Jaarverslag 2009 Ondernemingsraad UMC St Radboud
Inleiding 2009, een jaar waarin opnieuw veel gebeurd is en de uitwerking en implementatie van Beter worden in het Radboud echt vorm krijgt. De medezeggenschap speelt in 2009 hier ook weer een belangrijke rol in. De nieuwe zeggenschap in de vorm van zelfstandige afdelingen en bedrijfsonderdelen en het loslaten van de clusterstructuur is nu echt een feit. Voor de medezeggenschap betekent dit dat de 15 onderdeelcommissies per 1 januari zijn opgeheven. De Ondernemingsraad behartigt alle medezeggenschapszaken van het UMC St Radboud tot de herinrichting medezeggenschap bekrachtigd is. In het voorjaar is de uitwerking en de afstemming afgerond en op 1 mei gaat de herinrichting van start. Voor vier van de zes nieuwe onderdeelcommissies zijn voldoende kandidaten beschikbaar. Één Onderdeelcommissie heeft onvoldoende leden om van start te gaan, Enkele leden van de Ondernemingsraad nemen deze taak op zich. De Ondernemingsraad experimenteert met een nieuwe werkwijze. Een kernor bestaande uit 13 OR leden en 12 leden die de linking pin functie naar de Onderdeelcommissies invullen. De Ondernemingsraad heeft de weg ingezet naar een meer strategische werkwijze. Dit betekent dat we in een eerder stadium betrokken willen worden bij toekomstige ontwikkelingen en samenwerkingsverbanden. In het kader van Beter worden in het Radboud ontvangt de Ondernemingsraad nog meerdere adviesaanvragen. De Ondernemingsraad spreekt uitvoerig over de nieuwe ontwikkelingen met de Raad van Bestuur. Complexe en moeilijke onderwerpen zijn de opstart van het Service Bedrijf, de integratie van de patiëntenlaboratoria en de afbouw van de kinderhartchirurgie. Samenvattend een boeiend, enerverend en actief jaar voor de medezeggenschap waarin de belangen van de medewerkers van het UMC St Radboud voortdurend vragen om een goede borging. 2009, het jaar waarin het UMC St Radboud zijn nieuwe koers verder vormgeeft. Hanneke Santegoets Voorzitter Ondernemingsraad UMC St Radboud Namens de Ondernemingsraad 2
De Ondernemingsraad en zijn werkwijze: Op centraal niveau worden de belangen behartigd door de Ondernemingsraad met 25 zetels, waarbij alle zetels zijn gevuld. De leden, afkomstig uit het hele UMC, zijn in maart 2007 gekozen voor een zittingsperiode van drie jaar. De OR wordt ondersteund door het Bureau OR, bestaande uit een ambtelijk secretaris en een secretaresse. Uit zijn midden heeft de OR een dagelijks bestuur (DB) gekozen, bestaande uit één voorzitter, mw. H. Santegoets en twee vicevoorzitters, dhr. J. Hopman en dhr. G. Pesman. De OR kent vijf vaste commissies waarin namens de OR vijf á zes leden zitting hebben. In het traject Beter worden in het Radboud heeft de OR op tijdelijke basis twee commissies ingesteld: de regiewerkgroep (RWG), die voorbereidend werk doet in het kader van alle advies en instemmingaanvragen en de Werkgroep Herinrichting Medezeggenschap (WHiM) die zich bezig houdt met de nieuwe structuur voor de medezeggenschap. Beide groepen zijn bij de invoering van de nieuwe structuur per 1 mei 2009 ontbonden. De Raad van Bestuur (RvB) is de overlegpartner van de OR. De raad vergadert in een cyclus van zes weken, eenmaal met de Raad van Bestuur en tweemaal een eigen, plenaire vergadering. Het Dagelijks Bestuur van de Ondernemingsraad vergadert wekelijks 2,5 uur. De vaste commissies komen maandelijks of één keer per zes weken bij elkaar. Op 1 januari 2009 is de clusterstructuur opgeheven en vervangen door de