Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015



Vergelijkbare documenten
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken

Agenda. Waarom Kalinko 2020? Hoe zijn we gekomen tot Kalinko 2020? Kalinko 2020! Wat we niet gaan doen!

Resultaten leden-enquête Algemene Leden Vergadering 18 juni 2015

(Jeugd-) Beleidsplan Voetbalvereniging Neerlandia 31

Ambitie document GKV Enomics

Beleidsvisie BCNieuwerkerk

Beleidsplan

Informatie Avond HCS

ENQUETEFORMULIER. Aantal uren actief :. Als : O wedstrijdspeler O recreant O vrijwilliger O kaderlid O anders, nl:

Rob van Grootel Selectieprocedure Jeugd Goedgekeurd door: Laatste revisie door: Revisie datum Revisie

Jeugd Opleidingsplan SV Lycurgus

Uitgeest, 18 augustus Betr.: verbeterde toewijzing van taken binnen LCP. Beste allemaal,

Talentontwikkeling in de vereniging Ewout Schröder

Algemeen Beleidsplan BC Iduna Versie 12 maart 2015

DAMES BELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010

Ouderbijeenkomst. Team: XX DTS EDE

Selectieprocedure binnen handbalvereniging SV Zeeburg en indeling overige teams

BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ

De hockey gedragscode: (1): Spelers

Goodpractice 2: De trainer, een onmisbare schakel

Technische Commissie honkbal

Discussie 5 januari 2014

Voetbalbeleidsplan Oog op de toekomst, actie voor morgen

Visie en Beleids document. Jeugdcommissie Mixed Hockey Club Purmerend

Beleidsplan TCA

Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014

Beleidsplan Twins Sporting Club Oosterhout

Regelement Handbal vereniging WPK/Westlandia

Kids United Inhoudsopgave. Kids United Voorwoord Henk Sijtsma. Inhoudsopgave 02 Voorwoord 03 Terugblik 04 Samenwerking 08 Hoofdsponsor 10

Jeugdbeleidsplan Hockeyclub Amstelveen

Stichting jeugdijshockey Tilburg Trappers

WKV Reflex Vrijwilligersbeleid v

Beleidsplan tafeltennisvereniging Smash ( )

BELEIDSPLAN VV GEMERT

Een Fantastische Teamsport voor de Jeugd

Leden enquête PSV-Korfbal

K.V. Blauw Zwart Wierden

Beleidsplan Jongste Jeugd en Junioren HCH. Hockey met plezier én uitdaging

S.V.W. Volleybal. Jeugdbeleidsplan seizoen

Beleidsplan S.T.G. Elburg

Ethisch verantwoord sporten.

WELKOM BIJ. sponsorbrochure

Sponsorplan

Beleidsplan senioren. r.k.v.v. H.S.C. 28

vv Noordwijk, onze club

Visie. Waterpolo Z & PC Nunspeet

Jeugd bij Oranje Nassau.

BELEIDSPLAN Versie: _extract

LET OP: DIT DOCUMENT IS ALLEEN BEDOELD TER VOORBEREIDING. DE VRAGENLIJST KAN ONLINE INGEVULD WORDEN VIA DEZE LINK.

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

De opleiding tot topsporter en het waterpolo opleidingscentrum

Mentale Sportbegeleiding. 4 inzichten over trainerschap

Kernwaarden Wij vinden het belangrijk dat leden, sponsoren en supporters ons ervaren en herkennen als

VOETBALVERENIGING RKDSV 2015/2016. Arbitrageplan

Informatie avond Ouders 2 e jaars E. RHV Leonidas jeugd en jongste jeugd 23 mei 2018

van Kabouter naar F-pupil in het seizoen dinsdag 14 april uur

beleidsplan vv Musketiers (juli 2015)

Jeugdplan Croonenburg te castricum

Ouderavond VV Gorecht. Presentatie ouderavond voor ouders van kinderen van F- en E leeftijdsgroepen.

