VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD

STUK 443 (2010-2011) Nr. 1 VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE DE RAAD ZIT TING 2010-2011 27 JANUARI 2011 INVESTERINGSPLAN 2011-2015 1091

2 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 NAAR EEN INVESTERINGSPLAN 2011-2015... 4 Deel 1. Een doelmatig en financieel verantwoord investeringsbeleid... 4 1.1. Verdere ontwikkeling en implementatie van een zuinig, efficiënt en doelmatig beleid... 4 1.1.1. Beheersbeleid... 4 1.1.2. Patrimoniumbeleid... 4 1.1.2.1. Beleidsdomein Onderwijs en Vorming... 7 1.1.2.2. Beleidsdomein Welzijn, Gezondheid en Gezin... 7 1.1.2.3. Beleidsdomein Cultuur, Jeugd en Sport... 9 1.1.2.4. Administratiehuizen... 11 1.1.3. Uitrusting administratie... 11 1.1.3.1. ICT en telefonie... 11 1.1.3.2. Wagenpark... 12 1.1.4. Jaarlijks geplande uitgaven... 12 1.2. Een kwaliteitsvol beleid van patrimonium in eigendom of beheer... 13 1.2.1. Beleidsdomein Onderwijs en Vorming... 13 1.2.1.1. Eigen onderwijsinstellingen... 13 1.2.1.1.1. Elishout-COOVI... 13 1.2.1.1.2. Kasterlinden... 14 1.2.1.1.3. Zaveldal... 15 1.2.1.1.4. Brede School Nieuwland... 16 1.2.1.2. Uitrusting eigen onderwijsinstellingen... 16 1.2.1.3. Modulaire klaslokalen... 17 1.2.1.4. Jaarlijks geplande uitgaven... 17 1.2.2. Beleidsdomein Welzijn, Gezondheid en Gezin... 17 1.2.2.1. Gezin... 17 1.2.2.1.1. Brede School Nieuwland... 18 1.2.2.2. Welzijn... 18 1.2.2.3. Jaarlijks geplande uitgaven... 18 1.2.3. Beleidsdomein Cultuur, Jeugd en Sport... 18 1.2.3.1. Muntpunt... 18 1.2.3.2. Gemeenschapscentra... 19 1.2.3.2.1. Onderhoud... 19 1.2.3.2.2. Den Dam Oudergem... 20 1.2.3.2.3. Elzenhof Elsene... 20 1.2.3.2.4. Heembeek-Mutsaard Neder-over-Heembeek... 21 1.2.3.2.5. De Kriekelaar Schaarbeek... 21 1.2.3.2.6. De Kroon Sint-Agatha-Berchem... 22 1.2.3.2.7. Nekkersdal Laken... 23 1.2.3.2.8. De Rinck Anderlecht... 23 1.2.3.2.9. De Vaartkapoen Sint-Jans-Molenbeek... 24 1.2.3.2.10. Candelaershuys Ukkel... 25 1.2.3.3. Jeugdcentra... 25 1.2.3.4. Sportcentra... 26 1.2.3.5. Jaarlijks geplande uitgaven... 26 1.2.4. Werking administratie... 27

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 3 1.2.4.1. Realiseren van een gecentraliseerde huisvesting van de administratie... 27 1.2.4.2. Jaarlijks geplande uitgaven... 28 1.3. Efficiënte en rechtszekere dienstverlening bij investeringssubsidies... 29 1.3.1. Beleidsdomein Onderwijs en Vorming... 29 1.3.1.1 Nieuwbouw, renovatie en capaciteit in het Nederlandstalig onderwijs in Brussel... 29 1.3.1.1.1. Capaciteit... 29 1.3.1.1.2. Investeringssubsidies AGIOn GO!... 30 1.3.1.1.3. Aanvullende subsidie scholen... 30 1.3.1.2. Investeringen voor onderwijsprojecten... 30 1.3.1.2.1. Plassen met Klasse... 30 1.3.1.2.2. Investeringssubsidies TSO/BSO/DKO... 30 1.3.1.2.3. Energiesubsidie... 31 1.3.1.2.4. Investeringssubsidie Opleiding tot Werk... 31 1.3.1.2.5. Schoolinterventieteam... 31 1.3.1.2.6. Beroepenhuis TSO-BSO... 31 1.3.1.3. Jaarlijks geplande uitgaven... 32 1.3.2. Beleidsdomein Welzijn, Gezondheid en Gezin... 32 1.3.2.1. Gezin... 32 1.3.2.2. Welzijn... 32 1.3.2.3. Gezondheid... 33 1.3.2.4 Jaarlijks geplande uitgaven... 33 1.3.3. Beleidsdomein Cultuur, Jeugd en Sport... 34 1.3.3.1. Jeugdcentra... 34 1.3.3.2. Sportcentra... 34 1.3.3.3. Bibliotheken... 34 1.3.3.4. Kunst en erfgoed... 34 1.3.3.5. Sociaal-cultureel werk... 35 1.3.3.6. Jaarlijks geplande uitgaven... 35 Deel 2. Kwalitatieve uitrusting, duurzaamheid en toegankelijkheid... 36 2.1. De VGC vervult een voorbeeldfunctie op het vlak van duurzaamheid... 36 2.2. De integrale toegankelijkheid van het eigen patrimonium bij nieuwbouw en de functionele toegankelijkheid bij renovatie van bestaande gebouwen worden vooropgesteld... 36 2.3. Kunstintegratie in eigen patrimonium... 36 Deel 3. Financieringsmiddelen... 37 3.1. De fondsen... 38 3.1.1. Het Lambermontfonds... 38 3.1.2. Het Onderwijsfonds... 38 3.1.3. Het reservefonds Kind en Gezin... 39 3.1.4. Het reservefonds Stedenfonds... 39 3.2. Dotaties gemeenschapsinfrastructuur... 39 3.3. Leningen... 39 3.4. Verdeling van de middelen... 40 Deel 4. Samenvattend overzicht - investeringsuitgaven... 41

4 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 Naar een Investeringsplan 2011-2015 Het investeringsplan 2011-2015 is de neerslag van de beleidskeuzes die het College van de Vlaamse Gemeenschapscommissie gemaakt heeft voor de legislatuur 2009-2014. Deze beleidskeuzes zijn geënt op twee pijlers: Capaciteitsverhoging: prioriteit in alle beleidsdomeinen Kwaliteit op het vlak van uitrusting, duurzaamheid en toegankelijkheid Alle beleidsenveloppen voor investeringsprojecten in het eigen patrimonium en investeringssubsidies aan derden worden in dit investeringsplan in kaart gebracht. Beide onderdelen resulteren in één meerjarenplanning die jaarlijks wordt bijgestuurd, in functie van de verschuiving van prioriteiten, de vastlegging van investeringssubsidies aan derden en de beschikbare middelen. Deel 1. Een doelmatig en financieel verantwoord investeringsbeleid 1.1. Verdere ontwikkeling en implementatie van een zuinig, efficiënt en doelmatig beleid 1.1.1. Beheersbeleid Bij de opstart van nieuwe bouwprojecten wordt voorafgaandelijk een haalbaarheidsstudie opgemaakt die alle vereiste investeringskosten opneemt. Dat betekent dat niet alleen gekeken wordt naar de netto-bouwkost, maar dat ook rekening wordt gehouden met de btw, de erelonen voor studies, de wettelijk verplichte prijsherzieningen, de marges voor meerwerken en de onvoorziene kosten. De VGC is daarom enkele jaren geleden gestart met de uitbouw van een betrouwbaar simulatiemodel. Dit instrument wordt de volgende jaren verder verfijnd en toegepast op alle bouwprojecten in eigen beheer. De investeringskosten worden bovendien verder aangevuld met een raming van de exploitatiekosten voor uitbating van het gebouw (gewone begroting) en verwachte onderhoudskosten op langere termijn (buitengewone begroting). 1.1.2. Patrimoniumbeleid De Vlaamse Gemeenschapscommissie beperkt haar patrimonium tot die gebouwen die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van haar kerntaken. Voor gebouwen die niet langer geschikt zijn voor hun bestemming, wordt een eigendomsoverdracht (verkoop, erfpacht, ) overwogen. Bij deze keuze gelden de volgende uitgangspunten: Het beleid ten aanzien van derden moet billijk zijn: de huisvestingskosten van organisaties en verenigingen in hetzelfde beleidsdomein moeten in rekening gebracht worden. Het exclusieve gebruik van VGC-infrastructuur kan alleen wanneer de organisatie een exclusieve opdracht voor de VGC uitvoert. De inkomsten uit de verkoop vloeien terug naar de uitgavenenveloppe van het beleidsdomein waarvoor deze infrastructuur oorspronkelijk bedoeld was. Deze inkomsten worden slechts in de begroting ingeschreven op het moment van de eigendomsoverdracht. In de praktijk is dat het moment van ondertekening van de authentieke akte. De verkoopsprocedure wordt vastgelegd via een door het College goedgekeurd besluit.

