PERSONALIA Naam, voorletter: Spaargaren, R. Voornaam: René Geboortedatum: 25 juni 1963 Adres: Fokkeboom 39 Woonplaats: 1319 BH Almere Huidige functie: Zelfstandig ondernemer Risico Management Consultant Talen: Nederlands, Engels Werkervaring sinds: 1986 Telefoon: +31(0) 6 2089 3289 E-mail: r.spaargaren@succinct.eu Zie ook: www.succinct.eu http://nl.linkedin.com/in/renespaargaren PROFIEL Het beheren van risico s is een integraal onderdeel van de processen in de bedrijfsvoering, waarbij het beleid van risicobeheer dient aan te sluiten op het beleid van de organisatie. Continue en consistent inzicht en voorspelbaarheid van de gevolgen van risico s zijn belangrijke instrumenten om de bedrijfsvoering succesvol te laten zijn en de bedrijfsdoelstellingen te realiseren. In dit complexe samenspel van beleid, richtlijnen, beslissingen en activiteiten ben ik in staat hoofd- en bijzaken van elkaar te onderscheiden en gericht te werken naar het succesvol vormgeven van oplossingen. Ik ben in staat het beleid mede te doen bepalen en de implementatie van de procedures en werkwijzen vorm te geven. Zodat op alle niveaus in de organisatie op eenzelfde, consistente manier met risico s wordt omgegaan waardoor de mate waarin aan de doelstellingen wordt voldaan, verhoogd wordt. Waar nodig of van toepassing geef ik leiding aan projectteams of afdelingen. Op basis van mijn kennis en ervaring in kwaliteitszorg heb ik mij sinds 2007 als Senior Management Consultant gespecialiseerd in risicomanagement en ik ben de initiatiefnemer en grondlegger van de KZA-CRAFT methodiek voor risicomanagement. Ik verzorg trainingen en workshops op het gebied van risicomanagement en ben in staat mijn omgeving bewust te maken van de voordelen van het op de juiste manier omgaan met risico s, afgestemd op de wensen en verwachtingen van die omgeving. In 2009 ben ik de uitdaging aangegaan het concept van succesvol doelstellingen realiseren met behulp van risico management uit te dragen, als zelfstandig ondernemer onder de naam Succinct Consulting. Met behulp van contacten in mijn netwerk slaag ik er in mensen in organisaties bij te staan in het verbeteren van de mate waarin zij hun doelstellingen realiseren en daarmee een positieve bijdrage te leveren aan het succes van de organisaties waar zij deel van uitmaken. 1
OPLEIDING EN ERVARING Algemene opleiding Studierichting Diploma HES Amsterdam, Amsterdam HEAO Commerciële Economie Ja 1986 S.G. Godelinde, Naarden MEAO Administratief Ja 1982 S.G. Godelinde, Naarden HAVO Ja 1981 Specifieke opleiding Niveau Certificaat Projectmanagement Prince2 Foundation Ja 2002 Prince2 Practitioner Ja 2004 Programmamanagement MSP Foundation Ja 2005 MSP Advanced Practitioner Ja 2006 Risicomanagement M_o_R Foundation Ja 2008 M_o_R Practitioner Ja 2010 Portfolio Support Organisatie P3O Foundation Ja 2010 Kwaliteitsmanagement LeanSixSigma Green Belt Ja 2006 BEKNOPT ERVARINGSOVERZICHT Succinct Consulting Zelfstandig ondernemer 2009 - heden Logica bv Senior Business Consultant 2011-2012 KZA BV Senior Management Consultant 1998 2010 Geveke Werktuigbouw B.V. Interim Manager 1997 1997 Amstel Lease Maatschappij N.V. Hoofd Binnendienst & 1995 1996 Account Manager Binnendienst Lease Plan Nederland N.V. Account Manager Binnendienst 1991 1995 ICL Nederland B.V. Product Specialist & 1986 1990 Supervisor Departmental Systems 2