organisatiestructuur gebaseerd op de afdelingen nieuwe stijl. Omdat op dat moment ook de OC s oude stijl worden ontbonden en de herinrichting van de medezeggenschap nog niet is geïmplementeerd worden alle advies- en instemmingsaanvragen van de afdelingen en overige bedrijfsonderdelen door de OR behandeld. Een uitzondering hierop is de tijdelijke OC voor het Service Bedrijf (TOC). Om de nieuwe structuur goed te faciliteren wordt er gewerkt aan de interne en externe communicatie van de OR. Via de productgroep communicatie geeft mw. A. Barnouw tot 1 augustus aanzet tot een communicatieplan en de ontwikkeling van een digitale nieuwsbrief en teamsites ter ondersteuning van de OR en de OC s. Het bureau medezeggenschap gaat ook de OC s ondersteunen. Hiervoor worden twee (parttime) secretaressen aangesteld. Per 1 mei 2009 is na 10 jaar afscheid genomen van de ambtelijk secretaris mw. M. van Bergen. Deze functie is tijdelijk vervangen door mw. M. Peper, ambtelijk secretaris ai. Verkiezingen nieuwe OC s Eind april 2009 worden er verkiezingen gehouden voor de periode van een jaar voor de zes nieuwe onderdeelcommissies. Ondanks de korte zittingsperiode van één jaar is er ruime belangstelling. Voor de OC van het Service Bedrijf, de OC Extern 1 en de OC Intern worden er, gezien de hoeveelheid kandidaten, verkiezingen gehouden. Enkele dagen voor het sluiten van het stemmen blijkt dat een groep medewerkers geen stemformulier heeft ontvangen. Na onderzoek naar de oorzaak blijkt dat helaas nog niet bij alle medewerkers de koppeling aan hun huidige afdeling is doorgevoerd. Daarnaast zijn enkele nieuwe afdelingen nog niet eenduidig in de HRM bestanden verwerkt. Deze beperkte groep medewerkers krijgen de juiste stemformulieren nagezonden. De uitslag van de verkiezingen is daardoor enkele dagen uitgesteld. De installatie van de nieuwe OC s heeft plaatsgevonden op 27 mei bij de start van de scholingsdagen. 3
Onderwerpen waarover in de Ondernemingsraad uitvoerig werd gesproken en aan de bestuurder werden voorgelegd Service Bedrijf, Deelplannen en advies manager productgroepen. Aan dit belangrijke onderwerp is in meerdere vergaderingen aandacht besteed. Bij de behandeling van de deelplannen voor de in te richten advies en productgroepen speelt de Tijdelijk Onderdeel Commissie (TOC) een belangrijke rol. Een essentieel punt voor de Ondernemingsraad is de mogelijke verdringing van arbeidsplaatsen door tijdelijk aangestelde externe medewerkers. Daarover worden sluitende afspraken gemaakt. De OR spreekt de bestuurder er op aan dat in de deelplannen nieuwe functies worden benoemd die onvoldoende helder gedefinieerd zijn. Dat geldt vooral voor de term sleutelfunctie. Tijdens het transitieproces komen bij de OR signalen binnen over het ontbreken van eenduidig beleid bij het onderdeel belangstellingsregistratie, het proces van boventalligheidverklaring en de procedures rondom de interne vacatures. Ondanks herhaalde toezeggingen blijkt per 1 juli nog niet voor alle medewerkers duidelijk waar ze aan toe zijn. Op aandringen van de Ondernemingsraad wordt daarop actie ondernomen en nog openstaande dossiers en sollicitatieprocedures met spoed behandelt en afgerond. Tevens wordt er een meldpunt ingericht waar medewerkers van het Service Bedrijf zich aan kunnen melden wanneer zij van mening zijn dat er procedurefouten worden gemaakt. In de bijzondere overlegvergadering met de Raad van Bestuur en twee afgevaardigden van het stichtingsbestuur wordt de transitie geëvalueerd. Adviesaanvraag