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 5 Voor de verkoop van gebouwen die in gebruik zijn, wordt altijd in overleg gezocht naar een alternatief voor de gebruikers. De VGC speelt een actieve, ondersteunende rol bij de detectie van opportuniteiten en de verdere ontwikkeling ervan, zowel op het vlak van aankoop, als op het vlak van verkoop (bv. actieve prospectie). Via een gepaste methodiek wordt het overtollige patrimonium aan marktconforme prijzen op de vastgoedmarkt aangeboden. Per onroerend goed zal nagekeken worden welke overdrachtsmethodiek de meest geschikte is. Hieronder een overzicht van het patrimonium actueel in eigendom en/of beheer van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. NAAM POSTNUMMER GEMEENTE JURIDISCHE TOESTAND OPPERVLAKTE IN m² (bij benadering) GEBRUIKER patrimonium Onderwijs en Vorming Onderwijsinstelling Elishout 1070 Anderlecht deels EIGENDOM, deels MEDE- EIGENDOM COCOF en deels GEHUURD 28.500 Eigen onderwijsinstelling / Elishout - COOVI Onderwijsinstelling Elishout - Nellie Melba 1070 Anderlecht EIGENDOM 2.887 Eigen onderwijsinstelling / Elishout - COOVI Onderwijsinstelling Elishout - tijdelijk jongerenverblijf 1703 Schepdaal GEHUURD - Eigen onderwijsinstelling / Elishout - COOVI Onderwijsinstelling Elishout - proeftuin Roosdaal 1760 Roosdaal GEBRUIKER / EIGENDOM PROVINCIE VL-BRABANT 500 Eigen onderwijsinstelling / Elishout - COOVI Onderwijsinstelling Kasterlinden 1082 Sint-Agatha-Berchem EIGENDOM 8.000 Onderwijsinstelling Kasterlinden - OV2 huis 1070 Anderlecht EIGENDOM 1.292 Eigen onderwijsinstelling / Kasterlinden Eigen onderwijsinstelling / Kasterlinden Gronden Mathieu Pauwelsstraat 1082 Sint-Agatha-Berchem VERKOOPOVEREENKOMST GETEKEND 5.766 Eigen onderwijsinstelling / Kasterlinden Onderwijsinstelling Zaveldal 1000 Brussel MEDE-EIGENDOM (met Cocof) 1.872 Brede School Nieuwland - nieuwe locatie Zaveldal 1000 Brussel Brede School Nieuwland - gemeenschapsinfr. 1000 Brussel KOOPOVEREENKOMST GETEKEND KOOPOVEREENKOMST GETEKEND Centrum voor Leerlingenbegeleiding VGC - hoofdzetel 1082 Sint-Agatha-Berchem GEHUURD 645 CLB CLB - vestiging Haacht 3150 Haacht GEHUURD 200 CLB CLB - vestiging Londerzeel 1840 Londerzeel DEELTIJDS GEBRUIK 100 CLB patrimonium Welzijn, Gezondheid en Gezin 2.752 6.080 Eigen onderwijsinstelling / Zaveldal Eigen onderwijsinstelling / Zaveldal Flankerend infrastructuurbeleid KDV Arion 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 703 Gemeente KDV Bambino 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 467 Vrij kinderdagverblijf KDV Centrum voor het Jonge Kind 1083 Ganshoren EIGENDOM 687 CKG KDV Onze Guitjes 1082 Sint-Agatha-Berchem EIGENDOM 395 Vrij kinderdagverblijf KDV De Hummeltjes 1140 Evere EIGENDOM 547 Gemeente KDV De Ketjes 1000 Brussel EIGENDOM 2.243 Vrij kinderdagverblijf KDV Kiekeboe 1060 Sint-Gillis EIGENDOM 385 leegstaand KDV De Kollebloem 1040 Etterbeek EIGENDOM 600 Vrij kinderdagverblijf KDV 't Lijsternest 1170 Watermaal-Bosvoorde EIGENDOM 754 Vrij kinderdagverblijf KDV Mallemuis 1190 Vorst EIGENDOM 473 Vrij kinderdagverblijf KDV Stijntje 1190 Vorst EIGENDOM 500 Vrij kinderdagverblijf KDV Windekind 1090 Jette EIGENDOM 732 Vrij kinderdagverblijf Voormalig KDV Zonnebloem 1070 Anderlecht EIGENDOM 482 leegstaand KDV Zonnebloem / Jansonlaan 1070 Anderlecht ERFPACHTGEVER 1.144 Gemeente De Poolster 1082 Sint-Agatha-Berchem MEDE-EIGENDOM (met COCOF) 1.545 Eigen welzijnsinstelling/ Ambulante revalidatie De Poolster LDC De Zeyp 1083 Ganshoren EIGENDOM 150 LDC De Zeyp

