Duurzaam innoveren

Vergelijkbare documenten
ADVIESBRIGADE / Arnhem Jaarverslag 2017 Perspectief en Begroting 2018

Projectverslag AdviesBrigade 2014

ADVIESBRIGADE / Arnhem Jaarverslag 2015 Perspectief en Begroting 2016

ADVIESBRIGADE / Arnhem Jaarverslag 2016 Perspectief en Begroting 2017

Maak het ze makkelijker! Een Shared Service Center voor ondersteuning van burgerinitiatieven in Arnhem

Stichting Present Arnhem Strategisch Plan Versie 1.1 April 2014

Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst

Evaluatie Housing First. Titel van de presentatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

Onderzoek naar ervaren knelpunten bij burgerinitiatieven in zorg en ondersteuning

Present Utrecht in 2017

Vrijwillige inzet is de basis

Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten

Maak het verschil. Jaarverslag Talentcoach 2015 kort & bondig.

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw

Cultuurproef. Krijg inzicht in de cultuur van uw organisatie

Trainingen en workshops maart - juni 2019

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist

building futures persoonlijk leiderschap voor de toekomst van postnl

Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht

Inwoners. Ik wil vrijwilligerswerk doen, maar kan/ wil die verantwoordelijkheid niet altijd dragen. context: waar sta je?

De samenleving verandert, de overheid ook?

Buurthuizen en activiteiten

Directeur / Bestuurder

PASSENDE MEDEZEGGENSCHAP:

Actieplan Sterke buurten

Medezeggenschap van Vrijwilligers

DOEL EN OPZET PROGRAMMA

Werken aan de zorg van morgen

dr. Cees van den Bos

Jaarverslag. [2017] Stichting ViV Westercluft AK Steenwijk

De motor van de lerende organisatie

Stichting Present de Bevelanden

Jaarverslag mei 2014 april juni 2015 Versie 0.1

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

NETWERK NIEUW ROTTERDAM

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Trends. Het rijksbeleid en het gemeentelijk beleid op het terrein waarmee VPTZ-organisaties te maken hebben,

Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zoetermeer

Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON

Werkatelier veranderende rol Filantropie Experimentenprogramma Wijk Investeren

MISSIE EN VISIE PLATFORM GEHANDICAPTEN LV versie 12 oktober 2018

Oranje Fonds. Fonds op Naam VN Decennium Sociaal

Stichting Urgente Noden Zoetermeer Beleidsplan bruggenbouwer tussen wat kan en wat moet

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure

RDW. op weg naar een DevOps organisatie. ICT Organisatie Ontwikkelingen: Partner in Mobiliteit

Jaarverslag buitengewoon energiek vol vertrouwen

Leerpilot Inclusief HR In- en doorstroom

Beleidsplan van Stichting De Instap December 2016

Training Verandermanagement

Vormen van samenwerking

(Foto)verslag 3 december Workshop zelfregie: vrijwilligers Vrijwilligerscentrale Nijmegen

Passende Medezeggenschap

JAARPLAN 2018 STRUCTUUR

Scholingsaanbod september t/m december 2016 SEPTEMBER. Scholing maakt vrijwilligerswerk nog aantrekkelijker!

Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!

Sociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen

WAT IS MAX ZONDER ZIJN TEAM?

De hoofdlijnen voor het sociale beleid:

Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem

Meer impact met sociaal ondernemerschap. Social Impact Bonds

Stichting Wel.kom - Holding Stichting Wel.kom - Venlo/Beesel Stichting Wel.kom - Roermond

Ervaringsdeskundigheid & arbeidsparticipatie

Programma: 3.1 Gemeenschapsontwikkeling

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Kijkje in de keuken. Zorgcorporatie Mariënvelde

Meedoen, samen uit de armoede!

Eindrapport. Proeftuin Samenwerking met Lokale Fondsen. Programma In actie met burgers!

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

JAARVERSLAG 2017 STICHTING PRESENT OLDENZAAL

Present en succesvol opschalen 10 jaar feest!

Social Impact Bonds. Een partnership voor maatschappelijk rendement

Aanvullende informatie Kick Off

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

Jaarverslag 2015 Maastricht

Presentatie voor commissie Maatschappelijke Ontwikkeling WIJeindhoven krijgt meer en meer gestalte

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N

Prestatieplan 2017 STG

Stichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan

Vrijwilligershulp zichtbaar en beschikbaar, in de sector Wonen, Welzijn & Welzijn. Werkplan 2011

Uw partner in training en advies

Jaarverslag 2017 Lekstroom School s cool

Beleidsplan SHME

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Zin in de OR-vergadering

Beleidsplan. Organisatie : VanenvoorNL B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.4 Status : Definitief

Op enig moment in de afgelopen drie jaar hebt u na lang wikken en wegen de stap gezet. U bent de uitdaging aangegaan en hebt gekozen voor het

Training Coachvaardigheden

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Slimme Mobiliteit de toekomst begint in het heden. Prof. Henk Meurs Radboud Universiteit

De ESF-scan laat de mogelijkheden zien.