Integratie Patiëntenzorglaboratoria De Ondernemingsraad en de Raad van Bestuur komen aanvankelijk niet tot overeenstemming over het strikt toepassen van de scheiding tussen hoofd afdeling en (sub) hoofd van een deellaboratorium zoals verwoord in de adviesaanvraag. In één geval is sprake van een personele unie waarvoor, naar het oordeel van de Ondernemingsraad, onvoldoende argumentatie wordt gegeven. Nadat de Ondernemingsraad uitspreekt ernstige bezwaar te hebben besluit de Raad van Bestuur uiteindelijk het advies van de Ondernemingsraad over te nemen. Radboud Zorgacademie In het najaar van 2008 stuurt de Raad van Bestuur de Ondernemingsraad ter informatie de projectopdracht voor het opstarten van het Instituut voor Verpleegkundige Paramedische en Analistenopleidingen (IVPAO) toe. In het voorjaar van 2010 volgt de definitieve adviesaanvraag. IVPAO blijkt niet de wenselijke naam voor dit instituut te zijn. Radboud Zorgacademie wordt de definitieve naam. De OR geeft een uitgebreid advies waarin aandacht wordt gevraagd voor het opnemen van een scholingsplan en deskundigheidsbevordering met financiële verantwoording in de bedrijfsplannen van de afdelingen. Ook een intensieve en efficiënte samenwerking met de andere onderwijsaanbieders binnen het UMC St Radboud, het IWOO en het Service Bedrijf (HRM) wordt door de OR geadviseerd. De OR vraagt de Raad van Bestuur om expliciet ruimte en 4
formatie zeker te stellen voor de ontwikkeling van paramedische en analisten opleidingen binnen de Radboud Zorgacademie. Adviesaanvraag oprichten van de afdeling OK Voor dit onderwerp wordt door de Ondernemingsraad een ad hoc commissie ingesteld, aangevuld met medewerkers van het OK bedrijf. De adviesaanvraag is nog niet volledig en verwijst naar voorgenomen besluiten die nog niet aan de OR zijn voorgelegd. Toch wordt de eerste versie in de overlegvergadering van 10 maart besproken waarbij de Ondernemingsraad constateert dat de visie rondom de academisering van het totale OK proces wordt gedeeld. Afgesproken wordt dat er een afzonderlijke adviesaanvraag komt rondom de logistiek en over de positionering Centrale Sterilisatie Afdeling. SKU ontwikkelingen De Ondernemingsraad vraagt in de loop van het jaar 2009 bij de Raad van Bestuur regelmatig naar de ontwikkelingen rondom de aangekondigde reorganisatie van de Stichting Katholieke Universiteit. Aanvankelijk lijkt het erop dat in de tweede helft van het jaar een voorgenomen besluit kan worden genomen. In december deelt de Raad van Bestuur de Ondernemingsraad mee dat het plan voorlopig van tafel is. Afbouw Kinderhartcentrum Onder druk van de dreigende sluiting van de kinderhartchirurgie in Nijmegen (rapport Lie) heeft de Raad van Bestuur een fusie voorbereid met de kinderhartchirurgie van het UMC Utrecht. Nog voordat de Raad van Bestuur hierover een adviesaanvraag aan de OR heeft toegezonden, besluit minister dhr. A. Klink van VWS om slechts vier kinderhartcentra in stand te houden. De kinderhartcentra van Nijmegen en Utrecht horen daar niet bij. De Raad van Bestuur besluit daarop direct het kinderhartcentrum in Nijmegen af te bouwen en per 1 september te sluiten. Het centrum Utrecht krijgt later alsnog toestemming om door te gaan. De Ondernemingsraad accepteert het besluit als een voldongen feit maar eist van de Raad van Bestuur een adviesaanvraag over de uitvoering van het besluit. Door verschil van inzicht hierover krijgt de Ondernemingsraad deze adviesaanvraag terwijl met de uitvoering al is