6 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 NAAM POSTNUMMER GEMEENTE JURIDISCHE TOESTAND OPPERVLAKTE IN m² (bij benadering) GEBRUIKER patrimonium Cultuur, Jeugd en Sport Jeugdtheater Bronks 1000 Brussel CONCESSIEGEVER 3.202 Bronks Koninklijke Vlaamse Schouwburg - nieuwbouw 'Box' 1000 Brussel GRONDEIGENDOM 6.000 KVS Jeugd- en gezinsboederij Het Neerhof 1700 Dilbeek EIGENDOM 2.087 Het Neerhof Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek - tijdelijke locatie 1000 Brussel GEHUURD 1.800 HOB Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek - magazijnen 1060 Sint-Gillis GEHUURD 600 HOB Openbare Bibliotheek Koekelberg 1081 Koekelberg GEHUURD 300 POB GC Candelaershuys 1180 Ukkel EIGENDOM 687 GC Candelaershuys Wijkhuis Carloo 1180 Ukkel EIGENDOM 416 GC Candelaershuys GC Den Dam - tijdelijke locatie 1160 Oudergem GEHUURD 300 GC Den Dam GC Den Dam - nieuwe locatie vanaf 2013 1160 Oudergem EIGENDOM 1.166 GC Den Dam GC Elzenhof 1050 Elsene EIGENDOM 2.921 GC Elzenhof GC Essegem 1090 Jette EIGENDOM 2.175 GC Essegem GC Everna 1140 Evere EIGENDOM 1.630 GC Everna GC Heembeek-Mutsaard 1120 Neder-over-Heembeek (Bru.) EIGENDOM 390 GC Heembeek-Mutsaard GC Heembeek-Mutsaard / wijkhuis De Kleun 1020 Laken (Bru.) EIGENDOM 368 GC Heembeek-Mutsaard GC Kontakt 1150 Sint-Pieters-Woluwe EIGENDOM 1.606 GC Kontakt GC Kontakt / wijkhuis Vandendriesschelaan 1150 Sint-Pieters-Woluwe EIGENDOM 659 CGGZ GC De Kriekelaar 1030 Schaarbeek EIGENDOM 6.034 GC De Kriekelaar GC De Kroon 1082 Sint-Agatha-Berchem EIGENDOM 947 GC De Kroon GC De Linde 1130 Haren (Bru.) EIGENDOM 1.500 GC De Linde GC De Maalbeek 1040 Etterbeek EIGENDOM 3.775 GC De Maalbeek GC De Maalbeek / Wijkhuis Chambéry 1040 Etterbeek EIGENDOM 1.319 Buurtwerk Chambéry GC De Markten 1000 Brussel EIGENDOM 4.313 GC De Markten GC Nekkersdal 1020 Laken (Bru.) EIGENDOM 4.957 GC Nekkersdal GC Ten Noey 1210 Sint-Joost-ten-Node EIGENDOM 1.118 GC Ten Noey GC Op-Weule 1200 Sint-Lambrechts-Woluwe EIGENDOM 1.780 GC Op-Weule GC De Pianofabriek 1060 Sint-Gillis EIGENDOM 4.700 GC De Pianofabriek GC De Platoo 1081 Koekelberg EIGENDOM 557 GC De Platoo GC De Rinck 1070 Anderlecht EIGENDOM / ERFPACHTNEMER 3.727 GC De Rinck GC De Vaartkapoen 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 2.082 GC De Vaartkapoen GC Wabo 1170 Watermaal-Bosvoorde EIGENDOM 1.553 GC Wabo GC Ten Weyngaert 1190 Vorst EIGENDOM 4.117 GC Ten Weyngaert GC De Zeyp 1083 Ganshoren EIGENDOM 2.152 GC De Zeyp Jeugdhuis Alleman 1160 Oudergem EIGENDOM 407 Jeugdhuis Alleman Jeugdhuis Centrum West 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 997 D'Broej vzw Jeugdhuis De Fabriek 1030 Schaarbeek ERFPACHTGEVER 2.531 ABC vzw Jeugdcentrum Aximax 1000 Brussel EIGENDOM 1.443 Aximax - jeugddienst VGC Jeugdhuis Vereniging van Marokkaanse Jongeren 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 602 Dbroej vzw Villa Montald (Roodebeekcentrum) 1200 Sint-Lambrechts-Woluwe GEBRUIKER / EIGENDOM GEMEENTE 600 Roodebeekcentrum KUB Sporthal 1081 Koekelberg GEBRUIKER / KOOPOVEREENKOMST 1.780 Sportdienst VGC GOEDGEKEURD Sportzaal Emmanuel Hiel 1030 Schaarbeek 50% GEBRUIKER / EIGENDOM GO! - Sportdienst VGC Pand Antwerpsesteenweg 295 1000 Brussel EIGENDOM 264 leegstaand

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 7 Administratiehuizen Administratiehuis 1 / Sainctelette 1000 Brussel EIGENDOM 3.108 administratie VGC - wordt verlaten ikv centralisatie Administratiehuis 2 / Loods technologie 1082 Sint-Agatha-Berchem GEHUURD 1.514 administratie VGC administratie VGC - Administratiehuis 3 / De Kattepoel 1030 Schaarbeek EIGENDOM 962 wordt verlaten ikv centralisatie administratie VGC - Administratiehuis 4 / Leopold II 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 1.407 wordt verlaten ikv centralisatie Administratiehuis 5 / Renaissance 1000 Brussel IN VRUCHTGEBRUIK 6.081 administratie VGC Administratiehuis 6 / Huis vh Nederlandstalig Onderwijs 1000 Brussel EIGENDOM 2.059 administratie VGC - OCB Administratiehuis 7 / Lombard 1000 Brussel GEHUURD 1.700 administratie VGC 1.1.2.1. Beleidsdomein Onderwijs en Vorming Beslissing tot verkoop: Bouwgrond, Mathieu Pauwelsstraat, 1082 Sint-Agatha-Berchem Bij collegebesluit 08/343 van 18 juli 2008 werd de verkoop van de gronden goedgekeurd. Bij collegebesluit 20102011-0134 van 28 oktober 2010 werd de verkoopsovereenkomst tot verkoop van de terreinen goedgekeurd. De ondertekening van de authentieke akte vindt plaats in 2011. Eventuele eigendomsoverdracht met het oog op nieuwe projecten: Onderwijsinstelling Zaveldal, Huidevetterstraat 41, 1000 Brussel In het kader van de verhuis van Zaveldal naar de site Nieuwland worden de onderhandelingen opgestart voor de eigendomsoverdracht van het Nederlandstalige deel van de huidige locatie van Zaveldal. 1.1.2.2. Beleidsdomein Welzijn, Gezondheid en Gezin Beslissing tot verkoop: Voormalig kinderdagverblijf Zonnebloem, Koning Soldaatlaan 79, 1070 Anderlecht Bij collegebesluit 06/420 van 7 november 2006 en collegebesluit 08/330 van 18 juli 2008 werd de verkoop van dit pand goedgekeurd. Bij collegebesluit 20092010-0551 van 24 juni 2010 werd de verkoopprocedure stopgezet, nadat bleek dat er op de openbare verkoopdag niet voldoende interesse was in het pand. In 2011 wordt de verkoopprocedure opnieuw opgestart waarbij een snelle effectieve verkoop wordt vooropgesteld. Voormalig kinderdagverblijf Kiekeboe, Bosniëstraat 36-38, 1060 Sint-Gillis Bij collegebesluit 06/420 van 7 november 2006 en collegebesluit 08/330 van 18 juli 2008 werd de verkoop van dit pand goedgekeurd. Nadat een openbare verkoop in de eerste helft van 2010 niet succesvol was, worden nieuwe alternatieven gezocht om het pand alsnog te verkopen.

8 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 In 2011 wordt de verkoopprocedure opnieuw opgestart waarbij een snelle effectieve verkoop vooropgesteld wordt. Beslissing tot erfpachtoverdracht: Rijwoning, Zeypstraat 55, 1083 Ganshoren Bij collegebesluit 20092010-0539 van 27 mei 2010 werd de aankoop van dit pand goedgekeurd. Het pand wordt via een erfpachtovereenkomst overgedragen aan het Lokaal Dienstencentrum De Zeyp, zodat zij een bouwproject voor de verdere uitbouw van hun werking kunnen realiseren. De realisatie van deze erfpachtovereenkomst is voorzien voor 2011. In de vorige legislatuur werd via het Investeringsplan 2005-2010 de beleidsoptie genomen om de kinderdagverblijven, in eigendom van de Vlaamse Gemeenschapscommissie, in een goede staat over te dragen aan de gebruikers. Het College herbevestigde deze beleidsoptie bij collegebesluit 09-289 van 28 mei 2009. In 2007 werd een inventaris opgesteld van de werken die noodzakelijk zijn om de kinderdagverblijven aan te passen volgens de geldende reglementeringen. Deze operatie wordt in 2011 afgerond. Nadien start onmiddellijk de feitelijke overdracht aan de gebruikers, via erfpachtovereenkomst. Hieronder een overzicht van de panden waarover het gaat: NAAM POSTNUMMER GEMEENTE JURIDISCHE TOESTAND OPPERVLAKTE IN m² (bij benadering) GEBRUIKER patrimonium Welzijn, Gezondheid en Gezin KDV Arion 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 703 Gemeente KDV Bambino 1080 Sint-Jans-Molenbeek EIGENDOM 467 Vrij kinderdagverblijf KDV Centrum voor het Jonge Kind 1083 Ganshoren EIGENDOM 687 CKG KDV Onze Guitjes 1082 Sint-Agatha-Berchem EIGENDOM 395 Vrij kinderdagverblijf KDV De Hummeltjes 1140 Evere EIGENDOM 547 Gemeente KDV De Ketjes 1000 Brussel EIGENDOM 2.243 Vrij kinderdagverblijf KDV De Kollebloem 1040 Etterbeek EIGENDOM 600 Vrij kinderdagverblijf KDV 't Lijsternest 1170 Watermaal-Bosvoorde EIGENDOM 754 Vrij kinderdagverblijf KDV Mallemuis 1190 Vorst EIGENDOM 473 Vrij kinderdagverblijf KDV Stijntje 1190 Vorst EIGENDOM 500 Vrij kinderdagverblijf KDV Windekind 1090 Jette EIGENDOM 732 Vrij kinderdagverblijf

