue stijging zien en cijfers van het CBS toonden aan dat het nog altijd goed gaat met onze economie, en ook in 2008 verder zal groeien. En vergeet de krapte op de arbeidsmarkt niet. Als het echt slecht zou gaan zouden potentiële werknemers en masse aan de fabriekspoorten staan om aan de slag te kunnen. U als ondernemer weet dat dit nog allesbehalve het geval is. Beurs is paniek, in belangrijke mate psychologie, ondernemers denken gelukkig anders. Die schieten niet onmiddellijk in de stress bij een waardedaling van een bepaald fonds of index. Zij zijn bezig met werk, met ondernemen, innoveren, hun tent runnen. De hand aan de ploeg. Helaas wordt deze mentaliteit van handen uit de mouwen steken niet ondersteund door het huidige kabinet. Ondernemers gaven de regering onlangs een zeer magere 5,4 als rapportcijfer. Een alsmaar verder toenemende filedruk, een beleid dat teveel gericht is op nivellering, bureaucratie die niet wordt aangepakt, stroperige regelgeving en forse lastenverzwaringen voor de ondernemer, volgens het kabinet absoluut noodzakelijk om het milieu te sparen. Alsof ondernemers zelf hun verantwoordelijkheid voor het milieu niet nemen. Het tegendeel is het geval, neem kunstmestproducent Yara uit Sluiskil, dat samen met de Zeeuwse Milieu Federatie aan een reductie van de CO2-uitstoot werkt, en de bedrijfsvoering zeer sterk op duurzaamheid en energiebesparing richt. Ondernemers kijken wel degelijk naar de gevolgen van hun ondernemen op het milieu. Daar hebben we geen lastenverzwaring of onbegrijpelijke regelgeving voor nodig. Het kabinet kondigde bij haar aantreden aan zich sterk te willen maken voor ondernemers en een klimaat te willen ontwikkelen waarin bedrijven zich in plaats van gehinderd, gesterkt zouden voelen door Den Haag. Daar is tot nu toe bar weinig van terechtgekomen. Reden om bij de pakken neer te gaan zitten? Absoluut niet! De BZW zal ook dit jaar fors inzetten op een gunstig ondernemersklimaat. Hoe? Door een krachtige lobby voor een goed ondernemingsklimaat, en door het intensiveren van de kennisuitwisseling en samenwerking tussen de leden onderling. Kortom, belangenbehartiging door een sterke krachtenbundeling. Doen waar ondernemers goed in zijn: samen de schouders eronder. Peter Swinkels, voorzitter swinkels@bzw.nl Wim Grin: Balkenende laat zich inpakken door de gasmannetjes 10 BZW helpt bedrijven sociale lasten drukken 15 Moderniseringsslag Helmondse Machinefabriek van de Weert 16 Yara en Zeeuwse Milieu Federatie slaan handen ineen 21 Het BZW-bestuur in beeld 26 Geert van der Horst sluit roerig eerste voorzittersjaar af 29 Boost verenigd Noordoost-Brabantse bedrijfsleven 44 10 RUBRIEKEN Nieuws > 4 Onze partners > 4 Nieuws van de leden > 5 Column > Bernard Wientjes > 24 BZW-lid in het nieuws > François Driessen 25 Thuis in het zuiden > Stéphane Cordeille > 31 De ontmoeting > 32 Column > Peter van den Besselaar 35 Column > AKD 35 De Kwestie > 36 Nieuwe leden > 40 Activiteitenkalender > 42 Insider en colofon > 50 16 36
Ondernemer van het Jaar 2007 in Nuenen der andere omdat zij zich op diverse terreinen hebben gemanifesteerd als succesvolle en maatschappelijk betrokken ondernemers. De drie gebroeders kregen de prijs overhandigd door burgemeester Willem Ligtvoet van Nuenen, de voorzitter van het OCN Cor Molenaar en de voorzitter van de commissie Ondernemer van het Jaar van het OCN, Jan Peeters. De gebroeders Jansen worden in het juryrapport gekarakteriseerd als selfmade ondernemers. Zij zijn actieve persoonlijkheden met een onderscheidende positieve, doch kritische instelling. Zij weten elk op een hun eigen wijze relevante contacten te leggen en deze duurzaam te onderhouden. De medewerkers zien zij inderdaad als medewerkers, waarbij zij zich zeer betrokken tonen. Bureaucratische trekken en zelfgenoegzaamheid zijn hen vreemd. Zij De partners van de BZW Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van het Ondernemers Contact Nuenen (OCN) op 7 januari in de Collse Hoeve te Nuenen is bekend gemaakt dat de broers Bert, Rinie en Wim Jansen van Jansen Auto en Jansen Taxi zijn gekozen tot Ondernemer van het Jaar 2007. Zij kregen deze prijs on- zijn zich bewust van het maatschappelijk spectrum waarin zij als ondernemers in de huidige samenleving opereren. GVT wint BORT-prijs 2008 Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst op 2 januari van BORT, Bedrijven Overleg Regio Tilburg, is door wethouder Hans Janssen voor de 13e keer de BORTprijs uitgereikt. De prijs ging naar Gebroeders Versteijnen Transport. GVT Group of Companies is een ambitieus familiebedrijf en een belangrijke spil in logistiek Tilburg. De holding biedt transport en overslag via weg, water en spoor. De grote expertise per bedrijf en de samenwerking tussen de bedrijven leidt tot blijvende vernieuwing en groei. GVT heeft zich met niet aflatende energie sterk gemaakt voor een brede logistieke functie van Tilburg, waar niet alleen GVT van profiteert maar ook vele andere Tilburgse bedrijven. De BORT-prijs is een waardering voor Tilburgse bedrijven die een bijdrage leveren aan de groei van de lokale economie en het Tilburgse ondernemingsklimaat. Criteria zijn innovatie, inspiratie, samenwerken en impact op Tilburg. De overige genomineerden voor de BORT-prijs 2008 waren: FUJIFILM, de Bonheur Horeca Groep, Hoppenbrouwers Electrotechniek en Cuelenaere van der Boom De jury bestond uit Hans Janssen, wethouder economische zaken gemeente Tilburg (voorzitter), Joop Vianen, hoogleraar MKB aan de Universiteit van Tilburg, Hans Vermeulen, directeur van Ad van Geloven (winnaar BORT-prijs 2007) en Rob Koster, voorzitter BORT.