Met RURANT aan tafel Gepubliceerd op Stadslab2050 ( Met RURANT aan tafel. Page 1 of 6

Vrijwilligers (beleid) binnen sportverenigingen

Achtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen

Toespraak staatssecretaris Bijleveld (BZK) Festival In actie met burgers! Woensdag 16 december Dames en heren,

Samen werken aan toekomstbestendige zorg en welzijn in Flevoland

Transcriptie:

Duurzaam innoveren. 2012-2017

Adviessectoren Totaal aantal adviesuren 5 jaar in cijfers 4496 = 562 werkdagen Aantal opgepakte trajecten 76 Aantal adviseurs 12 9 14 14 11 2017: 15

De AdviesBrigade bestaat 5 jaar! Terugblikken, reflecteren en vooruitkijken In plaats van een pasklare oplossing heeft de AdviesBrigade ons anders naar ons buurthuis, naar onze missie en naar onze manier van organiseren leren kijken. (...) Daardoor kunnen we voor een breder draagvlak in onze buurt zorgen en dat vervolgens gebruiken voor het meer spreiden van de beheerstaken. Buurthuis t Huukske Een succesvol experiment In februari 2012 is de AdviesBrigade in Arnhem officieel gestart onder de vlag van de Arnhemse Uitdaging. De AdviesBrigade verbindt in Arnhem kennis van oude rotten aan de vraag van vrijwilligersorganisaties. Het doel is om een jaar te experimenteren met deze innovatieve dienstverlening. Het eerste jaar is succesvol met toename van aanmeldingen van zowel projecten als vrijwillige adviseurs. Vanwege het succes treedt de AdviesBrigade in 2013 meer naar buiten in het Arnhemse. De kwaliteit krijgt een impuls door het werken in duo s en door het organiseren van verschillende themabijeenkomsten. In 2012 kent de AdviesBrigade tien aanvragen, in 2013 groeit dit uit naar twintig aanvragen. Eind 2013 verkent de AdviesBrigade met de Gemeente Arnhem, Arnhemse Uitdaging, Rijnstad en Vrijwilligerscentrale Arnhem de mogelijkheid om te groeien naar grotere onafhankelijkheid. 2014 kent een verdere groei naar tweeëndertig adviestrajecten. De aanvragen zijn van grote diversiteit; van een kort advies of een

Jullie aanwezigheid heeft ons erg geholpen om meer structuur en richting te krijgen in ons clubje. Het was ook erg fijn om bevestigd te worden in de stappen die we gezet hebben. Bedankt voor het meedenken en jullie support. Bloei! In Arnhem De adviseurs van de AdviesBrigade zijn (peildatum januari 2018); Bovenste rij: Piet Baselaar, Leo van Beek, Josee Briaire, Daniella Buis. Middelste rij: Hilbert de Goede, Rob Jansen, René Roëll, Marius Schoormans. Onderste rij: John Schrijer, Henk Vermeulen, John Wieland. coachingstraject, tot een langdurige begeleiding van een proces om tot een goed beleids- en/of ondernemingsplan te komen. Sociale ondernemingen en burgerinitiatieven maken een opmars. 2015 begint met de oprichting van de Stichting AdviesBrigade in Arnhem. De stichting kiest bewust voor een onafhankelijke positie in de stad. De samenwerking met Rijnstad, in het bijzonder met de Arnhemse Uitdaging en de Vrijwilligerscentrale Arnhem blijft belangrijk voor het uitwisselen van informatie en verwerven dan wel toespelen van aanvragen. De AdviesBrigade verbreedt haar missie richting burgerinitiatieven en vormen van sociaal ondernemerschap. De netwerkpositie van de AdviesBrigade is versterkt. Adviseurs, deels op persoonlijke titel, hebben meegewerkt aan Het Armoedepact Arnhem, het Burgerplatform Veerkrachtig Arnhem, het BurgerServiceLab (BSL) en het Platform Buurtprojecten (initiatief van Vrijwilligerscentrale Arnhem). Ook nemen zij deel aan initiatieven als Ideeënmakelaars en Shared Service Centrum. De eerste jaren houdt het werk van de AdviesBrigade vooral klusgebonden activiteiten in, zoals het direct adviseren of ondersteunen van vrijwilligersorganisaties. Op dit moment ziet de AdviesBrigade steeds meer een ontwikkeling naar bredere ondersteuning. Zo komen er steeds meer hybride organisaties zoals sociale ondernemingen of buurtinitiatieven met een verdienmodel in combinatie met subsidies en donaties van fondsen. Het burgerinitiatief maakt een opmars. Daarnaast staat de AdviesBrigade ook open om haar positie te gebruiken voor ongevraagde advisering.