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 9 1.1.2.3. Beleidsdomein Cultuur, Jeugd en Sport Beslissing tot verkoop: Rijwoning, Antwerpsesteenweg 295, 1000 Brussel Bij collegebesluit 09/113 van 19 februari 2009 werd de verkoop van dit pand goedgekeurd. Nadat een openbare verkoop in de eerste helft van 2010 niet succesvol was, worden nieuwe alternatieven gezocht om het pand alsnog te verkopen. In 2011 wordt de verkoopprocedure opnieuw opgestart waarbij een snelle effectieve verkoop vooropgesteld wordt. Wijkhuis Kontakt, Vandendriesschelaan 11, 1150 Sint-Pieters-Woluwe Bij collegebesluit 06/420 van 7 november 2006 werd de verkoop van dit pand goedgekeurd. De verkoop wordt uitgesteld tot 2012. Dat geeft de huidige gebruikers de nodige tijd om een ander onderkomen te vinden. Verkrotte panden GC De Kriekelaar, Vanderlindenstraat 52-58, 1030 Schaarbeek Bij collegebesluit 06/420 van 7 november 2006 werd de verkoop van deze panden goedgekeurd. De verkoop wordt uitgesteld. De panden vormen vandaag een akoestische buffer voor de grote zaal van het gemeenschapscentrum. In het Investeringsplan wordt de akoestische verbetering van de zaal vooropgesteld. Na de realisatie ervan zal een nieuwe eigenaar voor deze panden gezocht worden. Beslissing tot overdracht: Koninklijke Vlaamse Schouwburg nieuwbouw Box, Arduinkaai 6-7, 1000 Brussel Bij collegebesluit 06/334 van 13 juli 2006 werd de overdracht van het onroerend goed naar de stad Brussel goedgekeurd. In 2011 wordt, na afronding van het verkennend bodemonderzoek, de effectieve eigendomsoverdracht ondertekend. Eventuele eigendomsoverdracht met het oog op nieuwe projecten: Jeugdhuis Alleman, Emile Steenostraat 6, 1160 Oudergem Mogelijke eigendomsoverdracht in het kader van een woonzorgproject waarin het jeugdhuis opgenomen word Jeugdhuis VMJ, Vermicellifabriekstraat 10, 1080 Sint-Jans-Molenbeek Dit pand bevindt zich in een sterk verouderde staat en kan niet aangepast worden om de doelstellingen op het vlak van toegankelijkheid, kwaliteit en duurzaamheid te behalen.

10 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 GC Heembeek-Mutsaard, de Wandstraat 14, 1020 Laken Buurthuis De Kleun, F. Vekemansstraat 116, 1120 Neder-over-Heembeek De capaciteit van de infrastructuur van Heembeek-Mutsaard is te beperkt voor de goede werking en voor de uitbouw van het gemeenschapscentrum. Beide locaties zijn niet functioneel toegankelijk en uitgebreide instandhoudingswerken dringen zich op. De vooropgestelde doelstellingen op het vlak van toegankelijkheid, kwaliteit en duurzaamheid kunnen nooit gehaald worden bij deze panden. Een verkoop van beide panden en een verhuis naar het nabijgelegen parochiecentrum is een te overwegen piste, in afwachting van de realisatie van het Pieter en Pauwel-project. GC De Platoo, Pantheonlaan 14, 1081 Koekelberg De huidige locatie van De Platoo biedt geen perspectief om de doelstellingen op het vlak van toegankelijkheid, kwaliteit en duurzaamheid te behalen. De aankoop van de nabijgelegen KUB-sporthal biedt mogelijkheden. Eventueel kan een nieuw GC De Platoo daarin worden geïntegreerd. GC Candelaershuys, Brugmannlaan 433, 1180 Ukkel Wijkhuis Carloo, Alphonse XIII-laan 68, 1180 Ukkel De huidige infrastructuur biedt onvoldoende garanties om een kwaliteitsvolle werking van het gemeenschapscentrum te verzekeren. Beide panden bieden geen mogelijkheden voor aanpassingen om de doelstellingen te behalen op het vlak van toegankelijkheid, kwaliteit en duurzaamheid. Daarnaast kwam er een klacht van het BIM over geluidsoverlast bij de activiteiten in het Candelaershuys. De verhuis van het gemeenschapscentrum Candelaershuys naar een nieuwe locatie wordt tegen september 2012 onderzocht. Indien een verhuis niet realiseerbaar is worden er renovatiewerken in GC Candelaershuys gepland. Woningen De Vaartkapoen, Sint-Jozefstraat, 1080 Sint-Jans-Molenbeek De verkoop van deze panden is afhankelijk van de uiteindelijke omvang van de renovatie van De Vaartkapoen. Dat zal pas duidelijk worden na de ontwerpstudie. Appartement (loft), Gallaitstraat 88, 1030 Schaarbeek Na de akoestische renovatie van de grote zaal van GC De Kriekelaar wordt de verkoop van de loft onderzocht. Woningen De Kriekelaar, Vanderlindenstraat 44 tot 48, 1030 Schaarbeek Deze panden worden via een gebruikersovereenkomst ter beschikking gesteld van externe organisaties, zoals het Algemeen Nederlands Verbond vzw, de Vlaamse Wachtdienst vzw, de Vlaamse Hulpdienst. Deze panden bevinden zich in een verouderde staat en komen niet in aanmerking voor uitbreiding van GC De Kriekelaar. In overleg met de gebruikers wordt gezocht naar een nieuwe locatie.