BZW-cabaret: Veldhuis en Kemper Volgens het Algemeen Dagblad is geregisseerd en buitengewoon het een superieure show van een geestig. gouden duo. Het Parool schreef Op dinsdagavond 20 mei vanaf 20.15 herkenbare en scherpe grappen uur speelt het cabaretduo Veldhuis en heerlijk absurdistisch zeer geslaagd. Trouw tekende op scherpe alle zonden exclusief voor de BZW- Kemper hun voorstelling Tijd heelt heen-en-weer schietende dialogen leden in de Schouwburg Tilburg. en Telegraaf noteerde: Tijd heelt alle U ontvangt eind maart een uitnodiging. zonden zit goed in elkaar en is strak nieuws van de leden Verpakkingsindustrie Schijndel BV, onderdeel van de Meilink Groep, heeft de Nederlandse Verpakkingsketenprijs gewonnen. Deze prijs, met als doel de samenwerking in dat deel van de logistieke keten dat betrekking heeft op alle aspecten van het verpakken, te stimuleren, wordt tweejaarlijks toegekend door het Nederlands Bron:Frans Hoevers VerpakkingsCentrum NCW. Als eerste advocatenkantoor in Veolia Transport en Van Tilburg- Midden- en Oost-Noord-Brabant Bastianen DAF gaan een partnership heeft Bogaerts & Groenen advocaten het Keurmerk Letselschade aan met betrekking tot de uitbesteding van de reparatie- en onderhoudsactiviteiten aan de 98 streek- ontvangen. vervoer en Brabantliner bussen. Het In Terneuzen wordt gestart met betreft hier een overeenkomst voor 8 de voorbereiding van de oprichting van een Centrum Logistiek jaar waarbij beide partijen ten doel hebben gesteld om de reparatie- en Zeeland. In dit centrum zullen mensen worden opgeleid voor verschil- onderhoudskosten zo laag mogelijk te houden. lende functies in de logistieke sector. Het is een initiatief van Zeeland Seaports, de ROC s Zeeland en Westerschelde en de opleidingsbedrijven Jonkman en TSA. Ook zal een aantal havenbedrijven deelnemen. De oprichting is bekrachtigd met de ondertekening van een intentieovereenkomst tijdens het jaarlijkse havendiner van Zeeland Seaports dat dit jaar plaatsvond bij Verbrugge Terminals in Terneuzen. Transparant Award 2008 Per 1 januari draagt Wim Kuypers in overleg met de commissarissen zijn directievoorzitterschap en de functie van algemeen directeur van Kuijpers Installaties in Helmond officieel over aan Ton Stuifzand. Net als in 2007 reikt de BZW ook dit jaar weer een Transparant Award uit. Dit is een stimuleringsprijs voor de overheid die zich onderscheidt in de aanpak van deregulering en ontbureaucratisering. Op 27 februari is de Transparant Award 2008 overhandigd aan de gemeente Moerdijk. De jury bestaat uit professor Paul Frissen, Universiteit van Tilburg, Bert van Dijk, vice-voorzitter BZW, David Luteijn, voorzitter BZW-Zeeland en Henk Oderkerk, directeur BZW. In de volgende Interactie leest u meer over de uitreiking en winnende gemeente. Op 4 december is het convenant over de vermindering van de ammoniak export vanuit de Yara vestiging in Sluiskil ondertekend door ministerie van VROM, provincie Zeeland en Yara Sluiskil BV. Dit convenant strekt tot de uitvoering van het kabinetsstandpunt over de ketenstudie voor ammoniak, chloor en LPG. Estate Internet BV uit Tilburg gaat een gloednieuwe website ontwikkelen voor NHTV internationale hogeschool Breda. Deze website zorgt ervoor dat opleidingen zich kunnen profileren en de geïnteresseerden beter worden geïnformeerd. De opleidingen van de NHTV krijgen zo een eigen gezicht op internet waardoor studiekiezers snel en gericht de juiste informatie kunnen vinden.
Lapland wegens succes verlengd Nieuwjaarstoespraak David Luteijn BZW: groei economie blijft prioriteit Vorig jaar brachten 150 BZW-leden een ééndaags bezoek aan Lapland, Finland. Het programma omvatte een tocht per ijsbreker door de Botnische Golf, een bezoek aan de supermoderne roestvrijstaal-fabriek van Outokumpu en een maaltijd in het beroemde Snowcastle van Kemi. Omdat we nogal wat mensen moesten teleurstellen vindt de reis dit jaar nogmaals plaats en wel op dinsdag 18 maart. De uitnodiging heeft u half januari per email ontvangen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Kees van Fessem via fessem@bzw.nl of via 013-5944388. Op 3 januari vond de drukbezochte nieuwjaarsbijeenkomst van BZW Zeeland plaats in het Scheldetheater in Terneuzen. Voorzitter Luteijn hield daarbij de gebruikelijke nieuwjaarsrede. In zijn toespraak heeft Luteijn nog eens het belang voor de groei van de Zeeuwse economie onderstreept van de beide haven- en industriegebieden Sloe en Kanaalzone. Dit zijn en blijven immers de echte trekkers van de Zeeuwse economie. Economische groei acht hij noodzakelijk om de bevolking ook in de komende jaren te kunnen laten groeien, een in Zeeland breed gedragen wens. Daar hoort ook bij dat verbetering van de gehele Noord-Zuid-infrastructuur, door hem aangeduid als de snelweg Goes-Gent, absolute prioriteit blijft houden, inclusief de tunnel Sluiskil en de Tractaatweg in Zeeuws-Vlaanderen. Ook is het gewenst om een zakelijk Zeeuws gastheerschap te ontwikkelen op het gebied van recreatie en toerisme, zulks in relatie met wonen en zorgvoorzieningen. Een belangrijk punt vond Luteijn de samenwerking tussen de gemeenten in Zeeland. Nog meer dan nu al gebeurt moet er afstemming over te nemen initiatieven plaatsvinden. In dit verband hield hij een pleidooi voor financiële krachtenbundeling van alle betrokken Zeeuwse overheden om zodoende extra middelen uit de programma s zoals Pieken in de Delta en vooral ook het Operationeel programma Zuid- Nederland naar Zeeland te halen. Spectaculair Eindejaarsfeest BZW Midden-Brabant dagelijks bestuur is er een algemeen bestuur bestaande uit de voorzitters van de ondernemersverenigingen uit de regio, een vertegenwoordiger van Jong Management en adviseur Jan Melis. 2008 wordt het jaar van vernieuwing en verandering en op 20 december 2007 is alvast het startschot BZW Midden-Brabant wil vernieuwen en dat is ook zeker gelukt met de eindejaarsbijeenkomst die plaatsvond op donderdag 20 december. Op een wel zeer speciale locatie, de Barge Terminal Tilburg BV, hebben bijna 200 BZW-leden in nieuwe stijl afscheid genomen van het jaar 2007. Voorzitter Erik Kamps sprak over een nieuw elan en over de kansen op het economisch veld voor de regio. De regio Midden-Brabant biedt veel gunstige economische perspectieven, maar de ondernemers dienen scherp te blijven. Onder het voorzitterschap van Erik Kamps is er een nieuw krachtig en slagvaardig dagelijks bestuur geïnstalleerd, bestaande uit Jan de Beer, Hans van den Bersselaar, Jan Haans, Erik Kamps en Toine Naber. Naast het gegeven! De Barge Terminal Tilburg BV was geheel omgetoverd tot een warme feestlocatie in kerstsfeer. De BZW dankt hiervoor nog van harte Wil en Els Versteijnen voor hun gastvrijheid. De avond werd spectaculair geopend door enkele percussionisten, waarna Erik Kamps de gasten toesprak. Vervolgens vulde de band Disconspiracy de feestzaal met muziek. Daarnaast werden de gasten vermaakt met onder meer een modeshow met medewerking van Jimmy s fashion en Comme Ça damesmode, een jongleur en een sigarenbar. Ook culinair kwamen de aanwezigen niets tekort. Er werden diverse soorten gerechten geserveerd gedurende de avond. Tevens werd ten behoeve van de Stichting Tilburg Nigaragu een gezamenlijk schilderij gemaakt dat tijdens de avond is geveild. De avond was niet mogelijk geweest zonder de hoofdsponsoren Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten en Renova. Daarnaast wil de BZW Midden- Brabant de sponsoren Rabobank Tilburg, Fastfiber BV en GVT Group of Companies bedanken.