[BELEIDSPLAN : HONKBAL IN DE LIFT ]

LEIDEN LIONS IJSHOCKEYSCHOOL

VLAAMSE TAEKWONDO BOND VZW GEDRAGSREGELS. Vlaamse Taekwondo Bond vzw

HANDBALBELEIDSPLAN KEUKENLAND/WIJHE 92

JEUGD Selectiebeleid

Wij hebben reeds diverse succesvolle maatschappelijke activiteiten lopen bijvoorbeeld;

ONDERWATERHOCKEY COMMISSIE JAARPLAN Lid NOC*NSF

SAMEN MET PLEZIER PRESTEREN! FC Meppel Beleidsplan

Beleid selectie elftallen, teamindeling en gedragsregels

Beleidsplan vv Schoonebeek sv Weiteveense Boys. (Samenwerkingsverband voor A, B en C junioren)

Beleidsplan VC-Argos

INFORMATIE NIEUWE LEDEN

Ledenenquete HollandSchermen. Wij willen u eerst enkele algemene vragen stellen

Strategisch Plan Koninklijke Haagsche Cricket en Voetbal Vereeniging

Technisch Beleid HC Cartouche

1.1 Strategisch plan van de club ( corporate level)

Informatie indeling jeugdteams Laren

STRATEGISCH PLAN 2018+

Beleidsplan Cito Zeist. Augustus 2013 juli 2017.

VLAAMSE TAEKWONDO BOND VZW GEDRAGSREGELS. Vlaamse Taekwondo Bond vzw

TOERNOOIEN Almeerse hockeytoernooien

SPONSORPLAN Hoornse Badminton Vereniging

Technisch Beleidsplan AFAS-LEOS

Selectie- en indelingsproces veld

JEUGDBELEIDSPLAN VOLLEYBALVERENIGING SSS 2009/2010

Sporting Almere. Koers op kwaliteit. Algemeen beleidsplan

Volwassenen naar het sportpark

plezier samen strijd

VERENIGINGSSCAN Resultaten

Gedragsregels Sportiviteit en Respect van VV Valken 68. Zij die niets doen kunnen geen fouten maken

HOOFDSTUK 5 COMMISSIE OPLEIDING EN VORMING (COV)

BELEIDSPLAN AAC VOORWOORD

INTERESSE STUUR MAIL AAN : peter.vanriet@telenet.be of karelpeeters2@telenet.be

STRATEGISCH BELEIDSPLAN. UDI 19 Beter Bed Seizoenen 2009 / 2014

Seizoen Samenstelling ABCD breedte- en selectieteams

2. Brede basis Om het bovengenoemd aantal op te vangen zal er een brede basis moet zijn aan trainers.

Sponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"

Samen presteren, beleven en uitstralen. Beleidsplan KV De Granaet. Beleven

Beleidsplan Beleidsplan Technische Commissie Webton Hengelo

Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017

Jaarverslag Jeugdbestuur VV Sleen seizoen t.b.v. de Algemene ledenvergadering

Transcriptie:

Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen Almere is één van de grootste gemeentes in NL Daarbij hoort een grote BB-club en gezien Almere een sportieve stad is behoren de slectie teams op het hoogste niveau te spelen Mits niveau aanwezig Als doelstelling OK, maar wel verdienen Als het haalbaar is. Het nodige talent en bepaalde expertise Spelen op het hoogst mogelijke niveau. Maar landelijk spelen als er geen niveau is kost alleen maar geld. Hoogst mogelijke niveau is realistischer Ga voor het hoogst haalbare, maar houd wel eens spiegel voor Zeker. Ambitie? Alle 1e teams van iedere leeftijdsklasse moeten op het hoogst haalbare niveau kunnen spelen wanneer zij hier de potentie voor hebben. Het is aan de coach in overleg met de lijncoördinator en de TC om te besluiten of een team misschien lager moet spelen. Inschrijvingen van het aantal teams op het hoogst haalbare niveau hangt af van het beschikbaar aantal coaches met de benodigde licentie, idem voor scheidsrechters. Bij een selectie zal de TC een beargumenteerde keuze voorleggen aan het bestuur. 2. Het individu is belangrijker dan het team. Alhoewel ik een temaspeler ben, vind ik dat Individu en team zijn even belangrijk spelers individueel naar het hoogste niveau moeten streven. Daarmee is voor mij het individu belangrijker Het team is zo sterk als de zwakste speler Het beste eruit halen Blijft team sport, met aandacht voor het individu Teamwork makes dream work Geen speler is belangrijker dan het team en geen team is belangijker dan de vereniging. Zonder vereniging geen teams. Zonder teams kunnen spelers niet spelen Eens, in het kader van de opleidingslijn staat de speler altijd centraal. Iedere speler moet het maximale uit zichzelf kunnen halen door de juiste begeleiding van trainer/coach en de aangeboden trainingen. Een speler zou dan ook wanneer hij de vaardigheden bezit in een ouder team kunnen spelen dan zijn leeftijdsgenoten. Dit altijd in overleg met beide coaches, lijncoördinator en TC. 3. We moeten coachen op resultaat. Eens. Maar plezier in het spel moet wel voorop Welk resultaat? staan. Kan volgens mij hand in hand gaan Realistisch resultaat! Winnende teams Eens. In combinatie met plezier Resutaat + doelen stellen Eens. Als het resultaat een leuke en sportieve wedstrijd is met winstoogmerk. Voor mij, individueel resultaat. Dit betekent wel: doelen stellen. Vanaf welke leeftijd?