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 11 Voormalig internaat, Kloktorenstraat 22, 1040 Etterbeek Dit voormalige internaatgebouw werd op 25 oktober 2007, na de beëindiging van een eigenaardispuut, door het GO! overgedragen aan de VGC. Het GO! kreeg in ruil het pand De Moriaan, onderdeel van GC De Maalbeek, aan de Oudergemselaan 90 in 1040 Etterbeek. De integratie van dit pand in GC De Maalbeek is moeilijk en vereist een grondige studie en reflectie over de volledige site van De Maalbeek. In het voorliggende Investeringsplan werd geen renovatie of studie van deze locatie voorzien. 1.1.2.4. Administratiehuizen Bij collegebesluit 20092010-0635 van 15 juli 2010 werd de overeenkomst tot vruchtgebruik voor 21 jaar van het centraal gelegen Renaissancegebouw, E. Jacqmainlaan 135 in 1000 Brussel goedgekeurd en ondertekend. Het Renaissancegebouw zal onderdak bieden aan de kernadministratie en aan de verschillende entiteiten van de VGC, met uitzondering van het Onderwijscentrum Brussel (OCB). De ingebruikname verloopt in verschillende fases. Eerst verhuizen de kantoren in huur en nadien de kantoren in eigendom. Tegen 1 juli 2011 moet de verhuisbeweging afgerond zijn. Door deze verhuis komen de drie administratiehuizen die de VGC in eigendom heeft, vrij. Het gaat meer bepaald over: Administratiehuis Sainctelette, Sainctelettesquare 17, 1000 Brussel Wijkhuis Kattepoel, Rogierlaan 214, 1030 Schaarbeek Administratiehuis Leo-II, Leopold-II laan 178, 1080 Sint-Jans-Molenbeek Er werd nog geen beslissing genomen over een herbestemming of een eigendomsoverdracht. 1.1.3. Uitrusting administratie Tegelijk met de centralisatie van de kernadministratie worden investeringen voorzien voor de vernieuwing van materieeluitrusting en voor de uitbouw en de ontwikkeling van een nieuw informaticaplatform. Deze investeringen ondersteunen de verdere uitbouw van een moderne en efficiënte dienstverlening. 1.1.3.1. ICT en telefonie De dienst ICT en Communicatie van de VGC staat in voor de aankoop en het beheer (inclusief ondersteuning) van de volledige ICT-infrastructuur van de administratie, de entiteiten en de eigen onderwijsinstellingen. Uit onderzoek dat de VGC in 2010 heeft uitgevoerd, is gebleken dat een Thin Client - scenario het best aansluit bij haar wensen en eisen. Hierbij aansluitend onderzoekt de administratie ook de mogelijkheden tot telewerken. Het Thin Client -concept steunt op het principe dat het geheugen van een individuele computer bijgehouden wordt op een centraal beheerde server. De gebruiker beschikt

12 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 slechts nog over een lokaal scherm, een toetsenbord en een computermuis die in contact staan met de centrale server. Het wegschrijven van alle informatie gebeurt centraal. De resultaten van het onderzoek op het vlak van telefonie en telewerken worden aan de collegeleden voorgesteld op 20 januari 2011. 1.1.3.2. Wagenpark Als dienstverlener beschikt de Vlaamse Gemeenschapscommissie over een divers wagenpark, meer bepaald: 6 personenwagens 7 kleine bestelwagens 10 grote bestelwagens 5 lichte vrachtwagens (<3,5T) 2 vrachtwagens (>3,5T) 6 minibussen 4 bussen 1 koelwagen 5 tractors 4 snorfietsen 1 aanhangwagen Gezien de aard van de opdrachten die de VGC uitvoert, zullen altijd verschillende modellen noodzakelijk blijven. Deze noodzaak verzoenen met het stedelijke werkterrein van de VGC is één van de uitdagingen voor de volgende jaren. In 2010 is de VGC gestart met een analyse van het huidige wagenpark, op basis van haar kernopdrachten. Verbruik (Europese normen), gebruik (noodzaak en alternatieven) en doelmatigheid (efficiëntie en kernopdrachten) worden kritisch gescreend. Meteen wordt ook een reglement opgesteld voor de aankoop van nieuwe voertuigen. De resultaten van dit onderzoek zullen, samen met de aangewezen maatregelen en procedures, in juli 2011 worden voorgelegd aan het College. Tot dan worden er geen nieuwe voertuigen meer aangekocht. De individuele aankoopintentie van wagens door derden (bv. vzw s die een bijzondere band hebben met de VGC, zoals gemeenschapscentra) wordt vanaf dan altijd voorgelegd aan het College en moet aansluiten bij de VGC-beleidsvisie op het vlak van mobiliteit. Op het gebied van transport zoekt de Vlaamse Gemeenschapscommissie altijd naar een evenwicht tussen rendement, functionaliteit, veiligheid en milieu. Verplaatsingen met de fiets of te voet worden sterker gestimuleerd. 1.1.4. Jaarlijks geplande uitgaven VOOR 2011 BEGROTING 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALE KOSTPRIJS PROJECTEN *ALGEMEEN - ALLERLEI 1.352.000,00 265.000,00 265.000,00 265.000,00 253.000,00 Aankoop voertuigen 140.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 300.000,00 Uitrusting administratie (*) 175.000,00 25.000,00 25.000,00 25.000,00 20.000,00 270.000,00 Uitrusting materieelverhuur 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 40.000,00 200.000,00 Aankoop informaticamateriaal (*) 849.000,00 90.000,00 90.000,00 90.000,00 81.000,00 1.200.000,00 Aankoop van materiaal voor communicatie 10.000,00 10.000,00 Visualiseringsplan 80.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 14.000,00 130.000,00 Aankoop & restauratie van kunstvoorwerpen 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 40.000,00 Integratie kunst in patrimonium 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 250.000,00 (*) De totale uitgave voor bureaumeubilair, onderhoudswerken, ICT en uitrusting administratie in het kader van de centralisatie van de administratie is begrensd tot 2.500.000 euro.

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 13 1.2. Een kwaliteitsvol beleid van patrimonium in eigendom of beheer 1.2.1. Beleidsdomein Onderwijs en Vorming 1.2.1.1. Eigen onderwijsinstellingen Het provinciaal onderwijs van de provincie Brabant had in Brussel een eigen positie verworven door het organiseren van veelal unieke onderwijsopleidingen. Na de splitsing van de provincie Brabant in 1995 namen de VGC en de Franse Gemeenschapscommissie (Cocof) de rol van inrichtende macht over. De terreinen en de gebouwen op de verschillende campussen werden verdeeld tussen de twee erfgenamen. Daarbij probeerden de betrokken partijen de eigen gebouwen te groeperen tot technisch, organisatorisch en pedagogisch hanteerbare eenheden. De verdeling was noodzakelijk om de beide inrichtende machten toe te laten een eigen identiteit te ontwikkelen op de campus en om een onafhankelijk budgettair beheer te verzekeren. Tot vandaag staat een beheercel in voor het gemeenschappelijk beheer van die delen die in onverdeeldheid bleven, bv. het wegennet, het rioleringsnet, bepaalde gemeenschappelijke kosten, bepaalde gebouwen De VGC organiseert onderwijs op drie campussen: Elishout-COOVI Kasterlinden Zaveldal 1.2.1.1.1. Elishout-COOVI Op de Elishout-campus richt de VGC drie onderwijsinstellingen in: Elishout, secundair onderwijs Is een school voor technisch- en beroepssecundair onderwijs met opleidingen hotel, bakkerij, slagerij en plant, dier en milieu (de vroegere tuinbouwafdeling). CVO Elishout-COOVI Is een centrum voor volwassenenonderwijs met een ruim aanbod aan praktische en arbeidsmarktgerichte opleidingen in onder meer de studiegebieden voeding, biotechniek, lerarenopleiding, bedrijfskunde, chemie, handel en grafische technieken. Belangrijk is ook de samenwerking met de VDAB die erop gericht is om mensen via opleiding terug aan een job te helpen. Elishout, internaat Het internaat van Elishout is in de eerste plaats bedoeld voor leerlingen uit de eigen secundaire school. Daarnaast zijn ook leerlingen uit andere secundaire en lagere scholen welkom.