Nieuwe voorzitter VICH Na een voorzitterschap van 10 jaar en een bestuurslidmaatschap van 20 jaar is Wim Kuypers van P.G. Kuijpers & Zn. BV, tijdens de jaarvergadering van 25 januari teruggetreden als voorzitter van de Vereniging Industrieel Contact Helmond e.o. (VICH). Tot zijn opvolger is benoemd Philippe van Esch, algemeen directeur van de Vescom Group met de hoofdzetel in Deurne. In de jaarvergadering werd teruggeblikt op de vele verdiensten van Wim Kuypers voor VICH, die bekroond werden met de benoeming tot lid van verdienste. Wim Kuypers heeft er in al die jaren mede voor gezorgd dat het Helmondse bedrijfsleven nadrukkelijk participeert in stimuleringsprogramma s als Horizon, Stimulus en Brainport, heeft de relatie tussen Voorzitterswisseling: links Wim Kuypers, rechts Philippe van Esch het onderwijs en het bedrijfsleven in de regio Helmond versterkt en zich ingezet voor het structureel verbeteren van de bereikbaarheid in Zuidoost-Brabant met onder andere de aanzet tot de Grote Ruit. In het laatste jaar van zijn voorzitterschap lijken hier definitieve stappen in de goede richting gezet te zijn. Het secretariaat van VICH wordt al 51 jaar behartigd door de BZW. nieuws van de leden Verhulst & Vromans Accountants Gezondheidszorgprijs 2007. Volgens te Schijndel heeft zich per 1 januari aangesloten bij HLB Van Daal & echt marketingconcept in de markt de jury is Vitalis erin geslaagd een Partners. De vennoten van Verhulst & te zetten dat verder gaat dan een Vromans Accountants, Ad Verhulst en dienst alleen. Ondanks dat ook andere organisaties in de ouderenzorg op Snam Vromans, zijn met ingang van dezelfde datum als partner verbonden aan HLB Van Daal & Partners. Vitalis zich doordat zij het concept deze manier werken onderscheidt heeft ingericht op de bedrijfsmatige Remmers Carrosseriefabriek heeft wijzen én met een breed scala van op 26 januari haar nieuwe bedrijfspand geopend. Het nieuwe was voor De Drie Notenboomen en partners. De gedeelde eerste plaats bedrijfspand biedt flexibiliteit voor het Diakonessenhuis Utrecht. de productie van alle vormen van carrosseriebouw, van doelmatige Per 1 juni zal Marcel Wintels aantreden als nieuwe voorzitter van bestelwagens tot specialistische methadonverstrekkingsvoertuigen. de Raad van Bestuur van Fontys Hogescholen. Hij volgt de huidige voorzitter Norbert Verbraak op. Bert Gorris is teruggetreden als directeur-eigenaar van Pondres Direct Mail in Tilburg. De nieuwe directie bestaat sinds 1 januari uit algemeen directeur Gert-Jan ten Klei en financieel directeur Jeroen Beckers. Kring Helmond over ondernemen in China BZW Helmond startte het nieuwe jaar met een echt ondernemersverhaal. Te gast was Huub van de Vrande, CEO van Neways Electronics International NV, een beursgenoteerde onderneming uit Brainport, die een uitermate boeiend verhaal had over zakendoen in China. Uit eigen ervaring confronteerde hij de gasten met kansen en mogelijkheden van zakendoen in China; niet alleen daar laten produceren, maar ook daar de eigen producten afzetten. Een betoog gelardeerd met de vele valkuilen, voor de slecht voorbereide ondernemer/kanszoeker. Kansen zijn er, weet ze te vinden en daarvoor hoeft een ondernemer zeker het wiel niet opnieuw uit te vinden, aldus Van de Vrande. Dow Chemical gaat verder samenwerken met de Petrochemical Industries Company, een 100% dochter onder leiding van Kuwait Petroleum Corporation, het nationale oliebedrijf in Koeweit. Met deze 50/50 joint venture wordt een wereldwijde marktleider op petrochemisch gebied gecreëerd. Deze joint venture krijgt het hoofdkantoor in de Verenigde Staten en zal naar verwachting met 5.000 medewerkers wereldwijd een jaarlijkse omzet van $ 11 miljard behalen. Vitalis Woonzorg Groep uit Eindhoven heeft de derde prijs gekregen van NIMA Marketing in de De Finse ontwikkelaar en maker van scheepsschroeven Wärtsilä verwacht dit jaar ruim veertig nieuwe medewerkers aan te trekken door uitbreiding met een nieuwe 4000 m 2 grote productiehal voor de bouw van zogenaamde thrusters (scheepsschroeven). Bij de vestiging in Drunen werken momenteel al ruim zevenhonderd mensen. Zeeland Seaports heeft de positieve trend van het eerste halfjaar door kunnen zetten naar een recordoverslag van 32,7 miljoen ton aan zeegoederen, een stijging van 8,5%. Het bedrijfsresultaat van 2007 zal naar verwachting uitkomen op 7 miljoen. In totaal werd door Zeeland Seaports 17ha grond uitgegeven. De Van Tilburg-Bastianen Groep gaat in Breda van start met de nieuwbouwplannen van in totaal 30 miljoen euro. De van oorsprong Bredase dealer in personen- en bedrijfswagens verwacht dat de investering een omzetstijging van 45 miljoen oplevert.
Meet & Match voor de industrie op de High Tech Campus Op woensdagmiddag 28 mei organiseert de BZW samen met de LWV en Co-Makers International een Meet & Match bijeenkomst op de High Tech Campus in Eindhoven. Tijdens deze bijeenkomst kunnen bedrijven uit de industrie op een planmatige manier kennis maken met andere bedrijven uit Zeeland, Brabant, Limburg, Vlaanderen en de regio Aken. Daarnaast zijn er twee lezingen gepland door aansprekende ondernemers uit de maakindustrie. Het is voor de tweede keer dat een dergelijke bijeenkomst wordt georganiseerd. Vorig jaar namen ruim 60 bedrijven uit de industrie deel. Dit jaar wordt op een nog grotere deelname gerekend. Ook de leden van bijvoorbeeld FME-CWM en de Belgische zusterorganisatie Agoria alsmede de relaties van VUV Aachen worden uitgenodigd voor deze bijzondere meeting. BZW-voorzitter Peter Swinkels zal de bijeenkomst openen. Directielid Michiel Peters van VanderLande Industries uit Veghel is een van de hoofdsprekers. De tweede hoofdspreker komt uit België. Zij zullen allebei spreken over hun strategieën op gebied van samenwerking in de keten. Tijdens de Meet & Match bijeenkomst krijgen de deelnemers de kans om gedurende twintig minuten in een één-op-één gesprek kennis te maken met andere bedrijven die op verschillende posities actief zijn in de supply chain. Tijdens deze gesprekken kunnen zij uitvinden wat de mogelijke raakvlakken zijn en wat zij mogelijk voor elkaar kunnen betekenen. Dit gebeurt op basis van een unieke door Co-Makers ontwikkelde formule. Vooraf kan dus al bepaald worden of er sprake is van een succesvolle match. Dit wordt versterkt door het feit dat de gesprekken alleen doorgaan met wederzijds goedvinden en bevestiging vooraf. De bijeenkomst wordt afgesloten met een netwerkborrel. Voor meer informatie over de Meet & Match bijeenkomst kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Eugène Princée via princee@bzw.nl of via 013 5944367. Seminar aanbesteden defensie Op woensdagmiddag 23 april organiseert de BZW samenwerking met defensie, AKD Prinsen van Wijmen en Appeldoorn Tendermanagement, een seminar over aanbesteding vanuit defensie. Verdere gegevens ontvangt u begin maart per email. Voor meer informatie over dit seminar kunt u contact opnemen met BZW-secretaris Kees van Fessem via fessem@bzw.nl of via 013-5944388.