WERKERVARING SUCCINCT CONSULTING (2009 heden) Aug Dec 2012 Rabobank Nederland, Risicomanager Ondersteun Productmanagers in het vervaardigen van documenten waaruit de geschiktheid van hun producten blijkt zodat deze producten in 2013 kunnen worden gecontinueerd; Formuleer vanuit het risicoperspectief een opinie om deze documenten voor te leggen aan de Product Goedkeuring Commissie; Bevorder risicobewustzijn en consequent handelen bij collega-risicomanagers en productmanagers. Borg productie en voorlegging van de documenten binnen de afgesproken tijdslijnen; Toon aan dat collega-risicomanagers en productmanagers in beweging komen om risico bewuster te worden. Documenten conform planning en inhoudelijke verwachtingen opgeleverd; Een proces van verhoogde bewustwording en veranderend gedrag in gang gezet. Mei Jul 2012 UWV, Risicomanager Ondersteun het UWV Redesign programma door het bevorderen van het aantoonbaar omgaan met risico s zodat de programmadoelstellingen gehaald worden. Introduceer een Programma brede risico registratie; Faciliteer risico self-assessment sessies waarin projecten hun risico s inventariseren; Rapporteer over de resultaten en de voortgang. Het programmamanagement realiseert zich in toenemende mate dat programmadoelstellingen, programmarisico s en lijnactiviteiten duidelijk gescheiden dienen te worden, om de mate waarin de programmadoelstellingen succesvol gerealiseerd worden te verhogen. Jul Dec 2010 Rabobank Nederland, Manager Portfolio Office Vervang de manager tijdens haar zwangerschapsverlof; Geef leiding aan de afdeling (Centre Of Excellence); Vervul de rol van Projectmanager voor het interne project QSM SLiM; Lever bijdragen aan het ontwikkelen van de afdeling in het project PMO2.0.. Zorg voor ongestoorde voortgang van de operationele activiteiten van de afdeling; Stimuleer product- en dienstontwikkeling en introduceer productdiensteigenaarschap; Breng het project QSM SLiM in de volgende fase. 3
De afdeling bij terugkomst weer overgedragen aan de manager; Het project QSM SLiM in de volgende fase gebracht; De ontwikkelingen binnen het project PMO2.0 actief ondersteunt, uitgedragen en vormgegeven; Product-diensteigenaarschap geïntroduceerd. Sep 2009 CapGemini, Risicomanagement Trainer Mede-faciliteer een M_o_R Practitioner training. Faciliteer de training zodat de deelnemers de stof voldoende beheersen om te slagen voor het M_o_R Practitioner examen. Doe praktijkervaring op als trainer om mijn formele accreditatie als M_o_R trainer te starten. Alle kandidaten zijn geslaagd. Na deze training had ik voldoende ervaring om het accreditatie-traject te starten. Aug 2009 Gasunie, Risicomanagement Consultant Voer een M_o_R risico management scan uit. Verstrek op basis van de scan inzicht in de mate waarin het risicomanagement beleid bekend is en gevolgd wordt. Aan de hand van het opgeleverde rapport is het management van de Gasunie is staat gesteld acties te definiëren om het beleid beter in te bedden in de organisatie en door het consequenter uit te doen voeren de bedrijfsresultaten positief te beïnvloeden. ===================== LOGICA (Jan 2011 Apr 2012), Senior Business Consultant Opdrachtomschrijving: Versterk de vakgroep Risicomanagement van Business Consulting; Neem deel in een intern project met als doel de afdeling Business Consulting te her-certificeren voor ISO9001:2008 Geef de vakgroep Risicomanagement vorm zodat producten en diensten worden ontwikkeld en uitgedragen; Richt het interne certificeringstraject in en stel de ISO9001:2008 her-certificering zeker. Voor de bijeenkomsten van vakgroep inhoudelijk bijdragen geleverd, en saamhorigheid en verhoogd bewustzijn gecreëerd; Het ISO9001:2008 is behouden. ===================== 4
KZA (1998 2009), Senior Management Consultant Mrt 2008 Jul 2009 Jan Sep 2008 Sep Dec 2007 Jun 2006 Aug 2007 Jan 2006 Mei 2007 Belastingdienst Risico Management Consultant Rabobank Nederland Teamleider Projectsupport Prince2 Projectconsultant M_o_R Risico Management Consultant UWV Kwaliteitsconsultant Ministerie van Defensie Kwaliteitsconsultant & MSP Programmaconsultant Project Defensiepas Ministerie van Justitie - DJI Prince2 Projectconsultant & Kwaliteitsconsultant Project Basisregistratie 2006 Oracle Requirements-consultant 2006 SNS Bank CMM Kwaliteitsconsultant 2005 Getronics/PinkRoccade MSP Programmaconsultant Programma FOX 2004 2005 PinkRoccade HR Services Kwaliteit en Prince2 Project Consultant 2004 Nederlandse Spoorwegen Hoofd Projectenbureau 2004 Rabofacet Prince2 Project Consultant 2003 2005 Rabobank Nederland Prince2 en MSP Consultant & Trainer 2002 2004 ING (Wholesale) Programme Officer Web Programma 2001 PinkRoccade Civility Lead-auditor 2001 Dienst Landelijk Gebied Euro-consultant 2000 Nationale Nederlanden Euro-testconsultant 1999 2000 Postbank Hypotheken Testprojectleider Overgang Naar Euro (ONE) 5