14 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 Op weg naar een vernieuwde campus. In 2000 keurde het College van de Vlaamse Gemeenschapscommissie de eerste fase van een grootscheepse renovatie en realisatie van een nieuwbouw op de campus goed. In 2001 werd het Gentse ontwerpbureau Nero aangesteld voor de opmaak van een ambitieus Masterplan en de heraanleg van de buitenomgeving. Intussen werkten de verschillende betrokken partijen het programma verder uit. In 2003 werd het Brusselse architectenbureau XDGA aangesteld voor de opmaak van een ontwerp. In 2008 werd het startschot gegeven voor de bouw van een keukentoren van 13 verdiepingen met 6 leskeukens, 2 lesrestaurants en 1 oefenrestaurant op de hoogste verdieping. Daarnaast worden ook gebouw 5 en het internaat volledig gerestaureerd en voorzien van alle hedendaags comfort. In 2010 werd het inhuizingsproject opgestart. Dat omvat alles wat nodig is voor de ingebruikname van de keukentoren (leskeukens en -restaurants, restaurant Ter Waesbroeck, ondersteunende functies) en gebouw 5 (administratie, leslokalen, jongerenverblijf) op de Elishout-campus. De werken bevinden zich momenteel in de eindfase. De oplevering wordt verwacht in het voorjaar van 2011. Vervolgens kan de verhuis starten. De gevel van gebouw 3 op de Elishout-COOVI-campus is aan renovatie toe. Bij de uitvoering van het Investeringsplan zal onderzocht worden hoe deze het best kan hersteld worden en wat de benodigde budgetten hiervoor zijn. Er worden voorlopig geen budgetten hiervoor ingeschreven. In 2011 zal onderzocht worden in welke mate en volgens welke formule de Hoeve op de Elishout-COOVI-campus kan gerenoveerd en uitgebaat worden. De VGC denkt daarbij aan een PPS-partnership en een samenwerking met Het Neerhof. 1.2.1.1.2. Kasterlinden Kasterlinden organiseert buitengewoon onderwijs voor kinderen en jongeren met gehoor- of gezichtsproblemen, autismespectrumstoornissen of een primaire taalstoornis. Kasterlinden heeft een basisschool, een secundaire school en een internaat. In mei 2004 werd de splitsing van de campus goedgekeurd. In 2008 zorgde de ondertekening van de notariële akte voor een splitsing in 2 delen (Nederlandstalig en Franstalig). In 2005 werd een ontwerpteam aangesteld voor een ontwerpopdracht voor de renovatie- en herinrichtingswerken van het internaatsgebouw en de reorganisatie van de hele Kasterlinden-campus. Op basis van het bouwprogramma, opgesteld in 2004, met een eerste projectie van de school- en internaatsbevolking, legde het ontwerpteam in 2006 een ontwerp voor. In juni 2007 bleek uit een voorlopige prognose van het leerlingenaantal dat de projectie uit 2004 voorbijgestreefd was. In de nota aan het College van 18 december 2008 werd de evolutie van het leerlingenaantal geschetst en een onderbouwde toekomstvisie toegelicht.

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 15 Door de sterke stijging van het leerlingenaantal moeten het behoefteplan en de daaruit volgende projectdefinitie en het bouwprogramma worden aangepast. In het Investeringsplan 2005-2010 werden overeenkomstig de 2e bijsturing de volgende bedragen ingeschreven: Internaat 4.074.500 euro Secundaire school 8.500.000 euro Basisschool 3.650.000 euro Administratief gebouw 1.780.000 euro voor renovatie- en herinrichtingswerken van het internaatsgebouw voor 60 leerlingen en voor de reorganisatie van de hele Kasterlinden-campus met plaats voor 150 leerlingen in het basisonderwijs en 120 leerlingen in het secundair onderwijs. Uit de nota voor het College van 17 december 2008 blijkt dat de projectie van het leerlingenaantal voor het basisonderwijs ten opzichte van 2007 geëvolueerd is van 150 naar 180 leerlingen. Voor de realisatie van de basisschool zal het budget bijgevolg moeten worden verhoogd. De projectie van het aantal leerlingen in het secundair onderwijs (120) en het aantal internaatsleerlingen (60) is ongewijzigd ten opzichte van de aantallen die als basis dienden voor de 2de bijsturing van het Investeringsplan 2005-2010. Op basis van het gewijzigde leerlingenaantal in het basisonderwijs werden een aangepaste projectdefinitie en een aangepast eisenprogramma opgesteld. In 2011 wordt de studie voor een nieuwe campus afgerond. Voor juli 2011 moet duidelijk zijn in welke mate dit project realiseerbaar is via een DBFM-formule. In een DBF(M)-constructie moet de opdrachtgever een beschikbaarheidsvergoeding betalen in ruil voor de geleverde prestaties. Deze vergoeding moet periodiek betaald worden (annuïteiten) vanaf het moment van de voorlopige oplevering tot op de datum dat het DBF(M)-contract eindigt. Essentieel hier is de vaste vergoeding die geen impact heeft op de schuld. 1.2.1.1.3. Zaveldal Zaveldal organiseert secundair beroepsonderwijs voor jongeren met een licht mentale handicap, gedrags- en emotionele stoornissen of een fysieke handicap. De school deelt de campus met haar Franstalige tegenhanger. Dit is de enige campus waar het splitsingsproces nog niet is gestart. In het kader van het Brede School -concept, dat later toegelicht wordt, werd gezocht naar een structurele oplossing voor de school. In oktober 2010 werd die gevonden op de site Nieuwland.

16 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 Schoolcampus Nieuwland, gelegen aan Nieuwland 198 in 1000 Brussel en op wandelafstand van de huidige campus, biedt een duurzame oplossing voor de huisvesting van de school. De nieuwe gebouwen bevinden zich in een structureel en constructief goede staat en kunnen, afgezien van beperkte renovatie- en aanpassingswerken, als instapklaar worden beschouwd. 1.2.1.1.4. Brede School Nieuwland Het capaciteitsprobleem in Brussel is gekend. De VGC ging actief op zoek naar oplossingen en vond met de site Nieuwland een mogelijkheid om niet alleen het capaciteitsprobleem op te lossen maar tegelijkertijd een Brede School -project te starten. Een Brede School heeft als doel brede onderwijskansen te bieden aan alle kinderen en jongeren in Brussel en dat vanuit een multidisciplinaire samenwerking (Onderwijs, Welzijn en Cultuur). In het kader van de centralisatie van de verschillende campussen van de vzw HUB- EHSAL heeft de vzw HUB-EHSAL beslist de schoolcampus Nieuwland, gelegen Nieuwland 198/202 De Lenglentierstraat 20 in 1000 Brussel, in zijn geheel te verkopen. De site omhelst 9 gebouwen, gekend onder de letters A, B, C, D, F, G, X, Y, Z en 2 grote buitenruimten (parking en speelplaats). Naast leslokalen en administratieve ruimten omvat de site werkateliers, een cafetaria, een sportzaal, een polyvalente zaal, met een totaal van +/- 11.000 m2 bebouwde oppervlakte. De totaal aangeboden terreinoppervlakte bedraagt 51a 51ca. De site biedt, naast de mogelijkheid om de capaciteit van het Nederlandstalig basisonderwijs in één van de meest prioritaire gemeenten van het Brussels hoofdstedelijk gewest uit te breiden, de opportuniteit om volop in te zetten op kwaliteit. De campus biedt perspectieven op het vlak van kinderopvang, buitenschoolse opvang, opvoedingsondersteuning, ontmoeting, enz. De sportzaal en de polyvalente zaal lenen zich tot openstelling en tot uitbouw van een kwaliteitsvol vrijetijdsaanbod. Een van de partners op de campus wordt de VGC-school Zaveldal. Deze site biedt een duurzame oplossing voor de huisvesting van de school. Het huidige schoolgebouw aan de Huidevetterstraat 41 bevindt zich in een uiterst slechte staat. Bovendien kampt de school met een structureel plaatsgebrek. De Nieuwland-site biedt zo volop kansen om uit te groeien tot een Brede School -project. Een Brede School is gericht op de brede ontwikkeling van alle kinderen en jongeren door het ondersteunen en/of creëren van een brede leer- en/of leefomgeving waarbinnen kinderen en jongeren een brede waaier aan leer- en leefervaringen kunnen opdoen. De volgende partners zullen (gefaseerd) gehuisvest worden binnen de site: Sint-Joris II-basisschool; Zaveldal, school voor aangepast beroepsonderwijs (Buitengewoon secundair onderwijs); Hoofdstedelijke Academie voor Muziek, Woord en Dans van de stad Brussel; een IBO (initiatief buitenschoolse opvang); een kinderdagverblijf;