Oneens, de speler staat centraal. Nog beter gezegd de ontwikkeling van de speler staat centraal. Mogen spelen in een wedstrijd is deel van de ontwikkeling van iedere speler, dit levert ervaring op. Dat gezegd te hebben zijn er momenten dat een coach de beslissing kan nemen om een speler minder te laten spelen tijdens bijvoorbeeld het laatste kwart om de winst te behalen. Dit geld voornamelijk voor de 1e teams. 4. Heren 1 is het belangrijkste team van de vereniging Zolang niet alle aandacht daarop gericht is. Er is tenslotte veel aandacht en energie nodig om de lagere (jongere) teams zover te krijgen Ik twijfel. Trekt een goed 1e team talentvolle spelers? Is het een doel voor de jeugd? Een uithangbord? In mijn hart wil ik dat Poort iedere thuiswedstrijd vol zit. De Heren 1 moet het resultaat worden van een goed opgeleleide jeugd. Zou het vlaggeschip moeten zijn (voorbeeldfunctie). Voor de jeugd om iets naar uit te kijken. Voorbeeld functie. Imago. Sponsor. Start onderaan Opleiden begint in de jeugd Oneens. Het is wel het paradepaard van de club Geen speler is belangrijker dan het team. Geen team is belangrijker dan de vereniging Heren 1 is een belangrijk team voor de vereniging omdat deze het doel moet zijn voor de jongere spelers om naartoe te werken. Het heren 1 team moet daarom op het hoogst haalbare niveau voor deze heren geplaatst worden. Het heren 1 team (alle heren teams) heeft daarmee een voorbeeld functie voor de rest van de vereniging 5. Leden (of ouders van de jongste leden) moeten verplicht worden tot het uitvoeren van taken Geen twijfel. De vereniging, dat zijn wij zelf Vereniging! Vele handen maken licht werk. Als voortbestaan. Elk lid een taak Het is een vereniging Eens, scheidsrechters en tafelaars moeten de juiste begeleiding krijgen waardoor zij uiteindelijk zelfstandig de taak kunnen uitvoeren. Leden en ouders van moeten niet alleen verplicht worden tot het uitvoeren een dergelijke taak om te voorkomen dat de vereniging met een tekort zit, leden en ouders van moeten begrijpen dat een vereniging een samenleving is. Men doet dit samen en als we dit samen doen wordt alles ook makkelijker en leuker. 6. Onbehoorlijk gedrag betekent schorsen. Eens, maar wat is onbehoorlijk gedrag? Er moet wel een duidelijk sanctiebeleid zijn. Als dat uiteindelijk tot schorsing leidt, OK. Eers t definitie van onbehoorlijk gedrag. 1x waarschuwen, dan schorsen positief/sportief. Wat voor gedrag? Altijd Klopt