Rompslomp invoering milieu-voering zwaar onderschat Verschillende steden hebben hun centrum gesloten verklaard voor vervuilende vrachtauto s (of treffen de voorbereidingen hiertoe). De binnenstad moet schoon en wat is er dan simpeler om het vrachtverkeer (en binnenkort ook bestelauto s) toegang te ontzeggen. Deze zogenaamde milieuzonering is thans in diverse plaatsen een feit en komt voort uit een convenant tussen overheden en vervoersorganisaties. Doel van het convenant is: minder belasting van het milieu en efficiëntere bevoorrading van binnensteden. Een vrachtautoverbod is een van de middelen van het convenant maar misschien wel onnodig als eerst andere maatregelen, die ook in het convenant zijn opgenomen worden toegepast en op hun uitwerking getoetst. Gedacht kan worden aan verbetering van doorstroming, verruiming venstertijden (spreiding) en efficiënte bevoorrading. Het doel van een schone binnenstad is niet omstreden, maar het middel (verbod vrachtauto s) lijkt erger dan de kwaal. Het bedrijfsleven is het meest bezorgd over de bureaucratie die de milieuzonering c.q. een ontheffingensysteem met zich meebrengt. Toegegeven: alle schone (euro 4 en 5) auto s wordt geen strobreed in de weg gelegd. Hun kentekens zijn landelijk geregistreerd en bestuurders hebben automatisch ontheffing. Een handhavende beambte kan dus meteen zien of de bestuurder wel of niet in overtreding is (zie www.milieuzones.nl/kentekens). Voor alle andere voertuigen geldt dus wel een verbods- c.q. ontheffingenregime met alle rompslomp van dien. Dagontheffingen (maximaal 12 per jaar, per keer aan te vragen), gebiedsgebonden, per stad (dus niet landelijk geldig), verhoogde administratieve lastendruk ondanks digitaal aan te vragen ontheffingen, extra leges. Daar komen nog bij: beperkingen van laad- en losregime, gevaar van ambtelijke willekeur door toepassing hardheidsclausules (bedrijfseconomische omstandigheden kleinere bedrijven), uitzonderingen voor buitenlandse kentekens en dergelijke. De praktijk is weerbarstig. Dat blijkt wel uit de lange lijst van voertuigen die zonder verdere belemmeringen een langdurige ontheffing zal worden verleend. Het gelijkheidsbeginsel staat hiermee op gespannen voet. Kortom, de kas van de bureaucratie is weer opengebroken, terwijl we juist overal de weg hebben gevonden naar vermindering van regelgeving. Alle betrokkenen bij dit dossier moeten toegeven dat de effecten van invoering van de milieuzonering zwaar zijn onderschat. Het doel is stimulering schone vrachtauto s, niet op slot doen van binnensteden. Gemeenten moeten de milieuzone nog maar eens heroverwegen. nieuws van de leden Een klanttevredenheidsonderzoek zich veerkrachtig aanpast aan de van Mark van Hezik, student aan nieuwe maatschappelijke inzichten de universiteit van Tilburg, wijst uit waarmee de sector te maken heeft. dat relaties van Riemersma Leasing Zo heeft Roem van Yerseke een algeheel ruim tevreden zijn over belangrijke rol gespeeld bij ontwikkeling van mosselzaadinvangsyste- de prestaties van de universele autoleasemaatschappij. Van Hezik men. Het schelpdierbedrijf is ook presenteerde hiermee de resultaten van het eerste onderzoek dat kunstmatige omstandigheden kok- begonnen met een proef om onder inzicht geeft in de relatie tussen kel-, mossel- en oesterzaad te telen tevredenheid en loyaliteit in de en nam daarvoor twee biologen in leasebranche in het algemeen en dienst. bij Riemersma Leasing in het bijzonder. Gleijm & van der Waart, BEET Intermediair en Blick Het SRE maakte eind januari bekend dat Hermes de openbare zijn genomineerd voor de meest Marktonderzoek in Eindhoven aanbesteding van de concessie meest innovatieve en inspirerende voor het openbaar vervoer in het werkplek van Nederland. Het SRE heeft gewonnen. Hiermee blijft Nederlands Centrum voor Sociale Hermes de vervoerder voor de Innovatie stimuleert ontmoetingsplaatsen waar bedrijven, orga- regio Eindhoven-Helmond. De concessie geldt voor een periode van nisaties en professionals kennis maximaal acht jaar en gaat in op 14 en prestaties op het gebied van december 2008. sociale innovatie en werkomgevingen kunnen uitwisselen. Op zoek De Prijs Creatief Ondernemerschap naar daadwerkelijk vernieuwende 2008 van de Kamer van Koophandel werkplekken, organiseerde het Zuidwest-Nederland is voor Roem NCSI samen met AT Osborn, KFN, van Yerseke. Directeur Huub Lacor de Rijksgebouwendienst en het van het schelpdierbedrijf ontving Innovatieplatform de wedstrijd Dit de onderscheiding tijdens de is mijn werkplek. Omdat kennis nieuwjaarsreceptie van de Kamer. groeit als zij stroomt en zich vermenigvuldigt als zij wordt uitgewisseld, De prijs gaat dit jaar naar Roem van Yerseke omdat dit bedrijf aldus het NCSI. Jubileumconcert Stabat Mater De Stichting Stabat Mater organiseert sinds 1998 met steun van de BZW de inmiddels traditionele Stabat Mater Concerten in de monumentale Sint Petrus kerk in Oirschot. Op 7, 8 en 9 maart vinden deze concerten plaats. In verband met tienjarig jubileum is er bijzonder programma voor u samengesteld. Het Brabants Orkest en Brabant koor brengen onder leiding van dirigent Louis Buskens de fonkelnieuwe Stabat Matercompositie van Daan Manneke en de Stabat Mater-compositie van Gioacchino Rossini. Thema van dit jaar is Tegenstellingen. Voor meer informatie en aanmelden www.stabatmater.nl.
Foto: Robert van den Berge 10
Willem Grin, site manager van SABIC Innovative Plastics Bergen op Zoom: Balkenende heeft zich laten inpakken door de energiebedrijven De verslechtering van de Nederlandse concurrentiepositie door de hoge energieprijzen is uniek in de geschiedenis van de industrie. Nederland is volledig uit de markt geprijsd doordat de overheid onzorgvuldig is omgegaan met de energiemarkt. Als het zo doorgaat kan een bedrijf het zich dadelijk niet eens meer veroorloven om in Nederland actief te zijn in de chemische industrie. Aan het woord is Willem Grin, site manager van SABIC Innovative Plastics Bergen op Zoom. SABIC Innovative Plastics het voormalig GE Plastics produceert in Bergen op Zoom engineering plastics voor hoogwaardige toepassingen als cd s en dvd s, maar ook computerschermen en Nokia-telefoons. Eigenlijk alles wat je ziet dat van plastic is kan door middel van onze kunststoffen gemaakt worden, vertelt Grin. Je vindt ook veel toepassingen van ons plastic in je eigen auto. Koplampen maar ook zaken onder de motorkap. De automotivesector is voor ons een van de traditionele groeimarkten. Shutdown Om te kunnen groeien in bijvoorbeeld het automotivesegment, moet je een goede positie hebben op het gebied van de basisgrondstoffen, vervolgt Grin. Als GE Plastics zijnde hebben wij die positie nooit gehad. Nu wij onder SABIC vallen liggen de zaken echter totaal anders. SABIC kan ons een betere grondstofpositie bezorgen. Zij hebben de beschikking over de processen die onze basisgrondstoffen produceren. Op de langere termijn zijn we dus beter gepositioneerd door backward integratie met SABIC. Wij zijn er natuurlijk niet als enige beter van geworden, vervolgt Grin. Door GE Plastics te kopen heeft SABIC van ene op de andere dag de volledige infrastructuur tot haar beschikking om hoogwaardige plastics te gaan verkopen. Binnen GE was ons product geen grote fit, er was geen synergie. Voor SABIC is ons product juist een aanvulling op haar portofolio, SABIC s kernactiviteit is namelijk het produceren van chemicaliën en bulkkunststoffen. Ondanks dat wij veel kennis in huis hebben, kunnen ook wij nog veel van