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 17 een dienst voor opvoedingsondersteuning. 1.2.1.2. Uitrusting eigen onderwijsinstellingen De VGC wil kwaliteitsvolle opleidingen met toekomst bieden, die gericht zijn op de arbeidsmarkt. Een jaarlijkse investering in vervanging en/of nieuwe uitrustingsmaterialen, meubilair en ICT is daarbij een belangrijk middel. 1.2.1.3. Modulaire klaslokalen Binnen het infrastructuurbeleid van de VGC zijn modulaire klaslokalen (ook containerklassen genoemd) een belangrijk instrument. Scholen met een capaciteitsprobleem of scholen met effectieve bouw- en of verbouwplannen hebben vaak op korte termijn nood aan extra klaslokalen. Via deze modulaire klaslokalen kan de VGC ondersteuning bieden. Uiteraard is deze oplossing van tijdelijke aard en moet er op middellange termijn gezocht worden naar een permanente infrastructuuroplossing. Er zal worden onderzocht of de methodiek voor het inzetten van deze modulaire klaslokalen niet verder geoptimaliseerd kan worden, bijvoorbeeld via het verlenen van subsidies of huur in plaats van aankoop. 1.2.1.4. Jaarlijks geplande uitgaven VOOR 2011 BEGROTING 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALE KOSTPRIJS PROJECTEN Eigen infrastructuur Onderwijs en Vorming 9.272.000,00 4.785.000,00 785.000,00 785.000,00 785.000,00 *ONDERWIJSINSTELLINGEN 6.022.000,00 535.000,00 535.000,00 535.000,00 535.000,00 Elishout - COOVI / bouwproject 26.381.884,71 2.000.000,00 28.381.884,71 Elishout - COOVI / onderhoud 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 120.000,00 600.000,00 Elishout - COOVI / gebouw 3 p.m. Elishout - COOVI / hoeve (PPS-studie) p.m. Elishout - COOVI / villa p.m. Kasterlinden - bouwproject (DBFM) 491.450,16 140.000,00 631.450,16 Kasterlinden - onderhoud 60.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 105.000,00 480.000,00 Zaveldal - aankoop (deel BS Nieuwland) 2.010.000,00 2.010.000,00 Zaveldal - renovatie (deel BS Nieuwland) 990.000,00 990.000,00 Zaveldal - onderhoud 160.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 60.000,00 400.000,00 Uitrusting eigen onderwijsinstellingen 542.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 1.542.000,00 *FLANKEREND INFRASTRUCTUURBELEID 3.250.000,00 4.250.000,00 250.000,00 250.000,00 250.000,00 Modulaire eenheden - aankoop 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 500.000,00 Brede School Nieuwland - aankoop (DKO + gemeen.) 3.150.000,00 3.150.000,00 Brede School Nieuwland - renovatie (DKO + gemeen.) 4.000.000,00 4.000.000,00 Brede School Nieuwland - onderhoud 150.000,00 150.000,00 150.000,00 150.000,00 600.000,00 1.2.2. Beleidsdomein Welzijn, Gezondheid en Gezin 1.2.2.1. Gezin In 2007 werd een inventaris opgesteld van de werken die noodzakelijk zijn om de kinderdagverblijven in overeenstemming te brengen met de geldende reglementeringen. Deze bouwkundige en technische aanpassingen bevinden zich momenteel in een eindfase en zullen in 2011 afgerond worden.

18 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 Vervolgens worden deze gebouwen in erfpacht gegeven aan de uitbaters van de kinderdagverblijven. Waar mogelijk en opportuun worden brede projecten opgezet, waar gezinsvoorzieningen samengaan met onderwijs- en/of cultuurpartners, zoals Brede School Nieuwland. 1.2.2.1.1. Brede School Nieuwland De VGC investeert op deze site in de aankoop van gebouwen die onder andere onderdak zullen bieden aan een kinderdagverblijf, een dienst voor opvoedingsondersteuning, een initiatief buitenschoolse opvang De aankoop is een springplank voor de opstart van nieuwe initiatieven. De middelen voor de renovatie van de Brede School Nieuwland zijn in de begroting 2011 voorzien in het onderdeel subsidies Gezin. 1.2.2.2. Welzijn De VGC voorziet een jaarlijks krediet voor werken aan en voor de uitrusting van het revalidatiecentrum De Poolster. De administratie onderzoekt momenteel verschillende huisvestingsperspectieven. De resultaten van het onderzoek zullen worden voorgelegd aan het College in april 2011. 1.2.2.3. Jaarlijks geplande uitgaven VOOR 2011 BEGROTING 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALE KOSTPRIJS PROJECTEN Eigen infrastructuur Welzijn, Gezondheid en Gezin 969.000,00 46.750,00 45.750,00 45.750,00 45.750,00 *KINDERDAGVERBLIJVEN & IBO's 95.000,00 Kinderdagverblijven - aanpassingen overdracht 95.000,00 95.000,00 IBO Nekkersdal *FLANKEREND INFRASTRUCTUURBELEID 850.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 Brede School Nieuwland - aankoop Welzijn 850.000,00 850.000,00 Brede School Nieuwland - renovatie Welzijn (*) p.m. Brede School Nieuwland - onderhoud Welzijn 32.000,00 32.000,00 32.000,00 32.000,00 128.000,00 *WELZIJNSINSTELLINGEN 24.000,00 14.750,00 13.750,00 13.750,00 13.750,00 De Poolster - onderhoud 20.000,00 7.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 45.000,00 De Poolster - uitrusting en meubilair 4.000,00 7.750,00 7.750,00 7.750,00 7.750,00 35.000,00 (*) De middelen voor de renovatie van de Brede School Nieuwland zijn in de begroting 2011 voorzien in het onderdeel subsidies Gezin. In 2011 zijn de middelen begroot op 1.350.000 euro, in 2012 wordt 1.500.000 euro voorzien. 1.2.3. Beleidsdomein Cultuur, Jeugd en Sport 1.2.3.1. Muntpunt De Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie hebben in de vorige legislatuur de intentie geuit om een herkenbaar gemeenschappelijk informatie-, communicatie- en promotiebeleid te voeren voor alle bewoners en gebruikers van Brussel. De gezamenlijke intentieverklaring van 23 november 2005 concretiseert de financieringsen samenwerkingsmodaliteiten voor de realisatie van een communicatiehuis Brussel.