Handbalverenigingen AAC 1899 en AHV Swift overlegden 2 jaar uitvoerig over het invullen van het gezamenlijke toekomstperspectief. We hebben veel hulp gehad van de AdviesBrigade. Ze hebben een belangrijke bijdrage geleverd door op al onze vragen een antwoord te vinden en te geven. Handbalvereniging Door Fusie Sterker Arnhem Op 24 februari 2014 kregen de adviseurs een rondleiding in werkplaats De Helling. Vooral de maatschappelijke projecten kregen de aandacht, met als prominent voorbeeld het nieuwe waterrad voor het watermuseum in Sonsbeek. Voor de adviseurs was deze citysafari weer een mooie gelegenheid om hun stad op een andere manier te leren kennen. De ideale bestuurder is niet per se de ideale adviseur. De ideale vrijwilliger is niet per se de ideale bestuurder. De ideale bestuurder is niet per se de ideale adviseur. Zo zegt de AdviesBrigade dat haar adviseurs niet alleen adviseren, maar ook leren: maatschappelijke initiatieven en de citysafari s spelen daar bijvoorbeeld een belangrijke rol in. Burgers worden onafhankelijker van overheid en instanties Bewust kiezen we ervoor in duo s te werken, waardoor we zo goed mogelijk specifieke deskundigheden van adviseurs kunnen inzetten. Zo leren we van elkaar, bevragen elkaar kritisch en versterken we onze expertise. Bij elk traject doen we dat in afstemming met de vragende vrijwilligersorganisatie, die de rol en positie heeft van opdrachtgever. De opdrachtgever staat centraal in dit proces. Onze band met Arnhem is ook een belangrijke factor. Waar veel adviseurs hun sporen verdiend hebben in het Arnhemse, leren zij in hun derde carrière hun stad toch op een andere manier kennen. Het contact met vele De rol van de overheid verandert snel en ingrijpend. Zij trekt zich terug in een faciliterende rol binnen het sociale domein. De burger is aan zet en pakt de uitdaging op. De AdviesBrigade ziet deze ontwikkeling met haar voordelen (burgers worden onafhankelijker van overheid en instanties) en nadelen (burgers komen voor ingewikkelde vraagstukken te staan). In al deze veranderingen zal de AdviesBrigade meebewegen, maar vooral onafhankelijk blijven samenwerken in de driehoek van burgers, overheid en organisaties: duurzaam innoveren!

De AdviesBrigade in Arnhem Het besturen van een vrijwilligersorganisatie is versterken van de eigen (bestuurs)kracht van een uitdaging en soms een hele klus. Zeker bij de vrijwilligersorganisaties in Arnhem om zoveel ontwikkelingen in de maatschappij: de overheid mogelijk onder eigen regie problemen op trekt zich terug en burgers zijn steeds meer te lossen. Kerntaken voor de AdviesBrigade zelf aan zet. De adviseurs van de AdviesBrigade zijn ondersteunen, adviseren en coachen van bieden daarbij een helpende hand, vrijwillig vrijwilligersorganisaties. Adviseurs werken in met professionele kwaliteit. De adviseurs zijn tweetallen. Zij doen dat vrijwillig, autonoom en zelf ervaren Arnhemse oude rotten (oudmanagers en oud-ondernemers). Zij koppelen de AdviesBrigade. kunnen beroep doen op deskundigheid binnen hun kennis aan bestuurlijke hulpvragen van vrijwilligersorganisaties. De missie van de AdviesBrigade is het Website adviesbrigade.nl E-mail adviesbrigade@adviesbrigade.nl Kantooradres Weerdjesstraat 168 6811JH Arnhem Wij bedanken de volgende organisaties en personen die ons de afgelopen vijf jaar steunden: Gemeente Arnhem, Sesam Academie, Arnhemse Uitdaging, A!tention, Vrijwilligerscentrale Arnhem, Dullertsstichting, Stichting Sint Nicolai Broederschap, Arnhemse Stichting Bijzondere Noden, Stichting Rijnstad, Oranje Fonds, Sein, Sportbedrijf Arnhem, Stimuleringsfonds Rabobank Arnhem e.o., Volkshuisvesting, Vivare, Portaal, 2keer.nl ontwerp, Jurjen Poeles, Nicole Beujean, Winkel van Sinke.