gestart. De Raad van Bestuur erkent dat dit geen schoonheidsprijs verdient. De Ondernemingsraad vraagt bij haar advies op 9 oktober om een uitvoerige rapportage van het transitieteam en een evaluatie om de effecten op langere termijn inzichtelijk te maken. C gebouw De Ondernemingsraad ontvangt een adviesaanvraag over samenwerking van de afdelingen KNO, Oogheelkunde, Mond- Kaak- en Aangezichtschirurgie en Dermatologie. De OR informeert zich uitvoerig over de achtergronden. De Ondernemingsraad adviseert zorgvuldige en volledige communicatie naar de medewerkers. De implementatiefase behoort volgens de Ondernemingsraad in de betreffende onderdeelcommissie besproken te worden. 5
IWOO In 2008 besluit de Raad van Bestuur mede op advies van de Ondernemingsraad tot inrichting van het Instituut voor Wetenschappelijk Onderwijs en Opleidingen. De OR geeft daarbij het advies het implementatieplan afzonderlijk ter advisering voor te leggen. Binnen de Regie Werkgroep van de Ondernemingsraad wordt het plan uitvoerig besproken. De ondernemingsraad richt het advies op de financiering van het alumnibeleid en het samenvoegen van het PAOG en PAOT. Tekorten in de zorg De toenemende druk bij de werving van nieuwe medewerkers in de zorg is voor de Ondernemingsraad opnieuw aanleiding hierover bij de Raad van Bestuur aandacht te vragen. De directeur van de Radboud Zorgacademie geeft een presentatie waarbij de urgentie van het probleem nog eens duidelijk wordt. Deze wordt ook nadrukkelijk door de Raad van Bestuur onderkent. De Ondernemingsraad spreekt uit regelmatig op dit onderwerp terug te komen en de acties van de RvB hierin kritisch te volgen. Grieppandemie In verband met de dreigende grieppandemie legt de Raad van Bestuur, op verzoek van de Ondernemingsraad, de regeling rondom crisisroosters ter instemming voor. De Ondernemingsraad stemt in met de regeling en stelt daarbij voor dat de afdelingshoofden over de toepassing van de regeling rapporteren zodat evaluatie achteraf mogelijk is. Medezeggenschap in Holding en BV s en de op te richten BV CRCN In 2006 besluit de Raad van Bestuur om de holding Valorisatie en de Radboud vastgoed BV op te richten. De Ondernemingsraad is destijds ingelicht maar heeft geen adviesaanvraag voorgelegd gekregen. In 2009 constateert de Ondernemingsraad dat er meerdere BV s opgericht zijn waaronder een aantal met vaste medewerkers en medewerkers met een detacheringovereenkomst. De Ondernemingsraad maakt zich zorgen over de behartiging van de belangen voor deze groep medewerkers en legt dit voor aan de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur informeert de Ondernemingsraad over het aantal bestaande BV s met hun status en het aantal medewerkers. De ondernemingsraad vindt dit onvoldoende en vraagt de bestuurder uitspraken te doen over de visie en de uitvoering op medezeggenschap in de BV s, vallend onder het UMC St Radboud. De voorzitter van de Raad van Bestuur zegt dit toe en stelt voor een convenant met afspraken op te stellen. De Ondernemingsraad vraagt de bestuurder of de OR, gezien de complexe materie, een externe deskundige kan raadplegen. De Raad van Bestuur zegt dit toe. In december vinden de eerste besprekingen over een mogelijk convenant plaats. Er volgt ook een adviesaanvraag over de op te richten BV CRCN. Na vele vragen aan, en gesprekken met de Raad van Bestuur besluit de Ondernemingsraad de bestuurder mede te 6