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 19 Op 26 oktober 2006 keurde het College de nota voor de Vlaamse Regering goed betreffende de uitbouw van een Vlaams Communicatiehuis Brussel. Sinds 2008 is de Vlaamse Gemeenschap erfpachthouder van het volledige huizenblok waarbinnen het Monnaie House ligt, de locatie voor de uitbouw van het communicatiecentrum. De Vlaamse Gemeenschapscommissie betaalt alleen nog een huursom voor de Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek (HOB). De Vlaamse Gemeenschapscommissie gaf in 2002 een opdracht aan B-architecten om het gebouw een betere zichtbaarheid, leesbaarheid en toegankelijkheid te geven, wat resulteerde in Muntpunt. Muntpunt wordt een meertalig infocentrum, thuisbasis voor een moderne verblijfsbibliotheek, vergader- en ontmoetingsruimtes, café, Al wie informatie zoekt over cultuur en vrije tijd, welzijn, gezondheid en gezin, onderwijs en vorming, wonen en werken in Brussel, kan er terecht. Het voormalige gebouw van de HOB op het Muntplein wordt volledig gerenoveerd. De bibliotheek in Muntpunt wordt een bibliotheek van de toekomst. Daarvoor wordt de bibliotheek uitgerust met een identificatie- en beveiligingssysteem gebaseerd op Radio Frequency Identification (RFID). Om redenen van efficiëntie en een betere dienstverlening aan het publiek kiezen openbare bibliotheken, zowel in het buitenland als in Vlaanderen, steeds meer voor de RFID-technologie. Deze innovatie wordt ook ondersteund en gepromoot door Bibnet, de projectorganisatie van de Vlaamse overheid belast met de uitbouw van de digitale bibliotheek, en door de Vlaamse provincies in het kader van het streekgericht bibliotheekbeleid. Het gaat eigenlijk over een sorteerrobot waarbij elk boek, cd of dvd een unieke elektronische chip krijgt en zo op een eenvoudige wijze in het bibliotheeksysteem kan gesorteerd worden. De investering in dit systeem maakt integraal onderdeel uit van de inrichtingswerken. De Vlaamse Gemeenschapscommissie is een belangrijke partner in de realisatie van Muntpunt. Sinds het najaar van 2010 zijn de werken van start gegaan. De opvolging van de werken is in handen van de Vlaamse overheid. Intussen heeft de bibliotheek een tijdelijke locatie in gebruik genomen aan de Prinsenstraat, aan de overkant van het toekomstige Muntpunt. Opening van het nieuwe Muntpunt is voorzien in 2012. 1.2.3.2. Gemeenschapscentra 1.2.3.2.1. Onderhoud Op basis van een rationeel beheersbeleid kunnen de noodzakelijke exploitatie- en onderhoudskosten precies in kaart worden gebracht en kunnen meerjarenplanningen worden opgemaakt. De opmaak van een meerjarenplanning bevordert de efficiënte aanwending van de beschikbare middelen.

20 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 Bij het plannen en het uitvoeren van werken wordt er altijd maximaal naar gestreefd om de toegankelijkheid van het gebouw te verbeteren, rekening houdend met de bouwtechnische voorwaarden. 1.2.3.2.2. Den Dam Oudergem Ligging: Waversesteenweg, 1160 Oudergem Bouwfysische situering: De bestaande infrastructuur van het gemeenschapscentrum Den Dam voldeed functioneel niet langer aan de doelstellingen van het centrum. Keuze/optie: In het vorige investeringsplan werd een principieel akkoord bereikt voor een PPS-project met een privé-promotor, die een nieuwe ontwikkeling met voornamelijk woningen plant in het centrum van Oudergem. Daarin wordt een nieuw gebouw voor het gemeenschapscentrum opgenomen, casco (windwaterdicht) afgeleverd. De verdere afwerking zal in eigen beheer gebeuren. Het gemeenschapscentrum wordt tijdens de duurtijd van de werken op een tijdelijke locatie in de buurt gehuisvest. Raming totaalbedrag werken: 2.150.000 euro Raming bedrag tijdens IVP 2011-2015: 2.000.000 euro Tijdslijn: Gunning van de inrichtingswerken is voorzien in 2012. Heropening nieuwe Den Dam: 2013 1.2.3.2.3. Elzenhof Elsene Ligging: Kroonlaan 12, 1050 Elsene Bouwfysische situering: De afgelopen jaren werd zwaar geïnvesteerd in de belangrijkste pijnpunten van het gemeenschapscentrum, zoals brandveiligheid, verhogen van de gebruiksvriendelijkheid en de toegankelijkheid. Deze werken worden begin 2011 voorlopig opgeleverd. Keuze/optie: Na de voltooiing van de kernrenovatie wordt in dit Investeringsplan verder gewerkt aan de totaalrenovatie van Elzenhof. De verdere renovatiewerken zullen in fases verlopen. Raming totaalbedrag werken: 2.560.000 euro

Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 21 Raming bedrag tijdens IVP 2011-2015: 1.000.000 euro Tijdslijn: Een eerste fase van de werken is voorzien in 2013. 1.2.3.2.4. Heembeek-Mutsaard Neder-over-Heembeek Ligging: Gemeenschapscentrum: De Wandstraat 14, 1020 Laken Buurthuis De Kleun: F. Vekemansstraat 116, 1120 Neder-over-Heembeek Bouwfysische situering: De capaciteit van de infrastructuur van Heembeek-Mutsaard is erg beperkt voor de goede werking en voor de uitbouw van het gemeenschapscentrum. Beide locaties zijn niet functioneel toegankelijk en uitgebreide instandhoudingswerken dringen zich op. Keuze/optie: Bij collegebesluit 09/288 van 28 mei 2009 werd, in het kader van het masterplan Woonzorgzone Brussel, een overeenkomst goedgekeurd tussen de Vlaamse overheid en de Vlaamse Gemeenschapscommissie over het multifunctionele project Pieter en Pauwel. De Vlaamse Gemeenschapscommissie wordt eigenaar van de gemeenschapsfuncties, met name gemeenschapscentrum, bibliotheek, lokaal dienstencentrum. Het zorgdeel wordt gefinancierd met externe middelen en zal uitgebaat worden door een door de VGC te selecteren vzw. Intussen wordt een tijdelijke verhuis van het gemeenschapscentrum onderzocht. De huidige panden kunnen dan verkocht worden. Raming totaalbedrag werken: Bijdrage van 2.000.000 euro door de VGC, volgens overeenkomst Raming bedrag tijdens IVP 2011-2015: - Tijdslijn: Project Pieter en Pauwel: timing onbekend 1.2.3.2.5. De Kriekelaar Schaarbeek Ligging: Gallaitstraat 86, 1030 Schaarbeek Bouwfysische situering: De afgelopen jaren werd zwaar ingezet op de renovatie van het Klimopgebouw en op de modernisering van het gemeenschapscentrum. Daardoor beschikt De Kriekelaar nu over een goed draaiende infrastructuur die functioneel toegankelijk is.

22 Stuk 443 (2010-2011) Nr. 1 Keuze/optie: De activiteiten in de grote zaal veroorzaken geluidshinder die de normen van het BIM duidelijk overschrijdt. In 2008 heeft de Vlaamse Gemeenschapscommissie, na een formele klacht van het BIM, het appartement aangekocht dat grenst aan de grote zaal. Om de volle functionaliteit van de zaal te bewaren moet er een betere geluidsisolatie komen. Dat vraagt belangrijke bouwkundige ingrepen. Momenteel wordt de creatie van een box-inbox -constructie onderzocht. Na de realisatie ervan kan het aangrenzende appartement opnieuw worden verkocht, net als de verkrotte panden aan de Vanderlindenstraat. De herinrichting van het onthaal wordt doorgeschoven naar het volgende Investeringsplan. Raming totaalbedrag werken: 1.000.000 euro Raming bedrag tijdens IVP 2011-2015: 1.000.000 euro Tijdslijn: 2011-2012 1.2.3.2.6. De Kroon Sint-Agatha-Berchem Ligging: J.B. Vandendrieschstraat 19, 1082 Sint-Agatha-Berchem Bouwfysische situering: Het huidige gemeenschapscentrum voldoet niet langer aan de eisen op het vlak van brandveiligheid en functionele toegankelijkheid. Keuze/optie: In oktober 2006 werd een ontwerpteam aangesteld voor de studieopdracht voor de renovatie van het huidige gemeenschapscentrum en de uitbreiding ervan met een deels ondergrondse zaal en een café. Na de realisatie zal De Kroon integraal toegankelijk zijn. Raming totaalbedrag werken: 3.355.000 euro Raming bedrag tijdens IVP 2011-2015: 430.000 euro Tijdslijn: Bij collegebesluit 20102011-0193 van 16 december 2010 werd de gunning van de werken goedgekeurd. De werken gaan van start in het voorjaar van 2011.