Moet ook meer aandacht voor komen. Ook richting ouders => standaard communicatie en herhalen Eens. Schorsen en aanspreken Onbehoorlijk gedrag moet worden aangesproken. Schorsen is een laatste middel wat alleen in overleg vanuit coach/trainer, lijncoördinator en TC uitgevoerd kan worden. Wanneer een speler zich onbehoorlijk gedraagt is het de taak van de coach/trainer de speler hierop aan te spreken. Onbehoorlijk gedrag van de ouders idem, indien de ouders zich niet beter gaan gedragen zijn de consequenties voor de speler van de ouders. Trainers die zich onprofessioneel gedragen zullen worden aangesproken door de lijncoördinator en de TC. Helemaal mee eens 7. Coaches hebben een voorbeeldfunctie Absoluut! Meer aandacht voor coaches Altijd Eens. Samen met de ouders Zeker! De vereniging heeft dat. Iedereen is ambassadeur Absoluut! Meer aandacht voor coaches Eens, een coach/trainer hoe gefrustreerd die ook mag zijn gedraagt zich altijd professioneel. Wanneer dit niet gebeurt zal de lijncoördinator de trainer hierop aanspreken. 8. Almere Pioneers moet meer een gezelligheidsvereniging worden Voor eenieder - saamhorigheid Mooie resultaten bieden vanzelf meer ruimte voor gezelligheid Voor de lagere teams wel Almere Pioneers voelt aan als een "koude" vereniging. Een eigen honk zou helpen, denk ik. Voor de lagere teams Verenigingsgevoel moet versterkt worden Verbinding Ja. Het moet leuk zijn om bij de club te horen De vereniging neemt zowel ambitie als plezier hoog in het vaandel. Plezier moet er voor ieder lid van de vereniging zijn anders doen wij iets verkeerd als vereniging. Ambitie is net zo hard nodig om ervoor te kunnen zorgen dat de spelers en coach/trainers beter kunnen worden 9. Almere Pioneers heeft geen beleidsplan nodig Failing to plan is planning to fail Oneens. Er zal altijd een basis moeten zijn Maar aalleen bij een visie Dat is een van de basisvoorwaarden. Pilaar om te bouwen en doelen te bereiken Als een schip zonder doel Oneens, zonder beleid doet iedereen maar waar hij zin in heeft. Mensen hebben sturing nodig en een beleid om volgens te werken anders valt de club uit elkaar

10. Teams die meer trainen moeten meer contributie betalen Gebruiker betaalt Eens, maar iook mogelijk bieden om laagdrempelig in te stappen (bijv. 1x per week trainen) Kosten liggen hoger, dus meer betalen Als daarvoor vaker een hal moet worden gehuurd: JA Er zou meer diversiteit in het lidmaatschap moeten zijn. Ambitieus = meer trainen & meer begeleiding = hogere kosten Als dit gecombineerd word met andere trainingen: NEE Eens, maar let op: Hoog spelen is niet mogelijk als lagere teams niet meebetalen Eens, een speler die meer gebruik maakt van de faciliteiten zou hier meer voor moeten betalen. Rekening houdend met het volk wat wij binnen de vereniging hebben wordt, wanneer dit doorgevoerd zou worden, het niet meer betaalbaar voor veel spelers. Wij zijn een breedtesport vereniging en geen topsport vereniging, vanuit de opleidingslijn moet iedere speler met potentie we de kans krijgen om met een hoger team mee te mogen trainen. In die zin betaald een speler daarom voor de mogelijkheid om vaker te trainen dan hij misschien in zijn huidige team doet wanneer iedereen evenveel betaald. 11. Trainers moeten betaald worden naar bewezen capaciteiten, opleidingsniveau en inzet Maar de vraag is hoe en hoeveel Wie bepaalt dit en hoe bepaal je de capaciteit? Hangt af van de ambitieniveau dat we hebben Ja, maar hoe? Geld? Kleding? Alleen vastleggen welke voorwaardes. En wat zijn de capaciteiten Betalen OK. Maar wel een duidelijk beleid. Geen willekeur. Oneens. Behaalde resultaten uit het verleden bieden geen garantie. Betaal een trainer naar arbeid. Eens, een beloning voor het delen van de gediplomeerde kennis en ervaring is gepast. 12. Talentvolle jeugdleden zeggen op omdat er niet goed wordt opgeleid Andere clubs bieden meer Geen idee Minder trainers, minder mogelijkheden Nee. Volgens mij is het grootste probleem te weinig leden om brede basis te creëren en zo goede selectie mogelijk te maken Ik denk dat dit waar is. Welk doel geeft geeft Almere Pioneers haar jeugdleden mee? Wat hebben wij te bieden Niet genoeg opgeleide trainers. Weinig - geen mogelijkheden Er zijn gekwalificeerde trainers aanwezig. Worden wellicht niet ten volle benut Oneens, er wordt binnen het team (met uitzonderingen daar gelaten) voldoende mogelijkheid geboden om te ontwikkelen. Het probleem ligt nu bij de doorstromingsmogelijkheden, er ligt vaak geen goede basis in opvolgende teams van hogere leeftijdsklassen waardoor het team lager speelt dan het voorgaande team.