delen dat de OR voorlopig geen advies geeft over de op te richten BV CRCN. De Ondernemingsraad is van mening dat eerst voldaan moet worden aan bovengenoemde voorwaarden. Intentie tot samenwerking met het Maasziekenhuis in Boxmeer Nadat de Ondernemingsraad informatie ontvangt en uitvoerig met de Raad van Bestuur spreekt over de oprichting van het RUCO ontvangt de Ondernemingsraad begin oktober een adviesaanvraag met een raamovereenkomst over samenwerking met het Maasziekenhuis Pantein in Boxmeer. Na uitvoerig overleg besluit de Ondernemingsraad om advies te geven over een intentieverklaring tot samenwerking met het Maasziekenhuis. Kaderbrief en Bedrijfsplannen 2010 Bij de presentatie van de kaderbrief 2010 constateert de Ondernemingsraad dat de eerdere toezegging van de Raad van Bestuur om het advies van de OR over essentiële onderwerpen, waaronder deskundigheidsbevordering, scholing, risico inventarisatie evaluatie (RIE) en Arbo zaken op te nemen in de leidraad voor de bedrijfsplannen niet geconcretiseerd is. De leidraad bevat vooral richtlijnen voor het financiële gedeelte van de bedrijfsplannen. De ondernemingraad betreurt dit zeer. De bedrijfsplannen van alle afdelingen en bedrijfsonderdelen worden aangeboden aan de Ondernemingsraad. De Ondernemingsraad verspreidt ze naar de zes onderdeelcommissies. 7
Vaste commissies van de Ondernemingsraad: Commissie Financiën Organisatie en Automatisering (FOA) Begroting servicebedrijf en opvragen van de deelbegrotingen van de productgroepen, Wet Harrewijn De ontwikkelingen ICT en Roadmap ICT Planning en controlecyclus, Jaarrekening 2008, kwartaalrapportages, kaderbrief 2010 en de begroting 2010 De betrouwbaarheid van ons HRM systeem. Daarbij wordt geconstateerd dat de beloningsstructuur op orde is maar dat bij de functiegroepen nog verbeteringen moeten worden aangebracht Financiering ICT en bouw Interne verrekeningen in relatie tot nieuw financieringssysteem Samenwerking Maasziekenhuis Pantein Commissie Sociaal Beleid (SB) Eindevaluatie functiedifferentiatie Persoonlijk budget Tekorten medewerkers in de zorg Feestdagen en collectieve vrije dagen Privacy regeling Commissie Bouw Presentatie bouw en 2 e Research Toren Bouw plannen Commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn en Milieu (VGWM) Badge Parkeerbeleid Calamiteiten in de patiëntenzorg DIM beleid Commissie Onderwijs, Onderzoek en Opleidingen (O&O&O) Topstaf -benoemingen Docentenprofessionalisering Leerstoelenplan PI en PL- instemming 8
Ledenlijst Ondernemingsraad 2009 ( samenstelling 1 januari 2009) Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Commissie Mieke Bergers Jan van Boekholt Margreet Centen Sietske Claassen Analiste Dermatologie O,O&O, Linking pin OC Extern 1 ICT medewerker SB Productgroep ICT VGWM, Bouw, WHiM Linking pin OC Extern 1 Verpleegkundige Verloskunde en Gynaecologie O&O&O, RWG, Kern-OR HRM SB Productgroep HRM SB Ineke Doreleijers Hans Elvers Peter Francissen ICT medewerker SB Productgroep ICT SB, Bouw, WHiM, Linking pin OC Service- Bedrijf Wetenschappelijk docent Eerstelijns Geneeskunde O&O&O, Kern-OR Laborant Radiologie SB, Linking pin OC Extern 2, OC Intern Henk Gerrits Verpleegkundige CAIO SB, Kern-OR Jeroen Hopman Willem IJsenbrandt Els van der Kop Ellen Steenveldt van Lier Gerard Pesman Trees Postulart Carlo Raymakers, Laurenske Roeterdink Hanneke Santegoets Marc Snippert Klinische fysicus Vicevoorzitter Senior projectcontroller Kindergeneeskunde SB productgroep F en A DB, Bouw, FOA, Linking pin OC Extern 3 FOA, RWG, Linking pin OC Overig Kwaliteitsmedewerker Radiologie FOA, Linking