1999 Hooge Huys Verzekeringen Assistent Auditor 1998 1999 KPN Telecom B.V. Projectmedewerker testteam ===================== OVERIGE WERKGEVERS 1997 1998 ICL Enterprises B.V. Assistent Commercieel Controller 1997 Geveke Werktuigbouw B.V. Interim Manager 1995 1996 Amstel Lease Maatschappij N.V. Hoofd Binnendienst Vendor Account Manager Binnendienst 1991 1993 Lease Plan Nederland N.V. Account Manager Binnendienst, LPFS 1989 1990 ICL Nederland B.V. Supervisor Departmental Systems Product Specialist 6
OPLEIDINGEN EN TRAININGEN KZA Auditing CMM en CMMi Projectborging Implementatie Gestructureerd Testen (TMap ) Testtechnieken (EVT, SEM, SYN, PCT, DFT, GCT) UNC LeanSixSigma Green Belt Ine de Bock advies en opleiding Personal Coaching Tas / Getronics / PinkRoccade Prince2 Foundation Prince2 Practitioner MSP Foundation MSP Intermediate Rafiki Training / nthen! MSP Practitioner P3O Foundation M_o_R Foundation M_o_R Practitioner Coach & Commitments Persoonlijke Effectiviteit Time Management Trainingen Communicatieve Vaardigheden: - CV2: Refresment basisvaardigheden - CV4: Boodschappen Symbision Trainingen Communicatieve Vaardigheden: - CV6: Sturen door vragen - OMV3: Omgaan met veranderingen Lokker Training en Consulting Training Communicatieve Vaardigheden Krauthammer International Middle Management Training Euroforum Middle Management Training Mercury Goldman Verkooptraining en telemarketing Crosby International Kwaliteitstraining ( Zero Defects ) METHODEN EN TECHNIEKEN Solution Selling Prince2 (Projects in a Controlled Environment) MSP (Managing Successful Programmes) M_o_R (Management of Risk) COSO (Enterprise Risk Management) ISO31000:2009 BSI 31100:2008 P3O (Portfolio Support Organisation) LeanSixSigma CMM (Capability Maturity Model) CMMi (Capability Maturity Model Integration) ITIL Gestructureerd testen (Tmap ) ISO 9126 Extended ISO-9001 Audittechnieken Procesmodellering 7
EXTRA CURRICULAIRE INFORMATIE Ik ben één van vijf professionals die de KZA-CRAFT -benadering voor Risico Management hebben ontwikkeld. Bij KZA was ik actief in diverse werkgroepen: Lid Kernteam KZA-CRAFT : de centrale plek van informatie over risicomanagement en de mogelijkheden dit onderwerp succesvol inhoudelijk en commercieel in te zetten bij onze activiteiten. Vakgroep Projectbeheer: de vakinhoudelijke werkgroep gericht op het verzamelen en delen van kennis en ervaring in dit vakgebied. Werkgroep Kennisdelen: in dit verband organiseerde deze werkgroep workshops, bijeenkomsten en seminars om het kennis delen onder de professionals te bevorderen. Binden & Boeien (Coördinator): een cultuurprogramma gericht op het behoud van het belangrijkste kapitaal van de onderneming - haar werknemers. MVO / KZA goes Green (Initiatiefnemer en coördinator): de werkgroep gericht op het bevorderen van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen binnen de onderneming. Bij Amstel Lease was ik lid van de Ondernemingsraad. Bij LeasePlan was ik lid van de Ondernemingsraad commissie die de fusie met Amstel Lease begeleidde. In mijn vrije tijd doe ik graag aan watersport (zeilen, windsurfen, snorkelen en duiken), fotograferen, video-filmen en het bewerken van opnames, ik ga graag naar de bioscoop of kijk thuis een film. Verder ga ik graag op reis naar verre bestemmingen als Australië en Afrika. 8