SABIC leren. Wij leggen onze site gemiddeld één keer per jaar stil voor algeheel onderhoud. SABIC heeft de technieken en ervaring in huis om dat met haar sites gemiddeld maar één keer in de zes jaar te hoeven doen. Wij willen naar een situatie toe waar onze site nog maar eens per vier jaar met een algehele productiestop heeft te maken. Daar win je vele miljoenen euro s mee. Competitie De basis van onze strategie is innovatie, vertelt Grin. Vijf jaar geleden hebben wij besloten om de omzet niet proberen te verhogen door meer volume creëren, maar door betere producten te gaan maken. De fabrieken zijn vorig jaar daartoe aangepast en met de juiste technologie uitgerust. De komende jaren liggen er daarom veel kansen in het verschiet. Ondanks de vele kansen die er zijn ontstaan, ziet Grin ook enkele bedreigingen. De grootste bedreiging voor onze site is de interne competitie bij SABIC. Er zijn drie sites vergelijkbaar met die van ons twee in Amerika en één in Spanje. Zij produceren net als wij hier in Bergen op Zoom polycarbonaat. Onze gezamenlijke baas heeft een pot met geld om te investeren. Zijn keuze waar hij gaat investeren wordt voor een groot deel bepaald door de kosten die de sites maken. Als ik je dan vertel dat de energieprijzen hier in Nederland gigantisch hoog zijn in vergelijking met de drie concurrerende sites, weet je al hoe mijn baas denkt. Hij zou dan weleens kunnen zeggen ik ga niet in Bergen op Zoom investeren. In de interne competitie staan wij wat kostprijs betreft namelijk niet meer aan de leiding. De provincie en gemeente werken volledig langs elkaar heen Somber De verslechtering van de Nederlandse concurrentiepositie door de energieprijzen is uniek in de geschiedenis van de industrie, vervolgt Grin. Nederland is volledig uit de markt geprijsd doordat de overheid onzorgvuldig is omgegaan met de energiemarkt. Het is een grote Polycarbonaat Polycarbonaat is een stevig, hard en doorzichtig materiaal dat in tegenstelling tot de meeste andere kunststoffen hoge temperaturen aankan. Het is makkelijk in gebruik en wordt daarom veel gebruikt voor een groot gebied aan toepassingen. Polycarbonaat wordt bijvoorbeeld gebruikt om cd s van te maken, maar ook veiligheidsbrillen zijn vaak van polycarbonaat. In Nederland is naast SABIC-IP, Dow de bekendste fabrikant van polycarbonaat. 11
162401
schande. Als het zo doorgaat kan een bedrijf het zich dadelijk niet eens meer veroorloven om in Nederland actief te zijn in de chemische industrie. Het is ongelooflijk moeilijk om nog een buitenlandse vestiging of investering hiernaar toe te halen. Behalve SABIC, dat met ons een bestaande asset heeft gekocht, heb ik nog nergens gehoord dat er dergelijke buitenlandse investeringen in Nederland gedaan worden. Ik ben gewoon somber gestemd, stelt Grin. De bedoeling van de Nederlandse overheid is dat je als bedrijf vrij kan beschikken over wat er in de markt aan aanbod is. Door de historie zijn wij qua infrastructuur verbonden met België. Het gas dat via dat netwerk komt is veel duurder geworden en door de beperkingen van de infrastructuur kunnen wij niet switchen naar een andere leverancier. Ik kan niet zo maar gas uit Frankrijk of Rusland halen. De eigenaar van het gasnetwerk is ook de aanbieder, dat kan toch niet de bedoeling zijn? Balkenende heeft zich in laten pakken door de energiebedrijven. Tuinmannen Een andere bedreiging voor SABIC Innovative Plastics is de oprukkende natuur. In 1971 kocht GE Plastics kocht negentig hectare grond op het huidige industrieterrein Noordland. De gemeente Bergen op Zoom wilde destijds van deze grond af omdat die alleen maar geld kostte. Onze baas dacht toen nog dat GE de hemel in zou groeien en kocht de grond, vertelt Grin. Met de aankoop kregen wij strategische grond in handen. Toen de gemeente jaren later toch graag de grond wilde gebruiken om nieuwe bedrijven te vestigen, hebben wij stukken grond terugverkocht aan de gemeente. Daarbij is toen de afspraak Nederland is volledig uit de markt geprijsd gemaakt dat GE in ruil voor het verkopen van de grond op Noordland, twintig hectare grond die het al in bezit had, zou mogen gebruiken voor toekomstige uitbreidingen. Zowel de gemeente als de provincie stemden daar destijds van harte mee in, want hierdoor zou de ontwikkeling van de Auvergnepolder als industrieterrein voorlopig niet nodig zijn. Toen afgelopen jaar het bestemmingsplan daartoe door de gemeente herzien werd, bleken er ineens volgens de provincie vogels in de buurt van de bewuste twintig hectare te leven, waardoor er zodanige beperkingen zijn opgelegd dat de grond waardeloos is geworden. De provincie is nu even voor het gemak vergeten dat er in het verleden afgesproken is met de gedeputeerde Ruimtelijke Ordening dat wij die twintig hectare grond voor milieucategorie V mochten benutten. Als wij vanwege de aanwezigheid van de vogels dadelijk maar een etage hoog mogen bouwen, kunnen we niks met de grond behalve onze tuinmannen er leren schoffelen. Wij worden opgesloten door de natuur. Ik ben helaas niet positief gestemd over deze kwestie, het enige pressiemiddel wat ons rest is stellen dat wij de grond die we nog in ons bezit hebben op Noordland niet verkopen, zolang wij niet de toegezegde grond van milieucategorie V krijgen. De kern van het probleem is dat de Ruimtelijke Ordeningsprocedures in Nederland een ramp zijn en iedereen naar zijn eigen deelbelangetje kijkt. Niemand is verantwoordelijk voor het hele proces. De provincie en gemeente werken volledig langs elkaar heen. inter net www.sabic-ip.com SABIC Het Saoedische SABIC is de grootste petrochemische onderneming van het Midden-Oosten. De naam SABIC staat voor Saudi Basic I n d u s t r i e s C o r p o r a t i o n. SABIC, voortgekomen uit de Saoedische olie-industrie, is voor zeventig procent in handen van de Saoedische koninklijke familie. Waar het bedrijf voorheen vooral sterk was in basischemicaliën, kwam daar vorig jaar met de aankoop van GE Plastics een sterke marktpositie in de productie van hoogwaardige kunststoffen bij. 13
MET BZW DRUKT U UW KOSTEN... DAAR O M N U DE SOCIAL E L ASTEN ONDER DE LO E P IN AANVULLING OP EERDERE SUCCESVOLLE INITIATIEVEN OM DE KOSTEN VAN ENERGIE EN TELEFONIE OMLAAG TE BRENGEN, HELPT DE BZW HAAR LEDEN NU OOK BESPARINGEN TE REALISEREN OP SOCIALE LASTEN. DIT GEBEURT IN SAMENWERKING MET ROBIDUS, EEN GESPECIALISEERD BUREAU MET IN NEDERLAND ZO N 5000 KLANTEN. HIERONDER AL VEEL BZW-LEDEN, ZOALS BAVARIA, VAN LANSCHOT BANKIERS, NYSTAR BUDEL, I.F.F. EN TETRA PAK. WINNENDE DRIESLAG IN BESPARING: SOCIALE LASTEN, ENERGIE, TELEFONIE INMIDDELS 11 MILJOEN EURO BESPAARD OP SOCIALE LASTEN De BZW heeft onlangs Robidus ingeschakeld om haar leden hulp te bieden bij de besparing op sociale lasten. Veel bedrijven, en wellicht ook uw onderneming, betalen zonder dat ze het weten te veel sociale lasten. Robidus brengt, op basis van no cure no pay, de sociale lasten van uw bedrijf in kaart en stelt voor het eventueel teveel betaalde een terugvordering in. Zo vloeide in totaal al 11 miljoen euro terug naar BZW-leden! Daarnaast kan Robidus u helpen door u preventief van advies te voorzien. Zo wordt voorkomen dat u opnieuw te veel sociale lasten afdraagt en bent u er zeker van dat subsidiemogelijkheden optimaal worden benut. ENERGIE COLLECTIEVE INKOOP Van de mogelijkheden voor aanmerkelijke besparingen op de roerige markten voor energie en telefonie plukken BZW-leden al langer de vruchten. Partner van BZW bij de gezamenlijke inkoop van energie is GfE Summit, een wereldwijd opererende specialist op dit gebied. Tegen geringe vaste bijdrage zijn BZW-leden doorlopend verzekerd van de beste contractvormen tegen de laagste marktprijzen. Levering van elektriciteit gebeurt door Delta. De collectieve inkoop staat borg voor aanmerkelijk grotere besparingen dan individueel te realiseren zijn. TELEFONIE MAATWERK, VAST EN MOBIEL Datzelfde geldt voor deelname aan de telefonieprojecten in samenwerking met Into Telecom. BZW-leden profiteren van maatwerkcontracten, afgestemd op specifieke behoeften, resulterend in tientallen procenten besparing. Die zekerheid laat zich snel vertalen naar het doortikkend verschil in euro s met de huidige jaarkosten. KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER DE 3 MOGENLIJKHEDEN OP: WWW.BZW.NL AANMELDEN KAN VIA E-MAIL: SFM@BZW.NL BCC 141-08 Reitseplein 5, 5037 AA Tilburg Postbus 90154, 5000 LG Tilburg tel: 013-59 44 381, fax: 013-46 35 693 www.bzw.nl, e-mail: info@bzw.nl