pin OC Overig Verpleegkundige Kindergeneeskunde SB, Linking pin OC Extern 3 Analist,Vanaf mei. Vicevoorzitter Projectmedewerkster Laboratorium SB Productgroep Logistiek & Services DB, VGWM, O&O&O Linking pin OC Extern 2 VGWM, RWG, Kern-OR Analist Apotheek/ Klinische Farmacie FOA, Kern-OR Verpleegkundige Intensive Care VGWM, Linking pin OC Extern 2 Opleider, Voorzitter OR Radboud Zorgacademie DB, SB, WHiM, Kern-OR Verpleegkundige Cardio-thoracale Chirurgie FOA, Bouw, WHiM, Linking pin OC Extern 2 Jan Stroeken Projectmedewerker SB Productgroep ICT O&O&O, Kern-OR 9
Astrid Stuth- Snijders Diana van Tuyl Irma Versleyen- Loe Kees van de Velde Ronald van Vliet Mieke Winterink Verpleegkundige Intensive Care SB, Linking pin OC Intern Verpleegkundige Algemene Interne geneeskunde VGWM, Kern-OR Analist Laboratorium SB, Linking pin OC Intern Beheerder Service bedrijf FOA Linking pin OC Service Bedrijf Stafmedewerker Laboratorium VGWM, RWG, Kern-OR Laborant Radiologie FOA, Kern-OR 10
Overzicht van verzoeken van de Raad van Bestuur 1 Adviesaanvragen 2009: Afbouw Kinderhartchirurgie Radboud Universitair Centrum voor Oncologie jaarverslag 2009 Radboud Zorgacademie IWOO OK-bedrijf Reorganisatie afdeling Laboratoriumgeneeskunde Samenwerkingsverband Universitair Centrum Chronische Ziekten (UCCZ) Convenant Holding/BV s Bedrijfsplannen afdelingen Deelplannen Servicebedrijf CSA Convenant Holdingstructuur Oprichting van UMC St Radboud CRCN BV en het opheffen van CRCN (Onderzoeksinstituut) Acute Zorgregio Oost Project samenwerking C-gebouw Functiedifferentiatie Leerstoelenplan Instemmingaanvragen 2009: Principal Lecturer-regeling Feestdagen en collectieve vrije dagen 2010 Voorschrift Calamiteiten Patiëntenzorg Klachtenregeling en Klachtenmanagement Wijziging werktijden bij grieppandemie en draaiboek Topstaf benoemingen Werktijdenwijziging Mond- Kaak, en Aangezichtschirurgie Docentprofessionalisering Instemmingverzoek DUC en voedingsassistenten afd.cardiologie Gedragscode Mandaatregeling Tweetaligheid Reorganisatiecode Ter informatie voorgelegd in 2009: Kwartaal en halfjaarcijfers en UMC begroting 2010 Kaderbrief 2010 Convenant medezeggenschap Project Idealoog/maatwerk Integraal Gezondheidsmanagement Menslievendheid, Ziel van Onze Zorg Nieuw Bouw Mogelijke tekorten medewerkers in de zorg Transitiebeleid Servicebedrijf Toekomstige medezeggenschapstructuur UMC St. Radboud Jaardocument 2008 Structuur wijziging SKU Reorganisatiecode Tussenevaluatie medezeggenschapstructuur 1 In deze lijst zijn alleen de omvangrijke advies en/of instemmingsaanvragen vermeld, de opsomming is niet volledig 11
Medewerkers bureau OR 2009 Naam Marianne van Bergen (tot 1 mei 2009) Beroep Ambtelijk secretaris M. Peper (1 augustus 2009) Ambtelijk secretaris ai Irma Breemen-vanNisselrooy Karin Hanssen-Toonen (vanaf 1 augustus 2009) Lonneke Schepens (vanaf 1 juni 2009) Sr. Secretaresse Secretaresse Secretaresse OC leden vanaf mei 2009 per OC Extern I Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Henk Joosten (VZ) Operationeel manager Praktisch Onderwijs Medische Wetenschappen Mieke Bergers (LP) Research analist Dermatologie Jan van Boekholt (LP) ICT beheerder /adviseur Productgroep ICT Rob Anzion Senior research analist Epidemiologie, Biostatistiek en HTA Barbara Bos Secretaresse patiëntenzorg Psychiatrie Huib Croes Senior research analist Celbiologie Jos Dederen Senior research analist Anatomie Hans Elvers Wetenschappelijk docent Sociale Geneeskunde Wilma Geertsen-Jacobs Medewerker polikliniekadministratie Dermatologie Jenny van Oostrum Research analist Biochemie Mirrian Smolders Junior onderzoeker IQ healthcare Bestuurder:prof. D. Ruiter, Hoogleraar, Anatomie Dhr. F. de Koning, beleidsadviseur HR Extern II Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Marc van Bers, Verpleegkundige IC Spoedeisende Hulp Marc Snippert (LP en voorzitter a.i.) Verpleegkundige Cardio-Thoracale Chirurgie Peter Francissen (LP) Radiodiagnostisch laborant Radiologie 12