2. SWOT analyse Interne analyse Externe analyse S1 S2 Sterke punten Spelers van Pioneers groeien uit tot talenten (in landelijke divisies) (Kleine) groep mensen die nog steeds hart voor de vereniging hebben Alle goede zaken vasthouden (trainers, coaches, scheidsrechters, vrijwilligers) en uitbouwen S3 Financieel gezond S4 Contributie achterstand loopt terug Facebook en social media Altijd in dromen blijven geloven S8 Nieuw bestuur S5 Goede scheidrechter K1 K2 Kansen Genoeg groeimogelijkheden in grote stad Onderlinge competitie voor jeugdteams als we meer leden hebben Genoeg jeugd om te werven! Toernooien in buitenland als beloning voor goede prestaties. Waarom geen eigen toernooi? 100.000?? Inwoners Almere is een grote stad. In potentie kunnen we een grote vereniging zijn Als we groeien en onze ambities waarmaken kunnen we de talenten die vertrokken zijn terughalen Er is talent in Almere! We moeten ze alleen behouden Omliggende verenigingen op hoogste niveau zitten al vol K3 Teamwork makes dream work K4 Almere Pioneers APP K5 Kunnen we zelf creëren Z1 Z2 Z3 Zwakke punten Opleiding Oudere jeugd participeert te weinig (als trainer/begeleiders) Geen basis, vluchtende trainers, geen nieuwe trainers Te weinig kader om te groeien Verenigingsgevoel Locatie: Niet centraal, niet gezellig Geen eigen honk Saamhorigheid onder de leden Weinig beleving /interesse bij leden voor vergaderingen en bijeenkomsten etc. Geen verenigingsgevoel onder groot deel leden Geen duidelijk beleid Gebrek aan structuur Z4 Almere Pioneers heeft te weinig aantrekkingskracht Z5 Beschikbaarheid accommodatie Z6 Topsport en breedtesport gaat niet samen Bedreigingen Vluchtende Spelers B1 Andere clubs die meer te bieden hebben Almere Pioneers heeft geen positief imago Te weinig mensen om ambities waar te maken B2 Te weinig mensen zijn actief binnen de vereniging Negativiteit B3 Ontevreden leden en ouders. Kwaliteit? B4 Centraal gelegen veel concurrentie Z7 Vluchtende spelers

3. Strategische keuzes Kansen Bedreigingen Strategische keuzes bepalen Genoeg groeimogelijkheden in grote stad en ideeën om nieuwe leden te werven Er is talent in Almere! We moeten ze alleen behouden (en verloren leden terughalen) Teamwork makes dream work Almere Pioneers APP Almere Pioneers heeft geen positief imago en andere clubs hebben meer te bieden Te weinig mensen om ambities waar te maken Negativiteit Centraal gelegen veel concurrentie Sterktes S1 S2 Spelers van Pioneers groeien uit tot talenten (in landelijke divisies) (Kleine) groep mensen heeft hart voor de vereniging. Team vasthouden en uitbouwen S3 Financieel gezond S4 Facebook en social media K1 K2 K3 K4 B1 B2 B3 B4 x Zwaktes Te weinig kader om te groeien en Z1 geen goed opleidingsplan Verenigingsgevoel en Z2 saamhorigheid is niet groot Z3 Geen duidelijk beleid Z4 Almere Pioneers heeft te weinig aantrekkingskracht Voorbeeld van een Strategische keuzes 1 S1 + K1 Met de Almeerse talenten die spelen in landelijke divisies kunnen we nieuwe jeugdleden een voorbeeld geven wat bereikbaar is en de vereniging aantrekkelijk maken 2 3 4 5 6