BZW helpt bedrijven sociale lasten drukken Henk Oderkerk en Harm Schampers De BZW hielp via de Stichting Facility Management haar leden al kosten te besparen bij het inkopen van energie en telefonie en sinds 1 januari is daar een derde pijler bij gekomen: de sociale lastenvermindering. De BZW heeft daartoe de keuze gemaakt om samen te gaan werken met adviesbureau Robidus. Het afgelopen decennium zagen ondernemers niet alleen de telefonie- en energiemarkt in een rap tempo veranderen wat leidde tot toenemende kosten - maar ook de sociale lasten stegen aan de lopende band. Naar nu blijkt is die stijging van de sociale lasten vaak onnodig en onterecht. Evenals in het geval van energie en telefonie is de BZW daarom een samenwerking aangegaan met een gespecialiseerd bedrijf. In het geval van de lastenvermindering heeft de BZW gekozen voor Robidus. Besparingen Wij kunnen voor ondernemers teveel betaalde sociale premies terugvorderen en daarnaast gebruik maken van niet benutte subsidiemogelijkheden, stelt Harm Schampers, directeur accountmanagement bij Robidus. Wij hebben een uniek instrument HRControl ontwikkeld dat het mogelijk maakt de sociale lasten van bedrijven in kaart te brengen. HRControl stelt ons zo in staat om op no cure no pay - basis historisch teveel betaalde premies terug te vorderen. Die bedragen kunnen oplopen tot vele tienduizenden euro s per bedrijf. Je moet daarbij denken aan en subsidie- en kortingsregelingen, afdrachtverminderingen, werknemers- en pensioenverzekeringen, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, reïntegratie en regresregelingen. No cure no pay is in het geval van HRControl geen holle term, want als we geen succes boeken hoeven bedrijven ons ook niks te betalen. Halen we echter voor een onderneming wel geld binnen, dan vragen we natuurlijk wel een kleine fee. Toekomst Robidus heeft in Nederland zo n 5.000 klanten, telt inmiddels honderd medewerkers en heeft landelijk drie vestigingen. Vanuit het kantoor in Eindhoven worden de provincies Zeeland, Noord-Brabant en Limburg bediend. Onder de klanten van Robidus bevindt zich niet alleen de helft van de AEX-fondsen, maar ook eenderde van de BZW-leden maakt gebruik van de diensten van het bedrijf. Onder meer Bavaria, Van Lanschot Bankiers, Nyrstar Budel, I.F.F. en Tetra Pak maken gebruik van de diensten van Robidus. In totaal wist Robidus de afgelopen jaren elf miljoen euro terug te laten vloeien naar de BZWleden. Ook daaruit blijkt dat bedrijven onvoldoende beseffen dat ze hun sociale lasten kunnen drukken, stelt Schampers. Veel ondernemers zijn ervan overtuigd dat ze hun zaakjes goed geregeld hebben. Als wij echter alles nog eens extra onder de loep nemen, blijken er bijna altijd nog besparingen mogelijk te zijn. Mede daarom kijken wij niet alleen naar wat bedrijven in het verleden teveel betaald hebben, maar handelen we ook preventief naar de toekomst toe. Veel bedrijven weten vaak niet eens van het bestaan van bepaalde subsidies af. Om in de toekomst nieuwe problemen te voorkomen is het echter van groot belang om nu al actie te ondernemen. inter net Meer informatie: BZW-secretaris Jan van Mourik T: 013-5944380 E: mourik@bzw.nl I: www.bzw.nl 15
Foto: Bram Saeys 16
Mariska van der Meer, financieel directeur Machinefabriek van de Weert: Helmond moet op meer paarden gaan wedden Mariska van der Meer is geboren en getogen in Den Haag. Als tiener droomde ze ervan om het liftinstallatiebureau van haar vader over te nemen, die vond dit echter geen goed idee en vroeg zijn dochter een ander plan te trekken. Van der Meer wilde aanvankelijk naar de Anthony Fokkerschool om daar de MTS Vliegtechniek te volgen, maar koos uiteindelijk voor de hippische beroepsopleiding in Deurne. Na haar opleiding daar afgerond te hebben heeft ze het Brabantse land nooit meer verlaten. Moderniseren Begin vorig jaar kreeg Van der Meer de kans om zich in te kopen bij Machinefabriek van de Weert. Die kans heeft ze met beide handen aangegrepen en samen met de broers Hans en Joan Tourné vormt zij nu het managementteam. En zo ben ik toch nog in de techniek- en mannenwereld terecht gekomen, constateert een trotse Van der Meer. Voor mij staat buiten kijf dat als je iets wilt, je dat ook kan bereiken. Ik ben heel blij dat ik nu samen met Hans en Joan aan het roer van dit bedrijf sta. Het voordeel van het werken in een mannenwereld is dat je weet wat je aan ze hebt. Mannen zeggen dingen recht voor zijn raap. Het is voor mij ongelooflijk dat een Langzaam brokkelt het mannenbolwerk in de technische beroepen af. Mariska van der Meer is één van de vrouwen die zich een plek in de door mannen gedomineerde techniekwereld heeft verworven. De Haagse is sinds vorig jaar mede-eigenaar en financieel directeur bij de Helmondse Machinefabriek van de Weert. Wij gaan Machinefabriek van de Weert moderniseren. bedrijf als Machinefabriek van de Weert - opgericht in 1922 - relatief gezien zo weinig naamsbekendheid heeft in deze regio, vervolgt Van der Meer. Terwijl er een grote dosis kennis en ervaring schuil gaat in dit bedrijf. De afgelopen jaren zijn de pijlen voornamelijk op de Europese markt gericht. Daarbij werden tijdens de reizen veel potentiële klanten voorbij gereden. Daarom gaan wij nu een marketingcampagne starten om ons vooral in deze regio te laten zien. Machinefabriek Van de Weert hoeft geen statussymbool te worden, maar men moet wel weten wie we zijn en wat we doen. De komende periode gaan we actief naar buiten treden en acquisitie plegen. Wij gaan Machinefabriek van de Weert weer op de kaart zetten. Ook intern zijn we druk bezig met moderniseren. Zo hebben we onlangs de overstap gemaakt naar een 3D-tekenpakket en is er een aantal nieuwe machines aangeschaft. En er staat nog meer op het programma. One-stop-shop De historie van Machinefabriek van de Weert gaat terug tot vlak na de Eerste Wereldoorlog. In 1922 richtte Arnout van de Weert in Helmond zijn eigen bedrijf op dat zich in eerste instantie bezighield met onderhouds- en revisiewerkzaamheden. Het ging Van de Weert voor de wind en hij breidde zijn portfolio steeds verder uit. Toen de ondernemer eenmaal machines en installaties voor opdrachtgevers ging onderhouden en reviseren, was het een kleine stap om ook zelf machines en installaties te gaan bouwen. Van de Weert heeft de basis gelegd voor wat dit bedrijf nu is, vertelt Van der Meer. Een allround machinebouwer die het totale traject van de bouw van speciale machines en installaties voor productie-automatisering voor zijn rekening kan nemen. Sinds enkele jaren zien wij ook weer een ontwikkeling waarbij bedrijven van ons verwachten dat we een one-stop-shop -concept neerzetten. Dus niet alleen een machine ontwikkelen, engineeren en bouwen, maar deze ook blijven monitoren en onderhouden en daar waar nodig aanpassen aan de stand der techniek. Volgens Van der Meer staat er met de broers Tourné die 40 en 43 jaar oud zijn en Van der Meer (34) zelf, een jong en innovatief managementteam aan de leiding van de machinefabriek. Het afgelopen jaar hebben de drie zich verdiept in de toekomstmogelijkheden van het bedrijf. Vooral in deze regio is er veel perspectief, stelt Van der Meer. De vraag naar machines trekt weer aan en de hoeveelheid werk neemt in ieder geval toe door de terugkeer van het one-stop-shop -concept. Bijkomend voordeel is dat onze directe concurrenten zich veelal gespecialiseerd hebben in één specifieke sector. Wij zijn daarentegen gespecialiseerd in verschillende sectoren en hebben daardoor een brede horizon. De doelstelling voor de komende periode is dat we de 17