Laurenske Roeterdink, Verpleegkundige IC Intensive Care Gerard Pesman (tijdelijk) Analist Chemische Endocrinologie Irma Santbulte, Polikliniekassistent Cardiologie Bedrijfseenheid Dian Voortman Verpleegkundige Verpleegafdeling E30 Bestuurder: prof. Dr. JW Leer, hoofd afd. Radiotherapie mw. mr. D. Leeuwma, senior beleidsadviseur HR Extern III Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Theo Kersten (vz) Kinderverpleegkundige Kindergeneeskunde Jeannette Oosterwijk Wakka Senior Research Analist Urologie (vicevz.) Jeroen Hopman (LP) Klinisch Fysiscus Kindergeneeskunde Ellen van Steenveldt-van Lier (LP) Verpleegkundige IC Kindergeneeskunde Ricky de Bruijn Willems Verpleegkundige Verloskunde & Gynaecologie Katerina Steiner Kinderarts Kindergeneeskunde Marijke Zonneveld- Vrieling Research analist Antropogenetica Sabine Brouwer Wetenschappelijk onderzoeker MPS Corrie van Wolferen Hooft secretariaten KG KG Bestuurder: prof. dr. H Brunner, hoofd afd. Antropogenetica mr. F. de Koning, beleidsadviseur HR Intern Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Ine Mamor- Cornelissen (vz.) Analist Pathologie Gabriël van Heusden (vz.) IC verpleegkundige Operatiekamers Astrid Stuth- Snijders (LP) Verpleegkundige IC Intensive Care Irma Versleyen- Loe (LP), Analist Kindergeneeskunde Carla Blom Analist Chemische Endocrinologie Wil Allebes Academisch klinisch medewerker Bloedtransfusie en Transplantatie Immunologie Liesbeth Wintjes Analist Kindergeneeskunde Hans Veenstra Analist Centraal Hematologisch Laboratorium 13
Monique Staffhorst- de Werd Medewerker monsterontvang Klinische Chemie Nel Reulink- Arends Operatie assistent Operatiekamers Peter Francissen Radiodiagnostisch laborant Radiologie Bestuurder: Prof. dr. H van Krieken, Patholoog / hoofd afd. Pathologie mw. mr. D. Leeuwma, senior beleidsadviseur HR Service bedrijf Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Wim Beckers (vz.) Medewerker ICT Productgroep ICT Ineke Doreleijers (LP) Medewerker staf info Productgroep ICT Kees van de Velde (LP) Medewerker Productgroep Financien en Administratie Maria van Heugten ICT Productgroep ICT Johnny Peperkamp Operationeel manager Productgroep Vastgoed en Infrastructuur Eddy Quartel Kok Productgroep Logistiek & Services Theo Eickelmann Adviseur Productgroep Vastgoed en Infrastructuur Rieky Arts Medewerker Schoonmaak Productgroep Vastgoed en Infrastructuur Michel Verbruggen Senior instrumentatie techniek Productgroep Vastgoed en Infrastructuur Bert Gerrits Operational manager Vastgoed en infrastructuur Bestuurder: Directeur Servicebedrijf Mw. H. Wismeijer mw. I van Kleef, directiesecretaris OC Overige Naam Beroep Bedrijfsonderdeel Nory Burgers (vz.) medewerker onderwijsontwikkeling Staf Zorg Els van der Kop (LP) Kwaliteitsmedewerker Radiologie Willem Ijsenbrandt (LP) Administratie consulent FEZ Productgroep Financiën & Administratie Jack de Groot Geestelijk verzorger/pastor Dienst Geestelijke Verzorging en Pastoraat Nico Aaldering Beleidsadviseur Staf Zorg 14