159453 Volle kracht vooruit! 160075 Ook groot in kleine dingen Outokumpu Stainless B.V. maakt deel uit van één van s werelds grootste producenten van roestvast staal, de Outokumpu Groep. Outokumpu is een dynamische metaal- en technologiegroep met een duidelijk doel voor ogen: nummer één zijn in roestvast staal. Klanten binnen een groot aantal industrieën van de procesindustrie en industriële machinebouw tot de bouwnijverheid, staalbouw en elektrotechnische industrie, maar ook horecabedrijven en particuliere huishoudens maken gebruik van onze roestvast staal producten, technologieën en diensten. Outokumpu, met hoofdvestiging in Finland, is in meer dan 40 landen aanwezig en stelt 12.000 personen te werk. De jaarlijkse omzet bedraagt meer dan 6 miljard euro. Uw bedrijfsproces vraagt altijd om optimale toewijding. Of het nu gaat om turn-key projecten of een eenvoudige zekering in een ventilator. Kennis van techniek speelt altijd een cruciale rol. Gedreven door de mentaliteit om te excelleren heeft GTI een technische voorsprong op elk gebied. Zo vertalen wij de belangen van onze klanten naar de juiste oplossing. GTI is niet voor niets marktleider in technische dienstverlening. Je moet ook klein kunnen denken om groot te zijn. Weten hoe dat werkt? Bel 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact. SMART & INVOLVED Outokumpu Stainless B.V. is sinds 1992 gevestigd in het havengebied van Terneuzen. De groei van het bedrijf betekent een grote stimulans voor de ontwikkeling van de Terneuzense haven. Na recente uitbreidingen wordt meer dan 500.000 ton roestvast staal in de vorm van halffabrikaten verwerkt. Bij Outokumpu Stainless B.V. werken ruim 160 mensen. Het zijn allen specialisten in de techniek. Mensen met een hart voor het product waaraan ze werken. Professionaliteit, zorgzaamheid, schone processen en een schone omgeving staan voorop. Dat is de wereld van roestvast staal, dát is Outokumpu. Outokumpu Stainless B.V., Industriezone Axelse Vlakte, Haven 3131, Finlandweg 1, NL 4554 LW Westdorpe, Postbus 52, NL 4550 AB Sas van Gent, +31 (0) 115 474700, fax: +31 (0) 115 474705. www.dekanaalzone.nl. Kraakhelder huurrecht arbeidsrecht ondernemingsrecht Spreekuur Op maandag en dinsdag houdt mw. mr. C. Gielen een gratis spreekuur, op afspraak. (max. 1 uur per gesprek) www.ambagsadvocaten.nl www.outokumpu.com Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040-217 11 11 Fax: 040-217 11 18 147321
Foto: Bram Saeys deeloplossingen die we nu aanbieden in bepaalde markten gaan uitbreiden naar complete lijnen in fabrieken en processen. Vakmanschap Het is echter moeilijk om aan goed en geschoold personeel te komen, stelt Van der Meer. Door onder andere samen te werken met het Helmondse ROC Ter AA proberen we via stagiaires nieuw personeel aan te trekken. Het feit is echter dat de bedrijven in de rij staan voor jongeren die talent en aanleg voor techniek hebben. Naast de krapte op de arbeidsmarkt signaleert Van der Meer nog een ander probleem in de regio. Er moet meer gedaan worden om jongeren aan het werk te krijgen. Het is te makkelijk om thuis te gaan zitten. Soms komen hier jongeren solliciteren die aangeven voor honderd euro minder liever thuis te zitten. Als de overheid het verschil tussen wel en niet werken omhoog zou schroeven, maken jongeren die keuze niet. Als dit zo doorgaat maak ik mij zorgen over het gebrek aan de beschikbaarheid van vakmanschap op de langere termijn. Het is belangrijk dat personeel weet hoe het er op de werkvloer aan toe gaat alvorens ze opklimmen, vervolgt Van der Meer. De oprichters van veel grote Brabantse bedrijven zijn nagenoeg allemaal met niets begonnen. Tegenwoordig gaan de sollicitatiegesprekken met hbo ers en hts ers vaak direct over Er is een gebrek aan beschikbaarheid van vakmanschap hun eisenpakket en dat terwijl ze nog geen ervaring hebben in het vak. Als zij echter honderd procent voor het vak gaan, werpt dat uiteindelijk zijn vruchten af. Tal van ondernemers hebben dat in deze regio bewezen. In mijn optiek mag de Brabantse ondernemer overigens best wat trotser zijn op wat er hier in deze regio aanwezig is qua bedrijvigheid. Brabant is de laatste jaren een belangrijk stukje in Nederland geworden en het is zaak dat ook zo met zijn allen te behouden. Trots Hoewel er van een vertrek van Machinefabriek van de Weert uit Helmond wat Van der Meer betreft geen sprake zal zijn, moet Helmond zich wel veelzijdiger gaan profileren richting het Helmondse bedrijfsleven. Volgens Van der Meer ligt de focus van de gemeente te veel op automotive en food. Helmond moet op meer paarden gaan wedden. Er zijn te veel bedrijven aanwezig die geen baat hebben bij food en automotive. Dat zijn bedrijven die veel technologisch hoogwaardige kennis herbergen maar niet direct in de automotive- of foodsector actief zijn. Het kan daarom niet zo zijn dat Helmond vanaf nu alleen food- en automotive-bedrijven wil aantrekken. Bovendien denk ik dat dat niet haalbaar is, anderzijds is het wel goed om een sterk imago op deze twee sectoren op te bouwen. inter net www.specialemachinebouw.nl Machinefabriek van de Weert Machinefabriek van de Weert werd in 1922 opgericht door de Helmondse ondernemer Arnout van de Weert. Begin 2007 vond er een management buy-out plaats waardoor Mariska van der Meer samen met Hans en Joan Tourné de leiding van het bedrijf vormt. Vandaag de dag ontwikkelt, engineert, produceert en onderhoudt het bedrijf machines en installaties voor tal van bedrijven in diverse industrieën. De machinebouwer is niet slechts gespecialiseerd in één bepaalde sector, maar is met name actief in de betonverwerkende, recycling en metaalwarenindustrie. 19
Advertorial GWS: als het écht schoon moet zijn Schoonmaakwerk is mensenwerk Een schone werkomgeving is van wezenlijk belang voor elke organisatie. Mensen functioneren en voelen zich beter in een goed schoongehouden pand. Dat draagt bij aan hun gezondheid, welzijn en functioneren. Steeds meer ondernemers beseffen dat schoonmaak een wezenlijk onderdeel is van de bedrijfsvoering. Zij passen prima bij GWS. Al 25 jaar verzorgt dit schoonmaakbedrijf in Rosmalen de klassieke schoonmaak bij bedrijven, scholen en culturele instellingen in heel Midden- en Zuidoost-Brabant. de werkvloer gestaan. We kennen dus de vragen en uitdagingen waar onze medewerkers voor komen te staan. Advies Het menselijke contact staat ook bij de klanten van GWS voorop. Westelaken: Onze relaties zijn ons zeer trouw. Dat komt omdat we goed werk leveren én omdat we oog blijven houden voor hun wensen en behoeften. Zo controleren we regelmatig hoe het werk bij relaties is uitgevoerd. De dag erna krijgen onze opdrachtgevers per mail een uitgebreide rapportage van de inspectie. Ook inventariseren we regelmatig de wensen en tips van klanten over de schoonmaak. Natuurlijk willen we van meet af aan goed werk leveren. Daarom krijgen klanten altijd een gedegen advies over de schoonmaak Schoonmaakwerk is mensenwerk, is de stellige overtuiging van directeur Gaby Westelaken. Hij nam al bij het ontwerpstadium van een van hun pand. Idealiter zouden we samen met zijn broer Gert-Jan enkele pand betrokken moeten worden. jaren geleden de leiding over van hun Dan kunnen we vanuit onze kennis advies geven over onder andere vader, die GWS in 1985 oprichtte. Mensen zijn in alle opzichten ons materiaalgebruik en het aanleggen belangrijkste werkkapitaal. Zij krijgen van bijvoorbeeld een stofzuiginstallatie. Maar ook bij bestaande panden alle middelen om hun werk goed uit te voeren. Maar het wordt pas geven we waardevolle adviezen over écht schoon als mensen verstand goede, betaalbare schoonmaak. van zaken en hart voor hun vak hebben. Dat betekent dat wij hart voor Kwaliteit onze mensen hebben. We bieden ze Goed schoonmaken is een vak. Dat goede opleidingen, doorgroeimogelijkheden en een goede beloning. ondernemers. GWS onderscheidt besef dringt steeds meer door bij Zowel Gert-Jan als ikzelf hebben op zich juist door kwaliteit. Westelaken: Kwaliteit gaat bij ons voor alles. Dat betekent dat we investeren in goede materialen en opleidingen. Daarnaast hebben we structureel aandacht voor een gedegen werkwijze. Dat blijkt uit onze ISO 9001 en VCA-certificering. Maar het blijkt wat ons betreft vooral uit de structurele contacten met onze opdrachtgevers. Zo kunnen we onze werkzaamheden, als dat nodig is, bijsturen en aanpassen. Dat vinden we belangrijk, want geen enkele klant is hetzelfde. Ook in schoonmaakwerk is maatwerk belangrijk! Toekomstgericht GWS heeft de afgelopen 25 jaar een stevige basis gelegd. Maar de blik is ook op de toekomst gericht. Westelaken: De komende jaren willen we autonoom groeien, maar we staan ook open voor andere vormen van uitbreiding. Intern gaan we nóg meer aandacht schenken aan de relatie met medewerkers en klanten. Voor ons het ultieme middel om onze kwaliteit te handhaven. Hoewel we in de huidige krappe arbeidsmarkt nog voldoende medewerkers kunnen aantrekken, houd ik me onder meer via de BZW bezig met het zoeken naar manieren om uitval op de vmbo s en ROC s te voorkomen en te verminderen. Want in de nabije toekomst is al het arbeidspotentieel hard nodig. En daar draag ik graag mijn steentje aan bij. Wilt u weten hoe u uw schoonmaak kunt optimaliseren? Kijk dan op www.gwsgroep.nl voor uitgebreide informatie. 109835 20
Zeeuwse bedrijven pakken broeikasgassen aan Al een aantal jaren heeft de Provincie Zeeland de twijfelachtige eer s lands grootste groei aan CO2-uitstoot door te maken. En dat terwijl andere provincies stabiel blijven of een daling doormaken. Voor de Zeeuwse Milieu Federatie (ZMF) een belangrijke reden om op eigen initiatief te komen met een reductieplan dat onmiddellijk door twee grote bedrijven werd omarmd. De grootste uitstoter van Zeeland was aangenaam verrast met het onderzoek dat de ZMF had uitgevoerd. Kunstmestproducent Yara uit Sluiskil was echter tijdens dit onderzoek ook zelfstandig aan de slag met het onderwerp. Desondanks vindt directeur Marc van Hijfte niet dat de federatie hem voor de voeten loopt. De overeenkomst tussen ons en de ZMF is het concrete bewijs dat we samen willen werken aan reductie. Hoe breder het initiatief gedragen wordt, hoe beter. In Zeeland zijn de landbouw en de industrie samen verantwoordelijk voor 84 procent van de uitstoot van broeikasgassen. Dus daar moet je iets mee doen. Vanuit onze moedermaatschappij in Noorwegen doen we veel onderzoek naar broeikasgassen. Yara wil een industry shaper zijn. We zijn toonaangevend in energiebesparing en duurzaamheid. Hier in Nederland hebben we op onze locatie in Sluiskil één energiemanager en in speciale werkgroepen zijn we doorlopend bezig met energieoptimalisatie. Daarnaast besteden we aandacht aan de uitstoot van broeikasgassen uit onze productieprocessen. Voor dit concrete project uit de overeenkomst met de ZMF hebben we speciale katalysators in onze salpeterzuurfabrieken aangebracht die de uitstoot van lachgas drastisch naar beneden brengen. Als je bedenkt dat lachgas 310 keer de kracht heeft van CO2, dan betekent dat dat we deze uitstoot ruim 70 procent terugdringen. Logisch Van Hijfte wil zichzelf echter geen medaille opspelden. De emissie van lachgas uit onze salpeterzuurfabrieken was voor ons vooral een kans om te laten zien dat je Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen niet alleen met woorden, maar vooral met daden doet. Dankzij de aanpak door ons moederbedrijf, dat veel tijd en geld in de ontwikkeling van katalysatoren heeft gestopt, waren we in staat deze kans te pakken. Met onze gerichte aanpak van het energieverbruik kunnen we ook hier nog besparen. Zo n 85 procent van onze kosten bestaat uit energiekosten. Dus is het logisch dat we er alles aan doen om meer efficiency te realiseren. Door een gerichte aanpak profiteert ook het milieu mee. Ik bedoel daarmee niet te zeggen dat dat een bijzaak is. Integendeel. Juist omdat het ook in financieel opzicht aantrekkelijk is voor ons, is de kans op betere innovaties groot. Dat blijkt. Hoewel er een hoera-stemming heerst in de Zeeuwse provincie, kijkt Van Hijfte met argusogen naar actuele ontwikkelingen op Europees niveau. Daar worden momenteel de nieuwe uitstootplafonds voor broeikasgassen vastgelegd. Op basis van die normen kunnen de afzonderlijke landen hun eigen regels bepalen. Dus ook strenger maken. We hebben nu een zware investering gedaan om de gasuitstoot terug te brengen. In een doemscenario schroeft de Nederlandse overheid de normen op en voldoen we zelfs met deze besparing niet aan de eisen. Omdat nieuwe maatregelen mede ook door onze proactieve aanpak niet meer voor het opscheppen liggen, zou dat ons verplichten om nieuwe CO2-rechten te kopen. Tegelijkertijd kunnen onze buurlanden de regels dusdanig interpreteren dat een fabriek die vervuilender is dan wij, daar wel mag blijven. In Wallonië bijvoorbeeld zijn de normen veel lager. Als je het mondiaal bekijkt is de situatie nog schrijnender. Landen die buiten het Kyoto-akkoord blijven, hebben met een nog soepeler regime te maken en hebben dus een concurrentievoordeel ten opzichte van de relatief schoon opererende bedrijven binnen de EU. Het risico dat relatief schoon producerende Europese bedrijven hierdoor hun poorten moeten sluiten is dan ook niet denkbeeldig. Waarschijnlijk zal het allemaal wel loslopen. We hebben goede contacten met het ministerie van VROM, dat onze initiatieven ondersteunt. Maar dat die onzekerheid er is, is in beginsel natuurlijk te gek voor woorden. Waakvlam 21
tech I N F R A & I N S T A L L A T I E B E H E E R Betrokken Betrouwbaar Ambitieus S p e c i a l i s t i n a a n l e g e n o n d e r h o u d va n g a s d i s t r i bu t i e s y s t e m e n 147958 gaslekdetectie KB-metingen & DCVGonderzoek gasdr ukregelstations veiligheidsinspecties ster kteberekeningen 24/7 stor ingsdienst gasmeting EVHI-telemetr ie engineer ing V C A Takkebijsters 47-4817 BL Breda - T 076 7505 400 - www.braintech.nl